MBO als Nachfolgelösung - Deutsche Beteiligungs AG

den langjährigen Kunden vor. Auch über interne Entscheidungen
wurde diskutiert.“ Vor allem Investitionen seien notwendig gewesen,
erinnert sich Kemper. „Der Verkauf eines Familienunternehmens ist
ein langwieriger Prozess. Am Ende herrscht meistens Investitionsstau.“
Auch mit der Belegschaft kam Kemper schnell gut zurecht. „Ich bin
familienunternehmengeprägt“, sagt er. Schließlich habe er zwölf Jahre
lang ein Familienunternehmen mitgeleitet. So wusste er auch, wie
er mit der Machtkonzentration auf die Person des Seniorchefs am besten
umzugehen hatte: „Ich habe zwei gesunde Unternehmen übernommen.
Zu Anfang habe ich an der straffen Führung nichts geändert.
So konnte ich erst mal sehen, was gut lief und was schlecht lief.“
Neue Führung mit mehr Transparenz
Lange behielt er den traditionellen Führungsstil jedoch nicht bei, erinnert
sich Kemper. Dafür hatten die Mitarbeiter viel zu viele gute
Ideen: „Die brauchte man nur anzuzapfen, dann sprudelten sie
schon“, so Kemper begeistert. Der Informationsfluss zwischen
Unternehmensführung und Mitarbeitern wurde aber nicht nur Bottom-to-Top
sondern auch Top-to-Bottom intensiviert: Schon bald nach
seinem Einstieg fing Kemper an, die Belegschaft über die Zahlen zu
informieren – und zwar in guten wie in schlechten Zeiten: „Um seine
Mitarbeiter zu mehr Leistung zu motivieren, wird nicht geklagt,
sondern informiert. Wenn ich heute sage, dass es ein Problem gibt,
dann glaubt die Belegschaft mir das und liefert ihren Lösungsbeitrag.“
Der neue Mann an der Spitze hat dem Unternehmen gut getan.
Innerhalb von fünf Jahren erhöhte sich der Umsatz von 20 auf etwa
30 Millionen Mark. Am Standort wurde kräftig investiert, und auch
die Rentabilität hat mit den Investitionen Schritt gehalten. Funke
weiß sein Lebenswerk in guten Händen, genießt den Ruhestand und
ist viel unterwegs. Er geht auf Reisen und fängt – mit etwas Glück –
auch mal eine fette Forelle in Amerika, wie Kemper weiß. Und sein
Bierchen, das könne er auf dem Schützenfest auch in Ruhe trinken.
Für die Gesco stellte die Übernahme beider Unternehmen einen
Idealfall für alle Beteiligten dar, verrät Back. Und Kemper? Er ist vor
allem stolz auf seine hoch engagierten Mitarbeiter – nicht nur, wenn’s
um patentierte Plastikstücke geht.
Geschichte der Sauerländer
1919 Gründung durch Franz Funke.
1965 Enkel Fritz Funke führt das Familienunternehmen fort.
1995 Die Gesco AG erwirbt 80 Prozent, Geschäftsführer
Dr. Wolfgang Kemper die restlichen 20 Prozent.
Quelle: Franz Funke GmbH & Co. KG
Von Katharina Schlüter (FINANCE)
47