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zen. Johannes Galli hat auf der Bühne in einem Stegreiftheater
die Geschichte der Fusion in einfachen Symbolen verständlich
gemacht, er hat das Eis gebrochen. In der Pause unterhalten
sich die Mitarbeiter darüber, wo die Kollegen ihr Handy aufbewahren.
Aus verschämtem Kichern wird die erste Kontaktaufnahme
über Ländergrenzen hinweg, der erste Schritt zum
Zusammenwachsen der Belegschaften.
Dies ist eine der wenigen positiven Erinnerungen an seine
Hochzeit als „Unternehmensnarr“. „Der Hanswurst, der Till
Eulenspiegel, der Hofnarr, das sind Rollen, die mich betören,
weil sie Wahrheiten sagen dürfen, die niemand sonst sagen
darf.“ Doch diese Medaille habe auch ihre Kehrseite, sinniert
er. Denn: Wer die Wahrheit sagt, wird nicht von allen geliebt.
Das Galli-Theater hat im letzten Jahr das 25-jährige Jubiläum
gefeiert, zum Repertoire gehört auch das Business-Theater.
Der Begriff „Business-“ oder „Unternehmenstheater“ ist schillernd.
Die Palette reicht von Auftragsstücken, die speziell für
das Unternehmen geschrieben werden, über das Kommunikations-
oder Feedback-Theater, bei dem der Schauspieler auf
der Bühne auf Zurufe aus dem Publikum reagiert, bis hin zum
Mitarbeitertheater, bei dem die Belegschaft selbst schauspielert,
um dabei etwas zu lernen. Wobei in der Szene auch unterschiedliche
Begriffe für ein und dieselbe Methode verwendet
werden. Der studierte Germanist und Philosoph Johannes
Galli bespielt das ganze Repertoire, hat sich aber auch jenseits
des Theaters in und für Unternehmen Standbeine aufgebaut.
Das Galli-Theater hat Dependancen unter anderem in Berlin,
München, Hamburg, Frankfurt und New York gegründet. Auf
seine Initiative geht aber auch das Galli-Trainings-Center, in
dem Körpersprache, Kommunikation und Persönlichkeit mit
den Methoden des Spiels erforscht werden, zurück.
„Ich war zu gut. Man hat mir nicht geglaubt.“
Die Vielseitigkeit hat Methode, denn verbiegen will sich
Galli nicht. „Wir sind enorm flexibel, wenn es um Unternehmenstheater
geht“, sagt Galli. Da werde wie beim TÜV das
komplette Stück, das die Galli-Truppe im Auftrag einer Firma
konzipiert und einstudiert hat, von den Auftraggebern abgenommen.
Aber Galli will nicht der Billigung oder Missbilligung
von Unternehmen ausgesetzt sein. „Ende der 90er-Jahre hatte
ich keine Lust mehr, ich habe nicht gesehen, dass ich etwas
bewirken konnte. Ich war zum Entertainer degradiert.“
Vor allem von der fehlenden Wirkung des Kommunikationstheaters,
mit dem er in seiner Blütezeit große Erfolge feierte
und von Vorstand zu Vorstand weitergereicht wurde, ist er enttäuscht.
Dabei formt er aus dem Stegreif durch Zurufe aus dem
Publikum eine Geschichte. Bei seinen Auftritten gab er immer
als Bedingung an, dass keine Anspielungen gemacht werden
Johannes Galli (li.). In seinem dürften. „Aber daran hat sich niemand gehalten“, berichtet der
Dauerbrenner-Stück „68er Spät- Schauspieler. „Ich war so gut. Man hat mir nicht geglaubt, dass
lese“, in dem er sich über Befind- ich vorher nicht gebrieft worden bin.“ Da war zum Beispiel die
lichkeiten der Protestgeneration Geschichte, bei der Galli vor versammelter Belegschaft, ohne es
lustig macht. Das Komödienthea- zu wissen, die Affären des Vorstandsvorsitzenden bloßstellte.
ter ist nur eines der vielen Stand- Das Publikum lachte und feixte, aber der Folgeauftrag blieb
beine des Mimen. aus. Hinterher ließ es sich nicht beweisen, dass Galli von nichts R
Fotos: Karin Seeber
02_2010 wirtschaft + weiterbildung 17