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„Als im Jahre 1995 die Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren
gegründet wurde, ging es weder um mehr politische Einflussmöglichkeiten
noch die Einschränkung der Souveränität der Forschungseinrichtungen.
Es ging um mehr Autonomie für Hochschulen und
außeruniversitäre Forschung, mehr Exzellenz, mehr Internationalität
und die Überwindung der Trennung von grundlagen- und anwendungsorientierter
Forschung. Die Politik sollte weniger durch den goldenen
Zügel oder administrative Entscheidungen in Forschung und Lehre
eingreifen können. Wir sind in den vergangenen Jahren bei diesen
Reformen ein gutes Stück vorangekommen. Ich glaube aber, da geht
noch mehr. Nur wer den Hochschulen und Forschungs einrichtungen
vertraut, kann sich über exzellente Ergebnisse freuen.“
JÜRGEN RÜTTGERS
Bundesminister für Bildung, Wissenschaft,
Forschung und Technologie
von 1994 bis 1998
gesell schafts politische Ausrichtung des Senats: Diese Komponente
sollte „gleichgewichtig durch wissenschaftliche Kompetenz
ergänzt werden, indem international herausragende
Wissenschaftler berufen werden, welche die in den Großfor -
schungs einrichtungen bearbeiteten Forschungsfelder im Weltmaßstab
beurteilen und auf dieser Grundlage auch einen
Rat geben können, welche Forschungsfelder sich die Großforschungs
einrichtungen im Schwerpunkt sinnvollerweise zuwenden
sollen“. 78
Auf einer Klausurtagung der Vorstände der AGF-Mitglieder auf
Schloss Ringberg kam es dann am 4. Februar 1995 „zum
Schwur“. 79 Nach intensiver und auch vom AGF-Vorsitzenden
Treusch selbst moderierten Diskussion zur Neuausrichtung der
AGF folgten alle Zentren der Generallinie des Vorsitzenden und
stimmten der Umwandlung in die „Hermann von Helmholtz-
Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren“ sowie vor allem
der Berufung eines Senats zu. Die entsprechen de Satzungsänderung
sollte mit Wirkung vom 13. November 1995 in Kraft treten.
Diese Grundsatzentscheidung scheint ohne unmittelbare
Mitwirkung der Politik erfolgt zu sein, denn der Vorsitzende
wurde von der Klausurtagung dazu authorisiert, in Gesprächen
mit Bundesforschungsminister Jürgen Rüttgers und seinen
Staatssekretären „die Akzeptanz der auf der Klausur tagung entwickelten
Vor stellungen zu eruieren“. Bereits zwei Tage nach
Ringberg präsentierte Treusch die weitreichenden Beschlüsse
der Klausur in einem kurzfristig anberaumten Treffen mit den
zuständigen Staatssekretären und Abteilungsleitern des BMFT.
Damit war die Reform der AGF irreversibel auf den Weg ge -
bracht. In den Monaten bis zur Festveranstaltung im November
ging es vor allem darum, die Mitglieder des neuen Senats zu
rekru tieren. Der Senat hatte sich generell mit den Fragen der
Forschungsstrategie zu befassen und der Politik wissenschaftliche
Ziele von nationalem und globalem Interesse zu empfehlen,
die dann von den Großforschungseinrichtungen autonom
und auf hohem wissenschaftlichem Niveau bearbeitet würden.
Damit sollte nicht nur die Freiheit der Forschung garantiert,
sondern auch generell der direkte Zugriff der Politik bzw. konkret
des Bundesforschungsministeriums auf die Tätigkeit
der Groß forschungseinrichtungen gedämpft werden, was die
Balance zwischen staatlicher Einflussnahme und wissenschaftlicher
Auto nomie stabilisieren sollte. Nicht zuletzt wollte man
mit einem hochrangig besetzten und selbstbewusst agieren -
den Senat das Erscheinungsbild der Großforschungseinrichtungen
verbessern und eine „größerer Geschlossenheit und
Integra tion“ befördern. 80 Zudem hoffte man, mit der Berufung
hochrangi ger Senatsmitglieder aus der Wirtschaft die strukturell
schwierige und zuweilen sogar gestörte Zusammen arbeit
mit der Industrie zu verbessern. Aus diesen allgemeinen
Prä missen wurden konkret die folgenden Aufgaben für den
Senat abgeleitet: 81
Dieser
– berät grundsätzliche Fragen der Forschungsstrategie
und gibt Empfehlungen zu deren Umsetzung;
– berät das Programmbudget der Gemeinschaft
und nimmt den Jahresbericht entgegen;