Geschäftsbericht 2000 - HeidelbergCement

Unternehmenskommunikation
Um den Erfordernissen des stark gewachsenen
Konzerns Rechnung zu tragen, baute Heidelberger
Zement im Geschäftsjahr 2000 die interne
und externe Kommunikation weiter aus. Aus
diesem Grund wurde als neue Konzernfunktion
die Abteilung Unternehmenskommunikation geschaffen.
Darüber hinaus wurden die Öffentlichkeitsarbeit
und der Bereich Investor Relations
personell verstärkt.
Externe Kommunikation und Investor Relations
Die Informationspolitik des Konzerns ist einer
offenen und transparenten Berichterstattung
verpflichtet. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sollen zeitnah, interessen- und aufgabenorientiert
unterrichtet werden. Nach außen verfolgen
wir das Ziel, die Aufmerksamkeit von Aktionären,
Anlegern und einer interessierten Öffentlichkeit
für Heidelberger Zement auch im internationalen
Rahmen weiter zu steigern.
Der Geschäftsbericht bleibt ein wichtiges Mittel
der Imagepflege und ein zentrales Instrument
unserer Finanzkommunikation. Daneben wurden
im vergangenen Jahr erstmals die Halbjahreszahlen
mit einem vollständigen Anhang
und die Neun-Monatszahlen einschließlich des
Betriebsergebnisses und Betriebs-Cashflows veröffentlicht.
Die Publikation dieser Zahlen wurde
begleitet von Presse- und Analystenkonferenzen,
die neben Frankfurt auch in London und
Brüssel stattfanden. Darüber hinaus wurden die
Neun-Monatszahlen im Rahmen einer Telefonkonferenz
erläutert. Internationale Roadshows
anlässlich der Emittierung der Euro-Benchmarkanleihe,
Werksbesuche von Journalisten und
Analysten sowie Firmenpräsentationen bei institutionellen
Anlegern und internationalen
Konferenzen ergänzten die Öffentlichkeitsarbeit
und verstärkten die Investor Relations.
Interne Kommunikation
Die Schwerpunkte der internen Kommunikation
lagen im vergangenen Jahr in der Erarbeitung
und Kommunikation eines neuen, weltweit verbindlichen
Unternehmensleitbildes und dem
Aufbau einer gruppenweiten gemeinsamen
Intranet-Plattform, die im Rahmen des IT-Projektes
UNITE vorangetrieben wurde. Das Projekt
hat sich zum Ziel gesetzt, die unterschiedlichen
IT-Aktivitäten im Konzern zu bündeln, um auch
in der gewachsenen Heidelberger Zement
Gruppe einen raschen und breiten Informationsaustausch
und Kommunikationsfluss zwischen
den Regionen und der Unternehmenszentrale
zu gewährleisten.
Neues Leitbild
Das Unternehmensleitbild hat den Zweck, ein
gemeinsames Selbstverständnis zu formulieren,
das der Heidelberger Zement Gruppe eine einheitliche
und klare Ausrichtung für die Zukunft
gibt. Das Leitbild versteht sich als Grundlage für
wichtige Management-Entscheidungen sowie
für Führung und Kommunikation nach innen
und außen. Es soll zudem Hilfe und Orientierung
für das Verhalten der Mitarbeiter auf allen
Ebenen sein.
Ende 1999 hatte der Vorstand von Heidelberger
Zement mit der Unterstützung eines renommierten
Management-Instituts Vorschläge für
ein Unternehmensleitbild formuliert, die dann
in den ersten vier Monaten des Jahres 2000 in
15 Workshops in den ganzen Konzern getragen
und diskutiert wurden. Entscheidend war, dass
der Vorstand seine Vorstellungen nicht diktierte,
sondern allen Regionen des Konzerns Gelegenheit
gab, ihre Vorstellungen einzubringen. Die
Ergebnisse dieses intensiven Prozesses wurden
im Sommer vergangenen Jahres vom Vorstand
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