Netzwerk Südbaden - Dezember 2015

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SC FREIBURG JAHRESHAUPTVERSAMMLUNG
Ein zufriedener Verein mit vielen Plänen
Für den Stadionbau kann der SC schon große Summen aufs Konto legen
Stadion ist das Top-Thema
Die Jahreshauptversammlung der Mitglieder
des SC Freiburg bleibt die friedlichste
und ungewöhnlichste ihrer Art im
deutschen Profifußball: kein einziger Antrag
lag dem dreiköpfigen Vorstand um
Präsident Fritz Keller im Freiburger Paulussaal
vor, zur Aussprache meldete sich gerade
einer der 320 stimmberechtigten Anwesenden,
am Ende wurde der Aufsichtsrat
einstimmig und der Ehrenrat mit einer
Gegenstimme von den Mitgliedern entlastet.
Nach rekordverdächtigen 85 Minuten
setzte Keller zum Schlusswort an – der 1.
FC Nürnberg hatte kürzlich für das gleiche
Programm hart umkämpfte neun Stunden
benötigt.
Die weit wichtigeren Rekorde, die der Verein
seinen Mitgliedern an diesem Abend
bescherte, waren jene bei Umsatz und
Jahresüberschuss: Oliver Leki, seit nunmehr
einem Jahr beim SC Freiburg in
Vorstandsfunktion für die Finanzen verantwortlich,
präsentierte den auf 78,7 Mio €
angewachsenen Jahresumsatz, der unterm
Strich einen Überschuss von 13,2 Mio €
(im Vorjahr 70,9 / 12,8) zugunsten der hohen
Kante des Stadionbaus bringt, den der
SC bei den Kosten des Baukörpers selbst
stemmen wird. Leki unterstrich in seinem
Bericht noch einmal mit vergleichsweise
sehr hohen Anteilszahlen die Abhängigkeit
des Sport-Club von Transfereinnahmen
(23% des Umsatzes) und Erlösen aus
TV-Lizenzen (44%). Hier soll der Neubau
eine gesundere Gewichtung zugunsten von
Zuschauer- und Vermarktungseinnahmen
bringen.
Erstmals nannte Leki dabei auch konkrete
Fakten rund um den Stand des Stadionbaus
im Freiburger Wolfswinkel: Für das erste
Quartal 2016 stehe die Gründung der Stadionbau-Gesellschaft
an, die sich mit sämtliche
Eckdaten der Ausschreibung befasst.
Die eigentliche Ausschreibung für den Bau
müsse Mitte 2016 europaweit erfolgen.
Leki geht davon aus, dass rund neun Architektenentwürfe
näher betrachtet werden,
ehe dann Mitte 2017 „die Bagger anrollen“
sollen. Der Verein gehe weiterhin von einer
Fertigstellung in der Spielzeit 2019/20
aus – im übrigen nicht in Form der von der
Grünen-Fraktion im Gemeinderat geforderten
Komplett-Holz-Arena, die für den
Verein finanziell nicht realisierbar sei, aber
durchaus mit „Facetten aus Holz“ (Leki),
beispielsweise in der Fassade.
Fritz Keller hatte zuvor in seinem Bericht
zu Beginn der Veranstaltung seinen ausführlichen
Dank an Mitglieder und Verantwortliche
des Clubs ausgesprochen und
eine kurzen Einblick in die Abteilungen
und Teams gegeben. Nur erfreuliche Fakten
auch von ihm: Mit einer Mitgliederzahl
von inzwischen mehr als 9.000, darunter
sehr viele Jugendliche, ist der Sport-Club
der mitgliederstärkste in ganz Baden. In
seiner 45-minütige Rede ging Keller vor
allem auf dieses Miteinander ein, das auch
den entscheidenden Vorteil beim Bürgerentscheid
am 1. Februar, dem vermutlich
wichtigsten Ereignis des Geschäftsjahrs,
gebracht hätte. Der Verein sei vielen eine
„Heimat“, sagte Keller und verwies auch
auf die vielen Aktivitäten im Corporate
Social Responsibilty (CSR), die erstmals in
einer Broschüre namens „Fußball ist mehr“
an diesem Abend vorgelegt wurden - alle
Unternehmungen des SC zwischen Bildung
und Ökologie, die eben abseits des
Profibetriebs stattfinden.
Den Schlusspunkt setzte Dr. Heinrich
Breit, der nunmehr in seiner Funktion als
Chef des im Vorjahr geschaffenen Aufsichtsrats
Zeugnis ablegen musste: Neben
den Pflichtaufgaben, die er mit seinem acht
Räten zu erledigen hatte, sei es vor allem
gelungen, das Selbstverständnis zu festigen,
dass man das operative Geschäft zwar
kontrolliere, aber nicht hereinreden werde.
