Berichterstattung 2004 - Die Schweizerische Post

66 Corporate Citizenship
Unsere gesellschaftliche Verantwortung
Die Schweizerische Post erbringt ihre Dienstleistungen
wirtschaftlich und effizient und nimmt
gleichzeitig ihre gesellschaftliche Verantwortung
wahr. Sie strebt eine Balance zwischen ökonomischen,
ökologischen und sozialen Zielen an. Als
Unternehmen, mit dem sich die Schweizer Bevölkerung
eng verbunden fühlt, berücksichtigt die
Post die berechtigten Anliegen der unterschiedlichen
Anspruchsgruppen wie der Kundinnen
und Kunden, des Personals, der Lieferanten oder
der Öffentlichkeit.
Die Schweizerische Post ist ein betriebswirtschaftlich
geführtes Unternehmen, eine fortschrittliche Arbeitgeberin
und kümmert sich um die Auswirkungen ihrer
Geschäftstätigkeiten auf die Umwelt. Mit unterschiedlichen
Programmen und Projekten will sie diesem
hohen Anspruch immer wieder von neuem gerecht
werden. Im Mittelpunkt stehen ökologische und
personalwirtschaftliche Bemühungen sowie unter-
schiedliche Engagements im kulturellen, sportlichen
und sozialen Bereich.
Wettbewerbsfähig werden, sozial bleiben
Die Post muss sich, will sie weiterhin wirtschaftlich
erfolgreich sein, auf weitere Marktöffnungsschritte
vorbereiten und sich der technologischen Entwicklung
anpassen. Als fortschrittliche Arbeitgeberin geht die
Post betriebliche Neuausrichtungen sozialverantwortlich
an. Bei Restrukturierungsmassnahmen gilt: möglichst
keine Entlassungen von Festangestellten aus
wirtschaftlichen Gründen. Während Reorganisationen
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Kennzahlen Personal (in PE) 2004 2003
Personalbestand Konzern 42 284 43 416
Personalbestand Stammhaus 38 972 40 938
Lernpersonal Stammhaus 1 532 1 413
Bestand in Randregionen 9 761 10 347
Gesamtaustrittsrate 10,2% 8,4%
Fluktuation 3,8% 4,7%
1 Personalbestand in Personaleinheiten (PE) = Durchschnittsbestand
umgerechnet auf Vollzeitstellen
werden Mitarbeitende und Vorgesetzte unterstützt
und auf den Wandel vorbereitet. Die Post führt ein
eigenes Arbeitsmarktzentrum (AMZ). Es berät und
unterstützt Betroffene bei der berufl ichen Neuorientierung
postintern und auf dem externen Arbeitsmarkt,
bietet Qualifi zierungsmassnahmen, Weiter-
bildung oder Umschulung an und hilft zudem
denjenigen, die den Schritt in die Selbstständigkeit
unternehmen wollen. Im Jahr 2004 wurden total
177 Seminare mit insgesamt 2388 Teilnehmenden
durchgeführt. Ausserdem verzeichnete das
AMZ 1475 individuelle Beratungsgespräche.
Im Weiteren führt die Post eine eigene Sozial beratung.
Im Berichtsjahr wurden 4188 Anliegen sowohl zu
Arbeitsthemen wie auch zu persönlichen Problemen
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bearbeitet.
Fortschrittliche Personalentwicklung
Personalentwicklung geniesst bei der Schweizerischen
Post einen hohen Stellenwert. Damit die Mitarbeitenden
der Post den oft komplexer werdenden Anforderungen
des Arbeitsalltags gerecht werden können,
wird sowohl der Produktschulung als auch der persönlichen
Weiterbildung ein hoher Stellenwert beigemessen.
Zur generellen Entwicklung der Sozial- und
Führungskompetenzen steht dem Personal ein breites
Angebot an internen Weiterbildungen offen. Abhängig
vom persönlichen Karriere- und Entwicklungsbedürfnis
sowie den betrieblichen Möglichkeiten werden
individuelle Fortbildungen zeitlich und fi nanziell
unterstützt.
Mit einem Mentoringprogramm will die Post zudem
entwicklungswillige Nachwuchskräfte auf die Über-
nahme erweiterter Verantwortung vorbereiten. Eine
erfahrene Führungspersönlichkeit führt als Mentor /-in
die Nachwuchskraft während eines Jahres in die
Gepfl ogenheiten und Prozesse der Post ein. So können
junge Mitarbeitende ein persönliches Beziehungsnetz
aufbauen und gleichzeitig fi ndet ein unternehmensinterner
Wissenstransfer statt. Im Berichtsjahr
haben drei Frauen und fünf Männer am Programm
teilgenommen.