Projektgruppe Visual Analytics - Medieninformatik und Multimedia ...

Kapitel 6
Projektorganisation
In diesem Kapitel wird das Vorgehen des Projektmanagements bei der Projektplanung
beschrieben. Als erstes wird hierbei auf die Form des Projektmanagements eingegangen.
In den darauf folgenden Abschnitten wird die Zeitplanung genauer erläutert und der
Meilensteinplan erklärt sowie auf die Rollenverteilung innerhalb der Projektgruppe
eingegangen. Den Abschluss bildet eine Beschreibung der Planungsentwicklung, in der
nennenswerte Abweichungen vom Projektplan erläutert werden.
6.1 Agiles Projektmanagement nach dem oose
Engineering Process
Für die Durchführung dieser Projektgruppe wurde die Verwendung eines agilen Vorgehensmodells
vorgeschrieben. Agile Modelle haben gegenüber klassischen Modellen,
wie zum Beispiel dem Wasserfall- oder V-Modell, den Vorteil, dass zu Beginn des
Projektes noch nicht alle Anforderungen an das Produkt bekannt sein müssen. Bei agilen
Vorgehensmodellen entwickeln sich die Dokumente und das Programm inkrementell.
Da die Software-Entwicklung in der Projektgruppe in nur einem Jahr stattfindet, ist die
Nutzung eines agilen Modells sehr sinnvoll. Die verfügbare Zeit kann komplett für die
Entwicklung des Produktes genutzt werden, denn es muss zu Beginn des Projektes keine
Zeit verwendet werden, um eine Anforderungsanalyse zu machen, die alle zukünftigen
Features des Produktes abdeckt.
In dieser Projektgruppe ist agiles Projektmanagement nach dem oose Engineering
Process durchgeführt worden. Dieser Prozess wurde jedoch auf die Gegebenheiten der
Projektgruppe angepasst. Die Abweichungen werden nach einer kurzen Beschreibung
des oose Engineering Process erläutert.