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STAHL
BKK – DER PARTNER
Kids sind fit
BKK · Im Rahmen ihrer Aktion „Bewegung
und Ernährung bei Kindern” unterstützt die
BKK DER PARTNER Projekte, die sich für
Gesundheitsförderung bei Kindern einsetzen.
n Deutschland sind derzeit 10 bis 18 Prozent der Kinder und Jugendli-
übergewichtig, das ist jedes 5. Kind bzw. jeder 3. Jugendliche.
Ichen
4 bis 8 Prozent sind sogar fettsüchtig (Fachbegriff: adipös).
Mit Übergewicht sind hier nicht die ein bis zwei Kilos gemeint, die dem
derzeitigen Schönheits- und Schlankheitsideal widersprechen. Gemeint
ist das Übergewicht, das schwer wiegende gesundheitliche Folgen verursacht.
Viele dieser Erkrankungen treten bei fettsüchtigen Kindern erst im
Erwachsenenalter auf, zum Beispiel Schäden an Gelenken und Wirbelsäule,
Bluthochdruck oder auch Diabetes Typ 2.
Die beste Vorbeugung ist, sich richtig zu ernähren und sich regelmäßig
zu bewegen. Deshalb hat die BKK DER PARTNER die Aktion „Kids sind
fit“ ins Leben gerufen und das Thema Bewegung und Ernährung bei Kindern
zu ihrem Schwerpunktthema 2006 gemacht.
Ziel der Aktion ist es, die Öffentlichkeit für das Thema zu sensibilisieren,
bei Eltern und Kindern gesundheitsbewusstes Verhalten zu fördern, besonders
übergewichtige Kinder zu einer gesünderen Lebensweise anzuleiten
und etwas gegen Übergewicht und Bewegungsmangel zu tun. Erreichen
will man diese Ziele mit Aufklärung, Beratung sowie Ernährungs- und
Gesundheitskursen, die angeboten werden.
Zudem sponsert die BKK DER PARTNER zehn nichtkommerzielle Projekte,
die sich mit Bewegung und Ernährung bei Kindern befassen, mit bis
zu 2.500 Euro pro Projekt. Darum bewerben können sich Kindergärten,
Schulen, Vereine, Jugendgruppen o. Ä., die ein oder mehrere, voneinander
unabhängige Projekte zu diesem Thema in diesem Jahr umsetzen wollen
und dafür Geld benötigen. Sie können aus Niedersachsen, Bremen, Hamburg
und gegebenenfalls sogar aus angrenzenden Regionen kommen.
Aus allen Einsendungen wird eine Fachjury die zehn nachhaltigsten Projekte,
die für eine finanzielle Unterstützung in Frage kommen, auswählen.
Ab dem 1. März 2006 kann man sich entweder via Internet, Fax oder
Briefpost bei der BKK DER
PARTNER bewerben. Einsendeschluss
ist der
7. April 2006. Es gilt
das Datum des Poststempels
bzw. die
Signatur der Internet-Anmeldung.
Der neue Glanz
Christian Kluge
Das Logo der BKK-Aktion
zeigt Kinder so, wie
sie sein sollen: normalgewichtig
und möglichst viel
in Bewegung.
nach umfangreicher Sanierung
überzeugte auch den Technischen
Leiter Hannes Schöllenhammer (links) und den Technischen
Geschäftsführer Dr. Niels Vieweg der Umformtechnik Bäuerle GmbH. Im
Dezember 2005 hatte man die Fassaden der Produktionshalle neu verputzt
und ebenso wie die Innenwände neu gestrichen. Um Energiekosten
zu sparen, wurden zudem diverse Fenster erneuert und Schnelllauftore
installiert. Eine Reinigungsfirma sorgte alsdann für klare Sicht und spiegelnde
Flächen. Entstanden ist ein freundliches Arbeitsumfeld, das nicht
nur Mitarbeiter motivieren, sondern auch Kunden positiv einstimmen soll.
Hannes Schöllenhammer
Fußball ist sein Leben
GMHütte · Ein Ehrenamtlicher wie aus dem Bilderbuch
uch Politiker haben sie inzwi-
als Thema entdeckt:
Aschen
Frauen und Männer in Ehrenämtern.
