Stahlreport 2016.09

71. Jahrgang | September 2016 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

09|16 

Spur halten – der Stahlhandel vor schweren Herausforderungen

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

Herausgeber: 


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Herausgeber: 


Dipl.-Ing. Jochen Adams 

Dr. rer. nat. Peter Drodten 



1. Auflage 

27. Auflage 

Herausgeber: 


Herausgeber: 


Herausgeber: 


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Eine Material-, Produkt- und 

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1. Auflage 

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Dipl.-Ing. Jochen Adams, 


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Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter 

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Bestellen Sie per Telefax: 02 11/8 64 97-22 oder per E-Mail: info-BDS@stahlhandel.com 

BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

„Nur, wer das Ziel kennt, 

kann Spur halten.“ 

EDITORIAL 

INHALT 

Liebe Leserinnen und Leser, 

kaum ein Bild macht die aktuellen 

Herausforderungen für 

den Stahlhandel so anschaulich 

wie die Kranbahn einer 

Lagerhalle: Auf ihr gilt es, Spur 

zu halten und die Kommissionierziele 

zu erreichen – bei sich 

ständig ändernden Rahmenbedingungen. 

Diesen Wandel erleben die Unternehmen der Branche täglich 

als „Marktpartner“, wie diese Rubrik auch in diesem Heft an zahlreichen 

Beispielen zeigt (vgl. S. 6ff) und wie sie sich derzeit vor 

allem in der Digitalisierung manifestiert (vgl. den entsprechenden 

Schwerpunkt, S. 16ff). 

In der so angesprochenen Vernetzung der Dinge müssen auch 

die Krane des Stahlhandels ihre Rolle übernehmen – selbst dann, 

wenn es sich gar nicht um neue Anlagen handelt. Insofern kommt 

dem Beitrag von Prof. Dr.-Ing. Christoph Seeßelberg von der Hochschule 

München in diesem Heft sozusagen eine Schlüsselrolle zu. 

Denn der Kranexperte fragt immer auch danach, wie entsprechende 

Altanlagen ausreichend ertüchtigt werden können. (vgl. S. 20ff). 

Apropos Ertüchtigung. Die berufsbegleitende Weiterbildung 

zur Betriebswirtin/zum Betriebswirt bleibt ein wichtiges Thema. 

Allerdings hat der BDS jetzt entschieden, dass der 21. Jahrgang 

statt am 1.10.16 erst am 1.7.17 beginnt (vgl. S. 34). Dann wird die 

alles dominierende Digitalisierung auch als Studienreform für den 

Stahl-, den NE-Metall- und den Schrotthandel abgeschlossen sein. 

Die orientiert sich übrigens mehr denn je an den Lernzielen 

des Deutschen Qualifikationsrahmens – nur, wer das Ziel kennt, 

kann Spur halten. Dieses Bestreben prägt derzeit das Programm 

zahlreicher „Verbände und Organisationen“, wie die Berichterstattungen 

in der gleichnamigen Rubrik zeigen (vgl. S. 36ff). Für alle 

diese Akteure gilt es deshalb, „Wissenswertes“ (vgl. S. 42ff) zusammenzutragen. 

Dafür gibt es derzeit ein umfangreiches Tagungsangebot 

ebenso wie zahlreiche Messen (ab S. 28), die jetzt nach Ende 

der Sommerpause anstehen. Über einige davon wird die Redaktion 

des „Stahlreport“ bereits im nächsten Heft berichten können. 

Spur halten, das gilt schließlich gilt auch für die Berichterstatter, 

die das Ziel im Auge behalten und auf dem Weg dorthin alle 

Kraftquellen nutzen müssen. 

In diesem Sinn grüßen Sie aus Düsseldorf 

PERSÖNLICHES 

4 Kurznachrichten 

MARKTPARTNER 

6 Lingemann Group – Die Masse verlassen 

8 Die Zukunft der Betonstahlverarbeitung 

12 Interview: kloeckner.i – radikal kundenzentriert 

SCHWERPUNKT DIGITALISIERUNG 

16 Alles 4.0 – Großhandel in der digitalen Gesellschaft 

SCHWERPUNKT KRANBAHNEN 

20 Kranbahnen im Bestand weiter nutzen 

SCHWERPUNKT ANARBEITUNG 

24 Hartmetalltauglicher Sägeautomat 

25 Hochleistungsbandsäge für Hartmetall-Bänder 

MESSEN UND MÄRKTE 

28 u.a. Arbeitsschutz Aktuell, Euroblech, Eurobike 

BDS 

32 Research: Gutes Geschäftsumfeld im ersten Halbjahr 

34 Berufsbildung: Digitales Fernstudium 

VERBÄNDE UND ORGANISATIONEN 

36 u.a. nachhaltiges Bauen, VDW-Jubiläum, 

Deutscher Stahlbautag 

WISSENSWERTES 

42 Kaufleute und Digitalisierung 

Dr. Ludger Wolfgart 

Chefredakteur Stahlreport 

Markus Huneke 

Redakteur Stahlreport 

LIFESTEEL 

46 u.a. Hochofen-Tattoo, Stahl fliegt, 

Innovatives Blech-Tool 

49 Impressum 

Stahlreport 9|16 

3

Persönliches 

Kurznachrichten 

Foto: IBU 

René Gissinger 

ist seit dem 15. Juli 2016 Mitglied des Vorstands 

der KNAUF INTERFER SE. Zum selben 

Zeitpunkt ist Prof. Peter Görgen aus dem Vorstand 

ausgeschieden und hat die Leitung der 

Geschäftsfelder Distribution sowie Stahlverarbeitung 

übernommen. Dr. René Gissinger 

verfügt über langjährige Management- und 

Führungserfahrung, 

u.a. als Geschäftsführer 

und Vorstand 

in internationalen 

Unternehmen der 

rohstoff- und metallverarbeitenden 

Industrie. Er bringt 

zudem umfassende 

Foto: Knauf Interfer 

Metall- und Maschinenbaukenntnisse 

sowie technische Entwicklungskompetenz 

mit. Neben dem Vorstandsvorsitzenden Matthias 

Kessel-Knauf, CEO, und Michael Steinkamp, 

CFO, verantwortet der promovierte 

Wirtschaftsingenieur als Chief Operating 

Officer (COO) und Chief Technical Officer 

(CTO) im Vorstand der Knauf Interfer SE das 

operative Geschäft und die technische Weiterentwicklung 

der Unternehmen der Knauf- 

Interfer-Gruppe. 

Ekkehard Schulz 

feierte am 24. Juli seinen 75. Geburtstag. 

Schulz initiierte ab 1998 als Vorstandschef 

der Thyssen AG die Fusion mit Krupp- 

Hoesch und war anschließend von 1999 bis 

2011 Vorstandsvorsitzender von Thyssenkrupp. 

Hubert Schmidt 

hat den Vorstandsvorsitz des Industrieverbandes 

Blechumformung (IBU) übernommen. 

Der Geschäftsführer der Hubert Stüken 

GmbH & Co. KG ist seit 2013 im 

IBU-Vorstand aktiv. Er folgt auf Dr. Winfried 

Blümel. Dr. Ing. Hubert Schmidt hat an der 

RWTH Aachen promoviert und unterstützt 

die Zusammenarbeit zwischen Industrie und 

Hochschule. „Die 

Kooperation des 

industriellen Mittelstandes 

mit 

Bildungs- und Forschungseinrichtungen 

ist ein Pluspunkt 

für den Standort 

Deutschland“, betont 

der neue Kopf der 

Fotos: VDE 

IBU-Führungsriege. Die Wahl des Vorstandsvorsitzenden 

fand im Rahmen der diesjährigen 

IBU-Mitgliedertage in München statt. 

Schmidt ist 59 Jahre alt, verheiratet und hat 

drei erwachsene Kinder. 

Mike J. Schrader 

ist seit dem 1. August Mitglied der 

Geschäftsleitung der L. Lingemann Stahlgroßhandel 

GmbH (sieh auch S. 6f) und dort 

verantwortlich für 

das kaufmännische 

Ressort. Der 44-jährige 

Diplomingenieur 

aus Hildesheim war 

in den letzten 15 

Jahren bei verschiedenen 

Tochtergesellschaften 

der Salzgitter 

AG tätig. 

Reinhard Ploss und 

Hermann Eul 

verstärken ab dem 1. Januar 2017 das Präsidium 

des Verbands der Elektrotechnik Elektronik 

Informationstechnik e.V. (VDE). Dr. 

Reinhard Ploss, Vorstandsvorsitzender der 

Infineon Technologies AG, und Prof. Dr. Hermann 

Eul, Privatinvestor im Silicon Valley, 

vormals Corporate Vice President Intel 

Corp. und vorsitzender Geschäftsführer 

Intel Deutschland GmbH, wurden von den 

Delegierten des VDE einstimmig gewählt. 

Die VDE-Präsidiumsmitglieder kommen traditionell 

aus Wirtschaft und Wissenschaft 

und decken die gesamte Bandbreite der 

Elektro- und Informationstechnik ab. 

Hermann Eul 

Foto: L. Lingemann Stahlgroßhandel 

Fotos: VDE 

Reinhard Ploss 

Massimo Carboniero 

ist seit Ende Juni neuer Präsident des Verbands 

der italienischen Werkzeugmaschinenhersteller, 

Ucimu-Sistemi Per Produrre. 

Der Geschäftsführer von Omera, einem Hersteller 

von Werkzeugmaschinen, ist eben- 

falls Präsident des Bereiches Mechanik, 

Metallurgie und Elektronik des Arbeitgeberverbands 

Vicenza (Confindustria Vicenza), 

Mitglied des Generalgremiums des nationalen 

Arbeitgeberverbands (Confindustria 

nazionale) und des nationalen Ausschusses 

des Verbands der metallverarbeitenden 

Industrie (Federmeccanica). 

Michael Schmidt 

ist Leiter des neuen EDE-Geschäftsbereichs 

Daten & Services. Mit dem neuen Bereich 

soll der Datenmanagement-Ansatz des Einkaufs- 

und Marketingverbunds in die Unternehmensstruktur 

integriert werden, um 

„den Weg in die digitale Zukunft effizient 

und beratungsorientiert“ zu gestalten. U.a. 

werde auch das Projekt elektronisches 

Daten-Center eDC, ein Kernvorhaben der 

Unternehmensstrategie CHALLENGE 2020, 

im EDE organisatorisch 

verankert. 

Aber auch die Verbundkommunikation 

stehe im Fokus: „Wir 

arbeiten daran, uns 

noch viel stärker als 

bislang mit unseren 

Geschäftspartnern, 

also Mitgliedern und 

Lieferanten, elektronisch 

zu vernetzen und den Grad der Automatisierung 

stetig zu steigern“, sagte 

Michael Schmidt. 

Der 39- Jährige bringt langjährige Beratungs- 

und IT-Expertise mit. Zuletzt hat er 

als externer Projektleiter die Transformation 

eines großen deutschen Energieversorgers 

begleitet. 

Friedhelm Loh 

ist am 16. August 70 Jahre alt geworden. 

Dr. Friedhelm Loh ist Inhaber und Vorsitzender 

der Friedhelm-Loh-Group, einer weltweit 

führenden Unternehmensgruppe für Schaltschränke 

und Schaltschrankklimatisierung 

im Steuerungs- und Schaltanlagenbau. Der 

mittelständische 

Unternehmer 

hatte die heutige 

Rittal GmbH & Co. 

KG in den 1970er- 

Jahren von seinem 

Vater übernommen 

und mit der 

Idee der Standardisierung 

im 

Foto: Friedhelm-Loh-Group 

Foto: EDE 

4 Stahlreport 9|16

Steuerungs- und Schaltanlagenbau zu einer 

weltweit tätigen und erfolgreichen Gruppe 

ausgebaut. 

Zur Friedhelm-Loh-Group gehören heute 

auch das Stahl-Service-Center Stahlo, der 

Kunststoffspezialist LKH und die Softwareund 

IT-Unternehmen Eplan und Cideon, sie 

ist außerdem Großaktionär bei Klöckner & 

Co. SE. Aktuell investiert Loh über 250 Mio. 

€ in die Neuausrichtung und Digitalisierung 

von Rittal und 30 Mio. € in ein neues Stahl- 

Service-Center von Stahlo in den östlichen 

Bundesländern. 

Friedhelm Loh gilt als Unternehmer, der die 

nationale und internationale Elektrobranche 

mit Spürsinn für Trends und Tendenzen 

geprägt hat. Darüber hinaus setzt er mit seinem 

im Glauben verankerten sozialen Engagement 

Zeichen. Neben seiner unternehmerischen 

Tätigkeit ist Friedhelm Loh auch in 

Verbänden, Politik und Wirtschaft gut vernetzt. 

So hat er den Zentralverband Elektrotechnik- 

und Elektronikindustrie (ZVEI) bis 

2014 acht Jahre lang als Präsident geführt. 

Heute ist er Ehrenpräsident des ZVEI auf 

Lebenszeit. 

Foto: BDI 

Joachim Lang 

soll neuer Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands 

der Deutschen Industrie (BDI) 

werden. Der bisherige Hauptgeschäftsführer 

Markus Kerber scheidet Ende März 2017 

aus. Daneben soll die Volljuristin Iris Plöger 

die Hauptgeschäftsführung 

ab April 

2017 verstärken, 

Dieter Schweer, 

ebenfalls Mitglied 

der Hauptgeschäftsführung, 

verlässt 

den BDI. Joachim 

Lang soll die Position 

zum 1. April 

2017 übernehmen 

und bereits am 1. Dezember 2016 in die BDI- 

Hauptgeschäftsführung einrücken. Lang ist 

derzeit Leiter der Repräsentanz der E.ON SE 

in Berlin, die er seit 2007 führt. 

Marco Willroth 

ist in das Präsidium des AGA Norddeutscher 

Unternehmensverband Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistung e.V. gewählt worden. 

Er übernimmt den Vorsitz von Klaus Ziegler, 

geschäftsführender Gesellschafter der 

NordCap GmbH & Co. KG aus Bremen. 

Marco Willroth ist Geschäftsführer der 

Foto: Industrieverband Massivumformtechnik e.V. 

MONACOR INTERNATIONAL GmbH & Co. 

KG, eines führenden Herstellers und Händlers 

aus dem Bereich der Sicherheits- und 

Veranstaltungstechnik, ebenfalls mit Sitz in 

Bremen. 

Rainer Wagener 

hat im Juni den Otto-Kienzle-Preis 2016 des 

Industrieverbands Massivumformung erhalten. 

Der 41-jährige Mitarbeiter des Fraunhofer-Instituts 

für Betriebsfestigkeit und Systemzuverlässigkeit 

LBF, Darmstadt, bekam 

die mit 5.000 € dotierte Auszeichnung für 

seine umfangreichen Forschungsarbeiten im 

Bereich der Bemessung von zyklisch beanspruchten 

Schmiedeteilen. Dr.-Ing. Rainer 

Wagener überführte die Ergebnisse außerdem 

in den „Leitfaden zur Bemessung von 

Schmiedebauteilen aus Stahl und Aluminium“ 

und in das vom Preisträger konzipierte 

Seminar zum Thema „Betriebsfestigkeit 

– Auslegung von Schmiedeteilen unter 

Betriebslasten“, in das die Ergebnisse mehrerer 

weiterer Projekte eingeflossen sind. 

Dr.-Ing. Frank Springorum (li.), Vorstandsvorsitzender 

des Industrieverbands Massivumformung, 

überreicht Dr.-Ing. Rainer Wagener den Otto- 

Kienzle-Preis 2016 auf der Jahrestagung des Verbands 

in Schwerte. 

Krister Sandvoss 

hat zum 1. September die Abteilungsleitung 

der CeMAT worldwide bei der Deutschen 

Messe AG übernommen. Damit verantwortet 

er neben der CeMAT in Hannover auch die 

Auslandsmessen der Deutschen Messe AG im 

Bereich Intralogistik. Sein Vorgänger Bernd 

Rohde wechselt als Geschäftsführer der Tochtergesellschaft 

der 

Deutschen Messe AG 

nach Mexiko. Der 

studierte Betriebswirtschaftler 

Sandvoss 

ist seit Oktober 

2011 bei der Deutschen 

Messe im 

internationalen Vertrieb 

tätig. 

Foto: Deutsche Messe AG 

Steffen Kampeter 

ist seit Juli 2016 neuer Hauptgeschäftsführer 

der Bundesvereinigung der Deutschen 

Arbeitgeberverbände 

(BDA). 

Das langjährige 

Mitglied des Deutschen 

Bundestags 

war u.a. haushaltspolitischer 

Sprecher 

der Unionsfraktion 

und 

Parlamentarischer 

Staatssekretär 

beim Bundesminister der Finanzen. Als 

Hauptgeschäftsführer des BDA folgt er auf 

Dr. Reinhard Göhner. 

Foto: BDA 

Tobias Hain 

hat im Juni 2016 die Geschäftsführung 

des Industrieverbands Massivumformung 

(IMU) übernommen. Er hat die Nachfolge 

von Dr. Theodor Lutz Tutmann angetreten, 

der in den Ruhestand gegangen ist. Tobias 

Hain war nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens 

in verschiedenen 

Managementpositionen der Industrie tätig 

(3M Deutschland GmbH, Henkel KGaA), 

zuletzt seit 14 Jahren als Geschäftsführer 

und Partner bei der mittelständischen 

Unternehmensberatung hahn,consultants 

gmbh. Dr. Theodor Lutz Tutmann, ehemaliger 

Geschäftsführer des IMU und des 

Wirtschaftsverbands Stahl- und Metallverarbeitung 

e.V. (WSM), führte den IMU 

über 30 Jahre. Er war Initiator der Gründung 

des Labors für Massivumformung 

(LFM) an der Fachhochschule Südwestfalen 

und gründete die Schmiede-Akademie. 

Er ist außerdem Mitbegründer und war 

Sprecher der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie 

(ArGeZ). 

Olaf Furtmeier 

ist seit dem 1. August 2016 Alleingeschäftsführer 

des Werkzeugmaschinenbauers 

Burkhardt + Weber. Er folgt damit 

auf Andreas Mittermüller, der nach 20 

Jahren bei Burkhardt + Weber in den 

Ruhestand gewechselt hat. Mit Olaf Furtmeier 

(44) übernehme ein „Werkzeugmaschinenbauer 

von der Pike auf“ die Führung. 

Seine beruflichen Stationen Lehre, 

technisches Studium, Konstruktions- und 

Vertriebserfahrung und viele Jahre in leitender 

Stellung garantierten einen nahtlosen 

Übergang. 


5

Marktpartner 

Bericht 

Fotos 1,3,4,: Lingemann-Group 

Täglich über 100 t mit dem eigenen Fuhrpark, den Rest machen Spediteure 

Die Kommissionierstation des automatischen 

Hochregallagers für Blank- und Edelstahl 

Mit Laserbearbeitung erfolgreich in der Nische 

Die Masse verlassen 

Traditionell im Stahlhandel tätig, verfolgt die Lingemann-Group mit ihren Unternehmen L. Lingemann 

Stahlgroßhandel und Stahlkontor schon länger eine Nischenstrategie. Während sich Stahlkontor auf 

Blank-, Qualitäts- und Edelstähle für die Zerspanung fokussiert, ist L. Lingemann Stahlgroßhandel am 

gemeinsamen Standort Bad Oeynhausen mit der Laserbearbeitung von Rohren vor Jahren erfolgreich 

in die Vorfertigung nicht nur für die ostwestfälische Industrie, sondern auch bundesweit eingestiegen. 

Foto 2: BDS/Huneke 

Der Chef hat das Unternehmen 

in der Tasche. Bei Lorenz Lingemann 

stimmt das aufs Wort. Wenn der 

geschäftsführende Gesellschafter der 

L. Lingemann Stahlgroßhandel GmbH 

sein Mobiltelefon aus der Tasche zieht, 

hat er darin alle Zahlen und Vorgänge 

seines Unternehmens parat – sofort 

und in Echtzeit. „Hier z.B. kann ich 

die aktuellen Zahlungsvorgänge einsehen“, 

sagt Lingemann und öffnet 

auf dem Handy-Bildschirm ein Dokument. 

„Es gibt fast keine Zahl im 

Unternehmen, die ich nicht kenne.“ 

Die Affinität des Chefs zur Technik 

kommt dem Unternehmen zugute. 

So sind die internen Abläufe, das 

Hochregallager, weitere Lagerbestände, 

Anarbeitung und Kommissionierung 

nicht erst seit das Stichwort 

Digitalisierung in aller Munde 

ist, mit der IT verzahnt. Schon vorher 

haben Lorenz Lingemann und 

Reinhard Niebrügge, geschäftsführender 

Gesellschafter des eng verbundenen 

Unternehmens Stahlkontor 

GmbH, dafür gesorgt, dass alle 

Prozesse EDV-mäßig abgebildet sind 

Auf den Mittelstand 

ausgerichtet: 

Lorenz Lingemann 

(r.), 

geschäftsführender 

Gesellschafter 

L. Lingemann 

Stahlgroßhandel 

GmbH, und Reinhard 

Niebrügge, 

geschäftsführender 

Gesellschafter 

Stahlkontor GmbH 

– vom Wareneingang über die Rohrbearbeitung 

bis hin zu Versand, 

Buchhaltung und Reklamationen. 

Dieser hohe Transparenzgrad 

hat viele Vorteile: Jede Information 

ist ohne Verzögerung verfügbar. 

Das erhöht die Reaktionsgeschwindigkeit 

und damit die Fähigkeit, flexibel 

reagieren zu können. Hinzu 

kommt, dass die systematische Auswertung 

der Daten eine Feinjustierung 

der Prozesse ermöglicht, die 

ohne diese Daten einfach undenkbar 

ist – etwa bei der Steuerung der 

unternehmenseigenen Lkw-Flotte. 

