Geschäftsbericht 2000 - HeidelbergCement

46
Heidelberger Zement 2000 Am Markt
Tonerdeschmelzzement aus dem kroatischen
Spezialzementwerk Istra Cement International
wird in mehr als 40 Länder geliefert. Die Beund
Entladeeinrichtungen im Hafen von Pula
wurden vollständig modernisiert. Weitere
Maßnahmen dienten der Verbesserung des
Umweltschutzes.
Wesentliche Investitionsprojekte des Jahres
2000 betrafen die Modernisierung der Klinkerproduktion
im polnischen Werk Górazdze sowie
die Optimierung des Brennstoffeinsatzes im
tschechischen Werk Mokra und in den ungarischen
Werken. Im neuerworbenen Zementwerk
Kakanj wird die in Gang gesetzte Umstellung
von schwerem Heizöl auf inländische Kohle die
Herstellkosten deutlich reduzieren. In Bulgarien
und Rumänien wurde die Modernisierung der
Produktionsanlagen planmäßig fortgeführt.
Geschäftsbereich Beton
Vertikale Diversifikation fortgesetzt
Die Transportbetonsparte konnte mit neuen
Akquisitionen in Polen, Ungarn und der Tschechischen
Republik ihre führende Position in
diesen Märkten weiter ausbauen. Ende 2000
umfasste das gesamte Netzwerk mehr als
120 Standorte. Die Steigerung des Absatzes
um 27% auf 2,8 Mio. cbm, die auch auf eine
sehr gute Marktdurchdringung zurückzuführen
ist, verbesserte die Kapazitätsauslastung.
Im Bereich Zuschlagstoffe stieg die Anzahl der
Werke in Polen, der Tschechischen Republik,
Ungarn und Rumänien auf insgesamt 67. Die
Umorganisation in den polnischen Gesellschaften
sowie verstärktes Kostenmanagement in
den tschechischen Standorten ermöglichten
in diesen Ländern trotz harten Wettbewerbs
ein Ergebnis auf Vorjahreshöhe. Ein wesentlich
besseres Marktumfeld begünstigte die ungarischen
Aktivitäten.
Geschäftsbereich Baustoffe
Organisation optimiert
Die Kalknachfrage stieg in allen Märkten. Während
in Polen und der Tschechischen Republik
nur eine leichte Erholung stattfand, wuchs in
Ungarn diese Sparte überdurchschnittlich. Rumänien
zeigte ebenfalls ein positives Bild. Die
gestiegenen Brennstoffkosten konnten durch
höhere Preise kompensiert werden. Eine Anhebung
der Qualitätsstandards und kundenorientierte
Produktpolitik verbesserten die Marktchancen.
Wesentliche strategische Maßnahmen waren
die rechtliche und organisatorische Trennung
der Kalkaktivitäten vom Zementgeschäft in
Tschechien, Polen und Ungarn. Durch diese
Umorganisation wurde u.a. die Möglichkeit für
strategische Allianzen geschaffen.
Der Markt für Trockenmörtelprodukte ist von
hohen Überkapazitäten und einer Vielzahl von
Wettbewerbern gekennzeichnet. Trotz eines
schwierigen Umfeldes konnte die Position auf
dem tschechischen Markt behauptet werden.
Exporte nach Polen und in die Slowakei stützten
die Kapazitätsauslastung. In Ungarn konnte
ungeachtet des starken Wettbewerbsdrucks der
Absatz erheblich gesteigert werden.