Berater als Macher - kma Online

für kleinere Krankenhäuser, die ein
eigenes Know-how für diese Themen
nicht aufbauen können. Die großen
Player haben diese Spezialisten im eigenen
Haus.
Verläuft die Beratung von Krankenhäusern
wie in jeder anderen Branche
auch?
Philippi: Krankenhäuser sind nicht zu
vergleichen mit anderen Branchen, wo
der Einsatz von externen Beratern viel
selbstverständlicher ist. Bei großen Reorganisationsprozessen
geben sich die
Berater oft die Klinke in die Hand.
Woran liegt das?
Philippi: Zum einen liegt es natürlich
an den Kosten. Aber viele Dinge wollen
Krankenhäuser auch bewusst selbst angehen,
weil sie der Überzeugung sind,
dass die eigentliche Problematik von
Veränderungen in der Umsetzung liege,
was auch sicher zutreffend ist, Be-
BERATUNG
BERATUNGSQUALITÄT BEI BESCHAFFUNGSPROZESSEN
Eine zielorientierte Beratung des Krankenhauses bei Investitionsvorhaben zeichnet sich insbesondere durch Objektivität und
Professionalität bei der Abwicklung des Beschaffungsprozesses – von der Planung bis zur Vertragsgestaltung – aus.
Neben Kenntnissen im Vergaberecht
(EU, VOL, VGV) ist die Transparenz von
Planungs- und Entscheidungsprozessen
durch Dokumentation, zum Beispiel in einer
Vergabeakte, verpfl ichtend. Hierbei sind
Erfahrungen, Organisations- und Produktkenntnisse
sowie die Zuverlässigkeit des
Beraters bei der Erstellung des Leistungsverzeichnisses,
für die Angebotsbewertung
und Vergabeempfehlung besonders
gravierend. Durch revisionssichere und
vergaberechtskonforme Dokumentation
des gesamten Verfahrens sind etwaige
Rechtsbehelfe nicht berücksichtigter
Bieter ohne Aussicht auf Erfolg. Die
Vertragsgestaltung dient der Rechtssicherheit
und ist mit der Ausschöpfung
finanzieller Vorteile sowie qualitativer
Sicherung der ausgeschriebenen Leistungen
und des Service Managements
für das Krankenhaus verbunden.