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„Im Grunde stärkte die Entwicklung zur
Helmholtz-Gemeinschaft auch die Autonomie
der Großforschungseinrichtungen.“
JOACHIM TREUSCH
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und dies zunehmend nach der Wiedervereinigung und den damit
verbundenen Kürzungen – begriffen, dass das Problem der
Größe des gemeinsamen Kuchens wichtiger ist und dass deswegen
ein gemeinsamer Auftritt der Forschungszentren eine
wesentliche Rolle spielt. Im Übrigen war die Wirksamkeit der
AGF nach innen wie nach außen immer sehr stark mit der Persönlichkeit
ihres jeweiligen Vorsitzenden verbunden.
Welches Profil hatte die Arbeitsgemeinschaft in dieser Zeit?
Joachim Treusch Anfang der 1990er Jahre, also vor und kurz nach
der Wiedervereinigung, war völlig klar: Die Max-Planck-Gesellschaft
spielt in einer eigenen Liga. Die Deutsche Forschungsgemeinschaft
(DFG) hatte als weltweit beneidete Selbstorganisation
der Ressourcenverteilung für die Wissenschaft ebenfalls
eine Sonderrolle. Die Fraunhofer Gesellschaft war wegen ihrer
Wirtschafts- und Praxisnähe in einer, allerdings erfolgreichen,
Außenseiterrolle. Im Vergleich dazu waren die Großforschungszentren
ein bisschen die Schmuddelkinder und mussten um
ihren guten Ruf kämpfen.
Dann hat sich durch die Wiedervereinigung das Gleichgewicht
der Forschungsorganisationen verändert?
Joachim Treusch Ja. Es ging damals um eine glaubwürdige und vermittelbare
Aufgabenverteilung der im Vergleich zu anderen
Ländern sehr hoch differenzierten deutschen Forschungslandschaft:
Wofür stehen Max-Planck-Gesellschaft, Fraunhofer-
Gesellschaft, Helmholtz-Gemeinschaft und die Universitäten?
In der Folge betraf diese Frage auch die Leibniz-Gemeinschaft.
Das Stichwort für Helmholtz wurde später dann die Programmorientierte
Förderung, die natürlich Grundlagenforschung,
Großgerätebetrieb, Ausbildung und internationale und nationale
Kooperation mit umfasst.
Als ich 1993 als Vorsitzender der AGF Mitglied in der Allianz der
Forschungsorganisationen wurde, waren die wesentlichen Akteure
in der Allianz der Max-Planck-Präsident Hans F. Zacher und
der DFG-Präsident Wolfgang Frühwald. Beide wurden meine
natürlichen Verbündeten. Sie wollten das deutsche Wissenschafts
system klarer und damit stabiler strukturieren und sie
wussten, dass dabei den Großforschungszentren eine wichtige
Rolle zukommen müsste. Deswegen waren sie sehr hilfreich bei
der Umorganisation der AGF vom losen Interessenverbund zur
Helmholtz-Gemeinschaft als stärkerer Gemeinschaft. Und das
1994 umbenannte Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft,
Technologie und Forschung (BMBF) – genauer gesagt: entscheiden
de Personen in der Leitung des BMBF – haben schnell erkannt,
dass eine organisierte Großforschung ein gutes Instrument für
gezielte Forschungspolitik sein könnte. Das galt ganz besonders
auch im internationalen Kontext, wo das DESY für das CERN ebenso
unverzichtbar war wie München oder Jülich für die Fusionsforschung,
um nur zwei Beispiele zu nennen. Das sagt nicht, dass
das BMBF uns hier im Detail gesteuert hätte. Aber die Politik sah
das Potenzial, mit den Forschungszentren gemeinsame Ziele zu
verfolgen. So wurde aus der AGF die Helmholtz-Gemeinschaft. Sie
war also auch ein Ergebnis der forschungs politischen Prozesse,
die sich auch durch die Wiedervereinigung ent wickelt hatten.
In diesem Prozess haben Sie eine maßgebliche Rolle gespielt.
Wie würden Sie diese Rolle beschreiben?
Joachim Treusch Wir haben im Vorfeld lange über die Strategie ge -
redet und ich habe mir auch Rat geholt, insbesondere bei Zacher
und Frühwald. Das Ministerium war in diesen Prozess zunächst
nicht eingebunden. Ich habe dann im Februar 1995 zu einer
Mitgliederversammlung der AGF auf Schloss Ringberg eingeladen.
Informiert und außerordentlich hilfreich war Klaus Fleischmann,
der damalige Geschäftsführer der AGF. Diese Sitzung war
extrem intensiv: von morgens 9 Uhr bis abends 9 Uhr ohne
Unterbrechung, aber nach einem gut vor bereiteten „Drehbuch“.
Am Ende waren alle überzeugt, dass jeder etwas Auto nomie an
die Zentrale abgeben muss, sonst können wir nach außen keine
starke Gemeinschaft bilden. Dazu brauchen wir einen Senat,
der uns kritisch begleitet und nach außen vertritt, und einen
Namen, hinter dem sich alle sammeln können. Der Name Helmholtz
wurde in einem Brainstorming mit meinem Jülicher Vorstandskollegen
Ernst Pöppel ins Spiel gebracht – vor allem
wegen Helmholtz’ fachlicher Vielfalt, in der sich alle wiederfinden
konnten, aber auch weil die Verwandlung von AGF zu HGF
rein sprachlich für jedermann leicht zu bewältigen war. All das
wurde auf Schloss Ringberg am 4. Februar 1995 beschlossen.
Der Vertrauensvorschuss, den ich damals bekommen habe, war
unendlich groß.