Bericht zum Thema Nachhaltigkeit als Download - Promenaden ...

ökologisch 

sozial 

verantwortlich lenken 

04 „ich übernehme gern Verantwortung” 

vorwort alexander otto 

06 Verantwortlich arbeiten 

ece – ein starker Partner 

08 Kritisch begleiten – impulse geben 

Der nachhaltigkeitsbeirat 

09 3 Fragen an ... 

andreas wente, Vorsitzender 

des ECE-nachhaltigkeitsbeirats 

10 Verantwortlich vordenken 

Die nachhaltigkeitsstrukturen 

der ece 

ECE | naChhaltig ErfolgrEiCh 2011 Seite 2 

verantwortlich 

handEln 

ökonomisch 

verantwortlich hanDeln 

12 nachhaltig ökologisch 

Einleitung 

14 Wir haben schon viel erreicht 

arbeiten am Detail 

16 transparenz und Messbarkeit gewinnen 

an Bedeutung 

zertifizierungssysteme 

18 das ECE-nachhaltigkeitshandbuch 

ein leitfaden für grüne center 

20 Einfach ausgezeichnet! 

11 ece-Projekte mit 

nachhaltigkeitszertifikat 

22 Serdika Center 

24 Skyline Plaza 

26 Quartier Mailänder Platz 


iris seng, head of department im 

Bereich architecture 

28 hermes nord-hUB 

29 Steigenberger hotel am 

hauptstadt-airport 

30 thyssenKrupp Quartier, headquarter 

32 Betreiben von nachhaltigen Shopping- 

Centern 

Die zukunft liegt im Bestand 

33 energie- und wasserverbrauch in den 

einkaufscentern 

34 Betreiben von nachhaltigen Shopping- 

Centern 

lösungen finden, die sich rechnen 

34 energieverbrauch in der 

ece-europazentrale 

35 Energiecontrolling online 

vertrauen ist gut – kontrolle ist 

besser 

36 das lichthandbuch und die Mieterbaubeschreibung 

mit vereinten kräften 

38 Bewährtes Wiederholen 

Powered by nature 

40 Zukunftsthema 

elektromobilität 

41 Energielieferant 

Photovoltaik 


lEBEn 

verantwortlich leBen 

42 nachhaltig sozial 

Einleitung 

44 Werte leben 

Blutspenden ist herzenssache 


anke Utke, assistant im Bereich 

Unternehmenskommunikation 

45 Werte leben 

vertrauen gegen vertrauen 

45 ECE inhouse mediator 

46 Vereinbarkeit von familie und Beruf 

Familienservice 

47 Vereinbarkeit von familie und Beruf 

chancengleichheit 

48 ausbilden – Weiterbilden 

mitarbeiterentwicklung@ece 

49 im Dialog mit dem mitarbeiter 

50 Engagement der Centermanager 

nachbarschaftshilfe 

52 informieren und aufklären 

Umweltausstellungen 

54 Verantwortlich leben 

generationenfreundliches einkaufen 

Nachhaltigkeitskodex des ZeNtraleN immobilieN ausschusses (Zia) 

„Für die Unternehmen der Immobilienwirtschaft bedeutet Nachhaltigkeit die universelle Zielvorgabe, mit 

der natürlichen Umwelt und den ökonomischen, sozialen und kulturellen Werten, auch im Hinblick auf 

künftige Generationen, verantwortlich und langfristig orientiert umzugehen und das Unternehmen gemäß 

einer entsprechenden Corporate Governance zu führen. 

Bezogen auf die Immobilie wird Nachhaltigkeit als unverzichtbares Qualitätsmerkmal anerkannt, das 

den gesamten Lebenszyklus und die gesamte Wertschöpfungskette umfasst. Sie soll zur Verbesserung des 

städtebaulichen und soziokulturellen Umfelds für die Menschen beitragen.“ 

55 im Dialog mit dem Besucher 

55 Barrierefreie center 

56 Der gesellschaft etwas zurückgeben 

58 vielfältiges 

Unternehmensengagement 

60 stiftung lebendige stadt 

62 grün 

63 licht 

64 gestalteter raum 

65 Know-how-austausch 

66 alexander otto sportstiftung 

68 Werner-otto-Preis im 

Behindertensport 

69 förderprojekte 

70 für Wissenschaft und forschung 

Dorit & alexander otto stiftung 

71 non-Profit-organisation 

Urban land institute 

71 impulse der Stadt – für die Stadt 

hamburg als Umwelthauptstadt 

europas 


WirtSChaftEn 


wirtschaFten 

72 nachhaltig ökonomisch 

Einleitung 

74 Verantwortlich wirtschaften 

99,7 % vermietet – ece-Dauerzustand 


heiko wasser, technical Manager im 

Phoenix-Center, hamburg 

76 Erfolgsgeschichten 

immobilien auf einen neuen kurs 

bringen by ece 

78 Unsere Stakeholder 

im Dialog mit dem 

investitionspartner 

80 interessen vertreten 

Die ece unterstützt den zia 

81 ideen einbringen 

Die ece engagiert sich 


RZ_ECE-NachhaltigBrosch2011_1309_bund.indd 2-3 20.09.11 14:05

Sehr geehrte Damen und Herren, 

Verantwortlich lenken 

Fondsmanager setzen verstärkt auf Green 

Buildings und entwickeln verbindliche nachhaltigkeitsauflagen 

für den einkauf von Gebäuden. 

Für Städte und kommunen stehen 

nachhaltige themen ganz oben auf der politischen 

agenda und die deutschen und europäischen 

Parlamente verabschieden zunehmend 

anspruchsvolle Gesetze im Bereich der 

energieeffizienz. 

Den damit verbundenen herausforderungen 

stellen wir uns gerne. Denn die Unternehmensphilosophie 

der ece ist seit jeher eine nachhaltige: 

Die Maximierung eines kurzfristigen Gewinns 

war und ist für die ece nicht das Ziel. Die 

gesellschaftliche Verantwortbarkeit wichtiger 

entscheidungen steht immer im Fokus ihrer tätigkeit. 

natürlich ist ein stetiges ökonomisches 

wachstum unser wille – dies schulden wir unseren 

investoren ebenso wie unseren Mieterpartnern 

und Beschäftigten. wir sind jedoch 

der festen Überzeugung, dass ein langfristiger 

wirtschaftlicher erfolg nur erzielt werden kann, 

wenn wir uns den ökologischen und sozialen 

herausforderungen gleichermaßen stellen. 

aus diesen Überlegungen heraus definieren 

wir das thema nachhaltigkeit ganzheitlich. Für 

uns gehört eine gleichwertige Betrachtung der 

ökologischen, sozialen und ökonomischen Dimensionen 

zu unserer täglichen arbeit. 

Vor drei Jahren haben wir ein fachüber- 

„iCh übErnEhmE 

gErn Verantwortung” 

greifendes ece-nachhaltigkeitsteam gegründet. 

Jeder Geschäftsführungsbereich hat mindestens 

einen nachhaltigkeitskoordinator in das 

team entsandt, so dass alle Bereiche einen Beitrag 

zur nachhaltigen entwicklung der ece leisten. 

Mit erfolg: 2009 wurde die ernst-august- 

Galerie als nachhaltigste handelsimmobilie 

des Jahres ausgezeichnet. Mittlerweile sind 11 

Projekte der ece mit einem haupt- oder Vorzertifikat 

der Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges 

Bauen (DGnB) zertifiziert und weitere 

befinden sich in der Vorbereitung. 

Gemeinsam mit der Universität karlsruhe 

haben wir das handbuch „nachhaltige 

Shopping-center“ entwickelt, auf dessen 

Grundlage mittlerweile zahlreiche Mitarbeiter 

geschult wurden. Seit herbst 2010 steht das 

werk nun auch architekten, Stadtvertretern 

und wettbewerbern zur Verfügung. Denn der 

klimaschutz geht uns alle an und hört nicht an 

den ausgängen unserer immobilien auf. Dies 

ist auch der Grund, warum wir uns im Januar 

2011 entschlossen haben, einen aus externen 

experten bestehenden nachhaltigkeitsbeirat 

zu gründen. wir möchten über unseren „tellerrand“ 

hinausschauen und haben experten 

aus wissenschaft, Politik und wirtschaft gebeten, 

unsere nachhaltigkeitsstrategie kritisch 

zu begleiten. 

ein wesentlicher Baustein unserer zukünftigen 

arbeit wird in der analyse der Bestands- 

immobilien liegen. Denn hier liegt die herausforderung 

der Zukunft: wie können wir 

ökonomisch sinnvoll Bestandsimmobilien 

ökologisch wertvoll sanieren? es bleiben zahlreiche 

weitere themen, die die Gesellschaft, 

aber auch uns als Unternehmen gleichermaßen 

bewegen. ich denke im Bereich der Unternehmenskultur 

dabei u. a. an die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. ein thema, das in 

den nächsten Jahren zu neuen arbeitsmodellen 

führen wird. 

Die ece hat in allen Bereichen der nachhaltigkeit 

hart und ernsthaft gearbeitet: Die ergebnisse, 

ideen und Projekte möchten wir ihnen 

in diesem Bericht vorstellen. 

wir wissen jedoch, dass nachhaltigkeit eine 

„never-ending story“ ist. Daher werden wir 

unser engagement konsequent weiterführen 

und ausbauen. 

herzliche Grüße 

ihr 

alexander otto 

alexander otto 

CEo ECE ProjEktmanagEmEnt g.m.b.h. & Co. kg 

„iCh bin dEr fEstEn übErzEugung, dass diE immobiliEnwirtsChaft 

naChhaltigkEit mit all ihrEn faCEttEn als 

ökonomisChE ChanCE bEgrEifEn solltE. ökonomisChE, 

sozialE und ökologisChE ziElE müssEn siCh niCht widErsPrEChEn 

– siE könnEn im idEalfall gEmEinsam vErfolgt 

wErdEn. nur so könnEn wir als untErnEhmEn vErantwortung 

für zukünftigE gEnErationEn übErnEhmEn und 

rEssourCEn ErhaltEn, diE wir allE dringEnd bEnötigEn. 

diEsEr vErantwortung stEllE iCh miCh gErnE.“ 


RZ_ECE-NachhaltigBrosch2011_1309_bund.indd 5 20.09.11 14:22

Verantwortlich arBeiten 

ECE – 

ein starker 

Partner 

Die ece wUrDe 1965 Von VerSanDhaUSPionier 

ProFeSSor werner otto GeGrÜnDet UnD BeFinDet 

Sich iM BeSitZ Der FaMilie otto. 

seit 2000 wird die ece von alexander otto geführt. mit 137 einkaufszentren 

im management und aktivitäten in 16 ländern ist 

das unternehmen europäische marktführerin im shopping-center-bereich. 

in allen ece-centern zusammen erwirtschaften rund 

15.000 einzelhandelsmieter auf einer Verkaufsfläche von insgesamt 

über 4,4 millionen Quadratmetern einen Jahresumsatz von 

16 milliarden euro. insgesamt mehr als 3,4 millionen kunden besuchen 

täglich die ece-einkaufsgalerien in ganz europa. 

neben Shopping-centern entwickelt und realisiert die ece in ihren 

Sparten office, traffic und industries konzernzentralen, Bürohäuser, 

Verkehrsimmobilien, industriebauten und logistikzentren 

sowie andere hochspezielle Gebäudetypen wie beispielsweise hotels. 

Das aktuelle Bau- und Projektvolumen in allen ece-Sparten 

zusammen beträgt ca. 4 Milliarden euro. Seit ihrer Gründung hat 

die ece ein Projektvolumen von rund 14,5 Milliarden euro bewegt. 

Das Marktwertvolumen der von ihr derzeit betreuten objekte beläuft 

sich auf insgesamt rund 20 Milliarden euro. Die ece beschäftigt 

etwa 3.000 Mitarbeiter. 


kUnDen 

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millionen 

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3,4 3,4 

als als 

mehr mehr 

aUF eUro 4,4 

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milliarDen 

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16 

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millionen 

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QUaDratmetern 

einen einen 

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erwirtschaFten 

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15.000 rUnD inDUstries 

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management 

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einkaUFszentren 

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137 etwa 3.000 mitarBeiter ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 

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16 in 

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hamburg 

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RZ_ECE-NachhaltigBrosch2011_1309_bund.indd 6-7 20.09.11 14:06 

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Beträgt 

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20 

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milliarDen 

milliarDen eUro

nachhaltiGkeitSBeirat 

KritiSCh 

BEglEitEn – 

imPUlse 

geBen 

die ece möchte bei der strategischen bearbeitung gesellschaftspolitisch 

relevanter themen die meinung von externen kapazitäten 

aus den bereichen der Wissenschaft, Politik und Wirtschaft aufnehmen 

und in ihre entscheidungen einfließen lassen. 

Damit diese „Stimme von außen“ auch innerhalb des Unternehmens 

Gehör findet, wurde im Januar 2011 der ece-nachhaltigkeitsbeirat 

einberufen. Besetzt wurde das Gremium ausschließlich mit externen 

experten, was in dieser Form für die Branche ein novum darstellt. 

Der nachhaltigkeitsbeirat wird jährlich an den ceo sowie zwei weitere 

Mitglieder der ece-Geschäftsleitung und der leiterin des nachhaltigkeitsteams 

Bericht erstatten. 

Die aufgaben des Beirats liegen darin, das Unternehmen im ausbau 

der nachhaltigkeitsstrategie kritisch zu begleiten und impulse aus 

den verschiedenen Bereichen der Gesellschaft in das Unternehmen 

zu tragen. in einem ständigen austausch und in den regelmäßigen 

Sitzungen wird über ökologische, ökonomische und soziale themen 

und ihren einfluss auf die entwicklung des Unternehmens diskutiert. 

Zudem soll der Beirat die Mitarbeiter für die thematik sensibilisieren 

und begeistern. hierzu wird jährlich eine öffentliche Veranstaltung 

mit Fachvorträgen und anschließender Podiumsdiskussion stattfinden. 


Wir Sind Der Beirat: 

andreas wente, vorsitzender der geschäftsführung 

der Philips Deutschland 

gmbh, vorsitzender des Beirats 

„ich bin überzeugt, dass es durch die innovationslust 

der Menschen, sich neu zu erfinden 

und zu definieren, gelingen wird, einen nachhaltigen 

technischen fortschritt zu erzielen, 

um den Co 2 -ausstoß drastisch zu senken. das 

Problem ist erkannt – eine große lösung wird 

es nicht geben, aber zahlreiche Maßnahmen 

sind bereits im Einsatz und es werden noch 

unendlich viele folgen. dabei werden uns 

innovationen und neue technologien entscheidend 

weiterhelfen.” 

ole von Beust, 

Erster Bürgermeister 

der freien und hansestadt 

hamburg a. d. 

„die Entwicklung 

eines erfolgreichen 

Zukunftsmodells im 

Einklang mit Wirtschaft 

und Umwelt ist die 

große gesellschaftliche 

herausforderung 

unserer Zeit. ich 

werde für die ECE ein 

kritischer Begleiter auf 

diesem Weg sein. “ 

arved Fuchs, 

Expeditionsleiter 

„der Klimawandel 

findet statt! durch 

meine zahlreichen 

Expeditionen im laufe 

der vergangenen 

jahrzehnte weiß ich, 

wovon ich rede. Ein 

Umdenken muss 

stattfinden und wir 

dürfen nicht aufhören, 

die Menschen bei 

dieser thematik 

mitzunehmen und 

aufzuklären!” 

Prof. Dr. kunibert 

lennerts, 

Karlsruher institut für 

technologie 

„Bei der Entwicklung 

ihres nachhaltigkeitshandbuchs 

ist es 

der ECE gelungen, 

Wissenschaft und 

Praxis an einen tisch 

zu bringen. ökologie 

und ökonomie 

müssen sich nicht 

ausschließen – das 

konnten wir hier unter 

Beweis stellen.” 

Bärbel schomberg, 

immobilienexpertin 

„der verantwortungsvolle 

Umgang mit 

den Menschen und 

unserer Umwelt 

muss immer im 

fokus unseres handelns 

stehen.“ 

3 Fragen an 

andreas Wente, Vorsitzender 

des ECE-nachhaltigkeitsbeirats 

1 Wie definieren sie Nachhaltigkeit? 

nachhaltigkeit bedeutet, ökologisches Gleichgewicht, 

wirtschaftliche Sicherheit und soziale 

Gerechtigkeit in einklang zu bringen. 

ich bin überzeugt, dass sie viele Potenziale 

bereithält, die wir wirtschaftlich nutzen können. 

Beispielweise sind die niedrigen Stromkosten 

in energieeffizienten Gebäuden für 

die kunden der ece ohne Frage ein wichtiges 

entscheidungskriterium. 

2 Welche ansätze sollten eine Nachhaltigkeitsstrategie 

bestimmen? 

eine nachhaltigkeitsstrategie sollte ein fester 

Bestandteil der Unternehmensstrategie sein 

und bis in alle Unternehmensbereiche durchdringen. 

Damit sie tatsächlich wirksam wird, 

sollte sie in konkrete Maßnahmenpläne mit 

messbaren Zielen münden. Dabei ist es von 

großer Bedeutung, dass diese nachhaltigkeitsstrategie 

auch zu 100 % vom Management 

vorangetrieben wird. 

3 Was ist ihrer meinung nach die größte Zukunftsaufgabe 

für die immobilienbranche? 

Da schließt sich der kreis zur nachhaltigkeit: 

wir müssen noch besser darin werden, die 

Bedürfnisse der kunden, nachhaltige Gebäudeplanung 

und die eigene wirtschaftliche 

Sicherheit miteinander zu verbinden. wir 

wissen, dass sich die „lebensdauer” eines 

Gebäudes über drei Generationen verteilen 

kann. in diesem Zeitraum entfällt nur ein 

Drittel der Gesamtkosten auf die Fertigstellung 

des Gebäudes, die verbleibenden zwei 

Drittel der kosten entstehen durch die Unterhaltung 

des Gebäudes. D.h., wir müssen auch 

hier umdenken und eine Gesamtkostenbetrachtung 

statt einer reinen investitionskostenbetrachtung 

durchführen. Das erfordert 

einiges Umdenken. ich denke, dass eine hohe 

energieeffizienz, z. B. durch den umfassenden 

einsatz der neuen lichttechnologie leD, dabei 

ein zentrales thema sein wird. 


Verantwortlich VorDenken 

diE 

nachhaltigkeitsstrUktUren 

dEr ECE 

in jEdEM ECE-gESChäftSführUngSBErEiCh 

SitZt Ein 

nachhaltigkeitskoorDinator 

team 

naChhaltigKEit 

ECE- 

BoarD 

nachhaltig verankert 

in der Öffentlichkeit wird der Umgang der 

immobilienbranche mit dem thema nachhaltigkeit 

zunehmend kritisch diskutiert. auch 

in der ece sind diese Diskussionen hochaktuell 

und wir fragen uns: wie sieht unsere 

nachhaltigkeitsbilanz eigentlich aus? welche 

Maßnahmen haben wir ergriffen, um das 

Ökosystem möglichst wenig zu stören? aber 

nicht nur unser Umgang mit der natur, sondern 

auch mit unseren Mitarbeitern und der 

Gesellschaft, in der wir arbeiten und wirtschaften, 

muss einer kritischen Überprüfung 

standhalten. 

ECEnaChhaltigKEitS- 

Beirat 

ece-Nachhaltigkeitsteam 

Das Management Board der ece hat daher vor 

drei Jahren ein fachübergreifendes ece-nachhaltigkeitsteam 

mit der Beantwortung dieser 

und weiterer Fragen beauftragt. 

im nachhaltigkeitsteam sind alle neun Geschäftsbereiche 

durch je einen nachhaltigkeitskoordinator 

vertreten. 

Dieser ist für die in seinem Bereich relevanten 

themen verantwortlich und stimmt sich mit 

dem nachhaltigkeitsteam ab. Somit leisten 

alle Geschäftsführungsbereiche einen Beitrag 

zur nachhaltigen entwicklung des Unternehmens. 

Die leitung des teams berichtet mindestens 

halbjährlich dem Board. 

eNtWickluNg VoN NachhaltigeN 

koNZePteN 

Zum aufgabenspektrum des teams gehören 

die Beobachtung des Marktes bezüglich relevanter 

themen und neuerungen im Bereich 

nachhaltigkeit und die entwicklung entsprechender 

konzepte zur strategischen arbeit 

innerhalb der ece. 

Dabei werden anregungen in die Geschäftsbereiche 

getragen, der know-how-austausch 

im Unternehmen wird organisiert und es 

werden empfehlungen für das Management 

Board erarbeitet. Zudem werden hier unternehmensweit 

bedeutende nachhaltigkeitsinitiativen 

koordiniert. 

releVaNte ZielgruPPeN 

eine weitere aufgabe des nachhaltigkeitsteams 

ist es, für Dritte die bisherigen leistungen 

der ece auf dem Gebiet der nachhaltigkeit 

transparent zu machen. Dies gilt sowohl 

für die Öffentlichkeit allgemein als auch für 

die relevanten Zielgruppen der ece. hierzu 

gehören in erster linie: 

• Banken 

• Besucher der Einkaufszentren 

• Investoren 

• Mieterpartner 

• Mitarbeiter 

• Nutzer von Geschäftshäusern, 

logistikzentren, Verkehrsimmobilien etc. 

• Städte und Kommunen 

berichterstattuNg 

Die ece hat daher erstmals 2008 einen nachhaltigkeitsbericht 

veröffentlicht. nachdem 

der zweite Bericht ende 2009 erschienen 

ist, werden die folgenden Berichte im Zweijahres-rhythmus 

erscheinen. Verantwortlich 

für die Berichterstattung ist die leiterin des 

nachhaltigkeitsteams (Maria.hill@ece.com). 

Der aktuelle Bericht umfasst die Projekte und 

Daten bis herbst 2011. Dabei beziehen sich 

die Daten auf die tätigkeit des Unternehmens 

in Deutschland. Die ece befindet sich derzeit 

im aufbau eines nachhaltigen Benchmarks 

und kann daher noch nicht alle Daten, die 

für eine Berichterstattung nach Gri gefordert 

werden, abbilden. Der Bericht ist jedoch auf 

den Prinzipien des Zia-nachhaltigkeitskodex 

und der Gri-richtlinien aufgebaut. 

ECE | naChhaltig ErfolgrEiCh 2011 Seite 10 ECE | naChhaltig ErfolgrEiCh 2011 Seite 11 


Nachhaltig Ökologisch 

VErantwortliCh 

handeln 

Die ECE steht auf dem Standpunkt, dass zu einer nachhaltigen Unternehmensstrategie 

mehr gehört, als sich nur auf einige wenige 

Vorzeigeprojekte zu konzentrieren. Für uns bedeutet Nachhaltigkeit 

harte Arbeit am Detail und nicht nur das Aufstellen einer Solaranlage. 

