Glückauf - Windhoff Bahn

HOLDING
Neue ethische Werte schaffen
GMH Holding · Regelmäßig treffen sich bis zu 200 Nachwuchskräfte, um
in den Chefetagen das Denken zu verändern. Sie setzen auf Verantwortung
und Glaubwürdigkeit. Hinter der Initiative steckt Stefanie Unger mit ihrer ganz
speziellen Vorstellung von „Unternehmensethik“.
Nachhaltigkeit
Einklang von ökonomischen,
ökologischen und sozialen
Parametern
Entwicklungschancen künftiger
Generationen als
unternehmerischer
Handlungsmaßstab
Ausgewogenheit zwischen
Quartalsgewinnen und
langfristiger Profi tabilität
Verantwortung
Bereitschaft oder
Verpfl ichtung, für etwas
einzutreten und die Folgen
davon zu tragen
Bereitwilligkeit, Eigennutz
hinter das unternehmerische
Gesamtinteresse zu stellen
Integrität
Aufrichtigkeit gegenüber sich selbst
und anderen
Konsistente Orientierung an geltenden
Gesetzen, Normen und Regeln
Leben nach Werten, Prinzipien und
Selbstverpfl ichtungen
Werteleitbild
Mut
Bereitschaft, Neues zuzulassen und
anzunehmen
Fehlerfreundlichkeit („trial & error“)
Kraft zur Entscheidung und
Veränderung
Das „Leitbild“ der Wertekommission: eine Art Charta der Unternehmenswerte.
„Jeder Manager sollte
sich sozial engagieren“
INTERVIEW
glück auf: Klaffen Anspruch und
Wirklichkeit nicht auseinander
Stefanie Unger: Mir ist aufgefallen,
dass auf Vorstandsetagen viel über
Werte gesprochen wird und was für
eine tolle Unternehmenskultur man
doch pflegt. Aber dann höre ich von
den Mitarbeitern oftmals, das wird
doch in der Praxis bei uns gar nicht
so gelebt, das findet hier im Unternehmensalltag
so nicht statt. Das
Stefanie Unger geht neue Wege.
liegt sicher daran, dass die Vorstände
letztlich ziemlich weit weg sind.
Um diese Diskrepanz abzubauen, wollen wir die nachrückenden Führungskräfte
für das Thema sensibilisieren. Bundesweit ist das eine Elite von zwei
Millionen jüngerer Manager. Wenn wir sie für das Prinzip „Führen durch
Werte“ gewinnen können, dann sind wir am Ziel.
Das ist letztlich auch eine Frage der Personalpolitik.
Stefanie Unger: Richtig. Wir können das Thema nur erfolgreich bewegen,
wenn auch die richtigen Leute an die richtigen Stellen kommen, damit sie
letztlich durch ihr persönliches Beispiel auch Einfluss nehmen können. Das
ist in der Praxis manchmal etwas schwierig, weil diese werteorientierten
Charaktere manchmal nicht durchsetzungsstark genug erscheinen, um
auch Verantwortung wahrzunehmen. Hier müssen wir noch Überzeugungsarbeit
leisten, um einen Stimmungs- und Einstellungswandel zu
erreichen.
Und was muss sich in der Ausbildung der jüngeren Manager ändern
Stefanie Unger: Ich glaube, junge Führungskräfte nur auf schnellen
Erfolg, auf Quartalszahlen und schnelle Rendite zu trimmen ist falsch. Es
gibt viele Erfolgsfaktoren, die noch wichtiger als Geld sind. Zum Beispiel
Motivation, Zuverlässigkeit, Glaubwürdigkeit. Außerdem fände ich es auch
für die eigene Persönlichkeitsentwicklung wichtig, dass sich jede Führungskraft
auch bei einem gesellschaftlichen, sozialen oder kulturellen Projekt
engagiert.