Kooperation in engem Verbund 

Die L. Lingemann Stahlgroßhandel 

GmbH und die Stahlkontor GmbH 

sind formal zwei rechtlich getrennte 

Stahlhandelsunternehmen, die sich 

auf unterschiedliche Produktgruppen 

spezialisiert haben. Während 

das Sortiment der Firma Lingemann 

Walzstahl, Flachprodukte und Rohre 

umfasst und man sich daneben auch 

auf die Rohrbearbeitung konzen- 


„In unserem Firmenlogo steht der 

Zusatz ,volles Programm‘ – das sehen 

wir als Verpflichtung und daran lassen 

wir uns täglich messen!“ 

Reinhard Niebrügge 

triert, handelt Stahlkontor hauptsächlich 

mit Blank- und Qualitätsstahl 

sowie nicht-rostenden Stählen. 

Tatsächlich aber kooperieren 

die beiden Unternehmen in engem 

Verbund. Am gemeinsamen Standort 

Bad Oeynhausen werden die 

Betriebseinheiten Lager, Verwaltung 

und Fuhrpark gemeinsam 

genutzt, Kunden können ohne 

Abstriche das volle Programm beider 

Unternehmen beziehen. 

Die rechtliche Trennung der 

Unternehmen hat historische Grün - 

de. Während der 1896 gegründete 

L. Lingemann Stahlgroßhandel be - 

reits ehrwürdige 120 Jahre besteht, 

ist Stahlkontor mit den Bereichen 

Qualitäts- und Blankstahl „erst“ vor 

25 Jahren erworben worden. Kurz 

darauf kam der heutige geschäftsführende 

Gesellschafter der Stahlkontor 

GmbH, Reinhard Niebrügge, 

dazu. In den Folgejahren wurde der 

Blankstahlbereich ausgebaut und 

das Edelstahl-Sortiment hinzugenommen. 

„Unser Schwerpunkt liegt 

auf Stählen für die Bearbeitung, für 

das Zerspanen und Drehen, nicht so 

sehr für den konstruktiven Bereich“, 

erläutert Niebrügge. 

Das Geschäft der beiden Unternehmen 

ist überregional orientiert 

und erstreckt sich auf das gesamte 

nordwestdeutsche Gebiet, darunter 

Just-in-time-Lieferungen für Produktionsbetriebe, 

ein großer Teil 

läuft aber auch als Händler-Händler-Geschäft. 

„Unser Lager ist sehr 

gut sortiert. Es gibt nicht viele 

Händler in Deutschland, die da mithalten 

können“, hebt Niebrügge 

hervor. 

In die Laserbearbeitung 

eingestiegen 

Vor dem Hintergrund eines immer 

unrentableren Massengeschäfts 

haben sich Lorenz Lingemann und 

Reinhard Niebrügge vor rund zehn 

Jahren strategisch neu ausgerichtet. 

Inmitten der starken ostwestfälischen 

Wirtschaftsregion haben sie 

sich damals zur Anschaffung eines 

Trumpf-Laserbearbeitungszentrums 

entschieden – als erste Stahlhändler 

in Deutschland überhaupt, wie 

Lingemann betont. Mit der Erweiterung 

der Rohrbearbeitung hat die 

Firma Lingemann einen Schritt 

heraus aus dem typischen Stahlhändlergeschäft 

in Richtung Produktion 

getan. „Das war für uns eine 

große Herausforderung“, sagt Lingemann. 

„Wir haben in den ersten Jahren 

viel Lehrgeld bezahlt, aber letztlich 

hat es sich gelohnt“, so der 

geschäftsführende Gesellschafter 

weiter. Die Wertschöpfung hat sich 

erhöht, in den Kundenbeziehungen 

ist man weniger austauschbar. 

Das Modell ist erfolgreich: Heute 

läuft neben der TruLaser 5000 von 

Trumpf ein weiterer Rohrlaser Adige 

LT Fiber bei der L. Lingemann Stahlgroßhandel 

GmbH. Bearbeitet werden 

damit im Drei-Schicht-Betrieb 

diverse Rohr- und Bandformate für 

die hauptsächlich mittelständisch 

geprägten Kunden u.a. der Möbel-, 

Küchen- und Badindustrie sowie im 

Ladenbau und Pflegenbettenbereich. 

Mittlerweile kommt das Verbundunternehmen 

jedoch an seine Grenzen 

– zumindest in der räumlichen 

Ausdehnung. Mitten in Bad Oeynhausen 

gelegen, ist das Unternehmensgrundstück 

von L. Lingemann 

Stahlgroßhandel und Stahlkontor von 

allen Seiten begrenzt – von der Werre 

auf der einen und von rundum bebauter 

Fläche auf den anderen Seiten. 

Kein Platz für große Erweiterungen. 

Gerade werden die letzten freien Quadratmeter 

noch als Lagerfläche hergerichtet. 

Insgesamt stehen dann 

12.850 m 2 Hallenfläche – großteils 

beheizt – unter 17 Kranbahnen mit 

Magneten und Schenck-Waagen zur 

Verfügung. „Wenn wir wachsen, dann 

in Richtung höhere Qualität und mehr 

Kundenbindung“, sagt Niebrügge, 

nach der Maxime „Tradition, Innovation 

und Fortschritt“. 2 

„Es gibt fast keine Zahl im Unternehmen, 

die ich nicht kenne.“ 

Lorenz Lingemann 

[ Info ] 

Weitere Informationen 

über die Unternehmensgruppe 

finden Sie auf 

www.lingemannstahl.de. 

Gut sortiertes Lager 

mit einer ständigen 

Bevorratung von 

über 7.000 t 


7

Marktpartner 

Bericht/Nachrichten 

In der Bearbeitung vom Coil geht der 

Trend in Richtung immer größerer Durchmesser. 

Mit Anlagen des Typs MSR25 

von Progress kann Betonstahl mit einem 

Durchmesser von bis zu 25 mm gerichtet, 

geschnitten und gebogen werden (links). 

Fotos: Progress 

Die Bearbeitung von Betonstahl vom 

Coil ist im Vergleich zur Bearbeitung von 

Stabmaterial wirtschaftlicher und effizienter 

– angefangen von der Logistik und 

Lagerung des Rohmaterials bis hin zum 

Produktionsprozess selbst (rechts). 

Die Zukunft der Betonstahlbearbeitung liegt im Ring 

Trend zu größeren Durchmessern 

Die Bearbeitung von Betonstahl vom Coil ist effizient und zukunftsorientiert, so das 

Maschinenbauunternehmen Progress Maschinen & Automation. Hersteller von 

Bewehrungsstahl in zahlreichen Ländern haben diesen Trend bereits erkannt und 

setzen auf breiter Basis Maschinen ein, die speziell für das Richten, Schneiden und 

Biegen vom Ring konzipiert wurden. Es sei davon auszugehen, dass sich diese Entwicklung 

verstärkt fortsetzt: Anfang des Jahres erhielt die Badische Stahlwerke 

GmbH, einer der weltweit führenden Hersteller von Bewehrungsstahl, die Zulassung 

für die Produktion von Betonstahl in Ringen mit einem Durchmesser von 25 mm. 

Maßgebend bei der Entwicklung der technischen Lösungen für die Bearbeitung solcher 

Durchmesser ist das Maschinenbauunternehmen Progress Maschinen & Automation. 

[INFO] 

Weitere 

Informationen unter 

www.progress-m.com 

Glaubt man der Statistik, liegt 

Deutschland beim Verbrauch von Draht 

vom Coil bestenfalls im europäischen 

Mittelfeld. Der Anteil des Ringmaterials 

am Betonstahlverbrauch beläuft sich 

auf lediglich 35 %. Der restliche Anteil 

wird nach wie vor in Stabform angeliefert 

und bearbeitet. Mit 24 % bildet Frankreich 

das untere Ende der Rangfolge. 

Unangefochten auf Platz 1 steht die 

Schweiz, wo der Anteil von Betonstahl 

vom Coil bereits über 70 % des Gesamtverbrauchs 

beträgt. 

Wirtschaftlichkeit und Effizienz 

Seit der Einführung des Ringmaterials 

Mitte der 1980er-Jahre nimmt diese 

Quote stetig zu. Die steigende Tendenz 

verdeutlicht, dass immer mehr Unternehmen 

die Vorteile erkennen, welche 

der Einsatz von Betonstahl im Ring bietet. 

Der Hauptgrund für die besondere 

Attraktivität der Bearbeitung vom Coil 

ist ihre Wirtschaftlichkeit und Effizienz. 

Bei der Bearbeitung liegen die Vorteile 

auf der Hand. So wird der Verschnitt 

beim Einsatz von Ringen erheblich 

reduziert, da das Material genau 

auf die jeweils benötigte Länge abgespult 

und geschnitten werden kann. Der 

Einsatz größerer Ringe – gegenwärtig 

bereits mit einem Gewicht von bis zu 

7t – bringt eine weitere Verschnittoptimierung 

mit sich. 

Auch die Lagerfläche kann erheblich 

verringert werden: Coils lassen sich 

einerseits besser lagern, andererseits 

entfällt die Notwendigkeit, Stäbe in verschiedenen 

Längen auf Lager zu haben. 

Davon abgesehen wird auch die Produktionskontinuität 

gesteigert, da die 

Anlagen seltener neu bestückt werden 

müssen. Auch wenn die Kosten für das 

Rohmaterial vom Coil höher sind – die 

Einsparungen im Handling und der 

Bearbeitung wiegen diese auf. 

Progress Maschinen & 

Automation als Vorreiter 

Das Unternehmen Progress Maschinen 

& Automation hat sich als Teil der PRO- 

GRESS GROUP auf die Entwicklung von 

Maschinen und ganzen Anlagen für die 

Betonstahlbearbeitung vom Coil spezialisiert 

und sei, eigenen Angaben zufolge, 

mittlerweile führend in diesem Bereich. 

Im Laufe der letzten Jahrzehnte hat sich 

das Unternehmen als Experte in der 

Entwicklung von Technologien für die 

Bearbeitung von Ringmaterial etabliert. 

Die Maschinen und Anlagen des Unternehmens 

verfügen über eine Reihe von 

technischen Lösungen, die für Sicherheit, 

eine hohe Produktionsgeschwindigkeit 

und -kontinuität sowie eine 

optimale Qualität des Endprodukts sorgen. 

Coilzangen, die verschiedene 

Innendurchmesser abdecken und einen 

automatischen Ver- und Entriegelungsmechanismus 

besitzen, gewährleisten 

einen schnellen und sicheren Coilwechsel. 

Stumpfschweißmaschinen für 

das Zusammenschweißen der Draht - 

enden unterstützen eine schnelle Wiederaufnahme 

der Produktion. Wird 

eine Anlage mit Ringmaterial in verschiedenen 

Diametern bestückt, können 

Aufträge mit unterschiedlichen 

Durchmessern auf einer Maschine 

abgearbeitet werden. Ein automatischer 

Drahtwechsel hält dabei die Produktionsunterbrechungen 

gering. 

Nicht zuletzt sorgt die Rotor-Richttechnik 

für optimale Richtergebnisse und 

eine schonende Bearbeitung der Drahtoberfläche. 

Trend: Bearbeitung immer 

größerer Durchmesser 

In der Betonstahlbearbeitung vom Coil 

zeichnet sich ein weiterer Trend ab: 

Der Einsatz immer größerer Durchmesser. 

Die Badische Stahlwerke GmbH 

erhielt Anfang des Jahres die Zulassung 

für die Produktion von Betonstahl 

in Ringen mit einem Durchmesser 

von 25 mm. Progress Maschinen 

& Automation hat den Trend zur Bearbeitung 

immer größerer Durchmesser 

früh wahrgenommen und mit der Entwicklung 

der entsprechenden Maschinen 

begonnen. Mit Erfolg: So wurden 

bereits drei Richt-, Schneide- und Biegemaschinen 

des Typs MSR, die Durchmesser 

von bis zu 25 mm bearbeiten, 

an große Biegebetriebe ausgeliefert.2 


Wagner International Tube expandiert 

Neuer Röhrenhandel gut gestartet 

 

 

„Der ,alte‘ Mann will noch mehr“: 

Nach über 40 Jahren Berufserfahrung im 

Stahlrohrhandel, zuletzt 23 Jahre als Prokurist 

und Verkaufsleiter im Hause Hoberg & 

Driesch, Düsseldorf, hatte sich Hartmut 

Wagner im vergangenen Jahr entschlossen, 

die WIT Wagner International Tube GmbH 

mit Sitz in Düsseldorf zu gründen. Nach nun 

fast einem Jahr berichtet das Unternehmen 

von einem mehr als erfolgreichen Start. Das 

entgegengebrachte Vertrauen der Kunden, 

Lieferanten und Geschäftsfreunde sei überwältigend 

gewesen. Aktuell habe man sogar 

expandieren können. 

So wurde der „Bereich Süd“ mit Bereichsleiter 

Frank Haug und der „Bereich Ost“ mit 

Bereichsleiter Frank Böttcher um die Standorte 

Stuttgart bzw. Leipzig erweitert. Seit 

Anfang Juni 2016 sind im „Bereich Nord“ 

(ehemals Hannoverscher Röhrenhandel) 

Klaus Klemp (Bereichsleiter) sowie Manfred 

Hennigs und Andreas Pfeifer mit dabei. Alle 

drei waren zuvor langjährige Mitarbeiter des 

Hannoverschen Röhrenhandels. 

Die WIT Wagner International Tube GmbH 

werde von starken Kooperationspartnern mit 

Zugriffsmöglichkeiten auf über 15.000 t 

Lagermaterial sowie durch renommierte Rohrhersteller 

für Strecken- und Sonderbedarfsfälle 

unterstützt. Namhafte Logistikunternehmen 

gewährleisteten die termingerechte 

Anlieferung an Bestimmungsorte im In- und 

Ausland. Der gute Start und die Anerkennung 

der Kunden ermöglichen es dem Unternehmen, 

sich auch in Zukunft erfolgreich zu entwickeln. 

So stehe der Ausbau des nationalen 

und internationalen Vertriebsnetzes durch 

weitere renommierte „Namen“ der Rohrbranche 

kurz bevor. „Der ,alte‘ Mann will halt noch 

mehr …“, heißt es dazu von dem Unternehmen. 

[ Info ] 

Weitere Informationen unter www.wit-gmbh.com 

Fotos: WIT 

WIT Wagner International Tube bietet mit „starken Partnern“ 

Zugriffsmöglichkeiten auf über 15.000 t Lagermaterial. 

Hartmut Wagner 

 

 

 

Buchtipp: Echt ehrlich verkaufen 

Die meisten Verkäufer und Verkaufsbücher arbeiten daran, mit 

welchen Techniken sie den Kunden „rumkriegen“, sagt Udo Kerzinger 

in seinem Buch „Echt ehrlich! So erreichen Sie im Verkauf 

heute und zukünftig Umsatz“. Der Autor – zugleich Trainer, Berater 

und Unternehmer – wählt demgegenüber einen anderen Ansatz: 

radikale Ehrlichkeit. 

Kerzinger zufolge sollten Verkäufer zunächst reflektieren, wie aufrichtig 

sie mit sich selbst umgehen, woran es liegen könnte, dass 

sich der angestrebte Erfolg möglicherweise nicht einstellt und was 

getan werden kann, um authentisch und damit erfolgreich zu sein. 

Das Buch erläutert, wie ein Verkäufer, indem er authentisch und 

ehrlich ist, langfristige erfolgreiche Beziehungen aufbauen kann. 

Sich für seinen Gesprächspartner Zeit zu nehmen, statt den 

schnellen Verkaufsabschluss anzustreben, lautet die Maxime. Das 

Buch ist mit seiner Praxisnähe, den vielen Checklisten und praktischen 

Tipps ein „perfekter Ratgeber für alle, die ihren eigenen 

Erfolg anpacken“, so das Geleitwort der Publikation. 

Cover: Wiley 

Kerzinger, Udo: „Echt 

ehrlich! So erreichen 

Sie im Verkauf heute 

und zukünftig Umsatz“, 

Wiley-VCH, Weinheim, 

1. Auflage, August 

2016, 252 S., Hardcover, 

ISBN 978-3-527- 

50887-7, 19,99 € 

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9 

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Marktpartner 

Nachrichten 

Per Spezialtransport in die Schweiz 

Eisen- und Stahlhandel Straub 

liefert grenzüberschreitend 

Die in Baden-Württemberg ansässige 

Eisen- und Stahlhandel Straub GmbH hat einen 

Großauftrag mit einem Gesamtvolumen von 

17.000 t Bewehrungsstahl geliefert. Der Auftrag 

beinhaltete rund 3.000 t übergroße Schlitzwände 

von 3 m Breite, 30 m Länge und einem 

Stückgewicht von ca. 32 t. Das Material wurde 

per Spezialtransport mit Polizeieskorte in die 

Schweiz geliefert. 

Die besondere Herausforderung bei diesem 

Vorhaben lag neben der Logistik auch in der 

technischen Ausführung, die das Unternehmen 

veranlasst hat, die betriebliche Infrastruktur 

zu erweitern. 

Das familiengeführte Stahlhandelsunternehmen 

mit Hauptsitz in Lichtenau/Baden liegt 

in der Oberrheinischen Tiefebene. Neben 

dem klassischen Handel mit Rohren, Trägern, 

Blechen und Baustahl bietet das 

Unternehmen auch weiterführende Bearbeitungen 

der jeweiligen Produkte an. 

Der 1992 in Ottersweier gegründete Stahlhandel 

ist 1998 nach Lichtenau umgezogen. 

Ursprung – und bis heute Kerngeschäft des 

Unternehmens – ist die Betonstahlbearbeitung. 

Ein weiterer Standort mit Gleisanschluss 

wurde 2011 im Industriegebiet Bühl nahe 

Baden-Baden eröffnet. Dort werden hauptsächlich 

Brennzuschnitte und komplette 

Baugruppen gefertigt. Zum Programm 

gehört auch eine vielseitige Palette an Anarbeitungsdienstleistungen, 

z.B. Sägen, Bohren, 

Strahlen und Konservieren, Ausklinken, 

Kanten, Brennen, Glühen, US-Prüfen etc. 

Der Eisen- und Stahlhandel Straub liefert bis in 

die Schweiz und nach Frankreich. 

Der Firma steht insgesamt eine überdachte 

Produktionsfläche von 20.000 m 2 zur Verfügung, 

die auf einer Gesamtfläche von 

45.000 m 2 verteilt ist. An beiden Standorten 

sowie einem Verkaufsbüro im Saarland/Luxemburg 

sind heute ca. 100 Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Die Eisen- und Stahlhandel Straub GmbH 

erwirtschaftet einen Jahresumsatz von ca. 

40 Mio. €. Durch den eigenen Fuhrpark mit 

zwölf schweren Sattelzügen und drei Solo- 

Lkw ist eine termingerechte Belieferung im 

Lieferradius von 250 km, auch bis nach 

Frankreich und die Schweiz, gewährleistet. 

Um dem ständigen Wandel der Kundenbedürfnisse 

gerecht zu werden, besitzt die 

Firma Straub neben der DIN-EN-1090-Zertifizierung 

auch ein AFCAB-Zertifizierung 

(Association Française de Certification des 

Armatures du Béton), über die nur wenige 

Biegebetriebe in Deutschland verfügten. 

Dank all diesen Voraussetzungen verfügt 

die Eisen- und Stahlhandel Straub GmbH 

über weitreichende internationale Beziehungen, 

die es auf dem europäischen Markt zu 

einem zuverlässigen und leistungsstarken 

Partner macht. 

EWM expandiert mit neuem Schweißzentrum 

Die EWM AG hat seine seit 2010 bestehende Niederlassung in Neu-Ulm erweitert. An dem 

Standort in Süddeutschland hat das Unternehmen nun ein Welding-Innovation-Center 

errichtet. Der Hersteller von Lichtbogen-Schweißtechnik baut seine Präsenz und Nähe zu 

Kunden damit weiter aus. Auf einer Gesamtfläche von 1.800 m 2 bietet EWM ein umfassendes 

Portfolio für Schweißer – von Schweißgeräten über Schweißbrenner, Schweißzusatzwerkstoffe 

und schweißtechnischem Zubehör bis hin zu Produkten für den Arbeitsschutz. 

Auf Wunsch werden Geräte und Schweißverfahren in Live-Vorführungen präsentiert und 

Kunden vor Ort bei der Inbetriebnahme begleitet. Darüber hinaus bietet das Welding-Innovation-Center 

ein breites Beratungs- und Dienstleistungsangebot. Neben Analysen des Fertigungsablaufs 

von Kunden gehört u.a. ein Reparatur-, Wartungs- und Kalibrierungsservice 

dazu. Neben Lehrgängen für das Roboterschweißen werden an dem erweiterten Standort 

auch Schulungen für Schweißer durchgeführt sowie Lohnfertigungen übernommen. 

Foto: Eisen- und Stahlhandel Straub 

Neue Standorte in Ungarn und 

Deutschland 

Stahl-Service-Center von 

Thyssenkrupp setzt auf 

Wachstum 

Seit dem 1. Juli 2016 firmiert die Stahl- 

Service-Center-Gruppe von Thyssenkrupp unter 

Thyssenkrupp Materials Processing Europe 

GmbH. Die neue Namensgebung des Anarbeitungsspezialisten 

spiegele zum einen die 

vielfältige Werkstoffkompetenz in den Bereichen 

Carbon- und Edelstahl sowie Aluminium 

wider. Zum anderen werde mit dem neuen 

Namen dem Ausbau der europäischen Standorte 

Rechnung getragen. 

Ebenfalls im Juli 2016 hat thyssenkrupp 

Materials Processing Europe seine ehemalige 

Beteiligungsgesellschaft Thyssen Ros 

Casares S.A. im Südosten Spaniens übernommen. 