Der richtige Ansatz für uns als Projektentwickler ist daher ein 

grundlegender: Wie können wir Immobilien so planen, realisieren und 

betreiben, dass sie langfristig eine positive Wirkung auf ihre Umwelt 

haben und sich zugleich ihre Nebenwirkungen in Grenzen halten? 

Entscheidend hierfür ist zunächst der Denk- und Planungshorizont 

der Entscheider: Wer eine Immobilie mit möglichst großer Marge 

möglichst kurzfristig wieder veräußern will, hat in der Regel kein Interesse 

an einer nachhaltig geplanten Immobilie. Und wer keine Referenzprojekte 

vorweisen muss, wird von den Konsequenzen eines 

solch kurzfristigen und zumeist auch kurzsichtigen Denkens vielfach 

auch nicht eingeholt. 

Bei der EcE ist dies anders: als europäische shopping-center-Marktführerin 

steht sie im öffentlichen Fokus. Politiker und stadtverwaltungen 

schauen sich unsere stadtgalerien in der Realität an, bevor sie eine 

Entscheidung für ihre eigene stadt treffen. Und wir verbleiben als Vermieter 

und Manager am standort, übernehmen also eine dauerhafte 

Verpflichtung für die von uns geplanten immobilien. 

Unsere Ziele im Bereich Nachhaltigkeit sind daher vielfältig: ein 

schonender Umgang mit dem Bauland, Flächenrecycling, hohe Dauerhaftigkeit 

und universelle Nutzbarkeit des gebäudes, problemloser 

Umbau und ggf. Rückbau, der Einsatz umwelt- und gesundheitsverträglicher 

stoffe und ausbaumaterialien, ein umfassendes stoff- 

management und rationelle Energieverwendung. 


IrIs seng, hEad of dEPartmEnt im BErEiCh arChitECturE, 

VErantwortliCh für diE gold-zErtifiziErung dES 

forumS mittElrhEin in koBlEnz 

„naChhaltigkEit iSt intEgralEr 

BEStandtEil unSErEr PlanungSProzESSE 

und wird Ständig wEitErEntwiCkElt. 

wir SEtzEn unS Von dEr EntwiCklung 

üBEr diE Planung BiS zum BEtriEB dEr 

CEntEr mit dEm thEma auSEinandEr. 

ErfahrungEn auS dEm laufEndEn 

BEtriEB fliESSEn wiEdEr in diE frühEn 

PlanungSPhaSEn nEuEr ProjEktE Ein.“ 



nachhaltig 

öKologiSCh 

wir haBen Schon Viel erreicht 

arBeiten 

aM dEtail 

Bus 

und Bahnen 

befinden sich in unmittelbarer 

nähe zu unseren 

centern und erlauben eine 

bequeme und UMwelt- 

BewUSSte 

anreiSe. 

SonnenSchUtZ- 

VerGlaSUnGen 

reDUZieren Den 

kÜhlUnGSBeDarF 

und die notwendige 

lichtstärke in den 

Geschäften. 


ZUkUnFtSProJekt 

nachhaltiGkeit iM Be- 

StanD: entwicklung eines 

handbuchs für den nachhaltigen 

Betrieb von Shopping- 

centern und Schulung der 

Mitarbeiter sowie aufbau 

eines nachhaltigkeitsbenchmarks. 

Der einsatz von 

GekaPSelten BaUMa- 

Schinen zur lärmvermeidung 

schützt während 

der Bauzeit die anwohner 

sowie die handwerker auf 

der Baustelle. 

Fernwärmeversorgung 

und ÖkoStroM reduzieren 

den ausstoß von co 2 , allein die 

erfolgte Umstellung der meisten 

Shopping-center auf Ökostrom 

spart nach konservativen Berechnungen 

148.000 tonnen co 2 

im Jahr. 

Für jede Baustelle 

werden umfangreiche einrichtungspläne 

und logistikkonzepte erarbeitet, um einen 

oPtiMalen BaUStellenBetrieB zu 

erreichen. Soweit möglich wird die Ver- und 

entsorgung der Baustelle über Schienen 

oder wasserwege organisiert. ebenso wird 

geprüft, ob zur Verkehrsreduzierung der 

einsatz einer stationären Betonmischanlage 

sinnvoll ist. 

Spezielle BaUSchUtt- 

SaMMelStellen stellen 

sicher, dass bereits in der 

Bauphase eine Mülltrennung 

erfolgt. 

Durch wieDer- 

VerwenDBare SySteM- 

SchalUnGen werden 

ressourcen geschont. 

Die räume für die verlustarmenGieSSharZtranSForMatoren 

liegen grundsätzlich an den 

außenwänden, um eine Ge- 

SonDerte MechaniSche 

kÜhlUnG UnnÖtiG zu 

machen. 

einPlanUnG 

Von reSerVen in haUStechniSchen 

SySteMen für spätere 

nutzungsänderungen. als 

energieversorgungssystem für 

die Mietbereiche werden dabei 

Stromschienen mit variablem 

anschlusswert eingesetzt. 

Um den 

ansprüchen eines modernen 

Designs und einem nachhaltigen 

einsatz von energie 

gleichermaßen gerecht zu 

werden, wurden auf wunsch 

der ece neUe leDS FÜr Die 

FaSSaDenBeleUchtUnG 

entwickelt. 

intelliGenteS 

trink- UnD 

aBwaSSerkon- 

ZePt. 

in den 

nachtstunden 

werden die notleuchten 

über einen 

ZeitSchalter 

deaktiviert. 

Bei der aBFallentSorGUnG 

findet 

eine trennung nach Papier/ 

Pappe, leichtstoffverpackungen, 

Glas, Speiseresten 

und restmüll statt. 

DachGrÜnFlÄchen 

bilden wertvolle Biotope 

in den Städten. Zudem werden 

temperaturschwankungen 

ausgeglichen und der 

enerGieeinSatZ 

wirD weiter MiniMiert. 

Durch den 

einSatZ StatiSch-kon- 

StrUktiVer SySteMe (keine 

vorgespannten konstruktionen, 

keine Durchlaufträger) mit 

ausreichender lastreserve können 

ladenflächen weitgehend 

flexibel neu geschnitten und 

umgenutzt werden. 

enerGieSParleUchten, 

Bewe- 

GUnGSMelDer und 

sich im tagesablauf 

verändernde lichtstimmungen 

sparen 

Strom. 

Die nUtZUnG 

lanGleBiGer DeUtScher 

werkStoFFe (Jura-Marmor, 

regionaler Sandstein, einheimische 

Gehölze) reduziert das transportaufkommen. 

anders als bei 

Materialien aus china, Südamerika 

oder Ägypten ist zudem sichergestellt, 

dass die Steinbrüche rekultiviert 

werden. 

entwicklung eines 

hanDBUchS ZUr nachhaltiGen 

entwicklUnG 

Von ShoPPinG-centern 

in kooperation mit der Universität 

karlsruhe (th). 

Bei der 

wÄrMeDÄMMUnG Gelten 

hÖchSte anSPrÜche an 

DaS DÄMMMaterial. Die ece 

verwendet Foamglas, auch 

Schaumglas genannt. hierbei 

wird zum überwiegenden teil 

recyceltes Glas gemahlen, erhitzt, 

mit kohlenstoff versetzt und 

aufgeschäumt. 

Mit hilfe von 

modernen, rechnerGeStÜtZten 

reGelUnGSanlaGen (DDcanlaGen) 

werden die leistungen 

und Verbräuche der Bereiche heizung, 

lüftung und kühlung laufend 

überprüft und dynamisch an 

den aktuellen Bedarf 

angepasst. 

Die lüftung der 

center erfolgt ausschließlich über 

energieeffiziente antriebe mit niedrigem 

SFP-wert (specific fan power). 

GroSSZÜGiG DiMenSionierte wÄr- 

MetaUScher mit einem rückgewinnungsgrad 

von 70 % senken 

dabei den heiz- und 

kühlungsbedarf. 

intelliGente 

SteUerUnGSSySteMe 

ermöglichen eine natürliche Be- und 

entlüftung über die Dächer. eine 

mechanische kühlung wird nicht mehr benötigt, 

da der Überdruck in den läden reduziert 

wird und die gespeicherte nachtkühle nun 

ausreicht, um angenehme 

temperaturen zu erzielen. 

Die meisten 

Standorte werden nicht 

erstmals bebaut, sondern umgenutzt. 

es werden daher keine 

neuen Flächen versiegelt. UMFaS- 

SenDe BaU- UnD GrUnDwaS- 

SerGUtachten stellen sicher, 

dass es nicht zu problematischen 

Grundwasserabsenkungen kommt 

und Böden ggf. aufwändig 

saniert werden 

müssen. 

Für kunden, 

die per rad kommen, 

werden FahrraDStell- 

PlÄtZe zur Verfügung 

gestellt. 

Gründung des ece 

nachhaltiGkeitS- 

BeiratS mit externen 

experten. aufgabe des 

rates ist die kritische Begleitung 

der ece nachhaltigkeitsstrategie. 

einsatz von 

PhotoVoltaikanlaGen 

zur Stromerzeugung. 

innerStÄDtiSche 

StanDorte reduzieren 

die Verkehrswege. 

einrichtung 

von 

e-tankStellen. 

11 ProJekte 

der ece sind bereits 

mit einem Zertifikat 

des DGnB ausgestattet. 

Standorte 

in der Stadt fügen 

sich zudem in die 

GewachSenen 

StrUktUren ein 

und stärken 

diese. 

kompakte, bereits erschlossene 

Standorte Senken die 

notwendige FlÄchenVer- 

SieGelUnG. 

einsatz 

GekaPSelter 

BaUMaSchinen 

zur lärmvermeidung. 



nachhaltig 

öKologiSCh 

Vorzertifiziert: rhein-galerie, 

ludwigshafen 

„Als international tätiges Unternehmen begleitet 

und unterstützt die ECE die Prozesse aller 

namhaften Zertifizierungssysteme und belegt 

auf diesem Wege die Qualität der eigenen Immobilie 

anhand messbarer Kriterien. 

Wir sind der Auffassung, dass das DGNB-Zertifikat, 

das auf der Basis von nationalen und 

europäischen gesetzlichen Regelungen und 

DIN-Normen entwickelt wurde, für Shopping- 

Center in Deutschland das derzeit geeignetste 

Zertifizierungssystem darstellt. Es bildet die 

hohen Standards, die die ECE bei Planung, Entwicklung 

und Betrieb an sich stellt, am ganzheitlichsten 

ab.“ 

Jens-ulrich maier, managing director 

construction 


tranSParenZ UnD MeSSBarkeit 

Gewinnen an BeDeUtUnG 

zertiFizierUngs- 

SyStEME 

der verantwortungsvollere umgang mit ressourcen 

ist nach wie vor die entscheidende 

herausforderung der Zukunft. der bewusstseinswandel 

in der bau- und immobilienwirtschaft 

hat in den vergangenen Jahren 

bei vielen menschen bereits zu einem umdenken 

geführt. 

Der einsatz neuer und effizienter technologien 

und Materialien im gesamten lebenszyklus 

einer immobilie muss mit den gewachsenen 

komfortansprüchen in einklang 

gebracht werden. nachhaltige lösungen 

sollen für investoren, entwickler, Mieter und 

kunden gleichermaßen akzeptabel sein. 

Muss einerseits sichergestellt sein, dass ökonomischer 

erfolg nicht durch zu viele auflagen 

gefährdet werden darf, so muss andererseits 

heute vor allem eines klar sein: einen 

dauerhaften wirtschaftlichen erfolg kann nur 

erzielen, wer sich auch den ökologischen 

und sozialen herausforderungen unserer 

Zeit gleichermaßen stellt und Verantwortung 

übernimmt. 

inzwischen ist die anwendung solcher 

Prinzipien anhand messbarer kriterien belegbar 

geworden. in den vergangenen 

Jahren haben sich international drei wesentliche 

Zertifizierungssysteme für die 

nachhaltigkeit von immobilien entwickelt – 

leeD, BreeaM und das deutsche DGnB- 

Gütesiegel. Sie dienen zur Übersetzung 

nachhaltiger leitlinien – z. B. ökologischer 

komponenten – in messbare und damit überprüfbare 

indikatoren. 

Die drei Zertifizierungsstandards haben 

eines gemeinsam: Sie definieren nachhaltige 

immobilien von der Standortwahl bis zur 

inbetriebnahme und bieten eine konkrete 

orientierung für neue Gebäudekonzepte. 

Gleichzeitig rücken im härter werdenden 

wettbewerb die höhe der Betriebskosten 

und die Frage nach der werthaltigkeit eines 

Gebäudes wieder stärker in den Blickpunkt. 

investitionsentscheidungen werden zunehmend 

auf der Grundlage von lebenszykluskosten 

getroffen, da die Bedeutung der 

immobilie als langfristige wertanlage eine 

renaissance erlebt. 

Breeam 

gesundheit & 

Behaglichkeit 

transport 

wasserbedarf 

Prozesse 

schadstoffemissionen 

Baumaterialien 

inanspruchnahme 

natur 

energiebedarf 

Breeam – „BUilding rESEarCh 

EStaBliShMEnt EnVironMEntal 

aSSESSMEnt MEthod“ 

• Ältestes System, bereits seit 1990 auf 

dem Markt 

• Am weitesten verbreitete Methode zur 

Bewertung der Umweltauswirkung von 

Bauaktivitäten 

• Es erfolgt eine Bewertung der Punktezahl 

(max. 100 Pkte.) nach „Durchschnittlich“ 

(>30 %), „Gut“ (>45 %), „Sehr 

gut“ (>55 %), „ausgezeichnet“ (>70 %) 

und „herausragend“ (>85 %) 

• Konzentriert sich als„Green Building“label 

auf ökologische aspekte 

innovation 

& Design 

energiebedarf 

GewichtUnG Der BewertUnGSkriterien 

leeD DgnB 

wasserbedarf 

Baumaterialien 

gesundheit & 

Behaglichkeit 

standort & 

außenraum 

leeD – „lEadErShiP in EnErgy and 

EnVironMEntal dESign“ 

• Das weltweit am weitesten verbreitete 

Zertifikat 

• Klassisches„Green Label“/Schwerpunkt 

liegt auf Ökologie (energie) 

• Evaluiert werden Umwelteinflüsse 

eines Gebäudes über den gesamten 

lebenszyklus 

• Bewertung: Bronze (60-70%), Silber 

(61-70 %), Gold (71-80 %), 

Platin (mind. 81 % der maximalen 

Punktzahl) 

standort- 

qualität 

ökologische 

Qualität 

Prozessqualität 

technische 

Qualität 

ökonomische 

Qualität 

DgnB – „dEUtSChES gütESiEgEl 

naChhaltigES BaUEn“ 

• Die Basisversion für Büro- und Verwaltungsbauten 

wurde gemeinschaftlich 

durch das BMVBS (Bundesministerium 

für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung) 

und die Deutsche Gesellschaft für 

nachhaltiges Bauen erarbeitet 

• Auf dieser Grundlage wurde im Sommer 

2009 die Systemvariante handelsbau 

entwickelt 

• Im Gegensatz zu LEED und BREEAM 

handelt es sich beim DGnB nicht 

um ein Green label, sondern um ein 

ganzheitliches System, das alle themenfelder 

der nachhaltigkeit in einem 

ausgewogenen Verhältnis adressiert 

• Es werden bevorzugt quantitative 

Bewertungsmethoden angewendet. 

So erfolgen z. B. die ermittlung und 

Beurteilung der lebenszykluskosten 

sowie eine ökologische Bewertung auf 

Basis einer Ökobilanz 

• Das Gütesiegel wird je nach Erfüllungsgrad 

in Bronze (>50 %), Silber (>65 %) 

und Gold (>80 %) vergeben 


soziale Qualität

nachhaltig 

öKologiSCh 

DaS ece-nachhaltiGkeitShanDBUch 

in Der PraxiS 

ein leitFaDen 

für grünE 

CEntEr 

„Wir können nicht alle Immobilien über einen 

Kamm scheren. Für jeden Standort muss eine 

den ökologischen und ökonomischen Gegebenheiten 

individuelle Lösung gefunden werden.“ 

markus lentzler 

managing director architecture 


ForscheN Für die ZukuNFt 

in der ece ist die Diskussion um einen verantwortlichen 

Umgang mit unseren endlichen 

ressourcen nicht neu. Schon seit jeher sind 

unsere Fachkräfte damit beschäftigt, lösungen 

zu entwickeln, um den Strom- und 

energiebedarf kontinuierlich zu reduzieren. 

Damit sichergestellt wird, dass das thema 

nachhaltigkeit in jeder Projektphase ausreichend 

Beachtung findet, hat die Geschäftsführung 

der ece vor zwei Jahren zudem 

entschieden das Forschungsprojekt „nachhaltiges 

Shopping-center“ zu initiieren. nach 

einer bundesweiten ausschreibung wurde 

die Universität karlsruhe unter der leitung 

von Prof. lennerts beauftragt, gemeinsam 

mit experten aus allen Fachbereichen der ece 

einen kriterienkatalog für nachhaltige center 

zu entwickeln. 

Grundlage ihrer arbeit waren die kriterien, die 

laut DGnB (Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges 

Bauen) für den Bau und Betrieb nachhaltiger 

Gebäude relevant sind. Seit anfang 

2010 verfügt die ece nun über ihr eigenes 

handbuch für die entwicklung nachhaltiger 

Shopping-center. im handbuch werden die 

sechs themengebiete Ökologie, Ökonomie, 

Soziales/Funktionales, technik, Prozesse und 

Standort behandelt und insgesamt 49 nachhaltigkeitskriterien 

definiert. 

KEyFacts 

Gemeinschaftsprojekt von der 

Universität karlsruhe (tU) und ece 

Veröffentlicht: herbst 2010/250 Seiten 

konkreter handlungsleitfaden 

Definition der 6 themengebiete 

Ökologie, Ökonomie, Soziales/Funktionales, 

technik, Prozesse 

und Standort sowie von insgesamt 

49 nachhaltigkeitskriterien 

Schulung zahlreicher 

Mitarbeiter 

Jedes kriterium ist in die Phasen konkretisierung, 

realisierungsvorbereitung und realisierung 

untergliedert. 

Mit dem 250-Seiten umfassenden werk erhalten 

in jeder Projektphase alle beteiligten 

Mitarbeiter einen genauen Überblick über 

nachhaltige Baumaßnahmen. 

hierzu wurden checklisten entwickelt, die es 

den Projektbeteiligten erlauben, die nachhaltige 

thematik sinnvoll in ihre tägliche arbeit 

aufzunehmen. 

täglich gelebt 

Damit ein sinnvoller Umgang im täglichen arbeitsprozess 

stattfinden kann, wurden bereits 

zahlreiche Mitarbeiter in die arbeit mit dem 

handbuch eingewiesen. nachhaltigkeit ist somit 

zu einem selbstverständlichen Bestandteil 

der täglichen, gelebten arbeit geworden. 

eiN beitrag Zum klimaschutZ 

aber nicht nur die ece-Projekte sollten von 

dieser Forschungsarbeit profitieren: Die ece 

wollte ihr Fachwissen mit allen interessierten 

teilen und hat daher beschlossen, ihr knowhow 

zu veröffentlichen. auf initiative des 

Vorsitzenden der ece-Geschäftsführung, alexander 

otto, soll das handbuch „nachhaltiges 

Planen, Bauen und Betreiben – Zertifizierung 

nachhaltiger Shopping-center“ – anders als 

zunächst geplant – nicht nur in der ece genutzt 

werden. nachhaltiges Bauen ist ein 

wesentlicher Beitrag zum klimaschutz. Daher 

wurde das ausgearbeitete konzept auch 

Städten, architekten und Mitbewerbern zur 

Verfügung gestellt und ist für alle interessierten 

über die homepage der ece abrufbar. 



nachhaltig 

öKologiSCh 

erNst-august-galerie, 

hannover 

hauptzertifikat in gold 

Quartier am mailäNder 

PlatZ, stuttgart 

Vorzertifikat in gold 

11 ece-ProJekte Mit 

nachhaltiGkeitSZertiFikat 

EinfaCh 

aUsgezeichnet! 

rheiN-galerie, 

ludwigshafen 


eiNkauFsceNter am 

mailäNder PlatZ, stuttgart 



büroFlächeN 

serdika ceNter, sofia 


skyliNe PlaZa, 

Frankfurt 


serdika ceNter, sofia 


Forum mittelrheiN, 

koblenz 


thysseNkruPP Quartier, 

headquarter, essen 


hermes Nord-hub, 

langenhagen 

hauptzertifikat in silber 

das deutsche gütesiegel Nachhaltiges bauen 

wurde gemeinsam vom bundesministerium 

für Verkehr, bau und stadtentwicklung und 

der deutschen gesellschaft für Nachhaltiges 

bauen entwickelt. im Januar 2009 wurden 

erstmals büro- und Verwaltungsbauten ausgezeichnet. 

seit september 2009 steht nun 

auch eine Version für die bewertung von handelsbauten 

zur Verfügung. mit gleich 11 Projekten 

in dieser ersten Phase der Zertifizierung 

nach dem dgNb-standard – davon 6 Projekte 

im bereich handelsbau – ist die ece auf dem 

gebiet der Nachhaltigkeitszertifizierung von 

shopping-centern in deutschland führend 

und beweist damit ihre kompetenz im bereich 

des nachhaltigen bauens. 

ece-euroPaZeNtrale, 

gebäude V, hamburg 

hauptzertifikat in silber 

„An nachhaltigen Immobilien als auch an nachhaltiger 

Stadtentwicklung haben nur diejenigen 

Interesse, die sich einem Standort langfristig verschreiben 

– sei es als Betreiber oder als Investor.“ 

gerhard l. dunstheimer 

deputy ceo 


nachhaltig 

öKologiSCh 

ShoPPinG-center 

serDika 

center 

in Sofia 

höChStE aUSZEiChnUng dES BUlgariSChEn 

grEEn CoUnCil für BUSinESS- Und 

ShoPPing-CEntEr ErhaltEn 


KEyFacts 

revitalisierung eines ehemaligen Militärgeländes 

und wiederbelebung als Stadtquartier 

wassersparende armaturen reduzieren 

den trinkwasserverbrauch 

lichtsteuerungssysteme und hocheffiziente 

lichtanlagen sparen energie 

Begrünte Dächer reduzieren die hitze- 

absorption. Die Pflanzen auf den begrünten 

Dächern benötigen keine 

dauerhafte Bewässerung 

Flexible Grundrisse und technische 

optionen für Umwandlung und anderweitige 

nutzung 

technikräume und Schächte haben noch 

ausreichend kapazität für weitere technische 

ausrüstung, sofern notwendig 

Öffentlicher Zugang zu verschiedenen 

nutzungen und Barrierefreiheit im Gebäude 

Der gesamte energieverbrauch im 

Gebäude wird durch ein Gebäudeleitsystem 

verwaltet 

Sehr gute anbindung an den ÖPnV 

nutzung von emissionsarmen Materialien 

als erstes shopping-center in bulgarien hat 

das serdika center in sofia das Zertifikat 

des bulgarischen green council (bgbc) in 

gold verliehen bekommen. aber damit nicht 

genug: auch das oberhalb des centers liegende 

bürogebäude erhielt ein gold-Zertifikat. 

das bgbc hat das Zertifizierungssystem 

vom dgNb adaptiert, so dass die gleichen 

Zertifizierungsmaßstäbe zur anwendung 

kommen. 

