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Der EHLEBRACHT-Konzern zielt mit seinem Geschäftsmodell
auf das Schaffen neuer, profitabler Wachstumspotenziale in
den Märkten Kunststoff-Technik und Möbelfunktions-Technik.
Im Ergebnis setzt die Unternehmensgruppe auf eine kontinuier-
liche Wertsteigerung für Kunden, Geschäftspartner, Aktionäre
und Mitarbeiter.
Unternehmensinternes Steuerungssystem
Der EHLEBRACHT-Konzern verfügt seit Jahren über ein unternehmensinternes
Steuerungssystem (EHLEBRACHT Management
Informations- und Steuerungssystem -EMIS-). Die Gesellschaft
erweitert und verbessert die Funktionalität kontinuierlich.
Das System basiert auf einem quantitativen Auswertungsmodul,
das im Controlling installiert ist. Alle Konzerngesellschaften
sind in dieses System eingebunden und können darauf zugreifen.
Das „EMIS“ stellt betriebswirtschaftlich wichtige Posten und
einen Bezugsrahmen an Kennziffern sowohl in absoluter Höhe
als auch in Relationen zwischen den Kennzahlen dar. Das System
umfasst insbesondere alle Bilanz-, Gewinn- und Verlustrechnungspositionen
ebenso die Liquidität, das Working Capital,
die Umsatzerlöse wie die Ergebnisse und die Personalentwicklung.
Ist-Werte werden monatlich sowohl historischen Informationen
als auch Plandaten gegenübergestellt und analysiert.
Rollierend aktualisiert der Konzern die Plandaten quartalsweise
über Hochrechnungen. Zusätzlich werden bei Bedarf
unterjährig und zeitnah Trendberechnungen, bestehend aus Ist-
Werten zuzüglich Hochrechnungswerten, erstellt, um aktuelle
Umsatz- und Ergebnistrends auf Jahresebene zu reporten.
Im Fokus der täglichen Unternehmenssteuerung stehen die
Entwicklung der Umsätze, des Auftragseingangs und –
bestands, die Entwicklung der Bankkonten sowie die frei verfügbare
Liquidität der Unternehmensgruppe.
Darüber hinaus betreibt die Gesellschaft im Rahmen von Jour-
Fixe-Veranstaltungen, in Geschäftsleitungssitzungen sowie in
Tagesgesprächen die qualitative Analyse zur Unternehmenssteuerung.
Als Basis dienen hierfür standardisierte „EMIS-
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