An dem Standort nördlich von 

Valencia können Spaltbänder und 

Zuschnitte auf drei Längsteil- und zwei 

Querteilanlagen angearbeitet werden. Das 

Lieferprogramm umfasst warm- und kaltgewalzte, 

oberflächenveredelte Qualitätsstähle 

sowie rost-, säure- und hitzebeständige 

Stähle. 

Bereits im Frühjahr hatte das Unternehmen 

ein Stahl-Service-Center im ungarischen 

Györ und das Edelstahl-Service-Center in 

Willich übernommen. Der Standort in Györ 

mit rund 50 Mitarbeitern ist spezialisiert auf 

die Verarbeitung von Coils zu Blechen und 

Spaltband. Neben Walzstahl werden dort 

zudem Aluminium und Edelstahl, insbesondere 

für den Automobilsektor, angeboten. 

Darüber hinaus ist zum Ende des Geschäftsjahres 

(das bei thyssenkrupp vom Kalenderjahr 

abweicht und jeweils bereits am 30. 

September endet) die organisatorische Integration 

des Metallcenter Wörth geplant, das 

das Angebot im Aluminiumbereich erweitert. 

Mit diesen Schritten will thyssenkrupp 

Materials Processing Europe seine Position 

als führender Anarbeitungsspezialist für vielfältige 

Werkstoffe stärken. Man setze damit 

seine Wachstumsstrategie in Europa konsequent 

fort. Die Produktionskapazität des 

Service-Center-Netzwerks wächst mit den 

neu hinzu gekommenen Standorten nach 

Unternehmensangaben auf über 2 Mio. t – 

40 % davon würden mittlerweile im Ausland 

umgesetzt. 


Alle Bereiche jetzt in Produktionsnähe 

Modersohn hat neues Zentralgebäude eingeweiht 

Die Wilhelm Modersohn GmbH & Co. 

KG hat im Juni ihr neues Zentral- und Verwaltungsgebäude 

offiziell eingeweiht – den 

neuen Hauptsitz des Spenger Unternehmens. 

In den Um- und Neubau investierte 

das Unternehmen rund 1,1 Mio. €. 

Mit dem Erweiterungsbau hatte der Hersteller 

von Spezial- und Schwerlastbefestigungssystemen 

für Mauerwerks- und 

Betonfassaden im April 2015 begonnen, da 

wichtige Unternehmensbereiche wie die 

Zentral- und Verwaltungsstelle von anderen 

Bereichen und der Produktion zu weit entfernt 

lagen. Mit der Aufstockung des 

bereits 2008 entstandenen Bürogebäudes 

sind jetzt alle Unternehmensbereiche in 

unmittelbarer Nähe der Produktionsstätte 

angesiedelt. 

Neues Zentralgebäude von Modersohn nach der Fertigstellung im Juni 2016 

Fotos: Modersohn 

Zu den Feierlichkeiten in dem neuen 

Gebäude – des höchsten Bürokomplexes in 

Spenge – waren rund 50 Gäste gekommen, 

u.a. die Architekten des Planungsbüros 

Bäunker – Cawalla, Baulieferanten, Vertreter 

der Stadt Spenge und des Kreises Herford. 

Versehen mit neuester Technik und modernen 

Möbeln bietet das Unternehmen gegenwärtig 

über 40 Mitarbeitern Platz, verteilt 

auf drei Stockwerken. 

Eine Besonderheit sind die funktional ausgestatteten 

Besprechungsräume im zweiten 

Obergeschoß des Komplexes. So lassen 

sich die Räume mittels einer Trennwand 

auch zu einem großen Raum umgestalten, 

der rund 50 Personen fassen kann. Die 

Besprechungsräume sollen für interne 

Besprechungen, Schulungen und Kundengespräche 

genutzt werden, aber auch Partnern 

des Unternehmens für Versammlungszwecke, 

Seminare, Schulungen und ähnliches 

offenstehen. Ein weiteres Highlight 

bietet der Dachgarten des Bürokomplexes. 

Als Ort der Entspannung und Ruhe bietet 

das vollends aus Edelstahl bestehende 

Flachdach einen wunderbaren Ausblick über 

Spenge. Mit Begrünung und Wasserspiel 

können die Mitarbeiter ihre Pausen gemütlich 

auf den neu angeschafften Liege- und 

Sitzflächen verbringen. 

Bestes Quartal seit fünf Jahren 

Klöckner & Co meldet positives Ergebnis 

Klöckner & Co hat sein operatives Ergebnis 

(EBITDA) im zweiten Quartal 2016 mit 

72 Mio. € gegenüber dem Vorjahreswert von 

- 17 Mio. € deutlich gesteigert – und damit wieder 

ein positives Konzernergebnis in Höhe von 

33 Mio. € erzielt (zweites Quartal 2015: - 55 

Mio.€). Das meldete der Konzern Anfang August. 

„Mit Hilfe des zunehmenden Einsatzes digitaler 

Pricing-Tools konnten wir stärker als in 

der Vergangenheit von den steigenden 

Marktpreisen für Stahl- und Metallprodukte 

profitieren und als Folge das beste Quartalsergebnis 

seit über fünf Jahren erzielen“, 

sagte CEO Gisbert Rühl. In Summe seien 

bereits rund 10 % des Konzernumsatzes 

über digitale Kanäle erzielt worden. Der 

Absatz lag bei 1,643 Mio. t, der Umsatz 

sank um rund 10 % auf 1,517 Mrd. €. Dabei 

sei die Rohmarge um 4,9 % auf 23,8 % 

gestiegen. 

Im Segment Europa ging der Absatz um 

4,9 % gegenüber dem ersten Halbjahr 

zurück. Ursache hierfür seien Restrukturierungsmaßnahmen. 

Ohne diese Effekte sei 

ein Absatzanstieg von 4,6 % zu verzeichnen 

gewesen. Besonders erfreulich habe sich 

der Absatz in Deutschland entwickelt. 

Im Rahmen der Präsentation der Quartalszahlen 

kündigte Rühl zugleich ein neues 

Restrukturierungsprogramm an. Mit dem 

Programm „One Europe“ sollen die Aktivitäten 

auf Führungsebene noch stärker zusammengefasst 

werden. Man wolle den Konzern 

in zwei zentrale regionale Einheiten strukturieren, 

mit den Landesgesellschaften in Belgien, 

Deutschland, den Niederlanden und 

Österreich auf der einen Seite und Frankreich, 

Großbritannien sowie Spanien andererseits. 

Die Mitarbeiterzahl solle durch das 

neue Programm europaweit um rund 100 

Personen sinken, Standortschließungen 

seien jedoch nicht geplant. Ausgenommen 

von dem Programm seien die Schweiz und 

in Deutschland die Becker Stahl-Service 

GmbH. „One Europe“ solle bis 2018 umgesetzt 

werden. In den kommenden drei Jahren 

soll „One Europe“ einen EBITDA-Beitrag 

von insgesamt rund 30 Mio. € erbringen – 

davon bereits 10 Mio. € in 2017. 

Der Vorstandsvorsitzende bestätigte die 

Ziele des Konzerns für das Gesamtjahr. 

Klöckner & Co strebt für 2016 insgesamt ein 

deutlich steigendes EBITDA und ein wieder 

positives Gesamtergebnis an. 


11

Marktpartner 

Interview 

Geschäftsmodell Transaktion 

kloeckner.i: radikal kundenzentriert 

Seit Gisbert Rühl, CEO von Klöckner & Co SE, vor zwei Jahren seine große Digitalisierungsoffensive 

gestartet hat, sind in der Branche viele Augen auf das konzernzugehörige 

Start-up kloeckner.i in Berlin gerichtet. Dort wird das digitale Geschäft entwickelt, das nicht 

nur den Klöckner-Konzern, sondern die ganze Branche auf den Kopf stellen soll. Was damit 

die Entwicklung von Autos und Skateboards zu tun hat, haben kloeckner.i-Geschäftsführer 

Tim Milde und Christian Pokropp, Leiter Investor Relations & Corporate Communications 

bei Klöckner & Co SE, im Gespräch mit Oliver Ellermann, Vorstand des BDS, erklärt. 

kloeckner.i in Berlin: 

Verschiebung in der 

Start-up-Szene hin 

zu B2B-Projekten. 

Oliver Ellermann: Herr Milde, 

wie ist es, sich als Duisburger „Stahlmann“ 

in der Berliner Start-up-Szene 

zu bewegen? 

Tim Milde: Wir waren hier zuerst 

natürlich ein Exot. Aber gerade das 

hat die Start-up-Szene auf uns aufmerksam 

gemacht. Die Aufgabe, eine 

so traditionelle Branche zu revolutionieren, 

ist für viele hier in Berlin eine 

spannende Herausforderung. Insgesamt 

stellen wir fest, dass sich der 

Fokus der Start-up-Szene mehr und 

mehr von B2C zu B2B verschiebt. 

Daran haben wir sicher auch unseren 

Anteil. 

Das Klöckner-Start-up steht ja sehr 

im Zentrum der Aufmerksamkeit. Die 

Branche ist gespannt, was sich hier 

entwickelt. Wie ist der Stand der 

Dinge? 

Christian Pokropp: Wir sind 

gerade dabei, die digitalen Tools, die 

wir bisher in enger Zusammenarbeit 

mit Kunden entwickelt haben, in 

unsere Serviceplattform Kloeckner 

Connect (www.kloeckner.de) zu integrieren. 

Das ist z.B. ein Kontraktportal 

oder unser neuer Webshop 

www.shop.kloeckner.de, der seit dem 

Frühjahr in Deutschland live ist. 

Fotos: kloeckner.i 

Sie sprechen davon, digitale Tools 

gemeinsam mit Kunden zu entwickeln. 

Wie sieht das konkret aus? 

Tim Milde: Die Bedürfnisse der 

Anwender stehen bei allem, was wir 

tun, im Mittelpunkt. Daher sind wir 

zunächst zu unseren Kunden gegangen, 

um herauszufinden, wo es Probleme 

in der Zusammenarbeit gibt. 

Das haben wir in zwei Pilotniederlas- 


sungen gemacht, in den USA und in 

Deutschland. Daraus sind erste Ideen 

entstanden, welche digitalen Services 

wir denn überhaupt für den Stahlhandel 

entwickeln müssen. Dieser aus der 

Start-up-Szene stammende, radikal 

kundenzentriete Ansatz hat auf 

Anhieb gut funktioniert. 

Was ist der Unterschied des Start-up- 

Ansatzes im Gegensatz zum klassischen 

Konzerndenken? 

Tim Milde: Wir können Produkte 

sehr viel schneller entwickeln. In Konzernen 

ist die klassische Vorgehensweise, 

erstmal einen Investmentantrag 

zu stellen, der dann verschiedene 

Gremien bis zur Entscheidung durchläuft. 

Dann kommen zwei Jahre Entwicklung 

und schließlich entsteht ein 

Produkt mit 499 Funktionen, von 

denen der Kunde am Ende nur drei 

braucht. 

Wir hingegen haben nicht damit 

begonnen, ein sehr komplexes Produkt, 

sagen wir ein Auto, von Grund 

auf zu entwickeln. Wir haben eher mit 

einem Skateboard angefangen. Das ist 

einfach, deckt aber von Anfang an die 

wichtigste Funktionalität ab: Es fährt. 

Dieses Konzept haben wir sehr 

erfolgreich für die bereits angesprochenen 

Lösungen Webshop und Kontraktportal 

angewendet. Von der Idee 

bis zur Umsetzung hat es bspw. beim 

Kontraktportal nur wenige Wochen 

gedauert – dann waren wir live. Mittlerweile 

haben wir allein in Deutschland 

über 500 Kunden auf dem System 

und in den USA wurden darüber 

mit bislang nur wenigen Testkunden 

bereits über 10 Mio. US-Dollar Umsatz 

generiert. 

Christian Pokropp: Eine solch 

hohe Geschwindigkeit legen wir aber 

nicht nur bei der Entwicklung innovativer 

Tools an den Tag. Große Fortschritte 

haben wir auch bei der digitalen 

Vernetzung mit Kunden, 

Lieferanten und Großhändlern erzielt. 

Dies ist Grundvoraussetzung für 

unsere Industrieplattform, die auch 

für Wettbewerber offen sein wird. Eine 

erste Version dieser Plattform ist 

bereits für kommendes Jahr geplant. 

Was ist der Nutzen einer solchen Plattform 

für die Stahlhandelsbranche? 

Tim Milde: Wir sind überzeugt, 

dass man auch bei der Betrachtung 

dieser Idee zuallererst den Blickwinkel 

des Kunden einnehmen muss. Sie 

sind ja u.a. auch Kunde von Amazon, 

weil Sie sich nicht bei x verschiedenen 

Webshops einloggen möchten, 

sondern eine Plattform mit dem vollen 

Angebot haben möchten. 

Genauso sehen wir das auch für 

die Stahlindustrie kommen. Die ganze 

Bandbreite von Produkten kann ein 

Anbieter allein nicht leisten. Deswegen 

glauben wir, dass es zwangsläufig 

auf eine Industrieplattform unter 

Einbezug von Wettbewerben hinauslaufen 

wird. Neben dem breiten Produktanagebot 

profitieren Kunden von 

der größeren Preistransparenz, die 

auf der Plattform entsteht. 

Christian Pokropp: Transparenz 

spielt auch für Lieferanten und Großhändler 

eine wichtige Rolle. Durch die 

auf der Plattform generierten Daten 

lässt sich besser vorhersagen, welches 

Produkt in welcher Menge und zu welchem 

Zeitpunkt benötigt wird. Das 

führt dazu, dass Produktionskapazitäten 

bedarfsgerechter ausgelastet werden 

können. Obendrein ermöglicht 

diese neue Transparenz die Reduktion 

der Lagerbestände auf allen Wertschöpfungsstufen. 

Wir selbst werden durch den 

Betrieb der Plattform zum Manager 

von Lieferketten. Unser Geld verdienen 

wir künftig auch durch Transaktionsgebühren 

und nicht mehr nur 

mit dem Handel von Stahl. 

Trotz der beschriebenen Vorteile der 

Digitalisierung gibt es in der Stahlbranche 

viele Stimmen, die zumindest 

für den eigenen Bereich den Nutzen 

nicht sehen. Wie bewerten Sie das 

und was entgegnen Sie solchen Kritikern? 

Christian Pokropp: Alles, was 

digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. 

Das gilt auch für die Stahlindustrie. 

Wer das noch immer nicht 

erkannt hat, dürfte es zukünftig 

schwer haben, im Wettbewerb zu bestehen. 

Die wesentlichen Treiber für die 

Digitalisierung der Stahlindustrie sind 

die derzeit noch bestehende Intransparenz 

und die damit verbundenen 

Ineffizienzen in der Lieferkette. 

Tim Milde: Bevor wir damit angefangen 

haben, uns digital mit Produzenten 

und Lieferanten zu vernetzen, 

konnten wir schon froh sein, wenn 

wir auf Anbieterseite einen Walzplan 

bekommen haben. Kundenseitig treffen 

wir zudem noch immer auf zum q 

Mit einfachen Instrumenten beginnen und sie kontinuierlich verbessern 

Prüfen 

Lernen 

Grafik: kloeckner.i 

Start-up-Ansatz: Produktentwicklung 

Konstruieren 


13

Marktpartner 

Interview/Nachrichten 

q Teil selbstgebaute Excel-Lösungen zur 

Verwaltung des Warenbestands. Eine 

unserer Kernaktivitäten ist daher, 

zunächst in alle Richtungen Schnittstellen 

zu bauen, um einen konsistenten 

Informationsfluss entlang der Lieferkette 

zu ermöglichen. Auch in 

anderen Industrien bestimmen offene 

Schnittstellen zukünftige Geschäftsmodelle. 

Schon bald etwa werden Maschinen, 

die Stahl benötigen, selbst Bestellungen 

auslösen – und die werden nur 

von Stahlhändlern ordern, die die notwendigen 

Schnittstellen haben. Wir 

sind daher schon sehr frühzeitig eine 

Kooperation mit Trumpf eingegangen, 

in deren AXOOM-Plattform nun unser 

Kontraktportal eingebunden ist. 

Christian Pokropp: Eine weitere 

Kooperation haben wir mit Sage 

geschlossen, einem Anbieter von 

Warenwirtschaftssystemen, der sich 

auf den Mittelstand konzentriert. 

Gemeinsam haben wir eine Klöckner- 

Version des Sage-Warenwirtschaftssystems 

entwickelt, mit dem unsere 

Kunden ihre Warenbestände professionell 

managen können und obendrein 

direkt aus dem System digitalen 

Zugriff auf unser Produktportfolio 

bekommen. Selbstgebaute Excel- 

Lösungen sind damit passe. 

Sehen Sie eine Gefahr darin, dass branchenferne 

Akteure mit ähnlich gelagerten 

Angeboten in den Stahlhandel „einbrechen“? 

Tim Milde: Klöckner hat über 

140.000 Kunden aus den verschiedensten 

Branchen. Zudem betreiben 

wir in Nordamerika und Europa ein 

weit verzweigtes Netzwerk mit rund 

Christian Pokropp (l.), Leiter Investor Relations & Corporate Communications bei 

Klöckner & Co SE, und Tim Milde (r.), Geschäftsführer kloeckner.i GmbH, im Gespräch 

mit BDS-Vorstand Oliver Ellermann 

200 Standorten. Damit kann kloeckner.i 

auf jede Menge Produkt-Knowhow 

und Branchenwissen zugreifen 

und genau das ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil 

gegenüber Branchenfernen. 

Denen fehlt die Grundlage, um 

die Stahlindustrie zu digitalisieren. 

Es fängt ja schon damit an, welche 

Produkte angeboten werden, wo welcher 

Kunde sitzt usw. 

Zum Schluss möchte ich noch ein ganz 

anderes Thema ansprechen: Klöckner 

unterstützt hier in Berlin ein Flüchtlingsprojekt. 

Was hat es damit auf 

sich und wie kam es dazu? 

Christian Pokropp: Die Förderung 

und Integration von Flüchtlingen 

ist ein Schwerpunkt unseres 

gesellschaftlichen Engagements. Dabei 

spielt für uns eine wesentliche Rolle, 

dass Flüchtlinge Zugang zum Arbeitsmarkt 

bekommen. 

Wir, als Vorreiter der Digitalisierung 

in der Stahlindustrie, haben 

zudem Bedarf an gut ausgebildete IT- 

Fachkräften – von denen es derzeit in 

Deutschland zu wenige gibt. 

Um auf der einen Seite unserer 

sozialen Verantwortung gerecht zu 

werden und auf der anderen Seite dem 

IT-Fachkräftemangel zu begegnen, 

sind wir Anfang dieses Jahres eine 

Kooperation mit der Berliner ReDI 

School of Digital Integration eingegangen. 

Gemeinsam wollen wir IT-affinen 

Flüchtlingen den Berufseinstieg 

in die Technologie- und Start-up-Szene 

ermöglichen. Hierfür werden den 

Flüchtlingen Kenntnisse in relevanten 

Programmiersprachen vermittelt, 

obendrein erhalten alle Teilnehmer 

Zugang zu einem breiten Unternehmensnetzwerk. 

Wir stellen Praktikumsplätze zur 

Verfügung und haben dann auch zu 

einem späteren Zeitpunkt vor, den ein 

oder anderen Absolventen fest zu übernehmen. 

Die Zusammenarbeit mit der 

ReDI School ist auf mindestens zwei 

Jahre angelegt. 2 

Still-Hochhubwagen erhält Red Dot Award 

Nicht breiter als eine Europalette und sehr wendig: Im Juli hat der STILL-Hochhubwagen 

EXV-SF den Red Dot Award: Product Design 2016 erhalten. Die Jury aus unabhängigen 

Experten lobte die Gestaltung des Hochhubwagens, die bis ins Detail ergonomisch durchdacht 

sei. Außerdem zeichne sich die Bedienung durch eine hohe Selbsterklärungsqualität 

aus. Verantwortlich für das Design war Industriedesigner Ulrich Schweig von TEAMS 

Design. 

Überzeugt habe die Jury zudem eine pfiffige Innovation, die Sicherheit mit Komfort verbinde: 

Erreicht der Mast eine Höhe von 1.800 mm, erscheinen dort die Hinweise, dass die 

höhenverstellbaren Schutzbügel eingeklappt werden sollten oder der vorhandene Initialhub 

eingefahren werden muss. Ferner punktete das Gerät mit seiner intelligenten Haptik nach 

Maß: Der EXV-SF verfügt über ergonomische Tasten, die Links- und Rechtshänder ohne 

Umgreifen bedienen können. 

Die Bedienung des 

Hochhubwagens 

EXV-SF von Still erklärt 

sich wie von selbst. 

Foto: Still 


Spanende Fertigung: Angebot auf Knopfdruck 

Kalkulations software berechnet Stückzeiten und Kosten in Minuten 

Die Erstellung von Angeboten zählt in 

der spanenden Fertigung zu den häufigsten 

Arbeiten – und zu den ineffektivsten: Rund 

85 % aller Vorschläge werden im Durchschnitt 

für den Papierkorb gemacht. Das kostet nicht 

nur Zeit und Geld, sondern schmälert auch die 

Motivation. Der Betriebssoftwarespezialist 

BWP hat daher mit dem Programm OsirisCalc 

eine einfache und schnelle Lösung zur Berechnung 

von Stückzeiten, Aufwand und Materialkosten 

entwickelt, die am Ende ein ausführliches 

Angebot samt Mengenstaffel ausgibt. 

Das System, das auf jedem herkömmlichen 

PC läuft, benötigt dazu nur eine Zeichnung 

als PDF oder in einem der üblichen Windowsformate, 

eine CAD-Datei ist nicht erforderlich. 

