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Wozu Persönlichkeitstests?<br />

HIntergrund. Was unterschei<strong>de</strong>t Motiv-Tests von an<strong>de</strong>ren<br />

Tests? Und warum sollte überhaupt getestet wer<strong>de</strong>n?<br />

1. Motive versus Typen! Es gibt zwei Arten von Persönlichkeitstests.<br />

Die einen konzentrieren sich (z.B. „Reiss<br />

Profile“) auf die individuelle Motivstruktur eines Menschen.<br />

Es wer<strong>de</strong>n keine Persönlichkeitstypen gebil<strong>de</strong>t.<br />

Statt<strong>de</strong>ssen gibt es ein Profil, das die Ausprägungen<br />

eines je<strong>de</strong>n Motivs darstellt. Die an<strong>de</strong>re Sorte von Tests<br />

(z.B. <strong>de</strong>r MBTI) setzt am beobachtbaren menschlichen<br />

Verhalten an und teilt es in Kategorien ein. Solche Tests<br />

beschreiben gerne „Typen“ von Menschen.<br />

2. Wozu Tests? Der große Nutzen von Persönlichkeitstests<br />

im Rahmen <strong>de</strong>r Personalentwicklung besteht darin, dass<br />

die einzelnen Mitarbeiter es akzeptieren lernen, dass<br />

an<strong>de</strong>re Menschen an<strong>de</strong>rs „gestrickt“ sind und einen<br />

an<strong>de</strong>ren Arbeitsstil bevorzugen, ohne „blöd“ o<strong>de</strong>r „böswillig“<br />

zu sein. Test liefern außer<strong>de</strong>m ein brauchbares<br />

Vokabular dafür, dass sich Laien überhaupt über Unterschie<strong>de</strong><br />

in <strong>de</strong>r Persönlichkeit und im Verhalten unterhalten<br />

können. In <strong>de</strong>r PE-Praxis kommt es darauf an,<br />

dass ein Testergebnis die Teilnehmer überhaupt dazu<br />

bringt, mit ihren Kollegen darüber zu re<strong>de</strong>n, wie man die<br />

Zusammenarbeit optimieren kann.<br />

3. Motive sind ein „scharfes Schwert“! Die Analyse <strong>de</strong>r eigenen<br />

Motive geht tiefer ans „Eingemachte“ als die bisher<br />

im Business verwen<strong>de</strong>ten Persönlichkeitstests. Die<br />

Motivebene sagt, was mich glücklich macht und schnell<br />

wird klar, ob jemand in seinem aktuellen Job jemals<br />

höchste Einsatzbereitschaft zeigen wird. Motivanalysen<br />

sind somit die erste Wahl beim Karriere-Coaching. Bevor<br />

Chef o<strong>de</strong>r Kollegen das eigene Motivprofil sehen, sollte<br />

aber die Vertrauensbasis stimmen.<br />

4. Alternative zu „Reiss Profile“. In Deutschland gibt es<br />

noch ein zweites Instrument, das Motive misst und im<br />

Business-Kontext genutzt wird. Es han<strong>de</strong>lt sich um die<br />

„MotivStrukturAnalyse MSA“, die von <strong>de</strong>m Testpsychologen<br />

Dr. Andreas Huber mit Unterstützung <strong>de</strong>r Universität<br />

Gießen entwickelt wur<strong>de</strong>. Daran war auch Dr. Helmut<br />

Fuchs, Chef <strong>de</strong>r TAM-Trainer-Aka<strong>de</strong>mie-München, beteiligt,<br />

<strong>de</strong>r vor einigen Jahren versuchte, „Reiss Profile“<br />

in Deutschland populär zu machen, sich dann aber im<br />

Streit von Steven Reiss trennte. Die „MotivStrukturAnalyse<br />

MSA“ geht von 18 „Fundamentalmotiven“ aus. Das<br />

Instrument „Reiss Profile“ (www.reissprofile.eu) wird in<br />

Deutschland nach eigenen Angaben von etwa 400 und<br />

das Instrument „MSA“ (www.motivberater.<strong>de</strong>) von etwa<br />

250 Lizenznehmern vertrieben.<br />

Martin Pichler<br />

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