Bulgariens größtes und modernstes Shopping-center 

mit mehr als 210 Geschäften 

wurde am 15. März 2010 eröffnet. Geplant 

und realisiert wurde das 210 Millionen euro 

teure Projekt von den Partnern ece und der 

Sparkassen immobilien aG. Das center bietet 

auf drei ebenen Besuchern eine große 

auswahl an Mode, internationaler und nationaler 

küche sowie zahlreiche 

Dienstleistungen. 

oberhalb des Shoppingcenters 

befinden sich 30.000 

Quadratmeter hochwertige 

Büroflächen, die ebenfalls mit 

einem Zertifikat des BGBc in 

Gold ausgezeichnet wurden. 

Durch den einsatz statisch-konstruktiver 

Systeme (keine vorgespannten konstruktionen, 

keine Durchlaufträger) mit ausreichender 

lastreserve können ladenflächen 

und Büros weitgehend flexibel 

neu geschnitten und umgenutzt werden. 

Somit können abfallmengen bei Umbauten 

reduziert werden und der ressourceneinsatz 

wird zudem minimiert. 

Für den gleichen Zweck werden reserven 

in haustechnischen Systemen für spätere 

nutzungsänderungen eingeplant. als energieversorgungssystem 

für die Mietbereiche 

werden dabei Stromschienen mit variablem 

anschlusswert eingesetzt. 

Das Shopping- und Businesscenter 

befindet sich am Sitnyakovo 

Boulevard im innerstädtischen 

Bezirk oborishte. 

Mehrere Bus- und Straßenbahnhaltestellen 

in unmittelbarer 

nähe erlauben eine bequeme 

und umweltbewusste anreise. 

Um eine zügige Zufahrt zum Parkhaus zu 

gewährleisten und somit einen unnötigen 

ausstoß von abgasen durch Staus zu verhindern, 

haben die investoren die Straßeninfrastruktur 

durch eine neue kreuzung und 

die Verbreiterung der umgebenden Straßen 

verbessert. 



nachhaltig 

öKologiSCh 

ShoPPinG-center 

skyline Plaza 

iM franKfUrtEr 

EUroPaViErtEl 

auf einer Verkaufsfläche von 38.000 qm wird 

das einkaufszentrum im herbst 2013 Platz 

für rund 180 Fachgeschäfte, cafés, restaurants 

und dienstleistungsbetriebe bieten. 

eine besondere attraktion entsteht auf den 

Flächen des Wellnessbetreibers meridiaN im 

3. und 4. obergeschoss sowie auf dem dach. 

ein begrünter dachgarten mit ca. 6.500 qm 

grundfläche wird als erholungsoase mitten 

in der stadt geschaffen. 

Zudem ist eine Dachgastronomie 

mit einer spektakulären aussicht 

in das neue europaviertel 

geplant. Zur Bewässerung der 

Bepflanzung wird regenwasser 

aufgefangen und genutzt. Für 

die Planungen wurde die Shopping-Galerie 

bereits mit einem Vorzertifikat 


Bauen (DGnB) in Gold ausgezeichnet. Das 

Shopping-center zeichnet sich nicht nur 

durch funktionale nachhaltigkeitsaspekte 

aus, sondern punktet auch bereits durch die 

städtebauliche integration und Flächenrecycling. 

Das Shopping-center entsteht auf dem 

Gelände des alten Güterbahnhofs, so dass 

eine bereits bebaute Fläche umgenutzt und 

revitalisiert werden konnte. im neuen europaviertel 

angesiedelt, wird Skyline Plaza durch 

seine zentrale lage das Bindeglied zwischen 

EinE ErholUngSoaSE MittEn in dEr Stadt – 

daS SKylinE PlaZa iM nEUEn franKfUrtEr EUroPa- 

ViErtEl Wird WirKliChKEit 


der Messe Frankfurt, dem Bankenviertel und 

der city. 

Das Shopping-center ist hervorragend an 

den ÖPnV angebunden und wird im rahmen 

der erweiterung der U-Bahn-linie U5 

einen direkten anschluss an das Frankfurter 

U-Bahn-netz erhalten. 

Die einbeziehung der Stadt in die außengestaltung 

des centers war bei 

der Planung ebenfalls ein besonders 

wichtiges kriterium. 

Gewinner des Fassaden-wettbewerbs 

waren die Frankfurter 

architekten Jourdan und 

Müller, die mit ihrem entwurf 

einer aus aluminiumlamellen 

bestehenden Fassade ein architektonisches 

highlight geschaffen haben. 

Beleuchtet wird die Fassade mit der energiesparenden 

leD-technik. 

Die Verwendung von schadstoffarmen und 

umweltverträglichen Baustoffen sowie der 

energiesparende einsatz von ressourcen 

sind feste Bestandteile der Planungen. Zudem 

wurden über die von der ece neu entwickelten 

Mieterbaubeschreibungen (s. S. 

37) auch die Mieter verpflichtet, auf kritische 

Baustoffe gemäß den empfehlungen der 

DGnB zu verzichten und somit zu einer verbesserten 

Ökobilanz beizutragen. 

KEyFacts 

revitalisierung innerstädtischer 

Brachflächen 

hoher aufwand zur Gestaltung der 

Fassade (Fassadenwettbewerb) 

Begrünter Dachgarten mit 

ca. 6.500 qm Grundfläche 

regenwassernutzung 

natürliche Belüftung der ladenstraße 

Fassadenbeleuchtung in energiesparender 

leD-technik 

Verwendung von schadstoffarmen 

und umweltverträglichen Baustoffen 

(inkl. Verpflichtung der Mieter, 

dies ebenfalls einzuhalten) 



nachhaltig 

öKologiSCh 

QUartier 

mailänDer 

Platz in 

StUttgart 

gESEtZliChE VorgaBE UM 30 % UntErSChrittEn 

durch die kombination aus Wohnen, arbeiten, 

hotel und einkaufen entsteht mit dem 

Quartier am mailänder Platz in stuttgart 

ein beispiel für eine pulsierende europäische 

stadt in konzentrierter Form. das geplante 

Quartier umfasst ca. 420 Wohnungen, ein 

hotel mit ca. 160 Zimmern, ca. 7.000 qm bruttogeschossfläche 

büros und insgesamt 

ca. 43.000 qm Verkaufsfläche 

zuzüglich gastronomie 

und dienstleistungsflächen auf 

drei etagen. 

Die nachhaltigkeitsstrategie der 

ece beinhaltet schon seit Jahrzehnten 

die nutzung brachliegender 

innerstädtischen Flächen. Zum einen 

sollen die innenstädte wieder verstärkt belebt 

werden, zum anderen gilt es die Versiegelung 

neuer Flächen zu verhindern. in Stuttgart 

konnte die brachliegende Fläche des alten 

Güterbahnhofs nun einer neuen, attraktiven 

nutzung zugeführt werden. eine wichtige 

rolle bei der Planung spielte auch der hohe 

aufwand zur architektonischen Gestaltung. 


weitere nachhaltige kriterien sind die Verwendung 

hocheffizienter haustechnischer 

anlagen und Beleuchtungssysteme im einkaufszentrum, 

die zu einer Unterschreitung 

der eneV 09 (energieeinsparverordnung 2009) 

um 30 % führen, sowie die intensive Begrünung 

der Dachfläche und der innenhofflächen 

sowie die extensive Begrünung 

der Flachdachbereiche. 

Die Planungen für das Quartier 

wurden von der DGnB mit 

einem Vorzertifikat in Gold ausgezeichnet. 

Die DGnB entwickelt derzeit ein 

Zertifikat für Stadtteilquartiere. 

Das Quartier am Mailänder Platz 

ist Pilotprojekt und gehört zu den ersten, die 

sich dieser Prüfung stellen. 

KEyFacts 

revitalisierung innerstädtischer 

Flächen 

hoher aufwand zur architekto- 

nischen Gestaltung (architekturwettbewerb) 

es gab mehrere wettbewerbe: städtebaulich/Fassade, 

außenanlagen 

Verwendung hocheffizienter 

haustechnischer anlagen 

intensive Begrünung der 

Dachflächen mit Privatgärten + 

Spielbereichen + wegen 

angebot von carsharing + 

e - tankstelle 

hoher anteil von heimischen + regionalen 

+ nachhaltigen Baustoffen 

3 Fragen an 

iriS SEng, hEad of dEPartMEnt iM BErEiCh arChitECtUrE. 

SEng iSt für diE aUS- Und WEitErBildUng rUnd UM daS thEMa 

naChhaltigKEit in ihrEM BErEiCh ZUStändig Und War VErantWortliCh 

für diE ZErtifiZiErUng dES forUMS MittElrhEin in KoBlEnZ. 

1 die ece hat ein handbuch zur Planung von 

nachhaltigen centern entwickelt, das bereits 

in die tägliche arbeit der mitarbeiter eingeflossen 

ist. Was muss noch im bereich der Weiterbildung 

bezüglich nachhaltiger themen 

unternommen werden? 

Zunächst ist es wichtig zu erkennen, dass wir 

niemals am ende mit unseren nachhaltigen 

Bemühungen sein werden. nachhaltigkeit ist 

ein integraler Bestandteil unserer Planungsprozesse 

und wird ständig weiterentwickelt. 

wir setzen uns von der entwicklung über die 

Planung bis zum Betrieb der center mit dem 

thema auseinander. erfahrungen aus dem 

laufenden Betrieb fließen wieder in die frühen 

Planungsphasen neuer Projekte ein. Das 

handbuch ist für uns eine großartige Unterstützung 

in unserer täglichen arbeit. aber wir 

müssen, insbesondere was technische neuheiten 

zur energiereduktion oder zur erzeugung 

erneuerbarer energien angeht, ständig 

am Ball bleiben. wir haben seit jeher versucht, 

die energiekosten in unseren centern niedrig 

zu halten, und haben da sicherlich einiges erreicht. 

aber die technik verändert sich rasant. insbesondere 

im Bereich licht hat sich sehr viel getan. 

es ist daher immens wichtig, unsere Planer 

neben der täglichen arbeit auf die neuesten 

technischen errungenschaften aufmerksam 

zu machen und in interdisziplinären teams 

zu klären, ob diese für die jeweiligen Projekte 

anwendbar sind. wir können nicht alle immobilien 

über einen kamm scheren. Für jeden 

Standort muss eine den ökologischen, ökonomischen 

und geologischen Gegebenheiten 

individuelle lösung gefunden werden. 

Forum mittelrhein, koblenz, ausgezeichnet mit dem Vorzertifikat in gold des dgNb 

2 sie haben die dgNb-Zertifizierung für das 

shopping-center Forum mittelrhein in koblenz 

als verantwortliche architektin geleitet. 

Was zeichnet dieses Projekt insbesondere 

aus? 

Das center zeichnet sich nicht nur durch städtebauliche 

integration und gestalterische 

Qualität, sondern auch durch funktionelle 

nachhaltigkeitsaspekte aus. Die drei Parkebenen 

orientieren sich zu einem zentralen 

innenhof, der die natürliche Belüftung fördert 

und die natürliche Belichtung erheblich 

verbessert. Die intensive Begrünung dieses 

innenhofes führt zu einer optimierung des 

kleinklimas. Das center gewinnt so ein alleinstellungsmerkmal 

mit aufenthaltsqualität. 

Die intensive auseinandersetzung der architekten 

und Fachingenieure beim energiekonzept 

führte schlussendlich zur besten 

lösung für dieses Projekt. Das Gebäudekonzept 

wird als eines der ersten in Deutschland 

sowohl die anforderungen des erneuerbare- 

energien-wärmegesetzes (eewärmeG) als 

auch der energie-einspar-Verordnung (eneV) 

erfüllen oder sogar übertreffen. 

3 sie sind in ihrer tätigkeit auch mit dem innenausbau 

der center betraut. Wie wichtig 

sind die soziokulturellen aspekte bei der Planung 

der center? 

Die soziokulturellen aspekte sind für uns von 

immenser Bedeutung und sehr vielschichtig. 

Zum einen geht es um die Gesundheit unserer 

Mitarbeiter, der Besucher und der Mitarbeiter 

unserer Mieterpartner. wo immer möglich verwenden 

wir daher beispielsweise Materialien, 

die über ein anerkanntes Prüfsiegel verfügen. 

Zudem verfolgen wir intensiv die entwicklung 

der Umweltproduktdeklarationen (ePDs). ein 

weiteres wichtiges thema ist die Berücksich- 

tigung der Bedürfnisse der verschiedenen 

Generationen. So beachten wir bereits bei der 

Planung der Mallfläche, dass wir ruhezonen 

mit Sesseln, Bänken und Brunnen schaffen. 

hierbei legen wir ein besonderes augenmerk 

auf unsere älteren kunden, für die Bereiche 

zum ausruhen und Verweilen immens wichtig 

sind. Von besonderer Bedeutung sind ebenfalls 

Zonen für Familien, die kinderfreundlich 

eingerichtet sind und den kleinsten die Möglichkeit 

zum toben und Spielen bieten. Selbstverständlich 

werden diese Bereiche für die kinder 

optisch ansprechend gestaltet. 

Ähnlich verhält es sich mit der Barrierefreiheit. 

Diese ist bei der Planung für uns eine Selbstverständlichkeit 

– schließlich sollen sich auch 

Menschen mit eingeschränkter Mobilität in 

unseren einkaufszentren zurechtfinden und 

wohlfühlen. 

ein weiterer ganz wesentlicher Planungsansatz 

ist der Gedanke an spätere Veranstaltungen in 

den centern. Denn eins darf man nicht vergessen: 

Unsere innenstadt-Galerien sind mittlerweile 

zu überdachten Marktplätzen geworden. 

hier treffen sich nicht nur einkäufer, sondern 

auch Politiker im wahlkampf, Prominente, 

künstler und Bürger, die ihre hobbys präsentieren. 

Mit einem Unterschied: wir stellen die 

technik zur Verfügung, bauen die Bühne auf 

und sorgen dafür, dass alles funktioniert. hier 

müssen wir architekten vorausschauend planen, 

damit die Mallflächen bei Bedarf auch wie 

eine Stadthalle genutzt werden können. Dabei 

muss etwa überlegt werden, wie ein Brunnen 

für solche aktionen überbaut werden kann 

und welche technischen Vorkehrungen von 

Schwerlasthaken bis zu Steckdosen bereits getroffen 

werden müssen, um die späteren Veranstaltungen 

ausrichten zu können. 



nachhaltig 

öKologiSCh 

loGiStikiMMoBilie 

norD-hUB 

hErMES 

logiStiK 

grUPPE 

80 % WEnigEr Co 2 -aUSStoSS Und 

30 % gEringErE KoStEn für diE 

WärMEErZEUgUng 

KEyFacts 

ansprechende architektur 

hochwertige Gestaltung des 

arbeitsumfeldes für Mitarbeiter 

natürliche Beleuchtung in der halle 

durch lichtbänder in Dach und Fassade 

Photovoltaikanlage auf ca. 6.000 qm 

Dachfläche 

holzhackschnitzelanlage zur co 2 - 

einsparung 

energetisch optimierte Beleuchtung 

und intelligente lichtsteuerung 

Verwendung von nachhaltigen Baustoffen 

Versickerungsmulden für das einleiten 

von oberflächenwasser 

außenanlagen wurden von hermes 

in Zusammenarbeit mit dem naBU 

besonderer nutzungen gewidmet: 

insektenhäuser, Vogelnistplätze 


im niedersächsischen langenhagen bei 

hannover hat die ece den Nord-hub für die 

hermes logistik gruppe realisiert. 

Verantwortungsvoller Umgang mit den vorhandenen 

ressourcen war bei der errichtung 

der logistik-immobilie ein grundlegender 

Faktor und trug zum wirtschaftlichen erfolg 

des Projektes entscheidend bei. Die wärmeerzeugung 

erfolgt mit hilfe einer holzhackschnitzelanlage. 

Dieses Verfahren ist 

ein effizienter einsatz des naturbrennstoffes 

holz, da durch diese alternative wärmeerzeugung 

der klimaschädliche co 2 -ausstoß um 

ca. 80 % gegenüber herkömmlichen Öl- und 

Gasheizungen reduziert wird und die kosten 

außerdem um ca. 30 % gesenkt werden. 

Durch den einbau der Photovoltaikanlage 

können 355.000 kwh pro Jahr erzeugt und 

„Die erfolgreiche Verbindung von Ökologie 

und Ökonomie ist ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil. 

Wir sehen unsere Aufgabe darin, 

nachhaltige Lösungen zu schaffen, von denen 

unsere Kunden und die Umwelt gleichermaßen 

profitieren.“ 

dr. andreas mattner 

managing director office traffic industries 

somit 1.775.000 kg co 2 -ausstoß vermieden 

werden. Durch den einsatz von lichtkuppeln 

und lichtbändern wurde der tageslichtanteil 

wesentlich erhöht, was neben der energieeinsparung 

auch zu einem verbesserten 

arbeitsumfeld führt. Der hermes nord-hUB 

wurde von der Deutschen Gesellschaft für 

nachhaltiges Bauen (DGnB) mit einem Zertifikat 

in Silber ausgezeichnet. Das gesamte 

Bauprojekt wurde von den ersten konzepten 

bis zur schlüsselfertigen Übergabe von der 

ece geplant und ausgeführt. ebenfalls für die 

hermes logistik Gruppe hat die ece bereits 

den Zentral-hub im hessischen Friedewald 

realisiert. auch hier konnte durch den einsatz 

einer holzhackschnitzelanlage der klimaschädliche 

co 2 -ausstoß maßgeblich verringert 

werden. 

reduktion ggb. herkömmlicher Öl- und gasheizung: 

80 % 

weniger 

co 30 % 

2 

weniger 

kosten 

KEyFacts 

Unterschreitung der eneV 2009 um 

20 % durch Verwendung energieeffizienter 

anlagentechnik sowie 

die nutzung von Fernwärme und 

Fernkälte 

konsequente Verwendung umwelt- 

und gesundheitsfreundlicher 

Materialien 

Verwendung wassersparender 

installationen in den Gästezimmern 

extensive Dachbegrünung auf 

der gesamten Dachfläche 

Besonders hohe Qualität im Bereich 

des Brandschutzes 

hohe gestalterische Qualität, 

aufwändige Fassadengestaltung 

mit naturstein 

hotelProJekt aM 

haUPtStaDt-airPort 

steigen- 

Berger 

hotEl 

PilotProjEKt BEi dgnB-ZErtifi- 

ZiErUng für hotElBaU 

Fast zeitgleich mit der inbetriebnahme des 

neuen hauptstadt-airports „Flughafen Berlin 

Brandenburg willy Brandt (Ber)“ wird auch 

das von der ece und der Steigenberger hotels 

aG realisierte 4-Sterne-Superior-hotel im 

Spätsommer 2012 eröffnet. 

Das Steigenberger hotel wird über 322 Zimmer, 

davon 22 Junior- und 12 Doppelraum- 

Suiten, verfügen. ergänzt wird das angebot 

durch neun hochwertig ausgestattete tagungs- 

und Veranstaltungsräume auf 1.500 

Quadratmetern konferenzfläche, hotelbar 

und ein restaurant mit internationaler Gastronomie 

sowie einen großzügigen wellnessbereich. 

in Premiumlage direkt vor dem terminal der 

airport Plaza gelegen verfügt das hotel über 

eine erstklassige infrastrukturanbindung. als 

eines der ersten hotels wird das Steigenberger 

am „Ber“ zum Pilotprojekt für die neue 

„DGnB-Systemvariante“ neubau hotel mit 

dem DGnB-Silber-Zertifikat ausgezeichnet. 



nachhaltig 

öKologiSCh 

QUartierSentwicklUnG 

thyssenkrUPP 

QUartiEr 

ESSEn 

GroSSartiGe architektUr, GePaart Mit 

nachhaltiGkeit 


mit seinen filigranen Fassadenkonstruktionen 

aus glas und stahl, einer hohen 

energieeffizienz und erdwärmenutzung 

setzt das thyssenkrupp Quartier als ökologisch 

nachhaltige arbeitsstätte zukunftsweisende 

akzente. Für sein umweltschonendes 

gesamtkonzept 

wurde das kubusförmige herzstück 

des Quartiers, das gebäude 

„Q1“, von der deutschen gesellschaft 

für Nachhaltiges bauen 

(dgNb) mit dem dgNb-Zertifikat 

in gold ausgezeichnet. 

Bei der Planung und realisierung der Gebäude 

und des Freigeländes spielte der nachhaltige 

Umgang mit den rohstoffressourcen 

eine bedeutende rolle. rund 700 Bäume, 

zahlreiche Grünflächen und eine über 200 

Meter lange und 30 Meter breite wasserachse 

verbessern das kleinklima des gesamten 

Quartiers. 

auch die im erdreich gespeicherte wärme 

bzw. kälte wird geothermisch genutzt. aus 

der abluft der Büros wird wärme zurückgewonnen. 

Für das erreichen der hervorragenden 

energetischen werte sowie des 

nachgewiesenen hohen nutzerkomforts 

ist das integrale 

klimakonzept ganz wesentlich 

mitverantwortlich. teil dieses 

klimakonzeptes ist der für das 

hochhaus neu entwickelte außen 

liegende Sonnenschutz 

mit rund 400.000 zentral gesteuerten 

edelstahllamellen. 

Das System bewegt sich mit dem Sonnenstand 

und ist deshalb in der lage, maximalen 

Sonnenschutz bei weitgehend freiem Durchblick 

und guter natürlicher Belichtung zu gewährleisten. 

auf dem gesamten Gelände stehen zwei 

Drittel unversiegelter Fläche einem Drittel 

befestigter Fläche gegenüber. hierdurch 

kann das regenwasser weitestgehend versickern 

und in den wasserkreislauf zurückgeführt 

werden. Das auf den Dächern des 

thyssenkrupp Quartiers anfallende regenwasser 

wird dem See im angrenzenden 

krupp-Park zugeführt. Von dort gelangt es in 

den emscher-Flusskreislauf, wo es zur Verbesserung 

der wasserqualität beiträgt. 

eingebettet in eine umfassende städtebauliche 

entwicklung, schließt das Quartier eine 

jahrzehntelang klaffende lücke am rande 

der essener innenstadt. es verbindet und vermischt 

und schafft so neue lebensräume. 



nachhaltig 

öKologiSCh 

diE ZUKUnft 

liEgt iM 

BestanD 

ein zentrales Ziel der europäischen Politik 

besteht darin, den wärmebedarf des Gebäudebestandes 

langfristig zu senken. Dabei 

soll bis 2050 ein nahezu klimaneutraler 

Gebäudebestand entstehen. klimaneutral 

heißt, dass die Gebäude nur noch einen sehr 

geringen energiebedarf aufweisen und der 

verbleibende Bedarf überwiegend durch erneuerbare 

energien gedeckt wird. 

