Fruerlund

FRUERLUND
S BV SCHREIBT GESCHICHTE
Vorstand 2002: v.l. Raimund Dankowski,
Helmut Schumann, Peer Oberg.
SBV-Archiv
Wohnen für Generationen: Der Umbau
ist beinahe abgeschlossen. Vorstandsvorsitzender
Raimund Dankowski zeigt
Schleswig-Holsteins damaligem Innenminister
Andreas Breitner (SPD) 2014 den
neu gestalteten Traditionsstadtteil (unten).
Fotos: Dewanger
Tatsächlich verfolgte Raimund
Dankowski, der Helmut
Schumann 2002 im
Vorstandsvorsitz ablöste, die Idee
des generationsübergreifenden
Wohnens weiter. „Zuerst kommt
der Mensch, dann das Geschäftsergebnis“,
sagte er am Tag seiner
Amtseinführung und signalisierte
allen Mitgliedern und Kollegen:
„Es wird weitergehen mit dem sozialen
Leben in unserer Genossenschaft.“
Doch neben „dem
Menschlichen haben wir die
Pflicht, guten und zukunftsfähigen
Wohnraum für unsere Mitglieder
zu schaffen und zu erhalten“, setzte
er hinzu. Damit war die Marschroute
klar.
Der SBV-Aufsichtsratsvorsitzende
Peer Oberg, damals nebenamtlicher
zweiter Vorstand der Genossenschaft,
erinnert sich an den Elan
mit dem der neue Vorsitzende ans
Werk ging: „Das Tempo, das Raimund
vorlegte, war enorm.“ Die
Genossenschaft baute in Flensburg
die ersten Servicehäuser für Senioren,
kaufte die kommunale Wo-
Bau und gründete schließlich als
größter Wohnungsanbieter der
Stadt – inzwischen sind mehr als
9000 Mitglieder in der Genossenschaft
vereint – eine eigene Spareinrichtung.
Peer Oberg: „Dass
sich auch etwas für Fruerlund verändern
musste, war ziemlich bald
klar.“ Die Bausubstanz der Gebäude
rund ums Mühlenholz war marode,
die Wohnungen zu klein,
Deckenhöhen zu niedrig, Bäder
und Küchen veraltet, die Fassaden
hoffnungslos wärmedurchlässig.
Sanieren oder abreißen? Diese Frage
stellte sich nicht nur der Führungsriege
der Genossenschaft.
Auch die Flensburger Stadtplaner
und die Mitarbeiter des Sanierungsträgers
machten sich Gedanken
um den traditionsreichen
Stadtteil. Ihr gemeinsames Ziel war
es, das Viertel modernen Wohnansprüchen
anzupassen und ihm dennoch
nichts von seinem Charakter
als Genossenschaftsdorf in der
Stadt zu nehmen. 2006 einigten
30
sich die Verantwortlichen, Fruerlund
mit Hilfe von Geldern aus dem
Förderprogramm Stadtumbau West
„fit für die Zukunft“ zu machen.
Grundlage war ein Wohnraumversorgungskonzept,
das die Stadt
Flensburg schon 2004 als erste
Kommune in Schleswig-Holstein
erarbeitet hatte und mit dem sie
eine Pilotfunktion für andere Städte
übernahm. Nun wurde der etwa
neun Hektar große Stadtteil auf
Herz und Nieren untersucht. Nicht
nur die Gebäude selbst, auch Außenanlagen,
Verkehrsanbindung,
soziale Infrastruktur standen auf
dem Prüfstand. Die Experten schüttelten
bald den Kopf: „Mit den
alten Häusern kommen wir nicht
weiter: zu klein, zu niedrig, ungünstig
zur Sonne angeordnet, verfallende
Bausubstanz, veraltete
Verkehrsführung.“ Ihr Vorschlag
war eine Radikallösung: „Komplett
abreißen und neu aufbauen.“ Nur
einzelne Häuser sollten umgebaut
und modernisiert werden.
„Angesichts der rund 58 Millionen
Euro Investitionsvolumen, haben
wir damals tief durchatmen müssen“,
sagt Peer Oberg heute. Und
unter den Bewohnern im Stadtteil
wurde heftig diskutiert. Mehr als
750 Mieter und ihre Familien waren
von den Plänen betroffen und
viele bekamen es mit der Angst zu
tun: Was würde mit ihrem Zuhause
passieren? „Werden wir hier jetzt
ein zweites Mal vertrieben?“, fragte
jemand auf einer der zahlreichen
Informationsveranstaltungen, die
nun folgten. Klaus Hartwig erinnert
sich an die anfängliche Verunsicherung.
„Wir hatten es ja mit
gewaltigen Veränderungen und einer
enormen Entwicklung zu tun“,
sagt der inzwischen pensionierte,
langjährige Aufsichtsratsvorsitzende,
der selbst noch als SBV-Kind
„bei Oma Nielsen die Haare geschnitten
bekam“.
Wie er und Britta Zemke lebten
viele Menschen seit Jahrzehnten
fest verwurzelt in ihrem Fruerlund.
Gerade hatten sie erlebt, dass ihre
kleine Genossenschaft die kommu-