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GESPRÄCH MIT WALTER KRÖLL, ÜBER SEINE ZEIT ALS ERSTER PRÄSIDENT DER HELMHOLTZ-GEMEINSCHAFT DEUTSCHER FORSCHUNGSZENTREN VON 2001 BIS 2005 58 Herr Kröll, in welchem Zustand befand sich die Helmholtz- Gemeinschaft als Sie Präsident wurden? Walter Kröll Unsere Forschungszentren standen in den 1990er Jahren immer noch unter kritischer Beobachtung, insbesondere aus den Universitäten, weil sie als sehr gut ausgestattet galten, mit vielen Dauerstellen und beträchtlichen Mitteln, sich jedoch nicht in allen Bereichen als entsprechend leistungsstark und produktiv zeigten. Dann gab es die Übergangszeit, in der schon der Name geändert war, aber nicht die Organisation und die Struktur und in der es noch keine aus formu lierte Mission und Strategie der Gemeinschaft gab. Jedes Zentrum verhandelte mit dem Ministerium getrennt über seinen Haushalt und politische Vorgaben. Das alles änderte sich erst ab 2001. Mit dem eingetragenen Verein entstand aus dem lockeren Verbund die organisierte Gemeinschaft in der heutigen Form mit einem hauptamtlichen Präsidenten. Zuvor war der Präsident wie früher der Vorsitzende der Arbeitsgemeinschaft der Großforschungseinrichtungen ein auf zwei Jahre gewählter Sprecher, ein primus inter pares. In der neuen Helmholtz-Satzung sind für den Präsident, abgesehen von der Vertretung nach außen, im Wesentlichen zwei Aufgaben verankert: Er moderiert den zentralen Prozess der Programmorientierten Förderung (PoF), also die wettbewerb liche Vergabe der Forschungsmittel in der Gemeinschaft, und er koordiniert die Entwicklung der Gesamtstrategie der Gemeinschaft. Was bedeutete das praktisch für Sie? Walter Kröll Der Präsident hat, wie jeder Vorstand eines ein getragenen Vereins, dafür zu sorgen, dass der Verein seine satzungsgemäßen Aufgaben wahrnimmt. Dafür haftet er im Ernstfall auch. Nach der Gründung der Helmholtz-Gemeinschaft als Verein waren neue Strukturen und Prozesse zu entwickeln. Die Programmorientierte Förderung musste als zentrales Element der Finanzierung völlig neu konzipiert und erstmalig implementiert werden. Das war mit beträchtlichem Aufwand verbunden. Auch die Strategie der Gemeinschaft wurde in einem aufwen digen Diskussionsprozess formuliert. Zudem musste die Geschäfts stelle – am Ende meiner Amtszeit fast 30 Mitar bei terinnen und Mitarbeiter – aufgebaut und auf die neuen Auf gaben eingestellt werden. Was hat sich mit dieser Struktur im Verhältnis zwischen den Zentren geändert? Walter Kröll Es wurden die sechs Forschungsbereiche Energie, Erde und Umwelt, Gesundheit, Raumfahrt und Verkehr, Struktur der Materie sowie Schlüsseltechnologien gebildet. In den Forschungsbereichen stimmten sich die dort tätigen Zentren strategisch eng ab und brachten ihre Kapazitäten in gemeinsam definierte Programme ein. Die Programme sollten signifikante Beiträge zur Lösung der großen Herausforderungen leisten. Sie wurden im Rahmen der PoF von internationalen Gutachter- Gremien nach Qualität und Relevanz differenziert beurteilt. Das Verhältnis zwischen den Zentren war fortan von Kooperation und Wettbewerb bestimmt. Der neue konzeptionelle Ansatz zielte darauf ab, Beiträge zu leisten, die exzellenten kleineren Gruppen beispielsweise in Universitäten, die unabhängig voneinander agieren, kaum möglich sind: nämlich Systemlösungen zu erbringen. So ging es zum Beispiel in der Raumfahrt darum, über die Klärung wichtiger Einzelfragen wie der Entwicklung von Robotergelenken oder Steuerungs algorithmen eine Robotik-Mission in den Weltraum zu konzipieren und mit dem vereinten Wissen und Können aller Partner realisierbar zu machen. Von den Großgeräten zur Forschung in Programmen: Wann setzte der Wandel von einem traditionellen Verständnis von Großforschung hin zu einem neuen Verständnis ein? Walter Kröll Die Großgeräte und großen Infrastrukturen, die das traditionelle Bild der Großforschung prägten, sind nach wie vor ein zentrales Charakteristikum der Gemeinschaft und ein unverzichtbares Instrument, um Systemlösungen zu großen Herausforderungen zu erarbeiten. Aber für mich war die wichtigste Entwicklung der Gemeinschaft, die Kapazitäten und Potenziale der Zentren und exzellenter externer Partner in Programme zusammenzuführen und dadurch Qualität und Relevanz der Arbeiten zu steigern.
Prof. Dr. Walter Kröll war von 2001 bis 2005 erster Präsident der Helmholtz-Gemeinschaft. Er hatte Professuren für theoretische Physik an den Universitäten Bochum, Essen und Marburg inne. Von 1972 und 1979 war Kröll Gründungsrektor der Universität-Gesamthochschule Essen, von 1979 bis 1987 Präsident der Philipps- Uni versität Marburg. 1987 übernahm er den Vorstands vorsitz des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt. Er erhielt das Große Bundesverdienstkreuz mit Stern und den Bayerischen Verdienstorden. 59
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