Für die Drehbearbeitung läuft dieser 

Vorgang fast vollständig autark ab. Die 

Präzision der Berechnung liegt laut Anwenderaussagen 

bei 98 %. 

OsirisCalc eignet sich in der Standardausführung 

für Dreh-, Bohr- und Fräsbearbei- 

tungen, wobei sich insbesondere Drehaufträge 

aufgrund der Rotationssymmetrie der 

Teile sehr schnell und mit minimalem Aufwand 

innerhalb von nur rund 3,5 min kalkulieren 

lassen. Vorausgesetzt wird lediglich 

eine gewisse Erfahrung in der mechanischen 

Werkstückbearbeitung, damit die 

diversen Einflussfaktoren und Bearbeitungsschritte 

bekannt sind. Zudem bietet BWP 

mit dem Softwarepaket auch eine eintägige 

Schulung an. 

Sülze unter den 

100 innovativsten 

Unternehmen 

Die Sülzle-Gruppe gehört zu den 100 

innovativsten Unternehmen des deutschen 

Mittelstands. Ende Juni wurde zum 

23. Mal das TOP-100-Siegel für die innovativsten 

Mittelständler ausgezeichnet. 

Der Wettbewerb wird jährlich von dem 

Medien- und Beratungsunternehmen 

compamedia durchgeführt, die wissenschaftliche 

Leitung übernimmt dabei 

Prof. Dr. Nikolaus Franke von der Wirtschaftsuniversität 

Wien. Das in der vierten 

Generation familiengeführte Unternehmen 

Sülzle hatte sich in einem 

anspruchsvollen, wissenschaftlichen Auswahlprozess 

durchgesetzt. Untersucht 

wurden das Innovationsmanagement und 

der Innovationserfolg. Die Sülzle-Gruppe 

entwickelt innovative Lösungen, z.B. für 

eine nachhaltige Klärschlammverwertung. 

Der Mentor des Wettbewerbs, der 

Wissenschaftsjournalist Ranga 

Yogeshwar, ehrte den Top-Innovator im 

Rahmen des Deutschen Mittelstands- 

Summits am 24. Juni in Essen. 

Gitterträgerfertigung 

flexibel und just-in-time 

VGA Versa – unser Know-how 

ist ihr Vorteil! 

Die VGA Versa dient der flexiblen Fertigung von 

Gitterträgern und produziert Ihre Aufträge 

just-in-time und vollautomatisch. Die Anlage 

bietet zudem automatische Höhenverstellung 

der Gitterträger sowie eine optimale Integration 

in Ihr Fertigungskonzept. 

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15

Schwerpunkt 

Digitalisierung 

Großhandel in einer digitalen Gesellschaft 

Alles 4.0 

Der Begriffszusatz „4.0“ bezeichnet seit wenigen Jahren einen der historisch bedeutendsten 

wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungsprozesse, weil er ihn entsprechend wertend 

in eine Reihe mit den bereits in früheren Jahrhunderten erfolgten Revolutionen auf der 

Basis von Dampfkraft, Elektrizität und Computerisierung stellt. Tatsächlich hat, was als 

„Industrie 4.0“ in der Wirtschaft ursächlich war, Auswirkungen in allen Bereichen der Gesellschaft 

und sie der ultimativen digitalen Vernetzung unterworfen. Dabei werden zunehmend die 

gegenseitigen Abhängigkeiten deutlich. Denen kann sich auch der Großhandel längst nicht 

mehr entziehen: Ohne Gesellschaft 4.0 gibt es auch keine Wirtschaft 4.0 – und umgekehrt 

(vgl. auch Tagungsankündigung zur Logistik, S. 45 in diesem Heft). 

Das zeigten in diesem Sommer 

in Stuttgart der Großhandelstag 

des Beratungsunternehmens 

Roland Berger und die vom Bundesverband 

Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen (BGA) dazu vorgeschaltete 

Online-Umfrage in Unternehmen 

der Branche. Dabei wurde 

deutlich, dass der Großhandel sozusagen 

aus drei Richtungen unter 

Druck gerät: von den bereits erwähnten 

Produzenten aus der „Industrie 

4.0“ ebenso wie durch das entsprechend 

geänderte Kundenverhalten 

und schließlich durch einen sich auf 

dieser Doppelbasis intensivierenden 

Wettbewerb in der Distribution. 

Zwar wurde durch die BGA-Umfrage 

auch deutlich, dass der Großhandel 

in Sachen Digitalisierung dem Einzelhandel 

um Jahre hinterherhinkt. 

Dennoch haben – beispielsweise 

auch in der Stahldistribution – viele 

Unternehmen längst damit begonnen, 

ihre Antworten auf die bestehenden 

Herausforderungen zu formulieren. 

Inzwischen legen zahlreiche 

Portale, elektronische Shops und 

digitale Geschäftsmodelle beredt 

Zeugnis davon ab. Dazu André 

Schwarz, Stellvertretender BGA- 

Hauptgeschäftsführer, auf der Konferenz 

in Stuttgart: Großhändler hätten 

zwar bereits damit begonnen, 

digitale Initiativen anzustoßen, das 

Potenzial sei aber trotzdem noch 

weitgehend ungenutzt. 

Das gilt nach Ansicht von Christian 

Uhl, kaufmännischer Geschäftsführer 

der SMARTRAC GmbH, beispielsweise 

auch für die Nutzung 

von RFID. Diese Identifizierung von 

Waren und Warenströmen per Radiofrequenztechnik, 

die derzeit in rund 

10 % der Großhandelsunternehmen 

verwendet wird, biete – so war in 

Stuttgart zu erfahren – noch eine 

Fülle von Möglichkeiten, um Kundendaten 

zu generieren und auf dieser 

Basis digitale Vertriebsstrategien 

zu optimieren. 


Ursachen 

Die aktuelle und branchenspezifische 

Diskussion solcher und weiterer 

Phänomene kann nicht darüber 

hinwegtäuschen, dass die Ursachen 

der digitalen Revolution von Wertschöpfungsketten 

in der Industrie 

liegen, die mit Beginn dieses Jahrzehnts 

– spätestens aber seit der 

Hannover Messe 2011 – auch zum 

Namensgeber dieser als „Industrie 

4.0“ bekannt gewordenen Entwicklung 

geworden ist. 

Diese industrielle Dominanz 

gesamtgesellschaftlicher Veränderungen 

hat sich mittlerweile auch 

strukturell fortgesetzt. So gibt es 

inzwischen eine zentrale Allianz für 

die koordinierte Gestaltung des digitalen 

Strukturwandels: die „Plattform 

Industrie 4.0“ (vgl. Kasten „Führungsanspruch“). 

Zu den spannendsten Fragen in 

diesem Zusammenhang gehört derzeit, 

wie sich solche Modelle quantitativ 

und qualitativ auf die Beschäftigten 

auswirken und auf welches 

Maß an Akzeptanz deshalb das Phänomen 

4.0 in der Gesellschaft stoßen 

wird. 

Wirkungen 

Aktuell gebe es keine wissenschaftlich 

gesicherten Erkenntnisse über 

die tatsächlichen Auswirkungen 

der digitalen Revolution auf den 

Arbeitsmarkt. Dies stellte der Direktor 

des Instituts für angewandte 

Arbeitswissenschaft (ifaa) fest, als 

am Jahresanfang 2016 eine Untersuchung 

des Weltwirtschaftsforums 

bekannt geworden war, wonach im 

Zusammenhang mit 4.0 in Europa 

rund 5 Millionen Menschen ihre 

Jobs verlieren werden. Die Prognose, 

für die Prof. Dr.-Ing. Sascha 

Stowasser vom Ifaa diese Vorlage 

lieferte, beruhte auf einer Umfrage 

unter den 350 größten Konzernen 

der Welt. „Diese Untersuchung summiert 

die kritischen Stimmen, die 

schon seit einiger Zeit laut werden“, 

so Prof. Sascha Stowasser, die 

Hiobsbotschaft sozusagen als sich 

selbst erfüllende Prophezeihung 

erklärend. 

Stattdessen setzt der Arbeitswissenschaftler 

auf derzeit erkennbare 

qualitative Chancen der Digitalisie- q 

Führungsanspruch 

Industrielle Plattform vorgestellt 

Die „Plattform Industrie 4.0“ hat 

ihre Arbeit bereits Ende des vergangenen 

Jahres auf dem nationalen 

IT-Gipfel in Berlin vorgestellt 

und damit ihren Führungsanspruch 

in den Wertschöpfungsketten 

signalisiert. Neben dem „Fachforum 

Industrie 4.0“ am ersten 

Tag stand am zweiten Tag des Treffens 

die Praxis im Vordergrund – 

auch in der Form einer Landkarte: 

Bundeswirtschaftsminister Sigmar 

Gabriel, Bundesforschungsministerin 

Prof. Dr. Johanna Wanka und 

Siemens-Vorstand Prof. Dr. Siegfried 

Russwurm präsentierten aus 

diesem Anlass gemeinsam eine 

neue deutschlandweite Online- 

Landkarte der Plattform 

(www.plattform-i40.de/I40/Landkarte). 

Sie stellt über 200 Anwendungsbeispiele 

und Testumgebungen 

aus der Industrie 4.0-Praxis 

dar. 

Eine intelligente Datenbrille, die 

den Montage-Mitarbeiter durch 

einzelne Produktionsschritte führt, 

ein Onlinemarktplatz, auf dem sich 

Kunden per Smartphone-App 

Schaumstoffeinlagen selbst konstruieren 

können oder die weltweit 

erste, herstellerübergreifende 

Industrie 4.0-Anlage. Das sind nur 

drei der über 200 Beispiele und 

Testumgebungen aus der Industrie 

4.0-Praxis, die auf der neuen 

Landkarte der Plattform zu finden 

sind. 

Neben den Beispielen, die Anwendungen 

sowie Angebote aus der 

Industrie 4.0-Praxis in unterschiedlichen 

Bereichen zeigen – 

von Produktdesign und Produktionsengineering 

sowie Produktion 

über Logistik bis hin zum Service – 

sind auf der Karte auch Testumgebungen 

abgebildet, in und mit 

denen Industrie 4.0-Anwendungen 

erforscht, getestet und weiterentwickelt 

werden können. Insbesondere 

für kleine und mittlere Unternehmen 

sollen sie ein Angebot 

sein, um Industrie 4.0-Anforderungen 

zu erproben, ohne zuvor in 

eine eigene, meist kostspielige 

Forschungsinfrastruktur investieren 

zu müssen. 

„An mehr als 500 Forschungsstandorten 

haben wir in Deutschland 

Projekte zu Industrie 4.0 

gestartet. Unsere Forschung 

kommt an und hilft vor allem dem 

Mittelstand beim Zugang zur vernetzten 

Produktion. Sie müssen 

neue Ideen und Techniken praxisnah 

auf Industrie 4.0-Tauglichkeit 

testen können. Dafür sind Testumgebungen, 

sogenannte ‚test beds‘, 

erstklassige Erprobungsplattformen, 

die in Deutschland aufgebaut 

werden und jetzt noch stärker von 

Unternehmen genutzt werden 

müssen“, so Prof. Dr. Johanna 

Wanka. 

Flankiert wird dies von spezifischen 

Beratungsangeboten sowie einer 

von Unternehmen und Verbänden 

gegründeten Praxisinitiative. 

Die Plattform Industrie 4.0 sieht 

sich als die zentrale Allianz für die 

koordinierte Gestaltung des digitalen 

Strukturwandels der Industrie 

in Deutschland. Sie vereint alle, 

die Industrie 4.0 gestalten und 

bündelt Kräfte und das Wissen 

unterschiedlichster Akteure – aus 

Unternehmen, Verbänden, 

Gewerkschaften, Wissenschaft 

und Politik. Als nationaler und 

internationaler Netzwerkknotenpunkt 

unterstützt sie deutsche 

Unternehmen – insbesondere den 

Mittelstand – dabei, Industrie 4.0 

zu implementieren. Mit Beispielen 

aus der bundesweiten Unternehmenspraxis, 

konkreten Handlungsempfehlungen 

und Testumgebungen 

will sie ihnen entscheidende 

Impulse geben (www.plattformi40.de). 

Landkarte: über 

200 Anwendungsbeispiele 

und 

Testumgebungen 

aus der Industrie 

4.0-Praxis 

Foto: Plattform Industrie 4.0 


17

Schwerpunkt 

Digitalisierung 

q rung für den Arbeitsmarkt – auch als 

mögliche Antwort auf den demografischen 

Wandel: 

z Die Flexibilisierung könne mehr 

Menschen in den Arbeitsmarkt 

bringen (z. B. Teilzeitbeschäftigte) 

und 

z Flexibilität bei lebenssituationsorientierten 

Arbeitszeiten ermöglichen 

(z.B. für die Kombination 

von Familie und Beruf, für die Weiterbildung 

oder für die Pflege von 

Angehörigen). 

z Assistenzsysteme könnten Leistungsgeminderte 

und Ungelernte 

bei der Arbeit unterstützen, 

z die Integration von Flüchtlingen 

könnte erleichtert werden (z. B. 

durch Datenbrillen, die in unterschiedlichen 

Sprachen Prozesse 

erklären). 

z Außerdem würden die aktuelle und 

die kommenden Generationen mit 

der Digitalisierung leichter umgehen, 

und 

z es werde ein Markt für neue Berufe 

entstehen. 

Online-Benchmarking-Tool von Trovarit 

Die Digitalisierung sei schließlich 

auch eine Antwort auf den demografischen 

Wandel. Nach Angaben 

aus dem Ifaa lebten 2008 in Deutschland 

rund 50 Millionen Menschen in 

der Altersspanne von 20 bis 65 Jahren, 

also im arbeitsfähigen Alter. 

2030 würden dies nur noch 42 bis 

43 Millionen Menschen sein. 

Weiteres 

Schon mit der Bezugnahme der Digitalisierung 

auf den demografischen 

Wandel wird deutlich, dass sie Auswirkungen 

hat, die weit über das 

Arbeitsumfeld hinausgehen. 

Erhebliche Chancen für Industrie 

und Beschäftigte liegen für das Ifaa 

beispielsweise in 

z wachsender Prozesstransparenz, 

z reduzierten Beständen und Transportvorgängen, 

z in einer steigenden Energie- und 

Ressourceneffizienz sowie 

z in Qualitätsverbesserungen und 

damit einhergehenden 

z Produktivitätsgewinnen. 

Digitalisierung mit dem Bitkom-Digital-Office-Index messen 

Der Bitkom hat in einer Studie erstmals den Bitkom-Digital-Office-Index 

für Deutschland ermitteln lassen. 1.100 Unternehmer waren beteiligt, um 

zu ermitteln, wie weit ihre Büro- und Verwaltungsprozesse bereits digitalisiert 

sind. Die Ergebnisse zeigen, dass der Weg hin zum digitalen Büro in 

Deutschland erst – oder auch schon – zur Hälfte geschafft ist. 

Auf einer Skala von 0 für „überhaupt nicht digitalisiert“ bis 100 für „vollständig 

digitalisiert“ erreicht der aktuelle Digital-Office-Index (DOI) für 

deutsche Unternehmen einen Wert von 50. Auf Basis dieser Studie hat 

die Trovarit AG jetzt ein Werkzeug entwickelt, mit dessen Hilfe Unternehmen 

ihren eigenen DOI-Wert ermitteln können. Gleichzeitig erhalten 

Unternehmer Informationen darüber, wie fortschrittlich sie beispielsweise 

im Vergleich zum Wettbewerb aufgestellt sind. 

Das Benchmark-Tool zum Bitkom-Digital Office-Index steht unter 

www.it-matchmaker.com/digital-office-index zur Verfügung. 

Die Studienergebnisse des BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft, 

Telekommunikation und neue Medien) identifizieren im Übrigen 

vier Nutzertypen, die ähnliche Indikatoren aufweisen: Die „Vorreiter“, die 

Nutzergruppen „überdurchschnittlicher Fortschritt“ und „unterdurchschnittlicher 

Fortschritt“ sowie die Gruppe der „Nachzügler“. 

Die ersten beiden Gruppen gehen ihr Digitalisierungsvorhaben in der 

Regel strategisch an. Sie haben mit der Digitalisierung der Papierakten 

bereits begonnen, einige größere Unternehmen haben sie gar abgeschlossen. 

Die beiden letzten Gruppen haben sich mit dem Thema „Digitalisierung“ 

noch nicht ausreichend auseinandergesetzt, sie verfolgen in der Regel 

keine Strategie und haben auch keinen hauptverantwortlichen Kopf für 

dieses Thema festgelegt. Die Digitalisierung von Dokumenten befindet 

sich noch in den Kinderschuhen, auch das elektronische Versenden von 

Rechnungen hat sich noch nicht durchgesetzt. Jedoch äußern diese beiden 

Gruppen auch die höchsten Investitionsabsichten. 

Zudem betonte Ifaa-Experte Dr.-Ing. 

Frank Lennings Anfang des Jahres 

aus Anlass des fünften Tages der 

Metallurgie in Goslar: „Industrie 4.0 

kommt nicht schlagartig. Es gibt keinen 

Schalter, der einfach umgelegt 

wird. Die Einführung ist ein evolutionärer 

Prozess. Jedes Unternehmen 

muss darin für sich bestimmen, 

welche technische Unterstützung im 

Sinne seiner Strategie und Ziele sinnvoll 

ist. Dabei brauchen wir so viel 

Digitalisierung und Automatisierung 

wie nötig, nicht wie möglich!“ 

Wie weit die Digitalisierung in 

den einzelnen Unternehmen bereits 

fortgeschritten ist, lässt sich inzwischen 

mittels des Bitkom-Digital- 

Office-Index messen. Zu diesem 

Maßstab aus dem Haus des Bundesverbands 

Informationswirtschaft, 

Telekommunikation und neue 

Medien (BITKOM) hat die Trovarit 

AG ein Werkzeug entwickelt (vgl. 

Kasten „Online-Benchmarking-Tool 

von Trovarit“). 

Eine der Situation in den Unternehmen 

vergleichbare Selbstbestimmung 

zur Digitalisierung gilt im 

Übrigen auch für das digitalisierte 

Lernen – nicht nur in der beruflichen 

Bildung, für die es aber immerhin 

schon Sozialpartnervereinbarungen 

gibt (vgl. Kasten „Metall- und Elektroindustrie“, 

S. 19). 

„Lernen in der digitalen Welt 

bedeutet weit mehr als der bloße 

Umgang mit Smartphones, Tablets 

und Computern. Ein reflektierter 

und konstruktiver Umgang mit digitalen 

Medien ist für Kinder und 

Jugendliche heutzutage genauso 

bedeutsam wie Rechnen, Lesen und 

Schreiben. Medienbildung und Lernen 

mit digitalen Medien sind in 

den Schulen häufig bereits Alltag. Es 

bedarf aber weiterer Impulse. Die 

Kultusministerkonferenz wird daher 

bis Jahresende eine umfassende Strategie 

zur Bildung in der digitalen 

Welt verabschieden“, kündigte die 

Präsidentin der Kultusministerkonferenz 

und Bremer Senatorin für 

Kinder und Bildung, Claudia Bogedan, 

Anfang 2016 an – und machte 

damit einmal mehr den großen 

gesellschaftlichen Rahmen deutlich, 

in dem die Industrie-4.0-initiierte 

Digitalisierung stattfindet. 2 


NUR FÜR DEN FACHHANDEL 

Metall- und Elektroindustrie 

Sozialpartner analysieren Berufsbilder und Qualifizierungsbedarf 

Die Wirtschaftsverbände 

Gesamtmetall, VDMA und ZVEI 

haben mit der IG Metall eine 

Sozialpartnervereinbarung zur 

Digitalisierung geschlossen. 

Darin haben sie verabredet, 

die Industrie 4.0-relevanten 

Ausbildungsberufe sowie die 

darauf aufbauenden Fortbildungen 

im Bereich der Metallund 

Elektroindustrie gemeinsam 

hinsichtlich sich verändernder 

Anforderungen und 

neuer beruflicher Perspektiven 

zu überprüfen. 

Die Partner wollen hierbei u.a. 

Handlungsempfehlungen für 

die Metall- und Elektroberufe 

ableiten. Dazu gehören z.B. 

Gestaltungshinweise für die 

betriebliche sowie die schulische 

Ausbildung, Änderungen 

in den curricularen Vorgaben 

oder neue Berufs-/Fortbildungsprofile 

sowie gezielte 

Informationen über branchenübergreifende 

Qualifikationsprofile. 

Die Partner unterstreichen in 

diesem Zusammenhang, dass 

bereits heute in der Metallund 

Elektroindustrie sowie der 

Informationstechnik ein innovatives 

Strukturmodell in der 

Berufsausbildung und moderne 

Berufe bestehen, die gemeinsam 

entwickelt worden sind. 

Diese Berufsbilder seien prozessorientiert 

sowie gestaltungsoffen 

und würden der 

von Industrie 4.0 geforderten 

Systemorientierung bzw. der 

damit verbundenen Wertschöpfung 

und Vernetzung 

branchenübergreifend gerecht. 

Darauf könne man aufbauen, 

betonen die Partner. 

Bis Ende 2016 wollen sie einen 

konkreten Vorschlag erarbeiten, 

der als Grundlage für weitere 

Maßnahmen und Initiativen, 

wie etwa eine inhaltliche 

Anpassung von Berufsbildern, 

dienen kann. Ein gemeinsames 

Team der Vereinbarungspartner 

werde den Arbeitsprozess 

bis dahin organisieren. Die 

Expertisen betrieblicher Experten 

und Wissenschaftler sollen 

in diese Arbeit einbezogen 

werden. 