Dass das Potential zur Senkung des energiebedarfs 

im Bestand besonders hoch ist, verdeutlichen 

die Statistiken: 

So sind 60 % der deutschen Gewerbeimmobilien 

älter als 25 Jahre und die Bestandsflächen 

sind ebenfalls deutlich umfangreicher. in den 

sieben wichtigsten deutschen Bürostädten 

sind immerhin 77,4 Millionen Quadratmeter 

60 % 

älter als 25 Jahre 

anteil der gewerbeimmobilien am 

immobilienbestand 

BetreiBen Von nachhaltiGen 

ShoPPinG-centern 

ZUKUnftSProjEKt „naChhaltigKEit iM BEStand” 


Bestandsfläche und nur 1,15 Millionen Quadratmeter 

im neubau zu verzeichnen. 

Die Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen bei 

Bestandsobjekten ist jedoch kompliziert und 

erfordert eine intensive Beschäftigung mit 

der Materie. 

anlass genug für die ece, sich verstärkt mit 

den von ihr gemanagten Bestandsimmobilien 

auseinanderzusetzen. neben Maßnahmen 

wie eco-online (s. S. 35), Ökostrom und neuen 

lichttechnologien will die ece im Bestand 

noch mehr co 2 -einsparungen erzielen. Denn 

es soll sichergestellt werden, dass die Bestandsimmobilien 

auch zukünftig noch ökonomisch 

und ökologisch nachhaltig sind. im 

ece-nachhaltigkeitsteam ist daher das konzept 

für das Zukunftsprojekt „nachhaltigkeit 

im Bestand“ entwickelt worden. 

im november 2010 wurde hierzu ein fachübergreifendes 

ece-team gebildet, das gemeinsam 

mit einem externen Partner an 

einem „handbuch für den centerbetrieb“, 

einer Muster-Swot-analyse der center im 

Betrieb sowie dem aufbau eines nachhaltigkeitsbenchmarks 

gearbeitet hat. 

„Bestandsimmobilien werden uns in Zukunft 

ungleich stärker beschäftigen als der energieeffiziente 

Neubau. Im Kern lautet die Frage: 

Welchen Beitrag kann der Gebäudebestand zur 

Erreichung der Klimaschutzziele im vorgegebenen 

Zeitrahmen zu welchen Kosten leisten?“ 

henrie kötter 

managing director center management 

haNdbuch: Nachhaltiges betreiben 

von shopping-centern 

Die konsequente weiterentwicklung einer 

ganzheitlichen nachhaltigkeitsstrategie innerhalb 

der ece wird in der erstellung des 

handbuchs „nachhaltigkeit im Bestand – das 

betreiben nachhaltiger Shopping-center, 

deutlich. Das handbuch soll als ergänzung 

des 2010 von der ece veröffentlichten handbuchs 

„nachhaltiges Planen, Bauen und Betreiben 

von Shopping-centern“ dienen. es 

liefert den center Managern und den technical 

Managern vor ort eine hilfestellung und 

praktische handlungsempfehlungen anhand 

von Best-Practice-Beispielen für den nachhaltigen 

Betrieb von Shopping-centern. im 

herbst 2011 werden erste Schulungen und 

Fachvorträge für die Mitarbeiter auf Grundlage 

des werkes stattfinden. 

neben der Sensibilisierung der Mitarbeiter in 

den centern sollen das handbuch und die Schulungen 

zur Sicherstellung eines einheitlichen 

Umweltstandards in allen ece-centern beitragen. 

KEyFacts 

konzeptentwicklung 

interdisziplinäres ece-team und externen 

Partner entwickeln konzept 

Schulung 

Schulung der Mitarbeiter an dem handbuch 

„nachhaltigkeit im Bestand“ 

Maßnahmen 

Sicherstellung eines einheitlichen „Umweltstandards“ 

in allen ece-centern 

• Sensibilisierung der Mitarbeiter in den 

centern für das thema nachhaltigkeit 

• konkrete und praktische handlungsempfehlungen 

für den nachhaltigen 

Betrieb von Shopping-centern 

• katalog von Best-Practice-Beispielen 

EnErgiE- 

Und WaSSErverBraUch 

in dEn EinKaUfSZEntrEn 

strombedarF* 

mallFläche ohNe mieterFlächeN 

strombedarf kWh/qm/2010 410,52 

heiZeNergie* 


Fernwärme Verbrauch mWh/qm/2010 

0,55 

WasserVerbrauch* 


Wasserverbrauch l/besucher/2010 3,8 

Die Berechnung des Strom bedarfs 

wird anhand der Nebenkostenrechnung 

ermittelt. In 

der nebenstehenden Tabelle 

wurde der Jahresbedarf in 

Kilowattstunden pro Quadratmeter 

Mallfläche ohne 

Mieterflächen ermittelt. 

Der Jahresverbrauch für 

Heizenergie wurde in 

Megawattstunden pro Quadratmeter 

Mallfläche ohne 

Mieterflächen ermittelt. 

Mittelwert für den Wasserverbrauch 

in 51 Centern in Litern 

pro Besucher. 

*Die Center der ECE gehören unterschiedlichen Investoren und wurden nicht alle von der ECE entwickelt. 

Daher liegen die hier benötigten Daten nur für 51 Center in vergleichbarer Form vor. 

Im Zuge der Ausdehnung unseres Benchmarks wird dies künftig für weitere Center angestrebt. 


nachhaltig 

öKologiSCh 

KEyFacts 

Die ece-Swot-analyse : 

hilfestellung zur ermittlung nachhaltiger 

Potentiale in den Bestandscentern 

identifikation der zukünftigen 

herausforderungen (z. B. energetische 

Qualität, Qualität der 

Gebäudehülle) 

wirtschaftliche Perspektiven zur 

nachhaltigen Sanierung des Bestandes 

(bei erweiterung, Umbau, 

refurbishment) 


BetreiBen Von nachhaltiGen 

ShoPPinG-centern 

lösUngen 

FinDen, 

diE SiCh 

rEChnEn 

BEnChMarKing alS hilfEStEllUng 

ZUr ErMittlUng naChhaltigEr 

PotEntialE iM BEStand 

Die ece hat bereits seit geraumer Zeit ein umfangreiches 

internes Benchmarking über alle 

in der Verwaltung befindlichen center betrieben. 

Doch 2011 wollen wir nun einen Schritt 

weiter gehen und unser kennzahlensystem 

um nachhaltige kriterien erweitern und ausbauen, 

damit wir auch für die zukünftigen anforderungen 

gerüstet sind. Die ece will auch 

hierdurch den ressourcen- und energieeinsatz 

noch weiter optimieren. hierbei soll eine 

neu erstellte Swot-analyse zur ermittlung 

der nachhaltigen Potentiale in den Bestandscentern 

in kombination mit unserem erweiterten 

Benchmark aufklärung und hilfestellung 

zugleich bieten. 

EnErgiEverBraUch 

in dEr ECE-EUroPaZEntralE 

stromVerbrauch 

2009 

78 

Diff: 

-17 

stromverbrauch kWh/qm/Jahr 

2010 

61 

Die ECE-Europazentrale in Hamburg besteht aus fünf Bürogebäuden. 

Das letzte Bürohaus wurde Ende 2009 fertig gestellt 

und ist im Januar 2010 voll bezogen worden. Somit sind 

im Verbrauch 2009 vier Bürohäuser und im Verbrauch 2010 

fünf Bürohäuser in die Verbrauchsrechnung eingegangen. 

Die Berechnung des Stromverbrauchs wird anhand der 

Nebenkostenabrechnungen ermittelt. Eine Berechnung über 

Stromzähler ist für das Jahr 2011 geplant, da die ECE den 

Stromverbrauch in ihrer Zentrale über das Eco-Online-System 

verstärkt kontrollieren wird (s. S. 35). In der obenstehenden Tabelle 

wurde der jeweilige Jahresverbrauch in Kilowattstunden 

pro Quadratmeter ermittelt. Bei dem genutzen Strom handelt 

es sich um zertifizierten Ökostrom (s. S. 38) 

Der geringere Verbrauch von 2010 zu 2009 lässt sich durch 

den sukzessiven Austausch der Lampen gegen die neuen 

energiesparenden Leuchtmittel sowie den Bezug des neuen 

Bürogebäudes erklären. 

heiZeNergie 

2009 

2010 

56 % 

48 % 

44 % 

52 % 

mittlerer energieverbrauch 

für heizung nach energieträger 

Fernwärme / gas 

WasserVerbrauch 

2009 

0,199 

Diff. 

-0,061 

Wasserverbrauch m 3 /qmJahr 

abFalleNtsorguNg 

2009 

104,17 

2010 

0,138 

Die Abfallentsorgung wird momentan umstrukturiert. 

Im Zuge des Aufbaus des ECE-Nachhaltigkeitsbenchmarks 

werden wir im nächsten Bericht detailliertere 

Zahlen vorstellen können, als es uns derzeit möglich ist. 

Fernwärmeverbrauch kWh/qm/Jahr 

2009 

80,95 

Diff. 

16,03 

Diff. 

15,96 

gasverbrauch kWh/qm/Jahr 

2010 

88,14 

2010 

96,92 

In der nebenstehenden Tabelle wurde 

der Wasserverbrauch des Jahres 2009 in 

Kubikmeter pro Quadratmeter der 4 

Bürohäuser der ECE am Standort in 

Hamburg ermittelt. Für die Berechnungen 

im Jahr 2010 wurden die 

Verbräuche für das fünfte mittlerweile 

voll bezogene Bürohaus sowie die 

entsprechende Quadratmeterzahl 

ermittelt. 

Die Minderung des Wasserverbrauchs 

im Jahr 2010 lässt sich u. a. durch den 

Einsatz von wasserlosen Urinalen im 

neu erstellen Bürohaus erklären. 

restmüll 57,6 t 

Papier/Pappe 

Verwertung von 

60,48 t 

leichtverpackung 0,96 t 

enerGiecontrollinG online 

VErtraUEn 

iSt gUt – 

kontrolle 

ist Besser 

dEr WEg, dEn VErMEidBarEn EnErgiE- 

VErBraUCh SiChtBar ZU MaChEn 

eco-oNliNe NuN auch iN der 

ece-euroPaZeNtrale 

nachdem die ece im September 2008 gemeinsam mit Vattenfall und 

dem Phoenix-center, hamburg-harburg, den testlauf zu einem energiecontrollingsystem 

begonnen hat, wird das erfolgreiche System nun 

auf das center nova eventis in leipzig sowie auf die ece-europazentrale 

in hamburg ausgedehnt. 

im rahmen dieses Systems kann der energieverbrauch getrennt nach 

den jeweils vorhandenen Verbrauchern online am Pc überwacht 

werden. wenn sich leistungsspitzen entwickeln, wird der technical 

Manager über eine Meldung auf seinem handy informiert und kann 

entsprechende Maßnahmen zur Verbrauchsreduzierung einleiten. 

Darüber hinaus wird anhand der ermittelten lastgänge ggf. die einstellung 

der Gebäudeleittechnik optimiert. Bei ungewöhnlichen lastgangverläufen 

können sehr schnell die entsprechenden Störungen 

oder fehlerhaften anlagen ermittelt werden. Ziel ist es, den vermeidbaren 

energieverbrauch transparent zu machen und zu erfahren, ob 

sich eine investition in eine neue anlagetechnik rentiert. 

erFolgsBeisPiel PhoEnix-CEntEr 

2009 

823.409 € 

Diff. 

-126.719 € 

2010 

696.690 € 

2009 

5.401,19 

kwh 

Diff. 

-547,34 kwh 

2010 

4.853,846 

kwh 



nachhaltig 

öKologiSCh 

DaS lichthanDBUch UnD Die Mieter- 

BaUBeSchreiBUnG 

Mit vereinten 

kräFten 

Die anstrengungen der ece, mit ihren immobilien 

den anforderungen an umweltfreundliches 

Bauen und Betreiben gerecht 

zu werden, beziehen sich nicht nur auf die 

allgemeinflächen, sondern auch auf die einzelnen 

ladenflächen. als Vermieter und Manager 

von einkaufszentren ist die ece bei der 

Bewältigung dieser aufgabe jedoch auch auf 

die Mieterpartner angewiesen, denn diese 

sind für den ausbau ihrer gemieteten Flächen 

und für den energieeinsatz in ihren Shops zuständig. 

Die ece will aber bewusst diesen teil 

der Verantwortung nicht abgeben. wir sehen 

es als unsere Pflicht, unsere Mieterpartner bei 

der Bewältigung dieser aufgabe zu unterstützen. 

aus diesen Überlegungen (wie können 

wir die energieeffizienz und den einsatz von 

ressourcenschonenden Materialien in den 

von uns nicht beeinflussbaren Bereichen fördern?) 

wurden zwei Maßnahmen entwickelt. 

neben der erstellung eines lichthandbuchs 

zum energieeffizienten einsatz von leuchtmitteln 

für unsere Mieterpartner wurden 

nachhaltige kriterien in die Mieterbaubeschreibung 

aufgenommen. 

ECE Und MiEtErPartnEr – gEMEinSaM EnErgiE SParEn 

das lichthandbuch gibt praktische 

beispiele zur umsetzung ressourcenschonender 

lichtkonzepte 


aNregeN uNd imPulse gebeN: 

das ece-lichthandbuch für mieterpartner 

Für unsere center steht vor allem die Frage 

im Fokus, wie wir in den Bereichen licht und 

kühlung kosten und energie einsparen können. 

licht und kühlung bedingen sich; da 

künstliches licht auch wärme erzeugt, steigt 

der Bedarf an kühlung. 

leistungsaufnahme 

Nebenbereiche 


mieter 

8 % 

67 % 

Verhältnis der leistungsaufnahmen 

für licht im center 


mall 

25 % 

Ziel des lichthandbuchs ist es, unsere Mieterpartner 

für die thematik zu sensibilisieren und 

in einen gemeinsamen Dialog über ressourcenschonung 

zu treten. im lichthandbuch 

werden die Mieterpartner über die neuesten 

lampen- und leuchtmitteltechnologien informiert. 

Zudem möchte die ece bei der Gestaltung 

der Shops anregungen geben, die 

eigenen lichtkonzepte energetisch zu hinterfragen, 

und alternative konzepte aufzeigen. 

VerPFlichtuNg Zur Nachhaltigkeit: 

die ece-mieterbaubeschreibung 

Die ece hat entschieden, dass neben den allgemeinflächen 

in den centern auch die vermieteten 

ladenflächen gemäß den kriterien 


Bauen (DGnB) ausgebaut werden sollen. 

mieter 

die mieterbaubeschreibung als Pflichtenheft 

ece 

Um zu gewährleisten, dass leitlinien im Umgang 

mit Bauprodukten von den Mieterpartnern 

eingehalten werden, hat die ece ihre 

Mieterbaubeschreibungen um nachhaltige 

kriterien erweitert. 

in den Mieterbaubeschreibungen verpflichtet 

sich der Mieterpartner, gemäß den anforderungen 

der DGnB nachhaltige Produkte zu 

verwenden. Der Mieter bestätigt in der Mieterbaubeschreibung 

nach Fertigstellung der 

Baumaßnahme die einhaltung der vorgenannten 

kriterien. auch hierbei unterstützt 

die ece ihre Mieterpartner. ein speziell entwickeltes 

Faltblatt dient als hilfestellung bei der 

Umsetzung der anforderungen. 


nachhaltig 

öKologiSCh 

BewÄhrteS wieDerholen 

PowereD 

By natUrE 

Wie kann der stromverbrauch in bestandsimmobilien kurzfristig effektiv 

reduziert werden? trotz diversen maßnahmen wie dem einsatz 

neuester lichttechnologie oder eco-online (siehe seite 35 in diesem 

bericht) bleibt ein bisher unvermeidbarer energiebedarf, der möglichst 

umwelt- und klimaschonend gedeckt werden muss. 

Seit 2008 stellt die ece ihre Stromverträge sukzessive auf Ökostrom 

um. im Jahr 2010 konnten alle 88 von der ece gemanagten einkaufszentren 

in Deutschland (fünf center werden von der tochtergesellschaft 

DecM gemanagt und unterliegen momentan noch anderen 

Verträgen) und die ece-europazentrale in hamburg mit Ökostrom aus 

skandinavischen wasserkraftwerken versorgt werden. Somit kann Jahr 

für Jahr der ausstoß von über 148.000 tonnen co 2 vermieden werden. 

Dabei hat sich die ece bewusst 

für einen Stromlieferanten 

entschieden, dessen 

Ökostrom durch einen unabhängigen 

Verein mit einem 

anerkannten Siegel zertifiziert 

wird. 

Der Ökostrom von Vattenfall 

ist mit dem Gütesiegel 

„ok-power“ vom Verein 

„energieVision“ zertifiziert. 

hinter diesem Siegel stehen 

bekannte organisationen 

wie der wwF und das Ökoinstitut, 

die den Stromlieferanten 

verpflichten, regelmäßig 

neue anlagen unter 

Vertrag zu nehmen. 


88 

center 

148.000 

tonnen co 2 - 

verminDerUng 


nachhaltig 

öKologiSCh 

ZUkUnFtStheMa 

elektro- 

MoBilität 

diE anrEiSE ZUr arBEit odEr ZUM 

EinKaUfEn – in ZUKUnft UMWElt- 

BEWUSSt Und BEQUEM: ECE UntEr- 

StütZt PrograMM dEr BUndESrEgiErUng 

ole von beust, erster hamburger bürgermeister a. d., lässt ein elektrofahrzeug durch alexander otto im 

alstertal-einkaufszentrum betanken. 

bis zum Jahr 2020 sollen nach Wunsch 

der bundesregierung eine million elektrofahrzeuge 

auf deutschen straßen fahren. 

damit will deutschland in der elektromobilität 

eine Führungsrolle übernehmen und 

einen entscheidenden beitrag zum klimaschutz 

leisten. 

Die ece unterstützt die Bemühungen der 

Bundesregierung und richtet in ihren centern 

elektroladestationen ein. So besteht seit September 

2010 die Möglichkeit, in den Berliner 

centern eaStGate, dem ring-center, dem 

Gesundbrunnen-center und dem allee-center 

emissionsfrei zu tanken. Die eingesetzten 

ladestationen ermöglichen ein „Schnellladen“. 

Seit 2011 gibt es außerdem auch in 

hamburg im alstertal-einkaufszentrum und 

im elbe-einkaufszentrum eine elektroladestation. 

Umweltbewusste kunden haben nun 

die Möglichkeit, neben der erledigung ihrer 

einkäufe in den Parkhäusern der center ihre 

emissionsfreien autos an den von Vattenfall 

installierten ladesäulen aufzuladen. Die ece 

verfolgt mit dieser kooperationsvereinbarung 

mit der Vattenfall europe aG das Ziel, nachhaltiges 

Umweltmanagement und klimaschutz 

voranzutreiben. So beziehen bereits alle cen- 

ter, in denen elektroladestationen errichtet 

wurden, ausschließlich Ökostrom. Da die mit 

Ökostrom betriebenen elektroautos kein co 2 

erzeugen und somit erheblich zum Umweltschutz 

beitragen, gilt es, sie zu fördern und 

den Zugang zu den Fahrzeugen für Bürger zu 

erleichtern. ein erster Schritt ist es, die autos 

sowie die dazugehörigen tankstellen in das 

Stadtbild zu integrieren. Die ece plant weitere 

elektroladestationen zu errichten und somit 

ihren Beitrag zu einer flächendeckenden Versorgung 

von elektroautos zu leisten. 

„mini e als Pilotprojekt im Fuhrpark der ece“ 

die ece beteiligt sich in berlin an einem Pilotprojekt 

zum einsatz von elektroautos und 

erprobt die alltagstauglichkeit des elektroautos 

„mini e“ in ihrem Fuhrpark. 

im Zuge des engagements auf dem Gebiet 

der regenerativen energien und der nachhaltigen 

Mobilität hat BMw das Fahrzeug 

„Mini e“ entwickelt. Dieses rein elektrisch betriebene 

Fahrzeug vereint die Vorteile eines 

herkömmlichen Benziners mit den Vorteilen 

emissionsfreier nutzung durch elektroantriebs- 

und energiespeichertechnologie in 

Verbindung mit dem Bezug von Ökostrom 

an elektroladestationen. 

Voraussetzung für einen zukunftsweisenden 

einsatz dieses alternativ angetriebenen 

Fahrzeugs ist die allgemeine Praxistauglichkeit 

und kundenakzeptanz von elektrofahrzeugen 

im alltagsbetrieb. Zu diesem Zweck 

hat BMw in kooperation mit Vattenfall 

europe, dem Bundesministerium für Umwelt, 

naturschutz und reaktorsicherheit 

und unter einbindung wissenschaftlicher 

Partner ein Forschungsprojekt im Stadtgebiet 

Berlin ins leben gerufen, um diese Fragestellungen 

zu untersuchen. 

enerGielieFerant 

Photo- 

VoltaiK 

naChhaltigE StroMErZEUgUng 

dUrCh PhotoVoltaiK – WEitErhin 

Ein EnErgiEliEfErant dEr ZUKUnft 

auf der von der DGnB ausgezeichneten 

ernst-august-Galerie ist eine 250-kilowatt- 

Photovoltaikanlage installiert. Die hierdurch 

erzeugte Stromleistung entspricht dem Verbrauch 

von ca. 65 einfamilienhäusern und 

spart ca. 50 tonnen co 2 pro Jahr ein. 

Photovoltaikanlage auf dem dach 

der ece-europazentrale 

eine 20-kilowatt-Photovoltaikanlage zur Stromerzeugung 

wurde auf dem Dach der neuen 

ece-europazentrale errichtet. Für die installation 

der 216 qm großen Fläche wird die 

neuste Generation der Dünnschichtmodultechnik 

verwendet. Die hierdurch erzeugte 

Stromleistung von 16.000 kwh/Jahr wird in 

das netz eingespeist. Damit lässt sich eine 

kohlendioxid-emission von ca. 15 tonnen im 

Jahr vermeiden. 



nachhaltiG SoZial 

VErantWortliCh 

leBen 

naChhaltigKEit, BEStändigKEit Und VErläSSliChKEit 

– darauf baut die ece als traditionsreiches Familienunternehmen. 

