EINFACH ≠ EINFACH

Weitere Magazine

Info

WORK-LIFE-BALANCE MEHR DENN JE GEFRAGT gestalten. Werden heute bei einem Maturatreffen von Mitvierzigern die Kinderfotos herumgereicht, so sind dies Bilder von Menschen zwischen zwei und zwanzig Jahren. Arbeit, Kinder und andere (familiäre) Verpfl ichtungen unter einen Hut zu bringen ist alles andere als einfach, verlangt nach Multitasking und Improvisations kunst. Steigen die Anforderungen im System Familie, so muss wie in einem Unternehmen eine entsprechend gute Organisationsstruktur und faire Arbeits aufteilung unter Einbeziehung freiwilliger und eventuell auch bezahlter Hilfe her. Das „Familienprogramm“ wird zudem regelmäßige Updates brauchen, um mit den sich ändernden Bedingungen übereinzustimmen. Die Komplexität des Alltags, die Gesamtheit und der Zusammenhang der zu bewältigenden Aufgaben wird schließlich um ein paar Termine und Pläne reduziert werden müssen: Das Konzertabonnement, die Überstunden, den Baby-Englischkurs, den Elternsprechtag, den Zweitwohnsitz. Trotz Abstrichen bleibt in der so genannten Rushhour des Lebens, also in jener Phase, wo sich die Aufgaben und Anforderungen türmen, noch immer genug zu tun. Vor diesem Hintergrund stehen auch Unternehmen vor neuen Herausforderungen. Die Organisationskunst der Manpower reicht heute längst über die Grenzen des Betriebs hinaus ins Private. Immer deutlicher zeigt sich der Trend zur individualisierten Personalarbeit. Programme nach dem Top- Down-Prinzip über große Teile der Belegschaft zu stülpen, ist nicht mehr zeitgemäß. Heute werden die Mitarbeiter zunehmend einbezogen, werden angehalten, ihren Arbeitsplatz zu bewerten und Stressfaktoren beim Namen zu nennen. Der Zeitgeist verlangt es, unermüdlich Unternehmer seiner selbst zu sein und auch das kann ganz schön anstrengend werden. Manchmal will man auch nur Instandhalter seines Lebens sein. In der Überfl uss- und Leistungsgesellschaft ist deshalb die Sehnsucht nach Vereinfachung die andere Seite der Medaille, die (gedankliche) Flucht in eine Idylle des Schlichten; eine Art Entschleunigungsrefl ex. DER WUNSCH NACH DEM EINFACHEN LEBEN WAR IMMER WIEDER EN VOGUE All das ist freilich nicht neu. Weglassen, dann wird alles besser, ist der Grundgedanke vieler Heilslehren. Mehrere christliche Orden haben sich bereits vor Jahrhunderten dem einfachen Leben verschrieben. Scheinheiliger war wohl die Sehnsucht der Aristokratie des Barock nach idealisierter Einfachheit, die in nachgebauten Bauernhäusern neben ihren pompösen Schlössern Landleben spielten. Die heutigen Downshifter sind neben rein ökonomischen Beweggründen geistige Nachfahren der Aussteiger der 1960er und 70er Jahre, die die vermeintlich sinnentleerten Wohlstandsideale der Mittelschicht in Frage stellten. ÜBERFLUSS WECKT DAS BEDÜRFNIS NACH DEM EINFACHEN Diese Suche nach dem Einfachen ist jedoch im Grunde ein Luxus – ein Luxusproblem. Extremes Aufräumen, das „Entmüllen“ sämtlicher Lebensbereiche, bewusster Konsum; um diese Fragen ist längst eine Industrie entstanden. Ein Standardwerk zum Reduktionstrend ist der Megaseller „Simplify your Life“, mit dem ein evangelischer Pfarrer und ein Zeitmanagement-Experte bereits um die Jahrtausendwende einen Vereinfachungs-Guide vorlegten und damit den Nerv der Zeit trafen. Das Buch gibt klare, einfache Anweisungen, wie man in sämtlichen Lebensbereichen drastisch reduziert. Das Programm verläuft von außen nach innen, von Stufe 1: „Vereinfachen Sie Ihre Sachen“, über die Finanzen, Zeit, Gesundheit, Beziehungen, die Partnerschaft bis letztlich mit abgeschlossener Stufe 7 das Ziel erreicht ist: „Vereinfachen Sie sich selbst.“ Da muss man kurz schlucken. Ist die Ultima ratio, ein Einfaltspinsel zu werden? DER MENSCH WÄCHST AN DER HERAUSFORDERUNG Wie unterkomplex, wie einfach gestrickt, dürfen wir sein, um im Jetzt zu leben und die Chancen unserer Zeit wahrzunehmen? Selbst wenn der Alltag komplexer geworden ist und Stressoren dazugekommen sein mögen, der Mensch wächst an seinen Aufgaben. Mit der Modernisierung der Welt modernisiere sich eben auch das Seelenleben des modernen Menschen, argumentieren etwa die Psychologen Martin Dornes und Martin Altmeyer in der deutschen Wochenzeitung „Die Zeit“. Beschleunigung, Globalisierung, berufl iche Mobilität, Pluralismus der Werte und Lebensstile sowie Flexibilität sind nicht nur Anforderungen, sondern bieten vor allem neue Möglichkeiten der