der-Bergische-Unternehmer_0217

der BERGISCHE www.bvg-menzel.de 

UNTERNEHMER 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DAS BERGISCHE LAND 

02 

2017 

aus ALT 

mach NEU 

Revitalisierung von Bestandsimmobilien - für die Region wichtig 

und ausserdem ein bedeutender Wirtschaftsfaktor 

24 Wirtschaft 

Startup Manug0o aus Solingen: 

Produktideen in Hülle und Fülle 

36 Unternehmen 

Verstehen Sie Deutschland? 

Mit Sprache zum Erfolg 

42 Im Fokus 

Betriebskitas: 

Gut betreut bis Feierabend

Speisen: aus den besten Zutaten. 

Lohn: in den besten Händen. 

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EDITORIAL 

Liebe Leserinnen, liebe Leser! 

Wir freuen uns sehr über die gute Resonanz, mit der Sie im letzten Monat die erste 

Ausgabe unseres Magazins „der Bergische Unternehmer“ begrüßt haben. Zahlreiche 

zustimmende Telefonanrufe, nette und anerkennende Mails und viele persönliche 

Gespräche zeigen uns, dass wir mit unserer Idee, ein unabhängiges, informatives 

Wirtschaftsmagazin für die bergische Region auf den Weg zu bringen, genau 

richtig liegen. 

Vom Unternehmer für Unternehmer – dieser Maxime bleiben wir treu und 

wenden uns damit in einer Auflage von 30.000 Exemplaren an Unternehmer und 

Entscheider in der bergischen Region, in Teilen des Kreises Mettmann sowie des 

Oberbergischen Kreises und Schwelm. 

Auch mit der Themenauswahl haben wir im Januar-Heft offenkundig ins Schwarze 

getroffen, wie uns vielerlei Reaktionen aus den Unternehmen gezeigt haben. Auf 

diesem ersten Erfolg wollen wir aufbauen und präsentieren Ihnen nun unsere Nummer 

2. Wie Fachleute bestätigen, ist Wohnen und Arbeiten im Altbau eine Vorstellung, 

der zunehmend viele Menschen etwas abgewinnen können. Welche reizvollen 

Beispiele es dazu im bergischen Raum gibt, stellen wir Ihnen in unserem Titelthema 

vor. Dabei ist Revitalisierung von Altbauten hinsichtlich des großen Bestands von 

teilweise denkmalgeschützten Objekten in unseren Breiten für die Quartiersentwicklung 

und auch mit Blick auf die geringfügigen Flächenressourcen von Gewerbeflächen 

enorm wichtig. Und nicht zuletzt ist dieses Feld hinsichtlich der vielen 

beteiligten Projektentwickler, Architekten, Baufirmen und Handwerker auch ein 

edeutender Wirtschaftsfaktor. 

Erneut bringen wir Sie in Kontakt mit interessanten Unternehmen in der Region, 

die Rubrik „Startup“ ist natürlich auch wieder vertreten. Und wir lassen Sie nach 

Bali reisen, das abseits des touristischen Mainstreams wahrhaft traumhafte Urlaube 

ermöglicht. Zudem haben wir einige Veranstaltungstipps für Sie zusammengestellt, 

die außergewöhnliche Unterhaltung und einen Einblick in das reiche Kulturleben 

vor Ort bieten. 

Herzlichst Ihre 

Katja Weinheimer 

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der Bergische Unternehmer 02|17 1

INHALT 

12 Titel 

Aus alt mach neu 

In Zeiten knapper werdender Flächenressourcen gewinnt der 

Gebäudebestand immer mehr an Bedeutung. Sanierungen und 

Nutzungsänderungen bringen dabei wahre Perlen hervor. 

36 

Yasemin Sahin weiß: 

Nur Sprachkompetenz 

bringt Integrationserfolg. 

46 

Was wir machen, ist 

Kindergarten: Tim Seidel 

von Kita/Concept 

2 www.bvg-menzel.de

50 

Trip to Bali: Die indonesische Insel 

ermöglicht als Fernreiseziel einen 

abwechslungsreichen, kulturell 

spannenden Urlaub. 

Namen & Nachrichten 

4 Lindner besucht Vaillant 

5 Mehr Jobs im Bergischen 

5 Solida: neue Geschäftsführerin 

6 Fünf Millionen für Bildung und 

Forschung 

6 Metall- und Elektroindustrie: 

Optimismus überwiegt 

7 Vom Startup zum erfolgreichen 

Dienstleister 

8 „Aufbruch am Arrenberg„ 

9 Handwerksbetriebe: Betriebsberater 

sind gefragt 

9 Neuer Honorarprofessor 

11 Starkes Team 

Titel 

12 Aus Alt mach Neu - vom Aschenputtel 

zur Prinzessin 

22 Interview: Maßgeschneiderte Lösungen 

Aus den Unternehmen/Startup 

24 Manugoo: Neue Produktideen 

Aus der Praxis 

26 Recht / Finanzen / Steuern 

Aus den Unternehmen/Porträt 

30 Küchen aus dem Tal 

32 C.A. Picard weltweit 

Aus der Region 

36 Jungunternehmen des Jahres 2016 

International Education Centers 

GmbH 

38 Wupperverband: 

Sauberes Wasser für die Region 

40 Der Kommentar von Dietrich W. 

Thielenhaus 

Im Fokus 

42 Betriebskita: Gut betreut bis 

Feierabend 

Erfolgreich Bergisch 

46 Unter uns: Kita-Concept mit 

Tim Seidel 

Bergisches Land geht aus 

48 Restaurant Spatzenhof 

Für Sie endeckt 

50 Trip to Bali 

Handelsregister 

52 Handelsregister 

Vorschau 

56 Vorschau / Impressum 


NAMEN & NACHRICHTEN 

FDP-Vorsitzender Christian Lindner 

besucht Vaillant Group 

„Rest-Cent-Spende“ 

für Dunkelziffer e.V. 

Foto: Vaillant Group 

Christian Lindner, Bundesvorsitzender der Freien Demokraten 

und Vorsitzender der FDP-Landtagsfraktion NRW, hat 

den Heiztechnikhersteller Vaillant Group für einen Dialog 

über die Energie- und Klimaschutzpolitik im Heiztechnikmarkt 

besucht. Gemeinsam mit Dr. Carsten Voigtländer, Vorsitzender 

der Vaillant Group Geschäftsführung, und Andreas 

Lücke, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands der Deutschen 

Heizungsindustrie (BDH), erörterte der FDP-Politiker 

am Firmensitz in Remscheid die Bedeutung von nachhaltigen 

Lösungen für die Energiewende im Wärmemarkt. „Die Industrie 

stellt schon heute hocheffiziente Technologien für die 

Energiewende im Wärmesektor zur Verfügung. Die Aufgabe 

der Politik ist es, ein Umfeld für eine marktwirtschaftliche 

Umsetzung zu schaffen und einen realistischen Fahrplan 

vorzulegen“, sagte Lindner. Als einer der technologischen 

Schrittmacher der Energiewende setzt die Vaillant Group auf 

nachhaltige und hocheffiziente Heizsysteme. Im Wärmemarkt 

bestehen immense Energie- und CO2-Einsparpotentiale, 

denn 14,5 Millionen deutsche Heizungsanlagen sind veraltet. 

„Eine gravierende Zahl, da 90 Prozent der Energie in 

Gebäuden für Wärme und Warmwasser verwendet werden“, 

erläuterte Vaillant Group Geschäftsführer Voigtländer. „Um 

diese Einsparpotentiale zu nutzen, brauchen wir zukunftsfähige 

Technologien, ein innovationsfreundliches Marktumfeld 

und einen Schulterschluss zwischen Industrie, Politik und 

Gesellschaft.“ 

Der Vorstandsvorsitzende der Barmenia 

Versicherungen, Dr. Andreas Eurich, 

übergab jetzt eine Spende in Höhe von 

9.929,38 Euro an Dunkelziffer e.V. Der 

symbolisch überreichte Scheck wurde 

durch Julia Gommeringer entgegengenommen. 

Insgesamt 871 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Barmenia im Innen- 

und Außendienst haben sich an der 

„Rest-Cent-Spende“ beteiligt und ein 

Jahr auf ihre Netto-Cent-Beträge hinter 

dem Komma der monatlichen Gehaltsabrechnung 

verzichtet. Die einbehaltenen 

Cent-Beträge in Höhe von 4.929,38 Euro 

wurden zum Ende des Jahres um eine 

Unternehmensspende in Höhe von 5.000 

erhöht. Dunkelziffer e.V. kämpft gegen 

sexuellen Missbrauch von Kindern und 

gegen Kinderpornographie mit Therapie, 

Beratung, Prävention und Fortbildung. 

Mit seinen Projekten unterstützt der Verein 

Kinder mit sexueller Gewalterfahrung, 

ihre Vertrauenspersonen und alle, 

die beruflich oder privat mit dem Thema 

in Berührung kommen. 

Dr. Carsten Voigtländer, 

Vorsitzender 

der Vaillant Group 

Geschäftsführung, 

Christian Lindner, 

Bundesvorsitzender 

der Freien Demokraten 

und Vorsitzender 

der FDP-Landtagsfraktion 

NRW und 

Andreas Lücke, 

Hauptgeschäftsführer 

des Bundesverbands 

der DeutschenHeizungsindustrie 

(BDH) 

(v.l.n.r.) erörterten 

die Bedeutung von 

nachhaltigen Lösungen 

für die Energiewende. 

Barmenia-Vorstandsvorsitzender 

Dr. Andreas Eurich 

und Julia Gommeringer von 

Dunkelziffer e.V. 

4 www.bvg-menzel.de

Der Arbeitsmarkt im Städtedreieck: 

Jahresbilanz 2016 

SOLIDA erweitert 

Geschäftsführung 

Foto: BAA 

Martin Klebe, 

Chef der Agentur für 

Solingen-Wuppertal 

29.061 Menschen waren im bergischen Städtedreieck im Dezember arbeitslos, 173 

oder 0,6 Prozent mehr als vor einem Jahr. Diese Zahlen meldet die Agentur für Arbeit 

Solingen-Wuppertal in ihrer Jahresbilanz 2016. Danach suchten Arbeitgeber 

3.954 Arbeitskräfte, 18 Prozent mehr als vor einem Jahr. Die Beschäftigung stieg um 

3.293 Personen oder 1,6 Prozent, die Arbeitslosenquote sank auf 9,1 Prozent im 

Bergischen Städtedreieck. Die Arbeitslosigkeit ausländischer Staatsbürger ist deutlich 

gestiegen. „Auch wenn es viele Herausforderungen gab, blieb der Arbeitsmarkt 

im Jahr 2016 stabil. Der robuste Arbeitsmarkt hat den verstärkten Zuzug geflüchteter 

Menschen aufgefangen. Die Arbeitslosigkeit sank, die Beschäftigung und die Arbeitskräftenachfrage 

der Unternehmen im bergischen Städtedreieck stiegen“, resümiert 

Martin Klebe, Chef der Agentur für Solingen-Wuppertal. Weil die Nachfrage 

nach Arbeitskräften deutlich gestiegen ist, rechnet man für 2017 mit großen Chancen 

auf dem örtlichen Arbeitsmarkt. „Wir möchten mehr arbeitslose Menschen qualifizieren, 

damit die freien Stellen gut besetzt werden können“, so Martin Klebe. 

SOLIDA, Remscheider Hersteller von 

Einsteckwerkzeugen, baut seine Geschäftsführung 

aus. Zur strategischen 

Zukunftsausrichtung verantwortet Julia 

Broy (Foto) mit den Handlungsschwerpunkten 

Vertrieb und Marketing sowie 

Personalentwicklung gemeinsam mit 

Thomas Schäfer die Führung und Entwicklung 

des Unternehmens. Julia Broy 

war in der Bankenbranche, als Coach und 

externe Beraterin für mittelständische 

Unternehmen tätig. Zuletzt lag ihr Kerngebiet 

im Aufbau und in der Steuerung 

von Vertriebsorganisationen. Bereits in 

den letzten beiden Jahren hat die Betriebswirtin 

SOLIDA bei der Gestaltung 

des Markenauftritts und der Neuausrichtung 

des Vertriebs unterstützt. 

Foto: SOLIDA 

PRAXIS 

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Fünf Millionen Euro für Bildung 

und Forschung 

EWR: Ökostrom für 

12.000 Haushalte 

Das Bundesministerium für Bildung und Forschung unterstützt mit über fünf Millionen 

Euro Bundesmitteln erfolgversprechende Projekte in Solingen und Remscheid. 

Hierzu zählen öffentliche Vorhaben ebenso wie viele Projekte innovativer Firmen, die 

zukunftsorientiert eigene Forschung betreiben oder in der Bildungsarbeit aktiv sind. 

Darauf weist Jürgen Hardt, Bundestagsabgeordneter für Remscheid, Solingen und 

Wuppertal II, hin. Das Förderspektrum sei breit gefächert. Thematisch wird an den 

unterschiedlichsten Projekten von Abwasserreinigung, über Elektromobilität bis hin 

zu Sonderlegierungen geforscht. Projekte zur kulturellen Bildung, zur Integration 

Neuzugewanderter und zum demographischen Wandel stünden auf der Liste der geförderten 

Projekte. Zu den geförderten 

Maßnahmen zählen 

zum Beispiel die Projekte 

„Grün statt grau“ – Gewerbegebiete 

im Wandel“ in Remscheid 

und „Nutzerzentrierte Elektromobilität“ 

der Schmitz Horn 

Treber GmbH in Solingen. 

Foto: Katja-Julia Fischer“ 

Jürgen Hardt, 

Bundestagsabgeordneter 

für Solingen, Remscheid, 

Wuppertal II 

Rechnet man das Engagement des Remscheider 

Energiedienstleisters EWR an 

der lokalen, überregionalen und regenerativen 

Energieerzeugung zusammen, 

dann produzierte die EWR GmbH - inklusive 

ihres Anteils an den Beteiligungen 

- in 2016 Ökostrom von rund 42 Millionen 

Kilowattstunden, das heißt für 

rund 12.000 Haushalte in Remscheid. Mit 

dieser regenerativ erzeugten Strommenge 

werden jährlich über 30.000 Tonnen CO2 

eingespart. Die eigene Energieerzeugung 

der EWR basiert auf regenerativen Energieerzeugungsanlagen 

in Remscheid und 

der überregionalen Energieerzeugung. So 

wurden in 2016 in Kooperation mit der 

Thüga Erneuerbare Energien GmbH & 

Co. KG (THEE) die Windparks Teuschenthal/Wansleben 

in Sachsen-Anhalt 

und Külsheim in Baden-Württemberg in 

Betrieb genommen. 

Weitere Informationen unter 

www.ewr-gmbh.de 

Metall- und Elektroindustrie: 

Optimismus überwiegt 

Foto: ewr-gmbh 

Die Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie in Wuppertal und Niederberg sind 

optimistisch ins neue Jahr gestartet. Basis hierfür ist eine nach wie vor solide Geschäftslage 

mit einer überwiegend guten bis zufriedenstellenden Auftragsentwicklung. 

Die Ertragserwartungen haben sich zudem im Vergleich zum Vorjahr deutlich 

verbessert. Die Zahl der Arbeitsplätze bleibt stabil. Das ist das Ergebnis einer aktuellen 

Umfrage des Arbeitgeberverbandes der Metallindustrie von Wuppertal und Niederberg 

e.V., an der sich ein Viertel der Mitgliedsunternehmen beteiligt hat. Danach 

bewerten 76 Prozent der Unternehmen ihre aktuelle Geschäftslage als gut bis befriedigend. 

65 Prozent gehen auch von einer gleichbleibend bis guten Entwicklung in den 

nächsten sechs Monaten aus. Allerdings befürchtet ein gutes Drittel der Betriebe keine 

Verbesserung ihrer derzeit schlechten Geschäftslage. „Die Ergebnisse zeigen deutlich, 

dass die Voraussetzungen in den Unternehmen für ein wirtschaftlich verbessertes 

Jahr 2017 vorhanden sind. Besonders erfreulich ist auch, dass die 

Investitionsbereitschaft zugenommen hat“, betont der Verbandsvorsitzende Bernhard 

Mecking. Es bleibe nur zu hoffen, dass etwa die Androhung von Zöllen und Handelsbeschränkungen 

durch die USA oder der angekündigte Brexit die konjunkturelle Dynamik 

nicht bremst. 

6 www.bvg-menzel.de

Vom Startup zum 

erfolgreichen Dienstleister 

Neuer Gesellschafter 

bei der Wuppertal 

Marketing GmbH 

Foto: Ceteq 

Die Information Consulting Group 

GmbH ist neuer und damit 27. Gesellschafter 

der Wuppertal Marketing 

GmbH. Das Wuppertaler Unternehmen 

vereint Consulting, Marketing und Kommunikation 

sowie Sportmanagement unter 

einem Dach. Die Wuppertal Marketing 

GmbH wurde am 2. Juni 2005 ins 

Leben gerufen, um Image und Bekanntheitsgrad 

der Stadt zu steigern. Die Vorzüge 

Wuppertals als Reiseziel und als Ort 

für Wirtschaft, Wohnen, Wissenschaft, 

Bildung, Kultur und Kreativität sollen 

herausgestellt und die Identifikation der 

Einwohner mit ihrer Stadt werden. 

Das Softwareunternehmen Ceteq hat sich auf den Südhöhen in Wuppertal 14 Jahren vom 

Start-Up zum renommierten Unternehmen mit derzeit 55 Mitarbeitern entwickelt. Mit einem 

Neubau im Gewerbegebiet Vorm Eichholz hat man ein weiteres klares Bekenntnis 

zum Standort abgegeben. 2003 wurde Ceteq als Beratungs-, Entwicklungs- und Schulungsunternehmen 

gegründet. Der Erfolg mit hochspezialisierten IT-Dienstleistungs- und 

Softwarelösungen stellte sich schnell ein und so erhielten Gründer und Geschäftsführer 

Dr. Tariq Odeh und sein Team bereits 2004 den Wuppertaler Wirtschaftspreis in der Kategorie 

„Start-Up“. Seinerzeit hieß der Firmensitz noch W-tec, 2010 war man dem Wuppertaler 

Technologiezentrum, zu dessen Gesellschaftern man heute gehört, dann entwachsen. 

