bdvb-aktuell - Wuppertal - (BDVB) www

Vom Hörsaal in die eigene StartUp: Wie man mit Ökomode Geld verdient • Autoleasing
Die clevere Alternative • Gesundheitsreform: Kurs in Richtung Staatsmedizin
Generation Postbank • Know-how-Börse • Bonuszahlungen bei unterlassener
Zielvereinbarung • Radio hören im Abo: Podcasts - Projektmanagement und
interkulturelle Sozialkompetenz • die Schlüssel zum Erfolg für Investoren und
Selbstständige im Sultanat Oman • Assets – Not an Allocation • Geschäftsführern
und Verwaltungsleitern die Potenziale der IT vermitteln • Auf dem Prüfstand: Wie
gut haben Unternehmen ihren Markenmanagementprozess im Griff? • Gelesen und
notiert • bdvb-Karrieretipps für Studium und Beruf • Was auf Deutschland zukommt
25 Jahre bdvb-aktuell • Die zwingende Logik der Demographie • Start ins Studium
Zukunft der Mobilität • Ergebnisse einer Szenariostudie • FFF – Fördern Fordern
Forschen • bdvb-Award Geschäftsprozess- und Projektmanagement • Unternehmen,
Verantwortung und deren Messung • das Rating der Corporate Social Responsibility
Das Usenet: Thematisch organisierte Diskussionsgruppen • Mehr Erfolg im Internet
Trends 2008 im Online-Marketing für B2B-Unternehmen • Frühindikatoren in
mittelständischen Unternehmen – ein Überblick • Doppelte Karrierechancen
Perspektiven für Dienstleister im Gesundheitswesen • bdvb-aktuell wird 100
bdvb-Mittelstandsforum • Strompreise einmal nüchtern betrachten • Online-
Marketing Trends im Investitionsgüter-Segment Firmenkontaktforum • Erfolgreich
durch Spezialisierung und Teamgeist • Welchen Beitrag leisten Universitäten,
Fachhochschulen und Berufsakademien zur Nachwuchsförderung von Unternehmen?
Corporate Social Responsibility im Mittelstand • Die bdvb-Karrierebörsen
Den Politikern fehlt der Mut für eine echte Privatisierung • Mutmacherforum der
Wirtschaft • Kind & Karriere – Familienfreundliche Maßnahmen im Unternehmen
Expertenrat: Rückerstattung von Fortbildungskosten bei berufsbegleitendem Studium
Professionelle Depotanalyse • von Mitgliedern für Mitglieder • Absolventenumfrage
Aktives Netzwerken groß geschrieben • Business Plan – Stellenbörse
– Firmenkontaktforum • Zusammenlegung aktuell von Niederlassungen und Wegfall von
Arbeitsplätzen • bdvb-Karrieretipps für Studium und Beruf - Balances 2/2008 Score Card
Right Size Right People Right Answers – Die ersten 100
100 Tage im Job •Neuseeland
und Afrika sind die gefragtesten Aussteigerziele - Treffs- und Stammtische
Warum Wirtschaft und Kunst > kooperieren 100. ausgabE bdvb-aktuEll sollen Die heutige Avantgarde 3 liegt in den
Nichtwestlichen Kulturen • Umkämpfter Hotelmarkt • Die wilden Jahre der Web-
> Vom hörsaal ins EigEnE startuP:
Generation • Fit für den Beruf WiE • man bdvb mit ökomoDE goes East gElD VErDiEnt • Aktuelles als dem 7 Arbeits- u.
Personalrecht • Der Übergang > illEgalE vom Studium FinanztransaktionEn: in den Beruf • Auf die Persönlichkeit
kommt es an • Lust auf die Werbebranche organisiErtE kriminalität, • Stellenmarktauswertung gElDWäschE, – E-Business
DrogEnhanDEl unD tErrorismus 11
im Gesundheitswesen • Die Kunst des Klüngelns – Hochschulmarketing - Berater-
Zertifizierung sichert den Qualitätsstandard - Sind Präventivmaßnahmen für die GKV
eine lohnende Investition? Als Logistik-Dienstleister aktiv in China • Reform der
Mitglieder-Magazin des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e. V., Florastraße 29, 40217 Düsseldorf
Altersvorsorge • Leserbriefe – Hier kommentiert der Börsen-Koch • Allzeit mobil
Praxisnahes Networking im Mittelstand • Studieren, Leben und Arbeiten in Japan
EntgElt bEzahlt bEi Postamt 1 | 40210 DüssElDor | VErtriEbskEnnzEichEn: g 13904
Gesundheitsversorgung im Wandel •
issn nr.1611-678X
Die Rolle des Staates in liberalisierten Märkten • Vom Hörsaal in die eigene StartUp:

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dvb-aktuell 100
100. AusgAbe „bdvb-aktuell“
Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser,
vor Ihnen liegt die 100. Ausgabe von „bdvb-aktuell“. Sie umfasst 68 Hochglanz-Seiten, ist bunt in der Auf-
machung und informativ im Inhalt. Die Bebilderung vertieft die Einblicke, die formale textliche Darstel-
lung ist lesefreundlich. Das derzeit viermal im Jahr erscheinende Heft berichtet aus dem Innenleben
des Verbandes, über gewesene und kommende Veranstaltungen, es werden neue Mitglieder begrüßt,
es wird unserer verstorbenen Mitglieder gedacht, es wird zu Geburtstagen, Examen, Promotionen
und Habilitationen gratuliert. Es wird über die Bezirks-, Hochschul- und Fachgruppen berichtet,
auch das Präsidium und der Beirat kommen zu Wort. Aus wichtigen Aufgabenbereichen unseres Ver-
bandes wird laufend informiert, so aus den Stellenbörsen oder dem Bereich Studium und Karriere. Viele
Beiträge stammen aus der Feder unserer Mitglieder, insbesondere aus ihren
beruflichen Tätigkeitsfeldern. So mancher Artikel wird von Verbandsexternen, aber
fachkundigen Autoren geliefert. So kommt es zu einem regen Austausch an Erfahrungen,
Wissen und Erkenntnissen. Da wir ein Wirtschaftsverband mit sehr heterogenen Berufen
und Berufszielen sind, wird uns mit bdvb-aktuell der Blick über den Gartenzaun gewährt,
wir sehen in die Aufgabenfelder und Probleme von Kolleginnen und Kollegen, gewinnen
mehr Verständnis für andere und unsere eigenen Tätigkeiten werden relativiert.
Glauben Sie mir, wenn ich bdvb-aktuell heute sehe und lese, bin ich stolz auf dieses Pro-
dukt unseres Verbandes, das so hohen qualitativen Ansprüchen genügt, ein ausgezeichnetes
Bindeglied zwischen Verbandsspitze und den Mitgliedern, aber auch der Mitglieder
untereinander darstellt. Die Fotos ermöglichen es auch, sich ein Bild von den Akteuren zu
machen und so auf den zahlreichen Veranstaltungen, insbesondere auf den Mitgliederversammlung
und den Verbandstagen, schnell kollegialen Kontakt herstellen zu können.
Ich muss gestehen, die Freude über dieses Verbandskind rührt natürlich auch daher, dass
ich mir dieses Kind gewünscht und dann auch – mit Verlaub - geboren habe. Natürlich
wäre es nicht zur Welt gekommen und hätte schon gar nicht so lange überlebt, wenn meine
Präsidialkollegen dies nicht mitgetragen und über all die vielen Jahre engagiert begleitet
hätten.
Wie war der Anfang? Am 15. Oktober 1982 wurde ich zum ersten Mal als Nachfolger von
Prof. Dr. Zeitel in Mannheim zum Präsidenten unseres Verbandes gewählt. Bereits in der ersten Präsidialsitzung
am 6. November beschloss das „Arbeitspräsidium“ neben unserer Verbandszeitschrift
„Der Volks- und Betriebswirt“ (vub) ein eigenständiges Blatt herauszugeben, mit dem Ziel, unser
Verbandsgeschehen und unsere Leistungen transparent werden zu lassen. Im Präsidialprotokoll
hieß es dazu: „Die bdvb-Nachrichten sollen in zunächst unregelmäßigen Abständen dazwischen
geschaltet werden. Die erste Ausgabe dieser vom vub getrennten bdvb-nachrichten soll Anfang
Dezember erscheinen. Die Materialsammlung und Zusammenstellung erfolgt in der Geschäftsstelle.
Druck und Versand übernimmt Dieter Schädiger, Vorsitzender der Bezirksgruppe Düsseldorf.“
Auf der Rückfahrt von Bonn nach Saarbrücken fand ich den Namen „bdvb-aktuell“ als am besten
geeignet, gab ihn der Geschäftsstelle durch und ohne Absprache mit meinen Präsidialkollegen stand
er dann auf der Nr. 1, die im Dezember 1982 erschien, und zwar genau am 13.12. in Düsseldorf als
Drucksache an alle Mitglieder versandt wurde. In der darauf folgenden Präsidialsitzung am 18.12.
1982 fand die 14-seitige, maschinenschriftlich erstellte, farb- und bildlose Premiere-Nummer laut
Präsidialprotokoll „allgemeine Zustimmung“. Damit war der Startschuss erfolgt, aber eine durchaus
nicht immer problemlose Entwicklung nahm ihren Lauf.
Eine wichtige Zäsur trat ein, als wir unseren vub, das „Offizielle Organ des Bundesverbandes
Deutscher Volks- und Betriebswirte (bdvb) e.V.“ zum 31.12.1998 vor
allem aus finanziellen Gründen leider einstellen mussten. Damit wurde bdvb-aktuell
zum Mittelpunkt unseres medialen Verbandsgeschehens und entsprechend umgestaltet
und ausgebaut. Bis zur Nr. 78 war ich V.i.S.d.P. und habe bis dahin 75 Editorials
geschrieben. Seit 2003 ist unser neuer Präsident, Prof. Dr. Lang, der Verantwortliche
für unser Organ. Er wird unterstützt und begleitet von einem fachkundigen und engagierten
Blattmacher-Team, insbesondere von Dr. Arno Bothe und Birgit Schoerke-Zitz.
Aber auch unser geschäftsführendes Präsidialmitglied, Dieter Schädiger, der übrigens
der einzig Verbliebene aus dem Präsidium 1982 ist, leistet stets einen bedeutsamen Beitrag
zu unserer leistungsstarken Verbandszeitschrift.
Ich wünsche unserem „bdvb-aktuell“ eine gute Zukunft, vor allem, dass es als Print-Medium
erhalten bleibt und nicht eines Tages im Computer und Internet verschwindet.
Ihr
Dr. Klaus Bierle
(Ehrenpräsident des bdvb)
Aus dem Verband

Inhalt/Impressum
100. ausgabE bdvb-aktuell 3
EDitorial 5
aus DEm VErbanD 6
intErViEW
Vom Hörsaal in die eigene StartUp: Wie man mit Ökomode
Geld verdient 7
Autoleasing – Die clevere Alternative 9
Gesundheitsreform: „Kurs in Richtung Staatsmedizin“ 10
Forum
Illegale Finanztransaktionen: Organisierte Kriminalität,
Geldwäsche, Drogenhandel und Terrorismus 11
Frühindikatoren in mittelständischen Unternehmen –
ein Überblick 14
stuDium & karriErE
Junge Ökonomen im Reich der Mitte 15
Als Werksstudentin beim NDR:
Ein kleiner Einblick in die Medienwelt 17
Firmenkontaktforum 18
AUDI: Aktives Netzwerken groß geschrieben 19
Generation Postbank 20
Stellengesuche 21
Bonuszahlungen bei unterlassener Zielvereinbarung 23
Doppelte Karrierechancen 24
Auszüge aus der Know-how-Börse 25
Gelesen und notiert 26
bdvb-Karrieretipps für Studium und Beruf 28
Forschungsinstitut:
Ergebnisse der Absolventenumfrage 2007 29
onlinE
Radio hören im Abo: Podcasts 31
Trends 2008 im Online-Marketing
für B2B-Unternehmen 31
FachgruPPEn
Projektmanagement und interkulturelle Sozialkompetenz –
die Schlüssel zum Erfolg für Investoren und Selbstständige
im Sultanat Oman 32
bdvb-aktuell, ausgabE 100
aPril bis Juni 2008
issn 1611-678X
Herausgeber
Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.
Florastraße 29, D-40217 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211/37 10 22, Fax +49 (0)211/37 94 68
www.bdvb.de, info@bdvb.de
Redaktionelle Mitarbeit in dieser Ausgabe
Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Franz Peter Lang (V.i.S.d.P.)
Dr. Klaus Bierle, Dr. Arno Bothe,
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, Birgit Schoerke-Zitz
Anzeigen
BEST CONSULT GmbH, Florastraße 29
40217 Düsseldorf
Tel. +49 (0)211/37 23 32, Fax +49(0)211/37 94 68
info@bestjob.de
4
Fachgruppe Geschäftsprozess- und Projektmanagement:
Wachstum über Kooperation 33
Corporate Social Responsibility im Mittelstand 34
Gesundheitswesen im Umbruch – Perspektiven für Dienstleister
im Gesundheitswesen 36
Mehr Erfolg im Internet 38
Auf dem Prüfstand: Wie gut haben Unternehmen
ihren Markenmanagementprozess im Griff? 39
Assets – Not an Allocation 41
Geschäftsführern und Verwaltungsleitern
die Potenziale der IT vermitteln 42
Weiteres aus den Fachgruppen 43
bEzirks- unD hochschulgruPPEn
Welchen Beitrag leisten Universitäten, Fachhochschulen
und Berufsakademien zur Nachwuchsförderung von
Unternehmen? 45
Bezirks- und Hochschulgruppen 45
VEranstaltungEn
Termine · Kontakte · Informationen 52
Unsere Weiterbildungsangebote für Sie 57
Regelmäßige Treffs und Stammtische 58
intErna
Wir gratulieren herzlich 60
Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder 62
Adressen 64
PartnErVErbänDE
Wechsel an der VAV-Spitze 61
Hauptgebäude der OGTech, der Oman-German University of Technology
Layout
Anke Jühe, Kirchfeldstr. 159, 40215 Düsseldorf
www.tagesgeschaeft.de, anke@tagesgeschaeft.de
Herstellung, Druck
Bube Concept GmbH
Bernhardstraße 118, 50259 Pulheim-Brauweiler
Tel. +49 (0)2234-967190, www.bube-concept.de
Titelbild
bdvb e.V.
Der Bezugspreis von 7,50 Euro ist im Mitgliedsbeitrag enthalten. Nachdruck –auch
auszugsweise – nur in Absprache mit dem Herausgeber gestattet.
bdvb-aktuell 100

studiengebühren:
eckpfeiler künftiger Wettbe-
Werbsfähigkeit oder Abschied
von der hochschulfreiheit?
In der Welt schwanken die Studiengebühren der Hochschulen pro
Semester zwischen € 280 in der Schweiz und € 4.040 in Japan.
Nirgendwo sind sie wirklich kostendeckend für den Hochschulbetrieb.
Sollte man sie darum abschaffen oder sind sie nicht gerechtfertigt?
Was spricht dafür? Es gibt zum Beispiel
neben dem volkswirtschaftlichen Interesse
an gut ausgebildeten Akademikern ein
Eigeninteresse der Studierenden an einem
Studium, denn es eröffnet ihnen bessere
Aussichten auf einen Arbeitsplatz mit
Einkommen, die über dem Durchschnitt
der Einkommen liegen und hinzu kommt
ein unterdurchschnittliches Arbeitslosigkeitsrisiko.
Daneben haben Absolventen
von Hochschulen bessere Berufschancen,
da sie im Wettbewerb um Jobs in der Regel
die Überlegenen sind. Warum sollte
also ein Studierender für diese Vorteile
keine Studiengebühren bezahlen?
Auch die Hochschulen erlangen durch
Studiengebühren eigene Einnahmen, die
sie durch eigene Leistung noch zusätzlich
steigern können, denn zahlende Kunden
(Studierende) werden mit den Füßen
abstimmen und bei gleicher Gebühr zu
besseren Hochschulen wechseln. Zudem
wird die Abhängigkeit von staatlicher Finanzierung
geringer und damit auch die
Einflussmöglichkeit unliebsamer Ministerialbürokraten.
Darüber hinaus eröffnen
sie die Option zur Entwicklung eines
professionellen Hochschulmanagements,
das zu mehr Effizienz und Selbststeuerungsfähigkeit
der Hochschulen beitragen
kann. Hinzu kommt, dass die Motivation
der Lehrenden als Anbieter und der Lernenden
als zahlende Kunden auf Dauer
eine adäquate und damit wünschenswerte
Leistungserbringung zur Folge haben
dürfte. Nicht zu vergessen ist, dass der
Verzicht auf Studiengebühren unsozial
ist, denn gegenwärtig zahlen die Nichtakademiker,
die im Durchschnitt weniger
verdienen, das Studium der Akademiker
über ihre Steuern mit und einkommensschwache
Familien, aus denen relativ
wenige Kinder studieren, finanzieren das
Studium der Kinder aus wohlhabenden
Familien. Genau darum werden ja auch
soziale Ausnahmeregelungen gebraucht.
Tatsache ist allerdings auch, dass die
bisherigen Erfahrungen mit Studiengebühren
in Deutschland deutlich machen,
dass die damit verfolgten Einnahmeziele
der Hochschulen bei weitem nicht erreicht
wurden. Nachteilig ist dabei u.a.
der bürokratische Aufwand, den die Erhebung
in der Realität verursacht und der
den Löwenanteil an den Mehreinnahmen
verschlingt. Hinzu kommen zahlreiche
Ausnahmen und Zweckbindungen jenseits
der Hochschuletats.
Was spricht dagegen? Nach dem „Krefelder
Aufruf“ der Kritiker von Studiengebühren
kommt deren Einführung einem
historischen Einschnitt gleich, der
das über Jahrzehnte gehegte Dogma der
kostenlosen Ausbildung durchbricht und
den sozialen Grundkonsens in der Bildungspolitik
aufkündigt. Weiterhin wird
dort festgestellt, bildungsferne Schichten
würden noch stärker von weiterführender
Bildung abgeschreckt als bisher und Studierende,
die nur noch als Kunden und
nicht mehr als Mitglieder der Universität
betrachtet würden, hätten konsequenterweise
auch keinen Anspruch mehr auf
selbst verwaltete Strukturen oder Sitz und
Stimmrecht in den Hochschulgremien. Die
vielfältigen sozialpolitischen Argumen-
te sind hinreichend bekannt. Und schließlich
gibt es nicht nur nach Friedman eine
gewisse Gesetzmäßigkeit, nach der staatliche
Stellen jeden Geldbetrag den sie einnehmen
auch zusätzlich, aber nicht notwendigerweise
sinnvoll, ausgeben.
Was ist von dieser Diskussion zu halten?
Wie immer in Reformendebatten profilieren
sich hauptsächlich Dogmatiker und
nehmen in allen Lagern Extrempositionen
ein. Den Studierenden nutzt dies wenig
und sie fühlen sich meist nicht ernst genommen.
Wir Älteren können uns noch
daran erinnern, dass es früher durchaus
beachtliche Studiengebühren gab, die
als Sozialbeiträge usw. getarnt waren
und kontinuierlich angehoben wurden.
Die Ausstattung der Hochschulen, die
Hörsaalkapazitäten, Lesesäle und Bibliotheken
waren jedoch eher schlechter
als heute. Über die Verwaltungsleistungen
der damaligen Hochschule lässt sich
ebenfalls nicht viel Positives sagen. Dies
alles ist heute besser als damals und damit
bdvb-aktuell 100 5
Editorial
zwangsläufig teurer. Dessen ungeachtet
sind die Verwaltungen der Hochschulen
immer noch aufgebläht. Das liegt nicht
unerheblich daran, dass sie Teil des Staates
sind und somit ihren Behördencharakter
pflegen. Eine Straffung der Verwaltung
alleine verschafft jedoch nicht die
nötigen Mittel, die wir zur Schaffung der
Zukunftsfähigkeit unserer Hochschulen
und damit der Zukunftsfähigkeit unserer
Studierenden benötigen. Studiengebühren
können somit durchaus hilfreich sein.
Worauf wir allerdings achten müssen,
ist die Sicherung ihrer Verwendung für
Lehre und Wissenschaft; hier darf nichts
umgeleitet oder abgezweigt werden, sonst
wäre es eindeutig besser, auf Studiengebühren
zu verzichten.
Damit so etwas nicht geschieht, bedarf es
eines kritischen „Monitors“, der unsere
gute Obrigkeit kontinuierlich beobachtet,
so wie sie es gerne in intensiver Weise mit
uns tun würde und zunehmend tut. Eine
solche Funktion können Sie im Rahmen
des bdvb übernehmen, damit er zunehmend
seine Rolle als Lobby der Wirtschaftsakademiker
besser wahrnehmen kann,
um Öffentlichkeit herzustellen, wenn es
irgendwo nicht ganz stimmt.
Ein Organ hierfür hat der bdvb schon in
Gestalt des vor Ihnen liegenden „bdvb-aktuell“,
das mit diesem Heft zum einhundertsten
Male erscheint. Grund genug allen
zu danken, die an seinem regelmäßigen
Erscheinen in den letzten Jahren als Redak-
teure, Layouter, Autoren, Leserbriefschrei-
ber usw. mitgewirkt haben. Ein besonderer
Dank gilt auch denen, die damals die
Idee für ein anspruchsvolles Magazin hatten.
Sorgen wir dafür, dass es stetig besser wird
und weitere hundert Hefte und mehr erscheinen
Ihr
Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. mult.
Franz Peter Lang
(Präsident des bdvb)

Aus dem Verband
Wer nicht besser Wird,
hört Auf gut zu sein.
Wir sind stolz darauf, Ihnen heute die 100. Ausgabe „bdvb-aktuell“ zu präsen-
tieren – ein Magazin, erstellt von bdvb-Mitgliedern für bdvb-Mitglieder. Seit der
ersten Ausgabe im Dezember 1982 hat bdvb-aktuell eine tolle Entwicklung
genommen (siehe auch Seite ) und spiegelt deutlich die Leistungsfähigkeit
unseres Verbandes und seiner Mitglieder wieder. Die Medien-Kombi-
nation mit der WirtschaftsWoche, seit Beginn des Jahres 2000, schafft allen
Mitgliedern und unserem studierenden Nachwuchs zudem einen Vorsprung
anderen gegenüber.
Auf dem Sektor der elektronischen Medien
war der bdvb im Jahre 1997 einer
der ersten Verbände mit eigenem Internetauftritt.
Und www.bdvb.de wird stetig
weiterentwickelt. Bis Ende Mai wird der
derzeitige Relaunch fertig sein – mit wesentlichen
Verbesserungen in Design und
Handling und besonders im Zusammenspiel
mit unseren zahlreichen Gruppen.
Ein bedeutender Schritt, um alle Mitglieder
schnell und kostengünstig er-
reichen zu können, war die Etablierung
eigenen Mailsystems „bdvbmail“
im Jahre 2003. Mitglieder erhalten
darüber nicht nur wichtige Verbands-
informationen, sondern gelangen damit
in die für sie besonders interessanten Bereiche
„bdvbintern“ und „bdvbnet“.
„bdvbintern“ bietet Ihnen seit Januar 2004
besonders exklusive Leistungen aus dem
Programm „Mitgliedschaft mit Mehrwert“
mit Vergünstigungen aus den Bereichen
Finanzdienstleistungen, Kultur/Literatur,
Reisen/Auto uvm.
Seit Dezember 2007 ist die bdvb-Community
„bdvbnet“ online – ausgerichtet
auf die Bedürfnisse unseres Verbandes und
unserer Mitglieder. Das integrierte interaktive
Mitgliederverzeichnis ermöglicht es
Ihnen, sich über ausgewählten Such- und
Zusatzfunktionen privat, geschäftlich und
verbandsmäßig auszutauschen. Über eigene
Lounges können die Fachgruppen mit
ihren Mitgliedern kommunizieren (Forum
und Chat) und Dokumente einstellen.
Bezirks- und Hochschulgruppen können
per Rundmail ihre Mitglieder schneller
und kostengünstig zu Veranstaltungen einladen.
„bdvbnet“ bietet den Mitgliedern
schon jetzt zahlreiche Vorteile. Zukünftig
werden wir neue Funktionen integrieren,
z.B. den Karrierebereich.
Print- und Online-Medien sind allerdings
nicht isoliert zu betrachten – beide ergänzen
sich: bdvb-aktuell mit www.bdvb.de (z.B.
für weiterführende Informationen), WirtschaftsWoche
mit www.wirtschaftspresse.
biz (z.B. die Archivsuche nach Artikeln
aus WirtschaftsWoche und Handelsblatt).
Vergessen wir aber nicht die dritte und
nach wie vor wichtigste Säule der Kommunikation:
den persönlichen Kontakt.
Dafür sorgt das gesamte Spektrum unserer
über 500 Veranstaltungen im Jahr.
Wir sind uns sicherlich alle einig: Eine
wesentliche Verbandsaufgabe ist es, seine
Mitglieder in einer Wissensgesellschaft
zielgerichtet mit ausgewählten und aktuellen
Informationen zu versorgen. Wir
bieten Ihnen die Plattformen dafür und
werden diese, der Überschrift gemäß,
stetig verbessern. Nutzen Sie unsere Angebote
zu Ihrem Vorteil. So profitieren
Sie dauerhaft vom bdvb als „Marke für
ökonomisches Wissen und Kontakte“.
Auch die bdvb-Mitgliederumfrage (1.10.
07- 31.1.08) dient dazu, Verbesserungspotenzial
aufzuspüren. Hier einige Ergebnisse:
90 % stellen der bdvb-Arbeit
mit zufrieden bis sehr zufrieden ein gutes
Zeugnis aus. 80 % sind mit der Hochschul-,
Bezirks- und Fachgruppenarbeit
zufrieden bis sehr zufrieden. Die Altersgruppen
„bis 26 Jahre“ waren mit 29 %
und von „27 - 40 Jahre“ mit 41 % am
stärksten vertreten. Wir hätten uns allerdings
mehr als 263 teilnehmende Mitglieder
an der Umfrage gewünscht.
Aufmerksam wurde man auf den Verband
zu 30 % durch die Hochschulgruppen
bzw. Hochschulwerbung; zu 20 % durch
Freunde und Bekannte; zu 17 % durch
Werbung und Artikel in den Printmedien;
zu 9 % durch die Online-Medien.
Zur Mitgliedschaft entschieden haben sich
23 % wegen der Mehrwert-Leistungen
(inkl. Job- und Karriere-Hilfen). Für 22 %
waren die bereit gestellten Print-Medien
am wichtigsten. 21 % wurden auf Grund
des Veranstaltungsangebotes Mitglied,
14 % gaben Kontakte als Grund an, 12 %
das Internetangebot.
Einen persönlichen Beitrag für Verbandsaktivitäten
würden 19 % in den Fachgruppen,
16 % in den Bezirksgruppen,
15 % bei der Mitgliederwerbung und 12 %
in der Hochschulgruppe leisten.
Eine ausführliche Darstellung der Umfrageergebnisse
finden Sie ab 8. April in
bdvb-intern bzw. senden wir Ihnen auf
Wunsch zu.
Des Weiteren veröffentlichen wir eine
Neuauflage unserer Imagebroschüre „Der
bdvb“. Diese finden Sie ab Mitte Mai
unter www.bdvb.de, Rubrik Medien &
Presse.
Ich wünsche Ihnen eine
schöne Frühlingszeit.
Ihr
Dieter Schädiger
(Geschäftsf. Vizepräsident)
bdvb-aktuell bdvb aktuell 100

v.r. Martin Höfeler und Anton Jurina mit ihrem Fashionlabel armedangels
vom hörsAAl ins eigene stArt-up:
Wie mAn mit ökomode geld verdient
bdvb-Mitglied Anton Jurina und Martin Höfeler haben es geschafft. Sie gründen 2007 das erste deutsche Social Fashion
Label www.armedangels.de mit Sitz in Köln. Vor ein paar Monaten erst mit der Uni (BWL in Köln) fertig und alle Konten
auf hoffnungslosem Minusstand haben sie alles auf diese eine „fixe Idee“ gesetzt – und mit dieser überzeugen Jurina
und Höfeler auch die Jury des WirtschaftsWoche-Gründerwettbewerbs. Im Finale setzen sie sich gegen vier viel
versprechende junge Unternehmen durch und erhalten mit dem ersten Platz ein Preispaket von über einer Viertel-
million Euro. Inzwischen haben sie renommierte Risikokapitalgeber und fünf Mitarbeiter, die Verantwortung
wird täglich größer, die Nächte dafür kürzer…
Herr Jurina. Sie haben zusammen
mit Martin Höfeler das Fashion Label
armedangels gegründet. Was ist
das Besondere an armedangels?
Unter dem Markennamen „armedangels“
vermarkten und vertreiben wir fair und
ökologisch produzierte Street Fashion.
Das Besondere ist die Verbindung von
Style und Haltung. Unsere zeitgemäße
Mode wird von Designern aus aller Welt
gestaltet und mit einer kompromisslosen
Absage an Kinderarbeit, Ausbeutung und
Umweltverschmutzung produziert.
Der Ansatz von „sauberer Mode“
ist interessant, wie stellen
sie dies jedoch sicher?
Alle unsere Produkte sind von der weltbekannten
Fairtrade Foundation zertifiziert
und mit dem Fairtrade Siegel ausgezeichnet.
Das heißt im Klartext, dass in un-
serer Produktionskette, angefangen beim
Baumwollanbau bis hin zu den Näherinnen,
Fälle von Kinderarbeit, unmenschlichen
Arbeitsbedingungen oder
eine unfaire Entlohnung völlig ausgeschlossen
sind. Diese kommen in der
herkömmlichen Textilproduktion leider
immer wieder vor. Außerdem wird durch
den Einsatz von pestizidfreier, organischer
Baumwolle darauf geachtet, dass die Umweltbelastung
minimiert wird.
Wie kam es von der Idee zur
Gründung des Unternehmens?
Grundsätzlich war ich schon immer von
der Idee begeistert, mir etwas Eigenes
aufzubauen. Während meines ehrenamtlichen
Engagements für die Kölner
Studenteninitiative Organisationsforum
Wirtschaftskongress (OFW e.V.) traf ich
neben meinem Gründungspartner Martin
Höfeler ein Team gleich gesinnter Kommilitonen,
die etwas bewegen wollten
und bereit waren, grenzenloses Enga-
gement an den Tag zu legen. Diese Leistungsbereitschaft,
ein Projekt auf die
Beine zu stellen, hat mir imponiert.
Dann lernten wir das Konzept des Social
Entrepreneurs kennen: Aus persönlichen
Moralvorstellungen waren wir von der
Idee begeistert, soziale Ziele mit einem
fundierten Geschäftsmodell zu verknüpfen.
Damit war die erste Richtung schon
mal vorgegeben. Auf Grund Martins und
meiner popkulturellen Interessen lagen
die Bereiche Mode und Design dann
recht nahe. Nicht zuletzt halten wir den
so genannten moralischen Markt außerdem
für ein überaus dynamisches Geschäftsfeld.
Wir waren schnell auf einer
Wellenlänge, daher nahm die Idee rasch
konkrete Formen an.
bdvb-aktuell 100 7
Interview

Interview
www.armedangels.de
Das hört sich sehr viel versprechend
an, aber ohne einschlägige Erfahrung
im Bereich Mode muss es sehr
schwierig gewesen sein. Woher
haben Sie das Know-how?
Als Gründer darf man sich nicht scheuen,
fremde Hilfe in Anspruch zu nehmen.
Eine der größten Herausforderungen
für uns ist es nach wie vor, Fachleute aus
den verschiedensten Gebieten zu finden,
bei diesen anzuklopfen und nach Vorschlägen
zu fragen, wie man vorgehen
könnte. Das betrifft sowohl Bereiche wie
die Produktionsentwicklung als auch die
Optimierung unseres Internetshops www.
armedangels.de. Ich konnte immer wieder
feststellen, dass viele Experten bereit sind,
jungen Gründern Hilfestellung zu leisten,
sobald sie merken, dass man mit der richtigen
Begeisterung und dem notwendigen
Nachdruck bei der Sache ist.
Wie schaffen Sie es, sich in einem
so hart umkämpften Markt wie
dem Textilgeschäft von ihren
Wettbewerbern abzusetzen?
Unser Rezept ist es, authentisch zu bleiben.
Wir gehen unsere eigenen Wege, indem
wir junge Mode mit dem Anspruch
sozialer und ökologischer Korrektheit
vereinen. Unsere Zielgruppe sind vornehmlich
junge, gebildete Leute, die die
Herkunft der Ware als Teil des Markenimages
betrachten und bereit sind, für die
Sicherheit, „zu wissen wo es herkommt“,
einen erhöhten Verkaufspreis zu akzeptieren.
Diese Transparenz bieten wir von
vorn herein. Wir sind zwar nicht die
einzigen in diesem „moralischen Markt“,
können uns aber dennoch als Vorreiter
dieser konsequenten Ethik betrachten.
Ist es außergewöhnlich, dass Sie ihre
Mode nur über das Internet vertreiben?
Unbedingt. Ein Großteil der Modeunternehmen
ist durch eigene Filialen oder
über ihre Präsenz im stationären Einzelhandel
groß geworden. Das heißt nicht,
dass wir den stationären Handel völlig
ablehnen, jedoch möchten wir uns auf
den Online Vertrieb konzentrieren. Das
hat einen einfachen Grund: Unsere Botschaft
ist das Produkt, im Internet hat
man den großen Vorteil, jedem Kunden
die Geschichte der armedangels vermitteln
zu können und die Idee von fair und
ökologisch produzierter Mode näher zu
bringen. Dies geschieht z.B. über unser
Onlinetagebuch www.blog.armedangels.
de.
Hier können unsere Leser miterleben, wie
es ist, vom Hörsaal ins eigene Start-up zu
geraten, sie lernen den Unterschied zwischen
Dichtung und Wahrheit im Gründeralltag
kennen. So werden wir greifbarer
und unseren Kunden fällt es leichter, sich
mit uns zu identifizierten. Auf der anderen
Seite ist es eine Herausforderung,
die mangelnde Möglichkeit das Produkt
anzufassen und anzuprobieren, durch
ansprechendes Fotomaterial, Webdesign
und unterhaltsame Informationen zu
kompensieren.
Wie bewerben Sie armedangels?
Können Sie sich große Werbekam-
pagnen leisten?
Abgesehen davon, dass uns die finanziellen
Mittel für die Schaltung von
klassischen Print-, TV- oder Plakatkampagnen
fehlen, sind wir zu der Überzeugung
gelangt, dass laute Werbung oder
Selbstbeweihräucherung nicht unsere
Markenkernwerte widerspiegeln. Unser
Produkt ist die Botschaft, daher setzen
wir auf virale Online-Kampagnen sowie
Mundpropaganda. Die Empfehlung von
Freunden und Bekannten ist für uns das
effizienteste Werbemittel.
Sie sprechen damit vornehmlich eine
bestimmte Gruppe von Leuten an. Soll
das so bleiben? Welche Pläne haben
Sie für die Zukunft von armedangels?
Schon jetzt sprechen wir verschiedenste
Persönlichkeitsprofile an. Von hippen Städ-
tern bis hin zu ökologisch bewussten
Leuten mittleren Alters. Wichtig ist uns,
dass wir uns einen Namen als Alternative
zu herkömmlichen Modelabels machen.
Wir wollen einer der Voreiter im Bereich
Ökomode in Europa werden. Das heißt,
dass wir sowohl online als auch im stationären
Handel vertreten sein werden,
größere Stückzahlen absetzen und unser
Sortiment massiv verbreitern werden. Dabei
wird jedoch eine gewisse Stilrichtung
beibehalten, durch die wir aber dennoch
verschiedenste Leute ansprechen. Unser
wichtigstes Stilelement ist und bleibt
soziale und ökologische Verantwortung
– Gut zu wissen, wo es herkommt.
kontakt
Social Fashion Company GmbH
Anton Jurina, Martin Höfeler
www.armedangels.de
info@armedangels.de
Für DEn DynamischEn auFbau
DiEsEs JungEn untErnEhmEns
WErDEn noch EngagiErtE
unD untErnEhmErisch DEnkEnDE
mitarbEitEr gEsucht:
onlinE-markEting (m/W)
ab sofort in Vollzeit,
controlling (m/W),
WErkstuDEnt für 20h/Woche,
sEarch EnginE markEting (m/W)
ab sofort in Vollzeit.
Schreibt eine kurze Mail mit Lebens-
lauf, möglichem Eintrittsdatum und
Gehaltsvorstellungen an Anton Jurina,
anton@armedangels.de.
8 bdvb-aktuell 100

AutoleAsing – die clevere
AlternAtive
Der Leasingmarkt wächst von Jahr zu Jahr. 2007 umfasste der deutsche
Leasingmarkt ein Volumen von 57,4 Mrd. Euro – ein Plus von 9,5 % gegenüber
dem Vorjahr. Dabei nimmt das Leasing von Fahrzeugen mit ca. 50, Mrd.
Euro bzw. 88 % den größten Anteil ein. Kein Wunder: Es ist bequem und
kostengrünstig. Der bdvb hat mit seinem Partner ALD Lease Finanz GmbH
(ALD LF) Sonderkonditionen für seine Mitglieder vereinbart. Wir sprachen
mit Frank Hägele, dem Leiter Privat- und Geschäftskundenbereich.
Herr Hägele, welche Funktionen
übernimmt die ALD Lease Finanz
beim Fahrzeugleasing?
Die ALD Lease Finanz ist spezialisiert auf
das Leasing von Einzelfahrzeugen und
kleinen Flotten bis zu 20 Fahrzeuge. Wir
haben inzwischen 40 Jahre Leasingerfahrung.
Dabei richtet sich unser Angebot
an private, gewerbliche und freiberufliche
Leasingnehmer. Für diese Zielgruppen bie-
ten wir sowohl Kilometer- als auch Restwertverträge
an.
Gewerbliche Leasingnehmer können auch
gleich noch einen Teil des Verwaltungsaufwands
an uns übertragen: Beim Full-Service-Leasing
sind viele Leistungen bereits
in der monatlichen Rate berücksichtigt:
GEZ-Gebühren, Kraftfahrzeugsteuer, Win-
ter- und Sommerreifen und die fälligen
Inspektionen übernehmen wir bei Abschluss
dieser Option als Leasinggeber
– komfortabler geht es nicht. Darüber hinaus
können alle Fahrer von Leasingfahrzeugen
mit unserer Tankkarte bargeldlos
an vielen europäischen Tankstellen bezahlen.
Welche Vorteile bietet das Leasing
aus betriebswirtschaftlicher Sicht?
Der wohl wichtigste Aspekt ist die Scho-
nung der Eigenkapitalquote. Unter dem
Eindruck von Basel II erhält das Fahrzeugleasing
durch seine entlastende
Wirkung auf die Bilanzkennzahlen eine
übergeordnete betriebswirtschaftliche Be-
deutung. Ein geleastes Fahrzeug bleibt im
Eigentum des Leasinggebers, in diesem
Fall der ALD LF. Der Leasingnehmer
zahlt für die Nutzung, und das sind Betriebsausgaben.
Es muss also nichts vorfinanziert
werden, sondern die Zahlungen
werden fällig, wenn auch Geld verdient
wird. Man spricht hier vom so genannten
„pay as you earn“-Effekt.
Ein weiterer Vorteil ergibt sich, wenn das
Fahrzeug mit einer Gehaltsumwandlung
oder anstelle einer Gehaltserhöhung zur
Verfügung gestellt wird. Neben der Motivationswirkung
sparen sowohl Unternehmen
wie auch der Fahrer. Und auch
bdvb aktuell 100
die Möglichkeit zur Verlagerung von
administrativen Aufgaben an die ALD LF
reduziert den Aufwand im Unternehmen
erheblich.
Der Leasingnehmer muss sich nicht um
den Verkauf des bisherigen Fahrzeugs küm-
mern, wenn er auf einen neuen Wagen
umsteigen möchte. Und mit einem Kilometervertrag
braucht er nicht einmal das
Risiko einer ungünstigen Entwicklung auf
dem Gebrauchtwagenmarkt zu tragen. Ein
besonderes Highlight der ALD LF ist die
„Faire Fahrzeugbewertung“. Mit ihr hat
der Kunde die völlige Transparenz bei der
Fahrzeugbewertung am Laufzeitende.
Ist Leasing auch etwas für private
Kunden?
In verschiedenen Untersuchungen wurden
die Kosten verschiedener Finanzierungsformen
verglichen – das Leasing schnitt
gegenüber der Kreditfinanzierung gut
ab. Zum einen sind es die günstigen Beschaffungskonditionen
der Leasingunternehmen.
Als Großabnehmer erhalten sie
die Fahrzeuge zu günstigen Konditionen.
Zum anderen habe sie bei Vertragsende
ausgefeilte Möglichkeiten, um das Fahrzeug
weiterzuverwerten. Die Differenz
zwischen beiden Beträgen zuzüglich der
Refinanzierungs- und Verwaltungskosten
des Leasingunternehmens ergibt vereinfacht
dargestellt die Summe, die der
Leasingnehmer mit seinen Zahlungen
abdecken muss. Die ALD LF kann sich
günstig refinanzieren und auf ein hervorragendes
Vermarktungssystem für Leasingrückläufer
zurückgreifen. Darüber
hinaus sind alle Prozesse streng optimiert
– und das schlägt sich in den günstigen
Leasingraten nieder.
Welche Gründe sprechen aus Ihrer
Sicht noch für das Leasing von
Fahrzeugen?
Wer stets ein modernes, zeitgemäßes Fahr-
zeug fahren möchte, kommt am Leasing
als intelligente Alternative zur Kreditfinanzierung
kaum vorbei. Das gilt besonders
für gewerbliche oder freiberufliche
Interview
Autofahrer, weil sie viel vom lästigen Verwaltungsaufwand
rund um das Autofahren
auf uns übertragen können. Darüber
hinaus bietet es zusätzliche Freiräume: Angenehme
Ausstattungsmerkmale schlagen
nur mit geringen monatlichen Beträgen
zu Buche, und auch ein Fahrzeug mit
mehr Leistung oder gar ein höherwertiges
Modell wird plötzlich bezahlbar.
Welche Vorteile bieten Sie den
bdvb-Mitgliedern im Speziellen?
Speziell für die bdvb-Mitglieder bieten
wir Sonderkonditionen an. Diese Vorteilskonditionen
basieren zum einen auf
unseren hervorragenden Einkaufskonditionen
und zum anderen auf unserem
besonders günstigen Zinssatz.
Die Fahrzeugwahl erfolgt für das Mitglied
ganz bequem online über den CarConfigurator,
der auch auf der bdvb-Website
integriert ist. Dieses System kennt nicht
nur fast alle in Deutschland angebotenen
Fahrzeuge mit allen Motorisierungen,
sondern auch die möglichen Ausstattun-
gen. Die Zusammenstellung erfolgt
schnell und einfach. Dabei zeigt der Car
Configurator sofort die monatlichen
Zusatzkosten für die einzelnen Ausstattungselemente
an – bequemer geht es
nicht. Auf diese Weise kann sich jeder
schnell unterschiedliche Modellvarianten
zusammenstellen und vergleichen. Damit
lässt sich mit geringem Aufwand die
Fahrzeuglösung finden, die am besten auf
die individuellen Wünsche des bdvb-Mitglieds
zugeschnitten ist.
Weitere Informationen über
bdvb-Partner ALD LF finden
Sie unter www.bdvb.de/Rubrik
Mitgliedschaft mit Mehrwert
9