„Im Zentrum von Industrie 4.0 

muss weiterhin der Mensch 

stehen. Erfahrung, Kompetenz 

und Professionalität der Fachkräfte 

bilden auch zukünftig 

die Basis für ihre erfolgreiche 

berufliche Entwicklung und die 

Sicherung der Wettbewerbsund 

Innovationsfähigkeit der 

Unternehmen“, heißt es in der 

Vereinbarung. Aus-, Fort- und 

Weiterbildung spielten daher 

eine Schlüsselrolle. 

Voss online hat den renommierten 

„Golden Cart Award 2016“ in der 

Kategorie „Großhandel“ gewonnen! 

Digitale Transformation 

Handelsblatt-Gipfel in Stuttgart 

Innovationen als Chance für die Industrie werden beim 2. Handelsblatt-Gipfel 

am 24./25.10.16 in Stuttgart diskutiert – am Beispiel der 

digitalen Transformation. Sie betrifft als wichtigster Treiber von Innovationen 

mit 4.0 nahezu alle Bereiche – auch Kundenbeziehungen. 

Warum die Digitalisierung für ihn Antreiber der industriellen Transformation 

ist, erläutert beispielsweise Dr. Heinrich Hiesinger (Vorstandsvorsitzender, 

thyssenkrupp AG) in seiner Keynote: „Es kommt nicht darauf an, 

was, sondern wie man produziert: Gerade für klassische Industrien bietet 

Industrie 4.0 enormes Potenzial. Dabei zeigt sich, wie Digitalisierung 

Wertschöpfungsstufen, Geschäftsmodelle und Arbeitswelten verändert. 

Und welche politischen Rahmenbedingungen die Wirtschaft braucht, 

um Industrie 4.0 flächendeckend umzusetzen.“ 

In drei weiteren Keynotes erörtern am ersten Konferenztag Klaus 

Helmrich (Mitglied des Vorstandes Siemens AG), Thorsten Dirks (CEO, 

Telefónica Deutschland) und Dr. Tanja Rückert (Executive Vice President 

Products & Innovation, SAP SE) ihre Sichtweisen zum digitalen 

Wandel in der Industrie. 

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Schwerpunkt 

Kranbahnen 

Fachbeitrag von Prof. Dr.-Ing. Christoph Seeßelberg 

Kranbahnen im Bestand weiter nutzen 

Bestehende Kranbahnen für eine andere Nutzung zu ertüchtigen ist eine Aufgabe, der 

Stahlhandelsunternehmen nicht selten gegenüberstehen. Dabei muss entschieden werden, 

ob eine Weiternutzung ggf. mit einer Instandsetzung in Frage kommt oder ob die Kranbahn 

ausgetauscht werden muss. In vielen Fällen können bauliche Veränderungen und/oder 

lastmindernde Steuerungen eine Weiternutzung der ggf. instandgesetzten Kranbahn 

ermöglichen. Bei allen Veränderungen steht die Sicherheit an erster Stelle. 

Da Kranbahnen oft eine längere 

Lebensdauer haben, als die auf 

ihnen fahrenden Kranbrücken, wird 

ein nennenswerter Anteil neuer Kranbrücken 

auf Bestandskranbahnen 

gestellt. Die neuen Krane sollen dabei 

oft größere Lasten heben können als 

die bisherigen Hebezeuge. Unter den 

veränderten Kranlasten muss in jedem 

Fall die Standsicherheit der Kranbahn 

und ihrer Unterstützungen gewährleistet 

bleiben. Dies kann Bauherr und 

Tragwerksplaner vor große Herausforderungen 

stellen. 

Technischer Zustand 

muss geprüft werden 

Soll eine Kranbahn weiter genutzt 

werden, muss in der Praxis zunächst 

festgestellt werden, welche Situation 

vorliegt. Von Bedeutung ist hier z.B., 

ob die Kranbahn Schäden an tragenden 

Teilen aufweist, ob sie die vorgesehene 

Lebensdauer (oft 25 Jahre) 

überschritten hat und wie sich die 

Lasten aus Kranbetrieb verändern: 

Soll eine neue Kranbrücke mit höherer 

Hublast und/oder höherer Beanspruchungsklasse 

eingesetzt werden 

oder sollen gar mehr Krane als bisher 

auf der Bestandskranbahn betrieben 

werden? 

Eine Schwierigkeit bei der Beurteilung 

des Zustands der Kranbahn 

sind die oft fehlenden Unterlagen 

(Werkstattzeichnungen, Standsicherheitsnachweise). 

Auch können die für 

die Bewertung der Materialermüdung 

nötigen Informationen über Art und 

Intensität der bisherigen Nutzung der 

Kranbahn fehlen oder die Standsicherheitsnachweise 

sind nach alten, bauaufsichtlich 

nicht mehr zugelassenen 

Normen geführt worden. 

Je nach Situation können dann 

weitere Untersuchungen angeraten 

sein, von der Klärung einzelner Fragen 

zum baulichen Zustand der Kranbahn 

(Schäden, Verschleiß) und ihrer 

Unterstützungen über die Recherche 

der Reparaturhistorie und von ggf. 

nachträglich vorgenommenen Umbauten 

bis hin zur vollständigen Bauaufnahme. 

Zur Feststellung des individuellen 

Ist-Zustands und der Gebrauchstauglichkeit 

der Kranbahn gehört auch 

die Kenntnis des Zusammenspiels von 

Halle, Kran und Kranbahn. Dafür ist 

eine Begutachtung durch den Tragwerksplaner 

vor Ort nötig. Dabei geht 

es u.a. darum, eventuell vorhandene 

dynamische Effekte auf die Kranbahn 

zu erkennen, die nicht durch die vorliegenden 

Standsicherheitsnachweise 

gedeckt sind. 

Neben einer Reihe von Fragen 

müssen darüber hinaus Maßabweichungen 

und Verformungen der Kranbahn 

festgestellt und mit den in DIN 

EN 1090-2 und DIN EN 1993-6 angegebenen 

Grenzwerten verglichen werden. 

Ggf. wird dann ein Nachrichten 

Info 

Prof. Dr. Christoph Seeßelberg 

lehrt an der Fakultät für Bauingenieurwesen 

der Hochschule 

München. U.a. ist er Autor des 

gerade in 5. Auflage neu erscheinenden 

Fachbuchs „Kranbahnen 

– Bemessung und konstruktive 

Gestaltung“, Referent und Seminaranbieter 

zum Thema Kranbahnen. 

Weitere Informationen 

unter www.seesselberg.de 


Kranbahnen im Querschnitt 

verstärken 

Die Option, Kranbahnen für höhere 

Lasten aus Kranbetrieb durch eine 

Querschnittsvergrößerung zu ertüchtigen, 

ist zunächst naheliegend. Mit der 

Anschweißung von Verstärkungen 

kann das in einigen Fällen gelingen. 

Auch andere Formen der Querschnittsverstärkung 

(z. B. Lamellen) kommen 

gegebenenfalls in Frage. Bei Anschweider 

Kranbahn nötig, z.B. um den 

Abstand gegenüberliegender Kranbahnen 

mit der Spurweite der Kranbrücken 

abzugleichen. 

Sanieren oder neu bauen? 

Nachdem der technische Zustand der 

Kranbahn und ihrer Unterstützungen 

festgestellt wurde, gilt es, diese Frage 

zu entscheiden: Kann die bestehende 

Kranbahn saniert und weitergenutzt 

werden oder ist es wirtschaftlicher, 

sie durch eine neue Konstruktion zu 

ersetzen? 

Falls gravierende ermüdungsbedingte 

Schäden festzustellen sind, 

wird in der Regel der kurz- oder mittelfristige 

Austausch der Kranbahn 

die wirtschaftlichste Lösung darstellen. 

In diesem Fall gilt es zu prüfen, 

unter welchen Randbedingungen die 

alte Kranbahn so lange weitergenutzt 

werden kann, bis die neue Kranbahn 

zur Verfügung steht. 

Eine ggf. instandgesetzte und technisch 

wieder einwandfreie Kranbahn 

kann weitergenutzt werden, wenn 

sich alle notwendigen Nachweise der 

Tragsicherheit, der Gebrauchstauglichkeit 

und der Ermüdungssicherheit 

auf der Basis der aktuellen, bauaufsichtlich 

zugelassenen Normen 

führen lassen. Bei der Bewertung der 

Ermüdungsfestigkeit ist natürlich die 

bisherige Lebensdauer der Kranbahn 

und die durch sie verursachte Materialermüdung 

einzubeziehen, auch 

wenn keine Ermüdungsschäden 

erkennbar sind. 

Sind die Nachweise für die Be - 

standskranbahn nicht erfüllbar, können 

verschiedene Lösungsansätze 

erwogen werden. 

1. Die vorhandene Kranbahnkonstruktion 

kann mit einer Querschnittsverstärkung 

ausgestattet werden. 

2. Die Einwirkungen aus dem Kranbetrieb 

können durch bauliche Veränderung 

der Kranbrücken reduziert 

werden. 

3. Es können Veränderungen der 

Kransteuerung vorgenommen werden, 

um die Lasten aus Kranbetrieb 

zu reduzieren. 

4. Die Ermüdungssicherheit der Kranbahn 

wird durch eine Veränderung 

des Kranbetriebs oder durch eine 

präzisere Einstufung des Krans 

gewährleistet. 

Fotos: Seeßelberg 

Neben der Standsicherheit der Be - 

standskranbahn sollte der Bauherr 

ein zusätzliches Augenmerk auch auf 

weitere sicherheitsrelevante Aspekte 

legen – etwa, ob die Stromversorgung 

der Kranbrücke noch in normgerechtem 

und einwandfreiem Zustand ist. 

Auch die relevanten Themen Gefährdungsbeurteilung 

(nach §3 Abs. 1 der 

Betriebssicherheitsverordnung) und 

der Unfallverhütungsvorschriften müssen 

beachtet werden. 

Welche Normen sind 

anzuwenden? 

Standsicherheitsnachweise von Kranbahnen, 

die vor der bauaufsichtlichen 

Einführung der Eurocodes erstellt wurden, 

sind nach alten, bauaufsichtlich 

heute nicht mehr zugelassenen Normen 

geführt worden (z. B. DIN 120, 

DIN 4132 oder TGL 13 471). Welche 

Normen sind nun maßgebend, wenn 

es um die Bewertung der Tragfähigkeit 

der Bestandskranbahnen geht? 

Für Bauwerke im privaten Eigentum 

gilt grundsätzlich ein Bestandsschutz, 

der auf Art. 14 Abs.1 Satz 1 GG 

zurückgeht. Grundsätzlich sind also 

Bestandsstatiken nach den allgemein 

anerkannten Regeln der Technik, die 

zum Zeitpunkt der Errichtung der 

Kranbahn gültig waren, auch für aktuelle 

Bewertungen der Tragfähigkeit 

gültig. 

Der Bestandsschutz kommt jedoch 

nicht zum Tragen, wenn ein konkreter 

Gefahrentatbestand konstatiert 

werden kann, z. B. wenn statisch relevante 

Last- oder Nutzungsänderungen 

geplant sind oder sicherheitsrelevante 

Schäden oder Auffälligkeiten 

am Bauwerk festgestellt wurden, die 

das Tragverhalten negativ beeinflussen 

können. In diesen Fällen sind neue 

Nachweise nach den aktuellen Normen 

(Eurocodes) erforderlich. 

Trotz Bestandsschutz kann die 

Bewertung der Tragfähigkeit nach den 

ursprünglichen, bei der Errichtung 

gültigen bautechnischen Vorschriften 

auch dann nicht erfolgen, wenn diese 

alten Normen nach heutigem Erkenntnisstand 

keine ausreichende Sicherheit 

mehr gewährleisten. Als in diesem 

Sinne überholt gelten die Normen DIN 

120 und TGL 13471. Im Unterschied 

dazu gilt DIN 4132 als eine zwar nicht 

mehr gültige, aber dennoch „sichere“ 

Norm. 

Es ist im Einzelfall zu prüfen, ob 

durch die geplanten Änderungen an 

einer Krananlage auch eine erneute 

Prüfung des Standsicherheitsnachweises 

der Kranbahnen durch einen Prüfingenieur 

notwendig wird. 

Kranbahn im 

Bestand 


21

Schwerpunkt 

Kranbahnen 

ßungen – falls sie im Einzelfall eine 

wirtschaftliche Lösung darstellen – ist 

zu beachten, 

z dass die Schweißeignung der verbauten 

Stähle gewährleistet sein 

muss, und 

z dass ggf. neu entstehende ermüdungsrelevante 

Kerbfälle neu nachgewiesen 

werden müssen. 

Bauliche Veränderungen 

der Kranbahn 

Um die in Schienenschweißnähten, 

Steghalsnähten und Trägerstegen 

wirkenden Spannungen aus Radlast - 

einleitung zu reduzieren, kommt der 

Einbau einer Elastomerunterlage zwischen 

Schiene und Obergurt des 

Kranbahnträgers in Frage. Eine Elastomerunterlage 

fördert die Laufruhe 

der Kranbahn und wirkt sich bei 

schwer beanspruchten Kranbahnen 

günstig auf das Ermüdungsverhalten 

und gegebenenfalls auf das Risswachstum 

aus. Die Auswahl einer 

größeren Kranschiene wirkt sich 

ähnlich aus: Verwendet man z.B. 

zusammen mit einem Kranbahnquerschnitt 

HEB 300 statt einer Profilschiene 

A45 eine Profilschiene A55, 

so verringern sich die Lasteinleitungsspannungen 

um 23 %. 

Beulprobleme des Stegs lassen 

sich durch Anbringen zusätzlicher 

Beulsteifen reduzieren. 

Zur Erhöhung der Lebensdauer 

von schadensfreien oder ggf. reparierten 

Schweißnähten können auch 

Verfahren der Nachbehandlung von 

Schweißnähten beitragen. 

Die Lasten aus Kranbetrieb lassen 

sich bei unveränderter Hublast auch 

durch die Veränderung der Kranbrücke 

(z.B. Einbau von Seitenführungsrollen 

statt Spurkränzen) in begrenztem 

Umfang beeinflussen. 

Lasten durch die 

Kransteuerung begrenzen 

Über die heute übliche elektronische 

Steuerung der Kranbrücke lässt sich 

Einfluss auf die Größe der Lasten aus 

Kranbetrieb nehmen. So können 

durch die Steuerung sanftere Anfahrund 

Bremsbeschleunigungen vorgegeben 

werden. Das reduziert die Horizontalkräfte 

und verringert den Verschleiß. 

Darüber hinaus lässt sich mit 

der Reduktion der Hubgeschwindig- 

keit Einfluss auf die dynamischen 

Effekte nehmen. 

Durch eine Umfahrsteuerung ggf. 

in Kombination mit Lastbegrenzungen 

kann sichergestellt werden, dass 

einzelne Krane bestimmte Bereiche 

der Kranbahn nicht oder nicht mit 

voller Last befahren können. Diese 

Bereiche der Kranbahn könnten dann 

für geringere Lasten aus Kranbetrieb, 

möglicherweise auch für eine geringere 

Beanspruchungsklasse, bemessen 

werden. 

Ein Mindestabstand zwischen 

zwei Kranen, der durch die Steuerung 

erzwungen werden kann, reduziert 

die Biegemomente des Kranbahnträgers. 

Der Nachteil von 

Distanzierungen ist, dass räumlich 

eng zusammenliegende Aktionen 

benachbarter Krane eingeschränkt 

werden. 

Für alle Planungen empfiehlt sich 

eine enge Zusammenarbeit zwischen 

Kranhersteller und Tragwerksplaner. 

Ermüdungssicherheit 

gewährleisten 

Wenn es um die Weiternutzung von 

Bestandskranbahnen geht, steht oft 

die Sicherheit gegen Ermüdungsversagen 

im Zentrum der Überlegungen. 

Durch die bisherige Nutzung kann 

die Materialstruktur besonders im 

Bereich von Schweißnähten und anderen 

Kerben vorgeschädigt sein. Dabei 

bleiben beginnende Mikrorisse 

zunächst unentdeckt, weil sie nur 

sehr kleine Bereiche erfassen. Erst 

wenn der Riss makroskopisch erkennbar 

ist, kann er entdeckt und repariert 

werden. Es endet damit auch die 

Anwendbarkeit der klassischen 

Betriebsfestigkeit. 

Einstufung in eine günstigere 

Beanspruchungsklasse 

Die für die Ermüdung des Kranbahnträgers 

relevanten Annahmen über 

die Schwere des Kranbetriebs, die in 

der Planungsphase einer Kranbahn 

getroffen wurden, erweisen sich im 

Nachhinein manchmal als zu ungünstig. 

Dann kann eine Neueinstufung 

der Kranbahn in eine andere Beanspruchungsklasse 

(BK) angemessen 

sein. Eine niedrigere BK bedeutet für 

eine Bestandskonstruktion eine längere 

Nutzungsdauer. 

Weiternutzung 

Jede Bestandskranbahn wurde einmal 

für eine bestimmte Lebensdauer 

geplant. Bei nach Eurocode bemessenen 

Kranbahnen beträgt die geplante 

Lebensdauer 25 Jahre, falls nicht explizit 

etwas anderes vereinbart wurde. Ist 

die geplante Nutzungsdauer unbekannt, 

liegt man mit der Annahme 

von 25 Jahren meist auf der sicheren 

Seite. 

Der Ablauf der ursprünglich 

geplanten Lebensdauer bedeutet nicht 

zwangsläufig, dass die Kranbahn ausgetauscht 

werden muss. Eine schadensfreie 

und funktionierende Kranbahn 

kann bei unveränderten 

Kranlasten grundsätzlich weiter eingesetzt 

werden, wenn sie regelmäßig 

inspiziert wird. Von einer unreflektierten 

Weiternutzung ist dagegen 

abzuraten, die Entscheidung über die 

Vorgehensweise und den zukünftigen 

Inspektionsplan sollte ein Kran-Fachmann 

treffen. 

Weiternutzung bei Nutzungsänderung 

während oder nach Ablauf 

der Lebensdauer 

Wenn die Nutzung der Bestandskranbahn 

gegenüber der bisherigen Nutzung 

verschärft werden soll, kann dies 

u.a. höhere Hublasten, eine höhere BK 

(Beanspruchungsklasse), zusätzliche 

Kranbrücken usw. bedeuten. Angenommen, 

die Tragsicherheitsnachweise 

und Gebrauchstauglichkeitsnachweise 

sind für die neue Nutzung 

erfüllt. Unter welchen Randbedingungen 

kann eine mängelfreie Kranbahn 

dann weitergenutzt werden? 

Zunächst wird geprüft, welche BK 

für die zukünftige Nutzung angemessen 

ist. Dann ist unter Berücksichtigung 

der bisherigen Nutzung – 

gekennzeichnet durch die bisherige 

BK – und der zukünftigen Nutzung 

gegebenenfalls mit einer anderen BK 

ein Ermüdungssicherheitsnachweis 

zu führen. 

Weiternutzung der Kranbahn bei 

unbekannter Nutzungshistorie 

Wenn eine bestehende Kranhalle z.B. 

aus einer Konkursmasse heraus erworben 

wurde und nun vom zukünftigen 

Nutzer geprüft wird, ob die Kranbahnen 

für die geplante Nutzung einsetzbar 

sind, könnte folgende Situation 


Foto: Seeßelberg 

gegeben sein: Der ursprüngliche Standsicherheitsnachweis 

der Kranbahn 

liegt nicht mehr vor. Das Alter der 

Kranbahn ist nicht mehr sicher feststellbar. 

Über die Art der Nutzung und 

die Schwere des Betriebs der Kranbahn 

in der Vergangenheit liegen nur 

unvollständige oder gar keine Informationen 

vor. Es ist unbekannt, ob die tatsächliche 

Nutzung der Kranbahn in 

der Vergangenheit den ursprünglichen 

Planungen entsprach und dem 

Kranbahnträger angemessen war. 

Weist die Kranbahn keine Schäden 

an tragenden Teilen auf, so deutet dies 

darauf hin, dass die bisherige Nutzung 

der Kranbahn angemessen war. 

Es empfiehlt sich, Annahmen über die 

bisherige Nutzung und die Lebensdauer 

zu treffen, die auf der sicheren 

Seite liegende Aussagen über den 

Ermüdungszustand erlauben und mit 

Hilfe der linearen Schadensakkumulation 

(Miner-Regel) eine Lebensdauerabschätzung 

ermöglichen. 

Eine Weiternutzung der intakten 

Kranbahn, kombiniert mit kürzeren 

Inspektionsintervallen, kann vertretbar 

sein. 

Vorübergehende Weiternutzung 

einer schadhaften Kranbahn 

Weist die Kranbahn Ermüdungsrisse 

an tragenden Teilen auf, so ist von 

einer deutlichen Vorschädigung auch 

dann auszugehen, wenn die Risse fachgerecht 

repariert sind (Ausschleifen, 

Auftragsschweißung). Idealerweise 

sollte eine solche Kranbahn möglichst 

schnell durch eine neue Kranbahn 

ersetzt werden. Ein sofortiger Austausch 

ist oft kaum möglich, denn eine 

neue Kranbahn muss erst geplant, 

gefertigt und montiert werden. Für 

die Montage der Kranbahn ist eine 

Nutzungsunterbrechung notwendig, 

die in einigen Fällen eine nicht akzeptable 

Beeinträchtigung des Produkti- 

onsprozesses darstellt. In solchen Fällen 

wird man versuchen, die Montage 

bis zu einem geeigneten Zeitpunkt – 

z.B. Werksferien – aufzuschieben. 

Bis zum Zeitpunkt des Einbaus 

der neuen Kranbahn soll die Bestandskranbahn 

notfalls mit Einschränkungen 

im Betrieb weitergenutzt werden. 