Weitere Informationen unter 

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Starke Binnennachfrage 

trägt die Konjunktur 

„Aufbruch am Arrenberg“ 

bei der E-world 2017 

Die deutsche Wirtschaft ist laut Angaben des Bundeswirtschaftsministeriums 

im Jahr 2016 um preisbereinigt 

1,9 Prozent in einem unruhigen außenwirtschaftlichen 

Umfeld solide gewachsen, nach einem Anstieg des 

Bruttoinlandsprodukts (BIP) um 1,7 Prozent im vorangegangenen 

Jahr. Das Wachstum fiel damit geringfügig 

stärker aus, als in der Herbstprojektion der Bundesregierung 

vorhergesagt. Die Entwicklung wurde rechnerisch 

von der Binnennachfrage getragen, so die Einschätzung 

des Bundeswirtschaftsministeriums. Vor 

allem die staatlichen und privaten Konsumausgaben, 

aber auch die Bauinvestitionen legten kräftig zu. Die 

Investitionen in Ausrüstungen erhöhten sich ebenfalls, 

aber verhaltener. Mit der starken Binnennachfrage nahmen 

die Importe stärker zu als die Exporte, so dass der 

Wachstumsbeitrag des Außenhandels leicht negativ 

ausfiel. Das positive Jahresergebnis unterstreiche, dass 

sich die Konjunktur in Deutschland im Jahresschlussquartal 

2016 belebt hat. Die verhaltene Entwicklung im 

dritten Quartal sei überwunden. Darauf deuten unter 

anderem die soliden Produktions- und Umsatzzahlen in 

der Industrie hin. Die Bautätigkeit hat sich in den letzten 

Monaten ebenfalls positiv entwickelt. Zudem stellt 

sich das außenwirtschaftliche Umfeld etwas freundlicher 

dar. Insgesamt bleibt aus Sicht des Ministeriums 

das Bild einer soliden, stark binnenwirtschaftlich getriebenen 

Konjunktur bestehen. 

Auf der E-world 2017 präsentierte die KlimaExpo.NRW vom 7. 

bis 9. Februar in Essen, was Nordrhein-Westfalen schon heute 

für das Klima von morgen unternimmt. Mit dabei war auch das 

„Klimaquartier Arrenberg“ aus Wuppertal. Damit bringt der 

Verein „Aufbruch am Arrenberg“ das Quartier energetisch auf 

Vordermann – bis 2030 soll der ganze Arrenberg CO2-neutral 

werden. Ein Nachbarschaftsnetzwerk mit rund 120 Mitgliedern 

bemüht sich um das regionale Engagement kleiner und mittelständischer 

Unternehmen, führt ein Stadtteilbüro und organisiert 

diverse Bürgerprojekte, die auch auf der Messe in Essen 

vorgestellt wurden. Die E-world energy & water gilt als Leitmesse 

der europäischen Energie- und Wasserwirtschaft. Themen 

sind innovative Lösungen für 

die Energieversorgung der Zukunft 

– von der Erzeugung über Transport 

und Speicherung bis zu Handel, Effizienz 

und grünen Technologien. 

Solingen-Messe: 

Termin steht fest 

Das zehnjährige Jubiläum der Solingen-Messe wird am 8. und 9. 

Juni 2018 in der Eissporthalle Solingen ausgetragen. An zwei 

Messe-Tagen haben Besucher wieder die Möglichkeit, die Weltmarke 

zu erleben. Gemeinsam mit allen Ausstellerinnen und 

Ausstellern der vergangenen Solingen-Messe hat sich die Wirtschaftsförderung 

Solingen als Veranstalterin zusammengesetzt 

und den Entschluss gefasst, die Messe auf das Jahr 2018 zu terminieren. 

Die 2.000 Qua-dratmeter große Eissporthalle hat sich als 

gute Location bewährt und soll erneut Austragungsort für die Solingen-Messe 

sein. Erste Planungen sollen schon bald beginnen. 

Neuer Gesellschafter bei der 

Wuppertal Marketing GmbH 

 

 

 

 

 

 

Die Information Consulting Group GmbH ist neuer und damit 

27. Gesellschafter der Wuppertal Marketing GmbH. Das 

Wuppertaler Unternehmen vereint Consulting, Marketing und 

Kommunikation sowie Sportmanagement unter einem Dach. 

Die Wuppertal Marketing GmbH wurde am 2. Juni 2005 ins 

Leben gerufen, um Image und Bekanntheitsgrad der Stadt zu 

steigern. Die Vorzüge Wuppertals als Reiseziel und als Ort für 

Wirtschaft, Wohnen, Wissenschaft, Bildung, Kultur und Kreativität 

sollen herausgestellt und die Identifikation der Einwohner 

mit ihrer Stadt herausgestellt werden. 

8 www.bvg-menzel.de

Honorarprofessur für Sparkassenmitarbeiter 

Dr. Svend Reuse 

Dr. Svend Reuse, bei der Stadtsparkasse Remscheid 

Bereichsleiter für die Gesamtbanksteuerung, den Jahresabschluss 

und das Aufsichtsrecht, ist von der FOM 

Hochschule für Berufstätige Essen zum Honorarprofessor 

ernannt worden. „Wir sind stolz, dass wir einen 

so anerkannten Experten zu unseren Mitarbeitern 

zählen dürfen“, gratulierte Frank Dehnke, Vorstandsvorsitzender 

der Stadtsparkasse Remscheid. Seit mehr 

als zehn Jahren lehrt Reuse nebenberuflich als Dozent 

an der FOM und schafft dabei den Brückenschlag 

zwischen Berufspraxis, Forschung und Lehre. Seit 

dem Wintersemester 2005 ist Reuse als Lehrbeauftragter 

der FOM Hochschule an den Hochschulzentren 

Essen, Düsseldorf, Köln und Dortmund tätig. Seine 

Schwerpunkte liegen in den Bereichen 

„Finanzmarktaufsicht“, „Financial Management“, 

„Corporate Finance“ und „Zinsrisikomanagement“. 

Honorarprofessor Dr. 

Svend Reuse (Mitte) 

freut sich mit FOM 

Dekan Prof. Dr. Dr. 

habil Eric Frère 

(links) und Rektor 

Prof. Dr. Burghard 

Hermeier über die 

Ernennungsurkunde. 

Foto: Tom Schulte/FOM 

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Rund 500 Gäste begrüßen 

das Jahr des Feuerhahns 

Neuanfang für die 

Clemens-Galerien 

Foto: WF-Wuppertal, Rademacher 

Die Resonanz auf das Chinesische Frühjahrsfest zeigt die große 

Community in Wuppertal. Auf Einladung der chinesischen Studentenvereinigung 

der Bergischen Universität feierten jetzt rund 

500 Gäste in der Uni-Mensa. Das chinesische Neujahr (Chinesisches 

Frühlingsfest) liegt zwischen dem 20. Januar und dem 21. 

Februar eines Jahres. Es beginnt mit dem neuen Mond des ersten 

Monats des neuen Jahres. Der für Chinesen wohl wichtigste Feiertag 

wird seit vier Jahren auch in Wuppertal offiziell gefeiert. 

Unterstützt wurden die Feierlichkeiten vom China Competence 

Center der Wirtschaftsförderung Wuppertal und dem chinesischen 

Generalkonsulat Düsseldorf. Das rund zweistündige 

Abendprogramm bot interessante Einblicke in die chinesische 

Kultur. 

Die chinesische Community 

in Wuppertal 

wächst. Das zeigte 

auch die Feier des 

Frühlingsfestes in der 

Mensa der Bergischen 

Universität. 

Die Clemens Galerien in Solingen wurden 

erneut verkauft. „Wir setzen darauf, 

dass die neuen Eigentümer schon bald ein 

tragfähiges Konzept vorlegen mit einer 

Angebotsstruktur, die dem zentralen 

Standort gerecht wird und unsere Innenstadt 

belebt“, sagt Solingens Oberbürgermeister 

Tim Kurzbach. Vor rund anderthalb 

Jahren war die Gruppe CR 

Investment Mangement GmbH an den 

Start gegangen, um das Einkaufscenter 

am Mühlenplatz zum innerstädtischen 

Outlet-Center zu entwickeln. Das Projekt 

scheiterte – sehr zum Ärger der Stadtspitze. 

Nun gelte es, nach vorne zu blicken, 

betont Stadtdirektor Hartmut Hoferichter. 

Mit der neuen Eigentümerin, einer Gruppe 

Schweizer Privatinvestoren, soll kurzfristig 

über das weitere Vorgehen, die 

künftige Konzeption und den vorgesehenen 

Zeitplan gesprochen werden. 

Tim Kurzbach, 

Oberbürgermeister der 

Stadt Solingen 

Foto: Stadt Solingen 

Handwerksbetriebe investieren in Personal und neue Anlagen: 

Betriebsberater sind gefragt 

Der Konjunkturmotor im Handwerk läuft auf Hochtouren, 

berichtet die Handwerkskammer Düsseldorf und nimmt dabei 

Bezug auf die Ergebnisse ihrer repräsentativen Herbstumfrage. 

46 Prozent der befragten Betriebe bezeichnen ihren Geschäftsgang 

aktuell als „unverändert“ gut; 43 Prozent verzeichneten 

gar eine weitere Belebung seit dem Frühjahr. 

Jedes dritte Unternehmen (30 Prozent) berichtet von gestiegenen 

Aufträgen. Jedes fünfte Handwerksunternehmen an 

Rhein, Ruhr und Wupper konnte in den zurückliegenden 

sechs Monaten zusätzliches Personal integrieren. Die Kammer 

rechnet für das Handwerk in dieser Region erstmals mit 

einem merklichen Anstieg an Mitarbeitern, „obwohl der Zugriff 

auf Fachkräfte und Nachwuchs nicht einfacher geworden 

ist“, so Kammer-Präsident Andreas Ehlert. Überdies investieren 

zwei von zehn Handwerksunternehmen mehr Kapital in 

neue Anlagen, Maschinen und Geräte. Bis zu 6.000 Firmenchefs 

im Kammerbezirk benötigen allerdings in den nächsten 

fünf Jahren einen Nachfolger oder sie müssten schließen. In 

dieser Ungewissheit unterließen die Betriebe häufig notwendige 

Modernisierungsmaßnahmen, erläuterte Ehlert und mahnt: 

„Es lohnt, frühzeitig einen spezialisierten Betriebsberater einzuschalten.“ 

10 www.bvg-menzel.de

Porsche und HAZET: 

ein starkes Team 

Foto: Hazet 

Porsche und HAZET feiern ihre 20-jährige Partnerschaft im 

Motorsport und krönen das Jubiläum mit der Fahrer- und 

Marken-Weltmeisterschaft 2016. Die stetige Weiterentwicklung 

von Antriebskomponenten und Fahrwerken, von aerodynamischen 

Lösungen und der Verlässlichkeit aller Systeme 

ist für HAZET als Ausstatter mit Werkzeugen und 

Systemlösungen der Ansporn zu Höchstleistungen. Die 

Kompetenzen in den Bereichen Hand- und Spezialwerkzeuge, 

Drehmoment-Technologie und Betriebs- und Werkstatteinrichtungen 

wurden in der zielorientierten Fahrzeug- und 

Bauteilentwicklung ebenso genutzt wie während der hochdynamischen 

Boxenstopps. Diese erfolgreiche Zusammenarbeit 

soll in 2017 fortgesetzt werden. Das Remscheider Unternehmen 

HAZET ist einer der führenden Hersteller von 

Qualitäts-Handwerkzeugen, -Werkzeugwagen und -Einrichtungen 

für die professionelle Anwendung. 

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TITEL AUS ALT MACH NEU 

Revitalisierung von Bestandsimmobilien – 

hinter diesem nüchtern und sachlich klingenden 

Begriff verbergen sich gerade im 

Bergischen Land wahre Perlen. Schmuckkästchen, 

die lange ein trostloses Dasein 

fristeten, um mit entsprechendem Knowhow, 

Fingerspitzengefühl und Sinn fürs 

Detail zu neuem Leben zu erblühen. 




Eine Brücke wird geschlagen von 

der Vergangenheit in die Zukunft. 

Beispiele dafür gibt es in der industriell 

geprägten Region rund 

um Wuppertal, Solingen und 

Remscheid reichlich. Neben erfolgreich sanierten 

Privathäusern, Fabrikantenvillen und 

auch öffentlichen Gebäuden sind es vor allem 

nicht mehr genutzte Industriebauten oder 

auch kleinere Betriebsstätten, die einer neuen 

Nutzung zugeführt werden. Als da ist etwa 

das alte Bahnhofsgebäude in Remscheid-Lennep, 

in das nach umfangreicher Sanierung 

eine große physiotherapeutische Praxis einge- 

Prachtvoll und einladend: 

Das imposante 

Treppenhaus 

im alten Lenneper 

Amtgericht, das 

heute als Boardinghouse 

„Roter Löwe“ 

Gäste beherbergt. 

(Foto l.) 

Der Arrenberg in 

Wuppertal verbindet 

auf eindrucksvolle 

Weise Wohnen und 

Arbeiten (Foto oben 

und rechts). Alter 

Gebäudebestand 

wurde behutsam saniert 

und einer neuen 

Nutzung zugeführt. 


zogen ist. Die alte Post in Solingen ist zu den 

„Kölner Höfen“ geworden, wo sich vornehmlich 

Arztpraxen, eine Anwaltskanzlei und 

Gesundheitsdienstleister angesiedelt haben. 

Aus der Tuchfabrik Johann Wülfing & Sohn 

in Dahlerau wurde durch das Engagement des 

Johann Wülfing & Sohn Museum e.V die Textilstadt 

Wülfing. Hier wird Industriegeschichte 

erfahrbar, auch für Vermietungen oder einen 

Besuch im Museumscafé ist das Areal 

interessant. 

Wie ein innerstädtisches Quartier revitalisiert 

werden kann, zeigt das Beispiel der 

Arrenberg’schen Höfe in Wuppertal. Ein Mix 

aus Kultur und Freizeit, Jung und Alt, Fitness 

und Gesundheit, Kind und Familie, Büros, 

Dienstleistungseinrichtungen und innerstädtischem 

Wohnen im Grünen entstand und 

wurde zum Vorzeigeprojekt. Projektentwickler 

war die Firmengruppe Küpper, die zunächst 

das ehemalige denkmalgeschützte 

Sauerbruch-Klinikum sanierte. „Heute ist es 

Vor dem Hintergrund 

eines in der ganzen Region 

stark vertretenen Mittelstands 

kam die Idee auf, 

ein Boardinghouse für 

Geschäftsreisende, Kunden 

und weitere Besucher zu 

etablieren. 

cool, auf dem Arrenberg zu wohnen“, bilanziert 

Thilo Küpper lächelnd die Erfolgsgeschichte 

des Projekts. Mit seinem Bruder Boris 

leitet der Diplom-Kaufmann das väterliche 

Geschäft. Den Fokus seiner Aktivitäten legt 

das Wuppertaler Unternehmen auf die Sanierung 

von Bestandsimmobilien. Eines der 

jüngsten, erfolgreich umgesetzten Projekte 

der Küpper-Brüder und ihres Teams ist das 

alte Amtsgericht in Lennep. Jahrelang stand 

das Objekt leer, bevor es die Aufmerksamkeit 

der Firmengruppe auf sich zog. Unter einer 

dicken Staubschicht, heruntergekommenem 

Interieur und auch Wasserschäden verbarg 

sich eine wahre Perle, die heute in zehn Appartements 

Gästen ein vorübergehendes Zuhause 

bietet. Vor dem Hintergrund eines in 

der ganzen Region vertretenen, starken Mittelstands 

kam der Gedanke auf, ein Boardinghouse 

zu etablieren. In Anlehnung an die rot 

schimmernde Fassade wurde das Gästehaus 

„Roter Löwe“ getauft. „Der Bedarf für tem- 

der Bergische e Unternehmer nehmere 02|17 15

TITEL TE 

AUS ALT MACH 

NEU 

Der Blick auf die Aktenlage 

nimmt viel Zeit ein. Bei der 

Neunutzung von Bestandsimmobilien 

kommt es auch auf 

ein gutes Zusammenspiel mit 

den Behörden an. 

poräres Wohnen war da“, resümiert Thilo 

Küpper. Soll heißen: Kunden, Geschäfts- und 

Projektpartner, Berater oder Mitarbeitende 

von auswärtigen Filialen können hier für die 

Dauer ihrer Tätigkeit vor Ort wohnen. Zehn 

Appartements stehen dafür zur Verfügung, jedes 

trägt den Namen einer internationalen 

Metropole, auch die bergischen Großstädte 

sind dabei vertreten. Im ehemaligen Gerichtssaal 

zum Beispiel wurde in den alten Richtertisch 

eine komplette Küchenzeile eingebaut. 

Davor ist der Wohnbereich mit einem großen 

Sofa, selbstverständlich fehlt ein großer 

Flachbildfernseher nicht. Schlafräume und 

Bäder bieten umfassenden Komfort. Eine Betreiberin 

mit reichlich Erfahrung in der Hotelerie 

führt den Geschäftsbetrieb. 

Revitalisierung ist demnach viel mehr als nur 

eine Instandsetzung, sondern bedeutet, eine 

vorhandene Bausubstanz umzugestalten und 

in eine neue Zeit zu überführen, so dass die 

Nutzung – und dabei meistens eine andere als 

die ursprünglich gewählte – wieder möglich 

wird. Die Wiederbelebung von Wohn-, Handels-, 

Industrie- und Büroimmobilien stellt 

dabei Projektentwickler, Architekten und 

Handwerker gleichermaßen vor große Anforderungen. 

Der wichtigste Faktor sei dabei die 

Zeit, sagen die Remscheider Architekten Sophie 

und Christof Welke. Das Ehepaar hat 

sich seit Jahren mit großem Erfolg auf die Sanierung 

– am liebsten denkmalgeschützter – 

Gebäude spezialisiert. „Der Bauherr muss 

Geduld haben“, betont Sophie Welke. Ein 

Jahr Planungs- und ein weiteres Jahr Bauzeit 

müsse man bei der Umgestaltung eines historischen 

Objektes schon einplanen. Dabei geht 

es nicht nur um Umbauten, Renovierungen 

und Modernisierung. „Der Blick auf die Aktenlage 

nimmt viel Zeit in Anspruch“, erklärt 

die Architektin. Die Fragen: Als was ist der 

Bau denn ursprünglich mal genehmigt wor- 

Sophie und Christof 

Welke haben sich 

auf die Sanierung 

von Altbauten spezialisiert 

- am liebsten 

denkmalgeschützt. 

Ihr 

Arbeitsraum ist 

eine historische 

und umgebaute Feilenschmiede 

in 

Remscheid. 