Breit, der seine früheren Finanzberichte oft
für eine umfassende „tour d’horizon“ in die
Befindlichkeiten des SC Freiburg genutzt
hatte, beließ es an diesem Abend bei einem
Seitenhieb gegen einen namentlich nicht
genannten Verein aus Baden-Württemberg
(gemeint war der VfB Stuttgart), in dem
nicht einmal ein Drittel der Mitgliederversammlung
den Aufsichtsrat wie den
Vorstand entlasten wollte. Daran anknüpfend
verwies er auf den Gegenentwurf aus
Freiburg, wo Aufsichtsräte eben nicht den
Kontakt mit Medien zur Kritik am Tagesgeschäft
suchten. Volle Zustimmung hierfür,
auch in der abschließenden Abstimmung,
in der Breits Gremium schließlich mit 100
Prozent der Stimmen bestätigt wurde, noch
ein Rekord.
Seit November ist B3 Autoglas nun in
Schallstadt ansässig. Das Unternehmen
hat sich im neuen Gewerbegebiet Fischerinsel
angesiedelt. Für Geschäftsführer
Johannes Benzel ist der neue Standort ideal:
„Schallstadt ist über die B3 in wenigen
Minutern zu erreichen, das ist auch und
gerade für unsere Freiburger Kunden bestens.
Außerdem konnten die internen Arbeitsabläufe
weiter optimiert werden und damit
der Service für die Kunden nochmal
deutlich verbessert werden und „darauf
kommt es an: zufriedene Kunden“, sagt
Benzel. Seine Firma B3 Autoglas repariert
und tauscht nicht nur Autoscheiben aus
und gibt 30 Jahre Garantie auf die Haltbarkeit
der Reparatur und die Dichtigkeit
der Scheibe bei Neueinbau. Benzel und
sein Team stehen auch für Autofolierungen,
Scheibentönungen und Klimaanlagenwartungen
bereit.
Am Abend schätzt man erst das Haus
Mit diesem Zitat aus Faust umschreibt Johann Wolfgang von Goethe
bereits vor etwa 220 Jahren das Gefühl, das uns mit dem eigenen Haus
verbindet. Der Engländer spricht von „My home is my castle“ und schon
immer war das Eigenheim die Heimstatt des anerkannten und aller Rechte
teilhaftigen Bürgers. Doch wie steht es heute damit? Ist das eigene Haus aus
der Mode gekommen? Ich erinnere mich noch gut an meine eigenen Anfänge
in der Immobilienwirtschaft: Ende der 70er Jahre war das Reihenhaus
der Neubau-Klassiker und der Verkaufsschlager schlechthin. Es entstanden
in West-Deutschland ganze Reihenhaussiedlungen. Heute, genauer gesagt
im Jahr 2014, wurden auf der Gemarkung Freiburg gerade einmal 6 Reihenhäuser
neu gebaut und weniger als 100 gebrauchte Reihenhäuser haben
den Eigentümer gewechselt. Ist das Reihenhaus tot? Bei insgesamt 2472 in
Freiburg verkauften Immobilien ist das Reihenhaus mit einem Anteil von
4% sicher nur noch ein Nischenprodukt. Was ist passiert? Den größten
Anteil an der dramatisch veränderten Nachfrage hat sicher die gesellschaftliche
Entwicklung. Das klassische Familienmodell, wie es noch in den 80er
Jahren üblich war, hat ausgedient. Partnerschaften, oft ohne Trauschein, oft
als lose Bindung und sehr oft ohne Kinder gewannen die Oberhand. Lange
Ausbildungszeiten, höhere Mobilität, berufsaktive Frauen, der Wunsch in
der Stadt zu leben und die „Spaßgesellschaft“ der 90er Jahre, haben die
klassische Familie zum Auslaufmodell degeneriert und die Hauptnachfrage
auf die Wohnung gelenkt. Wohnen im Reihenhaus galt zudem als spießig.
B3 AUTOGLAS B3 SCHALLSTADT
Erfolgreicher Umzug
Wegen des knappen Baulandes waren Häuser auch für Viele schlicht nicht
mehr finanzierbar. Den individuellen Eigenheimbau findet man noch im
Umland von Freiburg und hier scheint, bedingt durch die historisch günstigen
Zinsen, das Thema wieder Fahrt aufzunehmen. Gerade im Nördlichen
Breisgau beobachten wir mit Staunen, wie rasch sich die Neubaugebiete
der Gemeinden füllen. Ein Grund könnte die steigende Zahl der Geburten
sein. Ein erfreuliches, ein Zukunft bejahendes Signal. In diesem Sinne wünsche
ich mir wieder mehr Reihenhäuser.
Es grüßt Sie herzlich Ihr Thomas Schmidt
Thomas Schmidt ist Geschäftsführer der Sparkassen-Immobilien-Gesellschaft
mbH Freiburg. Die Immobilientochter
der größten Sparkasse in Südbaden ist gleichzeitig auch der
größte Immobilienmakler der Region. Thomas Schmidt, der
die Sparkassen-Immo seit vielen Jahren leitet, gilt als profunder
Kenner der Immobilienszene in Südbaden. In diesem
Jahr konnte die Immobiliengesellschaft der Sparkasse ihr
40-jähriges Bestehen feiern. Thomas Schmidt ist davon überzeugt, dass sich das
Bild des Maklers in den nächsten Jahren erheblich verändern werde - der Makler
als Berater wird in der unübersichtlichen Immobilienszene immer wichtiger.
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