Vertrauen
Sicherheitsvermittelndes Empfi nden
einer einzelnen Person oder einer
Gruppe gegenüber Anderen
Subjektive Überzeugung der
Richtigkeit bzw. Wahrheit von
Handlungen und Einsichten
Vermögen, Anderen Spielraum zu
ermöglichen
Respekt
Gegenseitige Anerkennung und
Wertschätzung der Persönlichkeit
Achtung von Verhaltensweisen und
Leistungen (z. B. Kollegen, Mitarbeiter)
Verzicht auf Dominanz der eigenen
Denkweise
it einem drastischen Karri-
fing alles an: Im
Mereknick
Frühjahr 2002 wurde die damals
23-jährige Stefanie Unger zu einer
überstürzten Sitzung ihres
Arbeitgebers, der Unternehmensberatung
Arthur Andersen, nach
Los Angeles einbestellt. Sie ahnte
schon, was passieren würde. Denn
mit dem Bilanzskandal um den
Energie-Riesen Enron war auch
dessen Wirtschaftsprüfer Arthur
Andersen in die Krise geraten.
Die Firma war wegen Justizbehinderung
schuldig gesprochen
worden, weil sie zugeben musste,
im Vorfeld der Untersuchungen
über den Buchhaltungsbetrug
fünf Tonnen Enron-Dokumente
vernichtet zu haben. Schließlich
war die renommierte Gesellschaft
gezwungen, ihre Prüfungsberechtigung
zurückzugeben. Auch für
Stefanie Unger bedeutete dies das
Ende aller Träume. „Mit einem
Mal waren 80.000 Arbeitsplätze
weg, meiner auch.“
Fünfeinhalb Jahre lang hatte die
Betriebswirtin bis dahin in Los Angeles
gelebt, dort zunächst studiert,
schließlich die große weite Wunderwelt
der amerikanischen Wirtschaft
als Juniorberaterin hautnah
kennen gelernt. „Doch dieser Skandal
mit seinen Folgen war wie ein
Kulturschock für mich, den ich bis
heute nicht vergessen habe“, sagt
sie. Immer wieder fragte sie sich
seitdem: Wie konnte es zu einer
solchen Vertrauenskrise kommen,
die einen Traditionskonzern in den
Ruin trieb und Topmanager ins Gefängnis
brachte
Stefanie Unger selbst hatte
Glück im Unglück. Ernst & Young
fusionierte mit Arthur Andersen
– und sie selbst konnte ihre berufliche
Laufbahn als jüngste Großkundenberaterin
des Unternehmens
in Deutschland fortsetzen. Ihr
persönliches Thema aber hatte sie
mit ihren Erfahrungen in den USA
gefunden: die Moral der Manager.
„Das Vertrauen der Anleger an den
internationalen Finanz- und Kapitalmärkten
war stark angeschlagen,
zunächst durch den Niedergang
der New Economy, dann durch
Bilanzskandale wie Enron oder
WorldCom. Was kann dagegen getan
werden Vertrauen ist in der Finanzwelt
äußerst knapp geworden
und hat demzufolge einen extrem
hohen Wert. Es ist zu einer wichtigen
Währung geworden. Aber es
gibt keine internationale Notenbank,
die sich um deren Stabilität
kümmert.“
Mit großer Energie ging sie deshalb
in der Folgezeit daran, auch
andere für ihr Anliegen zu interessieren.
Es gelang ihr nach und
nach, zahlreiche Prominente für
ihre Mission zu gewinnen, Leute
wie Bahn-Chef Hartmut Mehdorn,
Ex-Wirtschaftsminister Otto Graf
Lambsdorff oder den Frankfurter
Wissenschaftler Theodor Baums.
Aus schließlich 34 Interviews mit
Top-Entscheidern entstand ihr erstes
Buch „Vertrauen ist gut ...“. Eine
Zustandsbeschreibung der deutschen
Wirtschaft im Spannungsfeld
von Profit, schnellen Entscheidungen,
Vertrauen und Kontrolle.