1965 von Versandhauspionier Professor Werner otto gegründet, befindet 

sich die ece bis heute im besitz der Familie otto. seit dem Jahr 

2000 wird das unternehmen von alexander otto geführt, der aus 

dem deutschen shopping-center-marktführer ein international breit 

aufgestelltes immobilienunternehmen geformt hat. 

die Unternehmenskultur der ECE zeichnet sich aus durch schnelle 

Entscheidungen auf kurzen Wegen und eine direkte Kommunikation 

zwischen allen Ebenen und Bereichen. alle Mitarbeiter der ECE denken 

und handeln als Mannschaft – im team ar-beiten sie gemeinsam für 

den Erfolg. Besonders kennzeichnend für die Kultur des hauses ist eine 

langfristig ausgerichtete Unternehmensstrategie. Statt kurzfristig den 

gewinn zu maximieren, strebt die ECE einen nachhaltigen und verantwortbaren 

Erfolg an – im interesse von Städten, investoren, Mieterpartnern, 

Centerbesuchern, lieferanten und Mitarbeitern. hierzu zählt auch, 

dass die ECE der gesellschaft stets etwas von ihrem unternehmerischen 

Erfolg zurückgibt. diese leitgedanken, die auch die attraktivität der ECE 

als arbeitgeber begründen, sind herausforderung und Verpflichtung 

zugleich. der ECE ist bewusst, dass ihre Mitarbeiter die Eckpfeiler des 

Erfolges sind. Sie genießen deshalb hohe anerkennung und erhalten 

vielfältige Möglichkeiten, sich persönlich und beruflich zu entwickeln. 

Weiterbildungsangebote und betriebliche altersvorsorge sind für uns 

eine Selbstverständlichkeit. hinzu kommen zahlreiche Maßnahmen zur 

Vereinbarkeit von familie und Beruf, wie zum Beispiel ein Zuschuss zu 

den Kinderbetreuungskosten. 


anke Utke, aSSiStant iM BErEiCh UntErnEhMEnS- 

KoMMUniKation dEr ECE, organiSiErt SEit 3 jahrEn 

diE BlUtSPEndEaKtion dEr ECE 

„Verantwortung 

übernehmen 

heißt anpacken!“ 



nachhaltig 

SoZial 

werte leBen 

BlUtsPenDen 

iSt 

hErZEnSSaChE 

ECE-MitarBEitEr SPEndEn BlUt 

henrie W. kötter, managing director, spendet zum dritten mal in Folge bei 

der aktion blut. 

auch in diesem Jahr beteiligten sich wieder zahlreiche Mitarbeiter 

an der Blutspendeaktion der ece. ein team des Blutspendedienstes 

hamburg untersuchte und betreute die Spendenwilligen, von denen 

viele zum zweiten oder dritten Mal dabei waren. Die Spenden 

werden vor allem im Sommer dringend benötigt, wenn die ohnehin 

knappen Vorräte an Blutkonserven aufgrund der Urlaubszeit noch 

dünner werden. 

Pro Spender stellt der Blutspendedienst hamburg 10 euro für einen 

gemeinnützigen Zweck zur Verfügung. in diesem Jahr hat die ece 

zwei verschiedene empfänger ausgewählt: ein teil des Geldes geht 

an das Behindertenprojekt „roter hahn“ in hamburg-Sasel, den anderen 

teil erhält der Malteser hilfsdienst e. V. für seine ambulante 

kinder- und Jugendhospizarbeit. 

Für anke Utke, assistant aus dem Bereich Unternehmenskommunikation, 

die bereits zum dritten Mal die organisation der aktion übernahm, 

ist ihr engagement „herzenssache“. 


3 Fragen an 

anke Utke, assistant im Bereich 

Unternehmenskommunikation, 

verantwortlich für die organisation 

der ECE- Blutspendeaktion 

1 Wie animieren sie als Verantwortliche der 

blutspendeaktion die ece-mitarbeiter, blut 

zu spenden? 

wir weisen natürlich jedes Jahr im intranet 

ausführlich auf die aktion hin. Zudem informieren 

wir alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

per e-Mail über die aktion. 

Schließlich versuche ich auch durch persönliche 

ansprache, kolleginnen und kollegen zu 

überzeugen, sich an der Blutspendeaktion zu 

beteiligen. 

2 Wie ist die resonanz der ece-mitarbeiter 

auf die blutspendeaktion? 

Sehr positiv. wir verzeichnen seit Beginn 

der Blutspendeaktion gleichbleibend hohe 

teilnahmequoten. laut Statistiken spenden 

lediglich 2 % der Bundesbürger mindestens 

einmal jährlich Blut. Bei der ece haben sich 

auch dieses Jahr wieder zahlreiche Mitarbeiter 

am hamburger Standort an unserer aktion 

beteiligt. Jeder kann in die Situation 

kommen, auf Blutspenden angewiesen zu 

sein. Deshalb finde ich es sehr positiv, dass 

bei der ece regelmäßig so viele Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bereit sind, Blut zu 

spenden. 

3 Frau utke, warum ist blutspenden so 

wichtig? 

Jeder weiß, dass eine Blutspende Menschenleben 

retten kann. Blut zu spenden ist deshalb 

so wichtig, weil es bisher keinen künstlichen 

Blutersatz gibt. Spenderblut wird bei 

vielen schweren operationen, nach chemo- 

und tumortherapien, bei Unfällen oder auch 

nach schweren Geburten mit hohem Blutverlust 

eingesetzt. Jeder, der Blut spendet, hilft 

also Patienten, die aufgrund von akuten 

notsituationen auf Bluttransfusionen angewiesen 

sind. 

werte leBen 

vertraUen 

gEgEn 

VErtraUEn 

EinE initiatiVE dEr dEUtSChEn 

iMMoBiliEnWirtSChaft 

die deutsche immobilienwirtschaft hat 

die „initiative corporate governance der 

deutschen immobilienwirtschaft“ ins leben 

gerufen – mit dem Ziel, dem Verlust 

inhoUSE 

meDiator 

Seit august 2010 steht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der ece ein inhouse Mediator 

zur Seite. Die aufgabe des Mediators besteht darin, alle Mitarbeiter bei Problemen oder 

personellen anliegen zu unterstützen, die diese nicht mit ihrer Führungskraft oder ihrem human-resources-Manager 

besprechen möchten. Der weg, den der Mediator dabei gemeinsam 

und in abstimmung mit den kollegen beschreitet, ist, einen konstruktiven lösungsweg zu 

erarbeiten und die kollegen bei der Umsetzung zu unterstützen. hiervon haben inzwischen 

sehr viele Mitarbeiter Gebrauch gemacht. So konnten einzelpersonenbezogene Probleme 

genauso gelöst werden wie themen, die ganze Fachbereiche oder sogar die gesamte ece- 

Mannschaft betreffen. Der Mitarbeiter – und zwar ausschließlich der Mitarbeiter – legt fest, 

wie er unterstützt werden möchte. Seine identität und die besprochenen inhalte unterliegen 

dabei der absoluten Vertraulichkeit. 

von ethischen Normen und Werten im rahmen 

einer professionellen geschäftskultur 

entgegenzuwirken. auch die ece gehört dieser 

initiative an. 

gegeN korruPtioN 

Die erfolge der ece basieren auf dem Vertrauen 

ihrer Gesellschafter, der leistungskraft 

ihrer Mitarbeiter und ihrem ansehen bei investoren, 

Fremdkapitalgebern, Mieterpartnern, 

Besuchern ihrer objekte, lieferanten, politischen 

Parteien, Medien, Behörden, Stadt- und 

regionalparlamenten sowie in der Öffentlichkeit 

insgesamt. 

Die aufrechterhaltung dieser erfolge und 

ihres ansehens in der Gesellschaft setzt voraus, 

dass die ece sich in ihrem tun und 

handeln auch weiterhin von solchen Grund- 

werten wie integrität (rechtstreue, wechselseitige 

Fairness und Prävention von korrupten 

handlungen), transparenz, Vertraulichkeit 

und Professionalität sowie einer orientierung 

an ethischen werten leiten lassen. 

eiNer PersoN VertraueN 

Die ece hat sich daher das Ziel gesetzt, verstärkt 

gegen korruption vorzugehen. Sie 

hat die Stelle einer Vertrauensperson eingerichtet, 

die als ansprechpartner für alle 

Mitarbeiter zur Verfügung steht, die einen 

korruptionsfall oder den Verdacht korrupten 

Verhaltens mitteilen wollen. in diesem 

Zusammenhang hat der Mitteilende weder 

berufliche noch persönliche nachteile zu befürchten. 



nachhaltig 

SoZial 

VereinBarkeit Von FaMilie 

UnD BerUF 

faMiliEnservice 

KindErBEtrEUUng iSt VErtraUEnSSaChE 

um eltern bei der suche nach einer geeigneten betreuungsform für 

ihr kind wirkungsvoll zu unterstützen und so einen beitrag zur Vereinbarkeit 

von beruf und Familie zu leisten, bietet die ece ihren mitarbeiterinnen 

und mitarbeitern als freiwillige soziale leistung die hilfe des 

sogenannten “Familienservice”* an. 

Der “Familienservice” kann auf wunsch allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der ece helfen, eine geeignete Betreuung für ihr kind zu finden. 

kompetente Beraterinnen und Berater der pme Familienservice 

Gmbh gehen individuell auf jede Situation ein und versuchen, mit den 

eltern alle Fragen, die in Zusammenhang mit der kinderbetreuung stehen, 

zu klären. 

eldercare 

Zur Familie gehören aber alle Generationen, jung und alt. Gerade im 

hinblick auf Senioren, auf hilfe- oder pflegebedürftige angehörige ist 

die Suche nach der optimalen lösung oft nicht ganz so einfach. Um 

den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch in solchen Situationen 

eine effektive hilfe anbieten zu können, führt die ece zusätzlich mit der 

pme Familienservice Gmbh den sogenannten “Service eldercare” ein. 


„Eine nachhaltig erfolgreiche Weiterentwicklung 

der ECE wird nur dann möglich sein, wenn wir 

Frauen und Männern attraktive Arbeits- und 

Weiterentwicklungsmöglichkeiten bieten.“ 

dr. lothar kappich 

managing director human resources 

VereinBarkeit Von FaMilie 

UnD BerUF 

ChanCEngleichheit 

langfriStigE ErfolgE dUrCh 

hEtErogEnität 

Funktion 

Management 

anteil Männer anteil Frauen Frauenanteil 

Deutschland 

Board 100% 0% 2,5% 

Directors 90% 10% 11% 

head of Department/ 

center Manager 65% 35% 31% 

Frauenanteil in Führungspositionen bei der ece stand: 31.08.2011 

Die ece hat in den letzten Jahren viel dafür getan, familienfreundlicher 

zu werden. Maßnahmen wie der Familienservice, der kinderbetreuungszuschuss, 

eldercare sowie die nutzung von teilzeitarbeit, 

Gleitzeit und home-arbeitsplätzen sind hierfür nur einige Beispiele. 

Das reicht aber noch nicht aus – wie man nicht zuletzt am nach wie 

vor sehr geringen anteil von Frauen in Führungspositionen erkennen 

kann. Das Board der ece hat daher im Juni 2011 ein Projektteam beauftragt 

zu untersuchen, wie die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

– natürlich auch für Männer – sowie die Förderung von Frauen verbessert 

werden können und dem Board konkrete Maßnahmen vorzuschlagen. 

Das Projektteam berichtet direkt an einen lenkungsausschuss, dem 

alexander otto vorsitzt. Für ihn hat das Projekt hohe Bedeutung: „wir 

verlieren leider immer wieder hoch qualifizierte kolleginnen und kollegen 

ganz oder zeitweise, weil für sie die Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie bei der ece nicht zu realisieren ist. Gleichzeitig bin ich davon 

überzeugt, dass wir langfristig nur erfolgreich sein werden, wenn wir 

noch mehr heterogenität wollen und zulas- 

sen. wir brauchen daher mehr Führungskräfte 

mit unterschiedlichen hintergründen, 

lebensläufen und erfahrungen – und das bedeutet 

für mich zunächst vor allem, dass wir 

mehr Frauen in Führungspositionen brauchen.“ 

als erste Maßnahme wird im herbst 2011 ein 

Mentoringprogramm initiiert. weitere Maßnahmen 

befinden sich momentan in der entwicklungsphase. 



nachhaltig 

SoZial 

der eiNstieg 

Die ece sieht sich in einer gesellschaftlichen 

Verantwortung zur ausbildung junger Menschen. 

wir bieten daher bereits für Schülerinnen 

und Schüler hilfestellung bei der orientierung 

für die spätere berufliche Zukunft. 

Dabei werden im Schülerpraktikum, erste 

einblicke in die verschiedenen Berufsausbildungen 

und das duale Studium gegeben. 

Neue ausbildungsberufe bei der ece 

Um dem Fachkräftemangel auch in nicht akademischen 

Berufsfeldern und den neuen anforderungen 

von Dienstleistungen im technischen 

Gebäudemanagement zu begegnen, 

startet die ece in 2011 eine neue ausbildung: 

elektroniker/-in für Gebäude- und infrastruktursysteme. 

Die organisatorischen und teilweise auch inhaltlichen 

abläufe aller anderen ausbildungsberufe, 

die die ece anbietet – Bürokaufmann/ 

-frau, it-kaufmann/-frau, Bauzeichner/-in – 

wurden in 2011 komplett überarbeitet und 

auf den neuesten Stand gebracht. 

duales studium@ece – ganz unternehmensnah 

studieren 

Bei der ece ein duales Studium zu absolvieren, 

bedeutet parallel zu studieren und eine 

ausbildung zu machen oder innerhalb des 

aUSBilDen – weiterBilDen 

mitarBeiterentwicklUng@ece 

- 

aUf dEM riChtigEn WEg 

EinE ViElZahl Von MögliChKEitEn – VoM SChülErPraKtiKUM üBEr dUalES StUdiUM 

BiS hin ZUr WEitErBildUng iM toP-ManagEMEnt 


Studiums regelmäßig Praxisphasen im Unternehmen 

zu absolvieren. Schon während 

des Studiums lernen die Ba-Studenten die 

abläufe innerhalb der ece kennen und können 

theoretisches wissen direkt in die Praxis 

umsetzen. hierbei kann auch ein Semester im 

ausland absolviert werden. 

Das duale Studium bieten wir in den Bereichen 

leasing, center Management und 

neu auch im Bereich it an. 

traineeprogramm@ece - trainees 

sind überall gefragt 

wer bei der ece als trainee startet, erhält 18 

Monate lang eine individuelle Betreuung, 

die sich an einer festgelegten Position innerhalb 

der ece orientiert. ein traineeprogramm 

bei der ece ist ein exzellenter Start für die 

berufliche karriere. Die trainees bekommen 

von anfang an einen guten Überblick über 

die ece. Sie werden sowohl fachlich als auch 

überfachlich für die zukünftige Zielposition 

ausgebildet und bauen sich zudem im laufe 

der Zeit ein breites netzwerk auf. außerdem 

ist die ece sehr daran interessiert, die selbst 

ausgebildeten trainees dauerhaft zu halten. 

traineeprogramme gibt es aktuell im center 

Management und im Bereich construction. 

FühruNgskräFte-eNtWickluNg 

leadership-curriculum für neue 

Führungskräfte 

Mitarbeiter führen ist eine verantwortungsvolle 

aufgabe. Die ece hat daher ein 4-moduliges 

Programm für neue Führungskräfte konzipiert. 

in einem Zeitraum von zwei Jahren 

wird der Mitarbeiter mit den anforderungen 

der Führungsaufgabe vertraut gemacht und 

erhält hilfestellungen bei der Bewältigung 

der neuen aufgaben. 

Für erfahrene Führungskräfte bietet die ece 

jährlich verschiedene themen zu vielfältigen 

Führungsherausforderungen an. 

excellence 

Das top-Management der ece (Board und 

Directors) identifiziert im rahmen von excellence 

die Mitarbeiter/-innen, denen das Potential 

zugesprochen wird, größere herausforderungen 

im Management der ece oder 

speziell als Project Director zu übernehmen. 

im Jahr 2011 wurden für diese Potentialträger 

die zwei entwicklungsprogramme „exploring 

excellence“ und „PD academy“ aufgesetzt. 

Die beiden Programme werden durch gemeinsame 

Veranstaltungen sowie denselben 

excellence Spirit verbunden. So geht es in 

beiden Programmen darum, sich mit themen 

wie Führung, Management, aber auch 

immobilienökonomischen Basics und trends 

auseinanderzusetzen, dabei neues auszuprobieren, 

auf entdeckungsreise zu gehen, 

das Management Board kennenzulernen und 

persönliche entwicklungsschritte einzuleiten. 

iNdiViduelle mitarbeiter- 

eNtWickluNg 

Jährlich stehen den Mitarbeitern der ece- 

weiterbildungsangebote aus dem trainingsprogramm 

der ece zur Verfügung. ob eDV, 

Sprachen, Methoden- oder Sozialkompetenz 

– standardmäßig werden Maßnahmen 

in diesen kompetenzfeldern angeboten, um 

die Mitarbeiter dabei zu unterstützen den 

immer wieder neuen anforderungen ihres 

arbeitsalltags zu begegnen. auch fachliche 

weiterbildungen bei anerkannten externen 

Bildungsanbietern sind an der tagesordnung. 

im Mitarbeiter-Dialog werden diese Maßnahmen 

individuell vereinbart. 

im Vergleich 2009 2010 

Fluktuation 2,3 % 3,8 % 

Neueinstellungen 220 233 

azubi-einstellungen 9 0 * 

anzahl teilnehmer an 

schulungen 

anzahl seminare und 

1.182 1.599 

Veranstaltungen 254 489 

*Pausiert, da Neukonzeption der berufsausbildung. 

im Dialog 

Mit dEM 

MitarBEitEr 

das mitarbeiterjahresgespräch der ece: 

der „mitarbeiter-dialog“ 

Mitarbeiter-Dialog heißt das Mitarbeiterjahresgespräch der ece, bei 

dem sich Mitarbeiter/-in und Führungskraft offen über leistungen, 

Ziele und persönliche entwicklung austauschen. „Der Mitarbeiter-Dialog 

ist ein zentraler Baustein des kulturwandels, den die ece anstrebt“, 

erklärt ceo alexander otto. „nur so lassen sich transparenz und Vertrauen 

wirklich leben!“ 

alle Mitarbeiter/-innen bei der ece können sich darauf verlassen, dass 

ihre Führungskraft einmal pro Jahr auf sie zukommt, um rückschau 

zu halten („wie ist das zurückliegende Jahr gelaufen?“) und in die gemeinsame 

Zukunft zu blicken („was wollen wir zukünftig verändern/ 

verbessern?“). 

Der Mitarbeiter-Dialog ist das zentrale Führungsinstrument, das Mitarbeiter 

wie Führungskräfte dabei unterstützt, den beruflichen herausforderungen 

der ece zu begegnen und geeignete entwicklungsmaßnahmen 

zu definieren. 



nachhaltig 

SoZial 

enGaGeMent Der center- 

ManaGer 

naChBar- 

SChaftShilFe 

diE VErantWortUng dEr CEntEr 

ManagEr hört niCht aM aUSgang 

ZUr iMMoBiliE aUf 

wir hanDeln voraUs 

sozial ökonomisch 


ökologisch 

Nachhaltiges engagement endet nicht bei der reduzierung des 

stromverbrauchs, trennung von müll oder dem einsatz ressourcenschonender 

stoffe. Neben den sehr wichtigen ökologischen anstrengungen 

ist das engagement für unsere mitmenschen ebenso relevant 

und notwendig. und hier leisten unsere centermanager bereits seit 

jeher viel. 

Die ece hat in der Vergangenheit bereits mit großem erfolg Spendenaktionen 

in ihren einkaufsgalerien organisiert – so unter anderem 

2002 bei der Flutkatastrophe entlang der elbe und Mulde, 2005 für die 

tsunami-opfer in Südasien und im Januar 2010 für die erdbebenopfer 

in haiti. 

125.000 Euro für diE 

„dEutschE tafEl E. v.“ 

Henrie Kötter, Geschäftsführer Center Management 

der ECE, sowie der ECE-Bereichsleiter 

Axel Diewald überreichten symbolisch 

einen Scheck über 125.000 Euro an Gerd Häuser, 

Vorsitzender des Bundesverbands Deutsche 

Tafel e. V. Die Spende ist der Erlös aus 

einer bundesweiten Charity-Aktion, bei der 

in der Vorweihnachtszeit 2010/2011 in rund 

90 ECE-Einkaufscentern Adventskalender zugunsten 

der Tafeln in Deutschland verkauft 

wurden. Mit Hilfe der ECE-Spende fördert der 

Bundesverband Deutsche Tafel e. V. wichtige 

Anschaffungen lokaler Tafeln. Beispielsweise 

erhält die Magdeburger Tafel einen Zuschuss 

für ein dringend benötigtes neues Kühlfahrzeug. 

Das bisherige Tafel-Fahrzeug steht kurz 

vor der Ausmusterung und besitzt keine 

Kühlmöglichkeiten für den Transport der Lebensmittel. 

Die Husumer Tafel in Schleswig- 

Holstein erhält eine Förderung für die Anschaffung 

neuer Kühl- und Gefriertruhen. Die 

alten Geräte verursachen hohe Energiekosten, 

die das Budget der Tafel stark belasten. 

Darüber hinaus können voraussichtlich mehr 

als zehn weitere Förderersuchen von Tafeln 

mit Hilfe der ECE-Spende unterstützt werden. 

rEmschEid hilft Japan 

„Zwar liegen acht Zeitzonen zwischen unseren 

Ländern, aber in Zeiten der Globalisierung 

sind die Japaner unsere Nachbarn. Und 

Nachbarn hilft man“, resümierte Christine 

Matlage, Center Managerin im Allee-Center 

in Remscheid zur Aktion „Remscheid hilft Japan“. 

Innerhalb kürzester Zeit nach dem Erdbeben 

stellte sie gemeinsam mit dem WDR- 

Reporter Horst Kläusler und den Remscheider 

Service-Clubs eine große Spendengala zugunsten 

Japans auf die Beine. 

Dass Engagement sich lohnt, hat diese Aktion 

bewiesen: Die Organisatoren haben dem 

Aktionsbündnis „Deutschland hilft e. V.“ einen 

Scheck in Höhe von über 86.000 Euro überreicht. 

