Berater als Macher - kma Online

BERATUNG
Branchenumsatz von 2002 bis 2007
2002
2003
2004
2005
2006
2007
0 2 4 6 8 10 12
Milliarden Euro
12,3
12,2
12,3
13,2
14 16
Quelle: Bund deutscher Unternehmensberater (BDU)
Gutes Geschäft: 2007 hatten deutsche Unternehmensberater
deutlich mehr Aufträge als im Vorjahr.
erwarten. Insgesamt nimmt die Zahl
an Beratungsangeboten zu. Seit einigen
Jahren werden wir deutlich häufi
ger angesprochen.
Besonders auf Experten und Ein- oder
Zwei-Mann-Agenturen, die Consulting
Performance Indikatoren Radiologie
14,7
16,4
betreiben, trifft man in
der Gesundheitsbranche
ziemlich häufi g.
Philippi: Häufi g sind dies
Berater, die nach einer
anderen Tätigkeit im Gesundheitswesen
nun ihr
Know-how vermarkten
wollen. So bilden sich
Netzwerke, und dadurch
entstehen Beratungsaktivitäten.
Das ist aber nicht
nur bei Krankenhäusern
so, in anderen Branchen
läuft das ähnlich.
Berater, so hört man oft
aus den Krankenhäusern, verstehen den
Mikrokosmos Krankenhaus nicht.
Philippi: Es ist eine typische Aussage
aus dem Gesundheitswesen, Beratern
fehle das Know-how. Viele Krankenhausmanager
denken, die Kranken-
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hausführung sei so speziell, dass nur
sie selber es könnten.
Unterschätzen die Krankenhausmanager
die Beraterleistung?
Philippi: Berater können ihre Methoden
branchenübergreifend einsetzen,
und das kann für jeden Kunden von
Vorteil sein. Es kommt immer auf die
Qualität des Beraters an – nicht auf die
Branche.
Im Ausland werden deutsche Kliniken
manchmal selbst zum Berater und verkaufen
ihr Know-how. Ist das auch etwas
für die Sana-Kette?
Philippi: Theoretisch wäre dies denkbar,
aber derzeit besteht daran kein Interesse.
Vielleicht ist das in fünf Jahren
anders, aber jetzt wollen wir uns auf
unser originäres Geschäftsfeld konzentrieren.