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Von der ersten Idee über die 

Skizze bis zum fertig gestellten, 

sanierten und für 

neue Ansprüche ausgerichteten 

Objekt: Hier das Boardinghouse 

„Roter Löwe“ in 

Remscheid. 


Alte Bausubstanz und moderne 

Technik schließen sich nicht aus. 

Auch für Datenleitungen, Server 

und Fußbodenheizung lässt sich 

Platz schaffen. 

den? Gab es Nutzungsänderungen und kommt 

die neue Nutzungsidee überhaupt in Betracht, 

müssen vor dem Baustart geklärt werden. 

Was man indes aus einem geschichtsträchtigen 

Gebäude machen kann, zeigt das Remscheider 

Architekturbüro Welke in seinem eigenen 

Domizil. Die alte, kurz vor dem 

Abbruch stehende Feilenfabrik Baisiepen aus 

dem Jahr 1850 war ein Wunschobjekt der beiden 

Bauexperten. Für die erfolgreiche Revitalisierung 

der „Feltenschen Feilenschmiede“ 

erhielten die Welkes im Jahr 2010 den Rheinischen 

Preis für Denkmalpflege. Der weithin 

sichtbare und prägnante viereckige Schornstein 

steht bis heute. Fortwährende Nutzungsanpassungen 

und Erweiterungen bilden heute 

mit drei ineinander verzahnten Gebäudeteilen 

die heutige Schmiede. Neben dem alten Fachwerkhaus 

steht ein Anbau aus den 1920er Jahren, 

der durch seine verputzte Schaufassade 

und Höhe das Fachwerkhaus dominiert. Gegenüber 

liegt das ehemalige, ebenfalls unter Schutz 

gestellte Wohnhaus und Kontorgebäude. Als 

wichtiges Zeitdokument der frühen Industrialisierung 

in Verbindung mit dem Leben in der 

Landwirtschaft im 19. Jahrhundert ist das Gebäude 

heute Arbeitsplatz und Arbeitsraum der 

Architekten. Dass sich alte Bausubstanz und moderne 

Technik und vor allem Datentechnik nicht 

ausschließen, bestätigen die Bauexperten unisono. 

Im Obergeschoss, so führt Christof Welke 

vor, ist versteckt unter der Dachschräge der Datenserver 

untergebracht. Dämmung, Fußbodenheizung, 

Datenleitungen, moderner Einbruchschutz 

– alles ist möglich. „Nur eben meistens 

nicht nach der Norm und immer so, dass man es 

nicht sieht“, schränkt Sophie Welke ein. Für die 

Architektin gilt: „Geht nicht, gibt`s nicht. Es ist 

aber natürlich eine Frage des Budgets.“ 

Eine der wichtigsten Aufgaben der Architekten 

sei also, in Absprache mit dem Bauherrn einen 

bezahlbaren Rahmen für die Maßnahme zu 

schaffen. „Da sind wir durchaus auch konserva- 

der Bergische Unternehmer nehm 

r 02|17 19

TITEL TE 

AUS ALT MACH 

NEU 

Lange stand das alte 

Amtsgericht leer, bevor 

es zum „Boardinghouse“ 

wurde (Foto o.r.) Eine 

historische Esse kann 

nach einer Sanierung 

zum Blickfang werden 

(Foto l.) Der Arrenberg 

atmet Geschichte und 

ermöglicht trotzdem modernes 

Wohnen und Arbeiten 

(Foto r.). 

Der Boden in der alten 

Feilenschmiede ist neu, 

fügt sich aber dennoch 

in das geschichtsträchtige 

Ambiente ein (Foto 

r.u.) 

tiv unterwegs. Wir haben nicht den Anspruch, 

dass nur die teuerste Variante die beste ist“, 

betont sie. Bei ihrem eigenen Objekt hat das 

Architekten-Ehepaar Welke vorausschauend 

geplant. Danach wäre irgendwann einmal 

Wohnen in der alten Schmiede ebenso möglich. 

Unabdingbar bei derlei Vorhaben sei, 

dass Architekten, Bauherren und Handwerker 

ein Team bildeten. Nur mit den Ideen und dem 

Fachwissen aller Beteiligten funktioniert`s. 

Und auch wenn die Experten ein mögliches 

Ergebnis sogleich im Kopf haben, sei jede Sanierung 

auch ein Entwicklungsprozess. „Gedanken 

und Ideen muss man Raum lassen. 

Und entscheidend ist, die Bedürfnisse des 

Bauherrn für eine spätere Nutzung genau zu 

erfragen.“ Stets gibt es zwei konträre Vorentwürfe, 

die weiterentwickelt und diskutiert 

werden. Manchmal müsse man auch ganz einfach 

einer Variante eine Chance geben – 

selbst wenn man ursprünglich von ihr nicht 


Erfolgreich revitalisierte Altbauten 

sind ein Baustein, um 

die vom Strukturwandel geschwächte 

Region wieder nach 

vorne zu bringen. Geht einer 

voran, gehen andere mit. 

ganz überzeugt gewesen sei. Die Kunst sei 

immer, die historische Optik zu erhalten und 

gleichzeitig den Komfort von heute zu bieten. 

„Dabei ist jedes Haus ein Prototyp. Wir bauen 

nichts in Serie“, meint Sophie Welke lächelnd. 

Erfolgreich sanierte und revitalisierte Altbauten 

sind ein Baustein, um die vom Strukturwandel 

geschwächte Region wieder nach vorne 

zu bringen, ihr zu neuer Aufmerksamkeit 

zu verhelfen und auch um Impulsgeber zu 

sein. Dort, wo Flächen begrenzt sind, muss 

man Bestehendes sehen, bewerten und wenn 

möglich die Chance ergreifen, neue Wege zu 

beschreiten. Und wie man bei manchem vergessen 

geglaubten Stadtviertel gesehen hat: 

Wenn einer voran geht, gehen andere mit. 

Die Villa Handicap ist ein 

Vorreiterprojekt in dem 

Bereich der Inklusion. 

Auch hier wurde ein Bestandsbau 

genutzt (Foto 

oben und Mitte r.) Auf 

dem Arrenberg ist in einem 

Backsteingebäude 

die Music Academy beheimatet 

(Foto Mitte l.) 

Text: Stefanie Bona 

fotos: Welke-Architekten, Firmengruppe 

Küpper, BVG 


TITEL INTERVIEW 

Massgeschneiderte 

Lösung 

für alte Schätze 

Die Revitalisierung von Bestandsimmobilien ist gerade vor dem Hintergrund der dichten Besiedelung 

im Bergischen Land und der oft anzutreffenden räumlichen Nähe von Arbeiten und Wohnen von enormer 

Bedeutung. Welches Potenzial die bergische Region unter dem Motto „Aus alt mach neu“ aufzuweisen 

hat, wissen Sophie Blasberg, Pressesprecherin der Firmengruppe Küpper, und Thilo Küpper, 

Mitglied der Geschäftsleitung, sehr gut. Das Wuppertaler Unternehmen saniert schwerpunktmässig 

Bestandsimmobilien und hat sich mit zahlreichen Vorzeigeobjekten einen Namen gemacht. 

Herr Küpper, Frau Blasberg, nach welchen Kriterien 

gehen Sie bei einer Objektsanierung 

vor? 

Thilo Küpper: Neben dem Blick auf die Substanz 

stellen wir uns die Frage: Welche Nutzung 

passt hier wohl rein? Was würde da zum Standort, 

was zur Immobilie passen? Wenn wir hierauf 

Antworten gefunden haben, können wir mit der 

Konzeptentwicklung beginnen. Wir bieten maßgeschneiderte 

Lösungen, um Immobilien nachhaltig 

zu erhalten. 

Sophie Blasberg: Dabei picken wir uns aber 

nicht nur das raus, was besonders schön ist. Wir 

versuchen immer, Altbauten mit viel Kreativität 

neues Leben einzuhauchen. Gerade im bergischen 

Raum gibt es so viele Objekte, die ganz 

einfach zum Stadtbild gehören. Sie verdienen es, 

dass man sich mit ihnen beschäftigt. 

Gibt es Beispiele, wo Sie sagen würden: Da 

geht nichts mehr! Besser abreißen und neu 

bauen 

Thilo Küpper: Aufgrund der Frühindustrialisierung 

hat das Bergische Land deutschlandweit mit 

das größte Potenzial an alten, vielfach denkmalgeschützten 

Gebäuden. Sie können natürlich zur 

Belastung werden, wenn man sich um ihren Erhalt 

nicht kümmert. Ausschlusskriterien für eine 

Sanierung können Altlasten sein, wenn ich sie 

nicht nach den heutigen Maßstäben entsorgen 

kann. Bei der Quartiersentwicklung kann es auch 

sinnvoll sein, einige Gebäude oder Gebäudeteile 

abzureißen, um einfach mehr Freiflächen zu gewinnen. 

Ein genauer Blick lohnt sich immer. 

Denn Objektsanierung ist auch ein wichtiges The- 

ma, wenn es darum geht, Gewerbeflächen zu erhalten. 

Gerade weil es in unserer mittelständisch 

geprägten Region viele kleinere Industrieareale, 

aber nicht mehr so viele Möglichkeiten für neue 

Gewerbeansiedlungen gibt. 

Sophie Blasberg: Bei aller Liebe zum Thema 

Altbausanierung muss sich für ein Unternehmen 

natürlich die Revitalisierung auch rechnen. Da 

sind wir schnell beim Thema Schrottimmobilien. 

Auch bedingt durch die aktuelle Marktlage mit 

günstigen Zinsen gibt es häufig eine Diskrepanz 

zwischen den Erwartungen der Eigner und dem 

tatsächlichen Marktwert. 

Stichwort Quartiersentwicklung: Schaut man 

in den bergischen Städten genau hin, sieht 

man vielerorts Handlungsbedarf. Wie kann 

man da nach vorne gehen? 

Thilo Küpper: Ich glaube, wir müssen kleinteiliger 

denken. Wir brauchen mehr Ästhetik und 

auch mehr Verantwortung. Hier geht der Appell 

auch an die Hausbesitzer. Warum nicht mal als 

Mieter einem jungen Designer eine Chance geben, 

als den nächsten Billigladen anzusiedeln? Gerade 

solche kreativen Köpfe ziehen Publikum an. Daraus 

kann sich etwas entwickeln. Je mehr Menschen 

sich für ein Stadtviertel einsetzen, desto 

besser. Verschiedene Projekte können sehr gut 

Hand in Hand gehen. Daher sehen wir in anderen 

Entwicklern auch nicht immer als erstes den Konkurrenten. 

Wenn in einer Straße ein Haus gelungen 

saniert und einer neuen Nutzung zugeführt 

wird, erzeugt das auch ein bisschen Druck auf die 

anderen Eigentümer. Das kann für eine Quartiersentwicklung 

nur gut sein. 

Seniorchef Dr. Bodo 

Küpper machte sich 

einen Namen mit 

Projekten wie dem 

Dortmunder U. Dort 

wurde aus alten, 

brach liegenden Produktionsstätten 

der 

Union Brauerei ein 

modernes Kulturund 

Dienstleistungszentrum 

geschaffen. 

In Wuppertal schuf 

Küpper in ehemaligen 

Gewerkschaftshäusern 

Bürogemeinschaften 

mit 

modularem Raumkonzept. 

Ansprechend 

gestaltete Außenflächen 

sollen 

die Gemeinschaft 

fördern. Mittlerweile 

bilden Küppers Söhne 

Thilo und Boris 

die Geschäftsleitung 

und setzen das väterliche 

Werk fort. 


Gibt es auch Gefahren, wenn man solch ein 

Projekt anpackt? 

Thilo Küpper: Sanieren ohne Erfahrungswerte 

kann zur Harakiri-Aktion werden. Ich weiß dann 

nicht, was mich für eine Substanz erwartet. Ein 

professionelles Team kann solch eine Sache besser 

anpacken. Natürlich gehört Geduld und vor 

allem das passende Konzept dazu. Mein Vater 

sagte immer: Wir basteln ein Objekt. 

Sophie Blasberg: Uns ist das Leben in der Immobilie 

wichtig. In vielen Kreisen werden Bestandsbauten 

nur noch als Anlageobjekte gesehen. 

Das finden wir sehr schwierig, weil eine solche 

Herangehensweise den Verfall befördert. An dieser 

Stelle fehlt die gesetzliche Regulierung. 

Haben Sie ein persönliches Lieblingsobjekt? 

Sophie Blasberg: Meins ist auf jeden Fall die Elba-Fabrik. 

Das ist schon ein großes Areal mit einer 

großartigen Bausubstanz, das wir da entwickeln. 

Den industriellen Charme direkt an der 

Wupper mit einer modernen Einrichtung zu füllen 

und dort zeitgemäße Arbeitsräume zu schaffen, 

ist eine tolle Sache. 

Thilo Küpper: Für mich ist das schwer zu sagen. 

Zu jedem Objekt entwickelt man im Laufe der 

Zeit eine enge Bindung. Die Villa Handicap in 

Wuppertal, wo zehn Eltern für ihre Kinder mit 

unterschiedlichen Behinderungen ein Zuhause 

geschaffen haben, in dem die jungen Erwachsenen 

alt werden können, gehört sicher zu meinen 

Lieblingsobjekten. Es ist wunderschön, wie dort 

durch die Vision und die Hartnäckigkeit der Eltern 

zehn individuelle Reiche entstanden sind. 

Und ein Wirtschaftsfaktor ist das Haus auch. Immerhin 

sind dort etwa 20 Menschen regelmäßig 

in Pflege und Betreuung tätig. 

Das Gespräch führte Stefanie bona 

Foto: BVG 

Sophie Blasberg und 

Thilo Küpper nehmen 

Platz im alten Gerichtssaal 

des ehemaligen 

Lenneper Amtsgerichts. 

Dort können 

heute Gäste des Boardinghauses 

„Roter 

Löwe“ komfortabel 

und stilvoll logieren. 

In den historischen 

Richtertisch wurde 

eine Küchenzeile integriert. 


AUS DEN UNTERNEHMEN STARTUP 

manugoo: 

Florian Meise trägt werbewirksam 

den Verkaufsschlager 

von manugoo: Den Kopfhöreraufwickler 

„Rollmeup“. 

Die clevere Art 

zu erfinden 


Das Solinger Startup manugoo entwickelt kleine Helfer für den 

Alltag. Das Besondere dabei: Am Entwicklungsprozess ist der 

mögliche Endverbraucher beteiligt und bringt seine Erfahrungen 

mit ein. 

Die Kopfhöreraufwicklung „Rollmeup“ 

ist der Renner. Dieses 

kleine praktische Teil, auf dem 

die Kopfhörer von Smartphone 

oder mp3-Player aufgerollt und dann mittels 

Magnet an Pullover oder Jacke befestigt 

werden können, betrifft die Alltagswelt 

der Menschen. Und genau darum 

wird es auch als so enorm praktisch empfunden. 

Entwickelt und vertrieben wird 

der nur etwas mehr als eine zwei Euro 

Münze große Aufroller vom Solinger 

Startup manugoo. Streng genommen 

steckt die Idee von Matthias M. dahinter, 

der damit am Umsatz von „Rollmeup“ 

beteiligt wird. 

„So werden zielgruppengerechte 

Produkte entwickelt 

und Fehlentwicklungen 

vermieden.“ 

Demokratischer 

Entwicklungsprozess 

„Eigentlich kann jeder ein Erfinder sein“, 

sagt manugoo-Mitbegründer Florian Meise. 

Das Prinzip ist einfach: Über die Internetseite 

des Unternehmens können 

Nutzer eigene Produktideen einreichen 

oder aber an vorhandenen mitentwickeln. 

In der Community macht so etwas Spaß 

und erweitert den Horizont. Und so – ist 

Florian Meise überzeugt – werden durch 

Auf dem 3D-Drucker werden Modelle 

gefertigt. Auch die Herstellung von 

Kleinserien ist möglich. 

einen demokratischen Entwicklungsprozess 

die besten Produkte auf den Markt 

gebracht: „Der Verbraucher entwickelt 

mit.“ Derzeit hat das Unternehmen im 

Gründer- und Technologiezentrum Solingen 

seinen Firmensitz. Der Austausch mit 

Gleichgesinnten beflügelt. Bis der erste 

Einfall zur Produktreife geführt wird, 

sind hunderte Gedanken und Arbeitsschritte 

notwendig. Florian Meise beschäftigt 

Freie Mitarbeiter und Praktikanten, 

gerne Studenten zum Beispiel aus 

dem Bereich Produktdesign. Hat man 

sich entschieden, eine Idee zu verwirklichen, 

erfolgt die Konstruktion. Modelle 

werden auf dem 3D-Drucker hergestellt. 

Bei größeren Stückzahlen, wie etwa dem 

Kopfhöreraufwickler, kommen Produzenten 

aus der Region ins Spiel. Der Vertrieb 

läuft über den eigenen Online-Shop, 

den Online-Handel und über ausgesuchte 

Verkaufsstellen. 

Neue Marktchancen 

entschliessen 

Auf einer Messe hat der Geschäftsführer 

jüngst den Werbemittelhandel für sich 

entdeckt. Hier sieht er eine Chance, einen 

neuen Absatzmarkt zu erschließen, räumt 

aber auch ein: „Im Vertrieb werden wir 

uns verstärken müssen.“ Um ein Startup 

zum Erfolg zu führen, sind Geduld und 

Geld unabdingbare Voraussetzungen. 

Beim Letzteren setzt Florian Meise auf 

solides Wirtschaften. Einnahmen werden 

direkt wieder in neue Produkte investiert. 

Eine zuvor gegründete Werbeagentur 

hilft mit, manugoo zu finanzieren. 

Fremdmittel kämen dann vielleicht in 

Frage, wenn man Absatzchancen in sehr 

hohen Stückzahlen sehe. Noch lange 

nicht jede Idee, die bei den Besuchern der 

Plattform auf Begeisterung stößt, lasse 

sich umsetzen. „Nicht alle sind realisierbar 

und schon gar nicht zu monetarisieren.“ 

Gleichwohl ist er vom Konzept so 

überzeugt, dass manugoo inzwischen 

das Innovationstool „Demokratische Produktentwicklung“ 

auch für andere Unternehmen 

anbietet und sich damit ein weiteres 

Standbein eröffnet. „So werden 

zielgruppengerechte Produkte entwickelt 

und Fehlentwicklungen vermieden“, 

glaubt der studierte Produktdesigner. 