Der finanzielle Aufwand für die 

Instandhaltung der Bestandskranbahn 

soll so gering wie möglich gehalten 

werden. Folgende Schritte sind von 

einem Fachmann vor der Weiternutzung 

zu klären/zu erledigen: 

z Der Zustand der Kranbahn samt der 

unterstützenden Bauteile wird festgestellt. 

Die Schäden und der Verschleiß 

an der Kranbahn und den 

unterstützenden Bauteilen werden 

dokumentiert und im Hinblick auf 

ihre Bedeutung für eine Weiternutzung 

analysiert. 

z Es ist sicherzustellen, dass die 

Gebrauchstauglichkeit der Bestandskranbahn 

trotz der Schäden gewährleistet 

ist. 

z Der Zeitpunkt, an dem die neue Kranbahn 

eingebaut werden kann, wird 

bestimmt. 

z Die Risse werden fachgerecht repariert. 

z Mit den Methoden der Bruchmechanik 

wird geklärt, unter welchen 

Randbedingungen (z. B. Verminderung 

der Hublast, Verringerung von 

Fahrgeschwindigkeiten usw.) die 

Kranbahn bis zum Zeitpunkt des 

Einbaus der neuen Kranbahn weitergenutzt 

werden kann. 

Detailliertere Hinweise zum Umgang 

mit Kranbahnen im Bestand finden 

sich in [1]. 2 

[ Literatur ] 

Eine stark abgenutzte 

Profilschiene mit 

Schienengrat deutet 

auf Probleme hin. 

[1] Seeßelberg, C.; Kranbahnen – 

Bemessung und konstruktive Gestaltung, 

5. Auflage, Beuth Verlag, 

Berlin 2016 (im Druck) 

Kranbahnen richtig bemessen 

Tagung von Bauforum Stahl 

Voraussetzung für eine leistungsfähige 

und sichere Krananlage sind solide 

konstruierte Kranbahnen. Wie die Kranbahnen 

korrekt bemessen und ausgeführt 

werden, war Thema der Tagung 

„Kranbahnen aktuell“ des bauforumstahl 

im Juni. 

Auf dem Programm standen dabei die 

neuen Eurocodes und die Ausführungsnorm 

DIN EN 1090 – mit denen 

sich die normativen Grundlagen für 

Kranbahnen geändert haben, wie 

Prof. Dr.-Ing. Christoph Seeßelberg 

von der Hochschule München erläuterte. 

Aufgrund der neuen Normen ist das 

Interesse von Ingenieuren, die mit der 

Tragwerksplanung und Bauausführung 

von Kranbahnen befasst sind, an 

Detailinformationen dazu derzeit 

groß. So sind Krane und Kranbahnen 

bis 1980 unter der damals gültigen 

DIN 120 gebaut worden. Erst 1974 

bzw. 1980 sind Krane und dann auch 

Kranbahnen in getrennten Normen 

behandelt worden. Seit 2012 gilt nun 

– mit Übergangsfristen – die erste 

Generation der Eurocodes für Kranbahnen. 

Über die Verwendung von Walzprofilen 

als wirtschaftliche Alternative bei 

Laufkranen berichtete auf der Tagung 

Marc May, Technical Advisory Arcelormittal 

Europe – Long Products. Weitere 

Themen waren die „Ermüdungsfestigkeit 

von Kranbahnen – Stand der 

Technik“ (Universität Stuttgart), 

„Anforderungen an Kranbahnen aus 

Sicht eines Herstellers“ und „Praxisgerechte 

Auflagerung von Kranbahnen“ 

(beide: ABUS Kransysteme 

GmbH) sowie „Kranbahnen im geregelten 

bauaufsichtlichen Bereich“ 

(bauforumstahl e.V.). 

[ Info ] 

Am 24. November 2016 findet in München 

eine weitere Auflage der Tagung 

„Kranbahnen aktuell“ statt. 

Programm und Anmeldung unter 

www.bauforumstahl.de/veranstaltungen 


23

Schwerpunkt 

Anarbeitung 

Hartmetalltauglicher Sägeautomat 

erweitert Produktfamilie 

Der neue MEBAmat 330 

Pünktlich zur AMB in Stuttgart präsentiert Sägespezialist MEBA 

ein neues Mitglied seiner Produktfamilie: den MEBAmat 330. Der 

90°-Automat ist auf den Einsatz in Industrie und Stahlhandel 

ausgerichtet und trennt dem Unternehmen zufolge Vollmaterialien 

mühelos – auch aus schwer zerspanbaren Werkstoffen. Das 

Aggregat vereine bewährte Stärken mit neuen, zukunftsweisenden 

Features – und punkte auch bei der Vernetzung. 

Der MEBAmat 330 ist mit 

einer Reihe neuer Features ausgestattet, 

die dem Hersteller zufolge 

„schlichtweg exaktes Sägen“ ermögliche. 

So verfügt der Automat über 

eine hydraulisch vorgespannte seitliche 

Hartmetall-Rollenführung, die 

sich Sägebandtoleranzen oder Abweichungen 

an der Schweißstelle 

anpasst. Die Rollenrückenführung 

mache darüber hinaus hohe Schnittdruckkräfte 

möglich und schone den 

Sägebandrücken. Ein neues Feature 

beim MEBAmat 330 ist auch die 

angetriebene Spänebürste, die selbstnachstellend 

und synchron zum 

Bandlauf arbeitet. 

Exzellenter Materialeinschub 

Eine große Stärke der MEBAmat- 

Serie seien die durchgängigen Kugelumlaufführungen 

an Materialeinschub 

und Sägevorschub. Sie machten 

den Prozess leichtgängig, wartungsarm 

und spielfrei. Auch der 

neue MEBAmat 330 ist mit dieser 

Technik ausgestattet. Zusätzlich 

generiere ein kraftvoller Servoantrieb 

für den Sägerahmenvorschub 

Geschwindigkeit für einen schnellen, 

präzisen Schnitt. Hohe Dynamik 

des Vorschubs, Reduzierung der 

Nebenzeiten, Langlebigkeit und Wartungsarmut 

seien die Folgen. 

Die Schnittdruckregulierung 

arbeite feinfühlig, biete dabei optimale 

Schnittergebnisse und schone 

das Sägeband auch bei Hochleistungssägen. 

Der Schnittdruck kann 

variabel eingestellt werden. Höhere 

Schnittgeschwindigkeiten und die 

notwendige hohe Leistung beim 

Hartmetallsägen erreichte der 

MEBAmat 330 über den leistungsstarken 

Sägebandantrieb mit 3,9 kW. 

Die Bandgeschwindigkeit ist stufenlos 

verstellbar von 15 bis 200m/min. 

Hohe Spannkraft 

Die Materialspannung des MEBAmat 

hat sich dem Unternehmen 

zufolge deutlich weiterentwickelt 

und erreiche eine erhöhte Spannkraft 

im Haupt- sowie Einschub - 

spannstock – wodurch der Materialtransport 

auf eine sehr sichere Art 

und Weise erfolge. Zudem ermögliche 

sie auch die Materialpositionierung 

von schwerem Material. 

Ein bedeutender Mehrwert dieser 

Materialspannung sei die extrem 

geringe Reststücklänge: Sie liege bei 

gerade mal 20 mm. Neuartig beim 

MEBAmat 330 ist auch das Spannprinzip: 

Der Hauptspannstock agiert 

ausschließlich abfuhrseitig, während 

der Einschubspannstock bis an 

das Sägeband fährt. 

Anbindung an Datenbank 

Intelligente, vernetzte Sägekonzepte 

finden immer mehr den Weg in die 

Praxis. Das neueste Mitglied der 

MEBAmat-Familie untermauere 

diese Entwicklung. Ein Beispiel dafür 

sei die Materialdatenbank. Über eine 

Suchfunktion kann der Werkstoff 

ausgewählt werden – Länge, Breite 

und Dimension. Automatisch 

erscheint daraufhin die Empfehlung 

des passenden Sägebands mit optimalen 

Schnittwerten. Aus der Datenbank 

werden auch die Materialabmessungen 

übernommen. 

MEBA bietet eine durchgängige 

Fernwartung mit Servicerouter auf 

alle Komponenten. So können aus 

der Distanz Fehler eingegrenzt werden 

und Maßnahmen zu deren Behebung 

Die Rollenrückenführung 

mache darüber hinaus hohe Schnittdruckkräfte 

möglich und schone den 

Sägebandrücken eingeleitet werden. 

Gesteuert wird der MEBAmat 

über die MEBA-CNC-Steuerung. 

Optional kann die Industriesteuerung 

mit LAN- und USB-Schnittstelle 

ausgestattet werden, so dass ein einfacher 

Datenaustausch sichergestellt 

ist. 2 

[ Info ] 

MEBA auf der AMB: 

Halle 6, Stand B 15 

Der MEBAmat 330: Materialdatenbank empfiehlt passendes Sägeband und optimale 

Schnittparameter. 

Foto: MEBA 


Hochleistungsbandsäge für Hartmetall-Bänder 

Premiere bei Kasto 

Der Metallsäge- und Lagertechnik-Spezialist KASTO ist auf der AMB 2016 mit einem innovativen 

Produktportfolio für die Verarbeitung und Lagerung von Metall-Langgut und Blech vertreten. Der 

Spezialist zeigt u.a. erstmals seine neu entwickelte Hochleistungs-Bandsägelösung, die für den 

Einsatz mit Bi- und Hartmetall-Sägebändern optimiert ist und durch kurze Schnitt- und hohe 

Werkzeugstandzeiten überzeuge. 

Die Besucher erwartet auf 

dem KASTO-Messestand eine Premiere: 

Das Unternehmen zeigt auf 

der AMB erstmals eine neu entwickelte 

Hochleistungsbandsäge für 

den wirtschaftlichen Einsatz von Biund 

Hartmetall-Sägebändern mit 

kurzen Schnitt- und langen Werkzeugstandzeiten. 

Sägen mit Roboter-Anbindung 

Doch auch bewährte Lösungen hat 

der Hersteller mit im Gepäck: Die 

Hochleistungs-Kreissägeautomaten 

KASTOspeed sind speziell für den 

wirtschaftlichen Großserieneinsatz 

konzipiert und überzeugten auch im 

Dauereinsatz durch hohe Zuverlässigkeit 

und sehr gute Bearbeitungsergebnisse. 

Sie ließen sich darüber 

hinaus über die Roboter-Anbindung 

KASTOsort leicht in einen einheitlich 

gesteuerten Materialfluss einbinden. 

Je nach Materialeigenschaft des 

Werkstoffs kommen auf der Säge 

HSS-Vollstahl- oder Hartmetall-Einweg-Sägeblätter 

zum Einsatz. In 

Kombination mit KASTOsort lassen 

sich die Fertigungsprozesse optimieren, 

verspricht der Hersteller. Industrieroboter 

entnehmen die Sägeabschnitte 

selbstständig und führen 

weitere Arbeiten wie Entgraten, Markieren, 

Sortieren und Abstapeln aus. 

Kasto zeigt außerdem die halbautomatische 

Vertikal-Bandsägemaschine 

KASTOvertical. Diese ermöglicht 

durch ihre Langschnitt-Arbeitsweise, 

unterschiedliche Querschnittmaße 

aus Walzblöcken und -platten 

sowie Vierkant- und Flachmaterialien 

zu konfektionieren. Dabei sorge 

ein verfahrbarer Materialauflagetisch 

für ein schnelles und sicheres 

Handling der schweren Werkstücke. 

Schnittgeschwindigkeit und Vorschub 

der Säge lassen sich stufenlos 

einstellen, der Schnittbereich 

liegt bei 600 mm. Die Sägebandführung 

über vorgespannte Hartmetall- 

Gleitführungen mit Freihubeinrichtung 

sorge für einen einfachen 

Bandwechsel. Die KASTOvertical ist 

zudem mit der intelligenten Sägemaschinen-Steuerung 

KASTO-Basic- 

Control ausgestattet und lässt sich 

damit intuitiv bedienen, so das Unternehmen. 

Auch schweres Material sägen 

Eine flexible und universelle Lösung 

zum Serien- und Produktionssägen 

von Vollmaterialien, Rohren und Profilen 

stellt die Baureihe KASTOwin 

dar. Sie besteht aus fünf Bandsägevollautomaten, 

die einen Schnittbereich 

von 330 bis 1.060 mm abdecken. 

Die Maschinen eignen sich u.a. 

für den Einsatz im Maschinen- und 

Werkzeugbau, im Stahlhandel, der 

Automotive-Industrie sowie der Luftund 

Raumfahrttechnik. Seit kurzem 

ist die KASTOwin auch mit einem 

verfahrbaren Materialauflagetisch 

für schwere Werkstücke sowie als 

Spezialausführung für die Bearbeitung 

von Rohren erhältlich. 

Lager speichert Energie 

Neben seinem Säge-Portfolio zeigt 

Kasto auch Lösungen für die Energierückspeisung 

und -speicherung 

in Lagersystemen. Alle Lagersysteme 

von Kasto sind wahlweise mit Energierückspeisung 

und einem integrierten 

Energiespeicher erhältlich. Damit 

lässt sich überschüssige Energie, die 

beispielsweise beim Abbremsen des 

Regalbediengeräts (RBG) oder beim 

Senken des Hubwerks entsteht, in 

Strom umwandeln, direkt im System 

zwischenspeichern und flexibel bei 

Bedarf nutzen. Durch den insgesamt 

geringeren Energiebedarf könnten 

Betreiber eventuell sogar mit kleineren 

Trafostationen planen und arbeiten, 

was die Investitionskosten verringerte, 

so das Unternehmen. 2 

[ Info ] 

Kasto auf der AMB: 

Halle 6, Stände B11/B12 

Premiere auf der AMB: Kasto zeigt dort erstmals eine neu entwickelte Hochleistungsbandsäge 

für Bi- und Hartmetall-Sägebänder (hier eine KASTOtec AC4). 

Foto: Kasto 


25

Schwerpunkt 

Anarbeitung 

Seminar-Kooperation von BDS und Fraunhofer-Institut 

Praxiswissen und Grundlagen der Sägetechnik 

Vorschub, Schnittgeschwindigkeit, 

Verschleiß – im April 2017 bietet das Fraunhofer-Institut 

für Produktionstechnik und 

Automatisierung IPA in Kooperation mit 

dem Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) in Stuttgart eine Fortbildung zum 

Thema Sägetechnik an. Schwerpunkt des 

eintägigen Seminars sind Grundlagen und 

Praxiswissen der Sägetechnik im Stahl- und 

NE-Handel. 

Dabei stehen im ersten Seminarblock theoretische 

Grundlagen, z.B. von Schnittgeschwindigkeit, 

Zahnvorschub oder Verschleiß, 

auf dem Programm. Weiterhin 

werden die beiden Verfahren Kreissägen 

und Bandsägen detailliert erläutert. Welche 

Werkzeuge werden wann mit welchen Prozessparametern 

eingesetzt? Dabei soll dem 

Bediener ein Gefühl für die verschiedenen 

Prozessgrößen der Sägeverfahren vermittelt 

werden. 

Säge-Tagung 2016: Programm steht fest 

Die zweite Säge-Tagung des Stuttgarter Kompetenzzentrums Sägen, einer Kooperation des 

Fraunhofer Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) und des Instituts für 

Werkzeugmaschinen (IfW) der Universität Stuttgart findet am 14. Dezember 2016 in der 

schwäbischen Metropole statt. In insgesamt zehn Vorträgen geben Branchenexperten Einblicke 

in aktuelle Themen aus den Bereichen Sägen, Sägeprozesse und damit verbundenen 

Gebieten. Sowohl Kreis- als auch Bandsägen für unterschiedliche Anwendungen stehen 

dabei im Fokus. Ein Thema wird dabei die digitale Vernetzung der Sägebranche sein. Dr. 

Stefan Möhringer von der Simon Möhringer Anlagenbau GmbH geht in seinem Vortrag 

„Industrie 4.0 im Sägewerk“ auf Chancen und Herausforderungen ein. Parallel zur Veranstaltung 

wird eine Hausmesse stattfinden. Themenschwerpunkt ist die Qualitätssicherung 

in der Werkzeugfertigung sowie im Sägeprozess selbst. 

[ Info ] 

Das Seminar vermittelt außerdem Kenntnisse 

der Fehlererkennung und Fehlervermeidung 

in der Sägepraxis. Dabei geht es 

um den richtigen Umgang mit Werkzeugen, 

um deren korrekte Lagerung, Wartung und 

optimale Wechselintervalle. Abschließender 

Programmpunkt sind dann zwei Praxisblöcke 

zu den Verfahren Kreis- und Bandsägen, 

in denen das theoretische Wissen praktisch 

verankert werden kann. 

[INFO] 

Weitere Informationen erhältlich mit 

info-bds@stahlhandel.com oder unter 

+49 211 86497-0 (BDS AG). 

Programm, Anmeldung und weitere Informationen unter http://saegen-stuttgart.de 

Foto: Fraunhofer IPA/IfW 

Remmert erweitert Sägeservice 

Der Sägespezialist Remmert hat das Expertenteam seines Servicenetzwerks rund um Wartung, 

Fehlerbehebung und Instandsetzung von Mechanik und Software erweitert. Kunden 

sollen in der Folge von einer höheren Anlagenverfügbarkeit und reduzierten Stillstandszeiten 

profitieren. Darüber hinaus bietet Remmert individuelle Servicevereinbarungen – bis 

hin zum Full-Service mit Rund-um-die-Uhr-Erreichbarkeit. Dabei könnten viele Probleme 

bereits per Fernwartung über eine IT-Schnittstelle behoben werden. Sollte dies nicht möglich 

sein, sei innerhalb weniger Stunden ein Servicetechniker vor Ort. 

Schleifmaschinen „state of the art“ 

Präzision für beste 

Oberflächengüten 

Zwei ihrer „Top-Maschinen“ für die 

Erzeugung anspruchsvollster Oberflächengüten 

präsentiert die Amada 

Machine Tools GmbH auf der diesjährigen 

AMB: Eine Amada-DV1-Profilschleifmaschine 

und eine Amada-Meister-G3-Flachschleifmaschine 

sollen den Messebesuchern 

zeigen, was derzeit technisch 

möglich ist. Neu sind die CAM-Software 

CGS für komplette Schleiflösungen mit 

3D-Datenverarbeitung und das BIX-Turbo- 

System, das den Schleifprozess enorm 

beschleunigt. 

Das BIX-Turbo-System erzeugt dem Hersteller 

zufolge mehr Volumen im Strahl 

des Kühlschmierstoffs. Das ermögliche 

Anwendern höhere Zustellungen, was die 

Prozesszeiten erheblich verkürzt. Darüber 

hinaus seien bessere Schleifergebnisse 

möglich. 

Die Meister-G3 ist eine Multifunktionsmaschine 

für manuelles Flachschleifen, Einstechschleifen, 

Schnellhubschleifen, 

Bahnschleifen und Stempelschleifen. Sie 

lässt sich mit optionaler vierter Achse 

und Hochleistungstisch sowie Abrichtsystem 

ausstatten. Mit hoher Prozesssicherheit 

und zuverlässiger Wiederholbarkeit 

lassen sich Werkstücke in einem Spannbereich 

von 400 x 200 mm bis 1.200 x 

600 mm fertigen. So bearbeiten Anwender 

Teile im μm-Bereich und erzielen 

höchste Oberflächengüten, z.B. Spiegelschliff. 

Für das anspruchsvolle Profilschleifen mit 

zeitgleicher Prozesskontrolle zeigt Amada 

seine CNC-Profilschleifmaschine DV1 mit 

CCD-Kameratechnologie. Ihre Stärke sei 

die hochpräzise Bearbeitung von freien 

Geometrien bei besonders harten Werkstoffen, 

wie Hartmetall, Keramik oder 

hochhartem Stahl. Dabei wird in einer 

Aufspannung in Abschnitten umlaufend 

geschliffen und vermessen. 

[ Info ] 

Amada Machine Tools Europe auf der AMB: 

Halle 8, Stand C82 


WIR bringen es auf den 

Punkt. Just-in-Time und 

Just-in-Sequence. 

Thorsten Chwalczyk, Kraftfahrer 

„Materialien einfach bis ans Lager liefern? Die Anforderungen 

unserer Kunden an eine zeitgemäße Logistik gehen weit darüber 

hinaus. Als integrierter Wertschöpfungspartner bieten wir ihnen 

darum das Wichtigste: Versorgungssicherheit. Wie wir das machen? 

Indem wir einen durchgängigen Materialfluss in unserer Lieferkette 

gewährleisten: Just-in-Time und Just-in-Sequence. Unsere Lieferungen 

kommen genau im Moment des Bedarfs beim Kunden an. Und 

zwar in der Reihenfolge, in der sie benötigt werden. So profitieren 

Kunden von einer optimalen Prozesssteuerung und von deutlich 

geringeren Kosten. Denn die Lagerung von Beständen ist mit 

unserem Prinzip Geschichte.“ 

www.kloecknerdeutschland.de 

Jetzt zum Download 

WIR MACHEN DEN MEHRWERT.

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Elektronische 

Schaltungen auch 

für Fahrräder: Die 

Deore-XT-Gruppe 

von Shimano für 

Mountanbikes. 

Foto: Eurobike Friedrichshafen/Shimano 

25. Eurobike in Friedrichshafen 

Neuestes aus der Zweirad-Technik 

3.000 Fahrräder zum Ausprobieren: Unter dem Motto „Testen, Erleben, Feiern“ zeigt sich die Eurobike 

dieses Jahr von einer neuen Seite – und öffnet mit den „Festival Days“ das Messegelände Friedrichshafen 

im Anschluss an drei „Business Days“ an zwei Tagen auch für die Öffentlichkeit. Für alle 

Besucher bietet die Eurobike vom 31.8. bis 4.9. neueste Radfahrtrends, Einblicke in die Szene und 

spektakuläre Bike-Performances. 

