IBBP-Arbeitsbericht Nr. 73 - IBBP - Otto-von-Guericke-Universität ...

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Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Abbildung 1: Prognostizierte Entwicklung der Bevölkerung im Erwerbsalter von 20 bis unter 65 Jahre ................................................................................................................................................. 15 Abbildung 2: Größenabhängige Handlungsvoraussetzungen und Personalarbeit .......................... 25 Abbildung 3: Netzwerkformen in der sozialwissenschaftlichen Netzwerkforschung ...................... 40 Abbildung 4: Darstellung der Einflussfaktoren ................................................................................ 45 Abbildung 5: Die Ebenen der Kultur nach Schein............................................................................. 48 Abbildung 6: Inhaltsanalytisches Ablaufmodell ............................................................................... 57 Tabelle 1: Varianten der 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung 5 Tabelle 2: Annahmen zu der zukünftigen Entwicklung der Lebenserwartung bei der Geburt bis 2050 .................................................................................................................................................. 10 Tabelle 3: Mechanismen der Kulturverankerung nach Schein ........................................................ 24 Tabelle 4: Personalmaßnahmen für Ältere nach der Betriebsgröße ............................................... 31 Tabelle 5: Überblick über die Interviewunternehmen ..................................................................... 52 Tabelle 6: Auswahl der zu analysierenden Interviews ..................................................................... 53 Tabelle 7: Überblick über die Themen der Interviews........................................................97 Abkürzungsverzeichnis (…) Auslassungen in Zitaten BA Berufsakademie BIBB Bundesinstitut für Berufsbildung bzw. beziehungsweise BRD Bundesrepublik Deutschland ca. cirka et al und andere f. folgende Seite bzw. Zeile in den Interviews ff. folgende Seiten bzw. Zeilen in den Interviews DDR Deutsche demokratische Republik EU Europäische Union IAB Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung KMU kleine und mittlere Unternehmen OECD Organization for Economic Cooperation and Development S. Seite vgl. vergleiche Z. Zeile z.B. zum Beispiel zit. zitiert III
Einleitung Einleitung Präsenter denn je ist die Problematik des demografischen Wandels, sowohl in den Medien, der Wirtschaft, aber auch staatliche Institutionen beschäftigen sich inzwischen mit dieser Thematik und deren Auswirkungen. Die Entwicklung und Präsenz dieses Themas ist rasant, wurde jedoch viel zu spät begonnen zu thematisieren. Zu Beginn der 1980er Jahre wurde der Wandel lediglich vor dem Hintergrund der Renten- und Sozialsicherungssysteme diskutiert (siehe z.B. Deutscher Bundestag 1980, 1984). Seit den 1990er Jahren findet eine intensivere Auseinandersetzung mit den unternehmensbezogenen Konsequenzen statt. Die Bundesrepublik Deutschland sieht sich mit einer zunächst alternden und darauf folgend mit einer abnehmenden Bevölkerung konfrontiert. Eine Folge des demografischen Wandels ist die Veränderung der altersstrukturellen Zusammensetzung der deutschen Bevölkerung. Demografischen Veränderungen haben primär Auswirkungen auf die Altersstruktur der deutschen Einwohner, betreffen jedoch auch die betriebliche Ebene. Zukünftig müssen sich Unternehmen in Deutschland mit einem Zuwachs an älteren Mitarbeitern 1 bei gleichzeitig rückläufigen Nachwuchszahlen auseinandersetzen. Damit verbunden ist eine Verschärfung des gegenwärtig partiell vorhandenen Fachkräftemangels. Deutschland sieht sich hinsichtlich des demografischen Wandels vor besonders großen Herausforderungen. Spätestens seit dem Übergang von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft ist Wissen und der Mensch als Wissensträger, eine der wichtigsten Ressourcen zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit geworden. Die strukturelle Veränderung der Bevölkerung und damit verbunden das Humankapitals beeinflusst daher wesentlich die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen (vgl. Prezewowsky, M. (2007), S. 20). Der demografische Wandel beeinflusst als globaler Trend kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die die Mehrheit der Unternehmen in Deutschland bilden. Insbesondere KMU verfügen als möglicher Arbeitgeber über eine geringere Attraktivität, im Vergleich zu Großunternehmen (vgl. Regnet (2005), S. 13). Vermutlich bestehen daher zentrale Defizite bei der Rekrutierung und Bindung von Nachwuchskräften, insbesondere mit mehrjährigen Berufserfahrungen. Problematisch könnte für KMU ebenfalls die Bindung von Fachkräften sein. Der Bildung und Förderung älterer Mitarbeiter, mit dem Ziel der systematischen Integration, kommt auf Grund demografischer Entwicklungen eine besondere Bedeutung zu. Bisher haben ältere Beschäftigte vorwiegend eine Exklusionspraxis hinsichtlich der Personalpolitik von Unternehmen erlebt. Dies bedeutet sie sind beispielsweise häufiger von Arbeitslosigkeit betroffen als jüngere Arbeitnehmer und partizipieren weniger an betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen (vgl. Winkels, R. (2007), S. 2). Bei Personalentwicklungs- und Weiterbildungsangeboten zeichnet sich ein ähnliches Bild ab. Im Kontext der betrieblichen Qualifikation partizipieren Mitarbeiter, die älter als 40 Jahre sind, deutlich 1 Zur Sicherstellung der Leserfreundlichkeit wird in dieser Magisterarbeit auf die Kennzeichnung der weiblichen Form verzichtet. Dennoch bezieht sich die Verwendung der entsprechenden Begriffe sowohl auf das männliche als auch auf das weibliche Geschlecht. 1
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6 Schlussbetrachtungen setzt werden
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Literaturverzeichnis Astor, M./ Jas
Seite 109 und 110:
Staudt, E. (Hrsg.) (1998): Organisa
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