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Initiatoren der „X-Organisationen“ (von links): Die Professoren und Systemiker
der ersten Stunde Rudolf Wimmer, Fritz B. Simon und Dirk Baecker.
führt habe, sei dies vom systemischen
Ansatz zu erwarten. Wie wichtig eine
geschärfte Wahrnehmung und ein Klima
von Wachheit und Aufmerksamkeit für
Unternehmen ist, hat schon im Jahr 2001
der amerikanische Professor für Organisationspsychologie
Karl E. Weick in seinem
Buch „Das unerwartete Managen“
beschrieben. Wie sich aktuell in Berlin
zeigte, sind seine Forschungsergebnisse
und seine Ratschläge nach wie vor wichtige
Arbeitsgrundlagen von Organisationsberatern.
Weick forderte zum Beispiel,
in Unternehmen das Bewusstsein der Verwundbarkeit
wachzuhalten, für eine fehlerfreundliche
Lernkultur zu sorgen und
Ungewissheit als etwas Positives zu betrachten.
2. Lernkonzept der Stunde:
Die Learning Journey
Wer auf der Suche nach einem neuen Geschäftsfeld
ist oder wissen will, wie man
eine neue Unternehmensstrategie findet
und umsetzt, der sollte sich in „fremden
Welten“ umschauen und sich von Vorbildern
inspirieren lassen. Die Teilnehmer
der Learning Journey sind „Forscher“, die
wissen wollen, wie andere Unternehmen
mit Herausforderungen umgehen, mit
denen man gerade selbst konfrontiert ist.
Das Motto lautet: Entdecken und fragen,
zuhören und verstehen, sich herausfordern
lassen und Neues übernehmen. Es
macht Sinn, Unternehmen auszuwählen,
die in der Wertschöpfungskette vor- oder
nachgelagert sind. Wer mutig nach Innovationen
sucht, sollte auch Firmen im
Ausland oder Non-Profit-Organisationen
besuchen. Es findet kein Benchmarking
statt, denn beim Benchmarking werden
nur Ist-Werte verglichen, ohne sich mit
der Zukunft zu beschäftigen. Ein ausführliches
Konzept von Dr. Barbara Heitger zu
einer Learning Journey als Innovationswerkzeug
wurde bereits im Januarheft
2010 von „wirtschaft + weiterbildung“
vorgestellt.
Am zweiten Tag der „X-Organisationen“
wurden die Teilnehmer in Gruppen aufgeteilt
und auf Learning Journeys in die
Stadt Berlin geschickt. Auch wenn die
Rückkehrer nur wenig Zeit zur Reflexion
ihrer Erfahrungen im Plenum hatten, war
dieses Experiment für Torsten Groth, Geschäftsführer
des Management-Zentrums
Witten (MZW), ein voller Erfolg. Für ihn
ist es „verwunderlich“, dass solche Werkzeuge
der Feldforschung, die letztlich aus
dem Bereich der Ethnologie stammten,
nicht schon viel früher für die Managementberatung
entdeckt worden sind.
Unter Systemikern gelten Learning Journeys
als wichtiges Instrument, um die
Führungskräfteentwicklung neu zu gestalten
– gerade wenn dem Thema Wandel
und Innovation mehr Aufmerksamkeit
als früher geschenkt werden soll.
3. Held der Stunde:
Henry Mintzberg
Foto: Pichler
Es waren gerade die Systemiker, die den
Unternehmenslenkern klarmachten, dass
die Rolle des einsamen Helden in der heutigen
Zeit unangemessen sei und nur zu
Fehlentscheidungen führe. Trotzdem suchen
auch Systemiker nach bewundernswerten
Menschen, aber nach solchen, die
ganz bescheiden bleiben. Die neuen Helden
sind keine Egomanen mehr, sondern
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einfach nur sehr kluge Menschen und
wichtige Knotenpunkte in Netzwerken.
Sie sind mutige Kritiker des Alten und lieben
die Grenzüberschreitung. „Die neuen
Helden wollen nicht nach oben, sondern
einfach überall hin“, meinte die Beraterin
Amel Karboul von Change, Leadership &
Partners in ihrem Workshop über „Neue
Helden, die andere zu Helden machen“.
Einer der großen Namen, die auf dem
Kongress öfter mit Bewunderung zitiert
wurden, war der des kanadischen Managementprofessors
Henry Mintzberg
von der McGill University in Montreal.
Er ist seit Jahren als harter Kritiker der
amerikanischen MBA-Schulen bekannt
und meldete sich in der Finanzkrise zu
Wort, um eine bessere Ausbildung der
internationalen Managerkaste zu fordern.
„Wir nennen es eine Wirtschaftskrise,
aber im Wesentlichen ist es eine Krise des
Managements“, ist einer der berühmten
Aussprüche Mintzbergs. Seine Kritik bezieht
sich auf die Massenentlassungen
„And the winner is…
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