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Spezialgebiete der Fertigung

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MIDRANGE AKTuELL<br />

Die ITK-Branche leidet unter<br />

starkem Fachkräftemangel.<br />

MIDRANGE MAgAZIN · 6/2009<br />

FRAgE DES MONATS<br />

Mehr als ein Kostenfaktor<br />

Angesichts <strong>der</strong> aktuellen Wirtschaftsdaten<br />

müssen wir wohl<br />

davon ausgehen, dass die erste Reaktion<br />

auf die aktuelle Umfrage vielfach<br />

von Verständnis geprägt sein dürfte:<br />

Schließlich ist Ausbildung zunächst<br />

mal ein Kostenfaktor – und schwierige<br />

Zeiten führen häufig zu schnellen Kostensenkungen.<br />

Diese Reaktion greift allerdings<br />

deutlich zu kurz und birgt sogar große<br />

Risiken, denn die Wirtschaftskrise<br />

plagt uns erst seit wenigen Monaten,<br />

<strong>der</strong> Fachkräftemangel in IT-Berufen ist<br />

dagegen ein Thema, das uns seit Jahren<br />

Kopfzerbrechen bereitet – und das uns<br />

noch auf absehbare Zeit herausfor<strong>der</strong>n<br />

wird. Denn nicht nur in <strong>der</strong> ITK-Branche<br />

selbst werden Fachkräfte hän<strong>der</strong>ingend<br />

gesucht, auch auf <strong>der</strong> Anwen<strong>der</strong>seite<br />

gibt es genügend Jobs für qualifizierte<br />

IT-Fachleute.<br />

?<br />

DIE FRAGE<br />

Schwierige Situationen zwingen<br />

Unternehmen dazu, sich auf ihre Kernkompetenzen<br />

und Key-Assets zu konzentrieren.<br />

Darin unterscheidet sich<br />

eine Wirtschaftskrise nicht im Geringsten<br />

von einem dauerhaften Fachkräftemangel.<br />

In <strong>der</strong> ITK-Branche sind diese<br />

Kompetenzen und Assets nur in Ausnahmefällen<br />

große Maschinenparks<br />

o<strong>der</strong> komplexe <strong>Fertigung</strong>sanlagen. Es<br />

sind die Köpfe <strong>der</strong> Mitarbeiter.<br />

Unter diesem Aspekt muss nachhaltige<br />

Personalentwicklung als strategische<br />

Führungsaufgabe verstanden werden.<br />

Nachhaltige Personalentwicklung<br />

ruht auf zwei Säulen: Da ist zunächst<br />

einmal die Rekrutierung qualifizierter<br />

Mitarbeiter. Hier bietet die klassische<br />

Berufsausbildung im eigenen Haus eine<br />

hervorragende Möglichkeit, bestens<br />

qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.<br />

Die berufliche Ausbildung ist eine<br />

Bilden Sie Ihren IT-<br />

Nachwuchs selbst aus?<br />

DAS ERGEBNIS<br />

49 % ja<br />

51 % nein<br />

744 Teilnehmer<br />

haben abgestimmt<br />

wichtige und sichere Alternative zum<br />

Studium. Ein ausgewogenes Verhältnis<br />

zwischen Auszubildenden und fest<br />

angestellten Mitarbeitern stellt sicher,<br />

dass <strong>der</strong> Wissenstransfer kontinuierlich<br />

erfolgt und ein Unternehmen auch<br />

mittel- und langfristig planen kann.<br />

Die zweite Säule <strong>der</strong> nachhaltigen<br />

Personalentwicklung ist die konsequente<br />

berufliche Integration neuer<br />

Mitarbeiter ins Unternehmen sowie<br />

<strong>der</strong>en ständige För<strong>der</strong>ung und Weiterbildung.<br />

Gerade qualifizierte Fachleute<br />

müssen kontinuierlich fortgebildet,<br />

geför<strong>der</strong>t und hochwertig beschäftigt<br />

werden. Eine hohe Personalfluktuation<br />

ist für IT-Unternehmen beson<strong>der</strong>s<br />

in Krisenzeiten schwer zu handhaben.<br />

Nachhaltige Personalentwicklung hingegen<br />

schützt das entwickelte Knowhow<br />

eines Unternehmens und sichert<br />

dessen stetige Fortentwicklung. ó

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