„Die Bereitschaft der Remscheider, die 

Aktion zu unterstützen, war enorm“, freute sich 

Matlage. „Die Aktion war ein voller Erfolg!“ 

prEis „sozial EngagiErt 2010“ 

Die Caritas und das Wirtschaftsministerium 

von Baden-Württemberg haben dem von der 

ECE verwalteten Breuningerland in Sindelfingen 

im Rahmen des Mittelstandspreises für 

soziale Verantwortung den Titel „Sozial engagiert 

2010“ verliehen. Gewürdigt wurde damit 

die jährlich zum Muttertag stattfindende 

„Muttertagsbäckerei“, deren Erlöse gestiftet 

werden. 

60 EcE-cEntEr untErstütztEn 

drK-spEndEnaKtion für hochwassEropfEr 

in paKistan 

Mehr als 60 Einkaufszentren der ECE in 

Deutschland haben in 2010 mit einer großen 

Sammelaktion die DRK-Spendenaktion für 

die vom Hochwasser in Pakistan betroffenen 

Menschen unterstützt. 

Die schweren Regenfälle in Pakistan hatten 

eine humanitäre Katastrophe ausgelöst, mehr 

als 20 Millionen Menschen waren betroffen. 

Die in den Centern gesammelten Spenden 

gingen komplett an das Deutsche Rote Kreuz, 

das damit Flüge mit Hilfsgütern organisierte 

und zusammen mit dem pakistanischen 

Roten Halbmond an die Bedürftigen verteilte. 

Prominente Unterstützung für die gemeinsame 

Aktion von DRK und ECE kam vom Bundesminister 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung, Dirk Niebel, der die 

Schirmherrschaft übernommen hatte. Sein 

Plädoyer: „Bitte helfen Sie mit, das Leid der 

Menschen in Pakistan zu lindern. Für Ihre Unterstützung 

danke ich Ihnen schon jetzt.“ 



nachhaltig 

SoZial 

die klimaWoche iN der euroPa 

Passage 

Bereits zum zweiten Mal unterstützt die europa 

Passage in hamburg die initiatoren der 

klimawoche bei der organisation der Veranstaltung 

und stellt kostenlos eine woche das 

center für die information und aufklärung 

über umweltrelevante themen zur Verfügung. 

wissenschaftler, Behörden und Unternehmen 

zeigten in und rund um die hamburger 

europa Passage, wie sich der klimawandel 

entwickelt und wie wir uns in den kommenden 

Jahrzehnten darauf einstellen müssen. 

Mehr als 70 aussteller präsentierten dabei mit 

spannenden exponaten, Videos und informationsmaterial 

neueste entwicklungen aus den 

Bereichen energie, klimaforschung, konsum 

und nachhaltigkeit. im rahmen eines ausführlichen 

Programms für Schulen konnten 

junge Menschen bei zahlreichen angeboten 

im klima-club etwas über klimaforschung 

und aktuelle klimaprojekte der Stadt lernen. 

höhepunkt der 2. hamburger klimawoche 

war die klimanacht mit einem umfangreichen 

wissenschaftsprogramm. Das Ziel der klimanacht 

war es, klimaforscher und die Bevölkerung 

zusammenzubringen und gleichzeitig 

zu verdeutlichen, inwiefern die wichtige 

arbeit der wissenschaftler zum Gemeinwohl 

der Gesellschaft beiträgt. 

inForMieren UnD aUFklÄren 

UMWEltaUsstellUngen 

diE ECE nUtZt diE hohE BESUChErfrEQUEnZ in ihrEn 

CEntErn, UM gEMEinSaM Mit PartnErn üBEr naChhaltigE 

thEMEn ZU inforMiErEn 


WaNderausstelluNg iN 40 ececeNterN: 

„uNser Wetter – uNd 

Wie es FuNktioNiert“ 

erlebnisreich und interaktiv präsentiert eine 

Mitmach-ausstellung auf initiative der ece 

die Faszination des themas wetter. wie wird 

das wetter werden? Und warum? 

wird es übermorgen regnen – oder die Sonne 

scheinen? Das wetter interessiert jeden. 

was genau die nächsten tage bringen und 

woran das liegt, können bis 2013 Besucher 

von 40 ece-einkaufscentern erfahren - in der 

erlebnis-ausstellung „Unser wetter – und wie 

es funktioniert“. Über 50 interaktive Stationen 

erläutern unterhaltsam und leicht verständlich 

die wichtigsten hintergründe und Zusammenhänge 

zum komplexen thema wetter 

und bringen den Besuchern besondere 

wetterereignisse nahe. 

Dazu sind die Besucher zu verschiedenen experimenten 

eingeladen: Sie lernen wetterkarten 

verstehen, können hochdruck und tiefdruck 

unterscheiden und begreifen, warum 

eine bestimmte konstellation zu welchem 

wetter führen wird. Schließlich können sie 

sich auch über den klimawandel informieren 

und darüber, wie sie selbst dazu beitragen 

können, ihn zu bremsen. 

„eNergie sPareN im haushalt“ 

Spaß und interaktion standen im Mittelpunkt 

der ausstellung „Mit energie gewinnen!“. Die 

von der hamburger energieagentur (hamea) 

konzipierte Schau hat die Besucher der hamburger 

ece-center dazu animiert, sich auf 

spielerische weise mit dem thema energieverbrauch 

im haushalt auseinanderzusetzen 

und Gewohnheiten zu hinterfragen. Die wanderausstellung 

lieferte nützliche tipps und 

Fakten zum thema energieeffizienz – vom 

lüften bis hin zur kühlschrankbenutzung. 

Sie zeigte, dass ein effizienter Umgang mit 

energie nicht nur das klima schont, sondern 

gleichzeitig auch die eigenen energiekosten 

senkt. Die Besucher hatten die Möglichkeit, 

ihr persönliches einsparpotenzial einzuschätzen, 

und konnten erfahren, wie sie in ihrem 

eigenen haushalt zum klimaschutz beitragen 

können. 

eNergie sPareN hat ZukuNFt 

wie man im eigenen haus wertvolle energie 

und somit bares Geld spart, konnten die Besucher 

der energiespartage im dez in kassel 

erfahren. Die Fachtage, die in kooperation mit 

der hna organisiert wurden, richteten sich 

sowohl an Bauherren und die, die es werden 

wollen, als auch an hauseigentümer, Mieter, 

Planer und handwerker. 



nachhaltig 

SoZial 

Verantwortlich leBen 

„generationen- 

FreUnDliches 

EinKaUfEn“ 

daS Von dEr ECE BEtriEBEnE gESUndBrUnnEn-CEntEr 

in BErlin iSt BUndESWEit daS ErStE EinKaUfSZEntrUM, 

daS dEr handElSVErBand dEUtSChland (hdE) Mit 

dEM QUalitätSZEiChEn „gEnErationEnfrEUndliChES 

EinKaUfEn“ aUSgEZEiChnEt hat. 

Das Qualitätszeichen „Generationenfreundliches einkaufen“ zeichnet 

einzelhändler und einkaufszentren aus, in denen der einkauf für Menschen 

aller altersgruppen, Familien und Singles sowie für Menschen 

mit handicap komfortabel und barrierearm ist. Älteren Menschen soll 

genauso wie rollstuhlfahrern oder eltern mit kinderwagen ein angenehmer 

aufenthalt ermöglicht werden. Das Gesundbrunnen-center 

liegt in einem sehr lebendigen und altersgemischten Bezirk. hier 

kommen Jung und alt zusammen, gehen einkaufen und schätzen die 

aufenthaltsqualität im center. außerdem ist das center verkehrstechnisch 

hervorragend angebunden und auch für Menschen mit Gehbehinderungen 

problemlos erreichbar. 

Der hDe hat gemeinsam mit verschiedenen Unternehmen des einzelhandels, 

mit Verbänden und institutionen sowie „wirtschaftsfaktor alter“ 

ein einheitliches Verfahren für die Zertifizierung von einzelhandelsunternehmen 

und Shopping-centern entwickelt, das sich gemäß den 

geforderten kriterien generationenübergreifend ausrichtet. So werden 

einkaufszentren und einzelhändler anhand eines anforderungskatalogs 

durch geschulte testerinnen und tester geprüft. Die anforderungen 

für die Zertifizierung eines Shopping-centers beziehen sich 

unter anderem auf die erreichbarkeit des centers, die Zugangsmöglichkeiten 

ins center, die centergestaltung wie Beschilderung oder 

rutschfester Boden sowie das Serviceangebot und Serviceverhalten 

der Mitarbeiter. Damit ein einkaufszentrum überhaupt zertifiziert 

werden kann, müssen nach den hDe-anforderungen mindestens 70 

Prozent der Geschäfte im center ebenfalls zertifiziert werden. 

Ziel der Zertifizierung „Generationenfreundliches einkaufen“ ist, ein 

bundesweites und einheitliches Zeichen für generationenfreundliche 

Geschäfte zu kreieren, den einzelhandel als Vorbild und Vorreiter 

für eine generationenfreundliche Zukunft zu positionieren, die 

wirtschaft für die sich wandelnden Bedürfnisse der kunden zu sen- 


sibilisieren und eine einheitliche Vorgehensweise zu definieren. Viele 

ece-center erfüllen schon heute einen Großteil der Zertifizierungskriterien 

für das Qualitätszeichen „Generationenfreundliches einkaufen“. 

neben dem Gesundbrunnen-center sind mittlerweile bereits mehrere 

center der ece ausgezeichnet worden. in weiteren centern wird 

eine auszeichnung angestrebt. 

2011 BErEitS 

aUsgezeichnet: 

rathaus-Galerie, leverkusen 

Franken-center, nürnberg 

altmarkt-Galerie, Dresden 

Sachsen-allee, chemnitz 

Gesundbrunnen-center, Berlin 

zertiFizierUng 

gEPlant für 2011/12 

roland-center, Bremen 

city-Galerie, augsburg 

Forum allgäu, kempten 

hessen-center, Frankfurt 

isenburg-Zentrum, 

neu-isenburg 

Main-taunus-Zentrum 

olympia-einkaufszentrum 

einkaufs-center, Perlach 

rotmain-center, Bayreuth 

Stadt-Galerie, Passau 

Stadtgalerie, Schweinfurt 

allee-center, leipzig 

kornmarkt-center, Bautzen 

lausitz-center, hoyerswerda 

Stadt-Galerie, Plauen 

thüringen-Park, erfurt 

Marktplatz-center, 

neubrandenburg 

rathaus-center, Dessau 

BeFragUng 2009/2010 

Wenn Sie alle Eindrücke, die Sie von diesem Center haben, zusammenfassen: 

Welche note würden Sie diesem Center geben? 

2010 | 2009 

Sehr GUt 12.1 % 

10.7 % 

GUt 63.9 % 

63.1 % 

BeFrieDiGenD 19.9 % 

22.1 % 

aUSreichenD 3.1 % 

3.3 % 

ManGelhaFt 0.7 % 

0.6 % 

UnGenÜGenD 0.2 % 

0.2 % 

im Dialog 

Mit dEM 

BESUChEr 

Die Besucher in unseren centern entscheiden über den erfolg des 

einkaufszentrums. es ist für uns daher ganz entscheidend, die wünsche 

und Bedürfnisse unserer Besucher zu kennen. Die ece nutzt 

hierzu das instrument der kundenbefragung. Jährlich werden durch 

geschulte interviewer Befragungen in unseren centern durchgeführt. 

neben Fragen zum Sortiment, zum Branchenmix und zu den 

„Besuchsgründen“ ist die aufenthaltsqualität ein wesentlicher teil 

des Fragebogens. 

barriereFreie ceNter 

Die ece hat es sich zum Ziel gesetzt, ihre center 

möglichst barrierefrei einzurichten, um 

auch Menschen mit eingeschränkter Mobilität 

unbeschwerte einkaufsmöglichkeiten zu 

bieten. erste Berliner center haben nun das 

Signet „Berlin barrierefrei“ erhalten. Zu den 

wesentlichen kriterien dieses Signets gehören 

ein stufenloser Zugang, ausreichend breite 

türen und große Bewegungsflächen, die 

Markierung von gefährlichen Glastüren oder 

Stufen, orientierungsmöglichkeiten für seh- 

und hörbehinderte Menschen sowie nach 

Bedarf personelle Unterstützung. 



nachhaltig 

SoZial 

dEr gESEllSChaft 

EtWaS zUrÜck- 

geBen 

ece-gründer Prof. dr. h. c. Werner otto hat die gesellschaft stets an 

seinem unternehmerischen erfolg teilhaben lassen und damit Verantwortung 

für das gemeinwesen übernommen. bereits in den 60er 

Jahren bekannte sich Werner otto zu seiner Verantwortung als unternehmer 

für die gesellschaft, forderte ein langfristiges und nachhaltiges 

denken von den Wirtschaftsführern und rief seine Führungskräfte 

zu einer modernen mitarbeiterführung auf. 

Parallel dazu engagierte er sich bereits früh für soziale Zwecke und ist 

bis heute ein großzügiger Mäzen. Zu den von ihm geförderten Projekten 

zählen die werner otto Stiftung für medizinische Forschung, 

das werner otto institut in hamburg, der wiederaufbau des Schlosses 

Belvedere auf dem Pfingstberg in Potsdam, der Umbau des konzerthauses 

in Berlin (werner-otto-Saal), die neugestaltung des Jungfernstiegs 

in hamburg oder die werner und Maren otto-Stiftung, die 

bedürftige alte Menschen in Berlin und Brandenburg unterstützt. 

otto erhielt für seine Verdienste zahlreiche auszeichnungen, unter 

anderem das Großkreuz des Verdienstordens der Bundesrepublik 

Deutschland. 

Dieser tradition fühlt sich die ece auch unter alexander otto verpflichtet 

und engagiert sich über ihre Stiftungen hinaus für das gesellschaftliche 

Gemeinwohl in Form von Spenden und Sponsorings. Die aktivitäten 

der ece sind vielfältig und umfassen die Bereiche Soziales, Umweltschutz, 

Bildung und wissenschaft, kunst und kultur sowie Sport. leiten 

lässt sich das Unternehmen bei seinem engagement vom „Best-Practice-Gedanken“, 

indem möglichst viele Menschen von der Förderung 

profitieren und sich diese andernorts zur nachahmung eignet. 


ProF. Dr. h. c. werner otto 

GrÜnDer Der ece 

„der Mensch ist 

auch in der 

Wirtschaft immer 

wichtiger als 

alles geld.“ 



nachhaltig 

SoZial 

vielFältiges 

UntErnEhMEnS- 

EngagEMEnt 

ausstelluNgeN iN der 

hamburger kuNsthalle 

Die ece unterstützt die hamburger kunsthalle seit vielen Jahren 

bei ihrem Ziel, trotz enger öffentlicher Budgets anspruchsvolle und 

spannende ausstellungen zu konzipieren und zu zeigen. Das bereichert 

die hamburger kulturlandschaft, weckt interesse bei den Gästen 

und erhöht nicht zuletzt die Strahlkraft der hansestadt. 


H A M B U R G E R 

KUNSTHALLE 

Bruegel, 

Rembrandt & Co 

Niederländische 

Zeichnungen 1450-1850 

17. Juni bis 11. September 2011 

Mit freundlicher 

Unterstützung durch 

Pieter Bruegel · Der Sommer · 1568 · Ausschnitt Photo: Christoph Irrgang 

H A M B U R G E R 

KUNSTHALLE 

Segeln, was das Zeug hält 

Niederländische Gemälde 

des Goldenen Zeitalters 

4. Juni bis 12. September 2010 

Glockengießerwall, am Hauptbahnhof · Dienstag bis Sonntag 10 bis 18 Uhr, Donnerstag bis 21 Uhr, Montag geschlossen; 

www.hamburger-kunsthalle.de Hubertus-Wald-Forum 

Ludolf Backhuysen · Niederländischer Angriff auf der Medway: Die »Royal Charles« wird in niederländische Gewässer gezogen · 12. Juni 1667 · National Maritime Museum, Greenwich, London · Ausschnitt 

u17-basketball-WeltmeisterschaFt 

Die ece hat die austragung 

der U17-Basketball-weltmeisterschaft 

in hamburg unterstützt, 

die erstmals 

überhaupt stattfand. Dabei hat die ece zwei Schulpatenschaften übernommen, 

wodurch Schülerinnen und Schüler begleitend zur weltmeisterschaft 

über Schulprojekte an den Basketballsport herangeführt 

wurden und den Basketball-nachwuchs bei ihren Spielen vor ort 

unterstützten. Für die Stadt hamburg war die weltmeisterschaft eine 

hervorragende Möglichkeit, sich einem internationalen Publikum als 

Sportstadt zu präsentieren. 

Für NachWuchs iN WisseNschaFt uNd 

WirtschaFt 

Gut qualifizierter nachwuchs im naturwissenschaftlich-technischen 

Bereich ist ein wichtiger wettbewerbsfaktor. Die ece hat sich daher 

entschlossen, die initiative naturwissenschaft & technik (nat) mit Büroräumen 

in ihrer hauptzentrale in hamburg zu unterstützen. in der 

gemeinnützigen organisation nat arbeiten hamburger Unternehmen, 

organisationen, Schulen und hochschulen zusammen, um deutlich 

mehr Schülerinnen und Schüler für die naturwissenschaften und naturwissenschftlich-technischen 

Berufe zu begeistern. 



nachhaltig 

SoZial 

stiFtUng 

Weitere 

informationen unter: 

www.lebendigestadt.de 


die stiftung „lebendige stadt“ förderte die illumination 

der hochöfen von Neunkirchen 

seit dem Jahr 2000 engagiert sich die unternehmensstiftung 

„lebendige stadt“ unter 

ihrem kuratoriumsvorsitzenden alexander 

otto erfolgreich für die Zukunft unserer 

städte, um die urbane Vielfalt aus Wohnen, 

arbeiten und kultur zu erhalten. die ece ist 

stifter der stiftung „lebendige stadt“. die 

stiftung unterliegt einem code of conduct, 

der sie unabhängig und selbstständig vom 

stifter agieren lässt. themenschwerpunkte 

bilden die bereiche grün, licht und gestaltung 

urbaner räume. 

Seit ihrer gründung hat die Stiftung dazu 

bereits eine Vielzahl von Projekten mit „Best- 

Practice-Charakter“ initiiert, koordiniert und 

gefördert, wobei sich das bewegte fördervolu- 

men auf insgesamt rund 25 Mio. Euro beläuft. 

Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Kultur, 

Wissenschaft und Medien haben auf Seiten der 

Stiftung daran mitgewirkt. 

Zudem begreift sich die Stiftung als impulsgeber, 

indem sie den Wissens- und Erfahrungsaustausch 

zwischen den Städten fördert. So 

trägt sie mit ihren jährlichen Städtekongressen, 

die themen zu aktuellen urbanen Problemen 

aufgreifen, sowie mit ihrem jährlichen Stiftungspreis 

maßgeblich zum Know-how-austausch 

zwischen den kommunalpolitischen Entscheidern 

bei und macht auf „Best-Practice- 

Beispiele” aufmerksam. dazu zeichnet die 

Stiftung innovative ideen und Konzepte von 

kulturellem und künstlerischem Wert aus. 

der hamburger Jungfernstieg nach seiner von der 

Familie otto und der stiftung „lebendige stadt“ 

iniziierten und geförderten Neugestaltung. 



nachhaltig 

SoZial 

StiFtUnG leBenDiGe StaDt 

grÜn 

öKologiSChES grün hat EinE BEdEUtEndE 

WohlfahrtSWirKUng für dEn 

MEnSChEn, PoSitiVEn EinflUSS aUf 

daS KliMa Und idEntitätSStiftEndE 

WirKUng aUf StädtE. für ihrE VErdiEnStE 

UM EinE grünE StädtiSChE 

UMWElt iSt diE StiftUng Mit dEr „Sil- 

BErnEn landSChaft“ aUSgEZEiChnEt 

WordEn. aufforstung des Waldlabors blindtext in köln-marsdorf bildunterschrift 

kruPP-Park esseN – eines der 

größten revitalisierungsprojekte 

deutschlands 

in essen hat die Stiftung die Gestaltung und 

Bepflanzung des krupp-Parks gefördert, wodurch 

eine neue Freizeit- und erholungslandschaft 

entstanden ist. nahezu 200 Jahre war 

die innerstädtische Brachfläche für die Öffentlichkeit 

nicht nutzbar. Der Park trägt nicht 

nur zur ökologischen klimaverbesserung bei, 

sondern verbessert auch die lebensqualität 

der Menschen und führt vormals getrennte 

Stadtquartiere wieder zusammen. 


buNdeshauPtstadt der biodiVersität 

– auszeichnung für 

anstrengungen im artenschutz 

Gemeinsam mit der Deutschen Umwelthilfe 

rief die Stiftung 2010 den wettbewerb „Bundeshauptstadt 

der Biodiversität“ aus. Verbunden 

war damit das Ziel, die relevanten 

akteure in den Städten und Gemeinden zu 

mehr anstrengungen und konkreten Maßnahmen 

zum Schutz von natur und artenvielfalt 

zu motivieren. Fast 900 Projekte wurden 

eingereicht. Die Stadt hannover wurde mit 

dem titel ausgezeichnet, weil sie Biodiversität 

zu einem grundlegenden Ziel ihres Stadtentwicklungsprozesses 

gemacht hat, was sich in 

einer reihe von aktionsprogrammen bemerkbar 

macht. 13 weitere kommunen wurden für 

ihre anstrengungen zum erhalt einer vielfältigen 

natur ausgezeichnet. 

restaurieruNg bürgergärteN 

VoN arNsberg – vergessenes 

kleinod erwacht 

Zur Förderung des Denkmal- und landschaftsschutzes 

unterstützte die Stiftung die 

restaurierung und neugestaltung der Bürgergärten 

in arnsberg. Die Stadt hat zwei vom 

Verfall bedrohte klassizistische Gartenhäuser, 

die zu den letzten ihrer Zeit in westfalen gehören, 

mit umgebenden Flächen erworben 

und sie so vor dem Verfall und abriss gerettet. 

Durch umfassendes bürgerschaftliches engagement 

war es möglich, die erschließung 

der anlage und die Gestaltung der wege 

vorzunehmen. Sie sind ein wichtiger teil des 

Gesamtkonzeptes und wurden unter Berücksichtigung 

der historischen Situation angelegt. 

die stiftung ist initiator und Förderer der illumination 

der hamburger speicherstadt 

illumiNatioN des berliNer 

reichstagsgebäudes – kunst und 

energieeffizienz für das deutsche 

Parlament 

anlässlich des 60. Gründungstags der Bundesrepublik 

Deutschland erhielt das Berliner 

reichstagsgebäude auf initiative der Stiftung 

„lebendige Stadt“ eine dauerhafte lichtinszenierung. 