Text: Stefanie bona 

Foto: Günter Lintl 

Manugoo.de 

Grünewalder Straße 29-31 

Raum 408 

42657 Solingen 

Fon: 0212 64 23 99-64 

Mail kontakt@manugoo.de 

Net www.manugoo.de 


AUS DER PRAXIS RECHT / STEUERN / FINANZEN 

Bundeskabinett beschliesst 

Änderungen bei der Kraftfahrzeugsteuer 

Fotos: MEV 

Das Bundeskabinett hat am 25. Januar 

2017 zwei Gesetzentwürfe beschlossen, 

die zu Änderungen bei der Kraftfahrzeugsteuer 

führen. Mit dem Entwurf eines 

Gesetzes zur Änderung des Zweiten 

Verkehrsteueränderungsgesetzes soll den 

Bedenken der EU-Kommission hinsichtlich 

der Einführung der Infrastrukturabgabe 

für die Kraftfahrzeugsteuer Rechnung 

getragen werden. Hierzu wird die 

ökologische Lenkungswirkung der Steuerentlastungsbetrag 

für besonders schadstoffarme 

Personenkraftwagen der Euro- 

6-Emissionsklasse verstärkt. Das 

Kraftfahrzeugsteuergesetz sieht damit 

für diese Fahrzeuge insgesamt eine Entlastung 

vor, die über der Infrastrukturabgabe 

liegt. Mit dem Gesetzentwurf werden 

die Steuerentlastungsbeträge je 

angefangene 100 Kubikzentimeter Hubraum 

für Personenkraftwagen der Euro- 

6-Emissionsklasse von bisher 2 Euro auf 

2,32 Euro bei Fremdzündungsmotoren 

und von bisher 5 Euro auf 5,32 Euro bei 

Selbstzündungsmotoren erhöht. Zur weiteren 

Verstärkung dieser ökologischen 

Komponente beträgt die Steuerentlastung 

je angefangene 100 Kubikzentimeter Hubraum 

für die Dauer von zwei Jahren ab 

dem Beginn der Abgabenerhebung nach 

dem Infrastrukturabgabengesetz für Fahrzeuge 

mit Fremdzündungsmotoren 2,45 

Euro und mit Selbstzündungsmotoren 5,45 

Euro. Quelle: Bundesfinanzministerium 

Zumutbarkeitsgrenze für 

Arbeitszeiterhöhung. 

Ein Arbeitgeber kann von einem Arbeitnehmer 

eine befristete Arbeitszeiterhöhung ver- 

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Volksbanken 

Raiffeisenbanken 


langen, wenn dies etwa durch Erkrankung 

mehrerer Arbeitnehmer oder einen außerplanmäßigen 

Arbeitsanfall betrieblich notwendig 

ist. Bei einer Aufstockung der Arbeitszeit 

in erheblichem Umfang müssen 

jedoch Umstände vorliegen, die die Befristung 

eines Arbeitsvertrags insgesamt über 

das erhöhte Arbeitsvolumen (nach § 14 

Abs. 1 des Teilzeit- und Befristungsgesetzes 

TzBfG) rechtfertigen. Nur dann ist eine 

unangemessene Benachteiligung des Arbeitnehmers 

ausgeschlossen. Das Bundesarbeitsgericht 

sieht eine Arbeitszeiterhöhung 

von 25 Prozent eines entsprechenden 

Vollzeitarbeitsverhältnisses bereits als erheblich 

an. (Urteil des BAG vom 23. März 

2016, 7 AZR 828/13, DB 2016, 1881, NJW 

2016, 3050) 

Wann mussen Gesellschafter 

der Abberufung des Geschäftsführers 

zustimmen? 

Ein GmbH-Gesellschafter muss wegen 

seiner gesellschaftsrechtlichen Treuepflicht 

einer Abberufung des Geschäftsführers 

zustimmen, wenn der Verbleib 

des Geschäftsführers in der GmbH unzumutbar 

ist. An die Zustimmungspflicht 

sind allerdings hohe Anforderungen 

zu stellen. Sie ist für das Oberlandesgericht 

Hamm jedenfalls dann gegeben, 

wenn in der Person des Geschäftsführers 

wichtige Gründe für die Abberufung vorliegen. 

(Urteil des OLG Hamm vom 25. 

Juli 2016, 8 U 161/15, Juris online) 

Frist für Jahresmeldungen in 

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15. Februar 

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Arbeitnehmer, die über den Jahreswechsel 

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Arbeitgeber regelmäßig eine Jahresmel- 

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AUS DER PRAXIS RECHT / STEUERN / FINANZEN 

dung an die zuständige Einzugsstelle 

elektronisch übermitteln. Darin sind u. 

a. der Zeitraum der Beschäftigung und 

das rentenversicherungspflichtige Arbeitsentgelt 

für das abgelaufene Jahr anzugeben. 

Auch für geringfügig Beschäftigte 

müssen Jahresmeldungen an die 

Minijob-Zentrale (Knappschaft-Bahn- 

See) erstattet werden. Bei geringfügiger 

Beschäftigung in Privathaushalten gilt 

ein vereinfachtes Meldeverfahren (Haushaltsscheck). 

(1) Die Jahresmeldungen 

für das Jahr 2016 müssen spätestens bis 

zum 15. Februar 2017 übermittelt worden 

sein. (2) (1) Vgl. § 28a Abs. 7 und 8 Sozialgesetzbuch 

IV. (2) Siehe § 10 Abs. 1 

Satz 1 DEÜV. Quelle: Rinke Treuhand 

GmbH 

Betriebsausgabenabzug: Gartenfest 

mit Geschäftsfreunden 

Aufwendungen für Jagd oder Fischerei, 

für Segel- oder Motorjachten sowie für 

ähnliche Zwecke und für die hiermit zusammenhängenden 

Bewirtungen dürfen 

den Gewinn nicht mindern (§ 4 Abs. 5 

Nr. 4 EStG). Zu den genannten „ähnlichen 

Zwecken“ kann auch die Unterhaltung 

und Bewirtung von Geschäftsfreunden 

bei einem Gartenfest gehören. Nach 

Auffassung des Bundesfinanzhofs (1) 

gilt das Abzugsverbot allerdings nur, 

wenn sich aus der Art und Weise der Veranstaltung 

und ihrer Durchführung ableiten 

lässt, dass es sich um Aufwendungen 

handelt, die „für eine überflüssige und 

unangemessene Unterhaltung und Repräsentation“ 

getätigt werden. Das Gericht 

zieht einen Vergleich mit der Einladung 

zu einer Segelregatta oder Jagdgesellschaft. 

Im Urteilsfall ging es um ein Gartenfest, 

das ein Rechtsanwalt in seinem 

Garten für Geschäftsfreunde veranstaltete. 

Dabei entstanden Kosten von rund 

23.000 Euro für mehr als 350 Gäste. Der 

Streitfall wurde an das Finanzgericht zurückverwiesen, 

das klären soll, ob Besonderheiten 

hinsichtlich des Ortes und 

Rahmens der Veranstaltung (Beschaffenheit, 

Lage, Ausstattung) oder ein besonders 

qualitativ hochwertiges Unterhaltungsprogramm 

vorgelegen haben, die 

zum Abzugsverbot für die Aufwendungen 

führen können. (1) Urteil vom 13. 

Juli 2016 VIII R 26/14. Quelle: Rinke 

Treuhand GmbH 

Arbeitgeberportal 

Sozialversicherung 

Das Mitte Januar gestartete Online-Portal 

www.informationsportal.de soll besonders 

kleine und mittlere Unternehmen 

bei den komplexen Fragen rund um das 

Melde- und Beitragsrecht in der Sozialversicherung 

unterstützen. Arbeitgeber 

erhalten hier einen umfassenden Überblick 

über ihre Informations- und Meldepflichten 

nach dem Sozialrecht. Ziel ist, 

Informationen und Beratungsangebote zu 

allen Zweigen der Sozialversicherung zu 

bündeln und damit eine gemeinsame erste 

Anlaufstelle für Arbeitgeber zu schaf- 

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Unsere Verbandsgruppe umfasst rd. 650 Mitgliedsunternehmen mit 

ca. 70.000 Beschäftigten unterschiedlicher Branchen. Wir informieren, 

beraten und vertreten unsere Mitglieder in allen Fragen des Personalwesens, 

insbesondere in Angelegenheiten des Sozial-, Arbeits- und Tarifrechts. 

Nutzen Sie diesen Service. Wir informieren Sie gerne! 

Wuppertal 

Wettinerstraße 11 · 42287 Wuppertal · Telefon: 0202 / 2580-0 · Telefax: 0202 / 2580-258 

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Mönchengladbach 

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Solingen 

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www.vbu-net.de 


fen. Insbesondere neue und kleinere Unternehmen 

sollen eine Hilfestellung bei 

Fragen rund um das Melde- und Beitragsrecht 

unbürokratisch, einfach, zielgruppengerecht 

und verständlich erhalten. 

Das Know-how der Krankenkassen, 

Renten- und Unfallversicherungsträger 

sowie der Bundesagentur für Arbeit wird 

komprimiert und kompakt zur Verfügung 

gestellt. 

Herkunft gesichert. 

Klar zum Abzug 

Nach dem Umsatzsteuergesetz müssen 

Unternehmer in Rechnungen den vollständigen 

Namen und die vollständige 

Anschrift des leistenden Unternehmers 

und des Leistungsempfängers angeben. 

Fehlen diese Angaben, kann der Leistungsempfänger 

keinen Vorsteuerabzug 

geltend machen. Ein Urteil des Bundesfinanzhofs 

aus Juli 2015 hat in der Praxis 

für erhebliche Verunsicherung gesorgt. 

Fraglich war daraufhin, ob die Angabe 

von Postfach oder Großkundenadresse 

ausreichend für den Vorsteuerabzug ist. 

Das Bundesfinanzministerium hat jetzt 

folgendes klargestellt: „Verfügt der Leistungsempfänger 

über ein Postfach oder 

eine Großkundenadresse, ist es ausreichend, 

wenn diese Daten anstelle der 

vollständigen Anschrift angegeben werden. 

Quelle: Treumerkur Dr. Schmidt 

und Partner KG 

Sonderausgabenabzug für 

vom Erben nachgezahlte 

Kirchensteuer 

Nach dem Tod des Erblassers haben die 

Erben unter Umständen Nachzahlungen 

für Einkommensteuer, Solidaritätszuschlag 

und Kirchensteuer des Erblassers 

zu leisten. Bei diesen Steuernachzahlungen 

handelt es sich um Nachlassverbindlichkeiten, 

die bei der Ermittlung der 

Erbschaftsteuer berücksichtigt werden (§ 

10 Abs. 5 Nr. 1 ErbStG). (1) Außerdem 

können Erben die nachgezahlte Kirchensteuer 

im Jahr der Zahlung als Sonderausgaben 

abziehen (§ 10 Abs. 1 Nr. 4 

EStG). (2) Bei mehreren Erben können 

Nachzahlungen für die Kirchensteuer des 

Erblassers entsprechend der Erbquote als 

Sonderausgaben berücksichtigt werden. 

In einem aktuellen Urteil (3) bestätigte 

der Bundesfinanzhof diese Rechtsprechung. 

Das Gericht führt in seinem Urteil 

weiter aus, dass andererseits Erstattungen 

für überzahlte Kirchensteuer des 

Erblassers auf eigene Zahlungen der Erben 

anzurechnen wären und deren Sonderausgabenabzug 

mindern. (1) BFH-Urteil 

vom 4. Juli 2012 II R 15/11 (BStBl 

2012 II S. 790); zur Berücksichtigung 

hinterzogener Einkommensteuer vgl. 

BFH-Urteil vom 28. Oktober 2015 II R 

46/13 (BStBl 2016 II S. 477). (2) So bereits 

im BFH-Urteil vom 5. Februar 1960 

VI 204/59 U (BStBl 1960 III S. 140). (3) 

Vom 21. Juli 2016 X R 43/13. 

Quelle: Rinke Treuhand GmbH 

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service@akademie-educate.de 

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ERFOLGREICH BERGISCH WUPPER-KÜCHEN 

Küchen aus 

dem Tal 

Wupper-Küchen ist ein expandierendes Unternehmen, 

das den Standortwechsel zur Uellendahler Strasse 

nicht bereut hat. Seither sind die Verkaufszahlen 

deutlich gestiegen. 

Wupper-Küchen GmbH 

Uellendahler Straße 460 


Fon 0202 963112-0 

Fax 0202 317896-20 

Mail info@wupper-kuechen.de 

Net www.wupper-kuechen.de 


Wuppertal wird auch in Zukunft gute 

Wirtschaftschancen bieten und in der 

Außenwahrnehmung wachsen, da ist 

sich Ralf Bartsch, Geschäftsführer 

von „Wupper-Küchen“, sicher. Deshalb hat der 

Fachmann für Küchen im zehnten Jahr seiner Firma 

erneut in den Standort Wuppertal investiert. Seit 

Oktober 2016 präsentiert „Wupper-Küchen“ qualitativ 

hochwertige und moderne Küchen in einem ansprechenden 

Ambiente auf fast 2.000 Quadratmetern 

an der Uellendahler Straße. 

Wuppertal ist eine aufstrebende Stadt 

„Wir sind mit dem neuen Standort sehr zufrieden“, 

sagt Bartsch, der bereits zu Beginn der Firmengründung 

ein Auge auf die Immobilie geworfen hatte. Der 

Ralf Bartsch, Geschäftsführer 

von 

Wupper-Küchen hat 

den Umzug zur Uellendahler 

Straße 

nicht bereut. Der 

neue Standort bietet 

fast 2.000 Quadratmeter 

Ausstellungsfläche. 

richtige Zeitpunkt und Preis passten nun für den 

Standortwechsel. Denn das ehemalige Ladenlokal an 

der Mauerstraße im Wicküler Park hätte einer Renovierung 

bedurft und war ohnehin für die Ansprüche 

zu klein geworden. Rund 60 verschiedene Modelle, 

die die moderne Küchentechnik zeigen, können die 

Kunden, die zu 70 Prozent aus Wuppertal stammen, 

jetzt vor Ort anschauen. 

In das neue Eigentum haben Ralf Bartsch und sein 

Partner Ingo Muchau aus Remscheid rund 2,5 Millionen 

Euro investiert. Das ist nicht nur ein Bekenntnis 

zu Küchen, sondern auch zur Stadt Wuppertal, 

die sich in verschiedenen Details der Präsentationsfläche, 

etwa auf Bildern der Schwebebahn, widerspiegelt. 

„Man kann hier gut leben zu guten Konditionen 

mit guter Mobilität. Wuppertal ist eine 

aufstrebende Stadt, die viele Firmen interessiert“, betont 

der gelernte Einzelhandelskaufmann und Diplom-Betriebswirt. 

Punkten mit Know-how und Service 

Eine dieser Firmen ist das schwedische Möbelhaus 

IKEA. Als Konkurrent sieht es Bartsch allerdings 

nicht. „Wir bieten nichts aus dem Billig-Segment. 

Wir beginnen bei Komplettküchen ab 2.000 Euro. 

Wir verkaufen sozusagen den VW unter den Küchen“, 

zieht der Küchenexperte den Autovergleich. 

Überdies schärft „Wupper-Küchen“ sein Profil durch 

guten Service. Hier sieht Bartsch mit seinem knapp 

30-köpfigen Team seinen klaren Vorteil: die Expertise 

und die Qualifizierung seiner Mitarbeiter. Allein 

fünf eigene Montageteams mit ausgebildeten Schreinern 

und Schreinermeistern sorgen dafür, dass die 

ausgewählte Küche beim Kunden optimal steht. Kein 

Auftrag werde an Fremdfirmen vergeben. „Dafür ist 

uns die Küche zu schade, als dass wir da einen Subunternehmer 

dran lassen, dies sind wir unseren Kunden 

schuldig“ erklärt der Unternehmer. Der im Vergleich 

manchmal etwas höhere Preis für diese 

Arbeitsleistung dem Kunden zu vermitteln, sei zwar 

nicht immer einfach. Dieser Herausforderung sehen 

sich die sieben Fachberater mit ihrer Kompetenz aber 

durchaus gewachsen. 

Und die Zahlen sprechen für sich: Seit der Vergrößerung 

und durch die gut frequentierte Lage haben 

sich die Verkäufe deutlich erhöht. Allein rund 200 

neue Küchen wurden in den ersten zwei Monaten an 

der Uellendahler Straße verkauft. Sonst waren es bis 

zu 600 im Jahr. Künftig möchte Bartsch auch verstärkt 

Interessierte in Velbert und Neviges mit seinem 

Angebot ansprechen. 

Text: Anna mazzalupi 

fotos: Günter Lintl, wupper-küchen 


PORTRÄT CARL AUG. PICARD GMBH 

C.A.PICARD 

weltweit 

Im Laufe der 140-jährigen Firmengeschichte 

hat sich die Remscheider Carl 

Aug. Picard GmbH vom Schleifkotten zu 

einem international agierenden Unternehmen 

entwickelt. Innovationsbereitschaft 

ist bis heute ein Erfolgsgarant. 

32

Mit traditionellen Schleifkotten am Morsbach 

fing die Firmengeschichte der Carl 

Aug. Picard GmbH an. In 140 Jahren 

hat sich das Unternehmen, das bis 2008 

durch Familienhand geführt wurde, von einer Lohnschleiferei 

zu einem global gefragten und agierenden 

Anbieter für die Industrie entwickelt. Neben dem 

Hauptsitz in Remscheid betreibt die Firma auch eigene 

Standorte in den USA, China und Japan. Auch, 

wenn sich die Produktpalette seit der Gründung 

durch Carl August Picard im Jahr 1876 verändert hat, 

ist das unternehmerische Schaffen des Firmengründers 

immer noch für die Entscheidungen von CEO 

Josef Posniak und Geschäftsführer Andreas Meise 

ausschlaggebend. „Das ist Teil unserer DNA“, betont 

Meise. „Wir führen das Unternehmen wie eine Familie“, 

ergänzt Posniak. 

Zeugnis dafür ist die langjährige Loyalität der rund 

430 Mitarbeiter weltweit. Selbst in China, wo eine 

hohe Fluktuationsrate normal sei, halten die Angestellten 

dem Unternehmen die Treue. Von den Mitar- 

Das unternehmerische 

Schaffen des 

Firmengründers ist 

Teil der Philosophie. 

Geführt wird 

das Unternehmen 

wie eine Familie. 

Verpackung über die Folie bis hin zum Inhalt an der 

Produktion von Frühstücksflocken beteiligt. Zum 

anderen agiert die Firma im Plate Technology-Bereich. 