Interview
gesundheitsreform: „kurs
in richtung stAAtsmedizin“
bdvb-aktuell im Gespräch mit Uwe Laue, Vorstandsvorsitzender der
Debeka-Versicherungsgruppe, über die Folgen der Gesundheitsreform
Herr Laue, die so genannte große
Gesundheitsreform ist zum 1. April
2007 in Kraft getreten. Sie sind
Deutschlands Marktführer in der
privaten Krankenversicherung (PKV).
Wie beurteilen Sie die Veränderungen?
Trotz seines „Namens“ – Wettbewerbs-
stärkungsgesetz (Gesetz zur Stärkung des
Wettbewerbs in der gesetzlichen Kranken-
versicherung vom 26. März 2007/
GKV-WSG) und obwohl kein Politiker
es im Vorfeld versäumte, die Schaf-
fung von mehr Wettbewerb als Zielrichtung
der Reform zu nennen, führt das
Gesetz definitiv nicht zu mehr Wettbewerb
im deutschen Gesundheitswesen.
Die strukturellen Probleme wurden wieder
einmal nicht angegangen, der Kurs
in Richtung Staatsmedizin weiter ein-
geschlagen.
In der (GKV) schafft das Gesetz einen
Einheitsverband unter staatlicher Aufsicht
mit einem einheitlichen Beitragssatz.
Damit werden Finanzierungsrahmen und
Entscheidung über das Leistungsniveau
in der GKV weitgehend verstaatlicht.
Verschärft wird damit in vielerlei Hinsicht
auch die gewollte Tendenz zur
Rationierung – ohne dass die Politik dies
offen ausspricht. Einige wollten dem Nebeneinander
von GKV und PKV mittelfristig
ein Ende setzen. Denn erst dieses
Nebeneinander macht zum Beispiel
Leistungseinschnitte und Leistungsrationierungen
in der GKV für viele transparent
und vergleichbar. Die PKV hat
hier bis heute immer auch als Korrektiv
funktioniert.
Klares Ziel des Bundesgesundheitsministeriums
war deshalb auch, von Beginn an,
mehr staatliche Einflussnahme auf
die PKV, mehr Vereinheitlichung und
weniger Eigenvorsorge. So gut wie alle
Reformvorschläge der Gesundheitsministerin
zielten darauf ab, die PKV
weitestgehend an die GKV anzugleichen.
Nach dem Motto: Irgendwann
braucht man keine zwei in etwa gleich-
artigen Systeme mehr.
Hat das Gesetz für die GKV aus Ihrer
Sicht Vorteile gebracht?
Nein, gerade in der GKV wird der Staats-
10
einfluss verstärkt, ohne deren Finanzierungsprobleme
zu lösen. Perspektivisch
wird sich die GKV daher auf begrenzte
Finanzierungsmittel und entsprechenden
Druck auf den Leistungskatalog einstellen
müssen.
Was hat sich in der PKV geändert?
Neben der allgemeinen Pflicht zur Ver-
sicherung ergaben sich folgende Änderungen:
n Im Jahr 2009 wird ein Basistarif eingeführt,
der nicht kostendeckend kalkuliert
werden darf.
n Der Wechsel von freiwillig GKV-Versicherten
in die PKV ist erst möglich,
wenn drei Jahre hintereinander über
der Versicherungspflichtgrenze verdient
wurde.
n Es gibt ein neues Wechselrecht und die
Möglichkeit der Übertragung von Alterungsrückstellungen.
Die Rahmenbedingungen für die PKV
verschlechtern sich also enorm. Nach unserer
und nach Auffassung renommierter
Staatsrechtler ist diese Gesundheitsreform
verfassungswidrig, weil sie mehrfach
in bestehende Verträge eingreift, in
die Verträge der Privatversicherten sowie
in die Unternehmensfreiheit und in den
Wettbewerb mit der GKV – und das einseitig
zu Lasten der Privatversicherten.
Denken wir nur daran, dass der Staat pri-
vate Unternehmen zwingt, einen Basistarif
anzubieten, der sich nicht selbst
finanziert, oder an die Portabilität der
Alterungsrückstellungen im Bestand
für das erste Halbjahr 2009. Diese
Leistungen sind bei Vertragsabschluss
nicht vereinbart worden, und nun sollen
auch die Bestandsversicherten dafür
zahlen. Das hat mit Vertragsfreiheit und
Vertrauensschutz nichts zu tun!
Auch die massive Benachteiligung des
Wettbewerbs an der Grenze zwischen
GKV und PKV ist ein Kritikpunkt. Ich
denke vor allem an den wachsenden
Steuerzuschuss an die GKV. Den sollen die
Privatversicherten mitfinanzieren, ohne
einen Anspruch auf Gegenleistung zu
haben.
Werden Sie etwas gegen diese
Reform unternehmen?
Ja, in zweierlei Hinsicht: Zunächst werden
wir bis Ende März dieses Jahres gegen
das GKV-WSG Verfassungsbeschwerde
erheben. Dieser Beschwerde werden sich
auch Versicherte anschließen, die durch
das Gesetz besonders betroffen sind.
Außerdem verstoßen unseres Erachtens
verschiedene Bedingungen – insbesondere
die Wahltarife in der GKV – gegen
Wettbewerbs-, Europa- und Verfassungsrecht.
Wir haben ein Gutachten in
Auftrag gegeben, das sich mit den Grenzen
der Zulässigkeit von Wahltarifen
und Zusatzversicherungen in der GKV
befasst. Dieses Gutachten haben wir
Anfang März 2008 der Öffentlichkeit
vorgestellt.
Herr Laue, Sie müssen das Gesetz
dennoch umsetzen!?
Auch wenn wir unsere Fundamentalkritik
an der Gesundheitsreform aufrecht
erhalten und uns verfassungsrechtlich
zur Wehr setzen, sind wir gleichzeitig
dabei, die einzelnen Bestimmungen
umzusetzen, und bringen entsprechende
Regelungen auf den Weg. Dennoch
setzen wir darauf, dass das Bundesverfassungsgericht
die Politik zwingt, die
gravierendsten Mängel an diesem Gesetz
zu korrigieren.
bdvb-Partner Debeka finden Sie in
„Mitgliedschaft mit Mehrwert“ und
im Firmenkontaktforum unter
www.bdvb.de
bdvb aktuell 100

illegAle finAnz-
trAnsAktionen:
orgAnisierte kriminAlität,
geldWäsche,
drogenhAndel und
terrorismus
Der Begriff „Geldwäsche“ stammt ursprünglich aus den USA
und bezeichnete den Versuch der Mafia in den 0er Jahren,
illegales Geld mit Hilfe von Waschsalons reinzuwaschen.
Damals hatte die Mafia das Problem, dass Einnahmen aus
Alkohol- oder anderen Drogengeschäften gewaschen werden
mussten. Bis Ende der 80er Jahre war der Begriff „Geld-
wäsche“ im deutschsprachigen Raum allerdings kaum
bekannt. Ab Beginn der 90er Jahre hat er eine erstaunliche
Karriere hinter sich, was auf die zunehmenden illegalen Ge-
winne der organisierten Kriminalität und hier insbesondere
des Drogengeschäftes zurückzuführen ist. Darüber hinaus
führte die Globalisierung auch zu einer Internationalisie-
rung der Kriminalität und folglich zu einer Vergrößerung
sowie Internationalisierung der illegalen Märkte.
Wie bedeutend die organisierte Kriminalität und Geldwäsche im
kriminellen Umfeld in Deutschland ist, zeigt die Figur 1.1.
Figur 1.1: Die organisierte Kriminalität und
ihre Hauptbereiche in Deutschland
Quelle: BKA, Wiesbaden, 2005.
Hieran erkennt man sofort, dass die Suchtgiftdelikte mit 30 %
und der illegale Waffenhandel mit 20 % den größten Anteil
bei der organisierten Kriminalität darstellen. Gefolgt von Wirtschaftsdelikten
mit 15 %, Eigentum und Nachtleben mit je 10 %.
Betrachtet man den illegalen Drogenmarkt etwas näher, so ist
folgendes festzuhalten: Im Jahr 2003 wurde der Gesamtwert der
Drogen auf der Produktions-, sprich Produzentenebene auf 12,8
Mrd. USD geschätzt. Im Großhandel steigt der Umsatz bereits
auf 94 Mrd. USD bzw. der Bruttogewinn beträgt ca. 80 Mrd.
USD. Im Einzelhandel findet noch einmal eine dramatische
Steigerung auf einen Gesamtwert von 312,6 Mrd. USD bzw. auf
einen Reingewinn von 220 Mrd. USD, die somit zur Geldwäsche
anfallen.
Im Folgenden wird kurz auf die Techniken der Geldwäsche so-
autor
O.Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c.mult. Friedrich Schneider
Johannes Kepler Universität Linz
Email: friedrich.schneider@jku.at
www.econ.jku.at/Schneider
Der Autor ist bdvb-Mitglied,
VÖWA-Präsident und Vorsitzender
des Vereins für Socialpolitik.
bdvb-aktuell 100 11
Forum
wie die Methoden zur Schätzung des Umsatzes der organisierten
Kriminalität und der Geldwäsche eingegangen. Abschließend
werden einige Schlussfolgerungen gezogen.
mEthoDEn/tEchnikEn DEr gElDWäschE
Das bekannteste Modell zur Geldwäsche ist das 3-Phasen-Modell:
Es besteht in der ersten Stufe aus dem Placement (platzierte
der inkriminierten Gelder), in der zweiten Stufe im Layering
(Verschleierungsphase durch unzählige Transaktionen, um Papierspuren
zu verwischen) und in der dritten Stufe in der Integration
(in der die integralen Gewinne ganz legal reinvestiert
werden). Bei der ersten Phase der Geldwäsche, das Placement
(Platzieren), kann dies durch Frontgesellschaften, d.h. von den
„Geldwäschern“ selbst betriebene bargeldintensive Unternehmen,
z.B. Taxi-Unternehmen, Gastronomiebetriebe, Boutiquen,
Casinos, etc. geschehen, oder es werden Gründungsdokumente
und Handelsregister-Auszüge fiktiver im Ausland gegründeter
Gesellschaften gefälscht, um im Inland ganz legal Bankkonten
eröffnen und Gelder weiß waschen zu können. Das Placement
kann auch durch Täuschung und Bestechung erfolgen, durch
Glücksspiel oder durch Lebensversicherung mit hoher Einmalzahlung,
bei der in der Regel der Vertrag mit großem Abschlag
bald gekündigt, der ausbezahlte Betrag jedoch in Form eines
Schecks oder Überweisung dann ganz legal verwendet werden
kann.
Das Layering (Verschleierung) erfolgt mittels internationaler
Transaktionen und mittels Offshore-Centren. So bestehen
beispielsweise im karibischen Raum 520.442 international tätige
Gesellschaften, oder 27.000 Treuhandgesellschaften bzw. 4.000
Investmentfonds (Quelle: IMF, 2002). Wenn die ersten beiden
Stufen (Placement und Layering) erfolgreich abgeschlossen sind,
tritt Stufe 3 in Kraft, in der die gewaschenen Gelder in der offiziellen
(legalen) Wirtschaft investiert und veranlagt werden.
mEthoDEn zur schätzung DEs umsatzEs DEr orga-
nisiErtEn kriminalität bzW. zu WaschEnDEn gElDEr
Das schwierigste Unterfangen ist sicherlich das Ausmaß/Volumen
des Umsatzes der organisierten Kriminalität oder das
Volumen an zu waschenden Geldern zu schätzen. Hierbei wird
zwischen direkten und indirekten Methoden unterschieden. Die
direkten Methoden befassen sich mit Schätzungen anhand von
Zahlungsströmen, wobei hier die Diskrepanzanalyse internationaler
Zahlungsbilanzen, die Analyse der Veränderung von Bargeldbeständen
nationaler Banken, Schätzungen von Zuflüssen in
Offshore-Centren, die gängigsten Verfahren sind. Hierbei gibt es

Forum
allerdings schwerwiegende Probleme; z.B. keine Unterscheidbarkeit
zwischen legalen und illegalen Geldern, nur Hochrechnung
über eingezogene Vermögenswerte möglich und daher ist es extrem
schwierig, die Dunkelziffer zu schätzen.
Bei den indirekten Methoden beziehen diese sich meist auf Umsätze
oder Gewinne aus kriminellen Vortaten (Drogen, Waffen,
illegaler Menschenhandel), in dem eine Schätzung erfolgt, in der
dieser Umsatz der organisierten Kriminalität eine latente, d.h.
unbeobachtbare Größe ist – das sogenannte MIMIC-Verfahren.
In diesem Ansatz wird eine ökonometrische Schätzung mit Hilfe
des (latenten) DYMIMIC-Verfahrens durchgeführt, indem
gewisse Ursachen in einer statistischen Beziehung zu gewissen
Indikatoren sind, in denen sich der Umsatz der organisierten
Kriminalität reflektiert. Die Ursachen hierbei sind die Anzahl
krimineller Aktivitäten bei Waffen-, Drogengeschäften, illegalen
Diamantenhandel, gefährlichen Produkten. Indikatoren könnten
die Menge beschlagnahmter Gelder für Geldwäsche, Bargeld pro
Kopf, verurteilte Personen, sein.
Bewertet man sowohl die direkten als auch die indirekten Schätzmethoden,
so ist Folgendes festzuhalten:
Direkte Methoden leiden unter ihrer Aussagekraft an der
mangelnden Unterscheidbarkeit zwischen legaler und illegaler
Herkunft der Gelder und dadurch, dass mögliche kriminelle
Anteil nur sehr grob geschätzt werden kann. Die Errechnung des
Geldwäsche-Volumens anhand von eingezogenen Vermögenswerten
hängt entscheidend von der Aufklärungsquote ab und
es verbleibt dann immer noch die extrem schwierige Schätzung
der Dunkelziffer.
Bei den indirekten Schätzmethoden ist anzumerken, dass z.B.
eine Schätzung der Drogenerlöse aus dem Konsum oder der
Produktion nur zum einen Teil des Umsatzes der organisierten
Kriminalität erfasst. Andere Bereiche, wie der illegale Diamanten-
oder Waffenhandel, sind nur sehr schwer schätzbar.
In der Tabelle 3.1. ist die Berechnung des aggregierten Volumens
des Umsatzes der organisierten Kriminalität für 20 OECD-Länder
in Mrd. USD über die Periode 1995 - 2006 aufgeführt.
Tabelle .1: Berechnung des aggregierten Volumens des
Umsatzes der organisierten Kriminalität für 20 OECD-
Länder (Mrd. US$) aufgrund der DYMIMIC-Schätzung
1995 27
Australien,
199
1997
294
15
Belgien,
Dänemark,
Deutschland,
1998 2
Finnland,
Frankreich,
1999
2000
59
84
Griechenland,
Großbritannien,
Irland,
2001
2002
412
4
Italien,
Japan,
Kanada,
200
2004
475
512
Neuseeland,
Niederlande,
Norwegen,
2005
200
5 1
Österreich,
Portugal,
Schweiz,
Spanien,
USA
Hierbei erkennt man, dass im Jahr 1995 das Volumen an orga-
1) 0
12
Jahr Volumen and Geldwäsche 20 OECD-Länder
in 20 OECD-Länder
Mrd. USD
1) Prognose, vorläufiger Wert
Quelle: Eigene Berechnungen.
Hierbei erkennt man, dass im Jahr 1995 das Volumen an organisierter
Kriminalität 273 Mrd. USD betrug und sich bis zum
Jahr 2006 auf 503 Mrd. erhöht hat. Die Werte sind mit Hilfe
des DYMIMIC, einem latenten Schätz-Verfahren, errechnet
worden.
In Tabelle 3.2 sind die wichtigsten internationalen Schätzungen
zum Gesamtumsatz der organisierten Kriminalität und der organisierten
Kriminalität im Bereich Drogen aufgeführt.
Tabelle .2: Internationale Schätzungen zum
Gesamtumsatz der organisierten Kriminalität
Gesamtumsatz der organisierten Kriminalität, alle Aktivitäten
Quelle Jahr Volumen
National Criminal
Intelligence Service
(NCIS; USA)
UN-Schätzung
Internationalen Währungsfonds
Interpol
Schneider (Uni Linz)
Bundeskriminalamt (D)
The Economist
Schneider (Uni Linz)
Kerry
Walker
Schuster
1998
2001
200
1994/98
199
2001
2001
2002
200
2004
2005
200
Anfang der
90er Jahre
Gesamtumsatz der org. Kriminalität - Drogen
1997
2001
2002
200
2004
2005
200
1997
1998
1994
1, Billionen USD
1,9 Billionen USD
2,1 Billionen USD
700 Mrd.-1 Billion USD
500 Mrd. USD
800 Mrd. USD
595 Mrd. USD
40 Mrd. USD
80 Mrd. USD
720 Mrd. USD
7 0 Mrd. USD
790 Mrd. USD
500 Mrd. USD p.a.
400 Mrd. USD
270 Mrd. USD
295 Mrd. USD
0 Mrd. USD
40 Mrd. USD
45 Mrd. USD
8 Mrd. USD
420 Mrd.-1 Billion USD
285 Mrd. USD
500-800 Mrd. USD
->Schätzungen sind mit großen Unsicherheiten behaftet
-> Problem der mehrdeutigen Zuordnungen und der schmalen Datenbasis bei direkten
Methoden -
->Fragwürdige potenzierte Schätzungen bei indirekten Methoden
Hierbei erkennt man, dass der Gesamtumsatz der organisierten
Kriminalität, je nach Quelle, extrem stark schwankt. Aber der
Gesamtumsatz Werte zwischen 595 Mrd. USD und 1,9 Bio.
USD erreicht. In Tabelle 3.3 ist abschließend das Volumen der
Geldwäsche in Österreich und Deutschland, die auf nationale
Verbrechen, d.h. im Land stattfindenden Verbrechen, zurückgehen.
Aus Tabelle 3.3 erkennt man, dass die Summe der Geldflüsse
sich in Österreich von 189 Mio. Euro im Jahr 1994 auf 831 Mio.
Euro erhöht hat. In Deutschland gab es eine ähnliche Steigerungsrate.
So betrug die Summe der Geldflüsse 3,59 Mrd. Euro
bdvb aktuell 100

Tabelle . : Volumen der Geldwäsche in Österreich und in Deutschland
im Jahr 1994, erhöhte sich dieser Wert auf 7,23 Mrd. Euro im
Jahr 2006. Insgesamt gesehen zeigen all diese Statistiken, dass die
Umsätze der organisierten Kriminalität beträchtlich sind und es
sich sehr lohnen würde, diese stärker zu bekämpfen.
schlussFolgErungEn
Aus den Ausführungen können die folgenden fünf Schlussfolgerungen
gezogen werden:
(1) Unterwanderung der Volkswirtschaft durch kriminelle
Organisationen.
Ist die Wiedereinführung illegaler Vermögenswerte via Geldwäsche
in den legalen Wirtschaftskreislauf relativ problemlos,
führt dies zu einer Unterwanderung der Volkswirtschaft durch
kriminelle Organisationen. Langfristig erlangen diese Gruppen
einen nicht zu unterschätzenden und gefährlichen Zuwachs an
wirtschaftlicher und letztlich auch politischer Macht.
(2) Geldwäsche erhöht Korruption und Kriminalität.
Das gewaschene und damit frei verwendbare Geld ist eine
Ressource, die eingesetzt werden kann, um eine Art kriminelle
„Gegengesellschaft“ zu unterstützen. Es erleichtert weitere Straftaten
und fördert die Korruption. So werden Polizei, Justiz und
Politiker bestochen, damit sie die Wäsche schmutziger Gelder
nicht behindern.
( ) Gesellschafts- und wirtschaftspolitische Heraus-
forderung.
Für die Staatengemeinschaft ist es eine gesellschafts- und wirtschaftspolitische
Herausforderung ersten Ranges, mit der Bedrohung
durch die organisierte Kriminalität (und den Terrorismus)
fertig zu werden.
(4) Ausgewogenheit zwischen Sicherheit und persönlicher
Freiheit.
Aber, „wer Ungeheuer bekämpft muss aufpassen, nicht selbst
zum Ungeheuer zu werden“ (Nietzsche, 1886). Es muss eine
Ausgewogenheit zwischen Sicherheit und persönlicher Freiheit
gewahrt bleiben. Dieser Balanceakt erfordert guten Willen, Toleranz
und Zusammenarbeit auf internationaler Ebene.
(5) Internationale Zusammenarbeit.
Da die internationale Zusammenarbeit in der Verbrechens- und
Terrorismusbekämpfung sehr stark zu wünschen übrig lässt, und
leider auch wenig Hoffnung auf Änderung/Besserung besteht, ist
bdvb aktuell 100
VARIABLE 1994 1995 199 2001 1) 2002 200 2004 2005 200
Verdachtsmeldungen gem.
§ 41 Abs.1 BWG in Ö.
Summe der „eingefrorenen
Gelder“ (jeweils in Mio. €) in Ö.
Anzeigen wegen Geldwäscherei
§1 5 StGB in Ö.
Anzeigen wegen Krimineller
Organisationen,
§ 278a StGB in Ö.
4 10 09 288 215 2) 02 1 - -
22 27 2 8 2) 17 28 ) - -
20 50 1 74 115 2) 100 100 ) - -
4 27 19 1 25 - - -
Feststellung anderer Tatbestände 2 14 5 40 8 44 - - -
Summe Geldflüsse in Ö.
(in Mio. €)
189 80 102 51 19 1) 92 1) 75 1) 788 1) 8 1 1)
Summe Geldflüsse in D. (in Mio. €) .590 1) .740 1) 4.120 1) 4.4 0 1) 4.957 1) 5.520 1) .177 1) .820 1) 7.2 4 1)
1) Eigene Schätzung: Indirekter Ansatz über Schätzung der klass. Kriminelle Aktivitäten.
2) Bericht der Bundesregierung über die Innere Sicherheit in Österreich (Sicherheitsbericht versch. Jahre)
) Jahresbericht 2004 der Geldwäschemeldestelle (BM für Inneres)
Quelle: eigene Berechnungen und Siska, Josef (1999), Die Geldwäscherei und ihre Bekämpfung in Österreich, Deutschland und der Schweiz, Wien: Linde Verlag, 1999.
die Politik gegenüber der (internationalen) Kriminalität und der
Geldwäsche weitgehend machtlos!
VErWEnDEtE litEratur
FATF (2004): Report on Money Laundering and Terrorist Financing, Typologies
200 -2004, Paris.
FDATF (2005): Report on Money Laundering and Terrorist Financing, Typologies
2004-2005, Paris.
IWF (199 ): Money Laundering and the international financial system, International
Monetary Funds, Fiscal Affairs Department, Washington D.C.
IWF (1998): Money Laundering: The importance of international counter measures,
statement by Michael Camdessus at the plenary meeting of the Financial
Action Task Force on Money Laundering, Paris.
Müller, Christoph (1992): Geldwäscherei: Motive – Formen – Abwehr: Eine
betriebswirtschaftliche Analyse, St. Gallen.
Schneider, Friedrich, Dreer Elisabeth und Wolfgang Riegler (200 ): Geldwäsche:
Formen, Akteure, Größenordnung – Warum die Politik machtlos ist, Wiesbaden:
Gabler-Verlag.
Siska, Josef (1999): Die Geldwäscherei und ihre Bekämpfung in Österreich,
Deutschland und der Schweiz, Wien: Linde-Verlag.
UNO (2004): World Drug Report, United Nations Office for Drug and Crime
Prevention (UDCCP), Oxford-New York.
UNO (2005): World Drug Report, United Nations Office for Drug and Crime
Prevention (UDCCP), Oxford-New York.
Van Duyne, Patrice (1994): Geldwäscherei: Umfang, Schätzungen in Nebelschwaden,
in: Friedrich Ebert-Stiftung (Hrsg.): Geldwäsche: Problemanalyse,
Bekämpfungsstrategien, Dokumentation, Berlin, S.49- .
Walker, John (1992): Estimates of the Costs of Crime in Australia in 1992,
Australian Institute of Criminology, Trends and Issues in Crime and Justice, No.
9, Canberra.
Walker, John (2000): Legislative and Economics Factors Determine in International
Flows of Laundered Money, paper presented to the 10th UN Congress on
Crime Prevention and Treatment of Offenders, Wien.
Forum
1

Forum
frühindikAtoren in mittelständischen
unternehmen – ein überblick
Frühindikatoren sind Kennzahlen, die eine Veränderung der wirtschaftlichen Situation eines Unternehmens früher
anzeigen als rein finanzielle Kennzahlen eines traditionellen Rechnungswesens, so genannte Spätindikatoren. Beispiele
von Frühindikatoren sind Kennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Fehlerquoten in der Produktion, Innovationsgrad oder
Mitarbeiterfluktuation. Eine Änderung in solchen Kennzahlen hat einen (verspäteten) Effekt auf die wirtschaftliche Situation
eines Unternehmens, daher der Name Frühindikator. Spätindikatoren sind traditionell Kennzahlen des Rechnungswesens,
die grundsätzlich wirtschaftliche Aktivitäten rückblickend abbilden. So beschreiben zum Beispiel Return on Investment
(ROI) oder EBIT die Situation der abgelaufenen Periode.
Eine Studie des Bundesverbandes Deutscher Unternehmer 2005
zeigt, dass nur 57 % der kleinen und mittelständischen Unternehmen
aktiv mit Frühindikatoren arbeiten, obwohl der Nutzen
solcher Frühindikatoren von vielen Organisationen und Institutionen
immer wieder hervorgehoben wird. Auch Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
und Unternehmensberatungen betonen
immer wieder den Nutzen von Frühindikatoren als sinnvolle
Ergänzung zur Unternehmenssteuerung.
sinD FrühinDikatorEn Früh?
Trotz allen Werbens um den Sinn solcher Frühindikatoren sind
sich Kritiker einig, dass es schwierig ist einen generellen Zusammenhang
zwischen Früh- und Spätindikatoren herzustellen. Ein
Grund ist die große Bandbreite der zur Verfügung stehenden
Kennzahlen. Ein weiterer Grund ist die Komplexität von Geschäftsprozessen,
die eine kausale Analyse sehr schwierig und
zum Teil unmöglich machen. Empirische Studien konzentrieren
sich nur auf einige wenige Frühindikatoren, zum Beispiel „Kundenzufriedenheit“,
die recht deutlich mit Spätindikatoren, zum
Beispiel „Umsatz“, korrelieren. Verschiedene empirische Studien
über Investorenverhalten zum Beispiel zeigen, dass der Nutzen
von Frühindikatoren von Investoren mit einer höheren Bewertung
belohnt wird, obwohl sich zeitgleich die Spätindikatoren
nicht verbessern. Frühindikatoren aber zeigen eine Veränderung
erst nach einiger Zeit, was ein deutliches Signal dafür ist, dass
es sinnvoll ist zwischen Früh- und Spätindikatoren zu unterscheiden.
Die positive Investorenreaktion verdeutlicht auch die
Wertrelevanz von Frühindikatoren für ein Unternehmen.
Auf Basis der gegenwärtigen Forschung kann man sagen, dass
der Gebrauch von Frühindikatoren zusätzlich zu traditionellen
Kennzahlen eher positiv zu bewerten ist, denn Frühindikatoren
helfen ein Unternehmen in seiner Gesamtheit besser zu bewerten
und dementsprechend zu steuern. Wenn es sinnvoll ist, Frühindikatoren
zu benutzen, sollten eigentlich alle Unternehmen
dies tun. Da das allerdings nicht der Fall zu sein scheint, ist eine
wichtige Frage, welche Unternehmen denn nun Frühindikatoren
anwenden und warum.
DiE nutzEr Von FrühinDikatorEn
In einer Studie wurden 57 klein- und mittelständische Unternehmen
in Nordrhein-Westfalen zum Thema Frühindikatoren
befragt. Von diesen Unternehmen arbeiten 7 (12 %) mit bis zu
vier Frühindikatoren und 36 Unternehmen (63 %) mit bis zu
acht Frühindikatoren. Eine deutliche Mehrheit der befragten
Unternehmen wendet Frühindikatoren also an. Mittels einer
Regressionsanalyse der Daten scheint das wichtigste Ergebnis
der Befragung jedoch zu sein, dass die Unsicherheit in den Geschäftsaussichten
eines Unternehmens einen sehr verschiedenartigen
Einfluss auf den Gebrauch von Frühindikatoren haben
kann. Im Einzelnen, wenn die Unsicherheit als Gefahr für das
14
Unternehmen angesehen wird, werden traditionelle Indikatoren
bevorzugt. Wenn hingegen die Unsicherheit als ungefährlich
oder gar als geschäftliche Chance angesehen wird, steigt der Gebrauch
von Frühindikatoren deutlich an. Unternehmen, die sich
durch die Unsicherheit des Marktes in ihrer Existenz gefährdet
sehen, nutzen also eher traditionelle Kennzahlen, die die meisten
Manager verstehen. Wenn aber die Unsicherheit im Markt als
positiv eingestuft wird, scheinen traditionelle Kennzahlen nicht
mehr genügend Information zu bieten und Firmen greifen auf
Frühindikatoren zurück, die mögliche Geschäftschancen schnell
signalisieren können. Neben dem Geschäftsumfeld spielen noch
zwei weitere Aspekte eine wichtige Rolle beim Umgang mit
Frühindikatoren: Unternehmensberater, die einen Nutzen von
Frühindikatoren empfehlen und Fortbildungen von Mitarbeitern,
die den Gebrauch solcher Kennzahlen erläutern.
Die Ergebnisse der Umfrage sind jedoch nur eine Momentaufnahme
und dementsprechend mit Vorsicht zu interpretieren.
Auch die relativ geringe Anzahl von teilnehmenden Unternehmen
grenzt die Aussagekraft ein. Allerdings bieten die Ergebnisse
Informationen, die bei deutschen Mittelständlern noch
recht neu sind und die in der Diskussion um Sinn und Unsinn
von Frühindikatoren von Nutzen sein können. Die Analyse des
geschäftlichen Umfelds spielt eine entscheidende Rolle für viele
Mittelständler, welche Art von Kennzahlen genutzt wird. In
wirtschaftlich potenziell gefährlichen Situationen oder gar Krisensituationen
wird auf „altbewährtes“, d.h. traditionelle Kennzahlen,
zurückgegriffen, während bei einem positiv bewertetem
Umfeld eher Frühindikatoren benutzt werden.
autor
Dr. Alexander Brüggen
Assistant Professor
Department of Accounting &
Information Management
Faculty of Economics &
Business Administration
Maastricht University
Email: ab12594@bdvb.de
bdvb-aktuell 100

Junge ökonomen im
reich der mitte
Oft sieht man erstaunte Gesichter, wenn man seinen
Mitmenschen in Deutschland erzählt, dass man in China
lebt und arbeitet. „Wow, das ist ja spannend!“ oder
„Mann, das traust du dich?!“, hört man relativ häufig.
Tatsächlich ist für viele der ‚Ferne Osten‘ noch immer
so etwas wie ein rätselhaftes, exotisches Märchenland.
Grund genug, einmal einige Eindrücke und Erfahrungen
eines jungen Ausländers in der Volksrepublik China
wiederzugeben. Und zwar im Kontrast zu Fernreisedokumentationen
und Abenteuerurlaub à la carte.
2004 reiste ich als Student zum ersten Mal nach Shanghai. Ich
war damals, und bin es auch heute noch, begeistert von dem
atemberaubenden Tempo, in dem Hochhäuser mit internationalem
Flair wie Pilze aus dem Boden schießen. Shanghai gibt sich
eher einen westlichen, metropolitanen Anstrich. Peking fand ich
damals eher sehr “grau”, mit vielen Gebäuden im stalinistischkommunistischen
Einheitslook: Massiv, repräsentativ und vor
allem sehr quaderförmig. In der Zwischenzeit hat sich Peking
dazu aufgeschwungen, auch dank der bevorstehenden Olympischen
Spiele im August dieses Jahres, eine wahrhaft internationale
Hauptstadt des Boomlandes China zu werden.
Wenn man in den Megacities wie Peking, Shanghai oder Shenzhen
in der Küstenregion Chinas verweilt, sieht man ein buntes,
schnelllebiges und hochmodernes China. Dies sind auch üblicherweise
die Städte, in denen die meisten Expats das Arbeitsleben
ihrer Auslandsentsendung verbringen. Hier gibt es wirklich
alles, was es in europäischen Großstädten auch gibt: Angefangen
von Kleidung über Nahrung bis hin zu Elektronik. Wer sein Produkt
nicht in den hiesigen Supermärkten findet, kauft es in den
Läden, die speziell ausländische Waren anbieten. So kann man
zum Beispiel auch in China bei deutschen Bäckern frisches Brot
kaufen oder in deutschen Restaurants Schnitzel essen. Auch das
Nachtleben ist stark westlich geprägt: Rock, Pop, Techno. Alles
was das Herz junger Menschen begehrt.
Solche Eindrücke eines fortschrittlichen Landes sollten aber
nicht darüber hinwegtäuschen, dass China insgesamt betrachtet
immer noch ein Entwicklungsland ist. Ein Entwicklungsland
mit einer riesigen Bevölkerungszahl und gigantischen, flächenmäßigen
Ausdehnungen. Gravierend ist der Kontrast zwischen
Chinas entwickeltem Küstenstreifen und dem so genannten
Hinterland. Je weiter man nach Westen oder Nordosten in das
Landesinnere vordringt, desto offensichtlicher werden die Unterschiede.
In einigen Provinzen Zentralchinas verdienen Arbeiter
und Angestellte durchschnittlich nur ein Drittel des Lohnes ihrer
Landsleute in Shanghai oder Peking. Ganz zu schweigen von
den noch zig Millionen armen Bauern Chinas. Doch auch in
diesen Gegenden hält schrittweise der Fortschritt Einzug. Damit
sich der Traum aller Chinesen von einem bisschen Wohlstand
irgendwann einmal realisieren kann, wird kräftig investiert und
aufgebaut. Wichtig zu wissen, dass Chinesen sehr stolz auf ihr
Land und vor allem auf ihre tausendjährige Kultur sind. Und
deshalb hat sich die kommunistische Partei auf die Fahnen geschrieben,
den ungezügelten Wirtschaftsboom in Einklang zu
bringen mit der Bewahrung von Kultur und Umwelt.
Egal, in welcher Gegend Chinas man beruflich aktiv ist, an einige
kulturelle Eigenheiten der “Söhne des Drachen” muss man sich
gewöhnen. Trotz des Stereotyps vom immerzu lächelnden und
Studium und Karriere
höflichen Asiaten, sind Chinesen seit vielen Jahrhunderten sehr
geschickte Händler. Während man Gästen immer die höchste
Aufmerksamkeit und Gastfreundlichkeit entgegenbringen wird,
können Verhandlungen ebenso hart geführt werden. Wie einige
“Langnasen” dabei manchmal schmerzhaft feststellen müssen,
sind auch heute noch literarische Klassiker wie die “36 Strategeme”
und die “Kriegskunst von Sunzi” gern angewandte Handlungsroutinen
im Wirtschaftsleben. Chinesen sehen darin meist
keine Böswilligkeit, sondern eher so etwas wie einen sportlichen
Wettkampf um die schlaueste Kriegslist. Ein weiteres Phänomen,
das man im Geschäft mit Chinesen erlebte ist, dass man sich vor
offenen Auseinandersetzungen oder zu direkter Kritik scheut.
Vor allem, wenn dabei Negatives am Gegenüber ausgedrückt
werden soll. Da kann es unter Umständen schwer für einen Chef
sein, ein ehrliches, unverblümtes Feedback seiner Angestellten
zu bekommen. Mit einem gewissen Grad an Offenheit und Einfühlungsvermögen
kann man allerdings bei beiden Phänomenen
sehr gute Resultate erzielen.
Unternehmen mit technisch bedingt hohem Energiebedarf
geraten durch den enormen Anstieg der Strompreise an deutschen
Standorten zunehmend in eine existentiell bedrohliche
Lage. Darum hat die Deutsche Gießerei- und Industrie-
Holding AG (DIHAG) – eine der größten europäischen
Gießereigruppen – eine Missbrauchsbeschwerde wegen der
marktbeherrschenden Stellung der vier großen deutschen
Stromerzeuger bei der EU-Kommission eingebracht und
Antrag auf ein Vertragsverletzungsverfahren gegen die Bundesrepublik
Deutschland wegen der mangelnden Umsetzung der
Binnenmarktrichtlinie Elektrizität eingereicht. Letzteres macht
deutlich, bei wem die DIHAG den Ursprung des Problems
und auch Handlungsbedarf sieht.
Auf jeden Fall kann ich aus eigener Erfahrung jedem China-Interessierten
das Erlernen der chinesischen Sprache nur wärmstens
empfehlen. Erstens, weil bekanntlich die Volksrepublik eine der
wirtschaftlich und politisch wichtigsten Länder der Zukunft sein
wird und weil zweitens nur über die Kenntnis der Wort- und
Schriftsprache ein wirklicher Zugang zu dem Verständnis der
Chinesen gegeben ist. Man sollte dafür am Besten wenigstens
zeitweise direkt an einer chinesischen Universität studieren. Nur
so kann man in kurzer Zeit wirklich erfolgreich einen guten
Basiswortschatz für eine Kommunikation aufbauen und gleichzeitig
als junger Ausländer einen Einblick in das Leben junger
Chinesen bekommen.
Die DIHAG ist insbesondere in den neuen Bundesländern
unternehmerisch aktiv. Insgesamt umfasst die Holding acht
Werke in Deutschland sowie Tochtergesellschaften in Ungarn,
Polen und China. Die Gruppe beschäftigt allein in
Deutschland mehr als 2000 Mitarbeiter mit zunehmender
Tendenz in innovativen, zukunftsorientierten Feldern. Gerade
diese aufstrebenden Unternehmen geraten zunehmend in
Existenznöte, denn für sie haben sich die Stromkosten in den
letzten fünf Jahren verdoppelt. Für diesen Strompreisanstieg
gibt es keine sachlich zu rechtfertigenden Gründe. Als Folge
sind aber gerade die langfristig angelegten Standorte der
Produktion in Deutschland und damit deren Arbeitsplätze
massiv bedroht. Die Zuspitzung der Lage hat die DIHAG
letztlich zu ihren rechtlichen Schritten veranlasst.
autor
bdvb-Mitglied Mathias Bergner, China Marketing & Service Dr. Passarge
GmbH, German Centre Beijing (mathias.bergner@dr-passarge.de), hat an der
Westsächsischen Hochschule Zwickau Wirtschaftssinologie studiert und ist seit
drei Jahren in Peking tätig.
Zunächst legte die DIHAG Gruppe im September 2006 bei
der EU-Kommission eine Beschwerde wegen Missbrauchs
einer marktbeherrschenden Stellung durch die E.ON-Ruhrgas
AG, die RWE AG, die EnBW AG und die Vattenfall Europe
Hamburg AG ein. Sie alle gehören direkt oder indirekt zu den
Stromlieferanten der DIHAG-Töchter. Ziel der Beschwerde ist
es, die EU-Kommission dazu zu veranlassen, gegenüber den
vier Verbundunternehmen angemessene Preissenkungen bei
dem von ihnen erzeugten und gehandelten Strom durchzusetzen.
Insbesondere soll sie die Kommission veranlassen, künftig
von einer Einpreisung der Opportunitätskosten von CO2- Zertifikaten abzusehen. Dabei stützt sich die Beschwerde auf
Art. 82 Satz 2 lit. a) 1. Alt. EG.
Als zweiten Schritt wandte sich die DIHAG im Januar 2007 an
die EU-Kommission mit einem Antrag auf Einleitung eines
Vertragsverletzungsverfahrens gegen die Bundesrepublik
Deutschland. Grundlage ist die mangelhafte Umsetzung der
EU-Binnenmarktrichtlinie Elektrizität aus dem Jahre 2003.
Art. 23 dieser Richtlinie verpflichtet die EU-Mitgliedsstaaten,
„echten Wettbewerb und ein effizientes Funktionieren des
bdvb-aktuell 97
Mathias Bergner
bdvb-aktuell97_02 15.06.2007 11:49 Uhr Seite 15
UNTERNEHMENSGRUPPE WEHRT SICH GEGE
UNGERECHTE STROMPREISE
Unter den zahlreichen Firmenmitgliedern des bdvb ist ein Unternehmen, das zu den „hidden champions” de
Wirtschaft gehört: die Deutsche Gießerei- und Industrieholding AG (DIHAG). Unter ihrem Dach finden sich mi
sche Unternehmen, die in ihren Geschäftsfeldern Weltgeltung haben. Die DIHAG ist der Überzeugung, dass e
Sicherung der eigenen Wettbewerbsposition und des Fortbestandes an deutschen Standorten auch der inform
Einflussnahme auf die Politik bedarf.
LESEN SIE HIERZU ÜBER DIE LAUFENDE INITIATIVE DER DIHAG:
Marktes sicherzustellen“ und „den Missbrauch einer m
herrschenden Stellung zum Nachteil der Verbraucher“
hindern. Mit der Reduzierung auf die Schaffun
Grundlagen zur Regulierung des Netzbetriebs im Energi
schaftsgesetz von 2005, mit dem die EU-Richtlin
Deutschland umgesetzt worden ist, habe der Gesetzgeber
sen Ansprüchen nur unzureichend Rechnung getragen.
erwähnte Verdoppelung der Strompreise z.B. für die Un
nehmen der DIHAG während der vergangenen Jahre sei
deutliches Symptom für die Ausnutzung von Marktma
durch die großen Anbieter zu Lasten der industriell
Stromverbraucher. Der Antrag führt hierzu aus, dass Art. 2
der Richtlinie stärkere Kontrollinstrumente auch bezüglich d
Strompreisbildung erfordere.
Die Wettbewerbsaufsicht über die Stromgroßhandelsmärkte ist
übrigens auch nach Ansicht der deutschen Monopolkommission
unzureichend und ist auf ein Versäumnis des deutschen
Gesetzgebers zurückzuführen. Bislang hat sich die EU-
Kommission interessanter Weise zu beiden rechtlichen
Initiativen der DIHAG noch nicht geäußert.
„ERFOLGREICHE
STEUERUNG
MITTELSTÄNDISCHER
UNTERNEHMEN”
„erfolgreiche steuerung
mittelständischer
unternehmen”
Leitfaden der FG Finanz- und
Rechnungswesen/Controlling
Der Leitfaden kann gegen eine Schutzgebühr
von € 12 (bdvb-Mitglieder € 9)
bei der bdvb- Geschäftsstelle bestellt werden.
Leitfaden der
FG Finanz- und
Rechnungswesen/
Controlling
Der Leitfaden kann gegen eine Schutzgebühr von € 12 (bdvb-Mitglieder € 9)
bei der bdvb- Geschäftsstelle bestellt werden.
bdvb-aktuell 100 15

