Berichterstattung 2004 - Die Schweizerische Post

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Zur Zukunft der Post
« Letztlich stellt sich die Frage, ob die Post
externes Kapital braucht oder sich selber fi nanzieren
kann. »
Ulrich Gygi
U. G.: Wir haben ja schon Organe mit entsprechenden
aktienrechtlichen Pfl ichten und Verantwortungen.
Die Rechtsform der AG gäbe mehr
Beweglichkeit. Z. B. könnte man die Mitarbeitenden
am Kapital beteiligen.
Würde die Post in eine AG umgewandelt, stellt
sich auch sofort die Frage, ob der Bund einen
Teil davon im Publikum oder bei interessierten
Partnern platzieren möchte. Wie stellen Sie sich
zur Öffnung des Kapitalbesitzes an der Post?
U. G.: Das ist ein politischer Entscheid, zu dem
sich die Eigentü mer ä ussern sollen.
A. M.: Es kö nnte ja sein, das der Bund als Eigner
einmal daran interessiert sein kö nnte, mit einem
Teilverkauf der Post Einnahmen zu beschaffen.
Ein wesentlicher Hinderungsgrund, die Post
in die Eigenstä ndigkeit zu entlassen, ist
die ungelö ste Frage, wie der Bund das Loch
in der Pensionskasse zu stopfen gedenkt.
A. M.: Mit unseren Gewinnen sind wir ja auf
dem Weg, das Problem zu entschä rfen. Bund und
Post arbeiten einvernehmlich an einer Lö sung.
U. G.: Ich glaube, es gibt keinen Zusammenhang
zwischen einer allfä lligen Kapitalö ffnung der Post
und der Pensionskasse. Wir reden hier allenfalls von
Alt lasten, die noch zu regeln sind, und da sind wir
auf guten Wegen. Zentral ist doch die Frage, weshalb
die Post privatisiert werden sollte.
Eine Privatisierung hä tte Vor- und Nachteile.
Welche ü berwiegen?
U. G.: Die dauernden Schwankungen an der Bö rse
und der stä ndige Druck der Finanzanalysten sind einer
langfristig ausgerichteten Unternehmensfü hrung nicht
gerade fö rderlich. Andererseits liefert die ö ffentliche
Bewertung der Unternehmensfü hrung Informationen,
die ihr sonst entgehen. Letztlich stellt sich die Frage,
ob die Post externes Kapital braucht oder sich selber
fi nanzieren kann. Oder ob der Bund nö tigenfalls
bereit ist, Eigenkapital einzuschiessen.
Das Eigenkapital der Post ist heute knapp.
U. G.: Deshalb verlangen wir ja auch, dass das
Kapital auf einen in der Branche ü blichen Satz von
etwa 35 bis 40 Prozent festgelegt wird. Der Bund hat
uns zugestanden, dass wir zur Eigenkapitalbildung
unsere Gewinne einbehalten kö nnen. Sofern unsere
guten Ergebnisse noch ein paar Jahre anhalten,
schaffen wir das nö tige Eigenkapital aus eigener Kraft.
Einen wesentlichen Schritt in Richtung Liberalisierung
planen Sie mit PostFinance, aus der Sie
eine echte Bank mit einer eigenen Banklizenz
schmieden wollen. Wann stellen Sie den Antrag
f ü r eine Lizenz?
U. G.: In der kommenden Planungsperiode, das
heisst innerhalb der nä chsten vier Jahre, streben wir
eine Banklizenz an. Wir sind an Vorbereitungsarbeiten,
damit der Bundesrat eine entsprechende Vorlage
dem Parlament vorlegen kann.
Weshalb braucht die Post ü berhaupt eine
Bank lizenz?
U. G.: Wir sind die Spezialisten im Zahlungsver-
kehr, wir wickeln den Massenverkehr ab. Unsere
Kundschaft erwartet je lä nger, je mehr Finanzdienstleistungen
aus einer Hand und will fü r wesentliche
Teile des Bankgeschä fts – z. B. fü r Hypothekaroder
Geschä ftskredite – nicht auf eine andere Bank
angewiesen sein.
Die Post als grosse Hypothekarglä ubigerin. Via
UBS sind Sie heute schon in diesem Geschä ft.
L ä uft es nicht wie gewü nscht?
U. G.: Im Gegenteil, die Partnerschaft ist sehr gut.
Aber natü rlich ist unser Bewegungsspielraum eingeschrä
nkt. Die Kreditpolitik beispielsweise wird von
der UBS als Risikoträ gerin festgelegt und wir teilen
uns die Marge. Der Kunde braucht sich darum nicht
zu kü mmern, er geschä ftet mit der Post.