MBO als Nachfolgelösung - Deutsche Beteiligungs AG

3. Franz Funke GmbH & Co. KG – An die Stelle des Sohnes traten ein neuer Geschäftsführer und ein Investor
Als Dr. Wolfgang Kemper ein patentiertes Stück Plastik präsentiert,
versucht er gar nicht erst, den Stolz auf seine Belegschaft zu verstekken:
„Das waren meine kreativen Mitarbeiter.“ Nach nur fünf Jahren
hängt das Herz des Geschäftsführers an der Belegschaft und an den
Spezialfabriken für Drehteile und Kunststofferzeugnisse. Der ehemalige
Eigentümer Fritz Funke hingegen musste sein Herz entwöhnen.
Er war 30 Jahre lang für die Geschicke seiner beiden Familienunternehmen
verantwortlich, bis er 1995 verkaufte. AstroPlast Fritz Funke
GmbH & Co. KG und Franz Funke GmbH & Co. KG: Hinter den etwas
verwirrenden Firmennamen steckt eine spannende Geschichte.
Der Großvater hatte die Firma Franz Funke GmbH & Co. KG im Jahr
1919 gegründet, die mit Metallverarbeitung ihr Geld verdiente. Nach
einem USA-Aufenthalt baute der Enkel Fritz Funke als weiteres
Standbein die Kunststofftechnik auf: Er gründete die Firma Astro-
Plast Fritz Funke GmbH & Co. KG. „Für seine Nachfolge hatte Herr
Funke freilich eine andere Vorstellung, als dass ein Dr. Kemper die
Ahnenreihe durchbrechen würde“, erklärt Kemper. Funke wollte die
beiden Unternehmen an seine Kinder weiterreichen.
Kinder und Fremdgeschäftsführer keine Lösung
Dazu sollte es aber nie kommen. Zwei Kinder des Alteigentümers waren
zum Zeitpunkt des Firmenverkaufs zu jung für die Übernahme
der Geschäftsführung. Der Sohn teilte seinem Vater zum Ende des
Studiums mit, dass er die Nachfolge nicht antreten wolle. Eine Enttäuschung
für den Familienunternehmer.
Zunächst gab er die Hoffnung, das Unternehmen in Familienhand
zu behalten, jedoch nicht auf und stellte einen Fremdgeschäftsführer
ein. Doch die Trennung von Geschäftsführung und Gesellschafter bewährte
sich nicht. Der Senior war ehrlich genug, sich einzugestehen,
dass er als Gesellschafter weiterhin viel zu gerne Entscheidungen
mittraf.
Firmenimmobilie als Altersvorsorge
Bei der Übernahme von Familienunternehmen wird die Altersvorsorge
des Alteigentümers oft über den Kaufpreis geregelt. Im diesem
Fall lag die Sache jedoch anders. Eine Kaufpreisberechnung
auf den Ertragswert erschien wegen bereits durchgeführter kostenintensiver
Maßnahmen zur Umstrukturierung des Alteigentümers
ungeeignet. Daher hat die Gesco AG die Immobilie nicht mit
übernommen, so dass die Mieteinkünfte dem Alteigentümer heute
zufließen. Für das Unternehmen kommt es zu keiner Mehrbelastung,
da die Miete in etwa den Abschreibungen entspricht.
Verkauf ohne Rufschädigung
Aber das Lebenswerk dreier Generationen verkauft sich nicht so
leicht. Dazu kam noch etwas anderes: „Fritz Funke wollte nicht vorrangig
Kasse machen“, erzählt Kemper. „Der Seniorchef fühlte sich
für die Unternehmen und die Belegschaft in höchstem Maße verantwortlich“,
erzählt Kemper. „Ihm war wichtig, dass er auch nach dem
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