Die junge Frau hat bei diesem
Buchvorhaben gelernt: „Kurzfristige
Gewinnmaximierungsstrategien
sind keine tragfähige Basis
für langfristig erfolgreiches Unternehmertum;
gerade langfristige
Handelsbeziehungen sind ohne
Vertrauen unmöglich. Die Wege,
wie diese Ressource wieder zu einem
Grundpfeiler der Gesellschaft
wie der marktwirtschaftlichen Ordnung
werden kann, sind jedoch
sehr verschieden.“
Normen für die Bosse
Deshalb wagte Stefanie Unger einen
weiteren Schritt: Anfang 2004
gründete sie einen Gesprächskreis
„Wertekommission – Initiative
Werte Bewusste Führung e. V.“.
Dort sammelte sie vor allem 25- bis
45-jährige Fach- und Führungskräfte,
„denn sie sind mit der Globalisierung
aufgewachsen und sie sind
es auch, die die Gesellschaft von
morgen verantwortlich gestalten.
Wir haben keinen Auftrag von außen,
sondern wir haben uns selbst
beauftragt, eine Antwort für unsere
Generation zu geben.“ Und selbstbewusst
setzt sie noch eins drauf:
„Wir sind noch nicht abgebrüht
glück auf · 1/2006 ........... 6
genug, um nicht frustriert zu sein
von täglich neuen Beispielen, wie
im Management Werte wie Fairness,
Ehrlichkeit und Verantwortung
missachtet werden. Noch immer
schlägt Quartalsorientierung
die Nachhaltigkeit.“
Inzwischen umfasst der „Ratgeberkreis“
nahezu 200 Namen bundesweit,
quer durch alle Branchen
und Berufsfelder: Vorstände, Strategieköpfe,
Controlling-Leiter; aus
Dax-Unternehmen ebenso wie aus
den wichtigsten mittelständischen
Häusern.
„Einmal im Monat habe ich ein
Treffen arrangiert, dort haben wir
manchmal bis Mitternacht diskutiert;
dann habe ich bemerkt,
welchen Schwung das Ganze auslöst
und wie die Resonanz immer
intensiver wurde“, erzählt sie. Als
Impulsgeber wurden zudem Vorstände
und Geschäftsführer eingeladen,
sodass ein Dialog zwischen
den Führungsgenerationen entstand.
Inzwischen steckt sie ihre
gesamte Freizeit in dieses Projekt,
„weil es mich auch persönlich ungeheuer
motiviert zu sehen, wie
Leute mit mir gemeinsam für ihre
Überzeugung kämpfen, für richtige
Dinge geradezustehen. Das macht
mir unheimlich viel Spaß.“
Innerhalb des ersten Jahres ist
es so gelungen, einen Wertekatalog
für die Wirtschaft zu entwickeln,
der sich als Kompass versteht, als
eine Art Charta der Unternehmenswerte
oder als Blue Print, der so in
Unternehmen eingesetzt werden
kann. Im Mittelpunkt dieses Werteleitbildes
stehen Nachhaltigkeit,
Integrität, Vertrauen, Verantwortung,
Mut und Respekt.
Damit will sich die Initiative
in den kommenden Monaten verstärkt
an die rund zwei Millionen
Entscheider und Führungskräfte
in der Bundesrepublik Deutschland
wenden. Stefanie Unger: „Wir
wollen denjenigen, die sich noch
nicht sicher sind, wie sie führen
und entscheiden sollen, klar
machen, dass der Ehrliche und
der Integre nicht der Dumme ist.
Dass Manager nicht Heuschrecken
sein müssen. Und dass man profitiert,
wenn man als Führungskraft
Werte lebt.“ Die heute 27-jährige
Stefanie Unger präsentiert zusammen
mit ihren Vorstandskollegen
das Ergebnis der bisherigen Debatten
in ihrem neuen Buch über die
Unternehmenswerte von morgen
(s. Buchtipp).