Pressbleche für die Elektronikindustrie, etwa 

Leiterplatten fürs Smartphone, sowie die Herstellung 

von Sicherheitsstahl für Bundeswehrfahrzeuge und 

auch Werkzeuge für die Kalksandsteinverarbeitung 

zählen dazu. „Wir sind zwar nicht unbedingt die Einzigen 

auf dem Markt. Aber im Grunde sind wir nicht 

wegdenkbar“, erklärt der CEO das Wirken seiner 

Firma. Nicht zuletzt deshalb blickte die Firmenbelegschaft 

2016 auf das 140-jährige Jubiläum mit den 

Gesellschafterfamilien um Klaus Picard zurück. 

Breite Produktdiversität 

Die Industrialisierung, die schlechten Zeiten während 

der Weltkriege, die Entwicklung eigener Produkte 

sowie die Wirtschaftswunderjahre haben die 

Firmengeschichte geprägt. Die letzte Finanzkrise hat 

C.A.PICARD auch dank der breiten Produktdiversität 

gut überstanden, die für eine wirtschaftlich stabile 

Lage des Betriebes verantwortlich ist. Früh streckte 

C.A.PICARD seine Fühler ins Ausland aus. Der 

Standort in Michigan existiert seit fast 40 Jahren. 

Aktuell ist man dort mit dem Wachstum beschäftigt: 

Noch in diesem Jahr soll in Battle Creek die Erweiterung 

um die Produktion von Teilen für die Tier- und 

Fischherstellung angesiedelt werden. 

Text: Anna Mazzalupi 

Fotos: Fa. Carl Aug. Picard GmbH, 

Fa. oh! Kommunikation UG 

beitern, die der Betrieb selbst ausbildet, wird Flexibilität 

erwartet. „Wir fertigen pro Tag alleine in 

Deutschland mehr als 2.000 Aufträge zeitgleich und 

auf Kundenwunsch an“, erklärt Josef Posniak. In 68 

Ländern führt C.A.PICARD Kontakte zu rund 1.000 

Kunden. Der Produktionsfokus liegt auf zwei Bereichen: 

Zum einem produziert die Gruppe herstellerunabhängig 

Verschleißteile für ein- oder doppelwellige 

Extruder. Die Extruder Technology ist ein 

wachsender Geschäftsbereich. Mit seinen Teilen ist 

C.A.PICARD auf diese Weise zum Beispiel von der 

Ausschnitt aus der 

Gesamtproduktpalette 

der Firma C.A.PICARD 

Carl Aug. Picard GmbH 

Hasteraue 9 

D-42857 Remscheid 

Fon 02191 893-0 

Fax 02191 893-394 

Mail info@capicard.de 

Net www.capicard.de 


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Die schnelllebige digitale Kommunikation 

erfordert es, dass auch traditionelle 

Dienstleistungsberufe wie Steuerberater, 

Unternehmensberater und Anwälte ihr 

Selbstverständnis sowie auch die Arbeitsweise 

verändern und sich nachhaltig 

den Bedürfnissen ihrer Mandanten anpassen. 

So sind die Zeiten des universalberatenden 

Hausanwalts ebenso vorbei 

wie die Zeiten, in denen man ausschließlich 

per „Schneckenpost“ und Fax mit 

den Mandanten korrespondiert hat. 

Tim Geißler 

Rechtsanwalt 

„Traditionelle Dienstleistungsberufe 

im Wandel der digitalen Medien! 

Mut verändert alles“

anzeige 

Im November 1997 wechselte ich von einer 

mittelständischen Kanzlei aus Düsseldorf 

zu einer alteingessenen Traditionskanzlei 

in Wuppertal, die seit rund 40 

Jahren existierte. Zum damaligen Zeitpunkt 

gab es dort zwei qualifizierte Anwälte, 

drei Mitarbeiterinnen, vier 

Schreibmaschinen, ein Faxgerät, einen 

Kopierer und zwei Computer. Die beiden 

Anwälte berieten jeder für sich „ihre 

Mandanten“ in sämtlichen Rechtsfragen, 

die in allen Rechtsgebieten anfielen. Das 

Konzept des „Hausanwalts“ führte dazu, 

dass jeder Mandant eigentlich eher von 

„seinem Anwalt“ und nicht der Kanzlei 

als solche vertreten wurde. Branchenbezogene 

Studien haben bereits damals gezeigt, 

dass eine Spezialisierung auf 1-2 

Rechtsgebiete unerlässlich ist und hierdurch 

Arbeitsqualität, Arbeitsumfang 

und auch das Geschätsergebnis deutlich 

optimiert werden konnten. Nach kurzer 

Zeit regte ich gegenüber den Partner an, 

eine streng einzuhaltende Spezialisierung 

einzuführen, nach der jeder Anwalt 

nur noch maximal 2 Rechtsgebiete vertreten 

und bearbeiten sollte. Rechtsprobleme 

aus Rechtsgebieten, die nicht unter 

die Spezialisierung fielen, sollten an bekannte 

Boutique Kanzleien vergeben 

werden, die ausschließlich diese Rechtsgebiete 

betreuten. So konnte man den 

Mandanten einen guten Rat für eine qualifizierte 

Vertretung erteilen, ohne Gefahr 

zu laufen, den Mandanten insgesamt 

als Kunden zu verlieren. Die damaligen 

Inhaber der Kanzlei zeigten sich äußerst 

mutig und befürworteten diesen Schritt 

und riskierten durch diese grundlegende 

Veränderung alteingesessene Mandanten 

zu verärgern oder gar zu verlieren. 

Im Rückblick auf die letzten 20 Jahre 

lässt sich sagen, dass dieses die wichtigste 

und beste Entscheidung war, die 

wir treffen konnten. Unsere Sozietät ist 

seitdem kontinuierlich gewachsen und 

wir verfügen derzeit über 9 spezialisierte 

Fachanwälte und rund 30 Fachmitarbeiter, 

die an 3 Niederlassungsorten 

für die Mandanten tätig sind. 

Ebenfalls Ende der 90er Jahre wurde ich 

Partner in der Kanzlei und schlug vor, 

über Visitenkarten und eine Kanzleibroschüre 

hinaus Informationsmarketing zu 

machen in dem man das neue Medium 

siertes Beratungsportal zu etablieren, 

über welches der Mandant sämtliche für 

ein Scheidungsverfahren notwendige Informationen 

direkt in unser System implementieren 

konnte. Die www.internetscheidung.de 

wurde in den Folgejahren 

immer wieder kopiert und stellt nunmehr 

ein sehr weit verbreitetes Tool bei familienrechtlich 

ausgelegten Kanzleien dar. 

Ich, als Fachanwalt für Strafrecht, habe 

den sehr medienträchtigen „Hilton-Mord- 

Prozss“ - in dem ich verteidigt habe – genutzt, 

um das erste „Prozesstagebuch“ im 

Internet zu veröffentlichen. Hierbei wurde 

jeweils am Ende des Prozesstages unmittel- 

Internet einsetzte. Zunächst bekam ich 

zu hören, „Wir verdienen unser Geld mit 

dem Diktiergerät und unserem guten Namen!“. 

Zum Glück gelang es mir, die 

Partner davon zu überzeugen, dass moderne, 

langfristige und nachhaltige 

Rechtsberatung auch Service für den 

Mandanten beinhalten muss, der über das 

konkrete Mandat hinaus geht. Mit meinem 

neu dazu gekommenen Kollegen 

Herrn Rechtsanwalt Jäger entwickelten 

wir eine moderne und innovative Informationsstruktur, 

wobei wir immer darauf 

Wert legten, über den allgemein gültigen 

Standard hinaus immer etwas Neues anzubieten. 

So gelang es uns, als erste 

Kanzlei in Deutschland, ein internetbabar 

aus dem Gerichtssaal eine Zusammenfassung 

der Hauptverhandlung in Form eines 

Blogs veröffentlicht. Dieses Konzept 

wurde von einem anderen Strafverteidigerkollegen 

übernommen, ausgebaut und hat 

letztendlich dazu geführt, dass er den 

Grimme-Online-Award gewann. 

Über die Jahre haben wir uns immer wieder 

die Frage gestellt, wie wir Mandanten 

mit kostenlosen Informationen nachhaltig 

behilflich sein können. Neben zahlreichen 

Newslettern und einer großen Datenbank, 

innerhalb derer man mit einem 

Contentmanagementsystem nach Veröffentlichungen 

von uns suchen kann, sind 

wir besonders aktiv auf dem Gebiet der 

sozialen Medien bei Facebook, Twitter 

und Youtube. So unterhalten wir seit 

2016 auch einen eigenen Youtube Kanal, 

in dem Videoblogs zu verschiedenen 

Themen publiziert werden. Für die erste 

Jahreshälfte 2017 ist geplant, dem Mandanten 

seine eigene „Onlineakte“ zur 

Verfügung zu stellen, sodass der Mandant 

jederzeit von überall in seine bei uns 

geführte Akte, das heißt eingehende und 

ausgehende Schreiben ebenso wie das eigene 

Mandantenkonto, Einsicht nehmen 

kann. Unter Berücksichtigung des größtmöglichen 

Maßes an Datensicherheit 

kann der Mandant über eine verschlüsselte 

Leitung sozusagen Online mitverfolgen, 

wie sein Fall bearbeitet wird und 

läuft nie in Gefahr, irgendwelche Schriftsätze 

zu verlieren oder zu verlegen. Wir 

glauben, dass nur derjenige, der seinen 

Beruf modern und weltoffen ausübt, auch 

mit den sich stetig verändernden Bedürfnissen 

und Kommunikationsmethoden 

der Mandanten Schritt halten kann. Wir 

würden uns freuen, wenn Sie sich im 

Rahmen der sozialen Medien mit unserer 

Kanzlei verbinden und so vom Informationsmehrwert 

profitieren, den wir der Öffentlichkeit 

zur Verfügung stellen. 

GKS Rechtsanwälte 

www.internetscheidung.de 

www.gks-rechtsanwaelte.de

AUS DER REGION UNTERNEHMEN DES JAHRES 2016 

Verstehen Sie 

„Ausbildung und Karriere 

dürfen nicht an mangelnden 

Sprachkenntnissen 

scheitern“, ist Yasemin 

Sahin überzeugt. Und hat 

aus der Not eine Tugend 

gemacht und fährt nun 

mit ihrem Bildungsinstitut 

auf der Erfolgsspur. 

Die Mehrzahl der Migranten hierzulande 

beherrscht kein Wort Deutsch, was die 

Aussichten auf eine erfolgreiche Integration 

immens einschränkt.“ Die gebürtige 

Kurdin beschloss zu handeln. Denn das 

Schicksal der vielen Zuwanderer ließ ihr keine 

Ruhe. 2012 gründete Yasemin Sahin im Wuppertaler 

Technologiezentrum W-tec die Bergische 

Nachhilfeschule, aus der sich die heutige International 

Education Centers GmbH (IEC) entwickelte. 

Damit ist die ehemalige Bankfachfrau bei ihrem 

Ziel, einen professionellen Bildungsanbieter 

in der Region zu etablieren, ein gutes Stück vorangekommen. 

Nun wurde das Institut mit dem 

Wuppertaler Wirtschaftspreis 2016 in der Kategorie 

Jungunternehmen geehrt. 

Massgeschneiderte Bildung 

im Portfolio 

Mit der Bergischen Nachhilfeschule und der 

Bergischen Sprachschule unter dem gemeinsamen 

Dach offeriert das IEC ein breit gefächertes 

Deutschland? 

Bildungs-Programm für Unternehmen, Erwachsene 

und Schüler. Dazu gehören ein individueller 

Nachhilfeunterricht, Integrationskurse und Kultur-Trainings 

für Zuwanderer, internationale 

Kurse in sieben Weltsprachen sowie die Vorbereitung 

für Prüfungen – wie unter anderem auf 

die Ausbildereignungsprüfung. Unterstützung 

bekommt Yasemin Sahin von einem Kompetenz- 

Team aus einem Pool von rund 300 freiberuflichen 

Lehrkräften und Dozenten mit ausgewiesenem 

pädagogischem Hintergrund auf ihrem 

jeweiligen Fachgebiet. Dies stellt sicher, dass 

Lehrer, Schüler und Lehrinhalte perfekt zueinander 

passen. 

Yasemin Sahin weiß aus eigener Erfahrung, welche 

Bedeutung konstruktives Lernen und umfangreiche 

Wissensvermittlung für das persönliche 

Weiterkommen haben. Im Alter von 13 Jahren 

mit der Familie ohne jegliche Deutschkenntnisse 

nach Nordrhein-Westfalen emigriert, begann für 

die Jugendliche ein steiniger Weg, der über Schule, 

Abitur und Studium der Wirtschaftsmathematik 

bis zur Karriere im öffentlichen Dienst führte. 

Trotz des beruflichen Aufstiegs musste Yasemin 

Sahin gegen strukturelle Hürden ankämpfen, die 

nur schwer zu überwinden waren. 

„Die Selbstständigkeit bot mir eine attraktive Alternative“, 

begründet die Startup-Unternehmerin 

ihren Entschluss. „Mit der Gründung entwickelte 

ich auch ein ganz anderes Gefühl gegenüber Wuppertal 

und NRW. Obwohl schon so lange hier, 

habe ich mich nie so richtig zu Hause gefühlt. 

Jetzt kann ich mich viel mehr mit meiner neuen 

Heimat identifizieren und sehe mich auch als Teil 

davon. Ich kann mir gar nicht mehr vorstellen, anderswo 

zu leben als hier.“ 

Yasemin Sahin und 

ihr Team leisten ausgezeichnete 

Arbeit. 

Zu diesem Urteil kam 

die Jury bei der Vergabe 

des Wuppertaler 

Wirtschaftspreises 

und kürte die IEC 

GmbH zum Jungunternehmen 

des Jahres 

2016. In der Begründung 

hieß es 

dazu: „Bildung ist 

nicht nur der Schlüssel 

zu persönlichem 

Erfolg, sondern auch 

das Fundament einer 

zukunftsfähigen offenen 

Gesellschaft. 

Gleichzeitig ist der 

Prozess des Lernens 

eine einzigartige Beziehung, 

die sich nur 

in bestimmtem Maße 

standardisieren lässt. 

Ein Bildungskonzept 

muss daher überzeugen. 

Genau das tut 

die International Education 

Centers GmbH 

mit ihren Bildungsangeboten.“ 


Verständnis für Kultur und 

Werte schaffen 

Die eigene Lebensgeschichte hat sicherlich entscheidend 

dazu beigetragen, dass im IEC soziale 

Verantwortung höchste Priorität genießt. Deshalb 

wird großer Wert darauf gelegt, dass der Spracherwerb 

stets mit der Vermittlung kultureller und 

gesellschaftlicher Werte einhergeht. Denn für ein 

tieferes Verständnis der Sprache des Landes, in 

dem man künftig wohnen und arbeiten will, ist es 

nach Ansicht der IEC-Pädagogen unumgänglich, 

die Eigenarten, Sitten und Gebräuche vor Ort kennenzulernen 

und zu akzeptieren. 

Diese Herausforderung lässt sich nicht mit einfachen 

Standardlösungen meistern, sondern nur, indem 

man den Einzelnen in den Mittelpunkt des 

Lern- und Verständigungsprozesses stellt. Darauf 

abgestimmte Planungen mit Eltern oder Vorgesetzten 

sind dabei durchaus hilfreich, da auch dies 

den Lernerfolg steigert. Mit ihrem intelligenten 

Bildungs-Konzept befinden sich Yasemin Sahin 

und ihr Team auf einem aussichtsreichen Kurs in 

Richtung Zukunft. Entsprechend selbstbewusst 

klingt die Prognose der Gründerin: „In 15 Jahren 

wird das IEC ein bodenständiges, mittelständisches 

Unternehmen sein, das in NRW und auch 

bundesweit im Bereich Lernförderung, Sprachunterricht 

und Weiterbildung sehr erfolgreich agiert.“ 

Text: Brigitte Waldens 


International Education Centers GmbH 

Lise-Meitner-Straße 5-9 


Fon 0202 2615877-0 

Fax 0202 2615877-9 

Mail info@internationaleducationcenters.de 

www.internationaleducationcenters.com 

Yasemin Sahin ist erfolgreiche 

Jung-Unternehmerin 

und mit ihrem 

International 

Education Center auf 

Wachstumskurs. 


AUS DER REGION WASSERWIRTSCHAFT 

Wupper in Wuppertal: Die Struktur des Flussbetts ist 

durch Steine und Inseln lebendiger geworden (Foto r.) 

Die Schlammverbrennunganlage in W`tal-Buchenhofen 

(oben rechts). Auch die große Dhünntalsperre als zweitgrößte 

Trinkwassertalsperre Deutschlands gehört zum 

Zuständigkeitsbereich des Wupperverbands. 

Sauberes Wasser 

für die Region 


Hochwasserschutz und der einsatz für sauberes Wasser gehören zu den ureigensten 

Anliegen des Wupperverbandes. Die nachhaltige Bewirtschaftung der 

Ressource Wasser fordert grosses Know-how und erhebliches finanzielles 

Engagement. Orientierung bei der Renaturisierung der Gewässer bildet unter 

anderem die EU-Wasserrahmenrichtlinie. 

Dass im ehemaligen Industriefluss Wupper 

heute wieder Fische heimisch geworden 

sind, ist unter anderem dem 

Engagement des Wupperverbandes zu 

verdanken. Seit 1930 setzt sich das öffentlichrechtliche 

Unternehmen für den Schutz und die 

nachhaltige Bewirtschaftung der Ressource Wasser 

im 813 Quadratkilometer großen Einzugsgebiet 

der Wupper ein. Dazu zählt unter anderem 

die Umsetzung der EU-Wasserrahmenrichtlinie 

(EU-WRRL), die eine naturnahe Gestaltung des 

Flusses vorsieht. Insgesamt 8,5 Kilometer wurden 

bereits im Bereich zwischen Oberer und Unterer 

Wupper sowie der Dhünn renaturiert. In 

diesem Jahr ist der Abschnitt am Döppersberg 

zwischen Brausenwerth und Ohligsmühle vorgesehen. 

Gemeinsam mit den Baumaßnahmen zum 

Hauptbahnhof und der B7 könne man so ein neues 

Entrée zur Elberfelder Innenstadt gestalten, 

erklärt Wupperverband-Vorstand Georg Wulf. 

werden, um Rückstände von Arzneimittel oder 

Pflanzenschutzmittel filtern zu können. Hier 

setzt sich der Wupperverband dafür ein, dass die 

Wirksamkeit genauer untersucht und die Diskussion 

um die Verantwortung der Verursacher stärker 

in den Fokus gerückt werden, sagt Claudia 

Fischer, Verbandsratsvorsitzende. 

