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Jahresbericht 2009-2010 (pdf, 9.0 MB) - Frankfurt am Main

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Hygiene in Klinik und Praxis – Einleitung und Konzeption<br />

strukturen etabliert sind: In <strong>Frankfurt</strong> beispielsweise haben alle Krankenhäuser Hygienekommissionen<br />

eingesetzt, alle werden von (externen) Hygienikern beraten, verfügen über Hygienefachkräfte, haben<br />

Hygienepläne erstellt, verfügen über einschlägig fortgebildetes Personal und haben die Aufbereitungsverfahren<br />

standardisiert und validiert oder an zertifizierte externe Dienstleister übertragen. Demgegenüber<br />

sind in Praxen solche Strukturen, Fachpersonal und Fachkenntnisse in der Regel nicht vorhanden,<br />

darüber hinaus ist die Zeit für die Beschäftigung mit diesen Fachfragen oft knapp. So können in<br />

den Praxen trotz des prinzipiell geringeren Infektionspotenzials durch fehlende Hygienestrukturen<br />

auch bei grundsätzlich weniger infektionsgefährdenden Tätigkeiten und weniger infektionsgefährdeten<br />

Patienten erhebliche Infektionsrisiken nicht ausgeschlossen werden.<br />

Tab. 1: Betrachtung der Infektionsrisiken in Krankenhaus und Praxis sowie Voraussetzungen<br />

der Hygiene (Hygienestrukturen)<br />

Krankenhaus Arztpraxis<br />

Infektionsrisiken<br />

Medizinische Maßnahmen<br />

12<br />

Oft invasiv, Operationen,<br />

Medical Devices etc.<br />

Nicht invasiv (i. d. R.), außer<br />

- <strong>am</strong>bulantes Operieren<br />

- Endoskopieren<br />

Patienten<br />

Oft schwer krank (akut,<br />

chronisch)<br />

Oft mäßig beeinträchtigt (teilw.<br />

chronisch Kranke)<br />

Voraussetzungen der Hygiene<br />

Struktur Hygienekommission Arzt/Ärztin und Helfer(in)<br />

Hygieniker/Personal vorhanden nicht vorhanden<br />

Hygienepläne, Fortbildung<br />

etc.<br />

Aufbereitung<br />

Medizinprodukte<br />

vorhanden (i. d. R.) begrenzt/nicht vorhanden<br />

ZSVA (Outsourcing)<br />

Fachpersonal (i. d. R.)<br />

maschinell<br />

Arzthelferin<br />

manuell<br />

Aus unseren Erfahrungen haben wir die in der nachfolgenden Tabelle aufgeführten Wege und Strategien<br />

zur infektionshygienischen Beratung und Überwachung entwickelt. Im stationären Bereich gilt es,<br />

die etablierten Hygienestrukturen zu unterstützen, im <strong>am</strong>bulanten Bereich gilt es, Hilfen für die Praxen<br />

zu entwickeln, die von diesen einfach zu übernehmen und umzusetzen sind (Tab. 2).<br />

In den Kliniken werden die Begehungen themenzentriert vorgenommen; in den letzten zwei Jahren<br />

lagen die Schwerpunkte bei der Hygiene-Organisation und -Personalausstattung in den Kliniken, der<br />

Bettenaufbereitung sowie der Flächenreinigung und -desinfektion. In den Praxen wurden die<br />

Begehungen risikobasiert – nach Art der Eingriffe – priorisiert. Bis 2005 wurden die Praxen der<br />

<strong>am</strong>bulanten Operateure, der Endoskopierer und der Heilpraktiker begangen. In den Jahren <strong>2009</strong>/10<br />

wurden schwerpunktmäßig die Praxen für <strong>am</strong>bulantes Operieren (nach-) begangen und die Kontrollen<br />

der Praxen von Allgemeinmedizinern, Internisten und praktischen Ärzten fortgesetzt. Dabei wurden<br />

diese Einrichtungen zunächst durch Fortbildungen, Internetauftritte und schriftliches Material informiert,<br />

d<strong>am</strong>it die Begehungen selbst konstruktiv und möglichst wenig zeitintensiv verlaufen konnten.<br />

Die Ergebnisse wurden in <strong>Jahresbericht</strong>en, aber auch in Fachpublikationen veröffentlicht und so der<br />

(Fach-) Öffentlichkeit, aber auch den Einrichtungen selbst zur Verfügung gestellt (s. Literaturliste).<br />

Einen Überblick über die infektionshygienischen Kontrollen in Kliniken und Praxen gibt Tab. 3.

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