„Die Eurobike hat es geschafft, 

sich als einzigartiges und globales 

Gipfeltreffen der Fahrradbranche zu 

etablieren“, betont Klaus Wellmann, 

Geschäftsführer der Messe Friedrichshafen. 

In Zahlen ausgedrückt heißt 

das für die kommende 25. Ausgabe 

der Eurobike: 13 Messehallen, über 

100.000 m 2 Ausstellungsfläche, 

voraussichtlich rund 46.000 Fachbesucher 

und 35.000 privat Fahrradbegeisterte. 

Offen für private Besucher 

Neu sind 2016 die „Festival Days“, die 

den privaten Besuchern an zwei Tagen 

in elf Messebereichen Neuheiten, Testmöglichkeiten 

und weiteres Rahmenprogramm 

bieten. „Der zusätzliche 

Fokus auf Fahrrad-Fans sowie der 

Ausbau der Test- und Event-Angebote 

sind ein Meilenstein in der Entwicklung 

der Eurobike“, erläutert Projektleiter 

Dirk Heidrich von der Messe 

Friedrichshafen. 

Den Besucher erwarten auf der 

Eurobike eine Menge neuer Fahrrad- 

Entwicklungen, geballtes Fachwissen 

und Szene-Know-how, aber auch 

Unterhaltung. 

Hören, sehen, selber testen 

So bietet die Academy-Area eine Austauschplattform 

für Bike-Experten 

und solche, die es werden wollen. Ob 

Radreiseberichte oder Vorträge von 

namhaften Referenten aus der Bikerszene: 

Trends, Innovationen und die 

neueste Zweirad-Technik stehen im 

Mittelpunkt. 

3.000 Fahrräder aus allen Kategorien 

und 10 km Teststreckennetz bietet 

die Demo-Area, die erstmals an 

allen Messetagen statt eines vorgelagerten 

Demotags in Betrieb ist. In 

der Women’s-Area sind frauenspezifische 

Produkte und Bedürfnisse von 

Bikerinnen Dreh- und Angelpunkt. 

In der Vision-Area werden ungewöhnliche 

Fahrradideen Wirklichkeit. Dort 

versammeln sich sowohl Liege- als 

auch Lastenräder, Fahrräder mit 

Hand- und Beinantrieb sowie Tandems 

und Velomobile. Die Bike-Book- 

Show präsentiert besondere Publikationen 

zum Thema Fahrrad, wäh- 

rend in der Aero-Show aerodynamische 

Velomobile gezeigt werden. 

Auch die Show kommt nicht zu 

kurz: In der Performance-Area stehen 

Wettbewerbe, wie das Dirt-Jump- 

Team-Battle, auf dem Programm. 

Szene-Star Danny MacAskill verrät 

dabei im Bunny-Hop-Workshop seine 

besten Fahrtechnik-Tricks und stellt 

seine Fertigkeit ebenso wie Fabio Wibmer 

im Bunny-Hop-Contest unter 

Beweis. 

Die Eurobike findet vom 31.08. – 

04.09.2016 statt. Während die ersten 

drei Tage dem Fachhandel und anderen 

Fachbesuchern vorbehalten sind, 

stehen der Samstag und Sonntag ganz 

im Zeichen der neuen „Festival Days“, 

bei denen alle Fahrrad-Fans die Neuheiten 

nicht nur sehen, sondern in 

vielen Fällen auch testen und erleben 

können. 2 

[INFO] 

Weitere Informationen unter 

www.eurobike-show.de, eurobikefestivaldays.de 

sowie facebook.com/ 

eurobike.tradeshow 


Termine zu Messen und Märkten 

Aktuelle Einsichten 

Messen sind Orte, an denen Material sowie Produkte und Dienstleistungen vorgestellt, 

Einsichten in Märkte gegeben werden. Gerade für Händler in komplexen 

Wertschöpfungsketten sind solche Events, häufig in Kombination mit Kongressen, 

besonders wichtig. Deshalb greift der „Stahlreport“ diese Themen regelmäßig auf. 

In diesem Heft geschieht das 

in der Berichterstattung über die 

„Eurobike“ und als Vorschauen auf 

die „IT & Business“, „Arbeitsschutz“ 

und „Euroblech“ – sowie nachfolgend 

als chronologische Übersicht 

für die Zeit zwischen Oktober 2016 

und Mai 2017: 

z IT & Business – Fachmesse für IT- 

Solutions, 4.-6.10.16, Stuttgart 

z Arbeitsschutz Aktuell – Fachmesse 

und Kongress, 11.-13.10.16, Hamburg 

z EuroBLECH – Internationale Technologiemesse 

für Blechbearbeitung, 

25.-29.10.16, Hannover 

z SWISSTECH – Internationale Fachmesse 

für Werkstoffe, Komponenten 

und Systembau, 15.-18.11.16, 

Basel 

z Aluminium – 11. Weltmesse und 

Kongress, 29.11.-1.12.16, Düsseldorf 

z VALVE WORLD EXPO – 10. Internationale 

Fachmesse mit Kongress für 

Industrie-Armaturen, 29.11.-1.12.16, 

Düsseldorf 

z BAU 2017 – Weltleitmesse für Architektur, 

Materialien und Systeme, 

16.-21.1.17, München 

z LEARNTEC 2017 – Internationale 

Fachmesse und Kongress, 24.- 

26.1.17, Karlsruhe 

z didacta – die Bildungsmesse, 14.- 

18.2.17, Stuttgart 

z Z – Internationale Zuliefermesse für 

Teile, Komponenten, Module und 

Technologien, 7.-10.3.17, Leipzig 

z Intec – Internationale Fachmesse 

für Werkzeugmaschinen, Fertigungs- 

und Automatisierungstechnik, 

7.-10.3.17, Leipzig 

z LOGIMAT – Internationale Fachmesse 

für Distribution, 14.-16.3.17, 

Stuttgart 

z CeBIT – Internationale Computermesse, 

20.-24.3.17, Hannover 

z terratec – Fachmesse für Entsorgung, 

Kreislauf- und Ressourcenwirtschaft, 

5.-7.4.17, Leipzig 

z Hannover Messe – Internationale In - 

dustrieschau, 24.-28.4.17, Hannover 

z METPACK – 9. Internationale Fachmesse 

für Metallverpackungen, 2.- 

6.5.17, Essen 

z Interpack – Internationale Fachmesse 

für die Verpackungsbranche 

und die verwandte Prozessindustrie, 

4.-10.5.17, Düsseldorf 2 

Trovarit auf der Fachmesse IT & Business 

Hilfen bei der Digitalisierung 

Die Digitalisierung ist in aller Munde. Und spannend sind die Antworten auf die Frage, was und wer Unternehmen in 

diesen Zusammenhängen helfen kann. Insofern richten sich im kommenden Monat erwartungsvolle Blicke vor allem auf 

die Stuttgarter Fachmesse „IT & Business“ – und dort insbesondere auf die von Trovarit angebotenen Dienstleistungen. 

Als Teil des Messekonzeptes „Where IT works“ findet die „IT 

& Business“ vom 4.-6.10.16 zeitlich und örtlich parallel mit der „CRM 

– expo“, Leitmesse für Kundenbeziehungsmanagement, und der „DMS 

Expo“, Leitmesse für Enterprise Content Management, in Stuttgart 

statt. Diese drei Fachmessen erheben aus Veranstaltersicht den 

Anspruch, zusammen die komplette Unternehmens-IT abzubilden. 

Die „IT & Business“ übernimmt dabei die Bereiche des ERP – 

Enterprise Resource Planning und des Output-Managements. Beim 

ERP geht es um die rechtzeitige Planung und Steuerung von Unternehmensressourcen, 

wie Kapital, Personal, Betriebsmittel, Material 

sowie Informations- und Kommunikationstechnik. Beim Output- 

Management besteht die Herausforderung darin, die unterschiedlichen 

Eingangskanäle für die Dokumentenerstellung mit den vielen 

Ausgangskanälen wie Post, Brief, Fax, Archiv, Email, SMS und MMS 

optimal zu verbinden – also digital zu vernetzen. Beide Bereiche 

gewinnen auf Grund von Einsparungsmaßnahmen und Effizienzsteigerungen 

in Unternehmen immer mehr an Bedeutung. 

Reicht es in diesen Zusammenhängen, die bestehende Software- 

Landschaft mit aktuellen Releases aufzurüsten, oder sollte man sich 

vollkommen neu orientieren? Und welche Anbieter und Systeme sind 

besonders fortschrittlich aufgestellt? Was sind die Knackpunkte bei 

einer Software-Auswahl im digitalen Zeitalter? Wie pflegt und entwickelt 

man die eigene Software-Landschaft weiter? Diese und weitergehende 

Fragen wollen in Stuttgart die Experten der Trovarit AG 

(Halle 1, Stand E 17) beantworten. 

Sie bieten durch die Auswahl geeigneter Software-Lösungen Hilfestellung 

bei der Entwicklung von Digitalisierungsstrategien und - 

konzepten sowie bei deren Umsetzung. In Form von Whitepapern 

erhält man Informationen zu den aktuellen Studien „ERP in der Praxis“ 

und „CRM in der Praxis“ sowie aktuelle Marktübersichten zu unterschiedlichen 

Software-Themen (ERP, CRM, ECM/DMS, MES, u.a.). Mit 

kostenlosen Messerundgängen (Guided Tours) zu unterschiedlichen 

Themenschwerpunkten ist der Aachener Dienstleister ebenfalls am 

Start. Treffpunkt ist der Trovaritstand. 2 

[ Info ] 

Weitere Infos unter www.trovarit.com/termine/ 


29

Messen 

und Märkte 

Berichte 

Fachmesse Arbeitsschutz Aktuell 2016 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

im Fokus 

Über 300 Aussteller präsentieren auf der Fachmesse „Arbeitsschutz aktuell“ vom 11. bis 13. Oktober 

in Hamburg Innovationen für die Sicherheit am Arbeitsplatz und gesundes Arbeiten. Im Fokus der 

Messe stehen die Themen Berufskleidung, Ergonomie und Sicherheit im Betrieb. Begleitet wird die 

Messe von einem Fachkongress, der sich mit 80 Referenten in 16 Themenblöcken der Frage „Ist 

Arbeitsschutz noch aktuell?“ widmet. 

[INFO] 

Ausstellerliste, 

Kongress-Programm 

und weitere Informationen 

unter 

www.arbeitsschutzaktuell.de 

Ein Trend beim Arbeitsschutz 

ist z.B. die Verschmelzung von Körperschutz 

und Technik. So werden im 

Themenbereich „Persönliche Arbeitssicherheit“ 

auf der Messe (Halle B6) 

neueste Entwicklungen bei den sogenannten 

„Wearable Technologies“ – 

d.h. bei Kleidung, in die Minicomputer 

und elektronische Instrumente integriert 

sind – zu sehen sein. Die Messe 

findet in einem positiven branchenkonjukturellen 

Umfeld statt. Gegenwärtig 

sei die Investitionsbereitschaft 

zum Einbau von Schutzeinrichtungen 

sowie für die sichere und gesunde Ausstattung 

von Arbeitsplätzen so hoch 

wie nie zuvor, so die Messeveranstalterin 

HINTE GmbH. 

In dem eigenständigen Messemodul 

„jobfit.aktuell“ haben Aussteller 

und Dienstleister des Betrieblichen 

Gesundheitsmanagements einen eigenen 

Messebereich (Halle B5). Viele 

mittelständische Unternehmer wollten 

bei diesem Thema umdenken, 

ihnen fehle es dazu jedoch schlichtweg 

an Wissen, Zeit, Kooperationspartnern 

und den nötigen Ressourcen. 

Dort setzt das Praxisforum 

jobfit.aktuell an, das sich allen Facetten 

und Fragen eines erfolgreichen 

betrieblichen Gesundheitsmanagements 

widmet. 

Die „Arbeitsschutz Aktuell“ findet 

seit 1972 alle zwei Jahre an wechselnden 

Messe-Standorten in Deutschland 

statt und weist Veranstalterangaben 

zufolge im langjährigen 

Durchschnitt mehr als 1.000 Kongressteilnehmer 

und etwa 10.000 

Foto: Hinte GmbH 

Im Fokus der „Arbeitsschutz Aktuell“ 

stehen Berufskleidung, Ergonomie und 

Sicherheit im Betrieb. 

Messebesucher pro Auflage aus. Ideeler 

Träger von Messe und Kongress 

ist die Fachvereinigung Arbeitssicherheit 

(FASI) e.V. Veranstaltet wird die 

Messe von der Hinte GmbH und der 

Fachvereinigung Arbeitssicherheit 

(FASI e.V.). 2 

Die Messe Euroblech in Hannover 

Nächste Bearbeitungsgeneration 

Mit ihrem diesjährigen Motto „Die nächste Generation der Blechbearbeitung“ greift die 

Euroblech vom 25.-29.10.16 in Hannover den derzeitigen Trend zur vernetzten Fabrik im Bereich 

der Blechbearbeitung auf. Messebesuchern verspricht die Veranstaltung eine umfassende 

Produktpalette, die von konventionellen Systemen bis zu Hightech-Lösungen reicht. 

Die Industrieproduktion befindet sich momentan 

in einem einschneidenden Weiterentwicklungsprozess. 

Industrie 4.0, vernetzte Fertigung, intelligente 

Prozessketten – die digitale Fabrik hält auch in die 

Blechbearbeitung Einzug. Ein Datenaustausch entlang 

der gesamten Produktionskette ermöglicht optimierte 

Fertigungsprozesse mit erhöhter Planungssicherheit, größerer 

Flexibilität und höherer Produktqualität. Die Nachfrage 

nach einer breiteren Produktvielfalt, die einhergeht 

mit immer kleineren Losgrößen, führt in der Blechbearbeitung 

zu immer größerer Komplexität – effektive 

und hochflexible Lösungen sind deshalb gefragt. Der 

technologische Wandel verlangt von den Unternehmen 

derzeit grundlegende Investitionsentscheidungen zur 

Umrüstung und Anpassung ihrer Produktionstechnologien. 

Insgesamt rund 1.500 Aussteller (drei davon: vgl. Kasten, 

S. 31) aus mehr als drei Dutzend Ländern haben sich 

zur 24. Internationalen Technologiemesse für Blechbearbeitung 

angemeldet. Sie belegen insgesamt 89.000 Nettoquadratmeter 

in acht Hallen auf dem Messegelände in 

Hannover. Größte Ausstellerländer sind Deutschland, Italien, 

China, die Türkei, die Niederlande, die Schweiz, Spanien 

und Österreich. Die EuroBLECH ist traditionell sehr 

global aufgestellt: 2014 zählte die Messe insgesamt 59.618 

Fachbesucher aus 105 Ländern. Die vergangene Veranstaltung 

hatte 52 % ausländische Aussteller und 37 % 

Besucher von außerhalb Deutschlands. 


Die Ausstellerunternehmen präsentieren Maschinen, 

Werkzeuge und Systeme entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

der Blechbearbeitung. Das Messeprofil 

umfasst Halbzeuge, Zulieferteile, Handling, Trennen, 

Umformen, flexible Blechbearbeitung, Fügen, additive 

Fertigung, Schweißen, Verarbeitung hybrider Strukturen, 

Oberflächenbehandlung, Werkzeuge, Steuerungsund 

Regeltechnik, CAD/CAM/CIM-Systeme, Qualitätssicherung 

sowie Forschung & Entwicklung. 

Die Messe wendet sich an alle, die Blech herstellen, 

bearbeiten oder damit handeln – aus allen Managementebenen, 

von den kleinen und mittleren bis hin zu den 

großen Unternehmen. Zu den Besuchern gehören u.a. Konstrukteure, 

Produktions- und Fertigungsleiter, Qualitätsmanager, 

Einkäufer, Handwerker, technische Direktoren 

sowie Experten aus Forschung & Entwicklung und Verbänden. 

Die Besucherbroschüre ist in zwölf Sprachen 

erschienen, die über die Messewebseite www.euroblech.de 

angefordert werden kann. Die Broschüre umfasst das 

Messeprofil, einen Geländeplan, praktische Informationen 

zum Messebesuch sowie Tipps zu Anreise und Unterkunft. 

2 

Ausstellerbeispiele 

Zu den Ausstellern der diesjährigen Euroblech vom 

25.-29.10. auf dem Messegelände in Hannover gehören 

u.a.: 

z Die Remmert GmbH (Stand D76, Halle 12). Das 

Unternehmen aus Löhne zeigt in der niedersächsischen 

Landeshauptstadt u.a. erstmals die neue grafische 

Benutzeroberfläche (graphical user interface = 

GUI) für seinen BASIC Tower Blech. Dank der einfach 

bedienbaren Mensch-Maschine-Schnittstelle sei das 

automatische Blechlagersystem ab sofort noch besser 

in der Lage, die Effizienz in der Fertigung zu erhöhen. 

Ein weiteres Highlight: Der Lagerturm zeigt sich 

im neuen Design, das optimal an die technischen und 

ökonomischen Anforderungen angepasst sei. 

z Die Goudsmit Magnetics Group (Stand 153, Halle 

12). Der Anbieter aus dem niederländischen Waalre 

präsentiert einen neuen Typen von Magnetrutschförderern. 

Diese bietet die Lösung für den problemlosen 

Transport von scharfkantigen Stahlteilen, wie beispielsweise 

Stanzabfällen. Magnetrutschförderer verfügen 

an den Auβenseiten über keinerlei bewegliche 

Bauteile. Dadurch sind sie besonders zum Transport 

von scharfkantigen Stahlteilen geeignet. Unter einer 

festen Gleitplatte aus rostfreiem Stahl befinden sich 

Magnetsysteme, die im gleichem Abstand auf einer 

Kette montiert sind. Diese Kette wird von einem 

Motorreduktor angetrieben, der die Magnetsysteme 

in Bewegung setzt. 

z Data M Sheet Metal Solutions GmbH (Halle 27, Stand 

G142). Das bayerische Unternehmen will auf der 

Euroblech sein durchgängiges Lösungskonzept für 

das Rollformen präsentieren. Ganz im Sinne des 

Messemottos „Die nächste Generation der Blechbearbeitung“ 

stellt der Anbieter seine innovativen Softund 

Hardwareprodukte für Walzprofilierer vor. Das 

integrierte Lösungskonzept wird dabei u.a. anhand 

eines rollgeformten Stoßfängers demonstriert. Alle 

Fertigungsprozesse inklusive dem Streckbiegen 

könnten durchgängig bearbeitet werden, hieß es von 

dem Aussteller im Vorfeld der Messe. 

Willkommen im Team 

In Europa aktiv, in Deutschland zuhause 

Das Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler (E/D/E) ist ein europaweit 

agierender Einkaufs- und Marketingverbund für den mittelständischen 

Produktionsverbindungshandel. Die rund 1400 angeschlossenen 

Mitglieder des E/D/E sind Fachgroßhändler, die 

vorwiegend gewerbliche Abnehmer aus Industrie, Handwerk und 

Kommunen beliefern. Sie handeln schwerpunktmäßig mit Werkzeugen 

und Maschinen, Stahl, Beschlägen und Bauelementen, 

Haustechnik sowie Industriebedarf. 

Wir bieten Ihnen die Mitarbeit in einem wachstumsorientierten, 

dynamischen Geschäftsbereich 

an und suchen zur Verstärkung zum 

nächstmöglichen Zeitpunkt einen 

Stahlverkäufer (m/w) 

Die UNION STAHL-HANDEL ist ein Zusammenschluss von aktiven 

und leistungsstarken Stahlhändlern unter dem Dach der E/D/E 

GmbH. Gegenwärtig nutzen mehr als 120 Mitgliedsunternehmen 

die Vorteile des Zusammenschlusses für den mittelständischen 

Stahlfachhandel und erwirtschafteten damit im Jahr 2015 ein 

Handelsvolumen von 816 Millionen Euro. 

Ihre Aufgaben: 

l Sie pflegen die bestehenden Kontakte zu Lieferanten 

und Herstellern, um das Angebot für unsere Mitgliedsunternehmen 

zu optimieren 

l Sie betreuen unsere Mitgliedsunternehmen, u. a. durch 

aktive Einkaufsbegleitung und sind verantwortlich für die 

Vermarktung gegenüber unseren Vertragslieferanten 

l Sie erweitern die Kontakte zu Herstellern bzw. Lieferanten 

und arbeiten aktiv am Vertrieb unseres Produktportfolios 

l Alle damit zusammenhängenden administrativen Tätigkeiten 

wie Angebotserstellung, Auftragserfassung usw. 

Ihr Profil: 

l Abgeschlossene kaufmännische Ausbildung sowie 

Einkaufs- und/oder Vertriebserfahrung im Stahlhandel 

l Sehr gute Produkt- und Sortimentskenntnisse im 

Bereich Stahl 

l Gute EDV- und MS-Office-Kenntnisse 

l Sehr gute Kommunikationsfähigkeit und ein hohes 

Maß an Dienstleistungsorientierung 

l Sicheres Auftreten, Durchsetzungsvermögen und 

Verhandlungsgeschick 

l Sicherheit in der kaufmännischen Korrespondenz in 

deutscher Sprache 

l Hohe Einsatzbereitschaft, Flexibilität und Teamfähigkeit 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann freuen wir uns auf 

Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen, die Sie uns bitte per 

E-Mail, vorzugsweise in einem PDF-Dokument unter Angabe der 

Positionsbezeichnung, Ihres frühestmöglichen Eintrittstermins 

sowie Ihrer Gehaltsvorstellung zukommen lassen. 

Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH 

Geschäftsbereich Personal, Stefanie Reinhardt 

42387 Wuppertal: 

+49 202 6096-644 

personal@ede.de, www.ede.de 


31

BDS 

Research 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Gutes Geschäftsumfeld im ersten Halbjahr 

Die deutsche Stahldistribution kann summa summarum mit dem ersten Halbjahr 2016 zufrieden sein. 