Hochwasserschutz 

Darüber hinaus beschäftigt sich das Unternehmen 

mit dem Hochwasserschutz, betreibt zum 

Beispiel Hochwasserrückhaltebecken. Aktuell 

werden Baumaßnahmen in Solingen-Unterburg 

am Eschbach durchgeführt, um die Ortschaft 

künftig vor Hochwasser zu schützen. Zudem investiert 

der Verband pro Jahr bis zu zehn Millionen 

Euro für die Optimierung seiner bestehenden 

Anlagen. Das Klärwerk Marienheide erhält 

zum Beispiel eine Modernisierung und wird 

Hochwasserportal: Ab April können sich Bürger durch das Hochwasserportal des Wupperverbandes 

über die Hochwassergefahr am Wohnort informieren. Ein Ampelsystem bietet eine schnelle Übersicht. 

Verbandsmitglieder sind Städte, Gemeinden, Kreise, Wasserversorgungsunternehmen, Industrie sowie 

Gewerbe im Wuppergebiet. 

Verantwortung: Der Verband unterhält insgesamt 2.300 Kilometer Flüsse und Bäche. Dazu kommen 

über 955 Hektar Wald. 

Personal: 350 Mitarbeiter, unter anderem aus den Bereichen Ingenieurswesen, Technik und Labor sowie 

aus den Fachbereichen Jura, Betriebswirtschaft und Informatik. 

Zu den Aufgaben des Verbandes, der sich aus den 

Mitgliederbeiträgen finanziert, gehört allerdings 

nicht nur das große Renaturierungsprojekt. Er 

betreibt 14 Talsperren, etwa für die Trinkwassergewinnung. 

Durch erfolgreiche Kooperationen 

mit den ansässigen Landwirten konnten die Nitratwerte 

in der Großen Dhünn-Talsperre sowie 

der Kerspe- und Herbringhauser Talsperre seit 

Jahren kontinuierlich gesenkt und weit unter dem 

Grenzwert von 50 Milligramm pro Liter gehalten 

werden. 

Ein weiterer Baustein der Verbandsarbeit sind 

die elf Klärwerke. Im Rahmen der EU-WRRL 

müssten eventuell auch die Kläranlagen in Buchenhofen, 

Kohlfurth und Burg modernisiert 

noch in 2017 anfangen, durch ein Blockheizkraftwerk 

selbst einen großen Teil der benötigten 

Energie zu produzieren. 

Die Klärschlammanlage in Wuppertal-Buchenhofen, 

bei der bis zu 320.000 Tonnen Trockenschlamm 

pro Jahr verbrannt werden, ist bereits 

40 Jahre alt. Zukunftsfähig sei eine mit anderen 

Erzeugern betriebene Mono-Klärschlammverbrennungsanlage, 

für die derzeitig ein Modell erarbeitet 

wird, erzählt Wulf. Nicht zuletzt deshalb, 

weil die Rückgewinnung von Phosphor eine 

immer größere Rolle spielt. 

text: anna mazzalupi 

fotos: Wupperverband 


AUS DER REGION DER KOMMENTAR 

Der Bergische Unternehmer: 

Heimliche Enteignung 

Im Januar 2017 sind die deutschen Verbraucherpreise 

– gegenüber dem Vorjahresmonat 

– um 1,9 Prozent gestiegen 

und haben damit die höchste Teuerungsrate 

seit Juli 2013 erreicht. Das ifo-Institut 

rechnet für das laufende Jahr mit einem Anstieg 

der Inflationsrate auf 1,5 Prozent. Da 

sich bei den Haben-Zinsen noch keine Bewegung 

abzeichnet, wird die faktische Enteignung 

der Geldanleger eine neue Dimension eröffnen. 

Laut Bundesbank horten die 

Deutschen derzeit rund 5,5 Billionen Euro. Bei 

einer Inflationsrate von 1,5 Prozent macht die 

Wertvernichtung folglich 82,5 Milliarden 

Euro aus. Die Hoffnung, die EZB werde schon 

bald die Zinsen anheben, dürfte sich als trügerisch 

erweisen. Denn: Draghi hat durch die 

aberwitzige Geld- und Nullzinspolitik seinen 

Handlungsspielraum immer weiter reduziert. 

Außerdem zeigt sich hier der zentrale Konstruktionsfehler 

der Währungsunion. Der amorphe 

Wirtschaftsraum ist längst noch nicht reif 

für eine einheitliche Geldpolitik. Bei einem 

früher normalen Zinsniveau von 3 Prozent 

müsste Deutschland, das Staatsschulden in 

Höhe von 2,16 Billionen Euro hat, jährlich fast 

65 Milliarden Euro zusätzlich stemmen. Das 

aber wäre nur durch rigide Sparmaßnahmen 

oder Steuererhöhungen zu realisieren, die keine 

um Wiederwahl bemühte Partei ihren Wählern 

zumuten wird. Ein Ausweg aus diesem 

Teufelskreis ist nicht erkennbar. 

Der Autor Dietrich W. Thielenhaus ist 

geschäftsführender Gesellschafter von 

Thielenhaus & Partner GmbH und Beiratsvorsitzender 

der Maschinenfabrik 

Thielenhaus Technologies GmbH in Wuppertal 

Fotos: Privat 


TIPPS & TERMINE 

TIPPS & TERMINE | TIPPS & TERMINE | TIPPS & TERMINE 

Samstag, 25. Februar, 

19.30 Uhr Theater am 

Engelsgarten 

Schauspiel: Molières 

Tartuffe mit Kostümwettbewerb 

Am 25. Februar zeigen die 

Wuppertaler Bühnen um 

19.30 Uhr zum letzten Mal 

das Schauspiel „Tartuffe“ 

von Molière. Aus diesem 

Anlass wird ein Kostümwettbewerb 

gestartet. Das beste 

Barockoutfit à la Molière 

wird prämiert. Diese politische 

Komödie führt dem 

Zuschauer die scheinheiligen 

Konventionen vor Augen und 

eine Gesellschaft, die mehr Furcht vor dem Skandal hat als vor dem Bösen. 

Diese Welt ist der beste Boden für den Typus Tartuffe – er und seine Umwelt 

sind sich in ihrer Unmoral ebenbürtig – über die Jahrhunderte hinweg 

bis zum heutigen Tage. Auch wenn es zum Lachen ist. 

Karteninfo: www.wuppertaler-buehnen.de 

Sonntag, 19. Februar, 11.30 Uhr, Von der Heydt-Kunsthalle, 

Geschwister-Scholl-Platz 4-6, Wuppertal-Barmen. 

Clifford HOLMEAD Phillips 

Mit der Retrospektive zum Werk des amerikanischen Malers Clifford HOL- 

MEAD Phillips (1889-1975) möchte die Von der Heydt-Kunsthalle zur Wiederentdeckung 

dieses außergewöhnlichen Künstlers beitragen. Geboren in 

Pennsylvania, war HOLMEAD Zeit seines Lebens ein Wanderer zwischen 

den Welten und pendelte hin und her zwischen seiner Heimat und Europa. 

Sein Werk trägt Züge amerikanischer Tradition wie auch der europäischen 

Moderne und ist geprägt von einem expressiven Realismus. Er selbst bezeichnete 

seinen Stil als „Crude Expressionism“: eigenwillig, scheinbar ungezähmt, 

ungehobelt, rau und voller Emotionen. Mit mehr als 100 Werken zeigt die Von 

der Heydt-Kunsthalle die ganze Bandbreite des künstlerischen Schaffens von 

HOLMEAD, von seinem Frühwerk, in dem ihn noch die Idylle des weiten 

Landes faszinierte, über die befremdlich realistischen Stadtansichten bis zu 

seinen Charakterköpfen, die dem abstrakten Expressionismus nahe stehen. 

Die Ausstellung ist bis zum 7. Mai 2017 in der Von der Heydt- 

Kunsthalle im Barmen zu sehen. 

Auch noch 

sehenswert 

Freitag, 24. März, 

20 Uhr, 

Alte Drahtzieherei, 

Wipperfürth 

In Concert:„Heimspiel 

2017“ mit Julian & Roman 

Wasserfuhr 

Ein Tipp für alle Jazzfans: 

Für ihr fünftes ACT Album 

„Landed in Brooklyn“ treffen 

die Brüder Julian & Roman 

Wasserfuhr in New York auf 

eine handverlesene All-Star- 

Band mit einigen der gefragtesten 

Instrumentalisten des 

modernen amerikanischen 

Jazz. Ein weiterer großer 

Schritt einer eindrucksvollen 

Erfolgsgeschichte. Nun präsentieren 

die Brüder aus dem 

bergischen Land zum ersten 

Mal ihr neues Album „Landed 

in Brooklyn“ in der Alten 

Drahtzieherei Wipperfürth. 

Karteninfo: www.altedrahtzieherei.de 

Ausgehtour zur 

„Earth Hour“ 

Nach dem großen Erfolg der 

ersten „Ausgehtour“ im vergangenen 

Jahr wird die Freizeit- 

und Veranstaltungsplattform 

378meter.de 

gemeinsam mit dem Verein 

Klima-Allianz Remscheid 

e.V. auch in den kommenden 

Jahren zur weltweiten „Earth 

Hour“ eine Ausgehtour in 

der Remscheider Innenstadt 

organisieren. Die Idee: Remscheider 

Kneipen laden zu 

Live-Musik, Kerzenschein, 

Happy Hours und kreativen 

Events mit möglichst geringem 

Stromverbrauch ein. 

Termin in diesem Jahr ist 

der 25. März ab 20 Uhr. 

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IM FOKUS BETRIEBSKITAS 

Gut betreut 

bis Feierabend 

Foto: EDE 


Wohin mit dem Nachwuchs, wenn Papa und Mama arbeiten gehen? 

Vor dieser Frage stehen viele Eltern. Denn das Problem, Beruf und 

Familie auf einen Nenner zu bringen, wird eher größer als kleiner. Allein 

in Nordrhein-Westfalen fehlen beispielsweise rund 64.000 Kita- 

Plätze für Kinder unter drei Jahren, davon alleine in Wuppertal etwa 

10.000. Immer mehr Unternehmen sehen sich hier in der Verantwortung, 

die Betreuungslücke für die eigenen Mitarbeiter zu schließen. 

Sie heißen Stoppelhopser, Spatzennest, 

Barminis, Zaubergarten, EDEfanten 

oder Hoppelhasen. Die Firmen im 

Bergischen Städtedreieck entwickeln 

Phantasie, wenn es um die kreative 

Namensfindung für die betriebsnahen Kindertagesstätten 

geht. Ein Zeichen für den hohen Stellenwert, 

den das Kita-Thema in der aktuellen Firmenpolitik 

einnimmt. Denn die Wirtschaft hat 

klar erkannt, dass sich Familienfreundlichkeit 

rechnet und sich das Engagement in der betrieblichen 

Kinderbetreuung wirklich lohnt. Aus mehrfachen 

Gründen. 

Vorteile im Personalbereich 

Eine Betriebskita verschafft einem Unternehmen durchaus 

Vorteile gegenüber dem Wettbewerb. Zum einen, um gute 

Mitarbeiter zu halten und zum anderen, um qualifizierte 

Leute in einem heiß umkämpften Arbeitsmarkt für sich 

zu gewinnen. 

In einer Studie, die von der internationalen Unternehmensberatung 

A.T. Kearny durchgeführt wurde, 

äußern sich 81 Prozent der befragten Mitarbeiter 

aus familienfreundlichen Unternehmen sehr 

positiv zu ihrer Arbeitssituation. In Firmen, in denen 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf nicht 

aktiv unterstützt wird, liegt die Quote der Zufriedenheit 

lediglich bei 26 Prozent. Ähnliche Werte 

ergeben sich auch bei den Themen Mitarbeiterbindung 

und Wechselwillen des Arbeitsplatzes. 71 

Prozent der Arbeitnehmer fühlen sich ihrem familienfreundlichen 

Arbeitgeber sehr verbunden und 

sogar 83 Prozent würden nicht aus eigenem Antrieb 

erwägen, zu kündigen und in ein anderes 

Unternehmen zu wechseln. 

Das Bindungspotential durch familienfreundliches 

Verhalten ist also erheblich. So bietet ein betriebsinterner 

Kindergarten für die Mitarbeiter 

nach der Elternzeit einen hohen Anreiz, weiterhin 

im Unternehmen beschäftigt zu bleiben. Aber 

nicht nur die Stammbelegschaft profitiert von der 

Kita. Auch neue und vor allem jüngere Mitarbeiter 

lassen sich von den Vorzügen einer solchen 

innerbetrieblichen Einrichtung überzeugen, die 

ihnen eine gelungene Work-Live-Balance ermöglicht. 

Will heißen: Ein Betriebskindergarten verschafft 

einem Unternehmen durchaus Vorteile gegenüber 

dem Wettbewerb. Zum einen, um gute 

Mitarbeiter zu halten und zum anderen, um qualifizierte 

Leute im heiß umkämpften Fachkräftemarkt 

für sich zu gewinnen. Die Ausrichtung auf 

die bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

bringt einem Unternehmen zudem intern wie extern 

ein spürbares Plus an Akzeptanz und Prestige. 

Erfahrungsgemäß identifiziert sich die Belegschaft 

schnell und gern mit ihrem Arbeitgeber, 

wenn dieser sich einerseits aktiv für ihre Belange 

einsetzt und andererseits in der Öffentlichkeit für 

sein Verhalten viel Anerkennung bekommt. Damit 

wächst das Renommee am Standort und darüber 

hinaus. 

Der Mittelstand holt auf 

Die Gründung einer Betriebskita ist längst nicht 

mehr eine Angelegenheit, die nur Großunternehmen 

wie Bayer oder die Barmenia-Versicherung 

für sich in Anspruch nehmen. Ein Blick ins Bergische 

zeigt, dass gerade auch zahlreiche Mittelständler 

die Initiative ergreifen und die betriebliche 

Betreuung des Nachwuchses ihrer Mitarbeiter 


IM FOKUS ENERGIEWENDE 

Praxisbeispiel: 

Ein toller Platz für die EDEfanten 

Mit der Eröffnung einer Kindertagesstätte gegenüber der Hauptverwaltung 

in 2014 hat die Verbundgruppe E/D/E in Wuppertal ein Projekt verwirklicht, 

das in der Region als beispielhaft gilt. Das attraktive Gebäude mit seiner 

markanten Buntstift-Fassade bietet auf 900 Quadratmetern viel Freiraum, 

um 45 Kinder in drei altersgemischten Gruppen ganztägig unterzubringen. 

Ein Drittel der Kids kann in der Altersklasse U3 betreut werden. Etwa die 

Hälfte der Plätze ist dem Nachwuchs der E/D/E-Mitarbeiter vorbehalten, die 

andere Hälfte ist für Kinder aus Wuppertal gedacht. Jeder Gruppe steht ein 

rund 50 Quadratmeter großer Aufenthaltsraum zur Verfügung. Hinzu kommen 

jeweils ein Spielzimmer, ein Schlafbereich sowie eine Sanitäreinrichtung. 

Bei der Inneneinrichtung standen Qualität und kindgerechte Ausstattung 

im Mittelpunkt. So gehört unter anderem eine Fußbodenheizung dazu, 

die für angenehme Wärme beim Spielen auf dem Parkett sorgt. 

Raus auf die Rutsche 

Junger Forschernachwuchs in der Kita 

Draußen geht es großzügig weiter. Über eine der drei Terrassen gelangen 

die Kinder direkt in den üppig ausgestatteten Spielgarten. Auf einer Fläche 

von 800 Quadratmetern findet sich alles, was ein Kinderherz begehrt: Eine 

Rutsche, eine Bergsteigerrampe und eine Wasserspielanlage. Für die Kleineren 

wurde eine spezielle Spielkombination, eine Nesthocker-Schaukel und 

natürlich der beliebte Sandkasten installiert. Insgesamt investierte das Unternehmen 

2,5 Millionen Euro in den Bau dieser Vorzeige-Kita. 

Gegenüber den Mitarbeitern in der Verpflichtung 

ganz oben auf die Agenda setzen. Der Werkzeughersteller 

Knipex aus Wuppertal-Cronenberg 

zählt dazu, der mit der „KnipsKiste“ 

direkt am Werksgelände 30 Kindern im Alter 

von unter drei bis sechs Jahren jede Menge 

Platz zum Spielen und Toben, aber auch zum 

Lernen bietet. Auch die Vaillant-Gruppe aus 

Remscheid betreibt eine Kindertagesstätte 

für 30 Kids und realisiert dort ein Betreuungskonzept, 

das den neuesten Standards für 

Kitas entspricht. 

Krankenhäuser vor Ort unterstützen ebenfalls 

die Eltern in ihrer Belegschaft in dem 

Wunsch, die Sprösslinge während der Arbeitszeit 

nach den aktuellen Erkenntnissen 

moderner Pädagogik betreuen zu lassen. 50 

bzw. 80 Kinder werden in den Einrichtungen 

bei Helios und Bethesda professionell und 

liebevoll versorgt. 

Vorrangiges Ziel ist es laut E/D/E, berufstätige Eltern dabei zu unterstützen, 

ihre Kinder während der Arbeitszeit pädagogisch erstklassig betreuen zu 

lassen. „Unsere Mitarbeiter sind für uns seit jeher das Fundament für unseren 

Geschäftserfolg. Als nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen sehen wir 

es daher als unsere Pflicht an, uns für unsere Mitarbeiter stark zu machen 

und uns für eine optimale Vereinbarkeit von Familie und Beruf einzusetzen“, 

erklärt Dr. Eugen Trautwein, E/D/E-Gesellschafter und Gründer der E/D/E- 

Stiftung. Doch nicht allein die Räumlichkeiten mussten den Anforderungen 

des Unternehmens genügen. Ebenso wurden an das pädagogische Konzept 

besondere Maßstäbe gelegt. Dabei stehen die Herausbildung der kindlichen 

Persönlichkeit, die Förderung von Sprache und Kommunikation sowie die 

Entwicklung der Fähigkeiten im Bereich Wahrnehmung und Bewegung im 

Fokus. Mit ihrem Fachpersonal, einer großen Praxiserfahrung und einem 

ganzheitlichen Plan für Betreuung, Erziehung und Bildung erfüllt die Betreiber-Firma 

Kita/Concept den hohen Anspruch zur vollen Zufriedenheit. Darüber 

hinaus kann die EDEfanten-Kita noch mit einem weiteren Vorteil punkten: 

Die Einrichtung ist von 7 bis 17 Uhr durchgehend geöffnet und 

ermöglicht flexible Bring- und Abholzeiten – sogar ganzjährig und ohne in 

den Ferien zu schließen. 

