elements32 - Evonik Industries

P r o J e k t H A u S F u n c t i o n A l F i l M S & S u r F A c e S
transferleistung als Maßstab des
Das Projekthaus Functional Films & Surfaces hat als siebtes Projekthaus unter leitung der
strate gischen Forschungseinheit creavis technologies & innovation seine Arbeit erfolgreich
beendet. Ausschlaggebend für den erfolg waren vier Schlüsselfaktoren: ein konsequentes
Pro jekt management, die richtige kombination aus externen und internen kompetenzen, offenheit
auch für unbequeme wahrheiten und das passende, motivierte team.
Am Anfang standen 100 Projektideen, unterschiedlich
weit entwickelt, unterschiedlich gut durchdacht.
Entstanden waren sie bei unzähligen
Gesprächen innerhalb des Geschäftsfelds Chemie
von Evonik. Über ein halbes Jahr hinweg hatte Dr. Jochen
Ackermann, Leiter des damals in der Gründung befindlichen
Projekthauses Functional Films & Surfaces, die Idee
des Projekthauses in den Konzern hineingetragen – zu den
Leitern der Geschäftsbereiche und Geschäftsgebiete und zu
den Forschungsleitern. Offizieller Startschuss des Pro jekthauses
war der 1. Januar 2007, so dass es am 31. Dezember
2009 enden würde – die üblichen drei Jahre Laufzeit eines
Projekthauses als Element der strategischen Forschungs­ und
Entwicklungseinheit Creavis Technologies & Innovation im
Evonik­Konzern. „Mit diesem Ansatz lassen sich neue
Marktfelder, Material­ und Systemkompetenzen, Produktinno
vationen und Technologien erschließen, für die im
Arbeitsalltag der Geschäftsbereiche nicht genug Zeit wäre“,
sagt Dr. Harald Schmidt, Leiter der Creavis.
Nun, im Spätjahr 2006, galt es, die 100 Projektideen zu
bewerten: Wie sah der Markt aus? Welche Kompetenzen
ließen sich innerhalb des Konzerns in der relativ knappen
Zeit von drei Jahren aufbauen? Welche Mitarbeiter aus den
Geschäftsbereichen stünden zur Verfügung? Inwiefern gäbe
es patentrechtliche oder technologische Hürden? Und wer
böte sich als potenzieller Entwicklungspartner außerhalb
des Konzerns an? In der Sitzung des Lenkungsausschusses,
dem Vertreter des Top­Managements angehören – Vorstände,
Geschäfts führer der Evonik Degussa GmbH sowie Leiter der
Geschäftsbereiche, Geschäftsgebiete und der Creavis –, fiel
dann die Entscheidung für elf konkrete Projekte.
Der Lenkungsausschuss legte auch Konzept, Kosten,
Ressourcen und Ziele fest. „Jedes Projekt sollte einen
Demonstrator auf Systemniveau liefern, also nicht nur ein
Labormuster, sondern möglichst Produktionsmuster, die in
der Endanwendung verbaut und getestet wurden“, sagt
Ackermann. „Außerdem sollte ein Geschäftsplan für jedes
Projekt vorliegen, aus dem zu entnehmen ist, was die
12 elements32 evonik science newsletter