Fachexkursion
nach
Peking
Flug mit Linienmaschinen der Air China und LTU/Air Berlin
über Frankfurt/M und Düsseldorf,
6 Übernachtungen in Beijng Capital Hotel 5*
www.capitalhotel.com.cn
Interessantes Fachprogramm, Deutschsprechende Reiseleitung,
Sicherungsschein und Reiserücktrittskostversicherung
Programmablauf in Kürze
1.Tag Flug von Deutschland nach Peking (Nachtflug).
2.Tag Vormittags Ankunft in Peking. Begrüßung durch
Ihre örtliche, deutschsprachige Reiseleitung und Transfer
zum Hotel. Der Rest des Tages steht Ihnen zur Erholung
und Akklimatisierung zur freien Verfügung. Gelegenheit
zu einem ersten Erkundungsbummel in die nähere Umgebung
des Hotels.
3. Tag (Ausflugspaket) Heute haben Sie die Möglichkeit
zur Besichtigung des Kaiserpalastes (Verbotene Stadt)
und des Himmelstempels. Das Mittagessen in einem
örtlichen Restaurant ist eingeschlossen.
4.Tag (Ausflugspaket) Im Rahmen des Ausflugspaketes
unternehmen Sie heute einen Tagesausflug zur Großen
Mauer und zu den Ming-Gräbern inkl. Mittagessen.
5.Tag (Ausflugspaket) Der heutige Vormittag ist der Besichtigung
des Sommerpalastes gewidmet. Anschließend
steht noch die Besichtigung des Lama- und Konfuzius-
Tempels auf Ihrem Programm.
6. Tag Für den heutigen Tag ist das Fachprogramm
vorgesehen. Sie besuchen zunächst das „Unirule Institute
of Economics“ und anschließend die IHK-Vertretung in
Peking. Weitere Einzelheiten entnehmen Sie bitte der
Reiseausschreibung.
7. Tag (Ausflugspaket) Vormittags Gelegenheit zu einem
Ausflug zum Tempel der Azurblauen Wolken. Unterwegs
besuchen Sie auch den Tempel des liegenden Buddha.
Der restliche Tag steht Ihnen zur freien Verfügung. Nutzen
Sie die Gelegenheit zu letzten Einkäufen und/oder
Besichtigungen.
8.Tag Transfer zum Flughafen, Verabschiedung durch
die örtliche Reiseleitung und Rückflug nach Deutschland.
Bedingt durch die Zeitverschiebung landen Sie in
Deutschland am gleichen Tag.
Ausführliche Informationen und Anmeldungsformulare bitte direct beim Reiseveranstalter anfordern.
ReiseDienstBaRtsch gmBh
Neichener Heide 18, D-53604 Bad Honnef
Telefon (0 22 24) 98 98 98
Fax (0 22 24) 98 98 94
www.reisedienstbartsch.de
mail : rdb@reisedienstbartsch.de
Reisetermin
Frankfurt/M (Air China)
08.05. – 15.05.2008 - 1.155,- €
06.06. – 13.06.2008 - 995,- €
Düsseldorf (LTU/Air Berlin)
07.09. – 14.09.2008 - 1.095,- €
14.09. – 21.09.2008 - 1.095,- €

Als Werkstudentin
beim ndr:
ein kleiner einblick
in die medienWelt
Meine ersten Gedanken zum Norddeutschen Rundfunk
(NDR) lassen sich kurz als groß, technisch, medienstark
und spannend reflektieren. Und genau so ist es auch. Als
ich im Februar 200 als Werkstudentin beim NDR im Lan-
desfunkhaus Mecklenburg-Vorpommern (MV), im Bereich
der Fernsehproduktion, einstieg, wurde ich durch ein gro-
ßes Team, eine Menge Technik und ein sich ständig verän-
derndes Umfeld empfangen. Fernsehen ist das stärkste Me-
dium unserer Zeit: es ist audiovisuell. Die Arbeit in der Fern-
sehproduktion ist so spannend, wie das Medium an sich.
Täglich wechselnde Themen und Herausforderungen, von
der Reise in die Vergangenheit bis hin zur hochbrisanten,
tagesaktuellen Eilmeldung ist alles vertreten und dies im
Fokus der Öffentlichkeit. Die Medienwelt ist eine Welt für
sich, ganz klar.
Um überhaupt einen Einblick in meine Tätigkeit und deren
Bedeutung geben zu können, ist es notwendig, einen Überblick
über die Institution und die interne Vernetzung an sich zu geben.
Der NDR ist dem Gesamtnetzwerk der ARD angeschlossen
und gliedert sich intern in folgende Bereiche: Die Intendanz, die
Programmdirektionen für Hörfunk und Fernsehen, die Produktionsdirektion,
die Verwaltungsdirektion, der Justitiar sowie natürlich
die Direktionen der jeweiligen Landesfunkhäuser (Niedersachsen,
Mecklenburg-Vorpommern, Schleswig-Holstein
und Hamburg). Direkt tätig war ich im Fernseh-Archiv, welches
der Produktionsdirektion zugeordnet ist.
Das Fernseh-Archiv innerhalb des NDR ist, entgegen jeglicher
Klischees, jedoch nicht gleichzusetzen mit „grau“ und „verstaubt“.
Abverlangt wird einem in jedem Fall technische Affinität,
Kreativität, Kommunikationsstärke, Eigeninitiative, strukturiertes
Arbeiten unter Zeitdruck und Organisationstalent.
Das Aufgabengebiet des Fernseh-Archivs im Landesfunkhaus
MV umfasst unter Anderem die Archivierung des redaktionell
verantworteten Programmvermögens, medienprivilegierte Recherche-Tätigkeiten
sowie die Materialbestandsführung und
die Organisation des Programmaustausches innerhalb der
ARD-Rundfunkanstalten und des ZDF. Kurz gefasst, sind wir
Dienstleister für den Redakteur und gleichzeitig Kontaktpunkt
zwischen den Redaktionen der Rundfunkanstalten. Meine
Aufgaben umfassten primär Recherche-Tätigkeiten und die
organisatorische Arbeit rund um den Programmaustausch. Die
themenbezogene Recherche-Tätigkeit erfolgt in der Regel EDVgestützt
über die Fernsehdatenbank (FESAD), welche NDRintern
über ein digitales Vorschauarchiv verfügt. Die Recherche
zieht, wenn sie „ARD-Cross“ erfolgt, regelmäßig eine Bestellung
nach sich und der Programmaustausch wird eingeleitet. Der
Programmaustausch versteht sich sozusagen als Schnittstelle zwischen
der Redaktion, dem Redakteur und der ARD-angeschlossenen
Rundfunkanstalt.
Der Redakteur plant beispielsweise eine Zeitreise und gibt
einen kurzen Abriss über den Beitragsinhalt. Benötigt wird
bdvb-aktuell 100
autorin
bdvb-Mitglied Kristin Kramer
(kk257 @bdvb.de), Schwerin
demnach Archivmaterial, so genannte Themenbilder. Es wird
eine Themenrecherche über die Fernseh-Datenbank gestartet.
Ist sie erfolgreich, wird eine Bestellung ausgelöst. Das heißt im
Klartext: Der Beitrag wird nur so gut, wie das Archivmaterial beschrieben
ist und die Recherchequalität zum Erfolg geführt hat.
In der Medienbranche spielt der Begriff eines überdimensionalen
Teams eine bedeutende Rolle. Alle Bereiche innerhalb dieser Institution,
von der Dokumentation bis hin zur Redaktion, greifen
ineinander und nur wenn alle an einem Strang ziehen und sich
über ihren Beitrag zum Endprodukt bewusst sind, entsteht ein
qualitativ hochwertiges Produkt: Der Film bzw. der Beitrag für
die Landesproduktion.
Was erwartet einen als Werkstudent beim NDR? In jedem Fall
eine vollständige Integration in das gesamte NDR-Team sowie
verantwortungsvolle und aktive Mitarbeit. Als Studentin im
ersten Semester, noch ein bisschen „grün hinter den Ohren“,
kam ich zum NDR und ich verlasse ihn, mit gewonnener Kommunikationsstärke,
Wachsamkeit, einen detaillierten Blick fürs
Wesentliche. Aber vor allem mit der Offenheit für ständige Veränderungen!
beitrAgsrechnung
2008
Studium und Karriere
Ihre Beitragsrechnung finden Sie in
Ihrer persönlichen bdvb-Mailbox.
Sind Sie Teilnehmer am Lastschriftverfahren,
überprüfen Sie bitte
Ihre Bankverbindung
und teilen uns ggfs.
Änderungen mit. T q
17

Studium und Karriere
prAktikA
berufseinstieg
kArriere
Nutzen Sie als Unternehmen das Internetportal des größten
Wirtschaftsakademikerverbandes (insgesamt über 12.000 Mitglie-
der) mit der bedeutendsten Studierendenorganisation (z.Zt. 6.000
Mitglieder) und finden Sie qualifizierte Mitarbeiter über das bdvb
Firmenkontaktforum – einfach, kostengünstig, erfolgreich!
Hier eine Auswahl von Unternehmen, die bereits
mit uns im bdvb-Firmenkontaktforum zusammenarbeiten.
18
Stellensuchende kommen am Firmenkontaktforum des Bundesverbandes
Deutscher Volks- und Betriebswirte (bdvb) nicht vorbei! Der schnellste
Link zu den tagesaktuellen Praktikums- und Stellenangeboten von attraktiven
Unternehmen verschiedener Branchen in unseren Karrierebörsen ist:
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Banner unserer Website www.bdvb.de
kontakt: bdvb e.V., Florastr. 29, 40217 Düsseldorf,
Christiane Huber, Tel. 0211/37 10 22, Fax 0211/37 94 68,
Email: info@bdvb.de,
Projektverantwortlicher: Dipl.-Kfm. Ulrich Nikol, Tel. 0211/
23 33 43, Fax 0211/23 78 78, Email: Ulrich.Nikol@bdvb.de
bdvb-aktuell 100

Aktives netzWerken gross geschrieben!
„WEr DEn übErblick hat, FinDEt sEin ziEl bEssEr.“
Unter diesem Motto steht das Internationale Traineeprogramm
der AUDI AG. In zwölf Monaten wird jeder Trainee in verschiedenen
Geschäftsbereichen eingesetzt und lernt dadurch wichtige
Schnittstellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens
kennen. Konkret setzt sich ein Traineejahr aus verschiedenen
Bausteinen zusammen, die allesamt auf die stetige fachliche und
persönliche Weiterentwicklung der Trainees abzielen.
unabhängigEs unD EigEnstänDigEs arbEitEn
in ProJEktEn
Ein persönliches Netzwerk aufbauen. Ein Ziel, das am Ende
jedes Traineejahres steht. Den ersten Schritt dazu muss jeder
Trainee in seinem Zielbereich tun. Das ist die Organisationseinheit,
die dem individuellen Profil am besten entspricht und
in der man das erste Projekt bearbeitet. Die für die Projektbearbeitung
wichtigen Kenntnisse erhalten die Trainees in einer Projektmanagementschulung.
Weitere Projekte werden in vor- und
nachgelagerten Abteilungen bearbeitet, so dass für das spätere
Berufsleben wertvolle Kenntnisse und Erfahrungen entlang der
Prozesskette gewonnen und natürlich auch Kontakte geknüpft
werden können.
auslanDsErFahrungEn
Welches Bild hat die Marke Audi in den unterschiedlichen Kulturkreisen?
Und welche Herausforderungen entstehen dadurch
in den verschiedenen Geschäftsbereichen? Der dreimonatige
Auslandsaufenthalt soll Fragen wie diese beantworten. Wo man
sein Auslandsprojekt bearbeitet, hängt von persönlichen Qualifikationen
und Schwerpunkten ab. Der Einsatz kann bei einem
Audi-Standort im Ausland oder an einem der internationalen
Standorte des Volkswagen Konzerns stattfinden. Anke Stieler hat
ihr Auslandsprojekt bei AUDI BRUSSELS absolviert. „Es war
spannend, den Integrationsprozess eines neuen Audi Werks haut-
nah mitzuerleben. Die vielseitigen Planungsprojekte vor Ort und
nicht zuletzt das interkulturelle Flair des Standorts Brüssel machten
jeden Tag zu einem Erlebnis“, berichtet sie. „Das Auslands-
projekt ist ein Höhepunkt im Traineeprogramm. Es war für mich
eine wichtige Erfahrung – sowohl beruflich als auch persönlich.“
in DEr ProDuktion
Der zweiwöchige Produktionseinsatz ist fester Bestandteil des
Traineeprogramms. Nach einer kurzen Anlernphase übernehmen
die Trainees selbstständig einen oder mehrere Arbeitsschritte und
bekommen so ein Gefühl dafür, wie viel Erfahrung notwendig
ist, um die Aufgaben richtig in der vorgegebenen Zeit zu erledigen.
Martin Zierheim hat den Einsatz in der Fertigung als
persönliche und fachliche Bereicherung empfunden. „Fasziniert
hat mich insbesondere die motivierte und schnelle Arbeitsweise
der Kollegen.“ Diese trägt schließlich maßgeblich zum Erfolg
des Unternehmens bei.
in kunDEnkontakt
Wichtige Erfahrungen für das spätere Berufsleben sammeln die
Trainees, wenn sie im Außendienst, in einem Regionalbüro und
bei einem Audi Partner im Einsatz sind. Welche Wünsche und
Bedürfnisse der Kunde hat,
erleben die Trainees hautnah.
Darüber hinaus lernen sie die
Sichtweisen und Bedürfnisse
des Handels kennen.
Studium und Karriere
Networking. Nicht nur in der Berufswelt ist dieses Stichwort schon fast zur Pflichtvokabel geworden. Wer über ein gutes
und vielschichtiges Netzwerk verfügt, profitiert davon in allen Lebenssituationen. Für Berufseinsteiger stellt das die große
Herausforderung dar: möglichst schnell einen Überblick über Strukturen und Prozesse des neuen Arbeitgebers zu gewin-
nen und Kontakte zu vielen Kollegen in verschiedensten Bereichen des Unternehmens aufzubauen. Genau an diesem
Punkt setzt das Internationale Traineeprogramm der AUDI AG an. Es ist nur eine von verschiedenen
Einstiegsmöglichkeiten bei dem Automobilhersteller für Hochschulabsolventen.
DiE ProDuktschulung
Begeisterung für die Produkte wird bei Audi großgeschrieben.
Die Produktschulung verhilft jedem Trainee dazu, zunächst
die Charakteristika der Audi Modellreihen kennenzulernen.
Anschließend werden Erkundungs- und Vergleichsfahrten mit
unterschiedlichen Audi Fahrzeugen durchgeführt. Begeistert
berichtet Luigi Martino von seinen Erlebnissen: „Wir haben
einzigartige Impressionen und Erfahrungen mit nach Hause
genommen! Die Fahrzeuge emotional zu erleben – einfach Vorsprung
durch Technik live!“
DiE kaminabEnDE
Geschätzt sind auch die Kaminabende, bei denen die Trainees
sich in lockerer Atmosphäre zu einem Gespräch mit einem
Mitglied des Top-Managements treffen. Dabei lernen Sie nicht
nur Entscheidungsträger aus nächster Nähe kennen, sondern
erfahren vielmehr Hintergründe aktueller Entscheidungen und
Entwicklungen aus der Perspektive des Top-Managements. Sebastian
Kemper ist von den Kaminabenden begeistert: „Man
hat nicht oft die Möglichkeit, so offen mit Top-Managern zu
diskutieren.“
attraktiVE hErausForDErungEn unD PErsPEktiVEn
Ein Jahr als Trainee bei der AUDI AG: Das ist nicht nur die
Chance wertvolle Erfahrungen für die persönliche und berufliche
Zukunft zu sammeln, sondern vor allem auch die Möglichkeit,
in ein erfolgreiches und zukunftsorientiertes Unternehmen
einzusteigen. Mitbringen muss man dazu ein hohes Maß an
Eigeninitiative, Entscheidungsstärke und Selbstvertrauen sowie
unternehmerisches Denken und Handeln.
Neben dem Internationalen Traineeprogramm bietet die AUDI
AG fünf weitere Einstiegsmöglichkeiten speziell für Hochschulabsolventen
an: China Trainee Programm, First Job Experience,
Entwicklungsprogramm für Akademiker, Direkteinstieg oder
Promotion.
kontakt
Genauere Informationen zu den einzelnen Programmen
finden Sie im bdvb-Firmenkontaktforum oder direkt
unter www.audi.de/karriere.
bdvb-aktuell 100 19

Studium und Karriere
generAtion postbAnk
Mit 14,5 Millionen Kunden und als Marktführer im Online-
und Telefonbanking ist die Postbank in die „erste Liga“ der
großen Finanzdienstleister aufgestiegen. Nun sollen mit
unterschiedlichsten Praktikumsstellen und Einstiegsmöglichkeiten
die interessantesten Köpfe an den Hochschulen
gewonnen werden, um gemeinsam in Zukunft weitere
Erfolge zu erzielen.
In die Ferne schweifen? Für Michael Piéla wäre das kein Problem.
Im Gegenteil: Der 26 Jahre alte Student der Volkswirtschaft in
Bonn möchte unbedingt Auslandserfahrungen sammeln und
Institutionen oder Geldhäuser auch anderer Länder kennen
lernen. Trotzdem war es ihm wichtig, seine ersten praktischen
Erfahrungen bei der Postbank zu machen. „Warum sollte ich
also in die Ferne schweifen, wenn ich die Chance habe, nur wenige
Kilometer von meinen Studienplatz entfernt das Praktikum
zu machen, das ich mir gewünscht habe?“, fragt er sich. Schon
vor Beginn seines Studiums hatte er sich intensiv für den Bereich
Investor Relations interessiert. „Ich investiere seit Jahren in
Aktien – wenn auch im bescheidenen Umfang. Die Chance zu
sehen, wie die Verknüpfung zwischen Investoren einerseits und
Institutionen wie der Postbank andererseits funktioniert, wollte
ich mir nicht entgehen lassen“, betont er.
Rund 100 Praktikumsplätze bietet die Postbank jedes Jahr an. Die
Studierenden können in den unterschiedlichsten Abteilungen
mitarbeiten – vom Finanzwesen über das Risikomanagement, der
Organisationsentwicklung bis zum Zielgruppenmanagement.
„Wir bieten insbesondere Studierenden aus den Studiengängen
Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Informatik und
Mathematik Praktikastellen an“, erklärt Dr. Ernst Stilla, der das
Personalmarketing bei der Postbank gestaltet. Wer bei den ausgeschriebenen
Stellen in der Online-Jobbörse nicht fündig wird,
hat die Möglichkeit, sich auch über eine Initiativbewerbung für
einen Praktikumsplatz zu bewerben. Die Dauer des Praktikums
liegt in der Regel zwischen drei bis sechs Monaten, die monatliche
Vergütung beträgt 750 Euro.
Über seinen Lehrstuhl, der wie mittlerweile viele andere wirtschaftswissenschaftliche
Fakultäten immer wieder mit der
Postbank zusammenarbeitet, hatte Michael Piéla von den Praktikumsangeboten
erfahren und sich über die Stellenbörse „seinen“
Interessensbereich herausgesucht. „Ich habe mich, wie bei der
Postbank üblich, online beworben und wurde wenig später zu
einem Bewerbungsgespräch eingeladen“, erinnert er sich. Rund
eine Dreiviertelstunde dauert so ein Gespräch, bei dem nicht
nur über die Motivationen und Interessen des Bewerbers gesprochen
wird, sondern sich die Postbank auch selbst vorstellt.
Angesprochen werden beispielsweise die Besonderheiten des
Privatkundengeschäfts, in dem die Postbank einen Stamm von
über 14,5 Millionen Kunden aufgebaut hat. Oder das Geschäft
mit rund 30.000 Firmenkunden oder auch Besonderheiten des
Vertriebs, der auf mobile Berater und moderne IT-Systeme für
das Online- und Telefon-Banking setzt. Zudem ist die Postbank
mittlerweile Marktführer für das Insourcing von Bankdienstleistungen:
verschiedene Großbanken haben die Abwicklung ihres
Zahlungsverkehrs in ihre Hände gegeben.
„Interessant war für mich auch, dass ich im Unterschied zu einem
Praktikum bei einer internationalen Großbank mit Dutzenden
kleiner Rädchen in einer Abteilung bei der Postbank erwarten
kann, die Aufgaben meiner Abteilung hautnah mitzuerleben“,
20
Michael Piéla, Praktikant bei der
Deutschen Postbank AG
betont Piéla. So arbeiten im Bereich Investor Relations zehn
Mitarbeiter, die Ansprechpartner für institutionelle und private
Kapitalmarktteilnehmer sind. „Meine Aufgabe ist es, den Investor
Relations Managern bei der Umsetzung der Kommunikationsstrategie
zu assistieren, Benchmarkstudien zu erstellen und
Analystenstudien auszuwerten“, erklärt Piéla. Tiefere Einblicke
in all diese Tätigkeitsbereiche aber lassen sich nur dann gewinnen,
wenn man über einen möglichst langen Zeitraum in der
Abteilung mitarbeiten kann, ist der Student überzeugt. Er nutzt
deswegen die Möglichkeit seine Praktikumszeit zu „verteilen“:
Während der Semesterferien absolviert er ein „Vollzeitpraktikum“
und während der Studienzeit ein „Teilzeitpraktikum“
mit etwa 20 Mitarbeiterstunden pro Woche. „Es funktioniert
wie eine Art duales Studium, bei dem ich an einem Tag an der
Uni die Theorie kennen lerne, die ich vielleicht schon kurze
Zeit später in der praktischen Anwendung erlebe“, erklärt er.
Im August hatte er sein Praktikum begonnen, um am dritten
Quartalsbericht mitarbeiten zu können. Danach erlebte er bis
Dezember, wie ein „Capital Markets Day“, also ein Investorentag,
bei dem internationale Analysten und Investoren nach Bonn
eingeladen werden, vorbereitet und durchgeführt wird. Aktuell
lernt er das „Großprojekt“ Geschäftsbericht kennen und bis
zum Ende seines Praktikums im Mai wird er dabei sein, wie die
nächste Hauptversammlung vorbereitet wird. „Allein das Zusammenstellen
eines Geschäftsberichts ist mit einem immensen
Aufwand verbunden“, erzählt er. Der Bereich Investor Relations
ist die Schnittstelle, weil hier das Zahlenmaterial für einen Geschäftsbericht
zusammenläuft: Michael Piéla ist dabei, wenn die
Zahlen eingeholt und kontrolliert werden, die Bilanzen einzelner
Geschäftsbereiche in Relation zu anderen internen und externen
Ergebnissen gesetzt werden und das vielfältige Material in (für
den Betrachter) einfache Präsentationen umgesetzt werden. „Ich
hatte auch die Chance bei einem Treffen mit einem der zahlreichen
Investoren dabei zu sein, die sich vor Ort regelmäßig
über die Postbank informieren lassen.“ Dass engagierte Praktikanten
in diese eher sensiblen Bereiche „mitgenommen“ werden
ist Teil der Unternehmenskultur, meint Piéla.
Mit seinen Erfahrungen überlegt er sich nun, sich auch für ein
zweites Praktikum im kommenden Jahr bei der Postbank zu
bewerben: „Mir ist es dann allerdings wichtig, das Auslands-
Praktikum zu absolvieren.“ Da die Postbank aber auch im internationalen
Vergleich ein wichtiger Player geworden sei, der
unter anderem über Niederlassungen in New York, London,
Italien und Indien verfüge, sei auch vorstellbar mit ihr „in die
Ferne zu schweifen“.
kontakt
Die Deutsche Postbank AG finden Sie im
bdvb-Firmenkontaktforum oder direkt unter
www.postbank.de.
Praktikumsbörse: www.karriere.postbank.de/std/praktiboerse.html
Initiativebewerbung: www.knw.com/postbank/initiativ_prak.html
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auf die Effektivität von Best-Preis-Garantien am Beispiel
der Hotelindustrie“ und werde mein Studium Ende März abschließen.
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bdvb-aktuell 100 21

Studium und Karriere
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Dipl.-Kfm. (29), mit 2-jähriger Berufserfahrung als Management-Trainee
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22
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und vielseitige praktische Erfahrungen im internationalen
Personalmanagement. Vertrautheit mit Trends und aktuellen
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bzw. Auslandsentsendung aufgrund einschlägiger
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Ergebnisorientierung, Teamorientierung, Auslands-
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Angehender Dipl.-Betriebsw. (FH), Schwerpunkte: Steuern/Revision;
Diplomarbeitsthema: Die betriebliche Altersversorgung
aus Unternehmenssicht unter Berücksichtigung der steuerlichen
und bilanziellen Behandlung nach HGB und IFRS; Praxiserfahrung
durch Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskfm.,
Fachberater für Finanzdienstleistungen (IHK), staatlich geprüfter
Betriebswirt (Finanzwirtschaft), sehr gute MS-Office-Kenntnisse,
sucht verantwortungsvolle und abwechslungsreiche Einstiegsposition
oder Traineestelle im Bereich Prüfung/Beratung
im Großraum Erlangen/Nürnberg.
Kontakt: cw17037@bdvb.de
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4.051
1986
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1991
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1996
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bdvb-aktuell 100

er den deutschen Arbeitsmarkt weiterhin im Auge und
reagiert auf die Ausschreibung eines süddeutschen
Automobil-Zulieferers, der einen „Manager Middle Asia“
sucht.
bonuszAhlungen bei
Angesichts des stark zunehmenden Engagements auch der mittelständischen
Unternehmen in mittleren und fernen Osten,
unterlAssener bieten sich jungen Nachwuchskräften wie ziel- Tim K. einmalige
Entwicklungschancen. Kein Einsatz in Übersee sollte jedoch
ohne komfortable Absicherung des Krankheitsfalls angetreten
vereinbArung
werden. Dies gilt erst recht in Gebieten, wo Infektionsgefahr
der ständige Begleiter ist. Oberstes Gebot ist der Abschluss
Mit einer Führungskräften, weltweit gültigen aber Krankenversicherung, auch bereits mit Führungs- die im Falle not-
Nachwuchskräften wendig werdender stationärer werden häufig Behandlung vertraglich uneingeschränkt Bonus- die
Ansprüche Übernahme vereinbart. für alle Behandlungskosten, Diese werden gezahlt, insbesondere wenn die aber den
jährlich Transfer neu in festgelegten ein deutsches Ziele Krankenhaus erreicht werden. garantiert. Streit Unterneh- ist
hier men, leider die vorprogrammiert, bereits Erfahrung wenn im Umgang derartige mit Ziele der Entsendung für das
Geschäftsjahr von Fachkräften nicht speziell getroffen in Staaten wurden außerhalb oder der der Mitarbei- EU haben,
ter sichern während ihre des wertvollen laufenden Ex–Pats Geschäftsjahres durch Zusatzvereinbarungen
aus dem
Unternehmen mit den klassischen ausscheidet. privaten Das Bundesarbeitsgericht Krankenversicherungen ent- ab.
schied Selbstverständlich aktuell einen können Fall, in dem diese beide Zusatzvereinbarungen Konstellationen (mit
den privaten Krankenversicherungen) auch für Mitglieder der
gleichzeitig vorlagen.
gesetzlichen Krankenversicherung abgeschlossen werden.
Hans-Georg P. (Name geändert) war Leiter der Abteilung Ver-
In zunehmendem Maße bieten Unternehmen ihren Bewerbern
trieb und Marketing einer international tätigen AG. In seinem
an, den Vertrag unmittelbar mit der ausländischen Tochter-
Anstellungsvertrag war eine Bonuszahlung von € 50.000 vergesellschaft
abzuschließen, für die auch die Arbeitsleistung
einbart, wenn er die im jeweiligen Geschäftsjahr festzulegenden
erbracht wird. Dies hat jedoch den erheblichen Nachteil, dass
Ziele erreicht. Als dem Abteilungsleiter zum 31.03.2006 gekün-
jede Inanspruchnahme des Stammhauses in Deutschland ebendigt
wurde, verlangte er für die Monate Januar bis März 2006
so entfällt wie die weitere Einbindung in das deutsche Sozial-
einen anteiligen Bonus in Höhe von € 12.500. Nachdem das
versicherungssystem. Wer an dieser Stelle mit mitteleuropäi-
Arbeitsgericht die Klage noch abgewiesen hatte, sprach das Lanschem
Abenteuergeist abwinkt, hat noch keine Malaria in Indesarbeitsgericht
Berlin dem Kläger einen Bonus von € 11.420
donesien auskuriert.
zu. Denn der Anspruch auf die variable Vergütung entfalle nicht,
nur weil für 2006 von den Parteien noch keine Zielvereinbarung
Tim K. erhält von dem süddeutschen Automobilzulieferunter-
getroffen wurde. Der Arbeitgeber kann dem Arbeitnehmer regelnehmen
einen Anstellungsvertrag, der ihn unmittelbar zur
mäßig konkrete Weisungen erteilen, wie seine Arbeitsaufgaben
Arbeitsleistung gegenüber der deutschen GmbH verpflichtet,
zu erfüllen sind. Dies schlägt sich auch in der Zielvereinbarung
verbundenen mit der Bestimmung, den Auf- und Ausbau von
nieder. Der Arbeitgeber hat somit eine Initiativpflicht für die
Geschäftsbeziehungen zu den indischen Geschäftspartnern der
Vorgabe von Zielvereinbarungen.
Firma zu koordinieren. Auf Basis dieses Vertrages schließt er
einen zusätzlichen Entsendungsvertrag mit der in Deutschland
Das Bundesarbeitsgericht bestätigte zunächst in dem geführten
ansässigen Gesellschaft ab, der sein spezielles Aufgabengebiet in
Revisionsverfahren (Aktenzeichen: 10 AZR 97/07), dass ein
New Delhi näher festgelegt und die erforderliche Absicherung
Bonus-Anspruch besteht, wenn die von den Vertragsparteien ge-
des Krankheitsfalles vorsieht.
meinsam für jedes Geschäftsjahr gesondert festzulegenden Ziele
erreicht
RÜCKFAHRKARTE
werden. Darüber
GEHÖRT
hinaus
ZUR
kann
AUSSTATTUNG
der betroffene Arbeitnehmer
dann Schadensersatz verlangen, wenn keine Zielvereinbarung
Wird
getroffen
das Auslandsengagement
wurde und der Arbeitgeber
beendet,
dies
sollte
zu vertreten
der Vertrag
hat.
regeln, dass das Unternehmen die Kosten für die Rückreise des
Damit
Mitarbeiters
wurde das
sowie
Landesarbeitsgericht
die Transportkosten
Berlin
für
darin
persönliche
bestätigt,
Dinge
dass
dem
(Bekleidung,
Arbeitgeber
Bücher,
die Initiativlast
Kleinmöbel)
dafür
übernimmt.
obliegt, einen Vorschlag
für den Abschluss einer Zielvereinbarung zu unterbreiten (Landesarbeitsgericht
Berlin, Aktenzeichen 15 Sa 1135/06). Wurde
keine Zielvereinbarung über die variable Vergütung getroffen,
so kann diese, laut Landesarbeitsgericht Berlin, vom Gericht
geschätzt werden. Dazu wird die Regelung der im Vorjahr 2005
getroffenen Zielvereinbarung zu Grunde gelegt. Soweit wollte
das Bundesarbeitsgericht der Vorinstanz jedoch nicht folgen. Es
hat die Sache deshalb an das Landesarbeitsgericht Berlin zurückverwiesen,
um dort – anstelle der vorgenommenen Schätzung
– die Höhe der variablen Vergütung für den entsprechenden
Zeitraum konkret ermitteln zu lassen.
ARBEITSRECHTLICHE
BERATUNG IM bdvb
Rechtsanwalt Michael Bürger
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28 bdvb-aktuell 98
Es wird nun weit gehend von den Vertragsparteien abhängen,
zu beweisen in welchem Umfang bestimmte Ziele im Jahr 2006
vereinbart worden wären und diese in den 3 Monaten hätten
realisiert werden können.
Hinweis: Seminar zum Personalrecht, siehe Seite 53.
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an welche Mitglieder man sich bei Expertenrat, geschäftlichen
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bdvb-aktuell 100 2

Studium und Karriere
doppelte
kArrierechAncen
Zeitarbeit boomt wie nie zuvor. Sicher, im gewerblichen
Bereich, denken Sie? Von wegen. Längst haben große
Unternehmen begriffen, dass Sie vom Einsatz hoch qualifi-
zierter externer Kräfte profitieren. Schade nur, dass sich
viele Hochschulabsolventen und Spezialisten diese Karrierechancen
noch entgehen lassen. Zumal Personaldienstleister
auch im eigenen Unternehmen attraktive Positionen bieten.
Vermutlich hat sich jeder schon mal als Zeitarbeiter ausprobiert.
Als Kind, wenn es darum ging, den Erwerb von Comics oder
sonstiger lebensnotwendiger Utensilien mit Autowaschen und
ähnlichem zu finanzieren. Projektumfang und -konditionen
waren klar umrissen und beide Seiten waren happy: Papa über
die blitzblanke Familienkutsche und die gewonnene Zeit und
Junior über die selbst verdiente Kohle. Im realen Arbeitsleben
sah das allerdings lange Zeit anders aus. Hier wurde die flexible
Beschäftigung meist mit schlecht bezahlten gewerblichen Jobs
sowie Unsicherheit assoziiert und die Branche kämpfte mit
einem entsprechend schlechten Image. Doch glücklicherweise
ändern sich die Zeiten.
DiE imagE-WEnDE: zEitarbEit gEWinnt an ansEhEn
Zunehmende Flexibilisierung und Projektorientierung sind
Trends, die mittlerweile die Arbeit in deutschen Unternehmen
maßgeblich bestimmen. Als logische Konsequenz setzen immer
mehr Firmen auf flexible bzw. freiberufliche Arbeitskräfte – und
machen vorwiegend positive Erfahrungen. Damit steigt auch die
Akzeptanz flexibler Arbeitsverhältnisse nachhaltig. HAYS, der
weltweit führende Dienstleister im Specialist Recruitment – das
Unternehmen verfügt über einen Pool mit über 80.000 versierten
IT-Spezialisten, Pharma- und Finance-Experten, Juristen
sowie Ingenieuren – wollte genauer wissen, wie die neuesten
Trends und das Image der Branche aussehen und beauftragte die
Bochumer Unternehmensberatung BRCG mit der Marktstudie
„Flexible Arbeitsverhältnisse 2007“. Befragt wurden Unternehmen
des gehobenen Mittelstandes und Großunternehmen der
Branchen Automotive, Banken und Versicherungen, High-tech,
IT und Telekommunikation, Maschinen- und Anlagenbau sowie
Prozessindustrie.
Akzeptanz flexibler Arbeitsverhältnisse steigt nachhaltig. Freiberufler in einem projektbestimmten
Umfeld immer wichtiger.
Und/oder:
Akzeptanz flexibler Arbeitsverhältnisse steigt nachhaltig.
Freiberufler in einem projektbestimmten Umfeld immer wichtiger.
Die Akzeptanz von flexiblen Arbeitskräften
in Deutschland steigt
Freiberufler erweitern die Perspektiven
der Unternehmen
Ein stärkerer Wandel fördert Projektstrukturen
in der Arbeitswelt
Bereitschaft, Freiberufler jenseits
der IT einzusetzen, steigt
Die Unternehmen versuchen Personalkosten
durch Freiberufler schlank zu halten
Die Gesetzgebung blockiert
flexible Arbeitsverhältnisse
Flexible Arbeitsverhältnisse ersetzen
normale Beschäftigungsformen
Die Umsetzung neuer rechtlicher Vorschriften
fördert flexible Arbeitsverhältnisse
Zustimmung Indifferent Ablehnung
Skala von 1 bis 6 (1= Zustimmung; 6 = Ablehnung)
Bitte beziehen Sie zu den folgenden Thesen Stellung. (n=175)
Inwieweit können Sie den folgenden Aussagen zustimmen?
24
28
33
49
52
56
59
73
47
53
40
37
39
26
47
0 20 40 60 80 100
11
21
19
21 64 14
Specialist Recruitment hays.de
Prozent
FlEXiblE sinD FEstEr bEstanDtEil
Die Auswertung zeigt, dass sich externe Personalressourcen mittlerweile
zu einem festen Bestandteil der Personalstrukturen in
deutschen Unternehmen entwickelt haben. Rund 86 Prozent
der Firmen gaben an, flexible Arbeitskräfte einzusetzen – bei
einem Drittel der Befragten lag der Anteil im Jahr 2006 sogar
im zweistelligen Bereich. Dabei nutzen die meisten Firmen die
flexible Arbeitsformen nicht, wie viele oft vermuten, um fest
angestellte Mitarbeiter kostengünstig zu ersetzen, sondern um
personelle Engpässe zu überbrücken und projektweise bzw. temporär
Know-how bereitzustellen. Mit gutem Grund, denn wie
eine weitere von HAYS initiierte Studie belegt, arbeiten Teams,
die sich aus internen Mitarbeitern und externen Spezialisten zusammensetzen,
in zentralen Punkten effizienter und produktiver.
Die besonderen Stärken dieser so genannten Mixed Teams liegen
hauptsächlich im Transfer von Fach- und Methodenwissen,
in der teaminternen Problemerkennung, in der Entwicklung
tragfähiger Lösungsalternativen sowie in der Einhaltung von
Zeitvorgaben. Besonderer Vorteil für die externen Spezialisten:
Sie können ihr Know-how durch interessante Projekte vertiefen.
Klar, dass sie dadurch auch ihren eigenen Marktwert steigern
und ihre Arbeit für andere Firmen noch attraktiver wird.
karriErE im VErtriEb
Doch auch wer ein festes Angestelltenverhältnis bevorzugt, ist bei
einem Personaldienstleister wie HAYS an der richtigen Adresse.
Denn jungen Vertriebstalenten bietet das Unternehmen, das seit
Jahren stärker wächst als der Gesamtmarkt, außergewöhnliche
und vielfältige Perspektiven. So starten die Hochschulabsolventen
direkt mit hoher Eigenverantwortung und spannenden
Aufgaben. Nach gezielter Vorbereitung und betreut von einem
Mentor, verhandeln die Vertriebstalente von Anfang an mit
hochrangigen Ansprechpartnern aus Topunternehmen wie
BMW, Deutsche Bank oder SAP über den Einsatz externer Spezialisten.
Wer erfolgreich arbeitet, kann schnell die Karriereleiter
erklimmen. Hays fördert seine Mitarbeiter mit gezielten Weiterbildungsmaßnahmen
und besetzt Management- und Führungspositionen
aus den eigenen Reihen.
Autor
Frank Schabel, Leiter Marketing / Corporate
Communications, Hays AG
Zeitarbeit und selbständige Spezialisten – fester Bestandteil der Personalstrukturen
deutscher Unternehmen.
Zeitarbeit und selbständige Spezialisten – fester Bestandteil
der Personalstrukturen deutscher Unternehmen.
Arbeitnehmerüberlassung
(Zeitarbeit)
Einsatz von selbständigen
Spezialisten
Outsourcing von
Entwicklungsprozessen
Outsourcing von
Recruiting-Prozessen
Sonstige 9
0 20 40 60 80 100
Mit welchen Formen von flexiblen Arbeitsverhältnissen bestehen
in Ihrem Unternehmen bereits Erfahrung? (n=175)
41
44
78
87
Prozent (Mehrfachnennungen)
Specialist Recruitment hays.de
bdvb-aktuell 100