Die Stiftung lobte dazu einen 

bundesweiten künstlerischen wettbewerb 

aus. Die künstlerische leitidee des Siegerentwurfs 

beinhaltet die annoncierung aller vier 

Gebäudeseiten, wobei die architektonischen 

Besonderheiten der Fassade in ein zurückhaltend-ruhiges 

und klassisch-repräsentatives 

licht gesetzt sind. Gleichzeitig wurde der 

energieverbrauch aufgrund der neuen technik 

deutlich reduziert. 

illumiNatioN des schWeriNer 

schlosses – ein Wahrzeichen 

erleuchtet 

Die Stiftung hat die illumination für das 

Schweriner Schloss – das wahrzeichen der 

landeshauptstadt von Mecklenburg-Vorpommern 

– beratend und finanziell unterstützt. 

Mit der neuen Beleuchtung wird das 

Schloss effektvoll und zugleich behutsam in 

Szene gesetzt. Gleichzeitig senkt die moderne 

und energieeffiziente lichttechnik den 

energieverbrauch und somit die kosten. Zudem 

wurden die lichtsysteme des Schlosses 

und der angrenzenden Stadtbereiche auf rat 

der Stiftung harmonisch aufeinander abgestimmt. 


licht 

illUMinationSKonZEPtE Sind Ein 

BEitrag ZUr KUltUr dES öffEntli- 

ChEn raUMS, SChaffEn CharaKtEriStiK 

Und Sind aUfgrUnd ihrEr 

ModErnEn liChttEChniK Ein BEitrag 

ZU MEhr äSthEtiK Und EnErgiEEffiZiEnZ 

illumiNatioN kÖlNer rheiNuFer 

– eine illumination weitet sich aus 

Die Stiftung hat ein illuminationskonzept für 

das kölner rheinufer initiiert und gefördert, 

wodurch mittels eines abgestimmten Spiels 

von hell und Dunkel die konturen der Bauwerke 

harmonisch nachgezeichnet werden. 

Gleichzeitig wird der Stromverbrauch durch 

den einsatz modernster technik reduziert. 

inzwischen engagieren sich Sponsoren dafür, 

weitere Bauwerke entlang des rheinufers in 

das lichtkonzept einzubinden. Das konzept 

wurde von dem weltlichtverband lUci mit 

dem „city-People-light award“ für vorbildliche 

urbane lichtgestaltung ausgezeichnet. 



nachhaltig 

SoZial 


gestalteter 

raUm 

attraKtiVE öffEntliChE PlätZE ladEn ZUM trEffEn 

Und VErWEilEn Ein Und SorgEn für Ein anSPrECh- 

En-dES aMBiEntE. aUf diESE WEiSE tragEn SiE ZUr 

lEBEndigKEit dEr innEnStädtE BEi 

beleuchtuNg eiNer bahNuNter- 

FühruNg – eine gebrauchsanweisung 

zur erschließung öffentlichen 

raums 

auf initiative der Stiftung wurde in einer 

Gemeinschaftsinitiative mit der handwerkskammer 

hamburg, der Deutschen Bahn aG, 

der Philips Deutschland Gmbh und dem 

örtlichen Bezirksamt die Unterführung der 

Sternschanzenbrücke in hamburg-altona mit 

licht inszeniert. Mit zeitgemäßer öffentlicher 

Beleuchtung und künstlerischer Gestaltung 

wurde somit dunkler raum in attraktiven 

Straßenraum verwandelt und gleichzeitig 

der energieverbrauch gesenkt. Das bei der 

realisierung gewonnene know-how wurde 

in einem handbuch dokumentiert und allen 

deutschen Städten zur Verfügung gestellt. 

Zudem fördert die Stiftung Bahnbrückenilluminationen 

nach diesem Vorbild in anderen 

Städten. 


NeugestaltuNg hamburger 

JuNgFerNstieg – die Wiederbelebung 

des historischen alsteranlegers 

Die Stiftung hat die neugestaltung des hamburger 

Jungfernstiegs initiiert und gefördert. 

Dazu hat sie einen Verein gegründet, der 

Bauherr der wasserseitigen Umgestaltung 

war. Dieser hat alle vom Umbau betroffenen 

akteure zusammengebracht, um sich für das 

Projekt zu engagieren, und zudem Spenden 

gesammelt. Der mit dem BDa-architekturpreis 

ausgezeichnete Siegerentwurf beinhaltete 

eine großzügige treppenanlage, die die 

gesamte Breite des Jungfernstiegs einnimmt 

und bis an das wasser führt. auf diese weise 

wurde der räumlich abgeschnittene alsteranleger 

zurückgewonnen und ist heute ein beliebter 

Flanier- und Verweilort. 

umgestaltuNg PauseNhoF 

dom-schule lübeck – leben kehrt 

auf den schulhof zurück 

anlässlich des 175-jährigen Bestehens der 

lübecker Dom-Schule wurde der Pausenhof 

mit Unterstützung der Stiftung „lebendige 

Stadt“ neu gestaltet. rund 260 Schülern im 

alter von sechs bis elf Jahren bietet der neue 

Schulhof zukünftig raum für sensorische und 

motorische erlebnisse sowie erholung, Bewegung 

und kommunikation. Die nutzungsmöglichkeiten 

des Schulhofs waren aufgrund 

fehlenden und veralteten Spielgeräts stark 

eingeschränkt und viele Verwinkelungen 

wurden als abstellflächen zweckentfremdet, 

so dass wertvoller raum zum Spielen der kinder 

verloren ging. 

die stiFtuNg auF der suche 

Nach „best-Practice-beisPieleN“ 

Die Stiftung lobt jedes Jahr in einer anderen 

kategorie den mit 15.000 euro dotierten Stiftungspreis 

aus, mit dem besonders innovative 

konzepte mit „Best-Practice-charakter“ 

ausgezeichnet werden. 

2009 griesheim für kinderfreundliche 

mobilität im straßenverkehr 

2010 die seniorenfreundlichste stadt: die 

sauerländische stadt arnsberg ist gewinner 

des stiftungspreises 

best-Practice 2011 

2011 wird die „unverwechselbare Stadt“ 

gesucht: Gefragt sind konzepte, die identität 

und heimat stiften. 


know-howaUstaUsch 

nEBEn dEr initiiErUng Und fördErUng Von ProjEKtEn 

WidMEt SiCh diE StiftUng dEM aUStaUSCh Von KnoWhoW 

Und dEM agEndaSEtting. ViElErortS giBt ES 

gUtE Und innoVatiVE idEEn Und ProjEKtE. diE StiftUng 

SPürt SolChE ProjEKtE aUf, MaCht SiE BEKannt 

Und EMPfiEhlt SiE ZUr naChahMUng 

die stiFtuNg als ageNdasetter 

Jedes Jahr veranstaltet die Stiftung einen 

europäischen Städtekongress zu aktuellen 

Problemen der Städte. Zukunftsthemen, lösungsansätze 

und ergebnisse werden diskutiert 

und einem breiten Fachpublikum von 

kommunalen entscheidungsträgern zugänglich 

gemacht. 

kongress 2010 

Die Stiftung veranstaltete 

2010 ihren 

Städtekongress unter 

dem titel „Pulsierende 

stadt“ in der 

BMw-welt in München. 

er befasste 

sich mit den themenfeldern 

ideen, 

Geld und lärm. referenten waren u. a. eUkommissar 

Günther oettinger, der schleswigholsteinische 

Ministerpräsident Peter harry 

carstensen sowie der renommierte Stadtforscher 

richard Florida. 

kongress 2011 

2011 findet der Stadtkongress im Dortmunder 

U statt und widmet sich den themen 

nachnutzungen, infrastruktur und Beteiligungskultur. 



nachhaltig 

SoZial 

Weitere 


www.alexander-ottosportstiftung.de 

alExandEr otto 

sPortstiFtUng 

der geschäftsführende gesellschafter alexander otto gründete 2006 

die sportstiftung mit dem Ziel, hamburger sportler und sportvereine 

zu fördern. Für dieses engagement in Verbindung mit dem bau einer 

eis- und ballsportarena in hamburg wurde die ece von der handelskammer 

hamburg mit dem sportmerkur ausgezeichnet. 

Der Sport leistet einen wichtigen Beitrag für die körperliche, geistige 

und soziale entwicklung von kindern und Jugendlichen. Sie für den 

aktiven Sport zu begeistern, ist ebenso eine zentrale gesellschaftliche 

aufgabe, wie die integration behinderter Menschen in den Sport. 

Dazu möchte die Sportstiftung beitragen, indem sie sich für den 

amateur-, Schul-, leistungs- und Behindertensport engagiert. Seit 

ihrer Gründung hat die Stiftung bereits eine Vielzahl von Projekten 

mit „Best-Practice-charakter“ initiiert und gefördert, wobei sich das 

Fördervolumen auf insgesamt rund 700.000 euro beläuft. Persönlichkeiten 

aus hamburgs Sport, Politik und wirtschaft engagieren sich in 

der Stiftung, darunter neben dem Stifter hamburgs Sportsenator Michael 

neumann, Freezers-Präsident Dr. andreas Mattner, hSV handball-Präsident 

Martin Schwalb, wimbledonsieger Michael Stich und 

die frühere weltklasseschwimmerin Sandra Völker. 

Das erste große Projekt der Sportstiftung war der Bau einer eis- und 

Ballsportarena im altonaer Volkspark. Sie bietet dringend benötigte 

trainingsmöglichkeiten für den amateur-, Schul- und leistungssport 

und schafft zudem zusätzliche eislaufzeiten für die Bevölkerung. Die 

Sportstiftung ist Bauherrin und eigentümerin. Mit einem bedeutenden 

teil der arenaeinnahmen fördert die Stiftung Sportprojekte 

in hamburg. insgesamt unterstützte alexander otto den Bau und Betrieb 

der arena mit über 15 Mio. euro. Die ece erbrachte kostenlos die 

Planungs- und entwicklungsleistungen. 


britta becker, ehemalige 

hockeyspielerin, überreicht 

den sportmerkur 

an alexander otto 



nachhaltig 

SoZial 

alexanDer otto SPortStiFtUnG 

werner-otto- 

Preis iM 

BEhindErtEn- 

SPort 

Jedes Jahr lobt die sportstiftung den 

Werner-otto-Preis im hamburger behindertensport 

aus. mit diesem Preis soll das 

langjährige engagement von Prof. dr. h. c. Werner otto für sozial 

schwächere und benachteiligte menschen fortgeführt werden. 

Preiswürdig sind Projekte und Konzepte, die in besonderer Weise zur integration 

und förderung behinderter Menschen im Sport beitragen und 

sich zur nachahmung empfehlen. dem grundgedanken der Stiftung folgend, 

„Best-Practice-Beispiele“ zu fördern, die für andere Menschen Vorbild 

sein können, kommt innovativen lösungen besondere Bedeutung zu. 

WerNer-otto-Preis 2010 

Erstmals hat die Sportstiftung 2010 den mit 30.000 Euro dotierten Werner-otto-Preis 

im hamburger 

Behindertensport verliehen. ausgezeichnet 

wurde das handbike- 

Projekt der hSV-rollstuhlabteilung. 

aner-kennungen erhielten das 

Blindenfußball-team des fC St. 

Pauli sowie die integrationssportabteilungen 

der tSg Bergedorf 

und des SV Eidelstedt für ihr 

umfassendes Sport-angebot für 

behinderte Menschen. Einen Sonderpreis 

erhielt Sylvia tartz-Maier 

für ihr persönliches Engagement 

bei der integration gehörloser in 

einem fitnesskurs. 

michel stich , kuratoriumsmitglied 

und laudator mit der Preisträgerin 

sylvia tartz-maier 


die stiftung unterstützt den hsVrollstuhlbasketball 

bei der anschaffung 

neuer sportrollstühle 

das „haus des sports“ wird als Verwaltungszentrale des hamburger sportbunds dank der Förderung 

der sportstiftung modernisiert (v. l. n. r. alexander otto, günter Ploß und michael Neumann) 

reVitalisieruNg haus des 

sPorts – eine moderne Verwaltungszentrale 

für hamburgs sport 

das 1952 erbaute haus des Sports ist Sitz des 

535.000 Mitglieder und rd. 800 Vereine zählenden 

hamburger Sportbunds, der hamburger 

Sportjugend und zahlreicher fachverbände 

sowie ort für Sportveranstaltungen und -kongresse. 

nunmehr bedarf es einer Sanierung und 

eines funktionalen neuzuschnitts seiner räumlichkeiten. 

die Stiftung fördert die revitalisierung 

des hauses mit 1,55 Millionen Euro. nach dem 

Bau der Volksbank arena als trainings- und 

Spielstätte für hamburgs Sportler und Vereine 

möchte die Sportstiftung mit der revitalisierung 

des haus des Sports auch auf Verwaltungsseite 

einen Beitrag zur Verbesserung der sportlichen 

infrastruktur in hamburg leisten. 

kids auF die kuFeN – 

eislaufen für eislaufeinsteiger 

gemeinsam mit dem hamburg freezers e. V. und 

dem hSV Eishockey hat die Stiftung das Projekt 

„Kids auf die Kufen“ initiiert und gefördert. das 

Projekt basiert auf zwei Säulen: trainer bieten 

eine Eislaufschule für Kinder an, um sie frühzeitig 

im richtigen Eislauf zu schulen. Eishockeytalente 

der Metropolregion hamburg werden zudem 

durch professionelle trainer gesichtet und 

gefördert. 

hamburgWeite radFahrschule 

– Fahrradtrainings für schulanfänger 

die Stiftung hat in hamburg eine radfahrschule 

für Schulanfänger initiiert und gefördert, die 

das radfahren noch nicht erlernt haben oder 

noch unsicher auf dem fahrrad sind. durch 

übungs- und Spielangebote, die die Kinder zum 

Bewegen einladen und herausfordern, wurde 

die komplexe fähigkeit, ein rad zu führen und 

umsichtig rad zu fahren, erlernt oder verbessert. 

gleichzeitig wurde interessierten übungsleitern 

fördEr- 

ProJekte 

diE alExandEr otto SPortStiftUng 

fördErt ViElfältigE ProjEKtE 

die Möglichkeit zur ausbildung im radfahrtraining 

geboten. auf diese Weise wurde das angebot 

vergrößert und auf nachhaltigkeit angelegt. 

„teNNis For Free“ – 

leichterer Zugang zum tennissport 

„tennis for free“ ist eine initiative der alexander 

otto Sportstiftung. Kindern und jugendlichen 

aus einkommensschwachen familien wird 

damit der Zugang zum tennissport erleichtert, 

indem die Stiftung kostenlose Mitgliedschaften 

in tennisvereinen und kostenlose Besuche 

des traditionsreichen tennisturniers am rothenbaum 

ermöglicht. Schirmherr der aktion, die 

in Kooperation mit dem hamburger tennis-Verband 

durchgeführt wird, ist olympia- und Wimbledonsieger 

Michael Stich. 



Das Unternehmer-ehepaar Dorit und alexander 

otto hat anfang 2011 die „Dorit & alexander 

otto Stiftung“ gegründet. Die Stiftung fördert 

das öffentliche Gesundheitswesen und 

die öffentliche Gesundheitspflege, wissenschaft 

und Forschung sowie soziale Projekte. 

Die Stiftung steht damit in der tradition des 

gemeinnützigen engagements der Familie 

otto. Bereits 1969 rief Professor werner otto 

die „werner otto Stiftung“ ins leben, die sich 

u. a. am werner otto institut für kranke und 

behinderte kinder sowie für die medizinische 

Forschung einsetzt. 

Foto: www.zitzlaff.com 

nachhaltig 

SoZial 

FÜr wiSSenSchaFt UnD ForSchUnG 

Dorit & 

alexanDer 

otto StiftUng 

Die ambulanz chinesische Medizin am Mammazentrum 

hamburg des krankenhauses 

Jerusalem ist das erste Förderprojekt der Stiftung. 

Die Methoden aus der über 700 Jahre 

alten traditionellen chinesischen Medizin 

(tcM) können nach bisherigen erkenntnissen 

helfen, die nebenwirkungen der chemotherapie 

zu lindern, die abbruchrate zu senken 

und die lebensqualität der Patientinnen zu 

steigern. 

v. l. n. r. barbara kirschbaum (therapeutin), Prof. dr. martin carstensen (mammazentrum 

hamburg), dorit otto und dr. olaf kratzler (mammazentrum hamburg) 

Stifterin Dorit otto: „Mit unserer Förderung 

wollen wir erreichen, dass sich alle betroffenen 

Frauen am größten deutschen Brustkrebszentrum 

seiner art diese Behandlung 

leisten können und dass die ergänzende 

Behandlung direkt am ort der schulmedizinischen 

therapie möglich ist. Unser Ziel ist 

zudem, dass durch entsprechende Forschung 

eines tages der nutzen der tcM in der Brustkrebstherapie 

wissenschaftlich bewiesen 

werden kann, damit die krankenkassen die 

kosten übernehmen und so auch andernorts 

Patientinnen geholfen werden kann.“ 

non-ProFit-orGaniSation 

UrBan 

lanD 

institUte 

Nach fünf Jahren als chairman des urban 

land institute (uli) germany und rund drei 

Jahren als chairman von uli europe übernahm 

alexander otto mitte 2011 den Vorsitz 

des uli europe advisory board und enga- 

giert sich seit nunmehr insgesamt acht Jahren 

für die europaweite bekanntmachung 

und Förderung der Ziele des instituts. 

Uli setzt sich weltweit für eine nachhaltige 

Stadtentwicklung ein. Das institut ermöglicht 

einen langfristigen offenen know-how-austausch 

zwischen lokalen, nationalen und internationalen 

Führungspersönlichkeiten aus 

wirtschaft und Politik. auch die nachwuchsförderung 

ist ein anliegen von Uli. 

Uli ist eine gemeinnützige Bildungs- und Forschungsorganisation 

mit über 30.000 Mitgliedern 

weltweit, die das gesamte Spektrum der 

Stadtentwicklungsdisziplinen repräsentiert. 

Die Mitglieder sind führende Städtevertreter, 

investoren, Berater, entwickler, architekten, 

Juristen, Professoren und Studenten. Sie kommen 

aus der Privatwirtschaft und dem öffentlichen 

Sektor. 

Weitere 


www.uli-europe.org 

uli ist eine 1936 

gegründete Non-Profitorganisation 

im bereich 

Forschung und ausbildung, 

die methoden 

und Praktiken für eine 

optimale landnutzung 

fördert. 

uli hat weltweit mehr 

als 30.000 mitglieder, 

die das gesamte 

spektrum im bereich 

der immobilienentwicklung 

vertreten und in 

privaten unternehmen 

oder im öffentlichen 

dienst beschäftigt sind. 

uli ist das führende 

multidisziplinäre immobilienforum, 

das den 

austausch von ideen, 

informationen und 

erfahrungen fördert. 

iMPUlSe Der StaDt – FÜr Die StaDt 

haMBUrg 

alS UmwelthaUPtstaDt 

eUroPas 2011 

EngagEMEnt dEr ECE aM Standort dES 

UntErnEhMEnSSitZES 

als umwelthauptstadt europas 2011 gab hamburg 

entscheidende impulse, wie umwelt- und Naturschutz 

in städten gelebt werden kann. die ece unterstützte 

das engagement der umwelthauptstadt mit zahlreichen 

aktionen in ihren centern. 

So hat die ece im Umwelthauptstadtjahr 2011 in hamburg elektroladestationen 

in ihren centern in kooperation mit Vattenfall eingerichtet. 

in den von der ece gemanagten Shopping-centern fanden 

zahlreiche Umweltausstellungen statt. Via Bildschirm informierte die 

ece die hamburger über aktuelle nachrichten und aktivitäten der 

Umwelthauptstadt. Die 130 Screens in hamburg gehören zu einem 

großen digitalen Flatscreen-netzwerk, das die ece in den letzten Jahren 

in ihren centern installiert hat. es ist das einzige derartige netzwerk 

in Deutschland, das vollständig mit Ökostrom betrieben wird. 

ECE | naChhaltig ErfolgrEiCh 2011 Seite 70 ECE | naChhaltig ErfolgrEiCh 2011 Seite 71 


Nachhaltig ökoNomisch 

vErantwortliCh 

wirtschaften 

DiE ECE SUCht niCht DEn SChnEllEn Profit, 

SonDErn DEn langfriStigEn Erfolg 

Jedes Unternehmen will ökonomisch handeln. Der Unterschied 

liegt daher nicht in der Frage, ob ein Unternehmen 

Gewinn machen will, sondern wie und wie nachhaltig es 

diesen erwirtschaftet. 

Besondere Bedeutung gewinnt diese Frage immer dann, 

wenn ein Unternehmer nicht nur allein von seinen Entscheidungen 

betroffen ist. so leiden stets auch mitarbeiter, 

finanzierende Banken, handwerks- und Bauunternehmen, 

investitionspartner und viele andere, wenn ein 

Projektentwickler aufgrund riskanter grundstücksspekulationen 

pleitegeht. Bleibt eine investitionsruine zurück, 

werden zudem auch die stadt und das gesamte Umfeld in 

mitleidenschaft gezogen. Und wenn ein Einkaufszentrum 

schlecht betrieben wird, haben neben den Eigentümern 

vor allem die Einzelhändler, aber auch die Einwohner und 

Unternehmen im Umfeld am Ende den schaden zu tragen. 

Dafür gibt es in vielen städten viel zu viele Beispiele. 

Die EcE gehört zu den wenigen Projektentwicklern, die 

ohne größere Blessuren aus der Finanz- und immobilienkrise 

2008 herausgekommen sind. Und vermutlich ist die 

EcE der einzige Projektentwickler, der seit über 40 Jahren 

ohne eine einzige Pleite am markt ist. 


Das ist kein Zufall. Natürlich macht auch die EcE Fehler 

und muss sich an einigen standorten besonders anstrengen. 

aber die EcE gibt nie der Versuchung des schnellen 

Profits nach, sondern denkt und handelt stets sehr langfristig. 

Dazu gehört, dass sich die Familie otto und das 

management der EcE an vielen Projekten selbst beteiligen. 

Dazu gehört, dass die EcE nicht dem herdentrieb 

folgt und überteuerte grundstücke in überhitzten märkten 

kauft. Und dazu gehört, dass die EcE auch einmal 

„Nein” sagen kann, wenn sie zu der Überzeugung gelangt, 

dass ihr etwa durch das Baurecht funktionale kompromisse 

abverlangt werden, die den langfristigen Erfolg 

einer immobilie gefährden. 

