elements32 - Evonik Industries

Die Projekte
Barrierefolien für flexible Dünnschicht-Fotovol taik module:
ersatz der starren Glassabdeckung bei Dünnschichtsolarmodulen
durch eine PleXiGlAS® basierte Barrierefolie, die dauerhaften
Schutz vor witterungseinflüssen bietet und eine dem Glas mindestens
vergleichbare transparenz für Sonnenlicht und Barriere
gegen wasserdampf und Sauerstoff aufweist. Status: trans feriert
in den Geschäftsbereich; liegt als rollenware aus Produktionsversuchen
vor, Bemusterung bei kunden.
Lumineszenz-Solarkonzentratoren: ein konzentrator auf der
Grundlage von PleXiGlAS® Platten soll die Ausbeute konventioneller
Solarzellen steigern. Dazu verschiebt er teile der einfallenden
Sonnenstrahlung, auf die das Halbleitermaterial der
Zellen wegen seiner definierten Bandlücke nicht ansprechen
würde, in einen wellenlängenbereich, in dem die Solarzellen
absorbieren können. Status: Demonstrator liegt vor.
Flexible Leiterplatten auf Basis von Polymerfolien: ent wicklung
eines kosteneffizienten kupfer­Polymer­laminats auf Basis
von Hochtemperaturkunststoffen, mit dessen Hilfe sich flexible
Platinen fertigen lassen. Status: transferiert in den Ge schäftsbereich;
Pilotanlage zur Musterproduktion.
Beschichtetes Gummigranulat als Infill für Kunstrasen: entwick
lung eines Gummigranulats auf Basis von zerkleinertem
Altreifen, das als infill für kunstrasen dient. ein neu entwickelter
Zweikomponentenlack als Beschichtung ermöglicht Gra nu­
erst dann den konkreten Transfer einzuleiten. Diese Phase
endete nun zur Jahresmitte; Ackermann selbst ist seit Mai
2010 Leiter Business Development des Geschäftsgebiets
Acrylic Polymers.
„Für jeden Transfer wurde ein Pate innerhalb des
Geschäftsgebiets benannt, der künftig das Projekt beziehungsweise
das Produkt unter seinen Fittichen hat“, erläutert
Ackermann. „Und erstmals bei einem Projekthaus werden
diese Paten im Jahr 2011 auch dem Lenkungsausschuss
über den Fortgang im Geschäftsbereich berichten“, ergänzt
Schmidt.
Vier Faktoren haben laut Ackermann den Erfolg des
Projekthauses bestimmt:
• Das konsequente Projekt­ und Portfoliomanagement
• Die wichtige Entscheidung, ob Kompetenzen intern
und/oder extern fundamental aufgebaut werden
• Die Kontakte zu Kooperationspartnern unter dem
Schlagwort „Open Innovation“, die von formalen F&E­
Kooperationsverträgen bis zur Nutzung von Versuchs­
und Produktionsanlagen reichten
• Und der Aufbau eines schlagkräftigen und vor allem
hoch motivierten Teams.
elements32 evonik science newsletter
i n n o v A t i o n M A n A G e M e n t
late, die wesentliche vorteile gegenüber heute marktüblichen
Angeboten haben. Status: Aufbau des Geschäfts durch die
crea vis technologies & innovation; Scale­up in den Pro duktions
maßstab beim kunden.
Oberflächenfunktionalisierung von PLEXIGLAS®: entwicklung
einer technologieplattform zur inline­Funktionalisierung
von PleXiGlAS® Halbzeugen, die hochglänzende oder matte
oberflächen mit hoher Abriebbeständigkeit ermöglicht – integriert
in den Produktionsprozess. Status: transferiert in den Geschäftsbereich;
Pilotanlage zur Musterproduktion.
Kratzfestmattiertes PLEXIGLAS®: entwicklung einer technologieplattform
für die Herstellung von mattierten Beschichtungen
für PleXiGlAS® Halbzeuge, die einen haptischen effekt
zeigen und sehr abriebbeständig sind – integriert in den
Pro duktionsprozess. Status: transferiert in den Geschäfts bereich;
Scale­up in den Produktionsmaßstab.
Prismatische PLEXIGLAS® Elemente für das Lichtmanagement:
entwicklung einer technologieplattform für die Mikro struk turierung
von PleXiGlAS® oberflächen, mit deren Hilfe sich
lampenabdeckungen aus PleXiGlAS® mit hochpräzisen Prismenstrukturen
für eine gleichmäßige raumausleuchtung ohne
Blendeffekte erzeugen lassen. Status: transferiert in den Geschäfts
bereich; vorstellung des Produktes auf der Messe „light
& Building“ im April 2010.
Ackermann hat seine Mitarbeiter so ausgewählt, dass die
Gruppe eine gute Mischung hatte: erfahrene Forscher, aber
auch Hochschulabsolventen; Jüngere und Ältere, Männer
und Frauen, Physiker, Ingenieure, Chemiker und Materialwissenschaftler.
Während im ersten Jahr der Schwerpunkt auf der Bildung
eines echten Teams lag, konzentrierte man sich im
zweiten Jahr dann auf die Fragen, wo man im Projekt und
wo man persönlich steht und wie das Team funktioniert.
„Meine Projektleiter trugen ihre Ergebnisse oft persönlich
vor dem Lenkungsausschuss und in den Geschäftsbereichen
vor, schließlich handelte es sich ja um ihre Arbeit. Und die
müssen sie auch selbst vertreten.“ Das habe die Motivation
gefördert, das Projekt zum Erfolg zu treiben, aber auch den
Stolz auf das gemeinsam Erreichte. Denn: „Ohne Team bist
du nichts“, sagt Ackermann. l
15