elements32 - Evonik Industries

Im Projekthaus unter anderem
entwickelt:
Beschichtetes Gum mi granulat als
Infill für Kunstrasen (oben)
Folie aus PLEXIGLAS®, auf deren
Oberfläche Fresnel-Linsen erzeugt
wurden. Derartige mikrostrukturierte
Folien ließen sich beispielsweise als
Solarkon zen tratoren in der Fotovoltaik
nutzen (unten)
Flexible Leiterplatten auf Basis von
Polymer folien (rechts)
Als weiteres wichtiges Element für den Erfolg haben sich
die sogenannten operativen Projektteams herausgestellt. „In
ihnen waren neben dem Projektleiter von Seiten des Projekthauses
Kollegen aus den Geschäftsbereichen vertreten“,
sagt Ackermann. Produktmanager, Vertriebsexperten, Controller,
Entwickler, Anwendungstechniker – Kollegen, die
das Projekt in der ein oder anderen Form aktuell oder später
betraf. „Diese Treffen haben wir immer sehr stringent
vorbereitet und es ergaben sich daraus auch konkrete
Aufgaben für die Teilnehmer.“ Und der Geschäfts bereich
befand sich durch diese fast monatlichen Bespre chungen
immer auf dem aktuellen Stand der Informationen.
Paten garantieren erfolgreichen Transfer
Die kritische Phase eines Projekthauses ist in Ackermanns
Augen dann der Transfer der Projektergebnisse in den
Konzern. „Bereits Mitte des dritten Jahres nahmen wir dazu
Gespräche auf.“ Wann soll der Transfer erfolgen und wohin,
waren die beiden zentralen Fragen. Dabei bewährte
sich, dass dem Projekthaus vom Management zugestanden
wurde, bis zum Ende der Drei­Jahres­Frist zu forschen und
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