Text: Brigitte Waldens 

Fotos: EDE 


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ERFOLGREICH BERGISCH UNTER UNS 

„Was wir 

machen, 

ist Kindergarten“ 

Mit dem fröhlichen Kopfstand-Teddy als Markenzeichen 

schreibt die Firma Kita/Concept seit über zehn Jahren 

Erfolgsgeschichte. Zunächst hatten sich die Spezialisten 

aus Wuppertal darauf konzentriert, interessierte 

Unternehmen bei der Gründung einer eigenen Betriebskindertagesstätte 

zu beraten. Doch schnell wurde 

mehr daraus. Heute bietet der Dienstleister mit 170 

Mitarbeitern ein Full-Service-Programm, das von der 

Planung und Projektierung über das Erstellen schlüsselfertiger 

Einrichtungen bis zur Trägerschaft als aktiver 

Betreiber alle relevanten Leistungen umfasst. Tim 

Seidel, der das Unternehmen zusammen mit drei Kollegen 

leitet, gibt hier einen Einblick in das komplexe Geschäftsmodell. 

Herr Seidel, seit Sommer 2013 haben Eltern 

von einjährigen und älteren Kindern einen 

Rechtsanspruch auf einen Betreuungsplatz für 

ihren Nachwuchs. Entsprechend wird das Kitanetz 

in Deutschland ausgebaut. Sind vor diesem 

Hintergrund Betriebs-Kitas überhaupt 

noch nötig? 

Und ob. Denn der Bedarf gerade für die Gruppe 

U3 wächst überproportional. Hier leisten Unternehmen 

mit der Schaffung von betrieblichen Kindergärten 

wertvolle Unterstützung, um die Situation 

vor Ort zu entschärfen.. 

Aber diese Hilfe kommt doch nur den betroffenen 

Eltern in der jeweiligen Belegschaft zugute. 

Nicht unbedingt. In vielen Kita/Concept-Einrichtungen 

werden sowohl Kinder von Mitarbeitern als auch 

Kinder aus dem entsprechenden Stadtteil betreut. 

Und zwar bis zu einem Alter von sechs Jahren. 

Was macht betriebliche Kitas bei berufstätigen 

Eltern so beliebt? 

Ganz klar die Öffnungszeiten, die sich nach den 

Arbeitszeiten im Unternehmen richten. Während 

in NRW 80 Prozent der öffentlichen Kindergärten 

bereits um 16 Uhr schließen, agieren Betriebs-Kitas 

wesentlich flexibler und bedarfsorientiert. So 

bleiben beispielsweise die meisten in den Ferien 

offen und lösen damit ein häufiges Unterbringungsproblem. 

Hinzu kommt, dass die zusätzlichen 

Investitionen von Unternehmen unter anderem 

eine besondere Ausstattung, einen guten 

Personalschlüssel oder eben auch längere Öffnungszeiten 

ermöglichen. 

Womit beschäftigen sich die Kinder und was 

lernen sie? 

Kita/Concept setzt bei der Kinderbetreuung auf 

ein ganzheitliches pädagogisches Konzept, das die 

individuellen Talente der Kids fördert und Fähigkeiten 

im sozialen Miteinander stärkt. Wichtig ist 

uns auch, die kindliche Neugier zu wecken. Etwa 

durch die Beschäftigung mit Umwelt und Natur 

oder mit kindgerechten Experimenten, bei denen 

die kleinen Forscher Neues entdecken und zudem 

die Erfahrung machen, dass sie selbst eine Menge 

schaffen können. Das tut dem Selbstvertrauen gut. 

Um dies alles professionell zu realisieren, arbeiten 

wir in unseren Einrichtungen mit Teams aus hochqualifizierten 

Fachleuten zusammen. 

Ab wann ist es aus Ihrer Sicht angebracht, 

über eine eigene Kita nachzudenken? 

Das lässt sich so generell nicht beantworten. Fest 

steht, dass nicht nur große DAX-Konzerne Betriebs-Kitas 

gründen, sondern zunehmend auch 


mittelständische Unternehmen. Dabei kommt es 

in erster Linie gar nicht auf die Zahl der Mitarbeiter 

an, die sich eine Kinderbetreuung wünschen. 

Zum Beispiel ist es durchaus möglich, in 

einem Areal mit etlichen kleinen Unternehmen 

eine Sammel-Kita zu installieren, in der von interessierten 

Firmen Betreuungsplätze angemietet 

werden können. 

Wie kommt es, dass sich immer mehr Unternehmen 

pro Kita entscheiden? 

Zum einen übernehmen Firmen gegenüber ihren 

Mitarbeitern soziale Verantwortung, indem sie 

sich aktiv für die Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf engagieren. Zum anderen ist Familienfreundlichkeit 

für Arbeitgeber ein nicht zu unterschätzender 

Imagefaktor, der die Entscheidung 

von vielen Arbeitnehmern beeinflusst. Gerade im 

Wettbewerb um die besten Fachkräfte kann eine 

Betriebs-Kita den Ausschlag geben, in dem Unternehmen 

anzufangen – oder je nachdem auch 

zu bleiben. 

Zurzeit ist Kita/Concept schwerpunktmäßig in 

Nordrhein-Westfalen und Hessen unterwegs, 

wo Sie eine Reihe namhafter Auftraggeber auf 

der Kundenliste haben. Wo sehen Sie Ihre 

Stärken gegenüber anderen Anbietern? 

Einfach ausgedrückt: Wir halten unseren Kunden 

den Rücken frei. Kein Unternehmen verspürt 

Lust, sich in Sachen Kita um alles und jedes kümmern 

zu müssen. Dafür sind wir da. Wir erstellen 

eine genaue Bedarfsanalyse, entwickeln ein maßgeschneidertes 

Konzept, realisieren das Projekt 

und übernehmen mit ausgewiesenem Fachpersonal 

sämtliche Aufgaben in der anschließenden 

Kinderbetreuung. Für spezielle Fragen holen 

wir aus unserem Netzwerk bei Bedarf Rat 

und Hilfe. Beispielsweise, um Fragen zu Finanzierung 

und Steueroptimierung zu klären, gesetzliche 

Auflagen zu erfüllen sowie Ausstattung 

und bauliche Gestaltung zu planen. 

Bleiben wir einen Moment beim Geld. Können 

Unternehmen mit Kita-Ambitionen mit 

staatlicher Förderung rechnen? 

Es gibt staatliche Zuschüsse, die allerdings von 

Fall zu Fall unterschiedlich ausfallen. Auch 

hier finden wir für unsere Auftraggeber die jeweils 

beste Lösung. 

Das Gespräch führte Brigitte Waldens. 


Kita/Concept GmbH 

Hofaue 37 


Fon 0202 29986810 

Fax 0202 299868110 

Mail info@kita-concept.de 

Net www.kita-concept.de 

Kita/Concept Geschäftsführer 

Tim Seidel ist zufrieden. 

Sein Unternehmen 

ist seit der 

Gründung in 2006 zu einem 

führenden Full-Service-Anbieter 

im Bereich 

betrieblicher Kindertagesstätten 

aufgestiegen, 

der namhafte Firmen aller 

Couleur und Größe 

betreut. Unter anderem 

auch im Bergischen. Angefangen 

von der Barmenia 

und E/D/E bis zu 

Knipex, Schmersal, den 

Wuppertaler Stadtwerken, 

Helios und Vaillant. 

Sie alle schätzen beim 

Partner Kita/Concept die 

Kompetenz in Beratung, 

Planung und Umsetzung 

von individuellen Kinderbetreuungs-Konzepten, 

wozu vielfach auch 

die Führung einer Einrichtung 

in Eigenregie 

zählt. 


BERGISCHES LAND GEHT AUS SPATZENHOF 

Der Spatzenhof vereint Gastronomie für vielerlei Ansprüche unter einem Dach. 


Stilvoll speisen 

am Süppelbach 

Im „Spatzenhof“ in Wermelskirchen atmet die Geschichte. Das 

renovierte Landhaus-Restaurant ist ein Kleinod der Gemütlichkeit. 

Im Landhaus Spatzenhof speist man 

nicht einfach nur, man erlebt ein 

Stück Geschichte in den liebevoll 

thematisch eingerichteten Räumen. 

Hier gleicht kein Tisch dem anderen. Aufwendig 

von 2006 bis 2010 von der „Gründerzeit 

Hotel & Gastronomie OHG“ der 

Familie Schmitz-Heinen renoviert und erweitert, 

erinnert in dem Landhaus-Restaurant 

alles an die Ursprünge des idyllisch 

gelegen verschieferten Hauses am 

Süppelbach in Wermelskirchen. 

Das heute unter Denkmalschutz stehende 

Gebäude wurde 1913 im Auftrag von Clara 

von Krüger als Kinderheim für Jungen 

gebaut. In vielen Details findet sich diese 

Historie wieder: Ob in der Büßerecke mit 

„Max und Moritz“-Kissen und alten Bildern 

aus der Zeit als Kinderheim, dem 

Schlafsaal, der Speise- oder Besenkammer 

oder der alten Küche. Der Gast kann 

bei jedem Besuch im Spatzenhof in einem 

anderen Ambiente sitzen und die Küche 

aus klassischen, bergischen und kreativen 

Gerichten genießen. An warmen 

Tagen lädt die großzügige Terrasse mit 

Brunnen vor dem Eingangsbereich zum 

Verweilen ein. 

Catering für Feste und Events 

Im Souterrain gibt es den separaten Bankettbereich 

„Clara von Krügers Speisezimmer“ 

mit einer zweiten, kleineren Küche. 

Er ist für gut 50 Personen geeignet. 

Die untere Etage mit zusätzlicher Terrasse 

und mit Blick in den Garten ist nicht 

nur während der Hochzeitssaison von 

Brautpaaren gefragt. Sie eignet sich auch 

für kleinere Firmentagungen, Workshops 

oder Managertreffen, erklärt Jonas 

Schmitz-Heinen, verantwortlich für das 

Marketing des Spatzenhofs. Außerdem 

bietet das Team um Wirtschaftsdirektor 

Ronny Kabai und Küchenchef Björn 

Westeppe einen zusätzlichen Cateringservice 

für Außer-Haus-Veranstaltungen 

an. In der stilvoll umgebauten Scheune 

finden bis zu 120 Gäste Platz. Mit der 

neuesten Technik, wie Tageslicht-Beamer, 

Funkmikrofonen, Licht-, Ton- und 

Show-Laseranlage, können dort auch größere 

(Firmen-) Events oder Feiern durchgeführt 

werden. Zusätzlich zu der mit 

dem Auto befahrbaren Bühne gibt es in 

der Mitte der Scheune eine Hebebühne. 

Das Konzept, das Flair und die damit verbundene 

hohe Qualität seien ziemlich außergewöhnlich 

in der Region. „Die Liebe 

zum Detail ist ausschlaggebend“, betont 

Schmitz-Heinen. Außerdem engagiert 

sich der Spatzenhof mit seinen Ausbauplänen 

für ein Hotelresort mit etwa 100 

Zimmern dafür, den Tourismus der Region 

zu fördern. Bereits seit 2006 bestehe 

die Absicht, die vorhandenen sechs Zimmer, 

die nach berühmten Waisenkindern 

wie Coco Chanel oder Marylin Monroe 

eingerichtet sind, um einen neuen Komplex 

zu erweitern. Mit den Plänen schlage 

man genau in die Kerbe des Masterplans 

für den Tourismus NRW, sagt Schmitz- 

Heinen. Derzeit befindet sich das Bauvorhaben 

in der Genehmigungsphase. 

Text: Anna Mazzalupi 

Foto: Landhaus Spatzenhof 

Öffnungszeiten Montag und Dienstag Ruhetag (Firmentagungen 

auf Anfrage auch an diesen Tagen möglich), Mittwoch bis Samstag 

18 bis 22 Uhr, Sonn- und Feiertage von 11 bis 22 Uhr. 

Events Jeden Donnerstag „Steak Night“, Classic Dinner, Küchenparty, 

Kochschule (auf Anfrage auch für Unternehmen). 

Stiftung Spatzenhof setzt sich für hilfsbedürftige Kinder in 

Norduganda ein. In Gulu entsteht eine stiftungseigene Internatsschule 

für 700 Kinder. 

Landhaus Spatzenhof 

Süppelbach 11 

Wermelskirchen 

Fon 02196 97590 

Mail info@landhaus-spatzenhof.de. 

Net www.landhaus-spatzenhof.de 


FÜR SIE ENDECKT BALI 

Trip 

Lässt man sich auf die Insel abseits der 

Touristenziele ein, kann der Bali-Urlaub der 

schönste im Leben werden. 

to Bali 


Bali bietet traumhaft schöne und außergewöhnliche Hotelanlagen und dabei 

beeindruckende Begegnungen mit der indonesischen Kultur. 

Der Ruf als „Partymeile für Australier“ 

eilt der indonesischen Ferieninsel Bali 

seit Jahren voraus. Und verweilt man in 

der Touristenhochburg Kuta, könnte 

sich dieser Eindruck durchaus bestätigen, bekommt 

man dort nicht viel mehr zu sehen als 

Clubs, einige Restaurants, Geschäfte und unzählig 

viele Motorroller. Auf dem „Kuta-Strip“ erinnert 

noch ein Denkmal an den Terroranschlag von 

2002. Damals riss eine Bombendetonation 202 

Menschen in den Tod, vorrangig Australier. Laut 

ist es, vor allem abends, und nichts als touristisch. 

Und trotzdem kann ein Bali-Urlaub der schönste 

des Lebens werden. 

Direkt am Flughafen der Hauptstadt Denpasar 

taucht man als Europäer in eine fremde Welt ein - 

trotz der Verwestlichung von Teilen der Insel. 

Beim Buchen über Reiseveranstalter ist der Transfer 

zum Hotel oft mit inbegriffen. In Kuta sind sowohl 

das Discovery Kartika Plaza Hotel als auch 

das Hard Rock Hotel zu empfehlen. Beide bieten 

großartige Buffets, tolle Animation, wunderschöne 

Gärten und geräumige Zimmer. Bevor es raus 

ins Getümmel geht, müssen Euros in Rupiah umgetauscht 

werden. Hier greift man am besten auf 

die Hotel-Bank oder offizielle Stellen zurück. Feiern 

kann man in Kuta ausgezeichnet, doch hat 

Bali sehr viel mehr zu bieten. Über Reisegesellschaften 

können Wildwassertouren mit anschließendem 

Buffet gebucht werden. Eine einmalige 

Erfahrung mitten im Dschungel und unbedingt zu 

empfehlen. Sanur, rund 13 Kilometer entfernt von 

Am bequemsten ist 

eine Buchung über 

große Reiseveranstalter, 

allerdings 

ist mit der selbstständigen 

Planung 

eine große Flexibilität 

verbunden, die 

einem auf einer Insel 

wie Bali, die so 

viel zu bieten hat, 

definitiv zu Gute 

kommt. Eine etwas 

größere Menge an 

Bargeld mit sich zu 

führen, ist empfehlenswert, 

da vor allem 

in den Gegenden, 

die nicht 

touristisch erschlossen 

sind, viele 

Künstler, Schmuckhersteller 

und Gewürzhändler 

zu finden 

sind und sie 

oft nur Bargeld entgegennehmen. 

Kuta, ist ein wesentlich ruhigerer Ort mit vielen 

kleinen, von Einheimischen geführte Restaurants. 

Wer Bali wirklich kennen lernen will, besucht vor 

allem diese Lokale, denn dort gibt es köstliche 

Speisen und interessante Gespräche mit den immer 

freundlichen Balinesen. Die Zubereitung der 

Gerichte kann man meist selbst verfolgen. Die Preise 

für die Verpflegung sind auf der ganzen Insel 

kaum der Rede wert. So kommt man schon mal mit 

umgerechnet zwei Euro für ein Drei-Gänge-Menü 

aus. Unbedingt erlebenswert ist eine Rundreise – 

selbst geplant oder themenbezogen mit einem Reiseveranstalter. 

Der Norden der Insel hat landschaftliche 

Höhepunkte, sowie Einblicke in das Leben 

von Dorfbewohnern zu bieten. Nicht auslassen 

sollte man außerdem Tanah Lot, ein Meerestempel 

im Südwesten der Insel. Ein bedeutsamer Platz für 

die Einheimischen, der vom Festland aus von „heiligen 

Schlangen“ bewacht werden soll. 

Ebenfalls einen Besuch wert sind der Fledermaustempel 

im Osten und die Elefantenhöhle und 

der Affenwald in Ubud, in dem man besser auf 

Wertsachen und Sonnenbrillen aufpasst, da die 

tierischen „Einwohner“ nicht vor Diebstählen 

zurückschrecken. Nicht auszulassen ist auch ein 

Besuch einer Kaffeeplantage mit Verkostung inklusive 

herrlichem Blick über Dschungellandschaften. 

Highlight eines jeden Bali-Urlaubs ist 

wohl der Anblick der weltbekannten Reisfelder. 

Diesen Eindruck vergisst man nie wieder. 

Text und Fotos: Amelie Bona 


HANDELSREGISTER 

Karoline Flüchter, 

Geschäftsführerin 

Mailingproduktion | Adressmanagement | Digitaldruck 0202 97903-0 www.fluechter.com 

Neueintragungen 

02.01.2017 HRB 27842: CARA Beteiligungs 

GmbH, Haan, Schallbruch 

67, 42781 Haan. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 13.12.2016. Geschäftsanschrift: 

Schallbruch 67, 42781 Haan. 

Gegenstand: Die Übernahme der 

Geschäftsführung und Vertretung 

sowie die Beteiligung an Gesellschaften 

jeder Art, insbesondere die 

Übernahme der Rechtsstellung des 

persönlich haftenden Gesellschafters 

an der noch zu gründenden Kommanditgesellschaft 

unter der Firma CARA 

GmbH & Co. KG mit dem Sitz in Haan. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, so 

wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem 

Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Peuster, Ralf Michael, München, 

*28.05.1955, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

02.01.2017 HRA 24434: AGENTIFIJSH 

e. K., Solingen, Heidberg 14 a, 42655 

Solingen. (Gegenstand des Geschäfts 

ist der Betrieb einer Werbeagentur, 

Vermittlung von Durcksachen, 

Internetdienste.). Einzelkaufmann. 

