IBBP-Arbeitsbericht Nr. 73 - IBBP - Otto-von-Guericke-Universität ...

2 Besonderheiten von kleinen und mittleren Unternehmen
in vielen Fällen Eigentümer des Unternehmens und zentraler Entscheider (vgl. Evers, M.
(1998), S. 14). Er ist vermutlich der primäre Schalt-, Informations- und Entscheidungsträger.
Die getroffenen Entscheidungen sind stark von der Unternehmerpersönlichkeit anhängig
und von seinen Werten und Einstellungen geprägt (vgl. ebenda). Unternehmerpersönlichkeiten
können für KMU im positiven Fall, bei einer ausgeprägten Unternehmerpersönlichkeit,
eine Hauptstärke sein, im negativen Fall aber auch eine Schwäche darstellen
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. Das vorhandene Prinzip der „personalen Führung“ in KMU beinhaltet häufig ein
Direktverhältnis von Mitarbeitern und dem KMU-Leiter (vgl. Staudt, E. (1998), S. 188). Die
sich daraus ergebenen Vorteile kurzer und weitgehend ungefilterter Kommunikationswege
sowie schneller Entscheidungswege werden in der Unternehmenspraxis durch KMU
jedoch weitgehend nicht maximal ausgeschöpft (vgl. ebenda)
Der Einfluss der Unternehmerpersönlichkeit auf die personellen, strategischen und organisatorischen
Entscheidungen ist hoch (siehe Delbrouck, I. (2000), S.19). Ebenso wie die
Bedeutung der Führungsarbeit für das Unternehmen, indem Unternehmerpersönlichkeiten
ihre eigenen Wert- und Zielvorstellungen mit einbringen. Daraus resultierend beeinflusst
der Unternehmer auch die Unternehmenskultur.
Nach Schein schaffen Führungspersönlichkeiten Kultur im Unternehmen und können auf
die Kultur einer Gruppe, durch eine entsprechende Führung Einfluss nehmen (vgl. Schein,
E. (1995), S. 25). Als Quelle von Kultur werden die Lernerfahrungen der Gruppenmitglieder
im Verlauf der Unternehmensentwicklung und die Überzeugungen, Werte und Prämissen,
die von neuen Mitgliedern und Führungspersönlichkeiten stammen, betrachtet.
Ebenso gehören die Überzeugungen, Werte und Prämissen der Unternehmensgründer
zur Quelle von Kultur (siehe ebenda, S. 172). Bei den Anfängen einer Kultur ist der Unternehmensgründer
mit seinen Werten und Überzeugungen der bedeutendste Einflussfaktor.
Der Gründer der Firma entscheidet über die Kernmission der Unternehmung, den externen
Kontext der Gruppe und die Auswahl der Gruppenmitglieder (siehe ebenda, S.
173). Schein betont, dass sich Unternehmen nicht zufällig formieren, sondern sich an bestimmten
Zielen orientieren oder einen bestimmten Zweck verfolgen. Für die Bildung dieser
Faktoren ist der Unternehmensgründer insbesondere im Gründungsstadium maßgeblich
mitverantwortlich.
Neben dem Prozess der Kulturbildung 15
sind primäre und sekundäre Verankerungsmechanismen
entscheidend (siehe Tabelle 3). Bezüglich der Primärmechanismen ist hervorzuheben,
dass die Auswahlkriterien für Einstellungen die Funktion haben, Prämissen für
eine entsprechende Kultur zu setzen (vgl. Schein, E. (1995), S. 196). Die Unternehmenskultur
wird dadurch nachhaltig von der Unternehmerpersönlichkeit beeinflusst. Die sekundären
Mechanismen werden sich im Verlauf der Wachstumsphase zunehmend festi-
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Demnach liegen die hauptsächlichen Ursachen für Insolvenzen im Bereich der Geschäftsführung (vgl. Mugler, J./
Schmidt, K. (1995), S. 46-47, 135).
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Der Prozess der Kulturbildung besteht aus den folgenden vier Schritten: der Gründer, der eine Idee für ein neues
Unternehmen hat sowie die Bildung einer Kerngruppe, die Ziele und Visionen teilt. Die Schaffung einer koordinierten
Basis für gemeinschaftliches Handeln durch die Gruppe. Weitere Einstellung von Personal und der damit
verbundene Aufbau einer gemeinsamen Geschichte (siehe Schein, E. (1995), S. 173).
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