Jahresabschluss und Lagebericht 2010 - Euler Hermes ...

Risikobericht
Für die Euler Hermes Kreditversicherungs-
Aktiengesellschaft zählt als Kreditversicherer
der Umgang mit Risiken im Allgemeinen
und mit Kreditrisiken im Besonderen zu den
Kernkompetenzen. Das Risikomanagementsystem
besteht aus vielen miteinander verzahnten
Prozessen, deren Ziel es ist, potenzielle
Risiken frühzeitig zu identifizieren,
anhand vorgegebener Kriterien zu bewerten,
ihre quantitativen und qualitativen Folgen
Risikoorganisation und -prinzipien (Risk Governance)
Der Vorstand der Euler Hermes Kreditversicherungs-Aktiengesellschaft
legt die
geschäftspolitischen Ziele und die Kapitalausstattung
nach Rendite- und Risiko -
gesichtspunkten im Rahmen einer Risiko -
strategie fest. Die Euler Hermes Group Risk
Policy schreibt dabei verbindliche Mindest -
anforderungen vor. Das auf Vorstandsebene
installierte Euler Hermes Risk Committee
überwacht Kapitalisierung und Risikoprofil
und gewährleistet damit, dass beide Ele -
men te jederzeit in einem vernünf tigen Verhältnis
zueinander stehen.
In einem vierteljährlichen Risikobericht
(„Quarterly Risk Report“) unterrichtet der
Chief Risk Officer den Vorstand regelmäßig
über die aktuelle Risikosituation der als
wesentlich eingestuften Risiken; diese
umfassen sowohl quantifizierbare Risi ken
– versicherungstechnische Risiken, Markt -
risiken, Adressenausfallrisiken und operative
Risiken – als auch qualitative Einschätzungen
zu anderen Risiken, wie zum Beispiel
dem Reputationsrisiko. Diese Risiken werden
im nachfolgenden Abschnitt „Risikoklassifizierung
im Versicherungsgeschäft“
ausführlicher erläutert. Sollte sich die
Risiko lage entscheidend ändern, informiert
der Chief Risk Officer über signifikante
Einzel risiken mithilfe einer Ad-hoc-Bericht -
erstattung.
Lagebericht
abzuschätzen und geeignete Vorsorge- und
Sicherungsmaßnahmen einzuleiten. Im
Geschäftsjahr hat die Euler Hermes Kreditversicherungs-Aktiengesell
schaft ihre Risikomanagementsysteme
kontinuierlich weiterentwickelt
und, um deren Wirksamkeit
und Transparenz zu steigern, hierbei auch
die zusätzlichen Erkenntnisse aus der Zeit
der Finanzmarktkrise berücksichtigt.
Das Risikocontrolling der Euler Hermes
Kreditversicherungs-Aktiengesellschaft,
angesiedelt im Bereich Unternehmens -
steuerung und Risikocontrolling, berichtet
an den Chief Risk Officer und entwickelt auf
Basis der existierenden Rahmenbedingungen
der EH Gruppe Methoden und Prozesse
zur internen Risikoanalyse, -bewertung und
-steu erung. Ein wich tiges Instrument für
die Beurteilung des Risikoprofils der Euler
Hermes Kreditversicherungs-Aktiengesell -
schaft ist das interne Risikokapitalmodell
der Allianz Gruppe, das der quantitativen
Risikobewertung dient. Dieses Modell wird
im nachstehenden Abschnitt „Internes
Risikokapital“ ausführ licher beschrieben.
Ferner führt das Risikocontrolling qualitative
Risikoanalysen und -bewertungen
anhand einer systematischen vierteljährlichen
Bewertung („Top Risk Assessment“)
durch. Die unterschiedlichen Geschäftsfelder
erfordern eine differenzierte Methode für
die Handhabung der Risiken. Für jede Risikokategorie
werden einzelne Risikoverantwortliche
ernannt, die die jeweiligen ge -
schäfts spezifischen Risiken identifizieren,
quantifizieren, hierfür geeignete Maßnahmen
zur Risikominimierung erarbeiten und
so die Risiken vor Ort behandeln.
Flankiert von den Kontrollmechanismen des
gruppenweit in der Allianz initiierten „Com-
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