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titelthema.soziale verantwortung
Andreas Müseler (DRV): »Wir
wollen es den Tätern unmöglich
machen, die touristische Infrastruktur
zu nutzen«
Code of
Conduct
Unternehmen, die den Verhaltenskodex
zum Schutz der
Kinder vor sexueller Ausbeutung
im Tourismus unterschreiben,
verpflichten sich zu sechs
Punkten:
Sie machen den Schutz von
Kindern vor sexueller Ausbeutung
zum Bestandteil ihrer
Unternehmensphilosophie.
Sie schulen ihre Mitarbeiter.
Sie informieren Mitarbeiter
und Geschä�spartner in den
Zielgebieten und kooperieren
mit Behörden und Nichtregierungsorganisationen.
Sie informieren ihre Kunden.
Sie fügen in die Verträge mit
Leistungserbringern eine
Klausel ein, die auch diese
zur Einhaltung der Kinderrechte
verpflichtet.
Sie berichten jährlich an die
Organisation The Code.
Mechtild Maurer (Ecpat): »Unser
Wunsch wäre, dass Kunden nur die
Hotels buchen, die den Verhaltenskodex
unterschrieben haben«
nach ihren Schätzungen bereits zu den Opfern
des kommerziellen Sexgeschä�s.
»Die Täter bedienen sich der touristischen
Infrastruktur«, beklagt Müseler. Der
Nachhaltigkeitsexperte und zahlreiche
Touristiker wollen dem einen Riegel vorschieben.
Keine Airline, kein Hotel und
kein Ausflugsanbieter sollen Pädophile
dulden. Die Rewe etwa schaltet die Polizei
ein, wenn ein Gast oder Mitarbeiter Verdacht
schöp�. »Diese Leute sind kriminell
und können nicht auf den Schutz der Tourismuswirtscha�
hoffen«, betont Müseler.
Der DRV und der BTW unterschrieben
daher den Verhaltenskodex zum Schutz der
Kinder vor sexueller Ausbeutung. Die Mitglieder
der Verbände haben sich damit im
Grunde vor rund zehn Jahren verpflichtet,
einen Maßnahmenkatalog zu ergreifen.
Der Kodex geht auf die Initiative von
Ecpat Schweden zurück. Die Skandinavier
entwickelten ihn 1999, unterstützt von der
Welttourismusorganisation, Unicef und der
Europäischen Kommission. Nach und nach
folgte die Einführung rund um den Globus.
Mehr als 1.000 Organisationen und Unternehmen
aus 42 Ländern haben den Kodex
mittlerweile unterzeichnet. In Deutschland
sind das nicht nur die beiden Verbände. Die
Messe ITB, die Hotelkette Accor, Veranstalter
TUI und die DER-Geschä�sreisetochter
FCM Travel Solutions entschieden sich zusätzlich
zu einer Einzelunterschri�. Sie
verschwinden dadurch nicht in der Masse.
»Die Unternehmen stehen so stärker in der
Pflicht«, findet Ecpat-Deutschlandchefin
Maurer.
Schulungen zur Aufklärung.
»The Code« begleitet den gesamten Prozess.
Die Organisation wurde gegründet, um die
Umsetzung der angestrebten Maßnahmen
zu koordinieren. Hauptsitz ist seit dem
vergangenen Jahr Bangkok. »Damit wir in
einer stark betroffenen Region vertreten
sind«, sagt Andreas Astrup, dortiger The-
Code-Repräsentant. Am 1. Januar eröffnete
zudem in New York ein Regionalbüro, 2013
soll eine Niederlassung in Berlin folgen.
Die Mitarbeiter sollen den Unterzeichnern
helfen, die Vorgaben des Kodex in die
Unternehmenspolitik zu integrieren. Unterstützung
kommt zudem seitens Ecpat.
In den Zielgebieten etwa stehen Workshops
auf der Agenda: Die Streiter gegen Kindesmissbrauch
schulen das Hotelpersonal, um
die Problematik stärker in dessen Bewusstsein
zu rücken. »Es sind örtliche Polizisten
dabei, von denen wir wissen, dass sie zuverlässig
sind«, erklärt Maurer. Außerdem
schicken das Bundeskriminalamt und die
Deutsche Botscha� Vertreter.
Der DRV initiierte bereits mit Partnern
derartige Fortbildungen. »In den Destinationen
finden regelmäßig Workshops
statt«, erzählt etwa Harald Zeiss, Leiter des
TUI-Nachhaltigkeitsmanagements. Eine
wichtige Aufgabe hat auch das Internet:
Accor zum Beispiel setzt ein E-Learning-
Programm ein, um die Hotelmitarbeiter je
nach Zuständigkeit gezielt zu informieren.
»Bis heute haben wir 50 Prozent so geschult«,
sagt Peter Verhoeven, der als Vor-
Die örtliche Polizei und das BKA
ziehen mit der Branche an einem Strang
13.1.2012 travel.one