Auszüge Aus der
knoW-hoW-börse
Die bdvb-Know-how-Börse wird in Kooperation mit der
vom Diplomica Verlag betriebenen Diplomarbeiten Agentur
diplom.de angeboten. Das vollständige Lieferprogramm ist
unter www.bdvb.de, Rubrik Studium & Karriere einzusehen.
Diplom.de zeichnet sich durch Seriosität und Professionalität
aus. Rund 10.000 Abschlussarbeiten aus allen Fach-
bereichen befinden sich im aktuellen Angebot, davon mehr
als 8.000 aus dem Bereich der Wirtschaftswissenschaften
und angrenzenden Fachgebieten. Die angebotenen
Diplom-, Bachelor- und Masterarbeiten haben hohe
Aktualität und Praxisrelevanz.
onlinE-communitiEs im WEb 2.0
Eine ordnungsökonomische Analyse von Kooperations-
und Wissensproblemen
Sebastian Hanke, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg, 72 Seiten;
Note: 2,3 , Preis: € 74, ISBN 978-3-8366-0605-9
Wohl kaum ein anderes soziales Phänomen entwickelt sich momentan
derart schnell und dynamisch wie Online-Communities
im Web 2.0. Bei aller Euphorie über diese Entwicklung melden
sich jedoch auch vermehrt kritische Stimmen zu Wort und sprechen
in Anlehnung an die Spekulationsblase der New Economy
bereits von einer „Bubble 2.0“. Ob das Web 2.0 ein Erfolgsmodell
oder doch nur ein Hype mit absehbarem Ende ist, lässt sich
aus heutiger Sicht schwer beurteilen. Was man aber durchaus
beurteilen und beantworten kann, ist die Frage, ob oder wie im
Web 2.0 die elementaren Kernprobleme kollektiven Handelns
gelöst werden. Hieraus lässt sich letztlich ein Urteil über die
Nachhaltigkeit von Web 2.0-Geschäftsmodellen ableiten. Wie
ist es möglich, eigeninteressierte Menschen zum freiwilligen
Austausch von privatem Wissen in Internetforen und Weblogs
zu bewegen? Und auf welche Weise wird in Communities wie
Wikipedia neues Wissen hervorgebracht und genutzt? Dieses
Buch wird sich diesen Fragen und dem Phänomen der Online-
Communities im Web 2.0 von der ordnungsökonomischen
Seite her nähern und bei der spieltheorethischen Modellierung
Aspekte aus Soziologie und Psychologie aufgreifen.
FusionskontrollE in DEr EuroPäischEn union
unD DEn VErEinigtEn staatEn Von amErika
Christian Constantin, Universität Wien, 94 Seiten; Note: 1,0,
Preis: € 74, ISBN 978-3-8366-0732-2
Mit der FKVO aus dem Jahr 1989 – Revision im Jahr 2004
– erhielt die Kommission erstmals ein effektives Instrument
um Formen externen Unternehmenswachstums auf ihre wettbewerblichen
Auswirkungen zu prüfen. Der Zusammenschlussbegriff
der FKVO basiert neben der Fusion auf dem Kontrollerwerb,
der in der Erlangung eines bestimmenden Einflusses
auf die Tätigkeit eines anderen Unternehmens liegt. Erfüllen
die Zusammenschlussparteien bestimmte Umsatzschwellen, hat
der Zusammenschluss gemeinschaftsweite Bedeutung. Sind
diese beiden Aufgreifkriterien erfüllt, fällt die Prüfung des Zusammenschlusses
in den ausschließlichen Kompetenzbereich der
Kommission. In den Vereinigten Staaten von Amerika werden
der Sherman Act, der FTC-Act und der Clayton Act zur Kontrolle
von Unternehmenszusammenschlüssen herangezogen.
Besondere Bedenken lösen bei den amerikanischen Wettbewerbsbehörden
horizontale Zusammenschlüsse aus, für welche
bdvb-aktuell 100
eigens Horizontal Merger Guidelines erlassen worden sind. Als
besondere Gefahren, die durch den Zusammenschluss ausgelöst
werden können, wird die Tendenz zu koordiniertem Verhalten
der Marktteilnehmer gesehen. Auch die Möglichkeit, dass ein
Unternehmen ohne Absprache mit Wettbewerbern einseitig Prei-
se erhöhen oder Kapazitäten senken kann und dadurch den Konsumenten
schadet, wird untersucht. Sowohl für die räumliche
als auch für die Abgrenzung des sachlich relevanten Marktes,
wenden die amerikanischen Behörden den SSNIP-Test an: Die
Gruppe von austauschbaren Produkten sowie das räumliche Gebiet
werden solange erweitert, bis ein hypothetischer alleiniger
Anbieter eine geringfügige, jedoch signifikante und nicht nur
vorübergehende Anhebung des Preises durchsetzen könnte.
ausWirkungEn DEr untErnEhmEnstEuErrEForm
2008 auF DiE attraktiVität DEs WirtschaFts-
stanDortEs DEutschlanD
Andreas Persch, Universität Kassel, 64 Seiten; Note: 1,0,
Preis: € 48, ISBN 978-3-8366-0606-6
Der Gesetzgeber verfolgt mit der Unternehmensteuerreform
2008 zwei Hauptziele. Zum einen soll der Wirtschaftsstandort
Deutschland gestärkt und international wettbewerbsfähig gemacht
werden. Zum anderen soll das nationale Steueraufkommen
gesichert werden, so dass der Staat die nötigen Zukunftsinvestitionen
tätigen kann, um die wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen
aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Beim
weiterhin herrschenden Steuersatzsenkungswettbewerb muss
immer berücksichtigt werden, dass Steuern bei Standort- und In-
vestitionsentscheidungen nur ein Faktor unter mehreren sind.
Staaten mit guten Standortbedingungen müssen weiterhin in der
Lage sein, höhere Steuern zu erheben als Staaten mit schlechteren
Standortbedingungen. Die Kritik am deutschen Steuersystem
beschränkt sich allerdings nicht nur auf die Höhe der Steuerbelastung.
Der Vorwurf lautet, dass das deutsche Steuersystem
reformbedürftig sei, da es Wachstum und Beschäftigung hemme,
zu kompliziert sei sowie das Leistungsfähigkeitsprinzip vielfältig
und unsystematisch durchbreche.
Der Bundesrat hat am 06.07.2007 der vom Bundestag am
25.05.2007 verabschiedeten Unternehmensteuerreform zugestimmt.
Neben den ab 2008 geltenden Änderungen wurde auch
die Einführung der Abgeltungssteuer zum 01.01.2009 beschlossen.
Der Gesetzgeber erwartet, „…dass der Investitionsstandort
Deutschland attraktiver wird für alle, die hier investieren wollen,
für alle, die hier in Deutschland Arbeitsplätze schaffen wollen
und für alle, die ihre Wertschöpfung in Deutschland versteuern
und nicht ins Ausland verschiebe wollen.“
Das Ziel dieser Studie soll sein, die Gesetzesänderungen zu
erläutern, kritisch zu analysieren und Verbesserungsvorschläge
abzuleiten.
KONTAKT UND WEITERE INFORMATIONEN
Studium und Karriere
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25

Studium und Karriere
gelesen/notiert
2
DiE himmElsstürmErin
Chinas Staatsfeindin Nr. 1
erzählt aus ihrem Leben
Eine Biografie, die sich wie ein
Roman liest. Geboren 1948,
Mutter von 11 Kindern. Rebiya
Kadeers Heimat Ostturkestan
wurde 1949 von China annektiert.
Seitdem wird die Bevölkerung
von der chinesischen
Führung diskriminiert. Das
heißt Aufgabe der Kultur, der
Sprache und der Identität. Mit
Ende 20 eröffnete sie in einem
Schuppen eine Wäscherei und
legt damit den Grundstein ihrer
Karriere. Anfang der 90er ist sie die reichste Frau ganz Chinas
und beginnt ihre politische Macht zu nutzen. Sie möchte religiöse
und kulturelle Rechte ihre Volkes, der Uiguren, auf friedliche
Weise wahren. Doch für die chinesische Regierung wird sie zu
unbequem und wird 1999 nach einer Rede vor dem Nationalen
Volkskongress verhaftet. Das Regime kennt kein Erbarmen. Gegner
werden gnadenlos verfolgt, gefoltert, getötet. Über fünf Jahre
sitzt sie im Gefängnis. Nachdem sich Menschrechtsorganisationen
aus der ganzen Welt für ihre Freilassung eingesetzt haben,
wird sie im März 2005 in die USA abgeschoben. Gemeinsam
mit ihrem Mann kämpft sie auch heute aus dem Exil für die
Rechte der Uiguren. Dafür musste sie ihre Heimat, ihren Wohlstand
und ihre Karriere als Geschäftsfrau aufgegeben. Fünf ihrer
Kinder sind noch in China und werden als politischers Pfand für
jede noch so kleine Äußerung ihrer Mutter bestraft. Vor diesem
Hintergrund bekommt ihr Entschluss, zusammen mit Alexandra
Cavelius ihre dramatische Lebensgeschichte zu veröffentlichen,
enorme politische Sprengkraft und Brisanz.
Rebiya Kadeer, Alexandra Cavelius: Die Himmelsstürmerin,
Heyne, 414 S, € 19,95, ISBN 978-3-453-12082-2
DiE grossE giEr
Korruption, Kartelle,
Lustreisen: Warum
unsere Wirtschaft eine
neue Moral braucht
In deutschen Firmen wird geschmiert
und getrickst, was das
Zeug hält. Da werden Summen in
die eigene Tasche gelenkt, Verträge
erschlichen, Geschäftspartner
bestochen, Betriebsräte umgarnt.
Unlauteres Geschäftsgebaren, ob
zum Nutzen habsüchtiger Manager
oder zum vermeintlichen
Besten des Unternehmens, ist an
der Tagesordnung.
Mit exklusivem Hintergrundmaterial deckt Hans Leyendecker
das Netzwerk krimineller Machenschaften auf. Er legt offen,
wie Unternehmen versuchen, die Aufklärung der Affären zu
verhindern, aber auch, wie Betrügereien durch das System noch
gefördert wurden und werden.
Profit und Ethik, heißt es oft, schließen einander aus. Ohne
Ethik kein Profit, hält Leyendecker dem entgegen, denn der
langfristige Schaden für die deutsche Wirtschaft ist enorm. in
einem einzigartigen Überblick fasst Leyendecker zusammen, was
die Justiz tun kann, und zeigt, wie Ethikregelen aussehen müssen,
die ihren Zweck erfüllen.
Hans Leyendecker: Die große Gier, rowohlt Berlin, 299 S.,
€ 19,90, ISBN 978-3-87134-594-4
marktoriEntiErtEs
ValuE managEmEnt
Wettbewerbsvorteile durch
das Finance Intelligence
Radar erzielen
Immer noch wird die Unternehmensleistung
vor allem mit Hilfe
von Budgetvergleichen gemessen.
Der Nachteil dieser Methode:
Budgets motivieren zur Mittelmäßigkeit.
Die Aussage des Buches
kann in einem Satz zusammengefasst
werden: „Es wird in Zukunft immer weniger gegen Budget
geführt und immer mehr gegen die Wettbewerber im Markt“.
Das Mittel der Wahl heißt Finance Intelligence: Die Auswertung
von Kapitalmarktdaten und Marktentwicklungen festzustellen
und sich damit zu vergleichen.
Wie das geht, zeigt Hermann Stern im vorliegenden Buch. An
erster Stelle steht die Vermittlung der richtigen Peer-Gruppe, also
derjenigen Wettbewerber, gegen die sich das Unternehmen behaupten
muss. Auf der Basis der Value Added Rechnung werden
dann Analysewerkzeuge für den Praktiker vorgestellt. Zukünftige
Wachstumserwartungen der Investoren werden aus der Differenz
von Markt- und Buchwert abgeleitet. Dieser „strategische Wert“
bildet dann die geeignete Grundlage für langfristige Planungen.
Die Leistungen des Unternehmens werden den Wettbewerbern
in einem operativen Index gegenübergestellt, der darüber Auskunft
gibt, wo das Unternehmen im Kapitalmarkt steht. Der
Vorteil dieser Methode: Das Unternehmen kann feststellen, ob
Verbesserungen auf Branchenzyklen oder auf die eigene Leistung
zurückzuführen sind. Alles im Blick behält das Management
schließlich mit dem „Stern Radar“: Dieses Visualisierungstool
macht unterschiedliche Geschäftsbereiche in einer Grafik vergleichbar
– ohne dass verschiedene Wachstumsraten, Renditen
und Margen das Bild verwässern.
Hermann J. Stern: Marktorientiertes Value Management, Wiley,
303 S., € 59, ISBN 978-3-527-50258-5
Public managEmEnt
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Von bdvb-Mitglied Prof.
Dr. Norbert Thom
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öffentlicher Institutionen
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managements (I), der organisatorischen
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gegenwärtigen Strategie-, Struktur- und Kulturwandel.
Norbert Thom, Adrian Rietz: Public Management, Gabler, 453
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bdvb-aktuell 100

nEuErschEinungs-tiPP WirtschaFtsbüchEr
uWE J. hEusEr
humanomics. DiE EntDEckung
DEs mEnschEn in DEr WirtschaFt.
Campus Verlag 2008, 276 S., geb.,
€ 19,90, ISBN 978-3-593-38117-6.
„Vergessen Sie, was Sie über Ökonomie
zu wissen glaubten. Denn die Ökonomen
vergessen gerade, was sie über sie zu wissen
glaubten“. Uwe J. Heuser, Wirtschaftsre-
dakteur der ZEIT und Dozent an der Universität St. Gallen,
erklärt auf unterhaltsame Weise die neuesten Erkenntnisse der
Ökonomie. Wirtschaft ist nämlich viel mehr als die Produktion
und Verteilung von Gütern. Ökonomen richten ihre Aufmerksamkeit
heute auf den Menschen mit seinen Bedürfnissen und
nicht immer rationalen Handlungen. Neurowissenschaft, Spieltheorie,
Psychologie, sie alle tragen dazu bei, dass wir unser alltägliches
wirtschaftliches Handeln heute in einem ungekannten
Maße begreifen können. Mit diesem Wissen ist jeder Einzelne
in der Lage, bessere Entscheidungen zu treffen und ein glücklicheres
Leben zu führen. Und wir alle können erkennen, wie wir
die Wirtschaft politisch und gesellschaftlich so gestalten können,
dass sie dem Wohle der Menschen wirklich dient.
büchEr übEr WirtschaFt unD ErFolg –
die bestverkAuften im 1. QuArtAl 2008
ausgewertet und vorgestellt vom Buchhaus Stern-Verlag, Düsseldorf (www.buchsv.de)
1. norbErt häring / olaF storbEck:
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2007, XII u. 217 S., kart., € 14,95,
ISBN 978-3-7910-2635-6.
„Ökonomie 2.0“ stellt eindrucksvoll unter Beweis: Volkswirtschaft
ist keine staubtrockene Wissenschaft. 99 Fallbeispiele fördern
verblüffende, neue Erkenntnisse zu Tage.
2. maX ottE:
DEr crash kommt.
Die neue Wirtschaftskrise und wie Sie sich darauf
vorbereiten. Econ Verlag 2006, 299 S., mit graph.
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ISBN 978-3-403-20001-1.
Der Wirschaftsprofessor Max Otte zeichnet drastisch das Szenario
der nächsten Weltwirtschaftskrise, die er für etwa 2010 avisiert
und gibt Tipps, wie man sich wappnen kann.
3. alan grEEnsPan:
mEin lEbEn Für DiE WirtschaFt.
Die Autobiographie. Campus Verlag 2007, 596 S.,
mit zahlr. s/w-Fotos u. Cartoons, geb., € 24,90,
ISBN 978-3-593-38409-2.
Alan Greenspans Bericht über sein Leben als amerikanischer Notenbankchef
und seine analytischen Einblicke in Gegenwart und
Zukunft der Weltwirtschaft.
4. John P. kottEr / holgEr rathgEbEr:
Das Pinguin-PrinziP.
Wie Veränderung zum Erfolg führt. Mit einem
Vorwort von Spencer Johnson u. farb. Illustr. von
Peter Mueller. Verlag Droemer/Knaur 2006,
157 S., geb., € 14,90, ISBN 978-3-426-27412-5.
Anhand der Parabel vom gewitzten Pinguin Fred und seiner bedrohten
Kolonie zeigen die Autoren, wie man realen Herausforderungen
erfolgreich begegnet – im geschäftlichen wie auch im
privaten Leben.
Studium und Karriere
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Politik. Piper Verlag 2007, 5. Aufl., 236 S., geb.,
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Der ungewöhnlichste und erfolgreichste Manager
Deutschlands sagt offen, warum wir ein neues Denken brauchen,
uns vom Vertrauten verabschieden, kurz: Regeln brechen
müssen.
6. robErt rEich:
suPErkaPitalismus.
Wie die Wirtschaft unsere Demokratie untergräbt.
Campus Verlag 2008, 326 S., geb., € 24,90,
ISBN 978-3-593-38567-8.
Nie zuvor war die Wirtschaft so mächtig wie heute. Sie expandiert,
bemächtigt sich der Politik und gefährdet so die Demokratie.
Robert Reich, ehemaliger Arbeitsminister unter Bill Clinton,
analysiert die Dynamik, die dieser Entwicklung zugrunde liegt.
7. hErmann simon:
hiDDEn chamPions DEs 21. Jahrhun-
DErts.
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Campus Verlag 2007, 452 S., mit Abb., geb.,
€ 39,90, ISBN 978-3-593-38380-4.
Mit seiner Untersuchung über mittelständische Weltmarktführer
setzte Hermann Simon Zeichen. Der Begriff „Hidden Champions“
wurde ein Qualitätsmerkmal. Nun hat Hermann Simon die
Hidden Champions des 21. Jh. ausfindig gemacht.
8. sVEnJa hoFErt:
PraXisbuch Für FrEibEruFlEr.
Alles, was Sie wissen müssen, um erfolgreich zu
sein. Eichborn Verlag 2007, 268 S., geb.,
€ 24,95, ISBN 978-3-8218-5923-1.
Wer sich als Freiberufler am Markt durchsetzen
will, braucht Strategien für ein effektives Management. Svenja
Hofert gibt Antworten auf alle Fragen rund um die Freiberuflichkeit
und zeigt, wie man auch Krisen souverän meistert.
bdvb-aktuell 100 27

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mehr dazu auf Seite 28.
31
bdvb-aktuell 100

Forschungsinstitut: ErgEbnissE DEr absolVEntEnumFragE 2007:
optimismus und positive einschätzungen
ihrer chAncen Auf dem ArbeitsmArkt
zeigen Absolventen WirtschAftsWissenschAftlicher
studiengänge
Im ersten Halbjahr 2007 wurde über das Internet eine Umfrage durch das Forschungsinstitut durchgeführt. Diese
richtete sich an die Mitglieder des bdvb, die ihr Studium bis zu drei Jahren zurückliegend abgeschlossen haben.
Zur Umfragezeit waren dies innerhalb des bdvb 1.4 4 Personen. 17 Absolventen füllten in der Zeit von Januar
bis Juli 2007 auswertbare Fragebögen aus, so dass die Rücklaufquote 11,8 % beträgt. Insgesamt beteiligten
sich überwiegend männliche Absolventen ( 0,7 % männlich, 18,5 % weiblich und 20,8 % ohne Angabe).
Ziel der Absolventenumfrage ist es, die derzeitige Situation auf
dem Arbeitsmarkt und die besonderen Probleme bei dem Übergang
vom Studium in den Beruf für junge Wirtschaftsakademiker
näher zu kennzeichnen. Dabei geht es um die Einschätzung
des Arbeitsmarktes aus Sicht der Absolventen wirtschaftswissenschaftlicher
Studiengänge, um die Kennzeichnung der besonderen
Probleme beim Einstieg in den Beruf sowie um die Einschätzung
der Hochschulausbildung: fühlen sich die Absolventen auf
die Praxis in geeigneter Weise vorbereitet und können sie die im
Studium erworbenen Qualifikationen zielgerichtet verwenden?
Weit überwiegend herrscht bei den Befragten eine positive Erwartung
hinsichtlich der Arbeitsmarktsituation für Wirtschaftsakademiker
vor. Immerhin schätzen etwas mehr als die Hälfte
der Teilnehmer (50,29 %) ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt
als „gut“ ein, fast 18 % sogar als ausgezeichnet und nahezu gleich
viele als „zufrieden stellend“. Leider beantworten nur 81 % der
Teilnehmer die Frage nach der derzeitigen Berufstätigkeit. Von
denen geben allerdings nahezu alle an, dass sie zurzeit berufstätig
sind. Immerhin kennzeichnen 43,3 % der Antwortenden ihre
derzeitige Tätigkeit als „Anfangsstelle für die zukünftige Karriere“
und sogar 27 % als „Idealjob“. Nur 11,3 % der Antwortenden
geben an, dass ihr Arbeitsverhältnis befristet sei. Da zuvor 7,8 %
der Teilnehmer angeben, dass sie im Hochschulbereich tätig sind,
wo die befristete Beschäftigung üblich ist, dürften nur 3,5 %
der Befragten zur Befragungszeit außerhalb der Hochschule in
befristeten Arbeitsverhältnissen arbeiten.
Die Frage nach der Bereitschaft, Einschränkungen in dem Anfangsjob
hinzunehmen, zeigt, dass die Teilzeitbeschäftigung (50,4 %
auf gar keinen Fall, 20 % eher nicht) sowie eine Vorschaltphase
in Form eines Praktikums (40,4 % auf gar keinen Fall, 30,5 %
Studium und Karriere
eher nicht) überwiegend abgelehnt werden. Dagegen wird ein
Ortswechsel (43,3 % auf jeden Fall und 22 % eher ja) sowie eine
Trainee-Vorschaltphase (24,1 % auf jeden Fall und 29,1 % eher
ja) durchaus billigend in Kauf genommen. Ein niedriges Einstiegsgehalt
trifft eher auf unentschiedene Antwortende (27,7 %
eher nicht, 22 % unentschieden und 22,7 % eher ja).
Immerhin meinen 44,7 % der Antwortenden, dass das derzeitige
Gehalt den eigenen Vorstellungen entspricht und ein Drittel bezeichnet
dieses als Kompromissgehalt. Nur 14,2 % der Antwortenden
waren anscheinend gar nicht mit dem Gehalt zufrieden.
bdvb-aktuell 100 29

Studium und Karriere
Die Frage nach den Jobagenten, die hilfreich bei dem Berufseinstieg
sind, ergibt folgende Ergebnisse: besonders hilfreich werden
die Jobportale im Internet (21,4 %), die Webseiten der Unternehmen
(20,9 %) sowie das eigene Netzwerk/ Freunde (19,6 %)
genannt. Als nicht hilfreich wurden dagegen die Agentur für
Arbeit (48,6 %), Zeitarbeitsunternehmen (39,3 %) und (leider
auch!) Berufsverbände (26,0 %) eingeschätzt.
Allerdings scheint der Berufseinstieg für viele ohne schwer überwindbare
Hürden vonstatten gegangen zu sein, denn immerhin
haben sich 20,4 % überhaupt nicht und 33,1 % der Befragten
weniger als fünf Mal beworben.
Ein relativ positives Bild zeichnet die Frage nach der Einschätzung,
ob das Studium gut auf die Berufspraxis vorbereitet habe: 45,7 %
der Antwortenden geben an, dass sie sich gut (34,7 %) bzw. sogar
optimal (11 %) vorbereitet sehen. 30,1 % der Antwortenden
meinen, dass sie teilweise vorbereitet und 11,6 % nur unzureichend
durch das Studium vorbereitet wurden. Immerhin würden
auch zwei Drittel der Antwortenden ihr Studium weiterempfehlen
(ja, vorbehaltlos: 27,2 %; ja, aber eingeschränkt: 45,1 %;
keine Nennung: 16,2 %).
Die dargestellten Ergebnisse spiegeln die Inhalte der Absolventenumfrage
nur sehr oberflächlich wieder, geben aber trotzdem
einen guten ersten Einblick in die überwiegend positiven
Einschätzungen, die die Befragten ihren Chancen beim Übergang
vom Studium in den Beruf zuordnen. Aber nicht nur die
Einschätzungen sind überwiegend positiv, auch die Angaben zur
derzeitigen Berufstätigkeit zeigen, dass sich die prekäre Situation
des Berufseinstiegs für den überwiegenden Teil zur Zufriedenheit
gestaltet hat.
Die vollständige Auswertung finden Sie im Internet unter:
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Dr. Ingrid Schmale
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darauf, welche Früchte Ihre Arbeit tragen wird.
Amsterdam, Berlin, Brüssel, Hamburg, Helsinki, Istanbul, Kopenhagen, London, Madrid,
Mailand, München, New York, Paris, Prag, Rom, Singapur, Stockholm, Warschau, Wiesbaden, Zürich

adio hören im Abo: podcasts
Von bdvb-mitgliED michaEl bonkE (oPtimist@oPtimist.com)
Stellen Sie sich vor, Sie sind für ein paar Monate beruflich im
Ausland und wollen trotzdem regelmäßig „Profit – Das Wirtschaftsmagazin“
von WDR5 oder die „Presseschau“ des Deutschlandfunks
hören. Wenn Sie einen schnellen Internetzugang haben,
ist das inzwischen gar kein Problem mehr. Abonnieren Sie
einfach diese Sendungen als „Podcasts“.
Podcast – dieses Kunstwort setzt sich zusammen aus dem Namen
von Apples mp3-Spieler iPod und dem englischen Wort für
Rundfunk. Mp3 bezeichnet das am Fraunhofer-Institut entwickelte
Verfahren zur effizienten Speicherung von Klangdateien.
Podcast – das ist die zeitgemäße Form des Radiohörens: Hören
Sie Ihre Lieblingssendungen wann und wo Sie wollen, unabhängig
von Sendezeit und -ort.
Immer mehr Radiostationen gehen dazu über, ihre Sendungen
nach der Ausstrahlung im Platz sparenden mp3-Format ins Internet
zu stellen, wo Sie sie von einer geeigneten Software, wie
beispielsweise iTunes von Apple regelmäßig abholen lassen. Man
könnte auch sagen: Podcast ist Radiohören im Abo.
Sie brauchen dazu einen PC mit einer schnellen Internetanbindung,
etwa über DSL, um die abonnierten Sendungen abzuholen.
Diese können sie dann entweder gleich am PC anhören,
oder Sie übertragen die Sendungen auf einen mp3-Player und
hören sich die Beiträge unterwegs an. Obwohl die meisten Podcasts
noch aus Audiodateien bestehen, gibt es auch schon einige
Video-Podcasts, die, wie z.B. die Tagesschau, täglich herunter
geladen werden können.
trends 2008 im online-marketing für
b2b-unternehmen
Die Markenführung im Internet wird im Jahre 2008 für viele
Industriegüter-Unternehmen noch stärker an Bedeutung gewinnen.
Die Agentur creative 0, spezialisiert auf das Online-Marketing
im B2B-Bereich, hat für das Jahr 2008 fünf
Trends ausgemacht, die den Unternehmen als Richtungsvorgabe
dienen sollen.
Die fünf Trends sind die Optimierung von Einstiegsseiten, die
Stärkung der Lead-Generierung, die Erweiterung des Portal-
Marketings, die Optimierung der Suchmaschinen-Werbung
sowie der Einsatz von Cross-Online-Marketing. In ihrer Gesamtheit
ergeben sie einen guten Ansatz einer möglichen Marketingstrategie.
Denn nicht nur einzelne Maßnahmen, sondern
die Verknüpfung verschiedener Instrumente macht das Online-
Marketing besonders erfolgreich.
Als treibende Kräfte im B2B-Online-Marketing werden zwei
entscheidende Faktoren identifiziert: Zum einen richten sich diverse
Fachverlage neu aus, indem sie ihre Internetangebote um
neue zeitgemäße Online-Instrumente erweitern. Zum anderen
spielt die zielorientierte Nutzung und Verzahnung verschiedener
Online-Marketing-Disziplinen eine bedeutende Rolle. Es wird
immer wichtiger, ihre Wechselwirkungen zu berücksichtigen und
die Effekte in zielorientierte Kampagnen einfließen zu lassen.
Um die B2B-Online-Marketing-Trends auszumachen, hat crea-
Aber nicht nur Radiosender liefern Podcasts, sondern auch
zahllose Einzelpersonen, Vereine oder Firmen. Da man für die
Produktion nur einen PC und ein Mikrofon braucht und es
die nötige Software gratis im Netz gibt, ist die Zahl der Angebote
explosionsartig angewachsen, und mittlerweile gibt es für
nahezu jedes Interesse und Themengebiet reichlich Auswahl.
Ordnung ins Chaos bringen Portale wie www.podcastzentrale.
de oder www.podcast.de, wo beispielsweise in der Rubrik „Wirtschaft“
222 Treffer angezeigt werden. Die qualitative Bandbreite
ist entsprechend groß. Internationale Podcasts findet man z.B.
bei www.podcast.net.
tive360 Studien analysiert, Marktbeobachtungen durchgeführt,
eigene Erfahrungen eingebracht sowie Gespräche mit Marketing-
Verantwortlichen sowohl auf Kunden- als auch auf Dienstleisterseite
geführt. Das kostenfreie Trendpapier steht zum Download
zur Verfügung unter: www.creative360.de/b2btrends2008
ansPrEchPartnEr
bdvb-Mitglied Jens Stolze, Email: js11752@bdvb.de
bdvb-aktuell 100 1
Online

Fachgruppen
proJektmAnAgement
und interkulturelle
soziAlkompetenz – die
schlüssel zum erfolg
für investoren und
selbstständige im
sultAnAt omAn
Denkt man an den Nahen und Mittleren Osten, so schwanken
die Gedanken oft zwischen den Ölfördermengen in
Saudi Arabien und den politischen Entwicklungen in und
um den Irak. Kaum jemand denkt an das Sultanat Oman,
welches durch seine politisch wie wirtschaftlich stabile
Entwicklung seit 1970 immer interessanter wird. Das Wirt-
schaftswachstum von aktuell 1 ,5 % p.a. und Platz 22 im
über 120 internationale Staaten listenden Global Peace In-
dex sind nur zwei Faktoren, die den Standort in der arabischen
Wüste mehr als einen Gedanken Wert sein lassen.
Eine deutsch-omanisch-gemischte Wirtschaftskommission
(10. Treffen Ende Oktober 2007 in der omanischen Haupt-
stadt Muscat) hat sich zum Ziel gesetzt, die Technologien
und die Wirtschaftserfahrungen Deutschlands mit den Po-
tenzialen und dem sich daraus entwickelnden Wirtschafts-
wachstum im Oman zu verknüpfen.
In Anlehnung an die Idee des Silicon Valley wurde die KOM gegründet.
Die Knowledge Oasis Muscat (KOM) ist im Einzugs-
bereich der Hauptstadt ein nahezu idealer Standort für innovative
Firmen und Unternehmensgründer. Geringe Administrationskosten,
ein breites Service- und Supportpaket für Jungunternehmen
und regelmäßige Veranstaltungen, die das Businessnetzwerk
zu tragfähigen Strukturen ausbauen, sind nur einige Beispiele,
die das Angebot der vereinfachten Unternehmensansiedlung so
erfolgreich machen. Die im September 2003 gestartete Initiative
der KOM ist ein wesentlicher Baustein der vom Sultanat ausgerufenen
Initiative „Digital Oman“ und so siedeln sich hier neben
omanischen Unternehmen wie OmanTel und NetZone Oman
auch Unternehmen wie Siemens, Cisco Systems, Motorola, aber
auch deutlich kleinere Mittelständler an.
Wenn mit der Initiative „Digital Oman“ wissensbasierte Technologien,
Systeme und ganze Industrien gefördert werden sollen,
so beginnt der Aufbauprozess sicherlich bei der Aus- und
Weiterbildung der Jugend. Die omanische Durchschnittsfamilie
hat sechs Kinder und so ist es nicht verwunderlich, das ca. 55 %
der Bevölkerung jünger als zwanzig Jahre sind und Know how
zum Rohstoff wird. Einmal mehr hat die RWTH Aachen bewiesen,
dass herausragende Forschungsergebnisse allein nicht
für eine vordere Platzierung in der Exzellenzinitiative genügen.
Der erfolgreiche Export des Rohstoffes Wissen in Form einer
omanischen Tochteruniversität unterstreicht die international
herausragende strategische Positionierung der RWTH Aachen.
Die OGTech (Oman-German University of Technology) hat mit
etwa sechzig Studenten in zunächst vier Fakultäten bereits den
Lehrbetrieb aufgenommen. In den nächsten fünfzehn Jahren
sollen es bis zu 10.000 Studenten werden. Erfreulich ist insbesondere
der hohe Frauenanteil, der den gelungenen omanischen
Spagat zwischen islamischer Tradition und westlicher Moderne
2
Hauptgebäude der OGTech, der Oman-German University of Technology
demonstriert. Neben der von viel persönlichem Engagement
getragenen Aufbauarbeit honorierte auch der Deutsche Akademische
Austauschdienst DAAD das Projekt mit einem Zuschuss
von einer Million Euro für die Qualitätssicherung der Lehre
inkl. der Akkreditierung international anerkannter Studienabschlüsse.
So werden den im Oman und in der Region investierenden
deutschen Unternehmen bald Fach- und Führungskräfte
zur Verfügung stehen, die nicht nur die Landessprache und die
Gegebenheiten vor Ort kennen, sondern auch mit der deutschen
Denk- und Arbeitsweise weitgehend vertraut sind.
Die ersten deutschen Unternehmen haben für sich schon entschieden,
dass die Chancen sehr groß und die Risiken überschaubar
sind. MAN Ferrostahl investierte bereits in dreistelliger
Millionenhöhe. Die deutsche Wirtschaftsdelegation wurde
bei ihren letzten Gesprächen erneut von Wirtschaftsvertretern
branchenübergreifend begleitet. Andy Clever, Inhaber und Geschäftsführer
des Clever Umweltunternehmens sagt: „Für meinen
Verschichter, einen sehr innovativen Öl- und Chemikalienbinder,
habe ich zwar die Alleinvertriebsrechte für Deutschland
und bin auch mit großen deutschen Chemiekonzernen schon
im Gespräch, aber letztlich muss ich mit einem Öl- und Chemikalienbinder
auch dorthin, wo das Öl ist!“ Inzwischen, keine
sechs Wochen später, ist bereits die dritte Reise in den Oman fest
geplant. Die Kontakte stabilisieren sich und führen das Clever
Umweltunternehmen in das internationale Geschäft.
Erdöl und Erdgas sind trotz starken Wachstums anderer Wirtschaftsbereiche
immer noch der Hauptbeitragsleister zum BIP
Omans. Während man Mitte der 1970er Jahre eine Reichweite
der Öl- und Gasvorkommen von etwa zwanzig Jahren prognostizierte,
spricht man heute, nach 30 Jahren ständig steigenden
Verbrauchs immer noch von ca. achtzehn Jahren. Einerseits wird
die Technologie des Ölsuchens kontinuierlich verbessert, so dass
die Angaben zum Umfang der Reserven ständig nach oben korrigiert
werden müssen. Andererseits wird auch die Fördertechnik
immer effizienter und führt zur konsequenteren Ausbeutung
einzelner Vorkommen. Zwar basiert nahezu der gesamte Staats-
bdvb-aktuell 100

haushalt auf der Ölförderquote, aber die steigende Produktivität
und die steigenden Ölpreise bei einer konservativen Staatshaushaltskalkulation
mit 32 Dollar pro Barrel führen zu zusätzlichen
Investitionsprogrammen von z. Zt. 33 Mrd. Dollar.
Während der Tourismus- und Bauboom in Dubai, einem der
benachbarten Vereinigten Arabischen Emirate inzwischen Dimensionen
erreicht, dass man auch von einem „Disneyland für
Manager“ spricht, entwickeln sich die Dinge im Oman etwas
langsamer, aber kontinuierlich und gut kalkulierbar. Die Tourismusbranche
rangiert bereits auf Platz zwei hinter dem Öl- und
Gasgeschäft und rechnet bis 2020 mit einem weiteren Ausbau
auf 6,8 Millionen Übernachtungen pro Jahr. Ein durchaus ehrgeiziges
Ziel für ein Land mit 3,1 Mio. Einwohnern. Großprojekte
wie das größte Tourismusprojekt Omans „The Wave“ setzen
daher auch in Zukunft auf ausländische, auch auf deutsche
Unterstützung. Von der konzeptionellen Feingestaltung, über
den Vertrieb bis hin zu endlosen Klein- und Mittelprojekten im
Innenausbau sind Deutsche beteiligt. Gerade zu den arbeitskräfte-
und materialintensiven Innenausbauten jeder Art laufen auch
in naher Zukunft noch diverse Ausschreibungen. Eine Chance
für einen ersten Schritt in das Sultanat Oman.
Der hohe Anteil manueller Arbeit wird nicht selten von Ausländern erledigt,
hier Inder in einer Möbelfabrik
bdvb-aktuell 100
Fachgruppen
Auch wenn der Aufbau einer persönlichen (Geschäfts-)Beziehung
sehr lange dauern kann, zwei Jahre sind keine Seltenheit, so
ist die entstandene Beziehungskraft ebenso hoch einzuschätzen.
Geschäftsbeziehungen überdauern zehn Jahre und mehr und
unterliegen nicht der kurzfristigen und manchmal auch kurzsichtigen
Kostenorientierung, wie man sie in westlich geprägten
Lieferantenverhandlungen durchaus kennt.
autor
Dr. Steffen Rietz, Mitglied der Fachgruppe Geschäftsprozess-
und Projektmanagement, war als Mitglied der begleitenden
Wirtschaftsdelegation des BMWi im Sultanat Oman. Viele
neue, interessante, positive Erfahrungen zeigen Chancen für
große und kleine Unternehmen im Bildungs-, Investitions- und
Handelsbereich.
Bitte beachten Sie hierzu die Seminarreihe der
Fachgruppe Internationale Wirtschaft, Seite 55.
FachgruPPE gEschäFtsProzEss-
unD ProJEktmanagEmEnt
WAchstum über
kooperAtion
Wie in fast allen großen, bundesweit agierenden Verbänden fühlt
man sich auch im bdvb zwischen den Regional- und den Fachgruppen
wie zwischen Baum und Borke. Die Regionalgruppen
fokussieren effektiv, aber „nur“ lokal und spreizen damit das
Interessenspektrum deutlich. Die Fachgruppen wiederum vereinen
gleichgesinnte Interessen, aber erschweren den persönlichen
Kontakt durch die oft großen Entfernungen. Die Fachgruppe
für Geschäftsprozesse- und Projektmanagement merkte in den
letzten 18 Monaten deutlich, dass die zahlreichen Aktivitäten,
Veröffentlichungen und insbesondere der sehr erfolgreiche
bdvb-Award für Geschäftsprozess- und Projektmanagement die
Reiseaktivitäten immer größer und die Fachgruppe damit immer
kleiner werden ließ. Das Erfolgsmodell der Zukunft ist ein
fokussiertes Kooperationsmodell.
Zum einen wird aktuell eine formlose, stark inhaltsorientierte
Kooperation mit der GPM, der Gesellschaft für Projektmanagement
diskutiert. Dabei geht es um die abgestimmte professionelle
Auseinandersetzung mit dem gemeinsamen Thema
Projektmanagement. Parallel wird geprüft, ob im Erfolgsfalle
und der Weiterführung und Formalisierung der Kooperation die
Fachgruppe noch der richtige Ansprechpartner ist oder eher das
Präsidium des bdvb, womit spürbare Vorteile für alle Verbandsmitglieder
generierbar wären.
Parallel gibt es erste Berührungspunkte zum VDI, dem Verein
Deutscher Ingenieure. Ein erster Fachvortrag Ende letzten Jahres
hat die gemeinsamen Interessen rund um das Geschäftsprozessmanagement
deutlich gezeigt und weiteren Bedarf eines Erfahrungsaustausches
erkennen lassen.
Last but not least wurde jüngst ein Vertrag mit einem Fachverlag
geschlossen, welcher der bdvb-Fachgruppe für Geschäftsprozess-
und Projektmanagement die Möglichkeit gibt, die Ergebnisse
der Fachgruppenarbeit regelmäßig zu publizieren und bundesweit
einer interessierten Leserschaft zur Verfügung zu stellen.

