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LEITUNG UND ORGANISATION
INPUT 2009
Prozesse erfolgreich gestalten
Grundlagen und Methoden des
Projektmanagements
Meilensteine, Aufgabenlisten, Umfeld-Analyse, Maßnahmeplanung –
Begriffe und Instrumente aus dem Projektmanagement, die im beruflichen
Alltag wie selbstverständlich Eingang gefunden haben.
Die Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements helfen dabei,
umfangreiche und komplexe Veränderungsprozesse in Institutionen
oder Gemeinwesen zu erfassen und zu steuern. Unter Projektmanagement
versteht man die zielgerichtete und systematische Planung,
Kontrolle und Steuerung zeitlich und inhaltlich begrenzter Aufgaben.
Elemente des Projektmanagements sind aber nicht nur bei der Planung
und Gestaltung größerer Projekte außerordentlich nützlich. Sie
können bei der Umsetzung nahezu aller Vorhaben eingesetzt werden
– sei es eine Konzeptentwicklung, die Planung einer Großveranstaltung,
die Einführung einer neuen Technologie, einer neuen Leistung
usw.
Im Seminar werden Instrumente des Projektmanagements vorgestellt
und anhand konkreter Praxissituationen der Teilnehmer/innen
geübt.
Inhalte
Begriffsdefinition
Projektorganisation
Aufgaben und Funktion einer Projektleitung
Projektziele klären und vereinbaren
Projektstruktur/-planung
Informationssteuerung
Dokumentation, Bewertung
Ziele
Die Teilnehmer/innen lernen in diesem Seminar mit Methoden
und Instrumenten des Projektmanagements umzugehen und
können diese im Rahmen ihrer Aufgabenstellung produktiv
einsetzen.
Methoden Impulsreferat, strukturierter Erfahrungsaustausch,
moderiertes Gespräch, Kleingruppenarbeit, Übungen
Zielgruppe Leitungskräfte aus sozialen Organisationen und
Einrichtungen
Referent: Reinhold Graf (Sozialpädagoge, Supervisor,
Organisationsberater)
Termin: Donnerstag, 19. und Freitag, 20. November 2009
Ort: München
Teilnehmer/innen: maximal 16
Kosten: EUR 195,–
Anmeldeschluss: 19. Oktober 2009
Führungskompetenz
entwickeln
Wirkungsvolle Methoden der Führung
Aufgabe von Leitung ist es, zu definieren, welche Realität in der Einrichtung
anzustreben ist, Strategien zu entwickeln, Prozesse in der
Einrichtung zu organisieren und die Erreichung der Ziele zu sichern.
Sehr oft werden aber Leitungen auf diese umfassende Aufgabe nicht
oder nur schlecht vorbereitet; oder sie bereiten sich selbst nicht
ausführlich genug darauf vor.
Eine wirkungsvolle Leitung kann aber nur dann entfaltet werden, wenn
Leitung auch wahrgenommen wird. Was gehört dazu? Eine Auseinandersetzung
mit dem eigenen Führungsstil und dem eigenen Führungsverhalten,
eine Balance zwischen den unterschiedlichsten Anforderungen,
Wissen über Kommunikation und viel Mut. Dies ist
nur ein kleiner Ausschnitt dessen, was von Leitungen erwartet wird.
Aber keine Angst, – Führung kann man lernen. Deshalb befassen
wir uns in diesem Seminar damit, welches Handwerkszeug Sie dazu
brauchen, um Leitung und Führung gut übernehmen zu können.
Inhalte
Aufgaben von Führung – Erfolgskriterien einer Führungskraft
Effektive und faire Kommunikation
Die Entwicklung von Gruppen
Kritik-, Konflikt- und Beratungsgespräche
Motivation der Mitarbeiter/innen und Selbstmotivation
Mein eigener Führungsstil – Reflexion eigener Führungsqualitäten
Ziele
Das Seminar gibt den Teilnehmer/innen Gelegenheit, Methoden
der Führung kennenzulernen und Handwerkszeug für Führungsaufgaben
zu erwerben sowie sich mit den persönlichen Zielen
und eigenen Führungsqualitäten auseinanderzusetzen.
Methoden Impulsreferate, Kleingruppenarbeit, Probehandeln,
praxisnahe Bearbeitung von Handlungsmöglichkeiten
Zielgruppe Führungs- und Leitungskräfte aus dem Sozial-,
Bildungs- und Gesundheitsbereich
Referent: Werner Egger (Sozialpädagoge, Supervisor)
Termin: Montag, 23. bis Dienstag, 24. November 2009
Ort: München
Teilnehmer/innen: maximal 14
Kosten: EUR 210,–
Anmeldeschluss: 23. Oktober 2009
„Ein Hauptzug aller Pädagogik:
unbemerkt führen.“
(Christian Morgenstern)