Denn seit die öffentlichen
Gelder knapper werden, ist der
freiwillige und kostenlose Dienst
an der Gesellschaft gefragter denn
je – sei es im Sozialen, im Karitativen,
im Kulturellen, im Kirchlichen
– aber auch im Sport.
Rund 2,7 Mio. Ehrenamtliche
engagieren sich in Deutschland
allein im Deutschen Sportbund.
Einer von ihnen ist Hartmut Goldstein,
Abteilungsleiter Logistik bei
der Georgsmarienhütte GmbH.
Bereits seit 41 Jahren ist der heute
57-Jährige beim SV Wissingen
ehrenamtlich im Vorstand tätig.
Erst 16 Jahre war der aktive Jugendfußballer
alt, als man ihn bat, doch
als stellvertretender Schriftführer
einzuspringen. Der kopfballstarke
Torjäger, der nach einer Knieverletzung
auch als verlässlicher Torwart
seinen Mann stand, sagte sofort zu.
Instinktiv muss er gewusst haben,
dass es einfach „sein Ding“ war,
sich ehrenamtlich zu engagieren.
Seitdem ist Hartmut Goldstein
unermüdlich im Vorstand des SV
Wissingen tätig, von 1974 bis heute
als 2. Vorsitzender. Er war es
auch, der 1987, als der Verein nach
dem Rücktritt seines damaligen
1. Vorsitzenden in Turbulenzen
geriet, einen neuen Vorsitzenden
Hartmut Goldstein: ein Leben für den Fußball und für den Verein.
beschaffte, der den Verein aus der
Krise führte und ebenfalls noch
heute in Amt und Würden ist.
Was aber bringt Ehrenamtliche
dazu, sich in ihrer Freizeit für das
Wohl und Wehe anderer im Sportverein
zu engagieren Ihre Liebe
zum Fußball Die Genugtuung, ihre
Freizeit sinnvoll zu nutzen Ihr
Ehrgeiz, die Sportangebote weiter
zu optimieren Der Teamgeist im
Vorstand
Für Hartmut Goldstein trifft bestimmt
all dies zu. Unterm Strich
war es aber vor allem eins, wie er
glückauf verraten hat: „Man hat
Freunde fürs Leben gefunden.“
pkm
Aufgerüstet im Doppelpack
Bous · Ofengefäß und Trafo verhelfen Stahlwerk zu neuer Stärke
Das neue Ofengefäß „schwebt“ an seinen künftigen Einsatzort.
esser hätte das Jahr 2005 nicht
Benden können. Denn zwischen
Weihnachten und Neujahr
konnte die Stahlwerk Bous GmbH
noch zwei wichtige Investitionsvorhaben
pünktlich abschließen.
Zum einem erhielt das Stahlwerk
ein neues, 40 t schweres Ofengefäß.
Das alte hatte fast 40 Jahre
Dienst auf dem Buckel, sage und
schreibe 8.121.847 t Stahl erzeugt,
war mit jeder Menge Flicken und
Beulen übersät und musste wegen
arger Verschleißerscheinungen ersetzt
werden.
Den Einbau hatte Bous über
Monate minutiös vorgeplant – mit
Erfolg. Denn obwohl der Einbau
schwierig und Millimeterarbeit
gefragt war, um Einhausung und
bauliche Eigenheiten zu meistern,
blieb man exakt im kalkulierten
Zeitrahmen.
Zeitgleich wurde der alte 45-
MVA-Trafo (Baujahr 1982) durch
einen neuen, 96 t schweren 56-
MVA-Trafo von der Starkstrom-
Gerätebau GmbH ersetzt. Um den
alten bzw. neuen Trafo in das bzw.
aus dem Trafogebäude zu hieven,
hatte Bous einen 350-t-Autokran
angeheuert. Der alte Trafo wird als
Reservetrafo eingelagert.
Obwohl auch hier die Umsetzung
wie am Schnürchen und
detailliert nach Zeitplan lief, verzögerte
sich die geplante Inbetriebnahme
der beiden Aggregate um
etwa sechs Stunden. Der „Übeltäter“
saß im Stromwandler: leichte
Verschaltungsfehler.
Franz Josef Schu
glück auf · 1/2006 ......... 16