Fachgruppen
corporAte sociAl responsibility
im mittelstAnd
Kunden machen ihre Kaufentscheidung zunehmend vom
sozialverantwortlichen unternehmerischen Handeln des
Produzenten resp. Anbieters abhängig. Auch der Mittelstand
ist als Zulieferer oder auch Direktanbieter vom Wandel
des Kaufverhaltens betroffen und muss sich über eine
strategische Einbettung der CSR Gedanken machen.
Corporate Social Responsibility (CSR) ist insbesondere im Zuge
der Globalisierung ein ernstzunehmendes Thema für Unternehmen
geworden. Von ihnen wird immer mehr erwartet, dass sie
bei ihren Aktivitäten – auch in Schwellen- und Entwicklungsländern
– über betriebswirtschaftliche Ziele hinaus soziale und ökologische
Aspekte beachten. Die Notwendigkeit und die Chancen
des CSR, aber auch die betriebswirtschaftlichen Grenzen sind bei
vielen Unternehmen jedoch immer noch nicht ausreichend bekannt.
Dies zeigen die vielen Negativbeispiele der Vergangenheit,
aus denen – so scheint es – einige nicht gelernt haben: Wie sonst
kann ein Unternehmen wie Nokia hinsichtlich seiner Standortverlagerung
so unprofessionell in der Öffentlichkeit auftreten.
Der Imageschaden für dieses Unternehmen ist nicht unerheblich
und darüber hinaus wäre er vermeidbar gewesen. Die öffentliche
Meinung und die Politik wurden völlig falsch eingeschätzt. Das
Unternehmen Shell machte in den 90er Jahren einen ähnlichen
Fehler, als es die Ölplattform Brent Spar im Meer versenken
wollte und nach einem internationalen Boykott der Tankstellen
dann doch eine Entsorgung an Land durchführte.
In den USA begann die Diskussion über die gesellschaftliche Ver-
antwortung von Unternehmen bereits Mitte des zwanzigsten
Jahrhunderts. Eine der ersten größeren Publikationen zum Thema
kam 1953 von Howard Bowen, welche in der Öffentlichkeit
eine beachtliche Aufmerksamkeit erlangte und den Beginn eines
bis heute andauernden Diskurses darstellt. Während ursprünglich
das individuelle verantwortliche Handeln von Managern im
Vordergrund stand, trat später eine kollektive Sicht hinzu, welche
die Gesamtsozialverantwortung eines Unternehmens betrachtet.
In den Neunziger Jahren erweiterte sich dann der Bezugsrahmen
auch auf ökologische Aspekte.
Im Juli 2001 erstellte die Europäische Kommission ihr so genanntes
„Grünbuch“, um aufzuzeigen, wie soziale Verantwortung von
Unternehmen übernommen werden kann. Die EU-Kommission
definiert darin CSR als „Konzept, das den Unternehmen
als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und
Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeit und in die Wechselbeziehungen
mit den Stakeholdern zu integrieren.“ Ein Jahr
später machte die Europäische Kommission konkrete Vorschläge
für europäische Institutionen, die Mitgliedstaaten, Sozialpartner,
Wirtschafts- und Verbraucherverbände, einzelne Unternehmen
und weitere betroffene Akteure.
DiE VErantWortungsPyramiDE
Ein fundiertes CSR-Modell entwickelte Archie Carrol 1979.
Danach wird die Verantwortung eines Unternehmens in vier
Kategorien unterteilt: Ökonomisch, gesetzlich, ethisch und philanthropisch
(vgl. Abb.1). Ökonomische Verantwortung bildet
die Basis für alle weiteren Kategorien und stellt nach Carrol
die wichtigste Ebene dar: Güter und Dienstleistungen sind zu
produzieren, die von der Gesellschaft nachgefragt werden, um
ihre Bedürfnisse zu befriedigen. Dabei gilt das Ziel der Gewinnmaximierung.
Die rechtliche Verantwortung wird durch
Autor
Prof. Dr. Malcolm Schauf
Leiter der Fachgruppe
Mittelstand
äußere Rahmenbedingungen determiniert – das Unternehmen
soll Gesetze (Rechtsnormen) beachten und seine wirtschaftliche
Verantwortung innerhalb dieser rechtlichen Grenzen erbringen.
Bei Nichtbeachtung drohen Strafen. Ethische Verantwortung
bedeutet, dass das Unternehmen die Werte und Normen der
Gesellschaft berücksichtigt. Deren Nichtberücksichtigung führt
wiederum zu gesellschaftlichen Sanktionen. Philanthropische
Verantwortung soll freiwillig übernommen werden und Wünschen
der Gesellschaft entsprechen, d. h. Unternehmen sollen
gute Bürger (Good Corporate Citizens) sein, die sich gesellschaftlich
engagieren. Die vier Stufen der Pyramide bilden folglich die
gesamtunternehmerische Verantwortung und die zunehmenden
Verantwortlichkeiten der Unternehmen.
Abbildung 1: Carrolls CSR-Pyramide
PrinziPiEn, umsEtzung unD ErgEbnissE Von csr
Donna J. Wood erweiterte Carrolls Ansatz (vgl. Abb. 2). Soziale
Verantwortung vollzieht sich nach Wood über drei Prinzipien:
institutionales, organisationales und individuelles Prinzip.
Grundsätzlich besteht die Erwartung an alle Unternehmen als
wirtschaftliche Institution, dass diese sich sozialverantwortlich
verhalten. Die Stakeholder „legitimieren“ sozusagen die Existenz
eines Unternehmens. Diese Legitimation kann auch entzogen
werden, wenn Unternehmen gegen bestimmte Erwartungen
verstoßen. Sie haben mit Sanktionen seitens der Stakeholder zu
rechnen: Aktienverkäufe, Produktboykott, Loyalitätsverlust bei
4 bdvb aktuell 100

der Belegschaft, Geldstrafen oder Subventionsentzug. Die zweite
Ebene bezieht sich auf die Rolle eines einzelnen Unternehmens
und die sozialen oder ökologischen Probleme, welche von diesem
verursacht werden, z. B. Wasser- oder Luftverschmutzung. Das
dritte Prinzip der Verantwortung bezieht sich auf die einzelnen
Manager, welche als „Moral and Social Actor“ für die CSR des
Unternehmens verantwortlich sind und eine Vorbildfunktion
besitzen. Aktuelle Beispiele wie Steuerhinterziehung von Topmanagern
und die öffentliche Diskussion über vermeintlich zu
hohe oder „unmoralische“ Managergehälter oder -abfindungen
zeigen die Brisanz dieser Verantwortungsebene.
Abbildung 2: Woods CSR-Ansatz
csr umsEtzEn
Wie können die Prinzipien nun umgesetzt werden? Zunächst
ist eine Umweltanalyse und -bewertung durchzuführen (Environmental
Assessment), um die Risiken des eigenen Verhaltens
einschätzen zu können. Darüber hinaus müssen die für das
Unternehmen wichtigsten Stakeholder identifiziert und hinsichtlich
ihrer Erwartungen analysiert werden. Was erwarten
Kunden, Lieferanten, Banken, der Staat etc. von dem eigenen
Unternehmen? Welche Interessen verfolgen die Stakeholder?
Das Stakeholder-Scanning soll helfen, effektive Strategien für
den Umgang mit den Stakeholdern zu entwickeln. Dabei ist die
Unternehmensstrategie nicht unabhängig von CSR-Strategien,
vielmehr bedarf es einer ganzheitlichen Sicht. Das CSR muss
folglich in die Unternehmensstrategie bis hin zu den Geschäftsbereichstrategien
eingebettet werden. Abschließend erfolgt das
Issue-Management, welches auf die Entwicklung von Maßnahmen
zur Lösung wirtschaftlicher, gesellschaftlicher, ökologischer
Probleme und Streitfragen, gerichtet ist. Durch aktives Monitoring
sollen zukünftige Probleme antizipiert und Eskalationen
vermieden werden.
Über die Bewertung der Ergebnisse erfolgt die Messung der CSR-
Performance. Programme werden erstellt, um die Verantwortung
umzusetzen. Unternehmenspolitik (Policies), um mit sozialen
Erfordernissen und verschiedenen Stakeholderinteressen umzugehen.
Die „Social Impacts“ bestehen aus der Wahrnehmung in
der Öffentlichkeit hinsichtlich sozialer und ökologischer Verantwortung.
Negativbeispiele sind z. B. Bestechungsversuche, Produktion
gefährlicher Güter, unrechtmäßig entsorgte Giftabfälle,
unangemessene Testverfahren (Tierversuche), Werksunfälle etc.
Fachgruppen
sozialVErantWortung im mittElstanD
Der Mittelstand übernahm traditionell immer schon soziale
Verantwortung. Insbesondere gegenüber seinen Mitarbeitern,
aber auch durch lokales Engagement, z. B. über ein Sponsoring
örtlicher Sportvereine. CSR wird zunehmend zum kritischen
Erfolgsfaktor. Viele Großunternehmen – von wenigen Negativbeispielen
abgesehen – betreiben bereits erfolgreich CSR, um die
Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Auch einige Mittelständler
haben die Chancen erkannt, meist fehlen jedoch die strategische
Einbettung von CSR-Aktivitäten und die klare Ausrichtung am
Kerngeschäft. Hauptgründe für die unsystematische Vorgehensweise
sind unzureichende Kenntnisse darüber, welche Möglichkeiten
CSR bieten kann und welchen Umfang der ökonomische
Nutzen hat.
Mögliche Ansätze für CSR liegen in den folgenden betrieblichen
Bereichen:
n CSR-Kommunikation (Glaubwürdigkeit),
n CSR im Personalmanagement (Familienorientierung, Work-
Life-Balance etc.),
n CSR durch Umweltschutz,
n CSR durch Corporate Citizenship (Engagement am Standort,
z. B. Förderung von Schulen, Sportvereinen etc.),
n CSR in der Wertschöpfungskette (faire Beziehungen zu Geschäftspartnern,
Zulieferern und Kunden).
Die Vorteile von nachhaltigem CSR-Management, welches sich
zielgerichtet an den Kernkompetenzen orientiert, sind vielfältig:
n Vermeidung von staatlichen Regulierungsmaßnahmen,
n Reduktion von Opportunitätskosten (Stakeholderberücksichtigung,
Konfliktvermeidung),
n Produktivitätszuwachs durch verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit,
n Imagegewinn,
n Steigerung von Glaubwürdigkeit und Vertrauen,
n Absicherung von Investitionen,
n Steigerung des Unternehmenswertes und
n erhöhte Kundenbindung.
Allein in den USA beträgt das Marktvolumen für energiesparende
und nachhaltige Produkte 230 Mrd. Dollar. Auch in Europa
wollen die Konsumenten zunehmend moralisch einwandfreie
Produkte – ein Milliardenmarkt, dem sich Mittelständler verstärkt
zuwenden sollten.
WEitErFührEnDE litEratur
Europäische Kommission [Hrsg.] (2001):
Europäische Rahmenbedingungen für die soziale Verantwortung
der Unternehmen - Grünbuch, Luxemburg: Amt für amtliche
Veröffentlichungen der Europäischen Gemeinschaften.
Fuchs-Gamböck, K. (2006):
Corporate Social Responsibility im Mittelstand
- Wie Ihr Unternehmen durch gesellschaftliches
Engagement gewinnt, München.
Porter, M. E./ Kramer, M. R. (2006):
Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage
and Corporate Social Responsibility, http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/email/pdfs/Porter_Dec_200
.pdf.
UPJ-Bundesinitiative [Hrsg.] (2006):
Verantwortliche Unternehmensführung -
Corporate Social Responsibility (CSR) im Mittelstand, Berlin.
bdvb-aktuell 100 5

Fachgruppen
gEsunDhEitsPolitischE Fachtagung DEs bdvb unD DEr mittElstanDs- unD WirtschaFtsunion (mit)
DEr cDu rhEinlanD-PFalz
gesundheitsWesen im umbruch – perspektiven
für dienstleister im gesundheitsWesen
Man verändert sich oft, aber verbessert sich selten. Ob dieses Sprichwort auch auf den Umbau des Gesundheitssystems
zutrifft, war Thema der Fachtagung am 12. Januar 2008. Im kurfürstlichen Schloss zu Mainz begrüßten bdvb-Präsident
Prof. Dr. Franz Peter Lang und MIT-Landesvorsitzender Josef A. Geyer rund 150 Gäste und Redner, darunter zahlreiche
Vertreter der Fachkommissionen der Bundes-MIT und des bdvb, um über aktuelle Entwicklungen zu sprechen. Dabei
wurde deutlich: Das Gesundheitswesen bewegt sich in Richtung Wettbewerb, Liberalisierung, Fusionen und ganzheitliche
Patientenversorgung. Der Gesundheitsfonds weise aber in die Planwirtschaft und macht solche Ansätze zunichte.
Es erwischte die geladenen Gäste noch
vor der Mittagspause, direkt und ungeschönt:
„Deutschland ist für die Zu-
kunftsaufgaben nicht gerüstet, das Ge-
sundheitssystem ist bis heute nicht demo-
graphiefest“, kritisierte Cornelia Yzer,
Hauptgeschäftsführerin des Verbandes
Forschender Arzneimittelhersteller.
Nach ihrer Ansicht helfe nur mehr
Wettbewerb. Das gelte vor allem für die
Pharmabranche, die zurzeit eher planwirt-
schaftlich als marktwirtschaftlich gesteuert
werde. „Innovationen brauchen finanzielle
Spielräume und Planungssicherheit“,
forderte sie und wies darauf hin,
dass ihre Branche rund zwölf Jahre und
800 Millionen Dollar brauche, um ein
neues Medikament zu entwickeln.
Dipl.-Betriebsw. Harald Beez, Fachgruppe Gesundheitsökonomie
im bdvb
Dr. Christoph v. Rothkirch, Fachgruppe Gesundheitsökonomie,
stellte plastisch dar, wie oft die Politik regulierend in den
Pharmamarkt eingreift, ohne die Kostendynamik letztlich in
den Griff zu bekommen. Demographie und medizinischer Fortschritt
lassen Beitragsätze klar über 20 % für die gesetzlichen
Krankenkassen erwarten. Die Finanzierung des Gesundheitswesens
bleibe ein ungelöstes Thema.
Dem Ruf nach mehr Wettbewerb schlossen sich andere Redner
an. Prof. Dr. Volker Amelung, Spezialist für Gesundheitssystemforschung,
verteidigte den Vertragswettbewerb in der
Integrierten Versorgung: „Wettbewerb ist ein Suchprozess“, betonte
Amelung. Wenn im Jahr 2008 viele IV-Verträge gekündigt
würden, wäre das rein marktwirtschaftlich ein gutes und gesundes
Zeichen. Dem übergreifenden Wettbewerbslob widersprach
Prof. Dr. Eckhard Knappe, Ordinarius für Volkswirtschaftslehre
an der Universität Trier: Allgemein mache Wettbewerb
das Gesundheitssystem nicht reicher. Vor allem sei es falsch,
Krankenhäuser in einen gegenseitigen Konkurrenzkampf zu
schicken. „Patienten sind keine Kunden im klassischen Sinne“,
so Knappe. Allerdings trat er für Vertragswettbewerb zwischen
Versicherungen und Versicherten ein.
Faire Zukunftschancen für die freien Berufe im Gesundheitswesen
forderte Dr. Fred-Holger Ludwig für die MIT ein. Mehr
als alle anderen Dienstleistungen bedürfe die Krankenbehandlung
des persönlichen Vertrauens. Freiberufliche ambulante und
stationäre Versorgung müssen wirtschaftlich zusammenarbeiten.
Dazu gehören aber gleiche Wettbewerbsbedingungen und ein
faires Vertragsrecht.
Wirtschaftliche Effizienz und Qualität auf dem Stand der Wissenschaft
sind für Prof. Dr. Louven, Geschäftsführung der
Josef A. Geyer, Landesvorsitzenden der MIT Rheinland
Marienhaus GmbH, einem bedeutenden Krankenhaus-Unternehmen
in Deutschland, kein Gegensatz. Ein sinnvoller Verbund
spezialisierter Häuser optimiert den Einsatz von Personal,
Technik und Raumkapazität. Die Zukunft gehöre außerdem Kooperation
und Verbund mit den selbstständigen Dienstleistern
des Gesundheitswesens.
Als notwendigen Schritt bewerteten alle Fachleute, dass sich die
„Integrierte Versorgung“ nach und nach im Gesundheitswesen
durchsetzt. „Unser bisheriges System ist mit einer effektiven Patientenversorgung
unvereinbar“, sagte Klaus Kober vom bdvb.
Vor allem die stationäre und ambulante Versorgung müssten
zusammenwachsen. Prof. Amelung ergänzte, dass die „Integrierte
Versorgung“ sich vor allem durch einen „Kümmerer“
auszeichne. Das heißt, eine Pflegekraft begleitet den Patienten
auf seinem gesamten Weg, vom Hausarzt bis zum Krankenhaus.
„Die „Integrierte Versorgung“ ist nichts anderes als Prozessoptimierung“,
schloss Amelung. Sie stünde für eine bessere und
günstigere Versorgung.
Ein beachtliches Beispiel für modernes Gesundheitsmanagement
stellte Udo Richter, Geschäftsführer n:aip (Netzwerk
außerklinischer Intensiv- und Palliativpflege GmbH) vor.
Gerade dort, wo besonders intensive Pflege gefragt ist, macht
erst optimal geregelte Kooperation die Behandlung der Patienten
ausreichend wirksam und wirtschaftlich tragfähig.
In der anschließenden Podiumsdiskussion, machten Gäste und
Redner ihrem Ärger über den Gesundheitsfonds Luft. „Der
Fonds wird den Krankenkassen Geld abziehen, und die müssen
dann die Beiträge erhöhen“, befürchtete Prof. Dr. Norbert Klusen,
Vorstandsvorsitzender der Techniker Krankenkasse (TK)
bdvb-aktuell 100

Prof. Dr. Norbert Klusen, Vorsitzender des Vorstands der
Technikerkrankenkasse, Hamburg
Helmut Klapheck, Landesgeschäftsführer MIT Rheinland
Pfalz
in Hamburg. Und mit Blick auf die Niederlande sagte er: „Das,
was andere schon falsch gemacht und wieder abgeschafft haben,
darauf steigen wir jetzt ein.“
Die Positionen der MIT fasste Landesgeschäftsführer Helmut
Klapheck in seinem Schlusswort zusammen: Das Gesundheitswesen
sei deutlich überreguliert, es mangele an Wettbewerb und
Transparenz. Die Kassenbeiträge dürften nicht länger an die
neue fAchgruppe
„kommunikAtion“
Dr. Christoph v. Rothkirch, Fachgruppe Gesundheitsökonomie
im bdvb
Der bdvb erweitert seine bestehenden Informationsangebote
mit der neuen Fachgruppe „Kommunikation“. Am 1. Dezember
2007 erfolgte in Dortmund die Gründung der Gruppe, die sich
mit Kommunikation im betriebswirtschaftlichen Kontext befassen
wird. Dabei ist das Spektrum möglicher Themenfelder weit
gefächert; es umfasst sämtliche Bereiche externer und interner
Unternehmenskommunikation. „Ziel der Fachgruppe ist es,
eine Informationsplattform für Unternehmenskommunikation
zu schaffen. Dabei streben wir eine Rolle als Beobachter, Vordenker
und Impulsgeber für diese immer wichtiger werdende
Unternehmensfunktion an“, so Frank Heinemann, Leitung der
Fachgruppe.
Eines der Betätigungsfelder: Change Communication
Unternehmerische Entscheidungen werden zunehmend nicht
nur von Analysten und Wirtschaftsredakteuren öffentlich bewertet,
sondern auch im Politikressort, von Arbeitnehmervertretern
Dipl.-Betriebsw. Klaus Kober, Fachgruppe Gesundheitsökonomie
im bdvb
Prof. Dr. Franz Peter Lang, Präsident des bdvb
Dr. Fred-Holger Ludwig, Arzt, MIT
Fachgruppen
Lohnkosten gekoppelt bleiben. Den Gesundheitsfonds bezeichnete
Klapheck wie zuvor schon MIT-Landesvorsitzender Josef
A. Geyer als „Umverteilungsmonster der gesundheitsschädlichen
Art“. Nötig sei ein Paradigmenwechsel, nicht nur im Gesundheitssystem:
„In der Bundesrepublik Deutschland müssen wir
uns wieder auf ordnungspolitische Grundlagen verständigen“,
so Klapheck.
und Politikern und vor allem im Unternehmen selbst. Bei solchen
Change-Prozessen kommt Kommunikation ins Spiel – und
gewinnt unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten zunehmend
an Bedeutung. Denn Widerstände und „Bremser“ im eigenen
Unternehmen drohen, wichtige Veränderungsprozesse zu
verzögern oder gar zu blockieren. „Dies ist ein Paradebeispiel für
die gestiegene Bedeutung der Unternehmenskommunikation, es
zeigt aber nur einen Ausschnitt dessen, was wir im Rahmen der
Fachgruppenarbeit behandeln wollen“, so Marco Braun, Leitung
der Fachgruppe. Dabei soll auch der Kontakt zu bestehenden
bdvb-Gruppen gesucht werden, insbesondere dort, wo sich
Schnittstellen ergeben können, beispielsweise zur Fachgruppe
„Marketing“ oder „Financial Services“.
Die Fachgruppe freut sich über weitere Mitglieder, insbesondere
auch aus dem universitären Bereich und der Konzernkommunikation.
kontakt
Frank Heinemann (Fh15702@bdvb.de)
Marco Braun, Mb17957@bdvb.de
bdvb-aktuell 100 7

Fachgruppen
mehr erfolg im
internet
Online-Präsenzen sind schon lange kein Selbstzweck mehr.
Websites verfolgen vor allem ein Ziel: Sie sollen Business
für das jeweilige Unternehmen generieren. Die Folge: Kom-
munikationsabteilungen geraten unter Rechtfertigungszwang.
Sie müssen beweisen, welchen Beitrag die Web-
site zum Unternehmensziel leistet. Hier setzt die neu
gegründete Fachgruppe Internet-Business des bdvb an.
Was sich zunächst so einfach anhört, ist in Wirklichkeit ein
hochkomplexes Thema. Websites sollen zum Unternehmensziel
beitragen, das heißt sie sollen Umsatz generieren und letztendlich
den Gewinn des Unternehmens erhöhen. Immer mehr Unternehmen
realisieren dieses Potenzial, das eine Website birgt.
Allgemeine Argumente, dass durch die Website Druckkosten
gespart werden, die Suchzeit verkürzt und die Kommunikation
beschleunigt wird, reichen nicht mehr aus.
Doch wie kann man messen, ob eine Website erfolgreich ist? Der
Wunsch allein, eine gute Web-Präsenz möge sich in barem Geld
auszahlen, reicht lange nicht aus. Im Gegenteil – Unternehmen
sehen sich oftmals in der Situation, überhaupt keine Einschätzung
über den Erfolg ihrer Website abgeben zu können. Hier
will die neu ins Leben gerufene Fachgruppe Internet-Business
ansetzen.
In der Fachgruppe sollen mögliche Ansatzpunkte zur Lösung
des Dilemmas diskutiert werden. Instrumente zur Erfolgskontrolle
auf der einen Seite und die Geschäftsmodelle zur besseren
Ausschöpfung des Potenzials der Websites auf der anderen Seite
bilden den Schwerpunkt der Fachgruppe Internet Business.
Welche Geschäftsmodelle im Internet sind von Erfolg gekrönt
und welche haben sich nicht bewährt? Welche hard facts, die
einer Wertschöpfungsdiskussion standhalten, kann eine Website
liefern? Oder: Wie muss eine Website beziehungsweise deren
Inhalte gestaltet werden, um das Unternehmensziel optimal zu
unterstützen? Dies sind nur einige der Fragestellungen, der die
Fachgruppe Internet Business nachgehen wird.
Die Auseinandersetzung mit Aspekten, Dienstleistungen und
Möglichkeiten rund um das Geschäftsmodell Internet bildet den
thematischen Schwerpunkt der Fachgruppe. In unregelmäßigen
Treffen werden die Mitglieder der Fachgruppe Fragestellungen
diskutieren und Lösungen erarbeiten. „Wir wollen ebenso unser
Wissen zum Thema Erfolgsmessung und Controlling im Internet
weitergeben“, erklären Ralf Haberich und Saim Alkan – auf
sie geht die Initiative zur Gründung der Fachgruppe zurück. Ralf
Haberich ist Marketingleiter bei Nedstat und damit Experte für
Themen wie Web Analytics und Online-Business. Der Kompetenzbereich
von Saim Alkan, Geschäftsführer von aexea, liegt im
Bereich Online-Texten sowie Kommunikationscontrolling.
Als mögliche Mitglieder kommen für Fachgruppenleiter Ralf
Haberich online-orientierte Unternehmen, Online-Agenturen
und Online-Consulting-Unternehmen gleichermaßen in Frage.
„Auch Online-Dienstleister, die Affiliate-Systeme anbieten, sowie
eShop-Unternehmen sind willkommen. Ihre Erkenntnisse
rund um das Geschäft im Internet treiben sicherlich das Knowhow
der Gruppe voran.“ Die Fachgruppe Internet-Business
grenzt sich inhaltlich von der Fachgruppe Wirtschaftsinformatik
ab, da keine technischen Aspekte des Internets beziehungswei-
8
se der Online-Welt behandelt und zum Schwerpunkt gemacht
werden. Es soll ausschließlich über mögliche Geschäftsmodelle,
Geschäftsmöglichkeiten und Optimierungsmöglichkeiten im
Internet-Business diskutiert werden. Saim Alkan, stellvertretender
Leiter der Fachgruppe Internet-Business, hofft dennoch
auf einen fruchtbaren Austausch mit anderen Fachgruppen des
bdvb:
„Wir möchten bestehende Gruppen
des bdvb einladen, der Fachgruppe
beizutreten. Durch die Zusammenarbeit
mit verwandten Disziplinen
ergeben sich Synergien für beide
Seiten.“
Saim Alkan,
stellv. Leiter der Fachgruppe Internet-Business
VEranstaltungshinWEis
Ralf Haberich,
Leiter der Fachgruppe Internet-Business
Am 22. April 2008 findet um 18: 0 das erste Treffen der
Fachgruppe Internet-Business im Industrie-Club in Düssel-
dorf statt, mit Vorträgen zum Thema Erfolgskontrolle im
Internet. Ralf Haberich, Marketingleiter der Nedstat GmbH,
wird in seinem Vortrag präsentieren, wie effizientes Online-
Business mit Web Analytics funktioniert. Saim Alkan, Ge-
schäftsführer der aexea communication, wird in seinem
Vortrag „Kommunikations-Controlling – Wertschöpfung
ermitteln!“ aufzeigen, wie der Wertschöpfungsbeitrag von
Websites untersucht werden kann. Der Gastreferent
Joachim Lindner, Corporate Communications/Contry Site
Manager der AB AG, wird einen Vortrag zum Thema
„Internet- und Online-Werbung – Erfolgskontrolle bei ABB“
halten.
Informationen und Anmeldung:
Ralf Haberich,
ralf.haberich@bdvb.de; Mobil: 0171/50 70 500
bdvb-aktuell 100

Auf dem prüfstAnd: Wie gut hAben unternehmen
ihren mArkenmAnAgement-prozess
im griff?
Planen und analysieren wie ein Großunternehmen, umsetzen wie ein flexibler Mittelständler – so sieht nach einer Studie
von Markenverband, bdvb, BrandMaker und Brand Rating die ideale Markenarbeit aus.
In Zeiten zunehmend wettbewerbsintensiver
Märkte, unter Druck stehender
Marketingbudgets und anspruchsvoller
Konsumenten rückt die Marke als zentraler
Erfolgsfaktor für Unternehmen
weiter in den Mittelpunkt. Die vier Organisationen
Markenverband, bdvb, Brand-
Maker und Brand Rating haben daher in
einer breit angelegten Studie 110 leitende
Markenverantwortliche und Geschäftsführer
zu den Herausforderungen im
Markenmanagementprozess befragt. Das
Ergebnis: Eine große Mehrheit bestätigt
die entscheidende Bedeutung der Marke
für ihren Unternehmenserfolg, aber der
Weg zur konsistenten und konsequenten
Markenführung ist noch weit.
EinE starkE markE ist Wichtig,
DEr WEg Dorthin komPlEX
In der Befragung wurden die einzelnen
Schritte des Markenmanagementprozesses
unter die Lupe genommen – von der Strategie
über die Planung und Umsetzung
bis hin zum Controlling. Das Ergebnis:
Zwischen Wunsch und Wirklichkeit, also
Strategie und Umsetzung, liegen Welten
und viel Arbeit. Die größten Herausforderungen
für das Markenmanagement
stellen übergreifend die konsistente Übersetzung
der Markenstrategie in konkrete
Maßnahmen und die Maßnahmenumsetzung
dar (siehe Abb. 1).
DiE zusammEnarbEit DEr bEtEiligtEn
läuFt oFt nicht runD
Ein durchgängiger Markenmanagementprozess
wird aber nicht nur von Marketing
und Brandmanagement, sondern auch
von Produktmanagement und Vertrieb
getragen. Daher leistet die reibungslose
Zusammenarbeit dieser Bereiche einen
wichtigen Beitrag zu einem optimalen Gesamtprozess.
Die Befragungsergebnisse zei-
gen, dass hier noch ein bedeutender Optimierungsbedarf
herrscht (siehe Abb. 2).
Abbildung 1: Die größte Lücke klafft beim Markenmanagementprozess zwischen Strategie und Umsetzung.
Fachgruppen
Obwohl 82 % der befragten Unternehmen
übereinstimmende strategische Ziele
in Marketing und Vertrieb für besonders
wichtig halten, bestätigen nur knapp 40 %,
dass dies in ihrem Unternehmen auch
gelebt wird. Ein ähnliches Bild zeigt sich
bei der Erfolgskontrolle: in nur 24 % der
Firmen werden neben dem Marketing
auch Vertrieb und Produktentwicklung
an Zielen gemessen, die mit der Markenstrategie
in Verbindung stehen, obwohl
fast die Hälfte aller Unternehmen dies als
sehr wichtig empfindet.
Abbildung 2: Barrieren bei der Zusammenarbeit unterschiedlicher Funktionen und Unternehmensbereiche
bdvb-aktuell 100 9

Fachgruppen
oPEratiVE Planung unD umsEtzung
stEllEn untErnEhmEn Vor
EinigE hErausForDErungEn
Während die Ableitung der Marketingziele
aus der Markenstrategie bei einem
Großteil der Unternehmen bereits hervorragend
funktioniert, haben viele bei
der operativen Planung zu kämpfen:
Auch hier liegen die Schwierigkeiten
häufig bei der Abstimmung zwischen den
Bereichen. Zudem wird der Wertschöpfungsbeitrag
der Marke bislang nur von
einem geringen Teil zu Planungs- bzw.
Controllingzwecken herangezogen.
Von konzErnEn unD klEinEn
bzW. mittElstänDischEn
untErnEhmEn lErnEn
Die „Kopfthemen“ Strategie, Analyse,
Datenbeschaffung und Controlling haben
die Konzerne zu weiten Teilen bereits
gut im Griff – auf der anderen Seite brillieren
die kleinen bzw. mittelständischen
Unternehmen vor allen Dingen bei den
„Bauchthemen“, wie der Identifikation
der Mitarbeiter mit der eigenen Marke
sowie ihrer internen Zusammenarbeit
und Prozesstransparenz. Diese Ergebnisse
sind auch auf die Eigenheiten der Unternehmen
dieser Größenordnungen zurückzuführen:
Konzerne haben einerseits
Ressourcen und Möglichkeiten, um ihre
strategische Exzellenz auf- und auszubauen.
KMU haben auf der anderen Seite mit
flexiblen und transparenten Unternehmensformen
einen beträchtlichen Vorteil,
was die operative Exzellenz angeht.
„Planen und analysieren wie die Großen,
flexibel und transparent agieren wie die
Kleinen, ist daher eine der Schlussfolgerungen
aus der Erhebung“, so Ulf Hollinderbäumer,
Vizepräsident des bdvb.
PortFolio-analysE VErDEut-
licht stratEgischE unD oPEra-
tiVE EXzEllEnz
In der Studie erwiesen sich insgesamt
40 % der befragten Unternehmen als
„Musterschüler“, die ihren Markenmanagementprozess
sowohl strategisch als
auch operativ weitgehend im Griff haben
(siehe Abb. 3).
Bemerkenswert ist die weitere Verteilung
der Unternehmen: 17 % sind zwar in der
Strategie vorne, ihnen mangelt es aber an
Umsetzungskompetenz. Umgekehrt weisen
15 % operative Exzellenz auf und haben
ihre Schwächen in den strategischen
Themen. Enorme 28 % der Unternehmen
haben Defizite in beiden Bereichen.
Doch wodurch unterscheiden sich die
Musterschüler nun von den anderen drei
Gruppen? Zunächst wäre da einmal die
gute Vernetzung der verschiedenen Un-
40
Abbildung : Die Portfolio-Analyse clustert die befragten
Unternehmen entsprechend ihrer strategischen und
operativen Leistungsfähigkeit im Markenmanagementprozess
ternehmensteile zu nennen. So erarbeitet
das Markenmanagement in Musterschüler-Unternehmen
die Markenstrategie
beispielsweise gemeinsam mit den Umsetzungsverantwortlichen
des Marketings.
Außerdem tauschen sich die Mitarbeiter
aller Marketingbereiche regelmäßig
miteinander aus. Für die Erarbeitung
des Marketingplans gibt es einen klar
definierten Prozess, in den auch andere
Unternehmensbereiche involviert sind.
Nur wenige Musterschüler beklagen Widerstände
unter den Abteilungen, Daten
auszutauschen oder weiterzuleiten. Die
Marketingplanung wird mit monetären
Zielen hinterlegt. Darüber hinaus wird
bei der internen Kommunikation größter
Wert darauf gelegt, dass sie sich die Mitarbeiter
mit der eignen Marke identifizieren
und ihre Positionierung kennen. Um
dies sicherzustellen, gibt es häufig einen
zentralen Informationspool, in dem die
Positionierung für alle festgeschrieben ist.
autorEn
Alexander Biesalski, Partner bei der
B.R. BRAND RATING GmbH in München,
die sich auf das Gebiet der monetären
Markenbewertung und wertorientierte
Markenführung spezialisiert hat.
Fazit
Der große Bruch im Markenmanagementprozess
zeigt sich bei der operativen
Umsetzung der Strategie. Dabei liegen die
wesentlichen Herausforderungen in der
Überwindung von Brüchen in den internen
Prozessen und in der Verbesserung der
Informations(weiter)verteilung zwischen
den Beteiligten. Bei der Erfolgskontrolle,
die auf der Zielsetzung in der Umsetzungsplanung
basiert, sieht es folglich
nicht viel besser aus. Eine Optimierung
dieser Handlungsfelder führt zur Steigerung
sowohl der Effektivität von einzelnen
Marketingmaßnahmen als auch der
Effizienz aller eingebundenen Unternehmensbereiche.
Auf dieser Grundlage kann
die Marke gezielt gestärkt und zukünftig
gewinnbringend eingesetzt werden.
Daher gilt: Ein durchgängiger Markenmanagementprozess
ist eine wesentliche
Grundlage für den Markenerfolg!
WEitErE inFormationEn
In diesem Frühjahr stellen die vier Organisationen
die detaillierten Studienergebnisse
im Rahmen einer Vortragsreihe
in München und Düsseldorf vor. Dort
werden Referenten aus „Musterschüler“-
Unternehmen über ihre Erfolgsrezepte für
einen durchgängigen Markenmanagementprozess
sprechen. Weitere Informationen
hierzu sind auch unter www.markenmanagementprozess.com
zu finden.
Mirko Holzer, Geschäftsführer des Soft-
ware-Unternehmens pi-consult gmbh in
Karlsruhe, das die Brand Management
Software BrandMaker entwickelt und
vertreibt.
bdvb-aktuell 100

Assets — not An AllocAtion (letzter teil)
Mitglieder der Fachgruppe „Financial Services“ haben in
den vergangenen sechs Ausgaben unseres Mitglieder-
Magazins einige Assets = Anlageinstrumente dargestellt,
mit denen Einzelanleger beispielsweise ihre Altersversor-
gung aufbessern können.
Es wurde bewusst keine in sich geschlossene Asset-Allocation
versucht. Denn hier ist Individualität gefragt. Da es dabei um
persönliche Ansprüche, Prioritäten und Risikoeinschätzungen
geht, sollte und kann diese ausschließlich in einer fundierten Anlageberatung
mit einem kompetenten Gesprächspartner – einem
Banker oder einem unabhängigen Finanzmakler – ermittelt
und anschließend in der Konzeption ausgestaltet werden. Diese
Konzeption muss allerdings so flexibel erarbeitet werden, dass
Marktschwankungen oder besondere Ereignisse – etwa die aus
den USA kommende Immobilienkrise mit ihren Auswirkungen
auf die internationalen Aktienmärkte – Berücksichtigung finden
und deren negative Konsequenzen zumindest abgefedert werden
können.
Der erste Artikel (bdvb-aktuell 94) befasste sich mit dem Edelmetall
Gold. An der grundsätzlichen Situation hat sich wenig
geändert. Bis auf den Tatbestand, dass der Preis für die Feinunze
Gold ein neues Allzeit-Hoch erreicht hat, zumindest auf Dollarbasis,
bei einem Kurs von 1,49 Dollar für 1 Euro. Hauptursache
für den hohen Goldpreis ist u.a. der schwache Dollar. Ein weiterer
Grund ist die ständig steigende Nachfrage aus China und
Indien sowie den Ölstaaten des Vorderen und Mittleren Orients.
Einen nochgrößeren Wertzuwachs erreichten die Aktien der
Goldminen und die entsprechenden Zertifikate.
Hedge-Fonds (bdvb-aktuell 95) haben sich unter den deutschen
Einzelanlegern nicht wirklich durchsetzen können. Dafür ist
wohl die behauptete fehlende Transparenz eine Hauptursache.
Private Equity (bdvb-aktuell 96) hat derzeit unter der allgemeinen
Finanzkrise zu leiden. Firmenübernahmen finden nicht mehr
im seitherigen Ausmaß statt. Die Fonds haben große Beträge angesammelt
und suchen mühsam nach rentablen Anlagemöglichkeiten.
Einen Boom gibt es dagegen bei den Rohstoffen (bdvb-ak-
n
n
n
Autor
Dipl.-Kfm. Johannes Prüfer
Leiter Fachgruppe Financial
Services
tuell 97). Dazu gehören
nicht nur Industriemetalle
wie beispielsweise
Kupfer. Anlagemöglich-
keiten gibt es dabei aber
nicht nur für Rohöl
oder Erdgas, sondern in-
zwischen auch für alle
möglichen Getreidearten,
insbesondere auch
im Bio-Bereich. Hier
werden allerdings fast
ausschließlich Zertifika-
te gehandelt, wie sie in
bdvb-aktuell 99 dargestellt
wurden.
Fachgruppen
Bleiben noch die REITs
(bdvb-aktuell 98). Auch diese Anlagemöglichkeit steckt noch
in den Anfängen. Allerdings wirkt sich auch hier die be-
reits angesprochene Immobilienkrise aus, dazu auch noch die
besonderen deutschen Eigentümlichkeiten der Gesetzgebung.
Mit diesem Artikel findet die Serie „Assets – not an Allocation“
ein vorläufiges Ende. Wir behalten uns vor, zu gegebener Zeit
weitere Anlagemöglichkeiten darzustellen, auch unter Berücksichtigung
der Abgeltungsteuer, die ab 2009 greifen wird – wenn
es als unmoralisch angesehen wird, dass Vorstände und Aufsichtsräte
großer Aktiengesellschaften höchste Abfindungen erhalten,
auch wenn sie ihre Unternehmen beinahe in den Ruin geführt
haben, dann muss es auch erlaubt sein, es für unmoralisch zu
halten, wenn bei stark fallenden Aktienkursen über andere Konstruktionen
große Gewinne gemacht werden können.
bdvb-aktuell 100 41

Fachgruppen
„geschäftsführern und verWAltungsleitern
die potenziAle der it vermitteln“
2008er Entscheiderevent für IT in der Gesundheitswirtschaft
Mitte Februar trafen sich im honorigen Düsseldorfer Industrie-
Club die Entscheider aus deutschen Krankenhäusern mit IT-Experten.
Mehr als 100 Teilnehmer waren der Einladung des Verbandes
für Unternehmensführung und IT-Service-Management
in der Gesundheitswirtschaft (VUIG) und weiterer renommierter
Organisationen, zu denen auch der bdvb gehört, gefolgt. „Wir
haben mit dieser zweiten Veranstaltung einen wichtigen Schritt
nach vorne getan, um der Führungsebene in Krankenhäusern
die Schlüsselrolle der IT für den Erfolg ihrer Unternehmen zu
vermitteln“, sagte der VUIG-Vorstandsvorsitzende und bdvb-
Vertreter im Organisationskomitee, Dr. Pierre-Michael Meier
zusammenfassend.
Mit einem fundierten ITIL-Seminar von Prof. Dr. Roland
Blomer, UMIT Innsbruck, und der Präsidiumssitzung des Verbandes
der Krankenhausdirektoren Deutschlands VKD startete
die Veranstaltung. An den beiden Folgetagen präsentierten
Experten aussagestarke Vorträge, deren Auswahl ein Fachbeirat
mit Vertretern aus Hochschulen und Verbänden getroffen hatte.
Die Präsentationen zeigten die konkreten Nutzenpotenziale auf,
erläuterten plausible Ansätze für die Führungspraxis und schufen
die Wissensbasis für einen Dialog zwischen Unternehmensführung
und IT.
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individuell.
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42
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So erklärte Dr. Meier, die DRGs, Diagnosis Related Groups,
hätten dazu geführt, dass in der Medizin „Produkte“ eingeführt
wurden; für IT-Services sollte Ähnliches gelten: Verständliche,
bewertbare Produkte sind Fundament für Transparenz der IT-
Dienstleistung im Krankenhausumfeld und steigern die Verständlichkeit
der Kommunikation zwischen Unternehmensführung
und IT.
zitat Dr. PiErrE-michaEl mEiEr:
„Die IT leistet einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg
und sollte somit entsprechend positioniert
werden – und andererseits ist das Verständnis in der IT-
Leitung dafür zu etablieren, dass ihre IT-Organisation als
Dienstleister und Berater darauf ausgerichtet sein muss,
einen Wertbeitrag für das Unternehmen zu schaffen.“
Fünf Schlüsselthemen schälten sich in Düsseldorf heraus. In
einem „Summer Camp“ werden Ergebnispapiere erarbeitet; zur
Medica im November gehen Vertreter der beteiligten Verbände
mit diesen Unterlagen an die Branchenöffentlichkeit:
n Prozess-Lastenheft.
n „Service“ Weiterbildung der IT-Leiter.
n Neue Geschäfts- und Preismodelle.
n Keine Schnitt-, sondern Verbindungsstellen.
n Technische-/fachliche Pflichtenhefte.
Eine Ausstellung renommierter Anbieter ermöglichte den Erfahrungsaustausch
innerhalb der Vertreter der Führungsebene
und mit den Industrievertretern. Zwei attraktive Abendveranstaltungen
boten den Rahmen für intensives Networking. den
festlichen Donnerstagabend im Industrie-Club begleitete der
ausgewiesene Gesundheitsökonom Prof. Dr. Günther Neubauer
als Dinner Speaker. Er beschrieb unterhaltsam die Scherenentwicklung
des deutschen Gesundheitssektors – zwischen
aufgezwungener marktwirtschaftlicher Orientierung und engen
regulatorischen Rahmenbedingungen, die für ein unternehmerisches
Agieren wenig Raum lassen. – Den Entscheidern stellte
sich die Frage: Sollten sie auf eine Gesundheitsreform warten,
die Leistungserbringern adäquate Investitionschancen bietet und
mit ihrer Kostenbelastung für die Bürger politisch durchsetzbar
ist … oder sollten sie besser die Produktivitätspotenziale erkennen,
die eine strategische Rollenvergabe für die IT eröffnet?
Der nächste Entscheider-event findet vom 12. bis 13. Februar
2009 wieder im Industrie-Club Düsseldorf statt. Programm und
Anmeldemöglichkeiten werden rechtzeitig auf der Website verfügbar
gemacht: http://guig.org, www.itsm-gw.de.
michaEl rEitEr, christina kEil (m&k)
bdvb-aktuell 100

