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p business-culture selbstdisziplin hindert manager daran, bei der verfolgung ihrer ziele nachzulassen
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„Willensstarke Manager setzen sich
durch – unter allen Umständen.“
: Warum können manche Manager führen,
während andere Entscheidungen verschleppen,
sich nicht engagieren oder ihre
Energie mit unkonzentrierter Geschäftigkeit
vergeuden? Was unterscheidet leitende Angestellte,
die entschlossen handeln, von denen,
die zögern und zaudern?
Die meisten Menschen glauben, dass dies
lediglich ein Problem der Motivation ist.
Motivation dient jedoch nur dazu, Routineaufgaben
zufrieden stellend zu erledigen.
Motivation ist nur die Neigung, etwas zu
tun. Allerdings gibt es immer einen Weg zurück,
weil grundsätzlich die Gefahr besteht,
dass sich eine attraktivere Möglichkeit bietet,
dass Hindernisse auftauchen oder dass
die Führungskraft einfach das Interesse verliert.
Bei ehrgeizigen Zielen, langfristigen
MOTIVATION IST NUR DER WUNSCH,
ETWAS ZU TUN; WILLENSKRAFT DAGEGEN
IST FESTE ENTSCHLOSSENHEIT
Projekten, einem hohen Maß an Unsicherheit
oder extremen Gegenströmungen stößt
jegliche Motivation an ihre Grenzen.
Manager, die ihre Vorhaben unter solchen
Umständen umsetzen, vertrauen auf etwas
ganz anderes: auf ihre Willenskraft. Willenskraft
unterscheidet sich deutlich von Motivation;
sie geht einen entscheidenden
Schritt weiter. Willenskraft umfasst ein
Engagement, das aus einer tiefen persönlichen
Überzeugung erwächst. Der Wille
ist eine sehr starke Kraft, die daraus resultiert,
dass man sich bewusst entscheidet,
ein konkretes Ziel zu erreichen.
Willensstarke Manager sind entschlossen,
festgelegte Ergebnisse zu erzielen. Sie werden
weder von der Erwartung angetrieben,
dass man sie belohnen wird, noch durch
den Spaß an der Erledigung der Aufgaben.
Im Gegenteil: Dank ihrer Willenskraft können
diese Führungskräfte diszipliniert handeln,
selbst wenn sie nicht von der Aussicht
auf Bonuszahlungen angetrieben werden.
Für solche Manager gibt es keinen Weg
zurück. Wenn sie sich entschlossen haben,
zögern und zweifeln sie nicht mehr. Dann
stellen sie sich nicht fortlaufend die Frage,
ob sie etwas erreichen wollen. Sie stellen
sich einzig und allein die Frage, wie sie ihr
Ziel erreichen.
Selten werden Manager bereits mit derart
ausgeprägter Willensstärke geboren. Aber
sie können ihre Willenskraft gezielt aktivieren.
Am Anfang steht der Entwurf eines
Plans – ein spielerischer Schritt, der die
Fähigkeit erfordert, Ideen zu entwickeln
und Chancen zu sehen. Der Schritt erfordert
überdies eine gefühlsmäßige Verbindung zu
dem Vorhaben. Der Sprung von der bloßen
Motivation zur echten Willenskraft bedingt,
dass ein Manager eine vage, undefinierte
Idee zu einem konkreten, lebendigen, vor
seinem geistigen Auge erscheinenden Bild
seines Vorhabens entwickelt.
Mit dem nächsten Schritt überschreitet die
Führungskraft den Rubikon: eine noch verhältnismäßig
oberflächliche Neigung geht
in echte Entschlossenheit über. Die Entwicklung
eines tiefen persönlichen Engagements
ist dazu der Schlüssel. Um dies zu
erreichen, muss sich ein Manager seinen
Zweifeln und seinen Unsicherheiten stellen
und eine bewusste Entscheidung für ein
bestimmtes Vorhaben treffen.
Das ungeteilte Engagement führt dazu, dass
der Manager alles unternimmt, um sein
HEIKE BRUCH, 38, ist Professorin für
Führung, Direktorin des Instituts für Führung und
Personalmanagement und Leiterin des Organizational
Energy Program (OEP) an der Universität
St. Gallen, Schweiz. Sie studierte in Berlin, promovierte
in Hannover und arbeitete mehrere Jahre an
der London Business School. Ihr neuestes Buch,
„A Bias for Action“, das sie mit Professor Sumantra
Ghoshal veröffentlichte, erschien 2004 und wurde
in acht Sprachen übersetzt.
JA
HEIKE BRUCH
Vorhaben gegen äußere Hindernisse und
interne Störfaktoren zu schützen. Das ist die
schwierigste Aufgabe: das Vorhaben in der
Phase der Umsetzung abzusichern.
Hier entwickeln willensstarke Führungskräfte
ihre Selbstdisziplin, das heißt, sie
schützen sich selbst davor, bei der Verfolgung
ihrer Ziele ihre Energie und Konzentration
zu verlieren, unabhängig davon,
wie schwierig die Probleme zu lösen sind.
FÜHRUNGSKRÄFTE MÜSSEN IHRE
WILLENSKRAFT EINSETZEN, UM DIE
WILLENSKRAFT ANDERER FREIZUSETZEN
Ein Vorhaben aufzugeben kommt für
Führungskräfte mit einem starken Willen
nicht in Betracht. Sie sind entschlossen, ihr
Vorhaben umzusetzen, auch wenn es
schwierig ist und lange dauert. Sie sind eben
entschlossen, ein bestimmtes Ergebnis zu
erreichen.
Die Hauptaufgabe einer Führungskraft ist
es, ihre Willenskraft einzusetzen und damit
auch die Willenskraft anderer freizusetzen.
Manager sollten die Willensstärke als zentrale
Quelle ihrer Energie und Konzentrationskraft
nutzen. Letztlich unterscheidet
sich der Mensch von allen anderen Lebewesen
durch zwei Eigenschaften: die
Fähigkeit zu träumen und die Willenskraft.
Nur diese beiden Eigenschaften haben den
enormen Fortschritt ermöglicht, den die
menschliche Gesellschaft in ihrer Entwicklungsgeschichte
erreicht hat.
Führungskräften stehen in Unternehmen
viele Ressourcen zur Verfügung – Geld,
Technologie, Maschinen –, aber nichts ist
so wertvoll wie ihre Fähigkeit, ihre Mitarbeiter
mit ihrer Willensstärke zum
Handeln zu mobilisieren. Mit jedem Schritt
in die Zukunft ist es die Aufgabe von Führungskräften,
die Vorstellungs- und
Willenskraft ihrer Mitarbeiter zu wecken
und zu koordinieren.