Als PDF downloaden - Haufe.de

Lernen statt „Schafbad“
Ein Schafbad ist ein Behälter
mit giftiger Lauge, in den die
Schafe getunkt werden, um
sie von Parasiten zu befreien.
Für den Programmierer Andy
Hunt ist das Schafbad das
Synonym für Lehrgänge, in
denen Mitarbeiter fern ihres
Kontexts Wissen eingetrichtert
bekommen. Gegen diese Art
von Lernen richtet sich sein
Buch. Es ist ein individuelles
Arbeitsbuch für jeden, der mit
seinen (beruflichen oder pri-
vaten) Projekten vorankommen
will.
Dazu beschreibt Hunt im ersten
Teil des Buches auf äußerst
unterhaltsame Weise, wie das
menschliche Gehirn funktioniert,
wie zum Beispiel der
intuitive, non-verbale „R-Modus“
angeregt werden kann,
gute Ideen zu entwickeln. Im
zweiten Teil geht es um konkrete
Methoden, von denen einige
altbekannt sind, wie das
Setzen von SMART-en Zielen.
Grüße aus dem crossmedialen Zeitalter
50 Lessons ist eine Firma,
die Videointerviews mit Managern
und Führungskräften
durchführt und als solche im
Internet anbietet. Vermehrt gehören
auch Gesprächspartner
aus China oder Indien dazu.
Die Harvard Business Press
kooperiert mit 50 Lessons und
hat die Reihe „Lessons Learned“
herausgebracht, in der
Passagen aus den Interviews
verarbeitet werden – sozusagen
als Rückübersetzung aus
der digitalen Welt. Im Band
„Weathering the Storm“ geht
es um die Neuausrichtung
nach der Krise. Zu den Beiträgen
gehört zum Beispiel Ping
Fu, die aus China stammende
Vorstandsvorsitzende eines
amerikanischen Software-Herstellers.
Aufgewachsen zur Zeit
der Kulturrevolution in China,
die sie ohne Schulbesuch erlebte,
kennt sie sich mit Krisen
aus. Ihre Ratschläge zieht
sie aus der Beinahe-Insolvenz
ihres eigenen Unternehmens.
Die Beiträge sind kurz, am
Aus unserem Verlag: Vertrauenssache
Matthias Nöllke geht es um
das Vertrauen im beruflichen
Umfeld: Wie entsteht es, wie
entwickelt es sich und was unterscheidet
es vom Vertrauen
im privaten Bereich? Im ersten
Teil bietet er eine umfassende
Analyse, die zum Teil mit Erkenntnissen
aus der Neurowissenschaft
und Psychologie
verknüpft wird.
Zur Sache geht es dann im
zweiten Teil des Buches, der
davon handelt, wie Vertrauen
aufgebaut und genutzt werden
kann und wie verspieltes
Vertrauen zurückgewonnen
wird. Die Techniken sind kühl
geschildert, dem Autor geht
es darum, das Phänomen
„Vertrauen“ von allen Seiten
darzustellen. Er will keine Anweisungen
geben, wie etwa
Vertrauen zwischen Vorgesetztem
und Mitarbeiter entstehen
kann und zu welchem Zweck
es gepflegt werden sollte. Bewertet
werden die Techniken
Wenn Hunt aber schreibt „Sie
haben das gleiche Gehirn wie
Einstein, Jefferson, Poincaré
oder Shakespeare“ wird jeder
motiviert, an seinem Oberstübchen
zu arbeiten.
Andy Hunt:
Pragmatisches Denken und
Lernen. Refactor your Wetware!
Carl Hanser Verlag,
München 2009, 265 Seiten,
24,90 Euro
Ende stehen drei Punkte als
Lehren aus dem Erzählten. Es
geht um Geschichten, nicht
um Theorie. Diese quasi wörtliche
Rede als Buch zu lesen
ist ungewohnt, aber emotional
anregend.
Fifty Lessons Ltd.:
Weathering the Storm (Lessons
Learned ). Straight Talk
from the World‘s Top Business
Leaders. Harvard Business
School Verlag, Boston
2009, 112 Seiten, 6,99 Euro
aber am Ende der Kapitel,
wo bei kurzen Zusammenfassungen
auch auf die Gefahren
der Methoden hingewiesen
und empfohlen wird für wen
sich welche Art von „Vertrauenstechnik“
eignet.
Matthias Nöllke:
Vertrauen. Wie man es
aufbaut, wie man es nutzt.
wie man es verspielt. Haufe
Verlag, Freiburg 2009, 224
Seiten, 19,80 Euro
02_2010 wirtschaft + weiterbildung 65