Weiteres Aus den
fAchgruppen
FachgruPPE bEratEr
Unternehmensnachfolge ist Chefsache: Dritte Nürnberger
Fachtagung für Unternehmer und deren Berater
Nach rund zweijähriger Vorbereitungszeit stellten die Mitglieder
des Arbeitskreises Unternehmensnachfolge (unter Leitung von
Stefan Weigert und Eckhard Schulz) Analysen und Empfehlungen
für eines der wichtigsten Themen im Lebenszyklus eines
Unternehmens vor: Die Unternehmensnachfolge ist eine der
am meisten unterschätzten Herausforderungen, für die es keine
Routinelösungen gibt, so Eckhard Schulz: „Derzeit sind rund
70.000 Unternehmen in Deutschland auf der Suche nach einem
neuen „Chef“.“ Bei seiner Einführung in die Thematik „Unternehmensnachfolge“
ging Stefan Weigert auf die Notwendigkeit
der frühzeitigen Beschäftigung mit dem Thema ein. Dr. Norbert
Gieseler erläuterte rechtliche und steuerliche Aspekte der Unternehmensnachfolge
insbesondere die Unterschiede zwischen
bisherigen und neuen erbschaftsteuerrechtlichen Regelungen. In
dem Vortrag „Identifikation der richtigen Nachfolger“ beschrieb
Eckhard Schulz die vielfältigen Aufgaben, die während der Vorbereitungsphase
erledigt werden müssen. Die typischerweise zu
beachtenden betriebswirtschaftlichen Aspekte wurden in einem
Doppelreferat von Christoph Lenhartz und Stefan Weigert
behandelt („BWL-Check“). Holger Roeder verdeutlichte die
traditionellen Bewertungsverfahren zur Ermittlung des Unternehmenswertes,
wohingegen Stefan Weigert mit der „Earn-
Out-Methode“ einen neueren Ansatz präsentierte. Burghardt
Ruffert erörterte alternative Finanzierungsmöglichkeiten. Ein
Planungstool für das Projektmanagement zur Unternehmensnachfolge
wurde von Jens Stöter vorgestellt. In einem weiteren
Doppelreferat zum Thema „Wissensmanagement“ beschrieben
Christoph Lenhartz und Eckhard Schulz die Möglichkeiten des
Wissenstransfers von der bisherigen auf die neue Unternehmensleitung.
Einen zusammenfassenden Überblick über die Standard-Fragen
(und Antworten) gab Eckhard Schulz in Form eines
„Phasenschemas“ der Unternehmensnachfolge und skizzierte in
Form eines perspektivischen Ausblicks die künftigen Herausforderungen
für Unternehmer und deren Berater. Die Teilnehmer
konnten aus den Vorträgen und Diskussionsrunden einige praxis-
taugliche Anregungen ins eigene Unternehmen mitnehmen.
Eine weitere Tagung zum Thema Unternehmensnachfolge (mit
Praxisbeispielen) ist geplant. Interessenten wenden sich direkt an
die Fachgruppe Berater: Email: FG-Berater@bdvb.de.
FachgruPPE Financial sErVicEs
In der jüngsten Sitzung referierte Dipl.-Volksw. Falko Block
zum Thema „Behavioral Finance“. Diese verhaltenswissenschaftliche
Finanzmarkttheorie – auch Verhaltensökonomie genannt
– setzt sich mit dem nicht rationalen Verhalten von Individuen
in ökonomischen Situationen auseinander zur Entdeckung von
Situationen, die im Widerspruch zur Annahme des rationalen
Nutzenmaximierers stehen. Ein Zweig davon ist die verhaltensorientierte
Finanzlehre, die das irrationale Verhalten der Finanz-
und Kapitalmärkte untersucht. Sie ist eine sinnvolle Ergänzung
in Kooperation mit Charttechnik und fundamentaler Analyse.
Zweites Thema war „Islamic Banking“. Die Koran-konformen
Bankgeschäfte erklärte Dipl.-Kfm. Uwe Fehr. Zins wird im Islam
als Wucher angesehen. Das Geld muss daher in produktive
Investitionen angelegt werden, z.B. in Risikokapital; auch Aktien
Fachgruppen
sind erlaubt, denn Dividende ist nicht gleich Zins. Unternehmen,
deren Verschuldung über einem Drittel der Marktkapitalisierung
liegt, stehen auf dem Index. Islamic Banking beschränkt
sich nicht auf den arabischen Markt. In Großbritannien haben
die Banken mit Islamic Banking den Schritt in die Filialen gewagt.
Die nächste Sitzung ist für den 31. Mai terminiert. Dort wird es
u.a. um „Compliance“ in Verbindung mit der Unternehmenskultur
gehen.
FachgruPPE WirtschaFtsEthik
Die Fachgruppe Wirtschaftsethik hat in ihrer Sitzung am 26.
Januar die Themen CSR (Corporate Social Responsibility) und
Nachhaltigkeit/Sustainability in Unternehmen diskutiert. Eine
Unternehmenspolitik der Nachhaltigkeit schafft auch Werte,
und ist nicht nur mit Kosten verbunden. Eine weitere Fragestellung,
die in der Sitzung am 8. März vertieft wurden, bezog sich
auf die Möglichkeit von Kenngrößen, die entsprechende Realität
abzubilden. Diskutiert wurden u.a.
1. Konzeption und Implementierung von CSR und Nachhaltigkeitsberichten.
Die Nachhaltigkeit sollte dabei nicht auf die
Umwelt beschränkt werden.
2. Die Anwendung von CSR in der „gelebten Praxis“: Kommunikation
eines Unternehmens nach innen und außen.
3. Gibt es eine Kontrolle der Wertschöpfungskette (Kontrolle
der Vorlieferanten)? Wenn ja, wie?
4. Wie erfolgt CSR- und Nachhaltigkeits-Kontrolle im Unternehmen?
Wie werden Ziele vorgeben und werden bei deren
Erreichung bzw. Nichterreichung Konsequenzen gezogen? Gibt
es einen Druck „von oben“ (zur Zielerreichung), der nach unten
weitergeleitet wird – und wen „trifft“ dann die Verantwortung
für diese Ziele (gibt es eine „Weiterwälzung“ dieser Verantwortung)?
Zu dieser Sitzung wurde für eine exemplarische Fallgestaltung
Wolfgang Zengerling M.A, Leiter „R&D and Sustainability
Communications“ der Firma Henkel KGaA eingeladen.
FachgruPPE WirtschaFtsinFormatik
„Mindmapping – mehr als eine Technik für Notizen…
…80 % Know-how in 20 % der Zeit“ lautete der Titel einer
Vortragsreihe der FG Wirtschaftsinformatik, die am 12.02. in
Düsseldorf und am 13.02. in Frankfurt/M. stattfand. Beide Veranstaltungen
wurden in Kooperation mit den lokalen Bezirksgruppen
durchgeführt und von diesen organisatorisch getragen.
In Joachim Pitzen, Geschäftsführender Inhaber der Xecon
GmbH und Lehrbeauftragter im trinationalen Studiengang International
Business Management der Berufsakademie Lörrach,
fand die FG einen erfahrenen Praktiker zum Thema. Mit den
Teilnehmern erarbeitete er die Grenzen, auf die man beim chronologischen
oder linearen Erstellen von Notizen stößt. Die Er-
FG Berater: Unternehmensnachfolge ist Chefsache
bdvb-aktuell 100 4

Fachgruppen
stellung der Mindmaps folgt einigen einfachen Regeln. Das Format
entspricht dem natürlichen, assoziierenden Gedankenfluss.
Das verdeutlichten auch Ausführungen zur Lernpsychologie.
Zur Vertiefung folgten Praxisübungen. Mit Papier und Farbstiften
bewaffnet erstellten die Teilnehmer ihre ersten Mindmaps zu
einem frei gewählten Thema (z. B. Urlaubsplanung, Wochend-
und Tagesplanung). Dabei wurde ausdrücklich auch zum Einsatz
von Farben und wilder Malerei aufgefordert. Zur Veranschaulichung
präsentierte der Referent einige seiner „Kunstwerke“
aus über 20 Jahre Mindmapping-Einsatz. An diesen Beispielen
zeigte sich auch, dass mit einer Mindmap jeder in der Lage ist,
umFragE Vom 09.11.2007 bis 14.12.2007
Welche Rolle spielen die Unternehmer
in einer „Wertegesellschaft“?
Eine extrem wichtige: Sie gehören zu den
gesellschaftlichen Leitfiguren 10,8 %
Arbeitsplatzabbau und Outsourcing führen
zu schmerzlichen Fehlentwicklungen 59,6 %
Oft sind sich Unternehmer ihrer Vorbildfunktion
gar nicht bewusst 29,6 %
umFragE Vom 15.12.2007 bis 10.01.2008
Welche Art von Online-Netzwerken nutzen Sie?
Geschlossene (wie bdvbnet) 9,6 %
Öffentliche (wie Xing, StudiVZ) 38,7 %
Beide Möglichkeiten 50,6 %
Keines von allen 1,1 %
44
die wesentlichen Punkte zu einen bislang unbekannten Fachthema
zu erkennen. Die Erstellung von Mindmaps ist inzwischen
auch über eine Vielzahl von PC-Programmen möglich. Das
Programm Mindmanager wurde kurz vorgestellt. Die Erstellung
und Überarbeitung auf dem PC ist zwar deutlich einfacher und
schneller, manuell erstellte Mindmaps bleiben jedoch besser in
Erinnerung. Die vom Referenten angebotene „Project Manager‘s
Knowledge Box“ (www.xecon.de/produkte.html) kann von
bdvb-Mitgliedern zu einem besonders günstigen Preis bezogen
werden. Wir hoffen, der Veranstaltung dieser Art auch in anderen
Regionen durchführen zu können.
Mindmapping ... 80 % Know-how in 20 % der Zeit
ergebnisse der bdvbumfrAgen
im internet
umFragE Vom 11.01.2008 bis 24.01.2008
Mehr Wettbewerb bei Apotheken?
Ja, dies entspricht unserer Wirtschaftsordnung 67,5 %
Nein, denn die Versorgungssicherheit hat Vorrang 29,9 %
Ist mir egal 2,6 %
umFragE Vom 25.01.2008 bis
Rückkehr der Inflation?
Ja, die Lohn-Preis-Spirale trägt dazu bei 51,3 %
Nein, wenn Steuerentlastungen die Realeinkommen
stärken 46,2 %
Weiß nicht 2,5 %
bdvb-aktuell 100

Bezirks- und Hochschulgruppen
Welchen beitrAg leisten universitäten,
fAchhochschulen und berufsAkAdemien zur
nAchWuchsförderung von unternehmen?
Die Auswirkungen des Bologna-Prozesses,
die Einführung des Rankings, die demografische
Herausforderung – das sind nur
drei der Stichworte, die die gegenwärtige
bildungspolitische Landschaft prägen.
Auf einer Gemeinschaftsveranstaltung der
IHK zu Düsseldorf, der FOM und des
bdvb im Januar diskutierten Hochschullehrer
und Firmenvertreter über die bisher
gemachten Erfahrungen zum Thema:
Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien
– Welchen Beitrag leisten
sie zur Nachwuchsförderung von Unternehmen?
Nach der Begrüßung durch
den Hauptgeschäftsführer der IHK, Dr.
Udo Siepmann, übernimmt Christoph
Mohr, Redakteur des Handelsblattes, die
Moderation. Die Impulsreferate „Wo stehen
Universitäten, Fachhochschulen und
Berufsakademien heute?“ der Professoren
Dr. Detlef Müller-Böling, Leiter des Centrums
für Hochschulentwicklung (CHE)
und Dr. Andreas Goldschmidt, Universität
Trier, führen sehr gut in die gegenwär-
bezirks- und
hochschulgruppen
rEnoir: PublikumsliEbling auch
DEr bg bErg-mark (WuPPErtal)
Die große Renoir-Ausstellung im Wuppertaler
„Von der Heydt“-Museum bildete
am 17. Januar das erste Highlight im
Veranstaltungsjahr 2008 der BG. Mehr
als 60 Gemälde aus der ganzen Welt hat
das Museum zusammengetragen. Grundidee
der Ausstellung ist es, den „anderen“
Renoir zu zeigen. Vor allem seine späten
tige Problematik ein. Prof. Müller-Böling
sieht die Hochschulen in der Breite unterfinanziert,
aber auch in der Spitze international
nicht wettbewerbsfähig. Derzeit
fehlen 65.000 Plätze für Studienanfänger.
Dies ist umso schmerzlicher – denn aus
demografischen Gründen werden diese
Studenten in der zukünftigen Berufswelt
fehlen. Positiv sieht er die Auswirkungen
des Rankings im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit
der Hochschulen. Auch
vermisst er die von der Wirtschaft zugesagten
Stipendien zur Verbesserung der
Studienfinanzierung.
Prof. Dr. Goldschmidt verweist auf seinen
Werdegang als Manager in der Industrie
und als Lehrer an der Universität und der
Berufsakademie. Positive Erfahrungen
sammelte er bei der unkomplizierten
Einführung von Studiengängen nach Absprache
mit der beteiligten Wirtschaft an
einer Berufsakademie.
Wie gehen die Firmen bei der Nachwuchsgewinnung
vor? David Füzér (Metro AG),
Landschaften. Und diese Werke werden
zudem in den malerischen Kontext mit
dem anderer Künstler gestellt. So zeigt die
Wuppertaler Ausstellung Werke von Malerkollegen
und Freunden Pierre-Auguste
Renoirs (1841-1919) wie Sisley, Pissarro
und Cezanne sowie Werke der älteren
Künstlergeneration wie Courbet, Corot
und Manet. Vor diesem Hintergrund gelingt
es, Renoirs außergewöhnliche Kraft
Wilfried Fourné (RWE Rhein-Ruhr AG)
und Peter Brozinski (KfW Bankengruppe)
stellen das Vorgehen ihrer Unternehmen
im Rahmen Personalentwicklung, Hochschulmarketing
und Berufs- und Traineeausbildung
vor. Trotz unterschiedlicher
Ansätze im Rahmen der Bewerberauswahl
(Assessment Center und Online-Test),
sind sich alle einig: Sie sind nur zufrieden
mit praxisnah ausgebildeten Absolventen.
Willkommen sind auch Mitarbeiter, die
berufsbegleitend studieren.
In der anschließenden Diskussion wird
die Frage thematisiert, wie denn ein z.B.
mittelständisches Unternehmen mit wesentlich
weniger Nachwuchsbedarf solche
praxisnahen Maßnahmen durchführen
kann. Hier führt das individuelle Gespräch
zwischen den Unternehmen und
einem der drei Hochschul-Institutionen
eher zum Erfolg.
(Dipl.-Volksw. Arnold Velden, Leiter der
FG Bildungspolitik)
BG Berg-Mark (Wuppertal) auf den Spuren Auguste
Renoirs
und Sensibilität besonders hell erstrahlen
zu lassen. Die BG-Teilnehmer erlebten
durch die übergreifende Präsentation und
dank der lebendigen Führung einen mitreißenden
Eindruck des Künstlers und
seiner Zeit.
bEzirksgruPPE DüssElDorF
Mitgliederversammlung 2008
Nachdem im Februar 2006 die Region
bdvb-aktuell 100 45

Bezirks- und Hochschulgruppen
Essen/ Duisburg von der Bezirksgruppe
Rhein-Ruhr gelöst und die neue Bezirksgruppe
Ruhr-West ins Leben gerufen
wurde, entschieden sich die Mitglieder
auf der Mitgliederversammlung im Januar
2008 wieder für den alten Namen:
BG Düsseldorf. Zum Einzugsgebiet
der Bezirksgruppe gehören die Städte
Düsseldorf, Kleve, Krefeld, Moers,
Mönchengladbach und Neuss. Vorstand
und Beirat der Bezirksgruppe Düsseldorf
bedanken sich bei den Mitgliedern für das
ihnen entgegengebrachte Vertrauen und
hoffen auf eine rege Teilnahme bei den
kommenden Veranstaltungen.
Kostümsitzung der
Düsseldorfer Jonges
Auch in diesem Jahr verwandelten sich
wieder einige bdvb’ler der Bezirksgruppe
Düsseldorf in Kapitäne, Piraten, Hawai-
Mädchen und vieles mehr und feierten zusammen
mit den Düsseldorfer Jonges und
einem lautstarken dreifachen „Düsseldorf
Helau“ den Düsseldorfer Karneval.
bdvb-evening „Bonjour Russland“
Zur Jahresabschlussveranstaltung hieß die
BG die Mitglieder mit einem herzlichen
„Bonjour Russland“ willkommen. Das
Interesse für die Ausstellung war mit
fast 50 Anmeldungen groß. Anhand der
einzigartigen Zusammenstellung von
Spitzenwerken der französischen und
russischen Moderne, u.a. von Renoir,
Cézanne, Van Gogh, Gauguin, Matisse,
Picasso, Kandinsky, wurden den bdvb’lern
die Unterschiede bzw. die Entwicklung
der klassischen Malerei hin zum Im- und
Expressionismus eindrucksvoll erläutert.
Gelungener Abschluss des Abends war der
Besuch im Restaurant „Eremitage“. Hier
wurde der bdvb-Gaumen mit klassischen
russischen Gerichten wie Borschtsch,
sibirische Pelmeni, Blinis und Piroschki
verwöhnt und mit reichlich Wodka auf
die gelungene Veranstaltung angestoßen.
Eröffnung der Galerie „Bilgora“
bdvb-Mitglied Biljana Milusheva-Wilken
lud im Dezember 2007 zur Eröffnung
ihrer Galerie „Bilgora“ ein. Ob kreative
Gestalter, Kunstliebhaber, Stil bewusste
Individualisten oder verträumte Romantiker:
In der Galerie findet sich für jeden
etwas, um die eigenen Wohnträume zu
verwirklichen. In Zusammenarbeit mit
dem bulgarischen Künstler Plamen Petrov
werden dort individuell gefertigte Massiv
Holz Möbel sowie Kunst- und Designobjekte
ausgestellt. Bei einem bulgarischen
Umtrunk bewunderten die bdvb’ler die
beeindruckenden Objekte und lernten
den Künstler persönlich kennen. Ein Besuch,
der sich auf jeden Fall lohnt – weitere
Informationen unter www.bilgora.de.
4
bEzirksgruPPE rhEin-main
KUNST und KOMMERZ
Da der Februar Stammtisch-Termin
mit der Ausstellungseröffnung „Arbeitswelten“
zusammenfiel, wurde dieser
kurzfristig vom „Neuer Volkswirt“ ins
Art-Foyer der DZ BANK, Frankfurt
verlegt. Die Begrüßung der anwesenden
Kunstinteressierten erfolgte durch Dr.
Thomas Duhnkrack, Mitglied des Vorstandes
DZ BANK AG. Die Einführung
in das Thema übernahm Günter Engelhard,
Kunstkritiker aus Berlin.
Nachstehend ein Auszug aus der Einladung:
„Die Welt der Arbeit ist aus dem
Blick geraten, sie hat der Leistungs- und
Freizeitgesellschaft mit ihren Angeboten
an Karrieren und Lebensstilen Platz gemacht.“
Kein Zufall, dass auch der „Beruf“
einem Bedeutungswandel unterliegt:
Er gilt heute eher als Erwerbsarbeit denn
als Berufung; das Berufsleben selbst wird
episodenhafter, ist oft zergliedert in Jobs,
wechselnde Arbeitsinhalte, vorübergehende
Beschäftigungen, mitunter sogar
in eine Vielzahl von Erwerbsbiographien;
es beinhaltet riskante Wahlmöglichkeiten
und bietet der eigenen Lebensgeschichte
immer weniger Identifikationsmöglich-
BG-Rhein-Main: Günter Engelhard, Kunstkritiker aus Berlin
zur Eröffnung der Ausstellung „Arbeitswelten“ im Art Foyer
der DZ BANK AG, Frankfurt
BG Düsseldorf zur Eröffnung der Galerie „Bilgora“
keiten, die von Dauer sind. Auch der
Begriff der Arbeit hat sich verändert, und
wenn heute von Beschäftigungsverhältnis
oder Arbeitsorganisation, Mobilität
oder Flexibilität, Selbstmanagement oder
Projektarbeit die Rede ist, dann deutet
das mehr als alles andere darauf hin, in
welchem Ausmaß sich die Arbeitswelt
gewandelt hat.
Mit den vorgestellten Werken wurde der
Versuch unternommen, das Milieu und
den Wert der Arbeit, vielleicht auch das
Ethos, ja in dem einen oder anderen Fall,
die Not der Arbeit sichtbar zu machen.
Die Fotografien der Künstler Richard
Avedon, Wouter Deruytter, Mitch Epstein,
Barbara Klemm, Ville Lenkkeri
und Sebastião Salgado veranschaulichen
die facettenreiche Spannbreite der „Arbeitswelt“.
Die Ausstellung kann jeden ersten Freitag
im Monat ab 17:30 besucht werden.
hochschulgruPPE ingolstaDt
Werden Sie eine Führungs-
persönlichkeit!
Mit bdvb-Mitglied Dr. Florian Wochnik,
Senior Consultant des Finanzdienstleisters
MLP, gewann die HG einen namhaften
bdvb-aktuell 100

Referenten zum Themenabend „Führung
& Persönlichkeitsentwicklung“. Gewohnt
locker und souverän führte Dr. Wochnik
durch den Abend und gewährte den Teilnehmern
Einblicke in die Bereiche Führungsfähigkeit,
Karrierefaktoren sowie die
Bedeutung der Planung und Kontrolle
des persönlichen Leadership-Development-Prozesses.
Ausgangspunkt für den
Leadership-Development-Prozess ist eine
G.P.O.P.-Persönlichkeitsanalyse. Hier
werden die eigenen Persönlichkeitsmerkmale
mit einer unter psychologischer
Betreuung gewonnenen Datenbasis verglichen
und führen zu einer ausführlichen
und aussagekräftigen Analyse der eigenen
Persönlichkeit.
Alles in allem ein gelungener und interessanter
Abend.
Einen herzlichen Dank an den Referenten
und die Organisatoren.
bEzirksgruPPE köln/bonn/
aachEn/siEgEn
Jahresausklang 2007
In 108 Metern Höhe, im Restaurant
OSMAN 30 im KölnTurm, vis-à-vis dem
Kölner Dom, zog die BG in ansprechender
geselliger Atmosphäre ein Jahresresümee.
Neben einem Ausblick auf das Veranstaltungs-Jahr
2008 bot sich den Mitgliedern
hier oben noch eine ganz andere Aussicht:
Das einmalige Panorama reicht rheinaufwärts
vom Siebengebirge bis rheinabwärts
zum Düsseldorfer Fernsehturm.
Themenabend „Immobilienfinanzierung/Markt
der Finanzierungsanbieter“
Im Februar trafen sich die interessierten
Mitglieder der BG zum Themenabend
Immobilienfinanzierung. Neben Marktteilnehmern,
verschiedenen Anbietern,
Forwarddarlehen, Prolongation, Finanzierungsmodelle
und Entscheidungskriterien
der Kreditgeber standen auch Preis
bestimmende Faktoren, Eigenkapital,
Leitzinsentwicklung und die US-Hypo-
thekenkrise auf dem Programm.
Dabei gingen die Referenten auch auf
spezielle Fragen ein: Lohnt es sich zur
Miete zu wohnen oder Wohneigentum zu
erwerben? Kann man sich eine bestimmte
Immobilie leisten? Macht eine Immobilie
als Kapitalanlage oder als Bestandteil der
Altersvorsorge Sinn?
bEzirksgruPPE niEDErsachsEn
Theaterabend im Schloss
Zum traditionellen Theaterabend im
Schloss hatte die Bezirksgruppe am vierten
Advent nach Celle eingeladen. Auf dem
Programm stand diesmal „Im Weissen
Rössel“. Zwecks Einstimmung und Stärkung
ging es zuvor auf den Weihnachtsmarkt
in die historische Innenstadt. Bei
winterlichem Wetter schmeckten Glühwein,
Bratwurst und Schmalzplätzchen
ganz hervorragend. Später bot sich den
Teilnehmern auf den reservierten Plätzen
über der Fürstenloge ein toller Blick auf
hervorragende Akteure und kurzweiliges
Singspiel. Da es in diesen historischen
Gemächern eine Menge zu sehen gab,
war die Pause nebst Erfrischungen leider
viel zu kurz.
hochschulgruPPE Passau
Lebkuchenkunst und Glühwein
Zum ersten Mal in der Geschichte der
HG läutete der bdvb Passau die festliche
Zeit mit einer kleinen Weihnachtsfeier
ein. Alle Teilnehmer erhielten nebst kleiner
Überraschung eine Nikolausmütze,
worüber der ein oder andere angesichts
der Kälte nicht unglücklich war. Mit guter
Laune ging es in die Confiserie Simon, wo
der Konditormeister Walter Simon uns
mit viel Witz durch die Jahrhunderte der
Lebkuchenkunst führte. Mit einer Tasse
selbst gemachtem Punsch in der einen
Hand und verschiedenen Lebkuchen Sorten
in der anderen lauschten wir den Ausführungen
des Konditormeisters über die
verschiedenen Sorten – vom Honig- bis
Hochschulgruppe Ingolstadt trainiert Führungspersönlichkeit (v.l.: Elena Hörner, Stefanie Dittrich, Christian Nink,
Lutz-Ulrich Günther mit Referent Dr. Florian Wochnik)
Bezirks- und Hochschulgruppen
Hochschulgruppe Passau zwischen Lebkuchenkunst und
Glühwein
zum Elisen-Lebkuchen – und wie sich die
Herstellung über die Jahrhunderte verändert
hat. Und dann war eigene Kreativität
gefordert. Jeder erhielt eine Lebkuchen-
Sternschnuppe zum selbst verzieren. Ob
für die Liebste oder den Liebsten, die Eltern
oder einfach zum selber essen, jeder
gab sein Bestes und verzierte seinen Lebkuchen
mit Zuckerperlen, Mandeln oder
anderen Zutaten. Anschließend zog die
Gruppe von Aushilfs-Nikoläusen weiter
auf den Christkindlmarkt am Domplatz,
wo wir uns mit einem Glühwein und
netten Gesprächen warm hielten und die
vorweihnachtliche Stimmung genossen.
(Ent-)Spannung auf dem Snowboard
Um dem Klausurenstress zu entkommen,
nutzen 6 Mitglieder der HG Passau die
Chance auf einen entspannten Sonntag
im Januar und besuchten das Skizentrum
Mittendorf im Bayerischen Wald. Trotz
anfänglicher Zweifel und spärlichen
Schneemengen auf der Hinfahrt, wurden
wir nicht enttäuscht. Mit einer Schneehöhe
von 60 cm und Sonnenschein am
Nachmittag wurden uns fast perfekte
Bedingungen geboten. Die Teilnehmer
setzten sich aus unseren erfahrenen
Snowboardlehrern Kai und Jörg sowie
BG Niedersachsen im Schlosstheater Celle
bdvb-aktuell 100 47

Bezirks- und Hochschulgruppen
vier größtenteils Laien zusammen. Nach
dem Ausleihen des notwendigen Equipments
und kurzer theoretischer Einführung,
konnten wir auf einer Anfängerpiste
direkt unser praktisches Können unter
Beweis stellen. Dass dabei Kenntnisse
im Skifahren von Vorteil sind, konnten
einige schnell erfahren. So konnten Kai
und Jörg ihre ganze Aufmerksamkeit auf
die „wahren“ Laien richten, was auch
schnell von Erfolg gekrönt war. Neben
Frontside- und Backside-Kantenfahren
lernten wir das richtige Bremsen und das
Fahren erster Kurven. Bei diesen Kraftanstrengungen
war bereits am frühen Mittag
eine Essenspause von Nöten, um die
Energiereserven wieder aufzufüllen. Mit
dem Schlepplift – leider für Snowboarder
weder einfach noch komfortabel – ging es
dann hinauf zum Almberg. Die Aussicht
auf dem 1.139 Meter hohen Almberg
über den Bayerischen Wald entschädigte
uns aber sogleich. Den Nachmittag
nutzen wir, um das erlernte Können auf
einer längeren und steileren Piste unter
Beweis zu stellen. Die letzte Hürde des
bereits unvergesslichen Tages musste mit
der Abfahrt einer steileren Piste genommen
werden, um wieder in das Tal zu
gelangen. Nachdem wir dies mit einigen
unfreiwilligen Bodenkontakten, aber mit
viel Freude, gemeistert hatten, ließen wir
den ereignisreichen Tag traditionellerweise
beim Après-Ski ausklingen.
Besichtigung VoestAlpine AG und
Stadtführung Linz
Früh morgens am 15. Januar trafen sich
15 bdvbler zur gemeinsamen Exkursion
nach Linz. Auf dem Programm stand zu
Beginn eine Werksführung bei einem der
größten Unternehmen Österreichs, der
VoestAlpine AG. Einen ersten Überblick
über Daten und Fakten des international
tätigen Unternehmens bekamen wir im
firmeneigenen „Kinosaal“ präsentiert.
Ausgestattet mit Kopfhörern und Hel-
48
HG Passau: (Ent-)Spannung auf dem Snowboard
Zeitreise durch die Linzer Stadtgeschichte
men ging es mit dem Werksbus auf die
Reise, denn ein 80 km langes Straßennetz
wäre zu Fuß nur schwer zu bewältigen. In
vier Stationen bekamen wir die Prozesse
von der Roheisenerzeugung bis hin zur
Fertigstellung hauchdünner Platinen für
bspw. die Automobilindustrie, erklärt sowie
demonstriert. Das absolute Highlight
der Führung war der Hochofen, da wir
hautnah (hinter Plexiglasscheiben) einen
Abstich miterleben durften. Dabei spritzte
das 1.700° C heiße Roheisen aus dem
von „Hüttenwirten“ aufgebohrten Hochofen
und glich einer riesigen Wunderkerze.
Trotz des schönen Anblicks schreckte
die Vorstellung, bei 90° C zu arbeiten
von Beruf des „Hüttenwirts“ gewaltig
ab. Anschließend stärkten wir uns in der
Betriebskantine für die anschließende
Stadtführung. Bei dieser etwas andersartigen
Stadtführung machten wir gemeinsam
eine Zeitreise und wurden selbst
zu Persönlichkeiten der Linzer Stadtgeschichte.
Mozart, alias Thomas, gab
dabei sein musikalisches Talent mit einer
Gesangseinlage beim Bischof (Richard)
zum Besten. Des Weiteren war ein poetischer
Heiratsantrag Goethes an Marianne
von Willemer einer von vielen
weiteren Höhepunkten der Stadtführung.
Durchgefroren, aber begeistert ließen wir
den Tag in einem gemütlichen Linzer
Café ausklingen.
bEzirksgruPPE rhEin-nEckar
Besuch der Kunsthalle und des
Weihnachtsmarktes Mannheim
Zum Jahresabschluss 2007 traf sich die
BG Rhein-Neckar im Dezember in der
Kunsthalle Mannheim. Zum 300. Stadtjubiläum
Mannheims war die Eröffnung
im Jahre 1907 das Ereignis des Jahres. Der
beeindruckende Jugendstil-Altbau wurde
1983 durch einen Neubau, in schnörkellosem
roten Sandstein, ergänzt. In ihrer
Geschichte ragt u.a. die zeitgenössische
Ausstellung „Neue Sachlichkeit“ im Jahre
1925 heraus, die einer ganz neuen Stilrichtung
ihren Namen gab. Die Sammlung
der Kunsthalle umfasst neben einer
Werkkunstabteilung und einem Bestand
von ca. 33.000 Blatt Handzeichnungen,
Aquarellen und Druckgraphiken heute
fast 1.700 Gemälde und 600 Skulpturen.
Eines der bekanntesten Werke dürfte „Die
Erschießung Kaiser Maximilians von Mexiko“
von Eduard Manet (1832 - 1883)
sein. Die 33 Teilnehmer der BG erlebten
BG Neckar diskutiert den Besuch der Kunsthalle Mannheim
bdvb aktuell 100

einen wundervollen Kunstgenuss. Dank
der kundigen Museumsführer konnten
die Besucher selbst Ursprünge und thematische
Herleitung des Impressionismus
leicht nachvollziehen und wurden in den
Bann der Feinheiten um Bild, Plastik und
Grafik gezogen. Im Anschluss traf man
sich zur vorweihnachtlichen Einstimmung
auf dem Weihnachtsmarkt, um bei
einem Glas Glühwein die Eindrücke zu
diskutieren.
bEzirksgruPPE saarlanD
Wirtschaftspolitik an der Saar
– Was können Unternehmen
noch von der Politik erwarten?
Am 12. Februar fand die erste Großveranstaltung
der Bezirksgruppe Saarland
seit ihrer Reaktivierung 2007 mit dem
obigen strittigen Thema zur saarländischen
Wirtschaftspolitik statt. Unter
der Moderation des Vorsitzenden der
saarländischen Bezirksgruppe, Dr. Stefan
Krämer, diskutierten die bdvb-Mitglieder
mit Dr. Christoph Hartmann MdL, FDP
Saar Landesvorsitzender sowie Fraktionsvorsitzender
der FDP im Landtag, Martin
Karren MdL, stv. CDU Fraktionsvorsitzender
im Landtag, sowie Prof. Dr.
Bierbaum, wirtschaftspolitischer Sprecher
der Partei DIE LINKE und Professor für
Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule
für Technik und Wirtschaft des
Saarlandes. Auch die GRÜNEN waren
zur Veranstaltung eingeladen, kamen dieser
Einladung jedoch nicht nach.
Ein gutes Jahr vor der nächstjährigen,
richtungweisenden Landtagswahl im Saar-
land, präsentierten die Vertreter der oben
genannten Parteien, wie sie mit ihren teilweise
doch sehr kontroversen wirtschaftspolitischen
Strategien eine nachhaltige
positive Wirtschaftspolitik realisieren
wollen. Da das Saarland seit 1985 stets
ohne Koalitionspartner entweder von der
BG Stuttgart zu Besuch bei der Sektkellerei Rilling
SPD oder der CDU regiert wurden, bestand
natürlich ein weiterer Aspekt darin,
dass man sich in dem 2009 voraussichtlich
mit fünf Parteien vertretenen saarländischen
Landtag auf jeden Fall auf eine
Koalitionsregierung verständigen muss,
in dem dann auch die unterschiedlichen
wirtschaftspolitischen Konzepte in einem
Koalitionsvertrag vereint werden müssen.
Für das Wahljahr 2009 ist eine Folgeveranstaltung
geplant, damit die bdvb-Mitglieder
an der Saar aus erster Hand erfahren
können, welche wirtschaftpolitischen
Konzepte sie nach der Wahl erwarten
können. Auch hier zeigt sich wieder, dass
es Vorteile hat, bdvb-Mitglied zu sein.
bEzirksgruPPE stuttgart
Was bedeutet „Schillerwein“?
Dieser Frage versuchte die BG anlässlich
einer Betriebsbesichtigung der Rilling-
Sektkellerei auf den Grund zu gehen.
Rilling-Sekt ist eine traditionsreiche
Familien-Sektkellerei in Stuttgart – Bad
Cannstatt am Ufer des Neckars. Gegründet
wurde das Unternehmen 1887 als
Weinhandlung von Ludwig Rilling. Das
Unternehmen wird heute als Familiengesellschaft
in der 3. und 4. Generation
geführt und hat 50 Beschäftigte.
Unter der fachkundigen Leitung von Hermann
Kachelrieß, Weinküfermeister, besuchten
wir zuerst den historischen Hauskeller
mit antikem Jupiter-Altar. Dieser
ist Teil eines früheren Gebäudes aus der
Römerzeit und nunmehr als stützender
Pfeiler in das gegenwärtige Gebäude integriert.
Danach besichtigten wir den modernen
Hochkeller und die Abfüllanlage
inkl. Fertigungsstraßen zur Etikettierung
der Flaschen und Verpackung in Kartons.
Gern produziert das Unternehmen auch
Privatmarken mit persönlichem Etikett,
Bezirks- und Hochschulgruppen
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bdvb-aktuell 100 49

Bezirks- und Hochschulgruppen
z.B. als Dankeschön für Geschäftsfreunde ,
verbunden mit guten Wünschen für Weihnachten
und für ein erfolgreiches neues
Geschäftsjahr. Die Privatmarke könnte
auch bei einer Sponsoring-Aktivität, beim
Vereinsfest, beim Abi-Ball, bei Hochzeit
oder Verlobung zum Einsatz kommen. Bei
der anschließenden Verkos-tung wurde darauf
hingewiesen, dass das Unternehmen
sowohl Sekt als auch Wein produziert. Pro
Jahr werden 3,5 Millionen Flaschen Sekt
und 800.000 Flaschen Wein hergestellt.
Das Absatzgebiet ist Deutschland mit
Schwerpunkt Baden-Württemberg.
Für die Bezirksgruppe Stuttgart, in deren
Umkreis Schillers Geburtsort Marbach
liegt, war der Schillerwein von besonderem
Interesse: Ein roséfarbener Wein ist
dieser, den man aus einem Gemisch von
roten und weißen Trauben herstellt, die
noch vor der Maische vermengt werden
und die möglichst von einem Weinberg
geerntet werden. Jedoch nimmt man an,
dass der Wein nicht nach dem Dichterfürst
Friedrich Schiller sondern bereits im
Mittelalter nach seiner schillernden Farbe
benannt wurde, so Hermann Kachelrieß.
bEzirksgruPPE WEstFalEn
Besuch der privaten Fachhochschule
BITS in Iserlohn
Mit der Besichtigung der Iserlohner Business
and Information Technology School
(BITS) im November 2007 stellte die BG
ihren Mitgliedern erstmalig eine private
Hochschule vor. Bekannt wurde die 1999
von Dietrich Walther gegründete Hochschule
durch das Campus Symposium.
Auf diesen von den Studierenden veranstalteten
Symposien, waren in den Vorjahren
auch der ehemalige US-Präsident
Bill Clinton und der UN-Generalsekretär
Kofi Annan zu Gast. Die BITS versteht
sich als innovative und international aus-
BG Westfalen zu Besuch im Haus Villigst, ehemaliger
Rittersitz in den Ruhr-Auen
gerichtete Hochschule. Die innovativen
Bachelor-Studiengänge Business and Management
Studies, Business Psychology,
Communication & Media Management,
Sport & Event Management und Business
Journalism prägen das akademische
Profil der BITS. Alle Studiengänge sind
so konzipiert, dass sie den künftigen Erfordernissen
beruflicher Qualifikationen
umfassend Rechnung tragen. Management-Know-how,
inhaltliche Kompetenz
und Soft Skills sind die Grundlagen
einer Karriere als Führungskraft. Seit
dem Wintersemester 2007/2008 bietet
die BITS zusätzlich ihr erstes Master-
Programm „Corporate Management“
an. Damit erwerben die Studierenden in
nur vier Fachsemestern (21-24 Monaten)
den weiterführenden und international
anerkannten Abschluss „Master of Arts“
(M.A.), der mit Auszeichnung durch die
FIBAA akkreditiert wurde.
Nach dem offiziellen Teil diskutierten die
rund 25 Teilnehmer bei einem herbstlichen
Grünkohlessen.
v.l.: Vorstand der Hochschulgruppe Duisburg-Essen:
Thomas Nowakowski, Dimitri Fell, Anton Schefner,
Nils Gutacker, Dimitri Tolstow, Ali Özdede
Auswirkungen der letzten
Gesundheitsreform
Im Haus Villigst in Schwerte diskutierte
die BG Westfalen im Januar über das
aktuelle Thema: Gesundheit – Was ist sie
uns wert? Daniel Kreuz, Sozialreferent
beim Landesverbandes NRW des Sozialverbandes
Deutschland e.V. (www.sovd.
de) informierte und diskutierte mit den
über 20 Teilnehmern über die Gesundheitsreform
und deren Auswirkungen auf
die Versicherten sowie die gesetzlichen
Krankenkassen.
Zu Beginn der Veranstaltung klärte
Ulrich Schneider, Geschäftsführer der
evangelischen Tagungsstätte Haus Villigst,
die Teilnehmer über die Historie des
ehemaligen Rittersitzes in den Ruhr-Auen
auf und stellte die Erweiterungen und
sonstigen Baumaßnahmen der letzten
Jahre vor.
WahlEn in DEr hochschulgruPPE
Duisburg-EssEn
Am 22. Januar fand die jährliche Mitgliederversammlung
der HG Duisburg-
Essen statt. Nach einem erfolgreichen
Rückblick auf das Jahr 2007 mit diversen
Veranstaltungen wurde auch der Vorstand
neu gewählt. Neuer Vorsitzender
ist Thomas Nowakowski, unterstützt von
Stellvertreter Anton Schefner. Weitere
Vorstandsmitglieder sind für IT-Kultur:
Nils Gutacker, Finanzen: Dimitri Fell,
Öffentlichkeitsarbeit: Dimitri Tolstow,
Projekte: Ali Özdede, Beirat: Florian
Bradler, Erkan Elieyioglu, Nazif Günes.
Für seine langjährigen Leistungen wurde
Ali Özdede außerdem zum Ehrenmitglied
der Hochschulgruppe ernannt. Die
Hochschulgruppe plant für das Jahr 2008
u.a. einen Besuch des Unternehmens SAP
und ein Fußballturnier mit den Mitarbeitern
der Lehrstühle samt Professoren.
50 bdvb-aktuell 100

Die Deutsche Anwalt-
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Mit dem bdvb ist die DANV seit 1957 über das Berufsstände-Abkommen partnerschaftlich verbunden. Mitglieder
des bdvb-Präsidiums bringen die Interessen der Volks- und Betriebswirte in den Beirat der DANV ein.
Wenn Sie wissen möchten, was genau wir für Sie tun können, rufen Sie uns doch einfach an beziehungsweise
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4611; E-Mail: service@danv.de

