The Power of Process innovaTion The Power of ... - Software AG

02_ Konzernlagebericht | Weitere ergebnisrelevante FaktorenAus- und Weiterbildung werden konsequent gefördertEin weiterer Schwerpunkt unserer Personalarbeit liegt in der Weiterbildungund Qualifizierung unserer Mitarbeiter. Mit der 2005 ins Lebengerufenen „Corporate University“ unterstreichen wir, dass Lernen undQualifizierung eine hohe strategische Bedeutung für unser Unternehmenhaben. Das Qualifizierungsangebot der Corporate University richtetsich an alle Beschäftigten weltweit. Dabei ist es die Kernaufgabeder Corporate University, die Qualifikation aller Zielgruppen sicherzustellen.Dies erreichen wir, indem wir die Ausbildung an die Vision,die Werte und die Strategie der Software AG anpassen.Das weltweit etablierte Learning-Management-System registrierte2009 über 8.000 abgeschlossene Kurse und über 300 bestandeneZertifizierungen. Neben dem klassischen Präsenztraining gewinnenmoderne Vermittlungsformen stetig an Bedeutung. Im Fokus steheneLearning und virtuelle Klassenräume, aber auch auf Web2.0-Technologiebasierende interaktive und kollaborative Lernformen.Insgesamt konnte das Themenangebot der Corporate Universitysignifikant ausgebaut werden. So wurden 160 neue hauseigeneeLearning-Produktionen veröffentlicht. Im Bereich der Business Skillshaben wir eine eLearning-Bibliothek mit über 1.000 Einzelthemen indas System integriert.Neben der zentralen Aufgabe der Weiterbildung und Qualifizierungunserer Mitarbeiter ist die Corporate University auch für die Entwicklungder Trainingsmaterialien im Bereich Kundentrainings und Zertifizierungenverantwortlich. So trägt sie auch zur Stärkung der Kundenbeziehungenbei.Personalentwicklungsprogramme erweitertAuch das zweite internationale High-Potential-Programm 2008/2009haben wir erfolgreich abgeschlossen. Es richtete sich an Mitarbeiteraller Bereiche mit unterschiedlichem professionellem Hintergrund, diesich durch hervorragende Leistungen auszeichnen und in den kommendenJahren das Wachstum des Unternehmens unterstützen sollen.Darüber hinaus wurden verschiedene andere Entwicklungsprogrammeim Bereich Führungskräfteentwicklung und Projektmanagement angeboten.Eine Umfrage im Anschluss an das Programm hat ergeben,dass die beteiligten Mitarbeiter sehr zufrieden waren und fast dieHälfte von ihnen bereits mit höherwertigen Aufgaben betraut wurden.Aktuell erarbeiten wir ein neues Konzept für das nächste High-Potential-Pogrammfür 2010. Dieses wird sich an nunmehr drei Zielgruppenrichten: „Professional Career“, „Managerial Level“ und „AdvancedManagerial Level“. Der Nominierungsprozess für das „Managerial Level“hat bereits begonnen, die anderen beiden Bereiche werden folgen.Das neue Programm wird auch bereits zusammen mit IDS Scheerdurchgeführt werden.In zahlreichen Ländern haben wir als Pilotprojekt eine von uns selbstentwickelte elektronische Methode (Appraisal-Tool) eingeführt. Damitist erstmalig der Prozess zur Durchführung von jährlichen Mitarbeitergesprächenin unserem Unternehmen weltweit einheitlich. Es beinhaltetauch die gemeinsame Nutzung eines Tools zur Datenerfassung. NachAbschluss der Pilotphase werden wir leichte Modifikationen vornehmenund das Tool im ersten Quartal 2010 dann weltweit einsetzen. AlsNovum haben wir 2009 auch eine Management Development Toolboxfür die DACH-Region eingeführt. Diese beinhaltet Trainings fürFührungskräfte zu Change Management und Konfliktmanagement. Für2010 ist monatlich mindestens eine Trainingseinheit geplant.Für die Geschäftseinheit Global Consulting Services wurden 2009zwei neue Bausteine entwickelt: zum einen ein Orientierungs- undEntwicklungsplan für Junior Berater, zum anderen ein einheitlicherEntwicklungspfad für Berater. 2010 soll hierfür ein Plan erstellt werden,in welchem die erforderlichen Trainings und Zertifizierungenfür das jeweilige Level festgelegt werden.University Relations weltweit im EinsatzAuf einem stark umkämpften Absolventenmarkt in der IT-Branchewerden enge Kontakte zu Universitäten und Hochschulen immerwichtiger. Die Absolventen von heute sind die IT-Manager der Zukunftund somit unsere Kunden von morgen. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangelsist es wichtig, frühzeitig geeignete Maßnahmen zuergreifen, um Nachwuchs für den eigenen Bedarf und den Bedarfunserer Kunden zu fördern. Langfristige und vertrauensvolle Kontaktein Universitäten und Hochschulen sind daher strategisch entscheidendfür den zukünftigen Erfolg eines Softwareunternehmens.Seit Anfang 2007 gibt es bei der Software AG den global ausgerichtetenBereich „University Relations“, der mit seinem eigens für Studierendeund Hochschulangehörige zugeschnittenen „University-Relations-Programm“ aktiv auf Universitäten und Hochschulen zugeht. Kern desUniversity-Relations-Programms ist es, Software AG-Produkte für LehrundForschungszwecke weltweit kostenlos an den Hochschulen zuplatzieren. Flankierend bieten wir IT- und Business-Nachwuchskräftendie Möglichkeit, in Gastvorträgen, Corporate Visits und Events mit unsin Kontakt zu treten. Wir schaffen Studentenjobs/-praktika und betreuenMaster- und Bachelor-Arbeiten. Während des Studiums bekommeninteressierte Studierende die Chance, praktische und realitätsnaheErfahrungen in komplett ausgestatteten und vordefinierten Projektenzu sammeln. Dabei bearbeiten sie unter anderem die Themen SOA,BPM, Mainframe-Technology und Application Modernization, die durchunsere Produktpalette abgedeckt sind. Das University-Relations-Programmwurde in Deutschland sehr erfolgreich gestartet und wirdinzwischen auf allen Kontinenten der Welt genutzt. Wir pflegen vertrauensvolleKontakte zu über 300 Informatik- und Wirtschafts-Lehrstühlenweltweit, davon mehr als 200 in Deutschland.Corporate Culture dient nachhaltiger UnternehmensführungUnser 2006 ins Leben gerufenes Corporate Culture Programm wurde2009 kontinuierlich fortgesetzt. Basierend auf den Rückmeldungenaus den Corporate Culture Workshops mit Mitarbeitern haben wir festgestellt,dass eine „Work Life Balance“ eine nachhaltige Entwicklungund Motivation bewirken kann. Deshalb verfügen wir weltweit überWork Life Balance Programme, die jeweils an die landesspezifischenBedürfnisse angepasst sind. Dazu zählen unter anderem:Beratung zu den Themen Kinder- und Angehörigenbetreuung,Sucht oder MobbingSportangeboteJugendaustauschprogrammeGesundheitstageWäscheservice66Software AG Geschäftsbericht 2009