Das macht die Diskussionen vor ort nicht einfacher und 

manche chance musste die EcE dadurch bereits verstreichen 

lassen. aber nur so kann die EcE der wirtschaftlichen 

Verantwortung gerecht werden, die sie für ihre 

mitarbeiter, ihre mieter, ihre Banken und investoren, ihre 

auftragnehmer und nicht zuletzt die städte trägt. Bei Projektvolumina 

von bis zu 500 millionen Euro keine kleine 

aufgabe. 

heiko wasser, tEChniCal ManagEr iM PhoEnix-CEntEr, harBUrg, 

vErantwortliCh für DiE UMSEtzUng DES ECo-onlinE-PilotProjEktS 

Mit EinEr EinSParUng von 126.000 EUro 

„Verantwortung übernehmen 

heißt hinterfragen, 

umdenken, nicht an dem 

Bequemen kleben, 

sondern ständig auf der 

Suche nach dem 

optimum sein.“ 



nachhaltig 

öKonoMiSCh 

„Intensives (proaktives) Management und 

permanente Kommunikation mit den Mietern 

helfen, Negativentwicklungen zu vermeiden 

und Zukunftspotentiale zu erschließen.” 

klaus striebich 

managing Director leasing 

100 % 

99 % 

98 % 

97 % 

96 % 

100 % 

100 % 

99,9 % 

99,9 % 


99,9 % 

99,7 % 

Verantwortlich wirtSchaFten 

99,7 % vermietet – 

ECE-daUErZUStand 

naChhaltig WirtSChaftEn hEiSSt SiCh KüMMErn 

um ein einkaufszentrum dauerhaft erfolgreich 

am markt positionieren zu können, müssen 

viele Faktoren stimmen. Neben einem engagierten 

management vor ort gehört hierzu 

insbesondere die bereitschaft, durch kontinuierliche 

anpassungen, modernisierungen und 

erweiterungen auf Veränderungen im einzelhandel 

und in den konsumgewohnheiten zu 

reagieren. denn nur wer seine center immer 

auf dem neuesten stand hält, wird nachhaltig 

erfolgreich sein. ein einfaches Prinzip, das jedoch 

vielfach nicht beachtet wird. 

95 % 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Vermietungsquote der ece-center 

99,9 % 

99 % 

99,8 % 

der begehrte und innovative amerikanische retailer „hollister” setzt bei seiner expansion in deutschland auf center der ece 

100 % 

99,8 % 

99,9 % 

99,7 % 

99,8 % 

99,7 % 

laut einer Untersuchung des Marktforschungsunternehmens 

Gfk GeoMarketing aus dem 

Jahr 2010 hat sich jedes dritte Shoppingcenter 

in Deutschland mit einer zu geringen 

Flächenproduktivität zum Flop entwickelt. 

häufigste Mängel sind schlechte Grundrisse, 

falsche Platzierungen der ankermieter sowie 

ein nicht maßgeschneiderter Branchen- und 

Mietermix. Fast die hälfte der notleidenden 

center ist nicht groß genug – deshalb entfalten 

sie keine ausreichende anziehungskraft. 

rund ein Drittel hat zu viele Geschosse, 11 % 

floppen aufgrund von Managementfehlern. 

Bei der ece sieht die Statistik anders aus: 

immerhin sind 99,7 % im Jahr 2010 von der 

ece gemanagten Flächen vermietet. Zudem 

zeigen die Umsätze sogar in konjunkturschwachen 

Jahren eine Steigerung an. im 

vergangenen Jahr lag der in allen ece-centern 

zusammen erwirtschaftete Jahresumsatz 

bei 16 Milliarden euro. 

Der erfolg gibt unserer Maxime recht: Denn 

die ece ist der Meinung, dass nur center, die 

auf dem neuesten Stand gehalten werden, 

auch nachhaltig erfolgreich bleiben können. 

eine revitalisierung von centern ist nicht 

nur eine investition in die Zukunft, sondern 

beugt auch investitionsstaus vor. 

Verantwortlich wirt- 

SchaFten 

ökonomie 

MEEtS öKologiE@ECE 

öKologiSChES Und öKonoMiSChES 

dEnKEn SChliESSEn SiCh niCht aUS 

1 sie haben im Phoenix-center in dem Zeitraum 

2009 bis 2010 energiekosten in höhe 

von 126.000 euro eingespart. Wie ist ihnen 

das in einem bestandsobjekt gelungen? 

wir haben als Pilotprojekt für die ece das 

System eco-online von Vattenfall eingesetzt. 

Das System erlaubt es uns, alle 15 Minuten 

am Pc den energieverbrauch zu kontrollieren 

(s. S. 35). wir haben also die leistungskurven 

genutzt, um festzustellen, wann welche anstiege 

festzustellen sind. 

anschließend haben wir diese mit unseren 

Verbrauchern und dem Bedarf abgeglichen. 

2 Welche besonderheiten sind dabei aufgefallen? 

Zunächst waren wir erstaunt darüber, dass 

bestimmte anlagenteile in der nacht noch 

liefen, obwohl sie komplett abgeschaltet 

sein sollten. Zudem sind einige anlagenteile 

auch an Sonntagen automatisch angefahren, 

obwohl dieses so nicht geplant war und sie 

auch nicht benötigt wurden. 

Den erfolg kann man nun sehr gut in den 

nachttarifen erkennen, da wir hier die Verbräuche 

nach und nach immer weiter heruntergefahren 

haben. 

außerdem haben wir uns die lastkurven unserer 

kälteanlagen angeschaut. 

hier haben wir erkannt, dass die automatik 

zunächst die vermeintlich „günstigere” an- 

3 Fragen an 

hEiKo WaSSEr, tEChniCal 

ManagEr iM PhoEnix-CEntEr, 

harBUrg, VErantWortliCh 

für diE UMSEtZUng dES ECoonlinE-PilotProjEKtS 

Mit dEM 

Er gEZEigt hat, daSS Man Mit 

UMWEltBEWUSStSEin aUCh 

gEld SParEn Kann 

lage bzw. Variante wählte. wenn man hier im 

Vorwege unter bestimmten Voraussetzungen 

die automatik jedoch auslässt und per hand 

den turbo von anfang an nutzt, sparen wir 

am ende des tages energie, weil die last sich 

gleichmäßiger verteilt und die kälteausbeute 

spürbar besser genutzt wird. es gibt dann in 

beiden Fällen keine Spitzen. Dieses konnten 

wir nur durch sehr genaue Beobachtung und 

Probieren feststellen und dann auch entsprechend 

optimieren. 

3 Welche maßnahmen konnten zudem umgesetzt 

werden? 

wir haben einen ganzen Maßnahmenkatalog 

umgesetzt. Dazu gehören u. a.: die Umstellung 

der nebengangsbeleuchtung auf Bewegungsmelder 

und die optimierung von 

teilbereichen der Beleuchtung. wir haben 

hinterfragt, wann die jeweiligen Beleuchtungen 

tatsächlich genutzt werden, und insbesondere 

in den nebengängen die Beleuchtung 

verstärkt dem Bedarf angepasst. auch 

die Beleuchtungsszenen wurden nochmals 

hinterfragt und auch hier konnten wir weiter 

optimieren, u. a. bei der Putzbeleuchtung 

oder den anfahrtsrampen und ähnliche Bereiche. 

Zudem haben wir unsere leuchtmittel optimiert, 

z. B. Brunnenbeleuchtung von 70w 

halogen auf 3,9 w leD. 



nachhaltig 

öKonoMiSCh 

erFolGSGeSchichten 

iMMoBiliEn aUf 

EinEn neUen 

kUrs BringEn 

By ECE 

60 % Leerstand – von der blutleeren Hamburger Straße 

Zur QuicklebeNdigeN hamburger meile 

ein Musterbeispiel für viele weitere in die Jahre gekommene Shopping-center 

in ganz europa ist die Verwandlung des alten „einkaufszentrums 

hamburger Straße“ in hamburg in die neue quicklebendige 

hamburger Meile. 

nach einer jahrelangen abwärtsentwicklung investierte die ece in 

einem Joint Venture rund 200 Millionen euro in den kauf und die runderneuerung 

des seit 1970 bestehenden einkaufszentrums. Der Branchenmix 

wurde komplett neu ausgerichtet – auf ein junges, trendbewusstes 

Publikum. Die über 600 Meter lange Mall wurde gestalterisch 

in unterschiedliche themenbereiche wie „kiez“, „hafen“ und „Sport“ 

gegliedert. Gastronomischer anziehungspunkt ist der neue Foodcourt 

mit 360 Sitzplätzen – der einzige dieser art in ganz hamburg. Seit 

der neueröffnung 2010 ist im center wieder richtig was los. nach aktu- 

ellen Zählungen strömen zwischen 25.000 und 30.000 Menschen pro 

tag durch die neue hamburger Meile – tendenz steigend. 

„Ein Großteil des beklagten Büroflächen-Leerstands 

liegt nicht an der Konjunktur, sondern 

an der Qualität der Gebäude. Hier muss man 

genauso investieren wie bei nicht mehr zeitgemäßen 

Einzelhandelsimmobilien. Vorhandene 

Flächen müssen richtig genutzt werden. Genau 

wie es die ECE bei der Hamburger Meile vorgemacht 

hat. Nach der Modernisierung ist das 

Center voll vermietet und erfolgreicher – ohne 

dass ein Quadratmeter zusätzlicher Fläche in 

Anspruch genommen werden musste.“ 

karsten hinrichs 

managing director Finance 

100 

50 

72,6 

43,3 

93,4 

116,4 

2004 2007 2010 2011 (hr) 

umsatzentwicklung hamburger meile (in mio. euro) 

a10 ceNter iN berliN euroPa-galerie iN saarbrückeN 

Vom absteigenden Ast 

Zur NeueN shoPPiNg-destiNatioN 

als neue eigentümerin hat die Deutsche euroShop die ece mit dem 

Management und der baulichen erweiterung des 1996 eröffneten a10 

centers am südlichen Berliner autobahnring beauftragt. 

Das investitionsvolumen für den neubau einer zusätzlichen einkaufspromenade 

und die Modernisierung des Bestandscenters beträgt 

rund 60 Millionen euro. Das a10 center zählt zu den größten und 

bekanntesten einkaufszentren in Berlin und Brandenburg. 

im Vergleich 2010 2011 

mieterlöse 

(in mio. euro) 12,9 19,7* 

* annualisierte mieteinnahmen 

Zwei antiquierte Einzelstücke 

WerdeN ZusammeN Zum erFolgsmodell 

in Saarbrücken hat die ece im auftrag der eigentümerin credit Suisse 

die 1990 erbaute Saargalerie revitalisiert. Das center, das nicht mehr 

den Marktanforderungen entsprach, wurde komplett umgebaut und 

durch einbeziehung der benachbarten, denkmalgeschützten Bergwerksdirektion 

(Baujahr 1876) zur neuen europa-Galerie erweitert. 

Der zuvor als Parkplatz genutzte innenhof zwischen beiden Gebäuden 

wurde zur überdachten Piazza umgestaltet. Die denkmalgeschützte 

außenfassade der Bergwerksdirektion blieb ebenso erhalten wie verschiedene 

historische elemente – zum Beispiel gusseiserne treppenläufe, 

Fliesenfußböden, wertvolle Bleiglasfenster und ein Festsaal. 



nachhaltig 

öKonoMiSCh 

UnSere StakeholDer 

im Dialog 

Mit dEM 

inVEStitionS- 

PartnEr 

Die ece kann ihre langfristig und nachhaltig ausgerichtete 

Strategie nur in enger Übereinstimmung mit den Zielen 

ihrer investitionspartner verfolgen. 

neben der Familie otto und dem Management der ece 

sind dies insbesondere offene und geschlossene Fonds, 

immobilien-aktiengesellschaften, Versicherungen, Pensions- 

und Staatsfonds sowie Privatinvestoren. 

Ökologische Nachhaltigkeit als entscheidungskriterium 

für investments in shopping-center 

Die ece führte im herbst 2008 eine Befragung unter ihren 

investoren durch mit dem Ziel, den aktuellen Stand 

der anforderungen von investoren an ökologische 

nachhaltigkeit zu erfragen und ihre Projekte einer hinreichenden 

evaluation zu unterziehen. im Frühjahr 2011 

wurde die Studie um einige Fragen erweitert und die investoren 

wurden erneut befragt. 

im ergebnis der Studie zeigt sich, dass sowohl nationale 

als auch internationale investoren das thema nachhaltigkeit 

nicht nur als trend ansehen, sondern sich aktiv 

um die implementierung in die tägliche Praxis bemühen. 

Der Vergleich 2011 zu 2008 zeigt, dass die Shoppingcenter-investoren 

dem thema „Ökologische nach- 

haltigkeit“ eine immer höhere Bedeutung beimessen 


und sich hiermit immer stärker auseinandersetzen. 

So befassen sich im Schnitt rd. 50 % der Unternehmen 

mit der thematik, beispielsweise durch verbindliche, 

schriftlich formulierte regeln, Berichterstattung, Veröffentlichungen 

in Broschüren oder mittels eines eigenen 

nachhaltigkeitsbeirats/-teams. 

nachhaltigkeit hat ohne Zweifel einen hohen Stellen- 

wert bei künftigen investitionsentscheidungen, wenngleich 

eine tiefgreifende auseinandersetzung mit dem 

thema und eine Formulierung von Standards notwendig 

erscheinen. eine grundsätzliche Bereitschaft zur investition 

in Maßnahmen zur Steigerung der nachhaltigkeit 

ist erkennbar. Dabei stehen vor allem Gründe wie nebenkostensenkungen 

und werterhalt beziehungsweise 

wertsteigerung der immobilien im Vordergrund der 

investitionsentscheidungen. Da die ece an vielen ihrer 

Projekte dauerhaft beteiligt bleibt, hat sie den lebenszyklusgedanken 

bereits seit Jahrzehnten verinnerlicht. Gleiches 

gilt auch für unsere investitionspartner, die sich in 

der Umfrage deutlich für die entwicklung nachhaltiger 

Shopping-center ausgesprochen haben. 

81 % der investoren rechnen nachhaltigkeit in einem Unternehmen einen hohen Stellenwert zu 

67 % der investoren bestätigen, dass nachhaltige kriterien sich positiv auf die Performance einer anlage auswirken 

67 % der investoren sehen nachhaltigkeit als einen wichtigen wettbewerbsfaktor 

62 % der Befragten sehen ihre investitionsstrategie stark durch nachhaltigkeitskriterien beeinflusst 

52 % der Befragten verzeichnen zunehmende nachfrage ihrer anleger nach der nachhaltigkeit ihres Portfolios 

warum beschäftigen sich investoren mit dem thema nachhaltigkeit? 

2010 | 2008 

einsparung von nebenkosten 95 % 

86 % 

werterhalt der immobilien 86 % 

79 % 

Ökologisches Verantwortungsbewusstsein 76 % 

58 % 

imageförderung 62 % 

40 % 

Gewinnsteigerung 29 % 

19 % 

reaktion auf gesetzliche anforderungen 19 % 

37 % 

Unter Berücksichtigung der Vorteile akzeptieren 

investoren zusätzliche kosten für: 

erhöhte Baukosten 

67 % 

eine mögliche Zertifizierung 

67 % 

erhöhte investitionen zur co 2 -Senkung 

52 % 

höheren Personalaufwand 

29 % 


nachhaltig 

öKonoMiSCh 

Weitere 


www.zia-deutschland.de 

soringkonzept 

der Zia ist die 

wirtschaftspolitische 

interessenvertretung 

der immobilienbranche 

und hat derzeit 

über 140 mitglieder. 

der Zia wurde im Juni 

2006 von führenden 

unternehmen der 

branche gegründet 

und ist mitglied im 

halten bundesverband - Immobilienwirtschaft 

der 

deutschen industrie. 

chwierigen Zeiten 

mobilienfachveranstaltung 

am 

Mittwoch, 17. Juni 2009 

15.00 – 18.30 Uhr 

Veranstalter: 

intereSSen Vertreten 

diE ECE 

UnterstÜtzt 

ntraler Immobilien Ausschuss e. ece-geschäftsführer 

V. 

dr. andreas mattner 

ist seit Juni 2009 Präsident 

des Verbands. 

der Zentrale immobilien ausschuss (Zia) hat sich zum Ziel gesetzt, 

die schlüsselrolle der immobilienwirtschaft für die deutsche Volkswirtschaft 

überzeugend im bewusstsein von Politik, Wirtschaft, 

medien und gesellschaft zu verankern und ihr image aufzuwerten. 

transparenz und Professionalität dieses zukunftsweisenden 

Wirtschaftszweiges möchte der Verband weiter stärken. 

Die ece engagiert sich beim Zia, um nachhaltige konzepte für die immobilienbranche 

mitgestalten zu können. themenkomplexe umfassen 

unter anderem Bildung und Forschung, energie, technik, Umwelt, 

corporate Governance sowie Stadtentwicklung. 

Zu den aktuellen themen der interessenvertretung gehörte im 

Jahr 2011 die entwicklung eines Branchenkodex. Der kodex ist eine 

Sammlung wesentlicher Punkte einer Selbstverpflichtung, die maßgeblich 

für die nachhaltigkeitspositionierung der unternehmerischen 

wertesysteme, Strukturen und Prozesse mit der besonderen ausrichtung 

auf ökologische und soziale anliegen und anforderungen, ist. 

Der Branchenkodex gibt insofern wieder, wie sich die Branche im aktiven 

unternehmerischen handeln über die gesetzlich zwingenden 

anforderungen hinaus positioniert. 


Nachhaltigkeitskodex 

des Zentralen immobilien 

ausschusses (Zia): 

die selbstVerPFlichtuNg 

der immobilieNWirtschaFt 

1 Wir sind uns der hohen 

bedeutung der immobilienwirtschaft 

für eine 

nachhaltige entwicklung 

bewusst und nehmen die 

damit verbundene gesellschaftliche 

Verantwortung 

an. 

2 die Prinzipien der 

Nachhaltigkeit sind 

integraler bestandteil der 

Wertesysteme, strategien 

und strukturen unserer 

unternehmen. 

3 Wir orientieren uns bei der 

Festlegung und Verfolgung 

unserer kurz-, mittel- 

und langfristigen Ziele an 

Nachhaltigkeitsgrundsätzen. 

4 die entwicklung von 

Produkten und dienst- 

leistungen und die auswahl 

unserer geschäftspartner 

erfolgt unter 

berücksichtigung nach- 

haltiger Prinzipien. 

5 bei der auswahl, entwicklung, 

Fortbildung und 

Führung von mitarbeitern 

lassen wir uns von den 

grundsätzen der Nachhaltigkeit 

leiten. 

6 Wir beziehen unsere 

mitarbeiter aktiv in unser 

bemühen um Nachhaltigkeit 

ein und wollen sie 

dafür begeistern. 

7 Wir wollen die gesetzlichen 

mindestanforderungen 

übertreffen, kontinuierliche 

Verbesserungen erreichen 

und damit Vorbild 

sein. 

8 Wir veröffentlichen unsere 

Ziele, maßnahmen, aktivitäten 

und Fortschritte 

jährlich in Nachhaltigkeitsberichten 

oder in unseren 

geschäftsberichten. Wir 

konzentrieren uns dabei 

auf nachprüfbare Fakten 

und operieren auf der 

basis eines branchenstandards, 

an dessen Verbreitung 

wir aktiv mitarbeiten. 

9 um die branchenweite 

messbarkeit von Nachhaltigkeitsmaßnahmen 

zu 

ermöglichen und transparenz 

zu schaffen, stellen wir 

unabhängigen instituten 

die erforderlichen informationen 

zur Verfügung. 

10 durch unsere Positionierung 

als nachhaltige 

unternehmen tragen wir 

dazu bei, die orientierung 

an den Prinzipien der 

Nachhaltigkeit innerhalb 

und außerhalb der 

immobilienwirtschaft zu 

verbreiten. 

iDeen einBrinGen 

diE ECE 

engagiert 

sich 

in EinEr ViElZahl Von organiSationEn Und VEr- 

BändEn, diE SiCh diE fördErUng Von StadtEntWiCKlUng, 

StädtEBaU, EinZElhandEl Und diE BElEBUng 

Von innEnStädtEn ZUM ZiEl gESEtZt haBEn 

Die International Sustainability Alliance (ISA) ist eine 

Initiative des BRE Trust einer gemeinnützigen, karitativen 

Einrichtung. Sie vernetzt weltweit Immobilienentwickler, 

-besitzer, -nutzer und Investoren, die sich 

einer nachhaltiger gebauten Umwelt verschrieben 

haben, indem sie die globale CO 2 -Reduzierung vorantreiben. 

agenda4 

Als ein Zusammenschluss von 80 Unternehmen der 

Bau- und Immobilienwirtschaft und 17 renommierten 

Hochschulen fördert agenda4 die interdisziplinäre 

Aus- und Weiterbildung, Forschung und 

Entwicklung in der Bau- und Immobilienwirtschaft. 

ehi retail institute e. V. 

Das EHI ist ein wissenschaftliches Institut des 

Handels. 

Im EHI Retail Institute e. V. werden Forschungsarbeiten 

zu wichtigen Zukunftsthemen des Einzelhandels 

durchgeführt. 

dgNb – deutsche gesellschaft für Nachhaltiges 

bauen | motor für die Nachhaltigkeit 

Die Aufgabe der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen ist es, Wege und Lösungen aufzuzeigen und 

zu fördern, die nachhaltiges Bauen ermöglichen. 

wissenschaftliche vereinigung zur Förderung 

des immobilienjournalismus e. v. 

Wissenschaftliche Vereinigung zur Förderung des 

immobilienjournalismus e. V. (WVFi) 

Die WVFI hat sich das Ziel gesetzt, eine fundierte, sachkundige 

Berichterstattung zu Immobilienthemen in den 

Medien zu fördern. 

initiative corporate governance der deutschen 

immobilienwirtschaft 

Die ECE ist Mitglied der „Initiative Corporate Governance 

der deutschen Immobilienwirtschaft“. Dieser Initiative 

haben sich über 60 Unternehmen, insbesondere große 

und international ausgerichtete Marktteilnehmer, mit 

der Verpflichtung zu einer „guten Unternehmensführung“ 

angeschlossen. 

bundesvereinigung city- und stadtmarketing 

deutschland e. V. (bcsd) 

Die BCSD setzt sich für den Erhalt und die Schaffung 

lebendiger Innenstädte ein. 

german council of shopping centers e. V. (gcsc) 

Der GCSC e. V. ist ein Interessenverband der einzelhandelsorientierten 

Gewerbeimmobilien- und Shopping- 

Center-Branche. Klaus Striebich, ECE-Geschäftsführer 

Vermietung, ist Mitglied im Vorstand des GCSC. 

icsc 

Die ECE engagiert sich seit fast 20 Jahren beim ICSC 

Europe, dem International Council of Shopping 

Centers. Der ICSC ist der größte internationale 

Interessensverband der Shopping Center Industrie 

(Verband für gewerbliche Handelsimmobilien). 



shopping | office | traffic | industries 

ece Projektmanagement g.m.b.h. & co. kg 

heegbarg 30, 22391 hamburg 

telefon: (040) 60606-0, Fax: (040) 60606-6230 

www.ece.de, info@ece.de 

nachhaltig 

ErfolgrEiCh 


2010/2011

Bericht zum Thema Nachhaltigkeit als Download - Promenaden ...

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