Veranstaltungen
n termine
n kontAkte
n informAtionen
Seminare und Workshops finden Sie u.a. gesondert auf der
Seite 55 ff. Die aktuellen Kontaktadressen finden Sie unter
www.bdvb.de bzw. ab Seite 4.
Alle Mitglieder sowie Interessenten sind zu den Veranstaltungen
herzlich eingeladen. Bitte melden Sie sich beim
entsprechenden Veranstalter an.
aPril
mi., 02.04., 18:30, münchEn
Vorträge zum Thema „Schlüsselfaktoren im Integrierten
Markenmanagementprozess – Top-Performer im Gespräch“
Hauptreferent: Holger Busch, Leiter Konzernmarken und Markenkommunikation,
Holding Marketing der EnBW AG
Durch die Veranstaltung führen:
n Alexander Biesalski, Partner, B. R. BRAND RATING
GmbH
n Mirko Holzer, Geschäftsführer BrandMaker, pi-consult
gmbh
n Christoph Kannengießer, Hauptgeschäftsführer Markenverband
e. V.
n Christopher Scholz, Stellvertretender Hauptgeschäftsführer
Markenverband e. V.
n Matthias Weth, Stellvertretender Leiter der bdvb-Fachgruppe
Marketing
anschließend Diskussion und Get-together
Anmeldung: Alexia Stamac-Haas, Tel. 0721/2 01 25 19 40 oder
Email: alexia.stamac-haas@pi-consult.de
Ort: Haus der Bayerischen Wirtschaft, Max-Joseph-Str. 15,
München
Veranstalter: FG Marketing
mi.,02.04., 19:00, luDWigshaFEn
Vortrag zum Thema „Neuroökonomie“
Referent: Prof. Dr. Gerhard Raab
In den letzten Jahren hat sich unter dem Begriff „Neuroökonomie“
eine Forschungsrichtung entwickelt, die neuere neurowissenschaftliche
Methoden nutzt, um ökonomisch relevante
Vorgänge zu beobachten und zu analysieren.
Prof. Dr. Raab berichtet über den aktuellen Stand der Forschung,
die Bedeutung der Neuroökonomie für unser tägliches Leben,
und stellt die aktuellen Forschungsprojekte des Transatlantik-
Instituts vor.
Anmeldung: Renato Psyk, Tel. 0721/18 31 71 2, Mobil: 0160/90
86 61 59, Email: rp14082@bdvb.de
Ort: Transatlantik-Institut, Fachhochschule Ludwigshafen am
Rhein, Turmstraße 8, Ludwigshafen
Weitere Infos: www.bg-rhein-neckar.bdvb.de
Veranstalter: BG Rhein-Neckar
Di./mi., 08./09.04., FrankFurt am main
Fachkonferenz „Audit Challenge 2008“
zum Thema „Excellence in Internal Audit“. Ausgewählte Referenten
– Revisionsexperten, Vorstände und Aufsichtsratsmitglieder
aus der Finanzbranche und Industrie – diskutieren in
52
Fachvorträgen und Podiumsdiskussionen gemeinsam strategische
und operative Exzellenzinitiativen für die Revisionsbranche.
Mitglieder des bdvb erhalten beim Besuch der Konferenz einen
Vorzugspreis auf den Konferenztag am 9. April 2008!
Infos und Anmeldung: www.audit-challenge.de
Kontakt: Tel. 069/15 40 08-680, info@frankfurt-school-verlag.de
Di., 08.04., 15:45, mönchEnglaDbach
bdvb-evening: Besichtigung der Firma van Laack – eine
exklusive Marke mit Tradition im modernen Gewand.
Das Unternehmen van Laack, vor allem bekannt durch exklusive
Herrenhemden.
Vortrag über die Zielrichtung des Unternehmens: Marketing-
Manager Oliver Lübbenjans.
Danach erfolgt ein Empfang im Factory Store mit einem Glas
Champagner.
Anschließender Ausklang im Bistro des Restaurants „St. George‘s
Church“
Achtung: begrenzte Teilnehmerzahl – bitte frühzeitig anmelden!
Treffpunkt: Im Foyer der Hauptverwaltung, Hennes-Weisweiler-
Allee 25, Möchengladbach
Anmeldung: Nadine Lorenz, bg-duesseldorf@bdvb.de
Ort: van Laack GmbH, Hennes-Weisweiler-Allee 25, 41179
Möchengladbach
Parkmöglichkeit vor dem Factory-Store.
Veranstalter: BG Düsseldorf
Di., 08.04., 19:00 - 21:00, EssEn
„Softwarepatente – Bedrohung für den Mittelstand?“
Referent: Dr. rer. nat. Peter Gerwinski, selbstständiger DV-Berater
und Inhaber der G-N-U GmbH
Themen:
n Was sind Softwarepatente
n Wo liegen die Unterschiede zum Urheberrecht
n Welche Folgen haben Softwarepatente für die Arbeit mit DV-
Programmen und in der Programmierung
Anschließend besteht die Möglichkeit zu Fragen und Diskussion.
Ort: FOM, Herkulesstr. 32, Essen
Infos/Anmeldung: bg-ruhr-west@bdvb.de
Veranstalter: BG Ruhr-West und FG Wirtschaftsinformatik
Fr., 11.04., 16:30, brEmErhaVEn
Besichtigung des AWI, Alfred-Wegener-Institut für
Polar- und Meeresforschung. Das AWI gehört zur
Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V.
Ort: Am alten Hafen 26, Bremerhaven
Weitere Infos/Anmeldung: bg-bremen-weser-ems@bdvb.de
Veranstalter: BG Bremen/Weser-Ems
Do., 10.04., 17:00, solingEn
Besuch des Klingenmuseums mit Führung
Anschließend gemütliches Beisammensein (Ort wird noch mitgeteilt)
Anmeldung: Werner Schmidt, werner.schmidt3@t-online.de
Ort: Klingenmuseum, Solingen
Veranstalter: BG Berg-Mark (Wuppertal)
Di., 15.04., 18:30, DüssElDorF
Vorträge zum Thema „Schlüsselfaktoren im Integrierten
Markenmanagementprozess – Top-Performer im Gespräch“
Hauptreferent: Dr. Joachim Böhler, Leiter Brand Marketing,
Union Asset Management Holding AG
Durch die Veranstaltung führen:
n Alexander Biesalski, Partner, B. R. BRAND RATING
GmbH
bdvb-aktuell 100

n Mirko Holzer, Geschäftsführer BrandMaker, pi-consult
gmbh
n Christoph Kannengießer, Hauptgeschäftsführer Markenverband
e. V
n Christopher Scholz, Stellvertretender Hauptgeschäftsführer
Markenverband e. V.
n Ulf Hollinderbäumer, Vizepräsident und Leiter Fachgruppe
Marketing beim bdvb
anschließend Diskussion und Get-together
Anmeldung: Alexia Stamac-Haas, Tel. 0721/2 01 25 19 40 oder
Email: alexia.stamac-haas@pi-consult.de
Ort: Industrie-Club e.V., Elberfelder Str. 6, Düsseldorf
Veranstalter: FG Marketing
mi., 16.04., 20:00, köln
Stammtisch der BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Ort: Le Menage, Hahnenstr. 4, Köln
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
sa., 19.04., 11:00 - 16:00, DüssElDorF
Treffen der Fachgruppe Wirtschaftsinformatik
Infos/Anmeldung: fg-wi@bdvb.de
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Veranstalter: FG Wirtschaftsinformatik
so., 20.04., 14:00, baD nEuEnahr-ahrWEilEr
Führung durch die „Dokumentationsstätte Regierungsbun-
ker“, anschließend gegen 15: 0 Führung durch das
„Museum Roemervilla“.
Ort: Am Silberberg 1, Bad Neuenahr-Ahrweiler
Anmeldung: bg-koeln@bdvb.de
Weitere Informationen unter www.bg-koeln.bdvb.de
Gäste sind willkommen, Die Teilnehmerzahl ist auf ca. 25 Personen
begrenzt.
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
mo., 21.04., 19:00 - 21:00, EssEn
bdvb-Karriere-Talk
Thema und Gäste siehe: www.bg-ruhr-west.bdvb.de
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie Essen,
Huyssenallee 53, Essen
Veranstalter: BG Ruhr-West
Di., 22.04., 18:30, DüssElDorF
Thema „Erfolgskontrolle im Internet“
Vorträge mit Diskussion und Get-together
Joachim Lindner (Corporate Communications/Country Site
Manager ABB AG): Internet und Online Werbung - Erfolgskontrolle
bei ABB,
Ralf Haberich (Marketingleiter Nedstat GmbH): Effizientes
Online Business mit Web Analytics, Saim Alkan (Geschäftsführer
aexea communication): Kommunikations-Controlling
– Wertschöpfung ermitteln!
Ort: Industrie-Club Düsseldorf e.V., Elberfelder Str. 6, Düsseldorf
Infos/Anmeldung: Ralf Haberich, ralf.haberich@bdvb.de,
Tel. 0171/5 07 05 00
Kostenbeitrag: bdvb-Mitglieder und Partner € 11, Nichtmitglieder
€ 16, studentische Mitglieder € 7 und studentische
Nichtmitglieder € 11
Überweisung des entsprechenden Betrages (beinhaltet einen
kleinen Snack inkl. 2 Softgetränken, Bier oder Kaffee) auf das
Konto der BG Düsseldorf, Postbank Essen (360 100 43), Konto-
Nr. 77 73 430, Stichwort „Internet“.
Veranstalter: FG Internet-Business i. Gr. und BG Düsseldorf
bdvb-aktuell 100
Do., 24.04., köln
Schmalenbach Tagung im Hotel Hyatt Regency
„Kapitalmarkt: Motor oder Störfaktor?!“
Veranstaltungen
Aktuelle entWicklung
im personAlrecht
und deren betriebliche
umsetzung
tagEssEminar DEr FachgruPPE PErsonal
Samstag, 2 . April, 10:00 bis 17:00
bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Teilnehmer: Leiter und Mitarbeiter von Personal- und Rechtsabteilungen
sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung
Arbeitsprogramm
I. Die außerordentliche Kündigung sowie Fälle des Sonderkündigungsschutzes,
u.a.
n Internetnutzung und außerordentliche Kündigung
n Außerordentliche betriebsbedingte Kündigung (mit Auslauffrist)
n Kündigung schwer behinderter Arbeitnehmer
n Kündigung im Mutterschutz
II. Aktuelle Fragen des Arbeitsrechts, u.a.
Reichweite des Direktionsrechts
Variable Vergütung und Zielvereinbarung (Problemfall: nicht
getroffene Zielvereinbarung)
Arbeitnehmerwechsel und Know-how-Schutz
Nachvertragliches Wettbewerbsverbot und Kundenschutzklausel
III. Aktuelle Fragen des Sozialrechts, u.a.
n Stand der Gesundheitsreform 2008
n Reform der Pflegeversicherung
n Folgen für die Personalarbeit
IV. Erfahrungen mit dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz,
u.a.
n Alters Diskriminierung in der Sozialauswahl
n Exkurs: Mobbing und Schadensersatz
Referenten:
RA Michael Bürger (Fachanwalt für Arbeitsrecht)
Dipl.-Kff. Helga Kees
Die Seminargebühren inkl. Pausengetränke und Arbeitsunterlagen
(inkl. MwSt.) betragen:
€ 95 Mitglieder des bdvb-Firmenkontaktforums
€ 95 bdvb-Mitglieder
€ 125 Nichtmitglieder
Die Überweisung der Teilnahmegebühr (Stichwort Arbeitsrecht) auf das Konto des bdvb Nr.
4701901 , Stadtsparkasse Düsseldorf ( 00 501 10) gilt als bestätigte Anmeldung
bdvb-Mitglieder können zu Schmalenbach-Mitgliedspreisen
teilnehmen
Weitere Infos: www.schmalenbach.org
Veranstalter: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft
e.V., Köln
5

Veranstaltungen
Fr., 25.04., 12:00, EssEn
1. Wiwi Fußball Cup Sommersemester 2008
Weitere Infos und Anmeldung: HG Duisburg-Essen, www.hgduisburg-essen.bdvb.de/wiwifussball
Ort: Sportplatzanlage Gladbeckerstr. 180, Campus Essen
Veranstalter: HG Duisburg-Essen
sa., 26.04., 10:00 - 17:00, DüssElDorF
Tagesseminar: Aktuelle Entwicklung im Personalrecht
mit Hinweisen zur betrieblichen Umsetzung
Teilnehmer: Leiter und Mitarbeiter von Personal- und Rechtsabteilungen
sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung
Referenten: RA Michael Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht,
Dipl.-Kff. Helga Kees
Schwerpunkte: Variable Vergütung und Zielvereinbarung;
Mobbing und Schadenersatz. Kosten einschl. Pausengetränke
und Arbeitsunterlagen für bdvb-Mitglieder € 95, Mitglieder des
bdvb-Firmenkontaktforums, € 95, alle übrigen Teilnehmer € 125
Ort: bdvb-Geschäftsstelle
Veranstalter: bdvb-Geschäftsstelle
mi., 30.04., 15:00, hErzogEnaurach
Betriebsbesichtigung bei der INA-Schaeffler KG
Weltmarktführer in Wälz- und Gleitlagern
Anmeldung: bis 15. April bei Peter Müller, Tel. 09872/13 04,
Fax 09872/58 98
Ort: Am Buck (gegenüber Adidas), Herzogenaurach
Veranstalter: BG Nürnberg
mai 2008
Di., 06.05., 19:00, nürnbErg
Stammtisch der Bezirksgruppe im Hotel-Restaurant
Steichele mit Fachvortrag zum Thema:
„Berichterstattung des Controllings an die Geschäftsführung
– und was die Geschäftsführung wirklich wissen wollte“
Dozent: E. Schulz, Unternehmensberater und Vorsitzender der
Fachgruppe der beratenden Volks- und Betriebswirte im bdvb
Anmeldung bis 30. April bei Peter Müller, Tel. 09872/13 04,
Fax 09872/58 98, Email:bg-nuernberg@bdvb.de
Ort: Hotel-Restaurant Steichele, Knorrstraße 2-8, Nürnberg
Veranstalter: BG Nürnberg
mi., 07.05., 19:00, hEiDElbErg
Carl Bosch Museum Heidelberg
Eine historische Führung durch das beeindruckende Leben des
Nobelpreisträgers, Wirtschaftsführers und Mäzens Carl Bosch
(1874 - 1940).
Die Themenbreite reicht von der Entwicklung der chemischen
Technik bis zur Rolle der I.G. Farbenindustrie im Nationalsozialismus.
Anschaulich wird der Weg von den labortechnischen
Anfängen bis zum Aufbau riesiger Industriekomplexe der Hochdrucktechnik
nachvollzogen und deren wirtschaftspolitische
Auswirkungen dokumentiert.
Ort: Carl Bosch Museum Heidelberg, Schloss- Wolfsbrunnenweg
46, Heidelberg
Infos/Anmeldung: bg-rhein-neckar@bdvb.de
Veranstalter: BG Rhein-Neckar
Do., 15.05., 18:00 - 20:00, köln
„80 % Know-how in 20 % der Zeit / Mindmapping
– mehr als eine Technik für Notizen“
Referent: Dipl.-Math. Joachim Pitzen
Themen:
n Mindmapping – eine wirkungsvolle Technik
n Wissensvermittlung mittels Mindmaps – Funktioniert
54
n Die „Project Manager‘s Knowledge Box“: Umfangreiches
Wissen zu den 7 Kernkompetenzen
Anschließend besteht die Möglichkeit zu Fragen und Diskussion.
Ort: wird noch bekannt gegeben
Anmeldung an: bg-koeln@bdvb.de
Veranstalter: BG Köln und FG Wirtschaftsinformatik
sa., 17.05., 11:00, DüssElDorF
Treffen der Fachgruppe Finanz- und
Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Veranstalter: FG Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
VöWa-VErbanDstagung 2008
16. - 18. mai
Unser Partnerverband Österreichischer Wirtschaftsaka-
demiker VÖWA lädt seine Mitglieder und Freunde zur
Teilnahme an der Jahrestagung vom 1 . bis 18. Mai
nach Velden am Wörthersee / Kärnten ein. Der traditionelle
Wirtschaftsakademikertag am Samstag steht unter dem
Generalthema „Sind die Gewinne der Unternehmen auch
die Gewinne der Gesellschaft? - Mitarbeiterbeteiligung in
aller Munde!“ Am Sonntag findet die Generalversamm-
lung des VÖWA statt.
Weitere Informationen und Anmeldung: www.voewa.at
mo., 19.05., 19:00 - 21:00, EssEn
bdvb-Karriere Talk
Thema und Gäste: www.bg-ruhr-west.bdvb.de
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie Essen,
Huyssenallee 53, Essen
Veranstalter: BG Rhein-Ruhr
mi., 20.05., 18:30, ratingEn
bdvb-get in touch: Mitgliedschaft mit Mehrwert
Ein Abend für neue Mitglieder
Kennen Sie die Fachgruppen, die Mehrwertprogramme und die
Seminare im bdvb? Nein? Dann Sie Sie an diesem Abend der
richtige Gast. Lernen Sie die Möglichkeiten des Netzwerks für
Ökonomen und die Ansprechpartner kennen.
Veranstalter: BG Ruhr-West und BG Düsseldorf
Do., 22.05., PotsDam
Frühjahresempfang
Weitere Infos: www.bg-berlin-brandenburg.bdvb.de oder bei
Edith Honheiser-Schlieben, bg-berlin-brandenburg@bdvb.de
Veranstalter: BG Berlin/Brandenburg, HG Berlin, HG Potsdam
und FG Gesundheitsökonomie
sa, 31.05., 10:00, FrankFurt/m.
Treffen der Fachgruppe Financial Services zum Thema
Compliance“ in Verbindung mit der Unternehmenskultur
Ort: IHK Frankfurt/M.
Veranstalter: FG Financial Services
Juni 2008
mi., 04.06., 19:00, mannhEim
Museumsschiff Mannheim
Das Museumsschiff Mannheim, am Neckarufer zwischen Innenstadt
und Hafen gelegen, ist Exponat und Ausstellungsort
zugleich. Nur selten stehen Umgebung und Inhalt in einer so engen
Beziehung wie bei dem historischen Raddampfer. Es ist die
Verbindung von Geschichte und Gegenwart, die das Museums-
bdvb-aktuell 100

schiff auszeichnet und seinen Besuchern die unterschiedlichsten
Perspektiven eröffnet.
Infos/Anmeldung: bg-rhein-neckar@bdvb.de
Veranstalter: BG Rhein-Neckar
Do., 05.06., 16:00, nürnbErg
Betriebsbesichtigung bei u.e. sebalddruck GmbH
Sebalddruck ist einer der größten Tiefdruckbetriebe in Deutschland.
Hier wird die WirtschaftsWoche gedruckt.
Anmeldung: bis 15. Mai bei Peter Müller, Tel. 09872/13 04,
Fax 09872/58 98, Email: bg-nuernberg@bdvb.de
Ort: Mainstr. 20 (Hafengelände), Nürnberg
Veranstalter: BG Nürnberg
Do., 05.06., 19:00 - ca. 20:30, köln
Arbeitsrechtliche Beratung mit bdvb-Mitglied RA
Michael Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht
In seinem Vortrag geht Herr Bürger auf Fragen zur erstmaligen
Aufnahme eines Arbeitsvertrages ebenso ein, wie auf Stolpersteine
im laufenden Vertragsverhältnis bis hin zur Vertragsbeendigung
mit anschließender Zeugniserteilung.
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Fr., 13.06., 15:00 - ca. 18:00, WiEsbaDEn
Vortrag zum Thema „Hybrid-Archivierung“ mit Führung
durch das Aktendokumentations-Zentrum ADZ des HMdIS
Besuch und Vortrag im Innenministerium des Landes Hessen
Hybridarchivierung stellt die parallele Erstellung des Films und
die digitale Speicherung in einem digitalen Langzeitspeicher dar.
Beim bisherigen System konnte der Rückgriff auf verfilmte Akten
nur dadurch erfolgen, dass eine „Rückvergrößerung“ vom
Mikrofilm durch die Mikrofilmstelle erfolgte. Anmeldung: fgwi@bdvb.de,
um das Ministerium zu betreten ist es notwendig,
ein Ausweisdokument (Personalausweis oder Reisepass) mitzubringen.
Ort: Innenministerium des Landes Hessen, Friederich-
Ebert-Allee 12, Wiesbaden
Veranstalter: FG Wirtschaftsinformatik
sa., 14.06., 10:30, DüssElDorF
Treffen der FG Bildungspolitik
Ort: bdvb-Geschäftsstelle
Veranstalter: FG Bildungspolitik
sa., 14.06., Duisburg
2. Krimi-Dinner
Der Krimi geht weiter. Auch beim zweiten Krim-Dinner werden
Sie Protagonist eines spannenden Falls. Das kulinarische
Angebot bietet einen gute Grundlage für die Beantwortung der
kniffeligen Frage: Wer ist der Täter?
Anmeldung: (begrenzte Teilnehmerzahl auf 8 Personen) bis 31.
Mai durch Überweisung des Kostenbeitrags (Mitglieder € 12,
Gäste € 15) auf das Konto der Bezirksgruppe.
Weitere Infos unter www.bg-ruhr-west.bdvb.de
Ort: Zeit und Ort werden noch bekannt gegeben.
Veranstalter: BG Ruhr-West
mo., 16.06., 19:00 - 21:00, EssEn
bdvb-Karriere-Talk
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie Essen,
Huyssenallee 53, 45128 Essen
Veranstalter: BG Ruhr-West
mi., 18.06., 18:00, FrankFurt/main
Vortrag „Funktion und Bedeutung von Ratingagenturen“
mit anschließendem Besuch des Geldmuseums
Referent: Jochen Flach
Fr., 06.06.2008, 18:00 - 22:00, DüssElDorF
Seminarreihe Internationale Wirtschaft
„sultAnAt omAn –
WAs mAn über den
ArAbischen WirtschAftsstAndort
Wissen sollte“
Veranstaltungen
rEFErEntEn
Prof. Dr. Cornelia Scott, „Interkulturelle Kompetenzen“ (ca. 45
min.)
Dr.-Ing. Steffen Rietz, Erfahrungsbericht eines Mitgliedes der
Deutsch-Omanisch gemischten Wirtschaftskommission (ca.
120 min.).
Die Vorträge und anschließenden Diskussionen sollen Einblicke
in die internationale Wirtschaft, die notwendigen interkulturellen
Kompetenzen deutscher Unternehmen und deutscher
Unternehmer vermitteln und beispielhaft tiefere Einblicke in die
aktuelle Situation in und um das Sultanat Oman ermöglichen.
Mit bdvb-Präsidialmitglied Prof. Dr. Scott, Dozentin an der
Hochschule Anhalt im Bereich Management and International
Finance sowie Vorsitzende der Fachgruppe Internationale Wirtschaft
und Dr.-Ing. Steffen Rietz, der als Mitglied der letzten
Deutsch-Omanisch gemischten Wirtschaftsdelegation aktuelle
Informationen und Erfahrung direkt vor Ort sammeln konnte,
stehen zwei kompetente Referenten als Ansprechpartner zur
Verfügung.
Anschließend bleibt Zeit für Fragen und Diskussionen mit beiden
Referenten.
anmElDung
Teilnahmegebühren: € 19 für Studenten und bdvb-Mitglieder, € 24 für Nicht-
Mitglieder
Überweisung auf das Konto des bdvb, Stadtsparkasse Düsseldorf ( 00 501 10),
Konto-Nr. 4701901 , Stichwort „Sultanat Oman“ (gilt als bestätigte Anmeldung)
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Weitere Infos/Anmeldung: bis zum 12.06. über hg-frankfurt@
bdvb.de
Ort: Wilhelm-Epstein-Str. 14, Frankfurt am Main
Veranstalter: HG Frankfurt
mi., 18.06., 19:00, hannoVEr
Mitgliederversammlung der Bezirksgruppe
Niedersachsen (Hannover)
Tagesordnung:
1. Begrüßung der Mitglieder und Gäste
2. Festlegen der Tagesordnung
bdvb-aktuell 100 55

Veranstaltungen
3. Berichte über Tätigkeiten in der letzten Wahlperiode
4. Abstimmung über die Entlastung des Vorstands
5. Wahl eines neuen Vorstands
6. Planungen über die Aktivitäten in der kommenden Wahlperiode
7. Sonstiges
8. Schließung der Versammlung durch den neuen Vorstand
Ort: Mercure Hotel Hannover City, Willy-Brand-Allee 3, Hannover
Anmeldung: Hans E. Windelen, hw7012@bdvb.de, bis zum
12.06.
Veranstalter: BG Niedersachsen (Hannover)
sa., 21.06., 11:00, DüssElDorF
Treffen der Fachgruppe Wirtschaftsethik
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
sa., 21.06., 11:00, DüssElDorF
Treffen der Fachgruppe Finanz- und
Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Veranstalter: FG Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
ab Juli 2008
mi., 02.07., 19:00, sPEyEr
„Speyer - eine kulinarische Stadtführung“
Wir lernen die historischen Sehenswürdigkeiten und die gastronomischen
Highlights der Dom- und Kaiserstadt Speyer kennen
und genießen ein Drei-Gang-Menue mit Pfälzer und Speyerer
Gaumenfreuden in vier ausgewählten Restaurants.
Infos: bg-rhein-neckar@bdvb.de
Veranstalter: BG Rhein-Neckar
sa., 12.07., 10:00, hEilsbronn
Stadt- und Münsterführung in der Münsterstadt Heilsbronn
Erleben Sie die Münsterstadt Heilsbronn und den Münster des
ehemaligen Zisterzienserklosters (gegründet 1132) mit zahlreichen
historischen Kunstschätzen. Mittagessen im historischen
Restaurant „Klosterhof“, Besuch des „30-Minuten-Museum“ im
Konventhaus, Kaffeetrinken oder Eisessen im ehemaligen Marstall
(1505 erbauter Pferdestall der Abtei)
Anmeldung: bis 01. Juli bei Peter Müller, Tel. 09872/13 04,
Fax 09872/58 98
Veranstalter: BG Nürnberg
Do., 17.07., 18:00, rEmschEiD
Sonderführung durch das Deutsche Röntgenmuseum
Das Deutsche Röntgenmuseum (www.roentgen-museum.de)
glänzt mit einem völlig neuen Konzept. Stimmen dazu unter
www.neues-roentgen-museum.de/pages/home.html.
Sonderführung mit Direktor Ulrich Hennig
Anmeldung: ab8157@bdvb.de
Treffpunkt 17:45 im Museumscafe.
Ort: Deutsches Röntgenmuseum, Remscheid-Lennep
Veranstalter: BG Berg-Mark (Wuppertal)
mo., 21. 07., 19:00 - 21:00, EssEn
bdvb-Karriere-Talk
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie Essen,
Huyssenallee 53, Essen
Veranstalter: BG Ruhr-West
Voraussichtlich sa., 26.07.
Abenteuer Hochseilgarten in der fränkischen Schweiz
Weitere Infos über: www.bg-nuernberg.bdvb.de
Vormerkung: bis 05. Juli bei Thomas Nowotzek, Tel. 0911/2 37
57 91, Email: tn11306@bdvb.de
Veranstalter: BG Nürnberg
mi., 13.08., 20:00, köln
Stammtisch der BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Ort: Le Menage, Hahnenstr. 4, Köln
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
mo., 18.08., 19:00 - 21:00, EssEn
bdvb-Karriere-Talk
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie Essen,
Huyssenallee 53, Essen
Veranstalter: BG Ruhr-West
mo., 15.09., 19:00 - 21:00, EssEn
bdvb-Karriere-Talk
Ort: Englische Lounge im Wallberg in der Philharmonie Essen,
Huyssenallee 53, Essen
Veranstalter: BG Ruhr-West
sa., 20.09., 11:00, DüssElDorF
Treffen der Fachgruppe Finanz- und
Rechnungswesen/Controlling
Ort: bdvb-Geschäftsstelle, Florastr. 29, Düsseldorf
Veranstalter: FG Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
sa., 27.09., 10:00, schillingsFürst
„Ein Tag in Schillingsfürst“
Führung durch das Barockschloss der Fürsten von Hohenlohe-
Schillingsfürst, Flugvorführung des bayerischen Jagdfalkenhofes,
gutbürgerliches fränkisches Mittagessen, Stadtführung, Besuch
der Ludwig-Doerfler-Galerie sowie Kaffeetrinken.
Teilnahmegebühr: € 19,50
Anmeldung: bis 31. August bei Peter Müller, Tel. 09872/13 04,
Fax 09872/58 98
Veranstalter: BG Nürnberg
sa., 27.09., 11:00 - 16:00, FrankFurt
Treffen der Arbeitskreise und Mitglieder der
Fachgruppe Wirtschaftsinformatik
Weitere Infos/Anmeldung: fg-wi@bdvb.de
Ort: wird noch bekannt gegeben
Veranstalter: FG Wirtschaftsinformatik
13. unD 14. oktobEr 2008, FrankFurt/main
2. Deutsche Betriebswirtschafter-Tag
„Globalisierung aus unternehmensstrategischer Sicht“
bdvb-Mitglieder können zu Schmalenbach-Mitgliedspreisen
teilnehmen
Ort: Frankfurt Mariott Hotel
Weitere Infos: www.schmalenbach.org
Veranstalter: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft
mi., 15.10., 20:00, köln
Stammtisch der BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Ort: Le Menage, Hahnenstr.4, Köln
Veranstalter: BG Köln/Bonn/Aachen/Siegen
07. 11., 14:00 unD 08.11., 10:00, DüssElDorF
bdvb-Verbandstag und Mitgliederversammlung 2008
Gesungheitsversorgung von morgen – unbezahlbare Wachstumsbranche
Ort: Industrie-Club Düsseldorf e.V., Elberfelder-Str. 6
5 bdvb aktuell 100

unsere Weiter-
bildungsAngebote
für sie
Alle Seminare finden Sie mit ausführlichen Informationen,
Preisen etc. unter www.bdvb.de/seminare
sEminarrEihE gEschäFtsProzEss- unD
ProJEktmanagEmEnt
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Ök. Gerrit Buchenau
Ort wird bekannt gegeben; richtet sich nach der Herkunft
der Teilnehmer
Seminarreihe „Geschäftsprozessmanagement“
Modul 1: Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements
Sa. 31.05.2008, 10:00, Düsseldorf
Modul 2: Grundlagen des Qualitätsmanagements
So. 01.06.2008, 10:00, Düsseldorf
Modul 3: Toolgestütztes Geschäftsprozessmanagement
Sa., 14.06.2008, 10:00, Düsseldorf
Modul 4: Praxisorientierte Anwendung von Wissensmanagement
in Unternehmen
So., 15.06.2008, 10:00, Düsseldorf
Seminarreihe „Projektmanagement“
Modul 1: Crashkurs Grundlagen der Projektorganisation und
–planung
Sa,. 07.06.2008, 10:00, Düsseldorf
Modul 2: Crashkurs Grundlagen der Projektsteuerung und
–kontrolle
So., 08.06.2008, 10:00, Düsseldorf
Modul 3: Crashkurs Grundlagen des Ressourcenmanagements
im Projekt
Sa., 21.06.2008, 10:00, Düsseldorf
Modul 4: Crashkurs Einführung in Microsoft-Project
So., 22.06.2008, 10:00, Düsseldorf
Anmeldung und weitere Informationen:
Dipl.-Ök. Gerrit Buchenau, gb10622@bdvb.de
Fom, FachhochschulE Für oEkonomiE &
managEmEnt
Vermittelt Management-Wissen kompakt. Das
derzeitige Angebot umfasst folgende Seminare:
bdvb-Preis p.P.
n Hochschulseminar: Vertiefungsrichtung
im Rahmen des MBA-Studiengangs € 1.680
n Intensivkurs: Emotionale Intelligenz € 250
n Crashkurs: Interkulturelle Kompetenz € 280
n Business English Refresher Kurs € 228
n Cours intensif de francais courant et de
francais commercial € 228
sich ErFolgrEich bEWErbEn unD VorstEllEn
Praxisnahe Techniken, Tipps und Beispiele
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger
Zielgruppe: angehende und berufserfahrene Akademiker
(max. 10 Teilnehmer) fpr bdvb-Mitglieder kostenlos
Termine, Düsseldorf
30.4., 28.5., 25.6., 18:30 - ca. 21:00
Anmeldung: Dieter Schädiger, GePeMa,
Gesellschaft für Personal- und Marketing-Beratung mbH,
Tel. 0211/37 06 01, info@bestjob.de
Veranstaltungen
sEminarrEihE „Fit Für DEn bEruF“
mit bdvb-Mitglied Dipl.-Kfm. Ulrich Nikol, Unternehmensberater
und Coach
Termine, Düsseldorf
„Selbsterkenntnis – Selbstmanagement – Selbstmarketing“
Individuelle Potentiale analysieren – persönliche Stärken
erkennen – sich selbst optimal „verkaufen“ – eigene Ziele aktiv
verwirklichen
Zweitägige Informations- und Trainingsseminare
Samstag, 12.04.2008 von 10:00 bis 18:00 und
Sonntag, 13.04.2008 von 09:00 bis 17:00
„Rhetorik und Kommunikation“
Selbstbewusst auftreten – überzeugend reden, präsentieren
und verhandeln – Zuhörer und Chefs begeistern
Zweitägige Trainings- und Informationsseminare
Samstag, 17.05.2008 von 10:00 bis 18:00 und
Sonntag, 18.05.2008 von 09:00 bis 17:00
„Moderner Verkauf“
Kundenorientierung – Kundengewinnung – Kundenbindung
Zweitägiges Informations- und Trainingsseminar
Samstag, 07.06.2008 von 10:00 bis 18:00 und
Sonntag, 08.06.2008 von 09:00 bis 17:00
Anmeldung:
Ulrich Nikol, Email: Ulrich.Nikol@bdvb.de,
Tel. 0211/23 33 43
n TOEIC Vorbereitungskurs € 110
n TOEIC Probeprüfung € 35
n TOEIC Sprachtest € 120
Einzelheiten und Anmeldemöglichkeiten erfahren Sie unter
www.fom.de, Rubrik Weiterbildung.
Bei der Anmeldung zu allen Kursen geben Sie bitte zur
Identifikation Ihre bdvbmail-Adresse an.
bdvb-aktuell 100 57

Veranstaltungen
regelmäßige treffs
und stAmmtische
Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an die jeweiligen
Ansprechpartner unter www.bdvb.de.
Hochschulgruppe Ansbach
Jeden 1. Montag im Monat, 18:00 im „Café
Rosenbad“ (Nur in der Vorlesungszeit)
Arbeitstermin für alle die uns aktiv unterstützen
möchten! Jeden Donnerstag, 12:00 im
Raum 50. .19.
Hochschulgruppe Augsburg
Jeden 2. und 4. Montag im Monat ab 19: 0
(nur während der Vorlesungszeit)
Pizzeria „Il Porcino“, Uni-Viertel in Augsburg
Hochschulgruppe Bayreuth
Jeden 1. und . Mittwoch im Monat, ab 19:00,
„Café Ponte“, Opernstraße 24-2 , Bayreuth,
nur während der Vorlesungszeit, weitere Infos
unter www.hg-bayreuth.bdvb.de
Bezirksgruppe Berg - Mark (Wuppertal)
Jeden 2. Donnerstag im 2-Monats-Rhythmus
(gerade Monate) jeweils ab 19: 0
„Kornmühle“, Warndtstr. 7, Wuppertal,
Tel. 0202/8 2 2
Info: 0177/244 7 20. Alle Termine unter
www.bg-berg-mark.bdvb.de
Bezirksgruppe Berlin / Brandenburg
Jeden letzen Mittwoch im 2-Monats-Rhythmus
(gerade Monate) jeweils um 19:00
„Luise“, Berlin-Dahlem, weitere Infos unter
www.bg-berlin-brandenburg.bdvb.de
Hochschulgruppe Berlin
Jeden 1. Mittwoch im Monat, 19.00, wechselnde
Orte,
www.hg-berlin.bdvb.de
Hochschulgruppe Bochum
Im Semester jeden 1. und . Donnerstag, in
der vorlesungfreien Zeit jeden 1. Donnerstag
im Monat jeweils um 18:00, Gaststätte
„Grunewald“, Markstraße 1 9, Bochum
Bezirksgruppe Bremen/Weser-Ems und
Hochschulgruppe Bremen
Stammtische finden unregelmäßig statt.
Über Zeit und Ort des nächsten Stammtischs
können Sie sich per Email an bg-bremen-weser-ems@bdvb.de
informieren.
Bezirksgruppe Düsseldorf
Jeden 2. Dienstag im Monat, ab 19:00,
wechselnde Orte
Infos unter www.bg-duesseldorf.bdvb.de
Hochschulgruppe Düsseldorf
Jeden 1. Montag im Monat, 19:00, wechselnde
Orte, weitere Infos: www.hg-duesseldorf.
bdvb.de
Hochschulgruppe Duisburg/Essen
Jeden . Donnerstag im Monat, ab 19:00,
wechselnde Orte, Infos über www.hg-duisburg-essen.bdvb.de
58
Hochschulgruppe Frankfurt/M.
Jeden 1. Montag im Monat, ab 18: 0, „Cafe
Activ“, Am Weingarten 5, Frankfurt Bockenheim
Hochschulgruppe Frankfurt-Oder
Jeden 1. Montag im Monat, 18:00, Hemingways,
Logensstraße 1 a, Frankfurt-Oder
Hochschulgruppe Gießen
Jeden 2. und 4. Donnerstag im Monat i.d.
Vorlesungszeit, ab 20:00, „Study Affairs“,
Eichendorffring, Gießen
Hochschulgruppe Göttingen
Jeden 2. Montag im Monat, 19: 0, „Apex,
Burgstr. 4 , Göttingen“
Hochschulgruppe Greifswald
Jeden 2. Montag im Monat, ab 19:00, „Alter
Fritz“
Bezirksgruppe Hamburg / Schleswig-
Holstein
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19: 0, im
„Bobby Reich“ (Infos und Anfahrtbeschreibung
unter www.bobbyreich.de/start.html)
Hochschulgruppe Hamburg
Jeden letzten Mittwoch im Monat, 19 Uhr, im
„Café Campus.“
Bezirksgruppe Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Infos über die www.bg-koeln.bdvb.de
Fachgruppe Kultur und Wirtschaft
jeden ersten Freitag im Monat, ab 20:00,
„K21“, Düsseldorf
Hochschulgruppe Mannheim
Jeden 1. und . Dienstag im Monat um 19:00,
Uni Mannheim, Raum O 1 1.
Weitere Infos: www.hg-mannheim.bdvb.de
Hochschulgruppe Mainz
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 20:00, „Cafe
Restaurant Maxim“, Neubrunnenplatz 1 a,
Mainz
Hochschulgruppe Marburg
Jeden 1. Mittwoch im Monat um 20:00,
„Hugo´s
Bezirksgruppe München / Südbayern
Jeden 2. Dienstag im Monat ab 19:00,
„Speiselokal Lenz“ (www.speiselokal-lenz.de),
Pettenkoferstraße 48, München,
Anmeldung: Marko Kuhnert, Tel. 017 /5 0 50
2 , mk1 21@bdvb.de
Hochschulgruppe Münster
Jeden 2. Montag im Monat, ab 19:00,
„Marktcafé“, Domplatz -7
Weitere Infos: www.hg-muenster.bdvb.de
Bezirksgruppe Niedersachsen (Hannover)
Jeden . Mittwoch im Monat (außerhalb der
Schulferien), ab 19:00, „Mercure Hotel“,
Willy Brandt Allee , Hannover
Bezirksgruppe Nürnberg (Nordbayern)
Jeden 1. Dienstag im Monat, ab 19:00,
„Bäckerhof“, Schlehengasse 2, Nürnberg,
fällt der Stammtischtermin auf einen Feiertag,
findet er eine Woche später statt
Hochschulgruppe Nürnberg
Jeden . Dienstag im Monat, ab 19: 0,
„Castello“, Liebigstr. (gegenüber der
Zentralbibliothek der FH)
Hochschulgruppe Passau
Jeden 1. Mittwoch im Monat, 20: 0, „Blue-
Notes“, Passau
Hochschulgruppe Potsdam
Jeden 1. Mittwoch im Monat, ab 19:00, Lokal
Griebnitzsee, direkt im S-Bahnhof Griebnitzsee
Bezirksgruppe Rhein-Main (Frankfurt)
Jeden 1. Mittwoch im Monat, ab 19:00,
„Neuer Volkswirt“, Kleine Hochstr. 9-11 (Nähe
Alte Oper)
Bezirksgruppe Rhein - Neckar (Mannheim)
Jeden ersten Mittwoch im Monat, 19:00,
„Hemmlein“, Mannheim S2,2
Bezirksgruppe Ruhr-West
Jeden . Montag im Monat, 19:00, „Englische
Lounge“ im Restaurant Wallberg in der
Philharmonie, Huyssenallee 5 , 45128 Essen,
Anmeldung über bg-ruhr-west@bdvb.de,
Infos: www.bg-ruhr-west.bdvb.de
Hochschulgruppe Saarbrücken
An jedem 2. und 4. Mittwoch, 19:00, „Tante
Maja“, am St. Johanner Markt
Alle Termine sind unter www.hg-saarbrücken.
bdvb.de abzurufen
Bezirksgruppe Thüringen
jeden 2. Dienstag im Monat, 19:00, „Schwarzbierhaus“,
Wagnergasse, Jena)
Hochschulgruppe Trier
Jeden 1. Dienstag im Monat, 20:00, „Täglich“
(gegenüber von der Porta Nigra), Trier
BG Westfalen
jeden . Mittwoch im Monat ab 20:00 im
„HÖVELS HAUSBRAUEREI“, Hoher Wall 5-7,
Dortmund
Hochschulgruppe Wismar
Mittwochs in jeder geraden Woche, ab 20:00,
„Kellerassel“, Lübsche Straße, Wismar
Hochschulgruppe Wuppertal
Jeden 2. Dienstag im Monat, auch während
der Semesterferien, ab 19:00, „Uni-Kneipe“,
Wuppertal
Es können gern Freunde und Bekannte
mitgebracht werden.
bdvb-aktuell 100

DIE „RICHTIGEN ÖKONOMEN“
SIND MITGLIED IM bdvb
Im Mitgliedsbeitrag enthalten:
die „WirtschaftsWoche“,
52 x pro Jahr
� Ihre persönliche bdvbmail-Adresse
� Besonders attraktiven Vergünstigungen und
Serviceleistungen, z.B. Karriereberatung, Kultur,
Reisen, Finanzdienstleistungen uvm.
� Arbeitsrechtliche Erstberatung durch einen
Fachanwalt im bdvb
� Studien- und Berufskontakte über die bdvb-
Karrierebörsen
n bdvbnet - die Community für Mitglieder
die „Handelsblatt Junge karriere“,
monatlich für Studierende und
Absolventen (auf Wunsch bis 2 Jahre
nach dem Examen)
� Veranstaltungen der Bezirks- und
Hochschulgruppen sowie Fachtagungen und
Weiterbildungsangebote
� Berufsbezogene Fachgruppenarbeit in über
20 Fachgruppen
� bdvb-DKB-VISA-CARD, die kostenlose
Mitglieds- und Kreditkarte
� Vorteilhafte Doppelmitgliedschaft mit anderen
Verbänden
das Mitglieder-Magazin „bdvbaktuell"
(quartalsweise) und die
Sonderhefte „bdvb-special"
www.wirtschaftspresse.biz bietet Ihnen online das täglich erscheinende Handelsblatt als ePaper und die
WirtschaftsWoche als eMagazin. Damit verbunden ist eine Archivsuche in beiden Medien und eine Speicherung von
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www.bdvb.de - das Online-Angebot im Internet, monatlicher bdvb-Veranstaltungs- und Wirtschaftskarriere-Newsletter
ÖKONOMISCH IST, EIN NEUES MITGLIED ZU WER-
BEN UND EINE SATTE PRÄMIE ZU KASSIEREN!
z.B. € 120 CASH
FÜR MITGLIEDER, DIE EIN VOLLZAHLENDES MITGLIED (BEITRAG €
125 P.A.) WERBEN.