Geschäftsanschrift: Heidberg 14 a, 

42655 Solingen. Inhaber: Wagner, 

Klaus, Solingen, *13.07.1961. 

03.01.2017 HRB 27848: Künstleragentur 

STOP & GO GmbH, Wuppertal, 

Holzrichterstraße 7, 42281 Wuppertal. 

Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

29.11.2016. Geschäftsanschrift: Holzrichterstraße 

7, 42281 Wuppertal. 

Gegenstand: Die Vermittlung von 

Künstlern und Musikbands sowie 

ferner die Ausübung aller mit dem 

vorgenannten Unternehmensgegenstand 

im Zusammenhang stehenden 

oder dem Zweck des Unternehmens 

förderlichen Tätigkeiten. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er 

die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so wird die 

Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 


gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten. Geschäftsführer: 

Donath, Hans-Christoph, Wuppertal, 






03.01.2017 HRB 27844: Consulting 

FMP GmbH, Wuppertal, Ludwig-Richter-Straße 

6, 42329 Wuppertal. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. 

Gesellschaftsvertrag vom 28.10.2016. 

Geschäftsanschrift: Ludwig-Richter- 

Straße 6, 42329 Wuppertal. Gegenstand: 

Die Vertretung und Beratung 

von Firmen in der Stahlbrache sowie 

die Übernahme von Geschäftszweigen 

von Gesellschaften und die 

Verwaltung von Beteiligungen an 

Handelsgesellschaften sowie die 

Übernahme der persönlichen Haftung 

und Geschäftsführung bei diesen. 

Stammkapital: 25.000,00 EUR. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, so 

vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

so wird die Gesellschaft durch 

zwei Geschäftsführer oder durch 

einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: 

Alaimo, Luigi, Wuppertal, 


mit der Befugnis im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 


03.01.2017 HRA 24435: Kürekli 

Grundbesitz KG, Wuppertal, Im 

Hölken 43 a, 42279 Wuppertal. (Gegenstand 

der Gesellschaft ist die 

private Vermögensverwaltung insbesondere 

der Erwerb und das Halten 

und das Verwalten von Grundbesitz. 

Eine gewerbliche Tätigkeit 

ist ausdrücklich ausgeschlossen.). 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Im Hölken 43 a, 42279 

Wuppertal. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

Kürekli, Hürsehit, Wuppertal, 

*11.01.1969, mit der Befugnis im 

Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

03.01.2017 HRB 27848: Künstleragentur 

STOP & GO GmbH, Wuppertal, 

Holzrichterstraße 7, 42281 Wuppertal. 


Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

29.11.2016. Geschäftsanschrift: Holzrichterstraße 

7, 42281 Wuppertal. 

Gegenstand: Die Vermittlung von 

Künstlern und Musikbands sowie 

ferner die Ausübung aller mit dem 

vorgenannten Unternehmensgegenstand 

im Zusammenhang stehenden 

oder dem Zweck des Unternehmens 

förderlichen Tätigkeiten. Stammkapital: 










Donath, Hans-Christoph, Wuppertal, 






03.01.2017 HRB 27847: Flores Hausverwaltung 

GmbH, Wuppertal, Bundesallee 




Geschäftsanschrift: Bundesallee 

247, 42103 Wuppertal. Gegenstand: 

die Verwaltung fremden Immobilienbestandes, 

inkl. Buchhaltung, Forderungsmanagement, 

Mieter- und 

Eigentümerbetreuung, Vermietung, 

Renovierungs- und Modernisierungsbetreuung 

etc., Beratungsleistungen 

im Zusammenhang mit der Verwaltung 

werden bei Bedarf erbracht 

sowie ferner die Ausübung aller 

mit dem vorgenannten Unternehmensgegenstand 

im Zusammenhang 

stehenden oder dem Zweck des Unternehmens 

förderlichen Tätigkeiten. 






 

 

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www.hotel-hoelterhoff.de 

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Für die Aktualität, Korrektheit und Vollständigkeit 

der Datei kann vom Verlag keine Gewähr 

übernommen werden. 





Schoppmann, Marc Stefan, 

Wuppertal, *03.11.1990, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis im 




03.01.2017 HRB 27846: Getränke 

Költerhoff GmbH, Velbert, Industriestraße 

11, 42551 Velbert. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 


Industriestraße 11, 

42551 Velbert. Gegenstand: Lieferung, 

Groß- und Einzelhandel von und mit 

Getränken, Übernahme und Fortführung 

des Betriebsteils „Getränke“ 

der Wilhelm Költerhoff GmbH. Stammkapital: 









vertreten. Geschäftsführer: Kalveram, 

Cornelia, Essen, *23.02.1953, einzelvertretungsberechtigt. 

03.01.2017 HRB 27845: TEC Notfall- 

Logistik GmbH, Remscheid, Osterbusch 

42, 42859 Remscheid. Gesellschaft 



Geschäftsanschrift: Osterbusch 42, 

42859 Remscheid. Gegenstand: Logistik, 

Transporte und Spedition. 










Thoelen, Michael, Middelkerke 

/ Belgien, *08.10.1960, einzelvertretungsberechtigt 





04.01.2017 HRB 27849: Smartbuyer 

GmbH, Wuppertal, Grafenstraße 32, 

42277 Wuppertal. Gesellschaft mit 



Grafenstraße 32, 42277 

Wuppertal. Gegenstand: Im- und 

Export, Groß- und Einzelhandel mit 

Waren aller Art, insbesondere Haushaltswaren, 

Sanitärwaren, Werkzeugen, 

Eisen- und Holzwaren. Stammkapital: 









vertreten. Geschäftsführer: Wei, 

Mengyu, Willich, *22.10.1986, einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis 

im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 

04.01.2017 HRA 24436: Dreiklang 

Hörsysteme e. K. Inh. Sascha Kelz, 

Wuppertal, Burgstr. 11, 42103 Wuppertal. 

(Gegenstand des Geschäfts 

ist ein Betrieb für Hörsysteme.). 

Einzelkaufmann. Geschäftsanschrift: 

Burgstr. 11, 42103 Wuppertal. Inhaber: 

Kelz, Sascha Frank, Solingen, 

*30.04.1978. 

05.01.2017 HRB 27853: GRUNDSTEIN 

INVEST GmbH, Wuppertal, Hatzfelder 

Straße 161, 42281 Wuppertal. Gesellschaft 



Geschäftsanschrift: Hatzfelder Straße 

161, 42281 Wuppertal. Gegenstand: 

Der Erwerb und die Verwaltung 

von Immobilien im eigenen Namen. 










Rosemann, Claudia, Wuppertal, 






06.01.2017 HRB 27855: Gerez Gebäudedienste 

und Transporte GmbH, 

Solingen, Sandstraße 15, 42655 Solingen. 


Haftung. Gesellschaftsvertrag 


Sandstraße 15, 42655 Solingen. Gegenstand: 

Die Erbringung von Gebäudedienstleistungen, 

die Durchführung 

von Kurierdiensten sowie 

Transporte bis 3,5 Tonnen. Stammkapital: 










Gerez, Özgür, Solingen, *25.04.1985, 

einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


06.01.2017 HRA 24438: Hans Immobilien 

KG, Solingen, Mittelpilghausen 

1, 42657 Solingen. Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Mittelpilghausen 

1, 42657 Solingen. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Hans, Jürgen Hugo, 

Solingen, *08.09.1950; Hans, Brigitte 

Franziska, Solingen, *13.01.1947, jeweils 





06.01.2017 HRB 27856: Pinto-Trade 

GmbH, Haan, Leichtmetallstr. 22a, 

42781 Haan. Gesellschaft mit beschränkter 



Leichtmetallstr. 22a, 42781 

Haan. Gegenstand: Handel mit 

Handy-Zubehör, Assessoires, Beauty- 

Artikel, Bekleidung, Fahrräder, Spielzeug 

sowie Unterhaltungselektronik. 






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schäftsführer oder durch einen Geschäftsführer 



Pinto, Toko Nkano Panda, 

Solingen, *03.04.1988, einzelvertretungsberechtigt 





09.01.2017 HRB 27857: Krebber connect 

GmbH, Erkrath, Max-Planck-Straße 

7, 40699 Erkrath. Gesellschaft mit 



Max-Planck-Straße 7, 40699 

Erkrath. Gegenstand: Der Groß- und 

Einzelhandel mit Telekommunikationsprodukten, 

Unterhaltungselektronik, 

Zubehör und Ersatzteilen. 

Weiterhin die Vermittlung von Dienstleistungsverträgen 

für Mobilfunk, 

Festnetz und Energie sowie ferner die 

Ausübung aller mit dem vorgenannten 

Unternehmensgegenstand in Zusammenhang 

stehenden oder dem Zweck 

des Unternehmens förderlichen Tätigkeiten. 




vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, 

so wird die Gesellschaft durch zwei 

Geschäftsführer oder durch einen Geschäftsführer 



Buchwald, Ralf, Ennepetal, 






HRB 27860: Beckmann Braumanufaktur 

GmbH. Solingen, Kauffunger 

Weg 6, 42699 Solingen. Gesellschaft 



Kauffunger Weg 

6, 42699 Solingen. Gegenstand: Der 

Betrieb einer Brauerei sowie der Vertrieb 

von Getränken. Stammkapital: 

25.000,00 EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die 

Gesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer gemeinsam 

mit einem Prokuristen vertreten. 

Geschäftsführer: Beckmann, 

Jan, Solingen, *04.03.1974, einzelvertretungsberechtigt 


im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter 


abzuschließen. Einzelprokura: Petrat, 

Christian, Kehnert, *26.10.1982. 

09.01.2017 HRB 27858: Pfahl Verwaltungs-GmbH, 

Wuppertal, Otto- 

Hahn-Str. 14, 42369 Wuppertal. Gesellschaft 



Geschäftsanschrift: Otto-Hahn-Str. 14, 

42369 Wuppertal. Gegenstand: Die 

Übernahme der persönlichen Haftung 

und der Geschäftsführung der Egon E. 

und Michael Pfahl GmbH & Co. KG sowie 

alle damit zusammenhängenden 

Geschäfte. Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer 


durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam 


Geschäftsführer: Pfahl, Egon Erich, 

Wuppertal, *02.10.1937; Pfahl, Michael, 

Wuppertal, *20.11.1961, jeweils 






10.01.2017 HRA 24439: Windpark Wellen 

GmbH & Co. KG, Mettmann, Peckhauser 

Straße 11, 40822 Mettmann. 

(Der Gegenstand des Unternehmens 

ist der Betrieb von Windenergieanlagen 

am Standort Wellen. Die Gesellschaft 

darf sich an Unternehmen 

beteiligen, die Geschäftsführung von 

anderen Unternehmen ausführen. Sie 

darf Zweigniederlassungen errichten. 

Darüber hinaus darf die Gesellschaft 

alle Tätigkeiten ausführen, die dem 

vorgenannten Gesellschaftszweck 

förderlich sind.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Peckhauser 

Straße 11, 40822 Mettmann. Jeder 


vertritt einzeln. Jede persönlich 

haftende Gesellschafterin und ihre 

organschaftlichen Vertreter sind befugt, 




vorzunehmen. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Prützker Wind GmbH, 

Mettmann (Amtsgericht Wuppertal 

HRB 26451), für sich und ihre jeweiligen 

Geschäftsführer -nur im Verhältnis 

zu dieser Kommanditgesellschaftvon 

den Beschränkungen des § 181 

BGB befreit. 

10.01.2017 HRA 24441: TN Immobilien 

GmbH & Co. KG, Wuppertal, Gräfrather 

Straße 149, 42329 Wuppertal. 

(die Verwaltung eigenen Vermögens, 

der An- und Verkauf von Immobilien, 

die Vermietung eigener Immobilien 

sowie die Hausverwaltung.). Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: 

Gräfrather Straße 149, 42329 

Wuppertal. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Persönlich 

haftender Gesellschafter: 

TN Verwaltungs GmbH, Wuppertal 

(Amtsgericht Wuppertal HRB 27861), 

mit der Befugnis im Namen der Ge- 


Das Justizministerium des Landes NRW veröffentlicht 

unter der Internet-Adresse www.insolvenzenbekanntmachungen.de 

zeitnah aktuelle Insolvenzverfahren. 

sellschaft mit sich im eigenen Namen 



10.01.2017 HRA 24442: Benders Ambiente 

GmbH + Co. KG, Velbert, Panner 

Straße 12, 42555 Velbert. Kommanditgesellschaft. 

Nach Firmenänderung 

nunmehr: Geschäftsanschrift: Panner 

Straße 12, 42555 Velbert. Jeder 


vertritt einzeln. Eingetreten als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Benders 

Verwaltungsgesellschaft mbH, 

Velbert (Amtsgericht Wuppertal HRB 

27535), mit der Befugnis -auch für jeden 

Geschäftsführer-, im Namen der 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden 

als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Bender Beteiligungsgesellschaft 

mbH, Leipzig (Amtsgericht 

Leipzig HRB 10355). Der Sitz ist 

von Essen (bisher Amtsgericht Essen, 

HRA 10584) nach Velbert verlegt. 

11.01.2017 HRB 27862: MTV Surface 

Solution GmbH. Solingen, Höhscheider 

Weg 25, 42699 Solingen. Gesellschaft 



Geschäftsanschrift: Höhscheider Weg 

25, 42699 Solingen. Gegenstand: 

Der Betrieb einer Galvanik sowie die 

funktionelle Oberflächenbeschichtung 

sowie die Innen- und Außenbeschichtung 

außergewöhnlich großer 

und komplexer Maschinen- und 

Anlagenbauteile in Serien oder als 

Einzelteile und die mechanische Bearbeitung. 

Stammkapital: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer 


durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam 


Geschäftsführer: Gößler, Arwed, Dinslaken, 

*14.10.1966; Wilbuer, Klaus, 

Solingen, *02.10.1946, jeweils einzelvertretungsberechtigt 






12.01.2017 HRB 27871: Top Drive Wuppertal 

GmbH, Wuppertal, Höhne 41, 

42275 Wuppertal. Gesellschaft mit 



Höhne 41, 42275 Wuppertal. 

Gegenstand: Der Betrieb einer Fahrschule. 










Tsenikloglou, Chrysovalantis, Wuppertal, 


mit der Befugnis im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 


12.01.2017 HRB 27869: Pflegedienst 

Lange GmbH, Velbert, Heiligenhauser 

Straße 4, 42549 Velbert. Gesellschaft 



Heiligenhauser Straße 

4, 42549 Velbert. Gegenstand: Das 

Betreiben von ambulanten, teilstationären 

und vollstationären Pflegeeinrichtungen, 

der An- und Verkauf von 

Grundstücken, die Vermietung und 

Verpachtung von Wohnraum und das 

Betreiben eines Menüservices (Essen 

auf Rädern), haushaltsnahe Dienstleistungen 

sowie Hausmeistertätigkeiten. 







Geschäftsführer oder durch einen Geschäftsführer 



Lange, Eva-Maria, Velbert, 






13.01.2017 HRB 27876: GTIS GmbH, 

Solingen, Hartmannstr. 4, 42719 Solingen. 




Hartmannstr. 4, 42719 Solingen. Gegenstand: 

An- und Verkauf von Laborgeräten 

und Produktionsanlagen 

für die FMCG (Fast-moving consumer 

goods), Industrie sowie Project Management, 

Consulting, Engineering, 

Ab- und Aufbau bzw. Verlagerung 

von Produktionsanlagen. Stammkapital: 


Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, so 

wird die Gesellschaft durch die Geschäftsführer 

gemeinsam vertreten. 

Geschäftsführer: Tausch, Gerhard 

Friedrich, Solingen, *08.06.1969, 

mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen 



13.01.2017 HRB 27878: Alonso Automobile 

GmbH, Velbert, Metallstraße 

5 - 7, 42551 Velbert. Gesellschaft mit 



Metallstraße 5 - 7, 42551 

Velbert. Gegenstand: Der Handel mit 

gebrauchten Kraftfahrzeugen. Stammkapital: 








gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. 

Geschäftsführer: Aksu, Sahhaydar, 

Velbert, *10.02.1967; Aksu Alonso, 

Ismail, Velbert, *23.09.1995, jeweils 






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16.01.2017HRB 27880: Cargo Digital 

Services GmbH, Wuppertal, Kaiserstraße 



vom 23.09.2011 

mit Änderung vom 15.11.2011. Die 

Gesellschafterversammlung vom 

02.12.2016 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 Ziffer 

(2) (Sitz) und mit ihr die Sitzverlegung 

von Hamburg (bisher 

Amtsgericht Hamburg HRB 120713) 

nach Wuppertal beschlossen. Geschäftsanschrift: 

Kaiserstraße 52, 

42329 Wuppertal. Gegenstand: der 

Betrieb eines Vertriebsgeschäftes 

im digitalen Bereich mit Inhalten 

der CARGO RECORDS Musik-Produktions- 

und Vertriebsgesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Stammkapital: 


Vertretungsregelung: Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, so vertritt 




Geschäftsführer oder durch einen 

Geschäftsführer gemeinsam mit 

einem Prokuristen vertreten. Bestellt 

als Geschäftsführer: Schuster, 

Michael, Wuppertal, *28.05.1970, 





abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Göttlich, Finn Oke, 

Hamburg, *28.11.1975; Thieß, Claas 

Henning, Hamburg, *06.06.1979. 

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VORSCHAU 

Im März 2017 

IMPRESSUM 

Herausgeber und Eigentümer: 

Bergische Verlagsgesellschaft 

Menzel GmbH & Co. KG 

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Verlag und Anzeigenverwaltung: 

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Titel: Manpower: Bewerbung 4.0 

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Redaktion: 

Stefanie Bona (verantwortlich) 

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Preisliste Nr. 01, ab 1. Januar 2017 

Druck: L.N. Schaffrath GmbH & Co. KG 

Druckmedien, Geldern 

Der Inhalt dieses Magazins wurde sorgfältig erarbeitet. 

Herausgeber, Redaktion, Autoren und Verlag 

übernehmen dennoch keine Haftung für Druckfehler. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos wird keine Gewähr übernommen. Nachdruck 

– auch auszugsweise – nur mit Quellenangabe 

gestattet. Mit Namen oder Initialen gezeichnete 

Beiträge geben die Meinung des Verfassers, aber 

nicht unbedingt die des Verlags wieder. 

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