Naschen mit 26 Achsen - Verpackungs-Rundschau
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Nachrichten<br />
+++ NEWS +++ NEWS +++ NEWS +++ NEWS +++ NEWS +++ NEWS +++ NEWS +++<br />
ACHILLES Das im Bereich Papierveredelung tätige Unternehmen meldet für 1999 eine Umsatzsteigerung um sieben Prozent<br />
auf 108 Millionen DM. Gleichzeitig kündigte die Celler Unternehmensgruppe Investitionen in Höhe von zehn Millionen DM für<br />
2000 an. • BECK & CO Die Brauerei gab den Verkauf ihrer 100-prozentigen Tochtergesellschaft Nienburger Glas, Nienburg/<br />
Weser bekannt. Beck setzt statt dessen auf international ausgerichtete Aktivitäten im Getränkebereich. • GREINER VERPACKUNGEN<br />
Der österreichische <strong>Verpackungs</strong>hersteller hat die Schweizer Sandherr Packungen AG übernommen.<br />
Im White-Cap-Werk<br />
in Niepolomice<br />
werden jährlich<br />
1,5 Mrd. Verschlüsse<br />
gefertigt.<br />
SCHMALBACH-LUBECA<br />
Zugang zu neuen Marktsegementen<br />
„Für Schmalbach-Lubeca ist Polen<br />
das Tor zum Osten“, erklärte<br />
Hanno C. Fiedler, Vorstandsvorsitzender<br />
der Schmalbach-Lubeca<br />
AG, anlässlich einer Besichtigung<br />
des neuen White-Cap-Werkes in<br />
Niepolomice. Der Ratinger <strong>Verpackungs</strong>konzern<br />
sieht Wachstumspotenziale<br />
in Osteuropa.<br />
Auch im vierten Jahr in Folge konnte<br />
der <strong>Verpackungs</strong>riese das Ergebnis<br />
der regulären Geschäftstätigkeit verbessern.<br />
Das operative Ergebnis<br />
(EBITDA) stieg von 616 Mio. DM in<br />
1998 auf 669 Mio. DM. Dieses Ergebnis<br />
sei auf die positive Entwicklung<br />
des Geschäftsbereichs PET<br />
zurückzuführen, so Fiedler.<br />
Der <strong>Verpackungs</strong>konzern rechnet für<br />
2000 <strong>mit</strong> einem Umsatzplus, das in<br />
den Bereichen PET-Verpackungen<br />
und White-Cap-Verschlüssen sogar<br />
zweistellig ausfallen könnte. Im PET-<br />
Bereich werde sich die Substitution<br />
anderer <strong>Verpackungs</strong><strong>mit</strong>tel durch<br />
<strong>Verpackungs</strong>-<strong>Rundschau</strong> 4/2000<br />
Foto: Schmalbach-Lubeca<br />
PET fortsetzen. Fiedler: „Zusätzlich<br />
werden Produktinnovationen den Zugang<br />
zu neuen Marktsegmenten ermöglichen.“<br />
Im White-Cap-Segment, das 1999<br />
einen Anteil von 20 Prozent am Konzernumsatz<br />
hatte (zum Vergleich:<br />
PET-Verpackungen: 43 Prozent; Getränkedosen:<br />
37 Prozent), verzeichnete<br />
der <strong>Verpackungs</strong>riese eine steigende<br />
Nachfrage nach Kunststoffverschlüssen<br />
in Nordamerika.<br />
Trotz des noch ungeklärten Eigentümer-Wechsels<br />
sieht sich das Unternehmen<br />
nach Angaben des Vorstandsvorsitzenden<br />
strategisch gut<br />
positioniert, um auch in Zukunft<br />
weiter zu wachsen. Ob es noch in<br />
diesem Jahr zu einer Eigentümer-<br />
Entscheidung kommt, sei jedoch<br />
fraglich. Fiedler verwies auf die geplante<br />
Steuerreform, die steuerfreie<br />
Veräußerungen ab 2001 vorsehe.<br />
Möglich sei unter anderem der Zusammenschluss<br />
zu einem größeren<br />
<strong>Verpackungs</strong>konzern, den theoretischen<br />
Börsengang halte er dagegen<br />
für unwahrscheinlich.<br />
Der Konzern kündigte weiterhin an,<br />
den Geschäftsbereich PET Containers<br />
Europe/Asia zu restrukturieren.<br />
Investitionen in Höhe von über<br />
200 Millionen DM seien in den kommenden<br />
beiden Jahren geplant, um<br />
40 bestehende Spritzgussmaschinen<br />
durch neue Anlagen zu ersetzen<br />
und zusätzlich in neue Anlagen zu<br />
investieren, hieß es aus Ratingen.<br />
Im Markt für PET-Verpackungen<br />
ist Schmalbach-Lubeca eigenen Angaben<br />
zufolge weltweit die Nr. 1 <strong>mit</strong><br />
Marktanteilen von 22 Prozent in<br />
Europa und 14 Prozent in Nordamerika.<br />
mo<br />
AUSGEPACKT<br />
Hungrige Redaktion<br />
Redaktionen sind immer hungrig,<br />
nach Informationen natürlich,<br />
hin und wieder nimmt die<br />
VR-Redaktion aber auch feste<br />
Nahrung zu sich. So war das<br />
jedenfalls geplant: In den schönen<br />
neuen E-Commerce-Zeiten<br />
also fröhlich ein Frühstück für<br />
Alle bestellt, weil unser erster<br />
Recherche-Ansatz nicht stattfinden<br />
konnte, weil keine <strong>Verpackungs</strong>bildchen<br />
zum Produkt.<br />
Aber, bei der Gelegenheit,<br />
also gut, die Bestellung<br />
von 39,80 DM ging sofort raus,<br />
der Tourenplan sagte allerdings,<br />
die Fahrer kommen nur dienstags<br />
und donnerstags. Also<br />
nächsten Dienstag! Am nächsten<br />
Tag ein Anruf: Der Fahrer<br />
könnte schon am Montag? Wir<br />
aber nicht, weil auf ganz wichtigen<br />
Veranstaltungen! Na gut,<br />
dann am Dienstag aber früher,<br />
so gegen 16.00 Uhr? Keine VRtypische<br />
Frühstückszeit, aber<br />
O.K.<br />
Am Dienstag keine feste Nahrung<br />
zu uns genommen, ist<br />
leider auch so geblieben, denn<br />
es kam kein Fahrer. Schließlich<br />
ein entschuldigender Anruf<br />
des E-Commercers, technische<br />
Panne, leider, leider,<br />
aber nächste Woche. VR-Redaktion:<br />
Ach, lassen Sie’s mal,<br />
wir wollten doch eigentlich nur<br />
Bildchen angucken auf Ihrer<br />
Homepage. Entwaffnende Antwort<br />
der Lieferkette: Ob dort<br />
Verpackungen zum Produkt abgebildet<br />
sind?, ich habe unsere<br />
Homepage noch nie gesehen!<br />
ns ■