Lebensgestaltung und Erweiterung des Horizonts. Die moderne Arbeitswelt ist mit ihren Ansprüchen zur Teamfähigkeit, Eigeninitiative und Selbstorganisation zweifellos fordernder als einst, doch sollte man der Monotonie auslaufender Berufswelten deshalb nachtrauern? KOMPLEXITÄT IST KEINE NEUERFINDUNG. NEU IST DIE GESCHWINDIGKEIT, MIT DER SIE STEIGT „Komplex ist nahezu ein Synonym für intelligent“, betont Kybernetikerin Maria Pruckner. Die Kybernetik ist die Wissenschaft der Steuerung und Regelung in Maschinen, lebenden Organismen und sozialen Organisationen und wird auch als die Kunst des Steuerns beschrieben. Sie hilft zu verstehen, wie Eigendynamiken und das Funktionieren an sich funktionieren. Die Systemwissenschaft Kybernetik spielt insbesondere in der Managementlehre eine immer wichtigere Rolle. „Komplexität gab es auch früher, doch 6
Fotomontage: © Drahtzieher Das Gehirn bevorzugt lineares Denken. Durch schrittweise Annäherung an die Herausforderungen meistert es der Mensch trotzdem, sich in einer Welt zunehmender Komplexität zurecht zu fi nden. durch die moderne Daten- und Kommunikationstechnik nimmt sie rasant zu, und alles ändert sich viel schneller. Dadurch erhöht sich auch die Unsicherheit und Ungewissheit in vielen Situationen“, betont Pruckner. ZU VIEL AN INFORMATION WIRD ALS ÜBERFORDERUNG WAHRGENOMMEN Wenn scheinbar unlösbare Probleme belasten, wird oftmals die Komplexität dafür verantwortlich gemacht und sie wird dabei als Überdosis an Information (miss-)verstanden. Das zentrale Problem ist aber nicht ein Zuviel an Information. Geraten die Dinge außer Kontrolle, ist das Gegenteil der Fall. „Das Problem ist immer das Fehlen relevanter Information“, betont Pruckner. Die Kybernetikerin hat diese Mechanismen in ihrem Buch „Die Komplexitätsfalle“ anhand von Beispielen beschrieben. Das zugrundeliegende Muster ist immer das gleiche: Durch mangelnde Information entstehen Probleme, die weitere Konfl ikte erzeugen. Fehlt der Durchblick, so stellen sich Angst und Stress ein, was wiederum zu Fehlleistungen führt. So wird aus einem Problem schnell ein Riesenproblem. Pruckner zeigt, wie die Komplexitätsfalle zuklappt und Krisen eskalieren können. Sie zeigt auch Auswege aus der Komplexitätsfalle, etwa indem Informationslücken rechtzeitig geschlossen werden. Vor dem Hintergrund einer komplexer werdenden Welt sollte demnach das Herzstück jeder Bildungsreform eine auf komplexe Systeme bezogene Denkschule sein, um zu lernen, wie man an noch nie dagewesene Situationen souverän herangeht. Denn wer Komplexität beherrschen will, muss sie in seinem Kopf erzeugen können. Komplexität ist nur mit ebenso hoher Komplexität zu begegnen. Beim Militär, in der Kriminalistik oder der Medizin wird seit jeher so vorgegangen: Man verschafft sich zunächst einen Überblick, stellt gezielte Fragen. Keine Entscheidung fällt ohne sorgfältige Lagebeurteilung. DAS FEHLEN RELEVANTER INFORMATION BEDEUTET KONTROLLVERLUST Wer jedoch in der Komplexitätsfalle sitzt, arbeitet sich immer am falschen Problem ab. Entscheidend ist also, dass das tatsächliche Problem identifi ziert wird, zumal es die Lösung in sich trägt. In der Praxis bedeutet das: In einer Krise geht es darum, sich die relevanten Informationen zu beschaffen und/oder Hilfe zu holen – also jemanden hinzuzuziehen, der über das erforderliche Fach-, System und auch Insiderwissen verfügt. Pruckner: „Eine goldene Regel der Kybernetik lautet: Lass dich von dem führen, der am besten Bescheid weiß.“ www.mariapruckner.com www.vitolerance.at www.zerowastejam.com EINFACH ≠ EINFACH 7
Seite 1 und 2: Querspur Das Zukunftsmagazin des Ö
Seite 3 und 4: 4 8 10 28 17 13 20 14 24 26 31 Heut
Seite 5: DAS LEBEN WAR ZWAR FRÜHER NICHT LE
Seite 9 und 10: Foto: © shutterstock; Montage: Dra
Seite 11 und 12: Foto: © Delugan Meissl Associated
Seite 13 und 14: WENN DER STROM AUSFÄLLT DIE GÄNSE
Seite 15 und 16: UNTER FAMILIENMITGLIEDERN ODER FREU
Seite 17 und 18: Foto: © Knoll Inc „Gutes Design
Seite 19 und 20: Das New Yorker Designbüro antenna
Seite 21 und 22: Vernetzt in alle Richtungen MARLENE
Seite 23 und 24: Foto: © shutterstock Ein heute ach
Seite 25 und 26: Fotos: © Fabian Holzer, Erika Kós
Seite 27 und 28: VOLLAUTARKER WOHNRAUM /////////////
Seite 29 und 30: SCHON DIE BERÜHMTEN SKIZZEN DES RE
Seite 31 und 32: WAS HINTER DEN DINGEN DES ALLTAGS S

EINFACH ≠ EINFACH

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?