Fruerlund

FRUERLUND
V O N I D EE UND UMSETZUNG
Planungsstand September 2009: Die ursprünglichen Pläne wurden über die Jahre kontinuierlich fortgeschrieben und weiterentwickelt.
Von der Idee zur Umsetzung
Nach den gemeinsamen Vorüberlegungen, machen sich die Beteiligten an die Arbeit.
Das Ziel ist sehr ambitioniert. In nur fünf Jahren soll Fruerlund völlig neu gestaltet sein –
Stadt, Genossenschaft und die Bewohner im Viertel stehen vor einer Herkulesaufgabe.
Wie gesagt: Von der Idee
einer Neugestaltung des
Stadtteiles Fruerlund-
Süd waren die beteiligten Verantwortlichen
bei SBV, Stadt und Sanierungsträger
schnell überzeugt.
Aber wie nun diese Idee umsetzen?
Wer musste beteiligt werden? Und
wie gestaltet man einen Stadtteil
neu, wenn hierfür 293 Wohnungen
abgerissen und 465 bewohnte
Wohnungen saniert werden sollen,
hunderte Mieter zeitweise umziehen
müssen und sämtliche Kanäle
und Leitungen ebenso alt und sanierungsbedürftig
sind wie die
Straßen darüber?
Denn: Schnell stellte sich heraus,
dass die alten Straßen gar nicht in
der Lage sein würden, den Baustellenverkehr
mit entsprechend
schweren Fahrzeugen unbeschadet
zu überstehen. Und schließlich gab
es auch noch die Idee der Stadtplaner,
das Quartier städtebaulich neu
auszurichten. Die Gebäude sollten
mehr zur Sonne hin orientiert werden,
Freiflächen eine attraktive und
kommunikationsfördernde Gestaltung
erhalten. So würden auch
sämtliche Ver- und Entsorgungsleitungen
erneuert oder zumindest
angepasst werden müssen.
Wichtig für alle Beteiligten:
Die Einbeziehung der
Bürger in Fruerlund
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Eine Arbeitsgruppe aus den unterschiedlichen
beteiligten Abteilungen
des SBV, dem Sanierungsträger,
aus Stadtplanern und Architekten
wurde gegründet, erste Planungsaufträge
erteilt. So bildete
die Flensburger Planungsgruppe
Plewa eine Arbeitsgemeinschaft
mit den arbos-Landschaftsarchitekten
aus Hamburg. Diese Gruppe
erarbeitete das Quartiersentwicklungskonzept
„Inneres Fruerlund
2015“. Daten zur
Bevölkerungsstruktur und -entwicklung
sowie zur Sozial- und
Altersstruktur wurden erhoben und
ausgewertet, die räumliche Struktur
wie Freiflächen, Verkehrsflächen,
Gebäudenutzungen, die
soziale Infrastruktur einschließlich
der Orte für Begegnungen untersucht.
Es folgte eine Analyse des Mietwohnungsbestandes:
Wohnungsgrößen,
Ausstattungsstandards,
Mietniveau, Fluktuation und
Wohnzufriedenheit wurden erhoben.
Städtebauliche Potenziale
und Defizite waren schon zuvor
ermittelt, eine SWOT-Analyse lag
vor (s. S. 31). Stärken und Schwächen
sowie Chancen und Risiken
des Stadtteils waren mit dem Ziel
beschrieben, die Stärken auszubauen,
Schwächen oder Risiken zu
beseitigen und Chancen zu nutzen.
Aus all diesen Untersuchungen
und Analysen wurden schließlich
„Maßnahmen zur Umsetzung des
Strukturkonzeptes“ abgeleitet.