Verantaltungen
Wir
grAtulieren
herzlich
zum 90. gEburtstag
Dipl.-Volksw. Hans-Joachim
Thielbeer, Oelde
zum 85. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Günther Anders,
Rottenburg A.N.
Dr. Bernhard Ledig, Bremen
Dipl.-Betriebsw. Horst
Papenhusen, Wilhelmshaven
zum 80. gEburtstag
Dipl.-Volksw. Gerd Lewejohann, Münster
Dipl.-Volksw. Klaus Renfordt, Köln
Dr. Ernst Werner, München
zum 75. gEburtstag
Dr. Heinrich Fliegert, Essen
Dr. Klaus Herzog, Meppen
Dipl.-Kfm. Klaus Trommler, Aachen
zum 70. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Werner Bandle, Münster-Hiltrup
Dipl.-Kfm. Bernd Grüber, Berlin
Dr. Eberhard Matiebel, Berlin
Dipl.-Kfm. Friedrich Schick, Lüdinghausen
Dipl.-Kfm. Jürgen Schlüter, Lübeck
Dipl.-Kfm. Manfred Schmid, Ellwangen
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider, Quickborn
Dipl.-Betriebsw. Helmut Stelte, Unna
Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Wolfgang
Störzinger, Carlsberg
zum 65. gEburtstag
Dipl.-Betriebsw. Heinz Börger, Reutlingen
Dipl.-Volksw. Karl-Heinz Hauser, Köln
Dipl.-Betriebsw. Helmut Keller, Münster
Dipl.-Kfm. Gebhard König, Oldenburg
Dipl.-Kfm. Manfred Kröner, Pattensen
Dr. Herbert Schorn, Münster
Dipl.-Kfm. Rüdiger Schütte, Krefeld
Dipl.-Betriebsw. Rolf Willmschen, München
Dipl.-Betriebsw. Hans Engelbert
Windelen, Nienhagen
zum 60. gEburtstag
Dipl.-Kfm. Helmer Falk Beck, Großbottwar
Dr. Joachim Rolf Daduna, Berlin
Manfred Gebhardt, Stuttgart
WORLD MBA TOUR TM
80 OF THE
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FRANKFURT
MUNICH
2008
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Dipl.-Kfm. Georg Kanthak, Blankenbach
Wolfgang Koehler, Essen
Dipl.-Kfm. Reinhard Kurtze, Köln
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Franz Peter Lang,
Essen
Dipl.-Kfm. Friedrich Günter Laue,
Düsseldorf
Dipl.-Betriebsw. Herbert Scheid,
Stutensee
Dipl.-Ök. Rudolf Szameit, Enger
Dipl.-Volksw. Hermann Wahl, Stuttgart
zum 55. gEburtstag
Dipl.-Ök. Heinz Adamczewski, München
Dipl.-Kfm. Peter Doepker, Remscheid
Dipl.-Volksw. Thomas Ecker, Hamburg
Klaus Klaenhardt, Remscheid
Dr. Albert Payrhuber, Heidesheim
Dipl.-Kff. Heike Schönau, Düsseldorf
Dipl.-Ök. Richard Schröder, Krefeld
zum 50. gEburtstag
Günther Frankl, Dingolfing
Dipl.-Betriebsw. Christian Grotebrune,
Detmold
Dipl.-Kfm. Claus Dieter Hastenteufel,
München
Dipl.-Volksw. Helga Kees, Hamburg
Dipl.-Betriebsw. Juergen Pasch,
Duisburg
Dipl.-Sozialpäd. Rosemarie Strobel-Heck,
Pforzheim
Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst, Langgöns
Dipl.-Volksw. Jörg Ziegler, Düsseldorf
zum EXamEn/Promotion/
habilitation
Dipl.-Volksw. Stefan Andresen, Oeversee
Dipl.-Volksw. Jeffrey Anthony, Friedberg
Dipl.-Kfm. Georgios Arampatzis, Krefeld
Dipl.-Kfm. Frank Bachmann, Bochum
Dipl.-Kfm. Jan Henning Behrens,
Aschaffenburg
Dipl.-Kfm. Christian Bialuschewski,
Bottrop
Dipl.-Kfm. Claudius Broich, Neuss
Dipl.-Volksw. Aleksandar Doric, Böblingen
Dipl.-Betriebsw. Aljona Finior, Landscheid
Dipl.-Kff. Sabine Fremdt, Braunfels
Dipl.-Kfm. MBA Matthias Getzlaff,
Bielefeld
Dipl.-Betriebsw. Günther Geyer,
Titting/Petersbuch
Dipl.-Wirtsch. Dipl.-Kfm. Jan Görgen,
Eßlingen
Dr. med. Tim-Oliver Guderjahn, Fritzlar
Dipl.-Kfm. Johannes Herzog, Düsseldorf
Dipl.-Kfm. Martin Heinz, Bremen
Dipl.-Kfm. Marco Hoss, Bad Zwischenahn
Dipl.-Betriebsw. Jutta Hinckers, Düsseldorf
Dipl.-Kff. Tanja Höfert, Hamburg
Dipl.-Kfm. Tobias Huld, Hagen
BA Wirtsch.-Inf. Stefan Kusay, Hamburg
MSC Simona Ieseanu, Offenbach
Dipl.-Betriebsw. Mario Lodigiani,
Kaiserslautern
Dipl.-Ök. Antonio Maritato, Düsseldorf
bdvb-aktuell 100

Dipl.-Kff. Sabine Nicole Meding, Velbert
Dipl.-Kfm. Daniel Napieralski, Bottrop
Dipl.-Kfm. Daniel Quaas, Berlin
Dipl.-Kfm. Matthias Ospelkaus, Bonn
Dipl.-Kff. Annemarie Paul, Brühl
Dipl.-Kfm. Frank Piotraschke, Aachen
Prof. Oliver Platzeck, Oberhausen
Dipl.-Kfm. Martin Polich, Wittlich
Dipl.-Kfm. Jochen Schneider, Frankfurt
Dipl.-Betriebsw. Dipl.-Jur. Rembert
Schmidt, Saarbrücken
Dipl.-Betriebsw. Marcel Schweitzer,
Montabaur
Prof. Dr. Cornelia Scott, Essen
Dipl.-Betriebsw., Tobias Seibel, Bielefeld
Dipl.-Kff. Tanja Sluiters, Münster
Dipl.-Betriebsw. Christian Thiede,
Gröbenzell
Dipl.-Ök. Stefan Thyssen, München
Dr. Jaime Uribe, Neustadt
Dipl.-Kff. Christina Wissel, Hanau
Dipl.-Kfm. Kai Oliver Werther, Düsseldorf
Wir trauErn um
unsErE mitgliEDEr
Dipl.-Volksw. Walter Bergmann,
Bonn
Bundesminister a.D. Dr. Werner Dollinger,
Neustadt a.d.Aisch
Dipl.-Volksw. Kunibert Schreiber,
Vallendar
Prof. Dr. Bruno Wurm, Meppen
bdvb-aktuell 100
bdvb-Präsident Prof. Dr. h.c. Lang mit Masterabsolventinnen der Universität der Nationalbank der Ukraine
Partnerverbände
nEuEr „Doctor honoris causa“ Für uniV.-ProF. Dr. Franz PEtEr lang
Am 14. Februar hat der Senat der Banking University of the National Bank of Ukraine in
Kiew Professor Lang den Doctor of Science Honoris Causa verliehen und ihn gleichzeitig
zum Honorarprofessor berufen. Lang besitzt u. a. bereits Ehrendoktorwürden der
Technischen Universität Sofia (Bulgarien), Kostroma (Russland) und Lemberg (Ukraine).
Wechsel An der
vAv-spitze
Unser Schweizer Partnerverband hat
seit Jahresbeginn 2008 einen neuen
Präsidenten. Der langjährige Vorsit-
zende des Schweizerischen Verbandes
der akademischen Volks- und Be-
triebswirtschafter (VAV), Lic.oec.
Martin von Sury, hat sein Amt an sei-
nen Vize-Präsidenten Lic.oec. Martin
Grendelmeier (Foto) übergeben. „Mit
der Wahl des neuen Vorstandes ist
auch eine neue Strategie des Verban-
des verbunden. Die Generalversam-
mlung im Frühjahr wird sich damit
befassen“, so der neue Präsident.
bdvb-aktuell wird dann darüber
berichten.
Mehr über die Aktivitäten des VAV aus den letzten Jahren
unter www.bdvb.de / Rubrik Partner, Partnerverbände.
1

Interna
Wir begrüßen unsere neuen mitglieder
(Eintritte vom 24. November 2007 bis 20. Februar 2008)
Die Neumitglieder inkl. Ortsangabe finden Sie im Mitgliederbereich „bdvbintern“.
Samin Rolf Alkan, Baris Alkurt, Nils Apeler, Erdem Araz, Dipl.-Kfm. Dr. Michael Arndt, Dipl.-Betriebsw. Madlen
Arnold, Arif Nasiruddin, Dipl.-Kfm. Dipl.-Pol. Jörn Awe, Max Backhaus, Dipl.-Kfm. Dipl.-Inf. Christian
Barthels, Matthias Baum, Klaus Bäumel, Jörg Becker, Jan Becker, Carsten Becker, Dr. Kurt Becker, Andreas
Beckmann, Gregor Benitz, Sebastian Bensch, Alice Berghausen, Besnik Berisha, Dennis Berthold, Christian
Bettinger, Arnulf Billerbeck, Bernd-Christoph Boecker, Mark Boeckerhoff, Michael Böhm, Christian Bosch,
Manuel Bosse, Marc Böttjer, Lennart Boysen, Carmen Brablec, Christian Brauer, Patrick Braun, Stephan Braun,
Stefan Brock, Hendrik Brockmeyer, Christina Brück, Nicole Brülin, Marion Bruns, Judith Büchl, Sebastian
Buck, Andre Busies, Siadis Caceres Cassiani, Thomas Carduck, Gabriela Carvalho Fernando, Arthur Cebula,
Susanne Christ, Kai Christophersen, Steffen Clahsen, Angelo Conigliello, Robert Conrad, Gürkan Coskun,
Britta Cramer, Roman Dahl, Su Dai, Guido Dausend, Henning de Carne, Matthias Deufert, Kay Dietrich,
Tomislav Dijakovic, Christoph Dinnessen, Prof. Dr. Andreas Donner, Veronika Dörfler, Oliver Dreyer, Christian
Dubbick, Dr. Carl Dujat, Tomasz Dworzecki, Florian Ebel, Holger Eckert, Gerd Eckert-Golz, Christoph
Ehl, Petra Ehrl, Thomas Eich, Dimitri Eisenmeier, Melanie Emmel, Andrea Endres, Torben Engelmeyer, Mathias
Erbe, Lutz Erfert, Markus Erte, Christian Essling, Sascha Eulering, Anna Ewert, Mathias Eylers, Marco
Feindt, Holger Feldhege, Marco Felten, David Feuerstein, Maximilian Fissler, Christian Fitz, Thomas Flender,
Tobias Flockert, Janina Freimann, Eike-Christian Frerichs, Christian Frings, Dipl.-Kfm. Andy Fröhlich, Stefan
Garding, Stephanie Gassmann, Markus Geffers, Heinz Geißmar, Hakan Gencoglan, Urs Georges, Rasmus
Gerdes, Daniel Gerhards, Oliver Giegrich, Christian Goldmann, Bernd Gottwick, Ulrica Günther, Gianna
Güntner, Dipl.-Betriebsw. Andrea Gust, Lilia Gutenberg, Robert Haag, Maximilian Haakh, Robert Haller,
Jochen Hartmann, Stephan Hastenrath, Catherine Hatam, Martin Heese, Maike Heilbült, Robert Heiland,
Bernd Heimbach, Elke Heiniger, Till Held, Sascha Hellwig, Tobias Hermans, Thomas Mann, Markus Hertzer,
Andreas Herzog, Daniela Hess, Daniel Hetzer, Michael Hetzner, Torben Hingst, Philipp Hirsch, Ken Hitziger,
Marco Hoffmann, Doreen Hoffmann, Niels Hohn, Stefan Höhne, Friedemann Holland, Philipp Hoy, Björn
Hufeland, Matthis Hundrieser, Christoph Jeschke, Dr. Christian Jirik, Miriam Jonitz, Carina Joskowski, Patrick
Jindra, Pia Jung, Tim Jung, Jan Kamp, Eva Kamprad, Michael Kannengießer, Marco Kapp, Philipp Kaufmann,
René Keck, Afef Kessir, Helmut Keßler, Christian Kimmel, Kai-Jochen Kinzig, Steffen Kitzberger, Franziska
Klatt, Daniel Kleber, Michael Kleffmann, Jens Kleinwaechter, Timo Klemm, Stefan Klett, Alexander Klopsch,
Yvonne Klopsch, Hans-Peter Klotzbücher, Holger Klug, Johannes Knöpfle, Alexandra Kogler, Pascal Köhler,
Stefan Kolb, Ramona Köller, Patrick Komfort, Claudia König, Christian Königmaier, Stefan Konkel, Stefanie
Konrad, Markus Kopetzky, M. A. Susanne Köppl, Martina Kostro, Kristin Kramer, Simone Kraut, Monika
Krekora, Eike Kreplin, Sandra Kreuzer, Julia Krimgen, Tina Krogmann, Olesja Kromer, Thomas Krug, Daniel
Krüger, Pascal Kühn, Christina Kühnel, Mario Kunz, Stefan Kurz, Dr. Eckhard Lachmann, Jean-Christian Lack,
Paul Laechelin, Dominique Lambotti, Frederik Landwehr, Sandra Lang-Rotthaus, Oliver Langsteiner, Manfred
Laske, Vladimir Lejs, Christian Lenk, Dennis Letzel, Robert Leu, Carl Lichtenheld, Julien Lieske, Malte
Lieven, Florian Lindemann, Alexander Linden, Julian Link, Kai Linsmann, Uwe Lippert, Marc Litim, Daniel
Lorenz, Maria Löwe, Stefan Ludewig, Bianca Mach, Dipl.-Wirtsch.-Inf. Erwin Michael Maier, Georg Maier,
Stephan Makowski, Marcel Bartling, Sven Mautsch, Isabell Mayer, Markus Mederer, Sebastian Megolat, Irina
Melnik, Dipl.-Kfm. Dr. Manfred Meurer, Maren Michaelsen, Hendrik Miedlich, Dennis Mieruch, Slobodan
Mitrovic, Andreas Mose, Emilie Müller, Matthias Münch, Fabian Müßig, Philipp Nasemann, Ulrike Neher,
Björn Neumann, Daniel Niemczewski, André Ohlendorf, Simon Oligschläger, Enno Ommen, Astrid Ommen,
Jana Orth, Tim Ottenbreit, Kurt-Gerhard Padma, Sabine Pannes, Ralf Patzschke, Monika Paulus-Käser, Yusuf
Peltek, Rene Pesch, Julia Peter, Andrea Pfister, Felix Plitzko, Klaus-Dieter Pruss, Oliver Quast, Dennis Rabe,
Dr. Oliver Alexander Radtke, Dr. Jacques Ragot, René Rauck, Harald Regenstein, Michael Rehfisch, Franz
Rehrl, Franziska Rein, Nils Reinacher, René Reineke, Oliver Reinhardt, Juliane Reinhardt, Matthias Riegel,
Udo Rietenbach, Daniel Ristow, André Rockenfeller, Dirk Rott, Ralf Rotzinger, Christian Rübener, Marcus
Rückert, Christian Rudloff, Patrick Rudolf, Thorsten Rudolph, Fabian Runte, Jan Schäfer, Ellena Schäfer,
Katrin Schäffer, Antonia Scheinbacher, Dominik Scherer, Philipp Scheuplein, Katrin Schipper, Lea Schlenger,
Nadine Schlicht, Dennis Schlößer, Thomas Schlüter, Timo Schmeis, Ronny Schneider, Christian Schneider,
Eva Schneider, Stefan Schnock, Christine Schübel, Adrian Schüller, Daniel Schultheis, Janin Schulz, Anne
Schulze, Oliver Schumacher, Guido Schumacher, Ann-Katrin Schwarz, Inga Schweers, Nina Joy Schweitzer,
Henriette Schweizerhof, Thorsten Seeger, Sven Alexander Serke, Valerie Singler, Sven Skorniak, Christiane
2
bdvb-aktuell 100

Soika, Nadine Sopart, Cornelia Spachtholz, Richard Spreng, Angelina Sprengel, Felix Staaden, Katrin Starke,
Michael Steck, Torsten Stefan, Marc Steinebach, Friederike Steiner, Alexander Steitz, Katharina Stolz, Nicole
Storck, Clara Sträter, Hanno Stremmel, Philipp Ströller, Michael Stümper, Natalya Sviridova, Sebastian Teufel,
Sabine Thöne, Justus Thormann, Moritz Thress, Jan Tiedemann, Moritz Tonner, Derya Topal, Viktoria
Trelenberg, Niu Niu Tzuei, Bernd Ultsch, Uwe Untch, Dr. Günther van Allen, Holger van Crüchten, Kai van
de Kamp, Ehssan Vershowkar, Vadim Vielwock, Robert Vogelsang, Roman von Heesen, Paulina von Moritz,
Thomas von Werden, Pascal Ramon Vorhaus, Natalie Wagner, Stefanie Walter, Laura Weber, Rüdiger Wegner,
Bettina Weiher-Schwandrau, Kerstin Weinert, Matthias Weipert, Markus Weiss, Julian Weisse, Christian
Welter, Stefan Werff, Tobias Klaus Werner, Sonja Werner, Patricia Werz, Christoph Wessel, Konrad Westphal,
Corinna Widemann, Fabian Wiktor, Torsten Wilke, Myriam Winkler, Nico Wittenberg, Nico Wohlfahrt, Kai
Wohlfarth, Aljoscha Wolf, Philipp Wülfing, Ergün Yildirim, Christian Zant, Maria Zant, Jens Zeidler, Michael
Ziebach, Dr. sc. Harald Zschiedrich, Nils zur Heide, Dr. Karlheinz Zwerenz
vergünstigte doppelmitgliedschAften
bdvb – list-gEsEllschaFt, „DiE FührungskräFtE“, DFJV, VöWa, VaV unD gabal
Die List-Gesellschaft e.V. (www.list-gesellschaft.de) ist eine
internationale Vereinigung von ca. 500 persönlichen, korporativen
und institutionellen Mitgliedern aus Wirtschaft,
Wissenschaft, Politik, Verbänden und öffentlicher Verwaltung.
Ihr zentrales Anliegen ist, wirtschafts- und gesellschaftspolitische
Fragestellungen gemeinsam mit Wissenschaftlern und
Praktikern zu analysieren und umsetzbare Lösungen zu erarbeiten.
Dazu dienen Veranstaltungen (List Gespräch) die Publikation
des „List Forums für Wirtschafts- und Finanzpolitik“
und ein Förderpreis für jüngere Wissenschaftler. bdvb-Mitglieder
können für € 45 (statt € 55), Studierende und junge Wissenschaftler
bis 30 Jahre für € 20 im Jahr eine Gastmitgliedschaft in
der List-Gesellschaft erwerben.
„die Führungskräfte“ (www.die-fuehrungskraefte.de) vertritt die
Belange von Leitenden Angestellten und außertariflichen Führungskräften
in Gesellschaft und Politik. Seinen rund 16.500
Mitgliedern bietet er umfassende Beratung in allen arbeitsrechtlichen
Fragen bis hin zur gerichtlichen Vertretung. bdvb-Mitglieder
können „die Führungskräfte“- Mitgliedschaft für € 145
statt € 170 erwerben.
Der Deutsche Fachjournalisten-Verband (DFJV) ist der größte
fachbezogene Journalistenverband in Europa. Der DFJV stellt
einen Presseausweis aus. Mitglieder des bdvb haben die Möglichkeit
auch beim DFJV Mitglied zu werden, wenn sie regelmäßig
(wenigstens zweimal jährlich) publizieren. Der DFJV reduziert
den Beitrag für bdvb-Mitglieder von € 95 auf € 85 p.a. (12 Monate
nach Eintritt). Ein Antragsformular findet man unter www.
dfjv.de/dfjv/doppel/bdvb.
Langjährige freundschaftliche Kontakte verbinden den bdvb mit
dem Verband Österreichischer Wirtschaftsakademiker (www.vo-
bdvb-aktuell 100
Interna
ewa.at) und dem Schweizerischen Verband akademischer Volks-
und Betriebswirtschafter (www.vav.ch). Ziel der Verbände ist es,
das Netzwerkes für Ökonomen auf der europäischen Ebene auszubauen.
bdvb-Mitglieder erwerben die Einzelmitgliedschaft bei
den Partnerverbänden zu reduzierten Jahresbeiträgen (VÖWA €
40; VAV SFR 100).
NEU: GABAL – Gesellschaft zur Förderung Anwen-
dungsorienterter Betriebswirtschaft und Aktiver Lehr-
methoden in Hochschule und Praxis e.V.
GABAL-Mitglieder vereinen das Interesse und die Arbeit an persönlichem
Wachstum, am Lernen ihrer Organisationen und an
der gesellschaftlichen Weiterentwicklung. Es sind Menschen aus
unterschiedlichen Fachgebieten und Bereichen der Arbeits- und
Bildungswelt, die das GABAL-Netzwerk zur eigenen Weiterentwicklung
nutzen. Die Förderung von anwendungsorientierter
Betriebswirtschaft, aktiven Lernmethoden und innovativen Aus-
und Weiterbildungskonzepten bilden die thematische Schwerpunkte
(www.gabal.de).
bdvb-Mitglieder können für einen um 25 Euro reduzierten
Jahresbeitrag Mitglied in beiden Verbänden
werden (bdvb = € 100, GABAL = € 100).
Mehr zu Partnerverbänden und Vergünstigungen
für bdvb-Mitglieder unter
www.bdvb.de, Rubrik Partner/Partnerverbände.

Interna
Adressen
Alle aktuellen Adressen finden
Sie auch im Internet.
bdvb-Bundesgeschäftsstelle
Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Tel. 0211/ 7 10 22,
Fax 0211/ 7 94 8
Email: info@bdvb.de, www.bdvb.de
EhrEnPräsiDium
Ehrenpräsident
Dr. Klaus Bierle
Waldstraße 15,
121 Saarbrücken
Tel. 0 81/89 1 1
Fax 0 81/89 1 15
Email: kb 90@bdvb.de
RA Dr. Gerhard Lüders
Lerchenfeld
22081 Hamburg
Tel. 040/28 51 2 10
Fax 040/28 51 2 11
Email: gl171 @bdvb.de
PräsiDium
Präsident
Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. mult.
Franz Peter Lang
Hedwig-Dransfeld-Platz 8
4514 Essen
Tel. 0201/ 4 02 1 (d)
Fax 0201/ 4 02 70 (d)
Email: fl10802@bdvb.de
Vizepräsident
Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger
Florastr. 29, 40217 Düsseldorf
Tel. 02 11/ 7 10 22 (d)
Fax 02 11/ 7 94 8 (d)
Email: info@bdvb.de (d)
ds15 8@bdvb.de (p)
Vizepräsident
Dipl.-Kfm. Ulf Hollinderbäumer
Dachauer Str. 127
80 5 München
Mobil: 0179/1 02 0 98
Email: uh7404@bdvb.de
Vizepräsident
RA Dipl.-Kfm. Jens Vogels
Spiesergasse 12 -1
50 70 Köln
Mobil: 0178/ 0 0 84
Email: jv74 @bdvb.de
Schatzmeister
Dr. Stefan Karl Schultheis
Im Siepen 2, 40822 Mettmann
Tel. 02104/95 25 0
Email: ks4951@bdvb.de
Präsidialmitglied
Dr. Arno Bothe
Bermesgasse 2 ,
42897 Remscheid
Tel. 0211/ 7 2 2 (d)
Mobil: 0177/244 7 20
Email: ab8157@bdvb.de
Präsidialmitglied
Dipl.-Kff. Marita Moskwyn
Postfach 41 10 44
12120 Berlin
Tel. 0 0/79 70 58 54
Email: mm21491@bdvb.de
Präsidialmitglied
Prof. Dr. Cornelia Scott
Frankenstr. 7 A
451 Essen-Bredeney
Mobil: 01 /844 14 27
Email: cs21174@bdvb.de
Bundesvorsitzender der
Hochschulgruppen
Andreas Schrader
Leher Heerstr. 9
28 59 Bremen
Mobil: 017 /20 9 25 51
Tel. 0421/2 21 9 02
Email: andreas.schrader@bdvb.de
bEiratsVorstanD
Vorsitzender
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider
Marienhöhe 20, 25451 Quickborn
Tel. 0410 /51 75
Fax 0410 / 51 70
Email: hs 1 1@bdvb.de
Stellvertretender Vorsitzender
Dipl.-Kfm. Johannes Prüfer
Heinrich-Bingemer-Weg 2
0 88 Frankfurt
Tel. 0 109/ 25
Fax 0 109/ 558
bEzirksgruPPEn
Ausland
Dipl.-Kfm. Herbert K. Schneider
siehe Beiratsvorstand
Email: bg-ausland@bdvb.de
Berg-Mark (Wuppertal)
Dipl.-Ök. Thorsten Böth
Am Waldschlösschen 1
42119 Wuppertal
Tel. 0202/44 2 29
Fax 01805/0 0 4 7 2 90
Email: bg-berg-mark@bdvb.de
www.bg-berg-mark.bdvb.de
Berlin / Brandenburg
Dipl.-Volksw. Edith
Honheiser-Schlieben
Breite Str. 87, 1 727 Velten
Tel. 0 04/25 8 5
Fax 0 04/25 8 57
Email: bg-berlin-brandenburg@bdvb.de
Bremen / Weser-Ems
Dr. Gerhard Koop (komm.)
Auf der Geest 7
2887 Oyten
Tel. 04207/ 9 58 44
Fax 04207/ 9 77 02
Mobil: 0170/28 57 88
Email: bg-bremen-weserems@bdvb.de
Düsseldorf
Dipl.-Kff. Nadine Lorenz
Kölner Landstr. 175
40591 Düsseldorf
Tel. 0211/5 80 44
Mobil: 017 /54 21 8
Email: bg-duesseldorf@bdvb.de
www.bg-duesseldorf.de
Hamburg/Schleswig-Holstein
Dr. Jürgen Monzel
Kattenbek 41, 24248 Mönkeberg
Tel. 04 1/2 7 8 82
Fax 04 1/2 7 8 8
Email: bg-hamburg-schleswig-
holstein@bdvb.de
Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Volksw.
Gerd P. Degens
Meisenweg 2
5 797 Lohmar
Tel. 0224 /72 88
Fax 0224 /1 9
Email: bg-koeln@bdvb.de
www.bg-koeln.bdvb.de
München/Südbayern
Dipl.-Kfm. Josef König
Plinganserstraße
84 47 Pfarrkirchen
Tel. 085 1/91 07 71
Fax 085 1/91 07 7
Email: bg-muenchensuedbayern@bdvb.de
www.bg-muenchen.bdvb.de
Niedersachsen (Hannover)
Dipl.-Betriebsw.
Engelbert Windelen
Kastanienweg 1 c/o Himmelmann
29 Nienhagen
Tel. 05144/55 7
Email: bg-niedersachsen@bdvb.de
www.bg-niedersachsen.bdvb.de
Nürnberg (Nordbayern)
Dipl.-Volksw. Arthur König
In der Reuth 18
9105 Erlangen
Tel. 091 1/4 84 94
Mobil: 0151/59 22 51 45
Fax 091 1/4 01
Email: bg-nuernberg@bdvb.de
www.bg-nuernberg.bdvb.de
Rhein-Main (Frankfurt)
Dr. Franz-Ferdinand Kuhn
An der Allee 80
55122 Mainz
Tel. 0 1 1/ 7 4 0
Fax 0 1 1/ 7 4 9
Email: bg-rhein-main@bdvb.de
Rhein - Neckar (Mannheim)
Dipl.-Volksw. Klaus Heil
Carl-Reiß-Platz 15
81 5 Mannheim
Tel. 0 21/4 2 94 70
Fax 0 21/4 2 94 72
Email: bg-rhein-neckar@bdvb.de
Ruhr-West
Dipl.-Ök. Sylvia Nickel
Hiberniastr. 100
4 049 Oberhausen
Tel. 0208/ 20 11 88
Mobil: 0172/ 40 4 81
Email: bg-ruhr-west@bdvb.de
www.bg-ruhr-west.bdvb.de
Saarland
Dr. Stefan Krämer
Alter Mühlenweg 40
1 2 Saarbrücken
Tel. 0 81/9 89 7 0
Email: bg-saarland@bdvb.de
Sachsen in Gründung
Stephan Hertel
Leißnerstr. 4
08525 Kauschwitz
Mobil: 0178/8 97 18 54
Email: BG-Sachsen@bdvb.de
Sachsen-Anhalt
Infos über die
bdvb-Geschäftsstelle
Stuttgart
Dipl.-Volksw. Sylvia Ungeheuer
Iptinger Weg 1
70499 Stuttgart
Tel. 0711/88 75 49
Email: bg-stuttgart@bdvb.de
www.bg-stuttgart.bdvb.de
Thüringen
Dipl.-Kfm. Matthias Helle
Rosenstr. 8a, 07749 Jena
Tel. 0 41/ 8 4 1 (p)
Tel. 0 41/ 7 92 82 (d)
Email: bg-thueringen@bdvb.de
Westfalen
Dipl.-Volksw. Kornelia Bittkowski
Maximilianstr. 4
48147 Münster
Tel. 0251/2 0 17 80
Email: bg-westfalen@bdvb.de
www.bg-westfalen.bdvb.de
bunDEsVorstanD DEr
hochschulgruPPEn
Bundesvorsitzender
Andreas Schrader
siehe Präsidium
Stellvertreter
Organisation
Marcel Günther
Danziger Str. 11
42489 Wülfrath
Tel. 02058/77 59 77
Mobil: 0179/7 5 05 90
Email: marcel.guenther@bdvb.de
Projekte
Isabel Haas
Am Schwanhof 18
50 7 Marburg
Mobil: 017 /20 17 54 18
Email: isabel.haas@bdvb.de
4 bdvb-aktuell 100

Kommunikation
Timo Jording
Weidenhäuser Str. 8
50 7 Marburg
Tel. 0 421/1 8 91 24
Email: tj18148@bdvb.de
hochschulgruPPEn
Ansbach
Ella Luft
Bernhard-von-Weimar Straße 52
907 8 Fürth
Mobil: 01 0/7 20 2 82
Email: hg-ansbach@bdvb.de
Augsburg
Heiko Nowak
Fritz-Wendel-Str. 11a
8 159 Augsburg
Tel. 0821/5 4 7 07
Mobil: 0172/8 50 40 71
Fax 0821/5 4 7 08
Email: hg-augsburg@bdvb.de
www.hg-augsburg.bdvb.de
Bayreuth
Derzeit nicht besetzt
Email: hg-bayreuth@bdvb.de
www.hg-bayreuth.bdvb.de
Berlin
Eva Katharina Hinte
Ebersstr. 9
10827 Berlin
Tel. 0 0/78891 90
Email: hg-berlin@bdvb.de
www.hg-berlin.bdvb.de
Bernburg
Mario Tippelt
Angertor 1
0 5 7 Rottleben
Mobil: 0174/9 11 0 78
Email: hg-bernburg@bdvb.de
Bochum
Komm. Ansprechpartner
Ulf Bößmann-Hermann
Overbergstr. 15, 44801 Bochum
Mobil: 017 /2 4 02 27
Email: hg-bochum@bdvb.de
www.hg-bochum.bdvb.de
Bremen
Andreas Schrader
Leher Heerstr. 9
28 59 Bremen
Mobil 017 /20 9 25 51
Tel. 0421/ 84 0
Email: hg-bremen@bdvb.de
www.hg-bremen.bdvb.de
Dortmund
siehe BG Westfalen
Email: hg-dortmund@bdvb.de
Düsseldorf
Wadim Doulger
Hülchrather Str. 18
415 4 Kaarst
Mobil: 0172/ 01 00 88
Email: hg-duesseldorf@bdvb.de
www.hg-duesseldorf.bdvb.de
Duisburg-Essen
Thomas Nowakowski
Löhberg 0
454 8 Mülheim an der Ruhr
Tel. 0208 2 44
Mobil: 0177 784708
Email: hg-essen@bdvb.de
www.hg-essen.bdvb.de
Frankfurt
Sascha Soyk
bdvb-Hochschulgruppe Frankfurt am
Main Frankfurt School of Finance
& Management
Sonnemannstraße 9-11
0 14 Frankfurt am Main
Mobil: 01 0/ 97 90 7 9
Email: hg-frankfurt@bdvb.de
www.hg-frankfurt.bdvb.de
Frankfurt-Oder
Matthias Lech
bdvb – HG Frankfurt (Oder)
Europa-Universität Viadrina
Postfach 119 oder Große
Scharrnstr. 59
152 0 Frankfurt (Oder)
Tel. 0 5/ 87 22 51
Email: hg-frankfurt-oder@bdvb.de
Freiburg
Infos über bdvb-Geschäftsstelle
Gießen
Tim Beyer
Schützenstr. 1 App. 78
5 98 Gießen
Mobil: 0172/91 44 14
Email: hg-giessen@bdvb.de
www.hg-giessen.bdvb.de
Göttingen
Patrik Meier
Christophorusweg 12/402
7075 Göttingen
Mobil: 017 /2 54 08 78
Email: hg-goettingen@bdvb.de
www.hg-goettingen.bdvb.de
Greifswald
Markus Meier
Makarenkostr. 52
17491 Greifswald
Tel. 0 8 4/87 7 20
Email: hg-greifswald@bdvb.de
www.hg-greifswald.bdvb.de
Hamburg
Lasse Hotopp
Gneisenaustr. 7
2025 Hamburg
Mobil: 0177/197 00 4
Email: hg-hamburg@bdvb.de
www.hg-hamburg.bdvb.de
Hannover (in Gründung)
Martin Strauß
Rintelner Str.
0459 Hannover
Mobil: 0174/187 8
Email: hg-hannover@bdvb.de
Ingolstadt
Lutz-Ulrich Günther
Schlüterstr. 2
85057 Ingolstadt
Tel. 0841/1 27 21 91
Email: hg-ingolstadt@bdvb.de
www.hg-ingolstadt.bdvb.de
Jena/Ilmenau
siehe BG Thüringen
Karlsruhe
siehe BG Stuttgart
hg-karlsruhe@bdvb.de
Kassel
Jens Müller
Unterdorf 18
4 21 Frielendorf
Mobil: 01 0/ 70 2 49
Email: hg-kassel@bdvb.de
www.hg-kassel.bdvb.de
Kiel
Derzeit ohne Besetzung
siehe BG Hamburg
Köln
Marcel Günther
Danziger Str. 11
42489 Wülfrath
Tel. 02058/77 59 77
Mobil: 0179/7 5 05 90
Email: hg-koeln@bdvb.de
Konstanz
Email: hg-konstanz@bdvb.de
Ludwigshafen
Arne Heinrich
Hochschulgruppe Ludwigshafen
FH Ludwigshafen - Hochschule
für Wirtschaft
Media Carré, Turmstraße 8
7059 Ludwigshafen am Rhein
Email: hg-ludwigshafen@bdvb.de
www.hg-ludwigshafen.bdvb.de
Liechtenstein
Joachim Janert
Callandastr. 12
FL-9475 Vaduz
Liechtenstein
Tel. +42 /7 7 4 4
Email: hg-liechtenstein@bdvb.de
Magdeburg
Katharina Hofmann
Hugenottenstr. 1
9124 Magdeburg
Mobil: 0174/ 54 92
Email: hg-magdeburg@bdvb.de
www.hg-magdeburg.bdvb.de
Mainz
Karl Schäfer
Gonsenheimer Spieß 1, App. 28
55122 Mainz
Tel. 0 1 1/5 70 17 20
Mobil: 0170/ 00 9 58
Email: hg-mainz@bdvb.de
www.hg-mainz.bdvb.de
Mannheim
Christian Marten
bdvb-Hochschulgruppe Mannheim
Universität Mannheim
Schloss
81 1 Mannheim
Mobil: 0 21/1 78 85 59
Email: hg-mannheim@bdvb.de
www.hg-mannheim.bdvb.de
Marburg
Katrin Hübers-Kemink
Friedrichstr. 0
50 7 Marburg
Mobil: 017 /20 19 41 45
Email: hg-marburg@bdvb.de
www.hg-marburg.bdvb.de
München
Dominik Grubiak
Oskar-Maria-Graf-Ring 40
817 7 München
Mobil: 017 /2 57 80 87
Email: hg-muenchen@bdvb.de
Münster
Derzeit ohne Besetzung
Infos über die
bdvb-Geschäftsstelle
Email: hg-muenster@bdvb.de
Nürnberg
Fabian Lünke
Siedlerstr. 5
90480 Nürnberg
Mobil: 01 0/58 07 59
Email: hg-nuernberg@bdvb.de
www.hg-nuernberg.bdvb.de
Nürtingen
Stefan Jakopan
Alexanderstr. 4
70182 Stuttgart
Tel. 0711/8 88 4 9
Mobil: 0179/9 17 1 9
Email: hg-nuertingen@bdvb.de
Paderborn
Nico Müller
Odenwaldring 4
4859 Eppertshausen
Mobil: 017 / 7 07 417
Email: hg-paderborn@bdvb.de
www.hg-paderborn.bdvb.de
Passau
Richard Wildenrother
bdvb e.V. – HG Passau
Wirtschaftswissenschaftliche
Fakultät
Innstr. 27, 940 2 Passau
Mobil: 0170/2 05 88 79
Tel. 0851/9 77 27
Email: hg-passau@bdvb.de
www.hg-passau.bdvb.de
Pforzheim
Vanessa Zorell
Hagenschießstr. 1, A405
75175 Pforzheim
Tel. 072 1/1 82 59 11
und Carola Wandres
Tel. 072 /9 8 92 5
Email: hg-pforzheim@bdvb.de
Potsdam
Wolfram Schindler
bdvb-aktuell 100 5
Interna

Interna
c/o Viktoria Prokopovic
Nollendorfstr 21a
10777 Berlin
Mobil: 0178/5 2
Email: hg-potsdam@bdvb.de
www.hg-potsdam.bdvb.de
Regensburg
Markus Zierhut
Scherfeldstr. 24
9 107 Thalmassing
Tel. 0170-9542484
Email: hg-regensburg@bdvb.de
Rostock
Jan Berenskötter
Am Kabutzenhof ,18057 Rostock
Mobil: 0178/198 4 14
Email: hg-rostock@bdvb.de
www.hg-rostock.bdvb.de
Saarbrücken
Thomas Burkhart
Mainzer Str. 187
121 Saarbrücken
Mobil: 0179/9 74 89 05
Email: hg-saarbruecken@bdvb.de
www.hg-saarbruecken.bdvb.de
Stuttgart/Hohenheim
Anja Knothe
Hauptstätter Str. 55 a
70178 Stuttgart
Mobil: 0177/4 0 41
Email: hg-hohenheim@bdvb.de
www.hohenheim.bdvb.de
Trier
Dennis Schwarz
Universitätsring 8 d, App. 07
5429 Trier
Tel. 0 51/2 07 80 01
Mobil: 0179/1 07 1 87
Email: hg-trier@bdvb.de
www.hg-trier.bdvb.de
Wiesbaden
Tobias Mayer
Königsberger Str. 45
58 0 Kriftel
Tel. 0 192/92 888 88
Mobil: 0174/ 2 5 08
Email: hg-wiesbaden@bdvb.de
Wismar
Marco Tönse
Dorfstr. 12
1928 Wahlstorf
Mobil: 01 2/9 7 80 10
Email: hg-wismar@bdvb.de
Wuppertal
Gerd Huhn
Reichsgrafenstr. 2
42119 Wuppertal
Mobil: 0171/2 15 24 42
Email: hg-wuppertal@bdvb.de
www.hg-wuppertal.bdvb.de
bdvb hochschul- unD
absolVEntEngruPPEn
Essen
siehe BG Ruhr-West
Email: hg-fom-essen@bdvb.de
Leverkusen
siehe BG
Köln/Bonn/Aachen/Siegen
Email: hg-fom-leverkusen@bdvb.de
Neuss
siehe BG Düsseldorf
Email: hg-fom-neuss@bdvb.de
FachgruPPEn
Beratende Volks- und
Betriebswirte
Dipl.-Volksw. Eckhard Schulz
Postfach 21044
90122 Nürnberg
Tel. 0911/ 2 09 112
Email: fg-berater@bdvb.de
www.fg-berater.bdvb.de
Bildungspolitik
Dipl.-Volksw. Arnold Velden
Diessemerstr. 4
47799 Krefeld
Tel. 02151/2 79 59
Email: fg-bildungspolitik@bdvb.de
www.fg-bildungspolitik.bdvb.de
Energiepolitik
Dr. Manuel Frondel
Email: fg-Energiepolitik@bdvb.de
www.fg-energiepolitik.bdvb.de
Existenzgründung
Dipl.-Ök. Frank Hölscheidt
Emanuel-Felke-Str.
42 49 Wuppertal
Tel. 0212/2 49 40
Email: fg-existenzgruendung
@bdvb.de
www.fg-existenzgruendung.
bdvb.de
Financial Services
Dipl.-Kfm. Johannes Prüfer
siehe Beiratsvorstand
Email: fg-financial-services
@bdvb.de
Finanz- und
Rechnungswesen/Controlling
Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte
Fuchsweg 11
58119 Hagen
Tel. 02 4 / 95 9 1
Mobil: 0170 / 5 41 9 9
Email: fg-fin-rw-controlling@bdvb.de
www.fg-fin-rw-controlling.bdvb.de
Geschäftsprozess- und
Projektmanagement
Dipl.-Ök. Gerrit Buchenau
Wellingloh 8
5942 Unna
Tel. 05 1/9 88 58 18
Mobil: 0178/1 4 7 9
Fax 0 221/2 5 8
Email: fg-prozess-projekt-m@bdvb.de
Gesundheitsökonomie
Dipl.-Kff. Marita Moskwyn
Siehe Präsidium
Email: fg-gesundheitsoekonomie@bdvb.de
www.fg-gesundheitsoekonomie.bdvb.de
Immobilienwirtschaft
Dipl.-Kfm. Rainer Zech
Gertrudstr. 41
5 049 Oberhausen
Tel. 0208/20 85 51
Email: fg-immobilien@bdvb.de
Internationale Wirtschaft
Prof. Dr. Cornelia Scott
siehe Präsidium
Email: fg-int-wirtschaft@bdvb.de
Internet-Business (i.G.)
Dipl.-Betriebsw. Ralf Haberich
Nedstat GmbH
Hanauer Landstr. 172
0 14 Frankfurt
Tel. 0 9/50 95 29 00 (d.)
Email: fg-internet-business@bdvb.de
Kommunikation
Frank B. Heinemann
Niederhöchstädter Str. 4
147 Kronberg
Mobil: 0171/7 01 2 49
Email: fg-kommunikation@bdvb.de
Kultur und Wirtschaft
Dipl.-Kfm. Gerald Königsberg
Uhlandstr. 17
402 7 Düsseldorf
Tel. 0211/75 99 705
Email: fg-Kultur-Wirtschaft
@bdvb.de
Logistik
Infos über die
bdvb-Geschäftsstelle
Marketing
Dipl.-Kfm. Ulf Hollinderbäumer
(siehe Präsidium)
Email: fg-marketing@bdvb.de
www.fg-marketing.bdvb.de
Mittelstand
Prof. Dr. Malcom Schauf
Am Mühlenbach 142
45147 Essen
Tel. 0201/ 87 2-120
Fax 0201/ 87 2-121
Email: fg-mittelstand@bdvb.de
www.fg-mittelstand.bdvb.de
Non-Profit-Organisationen
Infos über die
bdvb-Geschäftsstelle
Personal
Dipl.-Betriebsw.
Burkhard Löbbecke
Jägerhofstr.
42119 Wuppertal
Tel. 0202/2 97 9 7
Mobil: 0179/7 7 57
Email: fg-personal@bdvb.de
Prüfungswesen
Dominik Förschler
Deutschherrnufer 4
0594 Frankfurt/M.
Mobil: 0177/2 15 55 04
Email: fg-Pruefungswesen
@bdvb.de
www.fg-pruefungswesen.bdvb.de
Öffentliche Verwaltung
Dipl.-Betriebsw. Jörg Noisten
Am Gorbach 44
59 94 Nordkirchen
Tel. 0259 /97 27 01
Email: fg-oeffentliche-
Verwaltung@bdvb.de
www. fg-oeffentliche-
Verwaltung.bdvb.de
Soziale Sicherungssysteme (S3)
Dipl.-Ing. Dieter F. Märtens
Postfach 10 19 14
019 Offenbach am Main
Mobil: 0172/4 0 1 15
Email: fg-s @bdvb.de
Unternehmensorganisation
Dipl.-Ök. Jens Harmeier
Harzburgerstr. 2
47259 Duisburg
Tel. 020 /70 70 5
Email: fg-orga@bdvb.de
www.fg-orga.bdvb.de
Umwelt und Wirtschaft
Infos über die
bdvb-Geschäftsstelle
Unternehmerisches Handeln
Infos über die
bdvb-Geschäftsstelle
Wirtschaftsethik
Dipl.-Volksw. Johannes Zabel
Andreasstr. 27
4021 Düsseldorf
Tel. 0211-1 4 1
Email: fg-wirtschaftsethik@bdvb.de
Wirtschaftsinformatik
Dipl.-Volksw. Rüdiger Wüst
Espenstr. 1 e
5428 Langgöns
Mobil: 0179/2 19 85
Email: fg-wi@bdvb.de
www.fg-wi.bdvb.de
Forschungsinstitut
DEs VErbanDEs DEr
DEutschEn Volks- unD
bEtriEbsWirtE E.V.
Vorsitzende
Dr. Ingrid Schmale
Vorster Straße 4
4790 Kempen
Tel. 02152/544 52 (p.)
Tel. 0221/470 45 2 (d.)
Email: forschungsinstitut@bdvb.de
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