Mut, Respekt, Integrität
Im Mittelpunkt stehen dabei die
Fragen: Welche Werte erwartet die
jetzt aufrückende Generation der
Fach- und Führungskräfte von ihrem
Unternehmen Und welche
Anforderungen stellen Unternehmen
an das Werte-Set ihrer zukünftigen
Führungskräfte Dabei geht
es immer auch um die Vermittlung
zwischen persönlichen und beruflichen
Einstellungen und den Anforderungen
der globalen Wirtschaft.
In der nächsten Phase geht es
anschließend darum, „Partnerschaften“
zu begründen. Stefanie
Der glück auf-Buchtipp
„Die inneren Werte eines jeden Einzelnen
zählen. So wichtig Bilanzen,
geschäftliche Erfolge und Karriereschritte
sind, wer ernsthaft und
ehrlich über Werte redet, redet nur
in zweiter Linie über unternehmerischen
oder persönlichen Gewinn.
Denn Werte sind die konstitutiven
Elemente der Kultur, geben Halt und
werden bewusst an den Maßstäben
eines Sozialsystems gemessen und
empfunden.“
PROF. SUSANNE PORSCHE
Unternehmerin und Vorstandsmitglied
im Förderverein der EAF
(Europäische Akademie für Frauen in
Politik und Wirtschaft)
„Verantwortungsvoll handelnde
Unternehmen zeigen sich nicht nur
nach außen hin von ihrer guten
Seite, sondern sie sind auch nach
innen gut.
“
DR. AREND OETKER
Unternehmer
„Werte werden nur dann Teil einer
Unternehmenskultur oder auch
Teil einer Gesellschaft, wenn sie in
Führungsetagen vorgelebt werden.
Man kann nicht ,Wasser predigen‘,
danach ,Wein trinken‘ und sich hinterher
wundern, wenn beschlossene
Veränderungen im Tagesgeschäft
nicht umgesetzt werden. Menschen
brauchen Führung und Vorbilder, an
denen sie sich orientieren können.
Das bedeutet aber auch, dass man
sich daran messen lassen muss.
“
RUPERT STADLER
Vorstand Finanz und Organisation der
AUDI AG
Unger will Firmen rekrutieren, die
im Bereich der Wertekultur bereits
eigene positive Erfahrungen gesammelt
haben und bereit sind,
dieses Wissen an andere Betriebe
weiterzugeben oder bei sich im Unternehmen
zu dem Thema etwas
zu tun. Immerhin gaben im letzten
Manager-Panel des Instituts für
Demoskopie Allensbach 90 Prozent
aller Führungskräfte an, es sei notwendig,
unternehmerische wie politische
Entscheidungen mit Werten
zu begründen.
Für Stefanie Unger sind „Werte“
und „Wertschöpfung“ längst zwei
Seiten einer Medaille. Dass sich wertorientiertes
Denken und Handeln
einerseits sowie Erfolg und Karriere
andererseits nicht ausschließen,
dafür liefert sie selbst ein gutes
Beispiel: Inzwischen hat sie sich in
jenen Rankings positioniert, in denen
junge Führungskräfte notiert
werden, auf die man in den nächsten
Jahren achten muss. Und Stefanie
Unger ist selbstbewusst genug,
nicht zu leugnen, dass es zwischen
ihrem Job und ihrem persönlichen
Engagement immer wieder auch zu
Konflikten kommen kann. „Zoff
gibt es immer wieder mal und
überall. Damit habe ich gar kein
Problem. Es kommt aber darauf an,
wie man damit vernünftig umgeht.
Das ist es letztlich, was die Kultur
eines Unternehmens prägt.“
ikw
Stefanie Unger/Kai Hattendorf/
Sven H. Korndörffer:
Was uns wichtig ist. Eine neue
Führungsgeneration definiert die
Unternehmenswerte von morgen.
Verlag Wiley, Weinheim 2005. 267 Seiten,
29,90 EUR.