Geschäftsbericht 2000 - HeidelbergCement

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Rating von Prime-2 (Moody’s) und A-2 (Standard
& Poor’s) verbunden. Für die langfristigen
Verbindlichkeiten von Heidelberger Zement
erteilten Moody’s und Standard & Poor’s ein
Rating von Baa1 bzw. BBB+. Heidelberger Zement
ist eines der wenigen MDAX Unternehmen,
die ein Longterm-Rating haben.
Die Heidelberger Stammaktie ist in 14 europäischen
Aktienindizes vertreten. Damit gehört sie
zu den wichtigsten Baustoffpapieren in Europa.
So ist die Aktie unter anderem enthalten im
MDAX, DAX 100 Construction, Dow Jones Stoxx
und Dow Jones Euro Stoxx. Im ersten Quartal
2001 wurde die Heidelberger Stammaktie in den
Dow Jones Construction Titans Index aufgenommen,
in dem die weltweit 30 größten Bau- und
Baunebenwerte enthalten sind.
Finanzkennzahlen
Vermögens- und Kapitalstruktur
Eigenkapital/Gesamtkapital
Nettofinanzschulden/Bilanzsumme
Lf. Kapital/Anlagevermögen
Nettofinanzschulden/Eigenkapital
Aktienrendite
Kurs-Gewinn-Verhältnis (Stammaktien)
Kurs-Gewinn-Verhältnis (Vorzugsaktien)
Ergebnis je Stammaktie (in EUR)
Ergebnis je Vorzugsaktie (in EUR)
Konzernwachstum
Umsatz
Anteil der Gruppe am Jahresüberschuss
Eigenkapital
Investitionen in Sachanlagen (Mio. EUR)
Investitionen in Finanzanlagen (Mio. EUR)
Cashflow (Mio. EUR)
Rentabilität
Gesamtkapitalrendite
Eigenkapitalrendite
Umsatzrendite
Heidelberger Zement 2000 Auf den Finanzmärkten
1996
39,6%
19,1%
94,1%
48,3%
16,3
9,7
3,92
4,02
7,2%
35,1%
6,3%
286
492
547
7,4 %
13,0 %
7,7 %
Investor Relations
Der Informationsbedarf der Finanzmärkte hat
sich weiter verstärkt. Hauptthemen waren die
weltweiten Veränderungen in der internationalen
Zementindustrie und unsere strategischen
Zielsetzungen für die kommenden Jahre. Wir
haben den Dialog mit unseren Aktionären weiter
intensiviert, dabei standen im Wesentlichen
drei Themen im Vordergrund:
- verstärkte direkte Ansprache von institutionellen
Heidelberger Zement Investoren,
- vertiefter Einblick für Analysten in interne
Prozesse und Management sowie
- ein erweitertes Informationsangebot bei
erklärungsbedürftigen strategischen Überlegungen.
1997
39,4%
20,4%
90,8%
51,7%
16,8
13,0
3,90
4,00
12,1%
5,2%
8,5%
360
249
561
6,8 %
11,8 %
6,8 %
1998
40,3 %
20,3 %
97,5 %
50,4 %
15,0
12,3
4,44
4,54
5,5 %
19,1%
6,1 %
367
176
602
7,5 %
12,9 %
7,5 %
1999
31,3 %
35,9 %
106,1 %
114,7 %
14,5
9,8
5,38
5,49
63,3%
25,2%
43,1%
581
3.905
951
5,8 %
11,0 %
5,6 %
2000
33,1%
37,2%
106,1%
112,3%
8,2
7,2
5,90
6,01
6,6%
37,4%
11,7%
654
495
911
6,6%
11,0%
5,9%