EINFACH ≠ EINFACH

WORK-LIFE-BALANCE
MEHR DENN JE
GEFRAGT
gestalten. Werden heute bei einem
Maturatreffen von Mitvierzigern die
Kinderfotos herumgereicht, so sind
dies Bilder von Menschen zwischen
zwei und zwanzig Jahren. Arbeit, Kinder
und andere (familiäre) Verpfl ichtungen
unter einen Hut zu bringen ist
alles andere als einfach, verlangt nach
Multitasking und Improvisations kunst.
Steigen die Anforderungen im System
Familie, so muss wie in einem Unternehmen
eine entsprechend gute
Organisationsstruktur und faire
Arbeits aufteilung unter Einbeziehung
freiwilliger und eventuell auch bezahlter
Hilfe her. Das „Familienprogramm“
wird zudem regelmäßige Updates
brauchen, um mit den sich ändernden
Bedingungen übereinzustimmen. Die
Komplexität des Alltags, die Gesamtheit
und der Zusammenhang der
zu bewältigenden Aufgaben wird
schließlich um ein paar Termine und
Pläne reduziert werden müssen:
Das Konzertabonnement, die Überstunden,
den Baby-Englischkurs, den
Elternsprechtag, den Zweitwohnsitz.
Trotz Abstrichen bleibt in der so genannten
Rushhour des Lebens, also
in jener Phase, wo sich die Aufgaben
und Anforderungen türmen, noch
immer genug zu tun.
Vor diesem Hintergrund stehen auch
Unternehmen vor neuen Herausforderungen.
Die Organisationskunst der
Manpower reicht heute längst über
die Grenzen des Betriebs hinaus ins
Private. Immer deutlicher zeigt sich
der Trend zur individualisierten Personalarbeit.
Programme nach dem Top-
Down-Prinzip über große Teile der
Belegschaft zu stülpen, ist nicht mehr
zeitgemäß. Heute werden die Mitarbeiter
zunehmend einbezogen, werden
angehalten, ihren Arbeitsplatz zu
bewerten und Stressfaktoren beim
Namen zu nennen.
Der Zeitgeist verlangt es, unermüdlich
Unternehmer seiner selbst zu sein
und auch das kann ganz schön anstrengend
werden. Manchmal will
man auch nur Instandhalter seines
Lebens sein. In der Überfl uss- und
Leistungsgesellschaft ist deshalb die
Sehnsucht nach Vereinfachung die
andere Seite der Medaille, die (gedankliche)
Flucht in eine Idylle des
Schlichten; eine Art Entschleunigungsrefl
ex.
DER WUNSCH NACH
DEM EINFACHEN
LEBEN WAR IMMER
WIEDER EN VOGUE
All das ist freilich nicht neu. Weglassen,
dann wird alles besser, ist
der Grundgedanke vieler Heilslehren.
Mehrere christliche Orden haben sich
bereits vor Jahrhunderten dem einfachen
Leben verschrieben. Scheinheiliger
war wohl die Sehnsucht der
Aristokratie des Barock nach idealisierter
Einfachheit, die in nachgebauten
Bauernhäusern neben ihren pompösen
Schlössern Landleben spielten.
Die heutigen Downshifter sind neben
rein ökonomischen Beweggründen
geistige Nachfahren der Aussteiger
der 1960er und 70er Jahre, die die
vermeintlich sinnentleerten Wohlstandsideale
der Mittelschicht in
Frage stellten.
ÜBERFLUSS WECKT
DAS BEDÜRFNIS NACH
DEM EINFACHEN
Diese Suche nach dem Einfachen ist
jedoch im Grunde ein Luxus – ein
Luxusproblem. Extremes Aufräumen,
das „Entmüllen“ sämtlicher Lebensbereiche,
bewusster Konsum; um
diese Fragen ist längst eine Industrie
entstanden. Ein Standardwerk
zum Reduktionstrend ist der Megaseller
„Simplify your Life“, mit dem ein
evangelischer Pfarrer und ein Zeitmanagement-Experte
bereits um die
Jahrtausendwende einen Vereinfachungs-Guide
vorlegten und damit
den Nerv der Zeit trafen. Das Buch
gibt klare, einfache Anweisungen, wie
man in sämtlichen Lebensbereichen
drastisch reduziert. Das Programm
verläuft von außen nach innen, von
Stufe 1: „Vereinfachen Sie Ihre
Sachen“, über die Finanzen, Zeit,
Gesundheit, Beziehungen, die
Partnerschaft bis letztlich mit abgeschlossener
Stufe 7 das Ziel erreicht
ist: „Vereinfachen Sie sich selbst.“ Da
muss man kurz schlucken. Ist die Ultima
ratio, ein Einfaltspinsel zu werden?
DER MENSCH
WÄCHST AN DER
HERAUSFORDERUNG
Wie unterkomplex, wie einfach gestrickt,
dürfen wir sein, um im Jetzt
zu leben und die Chancen unserer
Zeit wahrzunehmen? Selbst wenn der
Alltag komplexer geworden ist und
Stressoren dazugekommen sein mögen,
der Mensch wächst an seinen
Aufgaben. Mit der Modernisierung der
Welt modernisiere sich eben auch das
Seelenleben des modernen Menschen,
argumentieren etwa die Psychologen
Martin Dornes und Martin Altmeyer
in der deutschen Wochenzeitung
„Die Zeit“. Beschleunigung, Globalisierung,
berufl iche Mobilität, Pluralismus
der Werte und Lebensstile
sowie Flexibilität sind nicht nur Anforderungen,
sondern bieten vor allem
neue Möglichkeiten der Lebensgestaltung
und Erweiterung des Horizonts.
Die moderne Arbeitswelt ist
mit ihren Ansprüchen zur Teamfähigkeit,
Eigeninitiative und Selbstorganisation
zweifellos fordernder als einst,
doch sollte man der Monotonie auslaufender
Berufswelten deshalb nachtrauern?
KOMPLEXITÄT IST KEINE
NEUERFINDUNG. NEU IST
DIE GESCHWINDIGKEIT,
MIT DER SIE STEIGT
„Komplex ist nahezu ein Synonym für
intelligent“, betont Kybernetikerin
Maria Pruckner. Die Kybernetik ist
die Wissenschaft der Steuerung und
Regelung in Maschinen, lebenden
Organismen und sozialen Organisationen
und wird auch als die Kunst des
Steuerns beschrieben. Sie hilft zu verstehen,
wie Eigendynamiken und das
Funktionieren an sich funktionieren.
Die Systemwissenschaft Kybernetik
spielt insbesondere in der Managementlehre
eine immer wichtigere Rolle.
„Komplexität gab es auch früher, doch
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