Berichterstattung 2004 - Die Schweizerische Post

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Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten
wir mit Allianzen und Partnerschaften den Import und
Export absichern und gleichzeitig unseren Kunden
den Zugang zu weltweiten Netzen ermöglichen. Wir
wollen die Wachstumschancen zum Aufbau einer
langfristig erfolgreichen Position in attraktiven Nischen
in ausländischen Märk ten wahrnehmen.
Ausbau postaffi ner Leistungen
Im postnahen Bereich planen wir, mit innovativen
Angeboten (HybridPost, elektronische Rechnungsstellung,
Direct Marketing) und logistischen Lösungen
(Logistik für Spitäler, Kontraktlogistik) neue Wachstumsquellen
zu erschliessen, um dem Substitutionsrisiko
bei unseren klassischen Produkten zu begegnen
und die Kun denbindung zu festigen. Mit der Konzerngesellschaft
MailSource AG können wir im In- und
Ausland bei weiteren Kunden die interne Postver-
arbeitung übernehmen.
Um eine unserer wichtigen Ertragsquellen auch in
Zukunft zu sichern, wollen wir für PostFinance eine
Banklizenz beantragen.
Im Personenverkehr wollen wir als Systemanbieterin
und im Management von Verkehrsnetzen so wie
mit touristischen Angeboten neue Wachstumsquellen
erschliessen und die führende Position von PostAuto
im öffentlichen Regionalverkehr der Schweiz stärken
und ausbauen. Ausserdem müssen in intensiven
Gesprächen mit unseren Sozialpartnern Lösungen
gefunden werden, die die Wettbewerbsfähigkeit
von PostAuto in Zukunft sichern und damit Arbeitsplätze
erhalten.
Wir verfolgen eine nachhaltige und ethischen Grundsätzen
verpfl ichtete Unternehmensstrategie. Im
Rahmen unserer betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten
werden wir weiterhin Arbeitsplätze in Randregionen
anbieten. Wir werden auch in Zukunft eines
der am stärksten dezentralisierten Unternehmen
bleiben. Die Sicherung der langfristigen, nachhaltigen
Entwicklung geniesst dabei erste Priorität.
Eigenkapitalbasis aufbauen
Unsere fi nanziellen Ziele richten sich nach den Vor-
gaben des Eigentümers. Unsere Planungen zeigen,
dass wir Ergebnisse in vergleichbarer Höhe zu
denen unserer nationalen und internationalen Konkurrenten
erzielen werden.
Unsere Investitionen, allen voran die 1,2 Milliarden
Franken für die Neukonzeption der Briefzentren,
planen wir aus den selbst erwirtschafteten Mitteln
zu fi nanzieren. Mit den künftigen Gewinnen wollen
wir primär die notwendige Eigenkapitalbasis schrittweise
aufbauen und die Vorsorgeverpfl ichtungen
absichern.
Die Post will die fortschrittliche und sozialverantwortliche
Personalpolitik weiterverfolgen und alles daransetzen,
Kündigungen zu vermeiden. Substitution und
Zunahme der Konkurrenz werden in unserem Kerngeschäft
in den nächsten Jahren zum Abbau zahlreicher
Stellen führen. Diese dürften nicht vollständig
durch das Wachstum bei PostFinance, in den Konzerngesellschaften,
im E-Business und im Ausland auszugleichen
sein. Die Post wird die nötigen Umbauten
jedoch ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
gegenüber mit der gebotenen Sorgfalt umsetzen.
Im Namen des Verwaltungsrates und der Konzernleitung
danke ich all unseren treuen Kundinnen
und Kunden sowie ganz besonders unseren rund
52 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im In- und
Ausland für ihren Einsatz. Sie haben uns im Jahr
2004 dem Ziel, eine erfolgreiche, wettbewerbsfähige
Post mit ausgezeichneten Leistungen für die Kunden
zu schaffen, ein Stück näher gebracht.
Freundliche Grüsse
Anton Menth, Verwaltungsratspräsident