Arbeitsbuch Kirchenvorstand 3 - Kirchengemeinde Wiesenbronn

sitz, für beschließende Ausschüsse und vieles andere mehr. So
wird die GO zur Gestaltungsaufgabe, die jeder Kirchenvorstand
zu Beginn seiner Amtszeit zu bewältigen hat. Die neue KGO
trägt der Erfahrung Rechnung, dass die Kirchengemeinden
sehr unterschiedliche Bedürfnisse und Herausforderungen zu
bewältigen haben. Nicht alles, was für den einen Kirchenvorstand
gut ist, ist auch für den anderen sinnvoll.
Herkömmlich sind einem Pfarrer/einer Pfarrerin vor allem als
Funktionen übertragen:
• der Vorsitz im Kirchenvorstand
• die einfachen Geschäfte der laufenden Verwaltung (des
Kirchenvorstandes!)
• die pfarramtliche Geschäftsführung
• die Personalführung für die Angestellten der Kirchengemeinde
• die Aufsicht über das Kassen- und Rechnungswesen der
Kirchengemeinde
2.1.
Was will die
neue KGO?
Eine Menge von Aufgaben und Zuständigkeiten, von Verantwortung
und Macht. Zugleich erfordern diese Aufgaben Fähigkeiten
und Kenntnisse, für die Pfarrer/innen oft nur unzureichend
ausgebildet sind. Ihre Kernkompetenzen liegen eher auf
den Feldern Theologie, Seelsorge und Verkündigung.
In dieser Konstruktion spiegeln sich die zentrale Stellung und
die vermeintliche oder tatsächliche Allzuständigkeit der Pfarrers/der
Pfarrerin allen gegenteiligen Bekundungen zum Trotz
wieder. Andere berechtigte und wünschenswerte Gesichtspunkte
treten dahinter zurück:
• ein Bild von Gemeinde, das sich weniger auf die Rolle
des Pfarrers/der Pfarrerin konzentriert
• der Gedanke der gemeinsamen Leitungsverantwortung
• der Versuch, die vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen
zu erschließen und möglichst sinnvoll zu nutzen
• der Grundsatz, Aufgaben und Verantwortung denen zu
übertragen, die sie am besten lösen können
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