MBO als Nachfolgelösung - Deutsche Beteiligungs AG

sen Typ Menschenschlag, der durch ein sehr starkes Financial Engineering
geprägt ist, gewöhnen.“ Finanzvorstand Walter Schmidt fügt
schnell hinzu: „Wir hatten aber Glück, weil wir mit BC Partners nicht
nur auf der fachlichen, sondern auch auf der menschlichen Ebene
sehr gut zurecht kamen.“
Die Familie Ott entschied sich erst nach sehr vielen Einzelgesprächen
für BC Partners. „Ich hatte das Gefühl, dass BC Partners den Unternehmenswert
der Techem wirklich erkannt hatte. Im Gegensatz zu
anderen Wettbewerbern entwickelten sie keinerlei Ehrgeiz, die gesamte
Firmenstruktur zu verändern“, erklärt der Sohn des 1979 verstorbenen
Gründers. Die Empfehlung und den Kontakt zu BC Partners
hatte er über eine Anwaltskanzlei bekommen.
Für das Management gestaltete sich das „Beschnuppern“ mit den Finanzinvestoren
etwas anders. Als sich das Management den in der
näheren Auswahl stehenden Unternehmen präsentierte, schlief einer
am Tisch ein. „Der ist dann erst wieder aufgewacht, als es um Verbindlichkeiten
ging. Da dachte er wohl sofort an Leveraging“, scherzt
Dannheimer. Dann spricht er ernster. Ihn habe das Auftreten der Finanzinvestoren
sehr gestört. Ein Investor prahlte, er mache dieses
Geschäft seit drei Jahren und habe 4 Millionen Mark verdient. Das
könne das Techem-Management auch, wenn es wolle. „Der junge Finanzinvestor
dachte, er könne mir wie einem Hasen eine Rübe vor
die Nase setzen, damit ich schneller laufe. Diesen Ansatz halte ich
weder für motivierend noch für sittlich“, urteilt Dannheimer. Schließlich
folgte die Due Diligence. Auf Grund der intensiven Bankbeziehungen
aus der Vergangenheit waren es die Mitarbeiter von Finanz-
vorstand Schmidt gewohnt, die Unternehmenszahlen offen zu legen
und zu erläutern. Man müsse eher aufpassen, die Zügel nicht aus den
Händen zu verlieren, „denn die Berater und Wirtschaftsprüfer entwickeln
in den einzelnen Abteilungen eine erstaunliche Eigendynamik
und gehen über ihren eigentlichen Auftrag weit hinaus“, umschreibt
Schmidt höflich das, was auch als unerwünschtes Schnüffeln
bezeichnet werden könnte.
Beruhigung der Mitarbeiter aufreibend
Als eine besondere Herausforderung empfand das Management auch
die Kommunikation mit den Mitarbeitern. Unruhe und Ungewissheit
über die Zukunft der Techem grassierten. Nicht zu Unrecht,
denn der langjährige Wettbewerber Ista aus Mannheim – heute Viterra
– war von VEBA gekauft worden. Entlassungen und Umzüge von
Mannheim nach Münster standen auf der Tagesordnung. Die Techem-Führung
musste während der Due Diligence immer wieder betonen,
dass man nach Lösungen für die Wahrung der Unabhängigkeit
des Unternehmens suchte. Bevor 1996 der Einstieg von BC Partners
unter Dach und Fach war, musste sich das Management noch für
die Beteiligung aussprechen. „Beteiligung ist leicht übertrieben, das
Management konnte sich ja nur mit 1,5 Prozent beteiligen. Und richtig
freiwillig ist so etwas auch nicht, sonst finanzieren die Banken
und die Investoren den Deal nämlich nicht“, erklärt Dannheimer seine
Ansichten.
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