Die Lagerabsätze sind sehr ordentlich und der Preisschub, der ab März zu verspüren war, hat bei 

den meisten Unternehmen zu merklichen Umsatzsteigerungen geführt. Für eine kurze Zeit wurde die 

sonst als Käufermarkt bekannte Stahlwelt zu einem Verkäufermarkt. Dass eine solche Situation nicht 

das ganze Jahr andauern wird, ist jedoch auch allen Marktteilnehmern klar. 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS), berichtet 

über den Verlauf des ersten Halbjahrs 

2016 für die Stahldistribution 

auf Basis der vorliegenden Zahlen. 

Wie üblich, ist die Analyse anhand 

der Kriterien Lagerabsatz, Lagerbestand 

und -reichweite sowie Lagerverkaufspreise 

gegliedert. 

Lagerabsatz 

Der Absatz im Januar 2016 lag mit 

gut 3 % knapp unter Vorjahresniveau 

und belief sich auf insgesamt 

862.000 t. Im Februar zogen die 

Geschäfte dann aber trotz Karneval 

merklich an. Der Lagerabsatz stieg 

auf 910.000 t. Nachdem im März aufgrund 

von Ferien und der Osterfeiertage 

mit knapp 945.000 t etwas 

weniger als im Vorjahresmonat abgesetzt 

wurde, holte der April mit 

954.000 t Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

wieder auf. Die 

Entwicklung im Mai verlief um einiges 

erfreulicher als im Jahr zuvor. 

Insgesamt wurden 883.000 t abgesetzt. 

Als der mengenmäßig beste 

Monat seit Juli 2014 geht der Juni 

2016 in die Annalen des deutschen 

Stahlhandels ein. Es wurde mit 

988.000 t Lagerabsatz nur knapp 

die Millionen-Tonnen-Grenze verfehlt. 

Insgesamt lagen die Lieferungen 

des deutschen Stahlhandels im 

ersten Halbjahr 2016 um 1,6 % höher 

als dies in den Monaten Januar bis 

Juni 2015 der Fall gewesen war. 

Lagerbestand 

Zu Anfang des Jahres war der Lagerbestand 

im deutschen Stahlhandel 

sehr niedrig. Seitdem wurden die 

Läger Monat für Monat aufgebaut. 

Ende Juni wurden 2,4 Mio. t 

Bestand gemeldet. Verglichen mit 

dem Vorjahresstichtag ist dies ein 

Plus von 1 %. 

Lagerreichweite 

Als Ergebnis hoher Lagerabsätze 

und nur geringen Bestandsaufbaus 

belief sich die Lagerreichweite bei 

Walzstahlfertigerzeugnissen im Juni 

auf 2,4 Monate. Dies entspricht 72 

Tagen. 

Die Reichweite lag damit knapp 

unter dem Vorjahreswert (vgl. Abb. 1). 

Lagerverkaufspreise 

Ab März hat bei den Stahlpreisen 

eine Rallye eingesetzt, wie sie lange 

nicht mehr erlebt wurde. Getrieben 

durch gestiegene Rohstoffpreise und 

weniger preisaggressive Importmengen 

stiegen die Werkspreise spürbar. 

Mit etwas Zeitversatz spiegelte sich 

diese Entwicklung dann auch bei 

den Verkaufspreisen des Handels 

wider. Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen 

Bereich zufolge wurden erstmals 

im März bei fast allen Produkten 

steigende Preise verzeichnet. 

Im April und Mai hat die Dynamik 

dann spürbar zugelegt. Bei allen 

Produkten wurden teilweise kräftige 

Preiserhöhungen gemeldet. 

Im Juni war eine gewisse Beruhigung 

zu spüren. Dennoch konnten 

bei allen Produktgruppen mit 

Ausnahme des Betonstahls in Stäben 

und den Betonstahlmatten weitere 

Preissteigerungen erzielt werden 

(vgl. Abb. 2 und 3). 2 

[ Info ] 

Fragen zu den genannten statistischen 

Größen beantwortet im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, 

Bereichsleiter Research: 

Feger-BDS@stahlhandel.com 


Quelle Bild 2 u. 3: BDS Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS 

Absatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Index (Januar 2010 = 100) 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

n Absatzindex (2007 = 100) 

n Lagerreichweite in Tagen 

94 91 

98 97 

92 93 

92 95 92 

95 96 99 

89 87 

86 91 

89 

61 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

84 81 84 78 75 72 75 81 75 72 72 102 78 75 72 72 81 72 

20 

0 

Ø 

2012 

Ø 

2013 

Ø 

2014 

Ø 

2015 

Ø 

2016 

Juni 

2015 

Juli 

2015 

Aug. 

2015 

Sep. 

2015 

Okt. 

2015 

Nov. 

2015 

Dez. 

2015 

Jan. 

2016 

Feb. 

2016 

März 

2016 

Apr. 

2016 

Mai 

2016 

Juni 

2016 

1. Q. 2010 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

2. Q. 2013 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

3. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

2. Q. 2016 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 


33

BDS 


Start des neuen Jahrgangs verschoben 

Digitales Fernstudium 

Das BDS-Fernstudium wird mit dem 21. Jahrgang erst ab 1.7.17 in 

einer voll digitalisierten Fassung fortgesetzt. Der ursprünglich noch 

für dieses Jahr vorgesehene Start der neuen Studiengruppe, für die 

lediglich eine teilweise digitalisierte Form vorgesehen war, ist 

wegen nicht ausreichender Teilnehmerzahlen ausschreibungsgemäß 

abgesagt worden. Darüber haben die beteiligten Verbände 

Ende August informiert. 

Dieses inzwischen dreijährige 

und berufsbegleitende Weiterbildungsangebot 

existiert für den Stahlhandel 

bereits seit mehr als 20 Jahren und hat 

in dieser Zeit rund 400 erfolgreiche 

Absolventen hervorgebracht – seit 2013 

als Betriebswirte qualifiziert. Der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS) mit Sitz in Düsseldorf kooperiert 

dazu seit einigen Jahren mit dem Wirtschaftsverband 

Großhandel Metallhalbzeug 

(WGM) und dem Verband Deutscher 

Metallhändler (VDM), die beide 

in Berlin ansässig sind. 

Studieninhalte sind Themen der 

Fachbereiche Technik, Wirtschaft und 

Methoden. Dazu gibt es derzeit 27 Studienbriefe, 

die – per Post verschickt 

– von den Fernstudenten zu Hause 

bearbeitet werden müssen. Dieses 

Modell wird nun für den 21. Jahrgang 

durch digitale Fassungen in der Ausprägung 

von rund 60 Studienmodulen 

ersetzt. Dafür bedienen sich BDS, 

WGM und VDM der elektronischen 

Bildungsplattform OLAT, mit deren 

Hilfe neben der Information auch die 

Kommunikation aller Beteiligten weiter 

verbessert werden soll. Die vier 

jeweils rund einwöchigen Präsenzphasen 

sowie die damit verbundenen Prüfungsblöcke 

bleiben im Wesentlichen 

erhalten. 

Der BDS und seine Kooperationspartner 

haben die Verschiebung des 

Starts für den 21. Jahrgang um neun 

Monate bedauert, gleichzeitig aber 

auch auf den Vorteil eines dann bereits 

komplett reformierten Studiengangs 

hingewiesen. In diesem Zusammenhang 

hat die Staatliche Zentralstelle 

für Fernunterricht (ZFU) als zuständige 

Zulassungsbehörde zugestimmt, 

dass die Anbieter das Studium in seiner 

neuen Form auch schon vor der 

für den Jahreswechsel avisierten 

Genehmigung der neuen Lehrgangsplanung 

bewerben dürfen. 

Dieses didaktische Konzept soll 

gewährleisten, dass die angebotenen 

Inhalte der Technik (Werkstoff- und 

Produktkunde mit Anarbeitung), der 

Wirtschaft (Volks- und Betriebswirtschaftslehre 

mit ihren für die Branchen 

des Groß- und Außenhandels mit Stahl, 

NE-Metallen und Schrott besonderen 

Ausprägungen) und der Methoden (bis 

hin zur Ausbildereignung) erfolgreich 

vermittelt werden können – und zwar 

auf der Niveaustufe 7 des Deutschen 

Qualifikationsrahmens (DQR). Zur Einordnung: 

Die für das Fernstudium 

vorausgesetzte erfolgreiche Ausbildung 

qualifiziert beispielsweise die 

Kaufleute im Groß- und Außenhandel 

für die DQR-Niveaustufe 4. 

Der BDS und seine verbandlichen 

Partner führen das Studienangebot 

aus, wenn sich zwischen mindestens 

15 und höchstens 30 Teilnehmer 

anmelden. Als Anmeldeschluss für 

den 21. Jahrgang ist derzeit der 31.5.17 

avisiert. 2 

Lernen ohne Ende 

Aktuelle Seminare für den Stahlhandel 

Nach Abschluss der Sommerpause setzt der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS) ab Mitte September seine Schulungsveranstaltungen fort – auch mit Innovationen: 

z Das Seminar „Stahlkunde“ (13.-15.9.16 in Offenburg) ist bereits ausgebucht. 

z Freie Plätze dagegen gibt es noch für „Nichtrostende Stähle“ (12./13.10.16) und ‚Normen 

sowie Abnahmeprüfzeugnisse für den Stahlhandel‘ (14.10.16). Durchführungsort ist 

in beiden Fällen Soltau. 

Die komplette Liste der aktuell terminierten Seminare ist auf der Rückseite dieses Heftes 

abgedruckt. Dort wird auch über die neuen Verkaufsschulungen informiert: In zwei Veranstaltungen 

(7./8.11.16 in Düsseldorf und 5./6.12.16 in Mannheim) geht es – gemäß der 

üblichen Verkaufschronologie – um die Teilthemen „Neue A-Kunden gewinnen und Anfragen 

professionell managen“ sowie „Mehr Aufträge durch professionelle Angebotsverfolgung 

und effektive Preisverhandlung“. 

Das Verkaufen im Stahlhandel ist im Übrigen auch ein Thema für die Zielgruppe der Auszubildenden. 

Sie treffen sich zu ihrem nächsten Lernteam in dieser Angelegenheit am 

26.10.16 in Stuttgart. 

[ Info ] 

Für Auskünfte und Anmeldungen per E-Mail: Wynands-BDS@stahlhandel.com. 

Stahlhandelsakademie 

Die für das kommende Jahr vorgesehenen 

vier Sonderveranstaltungen des BDS – vom 

Betonstahltag am 12.1.17 bis zum Stahlhandelstag 

am 28.9.17 – sind gleichzeitig Treffen 

der Stahlhandelsakademie für erfolgreiche 

Absolventen des Fernstudiums. Entsprechende 

Einladungen hat der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) angekündigt. 

Grundidee der StahlhandelsAkademie ist es, 

den im dreijährigen Fernstudium berufsbegleitend 

qualifizierten Branchenkennern zielgruppengerecht 

Informations- und Kommunikationsmöglichkeiten 

auf hohem Niveau zu 

ermöglichen. Dazu bieten im kommenden 

Jahr die verbandlichen Tage zu Qualitäts- und 

Edelstahl (9.2. in Düsseldorf) bzw. zu Betonstahl 

(12.1.17 in Darmstadt) und zu Flachprodukten 

(30.3.17 in Düsseldorf) werkstoffbzw. 

produktbezogen sowie zur Ausbildung 

(26./27.4.17 in Achern) besondere Gelegenheiten. 

Und auf dem Stahlhandelstag 

(28.9.17 in Darmstadt) stehen dann alle aktuellen 

Aspekte der Branche im Fokus. 


Einladungen 

BDS-Gebietsversammlungen 

Die fünf BDS-Gebietsversammlungen 

dieses Jahres stehen in der letzten Septemberwoche 

an. Darauf hat der Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) seine 

Mitgliedsunternehmen jetzt noch einmal in 

einem Rundschreiben hingewiesen. 

Jeweils zu Beginn der Veranstaltungen 

wird BDS-Vorstand Oliver Ellermann ab 

10 Uhr auf „Aktuelle Marktentwicklungen“ 

in der Branche eingehen. Gesichtspunkte 

der Gebraucht-Maschinenmärkte 

greift anschließend Geschäftsführer 

Bernd Krause auf und will in diesem 

Zusammenhang „Optimierungspotenzial 

bei Lager und Logistik“ aufzeigen. 

Schließlich wird Rechtanwalt Tim Lieber 

zu aktuellen Rechtsthemen Stellung nehmen, 

die auf den Märkten relevant sind. 

Alle fünf Veranstaltungen enden jeweils 

gegen 13 Uhr. 

Die diesjährigen Termine: 

z Montag, 26.9.16, Soltau (für die Gebiete 

2 und 3) 

z Dienstag, 27.9.16, Brehna (für die 

Gebiete 1 und 4) 

z Mittwoch, 28.9.16, Merklingen (für die 

Gebiete 7 bis 9) 

z Donnerstag, 29.9.16, Groß Gerau (für 

das Gebiet 6) 

z Freitag, 30.9.16, Duisburg (für das 

Gebiet 5) 

[ Info ] 

Die Interessenten an den BDS-Gebietsversammlungen 

sind gebeten, sich für die Veranstaltungen 

anzumelden. Möglichkeiten dazu 

und weitere Informationen gibt es auf 

www.stahlhandel.com. 

Vertriebler für den Innen- und/oder Außendienst … 

29 Jahre alt, Vertriebserfahrung in den Bereichen KAM, Stahlhandel, -anarbeitung und 

-verarbeitung, hoch motiviert, lernbereit und -fähig, hohe Auffassungsgabe, belastbar 

… sucht ab sofort langfristige Stelle. (Zuschriften unter Chiffre: 160901) 

Kaltgewalzte Flacherzeugnisse aus nicht rostendem Stahl mit Ursprung in Taiwan 

Wiederaufnahme der Antidumpinguntersuchung 

Die Europäischen Kommission hat 

auf Antrag der European Confederation of 

Iron and Steel Industries – Eurofer, der im 

Namen von Herstellern gestellt wurde, auf 

die mehr als 25 % der Gesamtproduktion 

von kaltgewalzten Flacherzeugnissen aus 

nicht rostendem Stahl entfallen, eine Untersuchung 

eingeleitet. Es geht dabei um den 

Fragenkomplex, ob sich die im August 2015 

eingeführten Antidumpingmaßnahmen 

gegenüber kaltgewalzten Flacherzeugnissen 

aus nicht rostendem Stahl mit Ursprung in 

Taiwan auf die Ausfuhrpreise, die Weiterverkaufspreise 

oder die späteren Verkaufspreise 

in der Union ausgewirkt haben. 

Von der Untersuchung betroffen sind flachgewalzte 

Erzeugnisse aus nicht rostendem 

Stahl, nur kaltgewalzt, mit Ursprung in Taiwan. 

Die betroffene Ware wird derzeit unter 

den folgenden KN-Codes eingereiht: 

72193100, 72193210, 72193290, 

72193310, 72193390, 72193410, 

72193490, 72193510, 72193590, 

72202021, 72202029, 72202041, 

72202049, 72202081 und 72202089 

Für derartige Waren ist bei der Einfuhr in 

die EU ein endgültiger Antidumpingzoll zu 

zahlen, der mit der Durchführungsverordnung 

(EU) 2015/1429 der Kommission vom 

26. August 2015 (ABl. L 224 vom 27.8.2015, 

S. 10) eingeführt worden war. 

Der Antrag wurde damit begründet, dass 

nach dem Untersuchungszeitraum der Ausgangsuntersuchung 

und nach der Einführung 

der Antidumpingzölle auf die Einfuhren 

der zu untersuchenden Ware die Ausfuhrpreise 

gesunken seien. Dies habe die beabsichtigte 

Abhilfewirkung der geltenden Maßnahmen 

untergraben. 

Das Beweismaterial im Antrag deute darauf 

hin, dass sich der Preisrückgang nicht mit 

Veränderungen der Rohstoffpreise, Energiekosten, 

Arbeitskosten, Abgabensätze oder 

Wechselkurse erklären lasse. Zudem werde 

die zu untersuchende Ware nach wie vor in 

erheblichen Mengen in die Union eingeführt. 

Stellungnahmen und Anträge interessierter 

Parteien sind schriftlich innerhalb der in der 

Bekanntmachung angegebenen Fristen bei 

der EU-Kommission einzureichen. 

[ Anschrift der Kommission ] 

Europäische Kommission – Generaldirektion 

Handel – Direktion H; Büro CHAR 04/039 

1049 Bruxelles/Brussel; BELGIQUE/BELGIË 

E-Mail: TRADE-SSCR-TW-ABSORPTION@ 

ec.europa.eu 

Quelle: Bekanntmachung der Wiederaufnahme der 

Antidumpinguntersuchung betreffend die Einfuhren 

von kaltgewalzten Flacherzeugnissen aus nicht 

rostendem Stahl mit Ursprung in Taiwan; ABl. C 

291 vom 11.8.2016, S. 7. 

Besondere Mitgliedschaften 

Regelmäßig ehrt der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel (BDS) anlässlich besonderer 

Jubiläen die ihm angeschlossenen 

Unternehmen. In den Hochsommermonaten 

Juli und August betraf dies sechs Mitglieder: 

z 25 Jahre dabei ist seit dem 14.8.91 die 

SRH Stahl- und Rohr-Handel GmbH, 

Robert-Bosch-Str. 20, 85235 Odelzhausen. 

z Je auf eine 15-jährige Mitgliedschaft 

zurückblicken können 

– PKS GmbH Peter Kördell Stahlhandel 

Hydraulikstahl, Schöllerheider Str. 10, 

40822 Mettmann (12.7.01) 

– Zentralverwaltung der REMAG AG, Ruhrorter 

Str. 35-39, 68219 Mannheim 

(9.8.01) 

– REMAG AG Distribution und Service, 

Regensburger Str. 422, 90480 Nürnberg 

(9.8.01) 

z Ein Jahrzehnt dem BDS die Treue gehalten 

haben jeweils 

– The Coating Company Holding GmbH, 

Steinstr. 5, 57072 Siegen (18.7.06) 

– Staufen Stahlhandel GmbH, Eichendorffstr. 

1, 73095 Albershausen 

(17.8.06) 

Neue Mitgliedschaften 

Drei neue Mitgliedsunternehmen konnte der 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel im 

Laufe der Hochsommermonate Juli und 

August in seinen Reihen erstmals begrüßen: 

z JHG Juchheim Handels GmbH, 

Postfach 1868, 

68761 Hockenheim 

z Peter Lafrentz GmbH & Co. KG, 

Postfach 1649, 

25746 Wesseln 

z Krause Maschinenhandels & Service, 

GmbH, Am Bürgerpark 28, 

28832 Achim 


35

Verbände und 

Organisationen 


IBU-Tagung in Berlin 

Nachhaltiges Bauen 

Nachhaltiges Bauen am Objekt erleben – mit diesem Ziel hatte das IBU im Juni in das 

Scandic Hotel am Potsdamer Platz in Berlin eingeladen. Dort sollte geklärt werden, wo im 

Gebäude eigentlich die Nachhaltigkeit steckt. 

Foto: IBU 

Die Zertifizierung des Scandic Hotels war 2010 

Teil der Pilotphase für die Erstellung des neuen Nutzungsprofils 

für Hotels. Dabei erreichte das Vorhaben 

das beste Bewertungsergebnis innerhalb der Piloten 

und erhielt insgesamt die zweithöchste Auszeichnungskategorie. 

„Wir wollten unseren Mitgliedern – Unternehmen 

und Verbänden aller Arten von Bauprodukten und Baukomponenten 

– die Möglichkeit bieten, ein zertifiziertes, 

nachhaltiges Gebäude zu erleben und bei der Gelegenheit 

direkt mit den für Planung, Bau und Betrieb 

Verantwortlichen in Kontakt zu treten“, begründete 

Burkhart Lehmann, Geschäftsführer im Institut Bauen 

und Umwelt (IBU), die Entscheidung für den Mitgliedertag 

im Scandic. 

Kernthema der Veranstaltung waren Umwelt-Produktdeklarationen 

(englisch Environmental Product 

Declarations – kurz: EPDs) und ihre Bedeutung für das 

nachhaltige Bauen – speziell als Datengrundlage für die 

Experten aus verschiedenen Bereichen erläuterten am Beispiel des Scandic Hotels am 

Potsdamer Platz, was ein nachhaltiges Bauwerk ausmacht (v.l.n.r.): Johannes Kreißig 

(Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V.), Dr.-Ing. Burkhart Lehmann (Institut 

Bauen und Umwelt e.V.), Dipl.-Ing. Hans Dieter Reichel (Architekten Reichel + Stauth), 

Dipl.-Ing. Mark Kumar Bose (Masterplan Informationsmanagement GmbH), Marcel 

Gröpler (Lindner Group KG), Heiko Kain (Scandic Berlin Potsdamer Platz). 

Gebäudeplanung, -bewertung und -zertifizierung. Mit 

ihren Deklarationen engagieren sich die Mitglieder des 

IBU dafür, dass die Informationen über die Umweltwirkungen 

ihrer Produkte für das nachhaltige Bauen genutzt 

werden. Dazu betreibt das IBU ein EPD-Programm für 

Bauprodukte sowie -komponenten in Deutschland und 

Europa. Die enthaltenen Informationen in einer EPD 

basieren auf einer Ökobilanz und werden erst nach 

erfolgreicher Verifizierung durch unabhängige Dritte 

vom IBU veröffentlicht. 

Die Verwendung entscheidet 

„Wie nachhaltig Bauprodukte sind, hängt vor allem 

davon ab, wofür sie im Gebäudekontext verwendet werden“, 

erklärte Burkhart Lehmann. „Zusammen mit anderen 

Produkten bilden sie ein System, unterliegen Wechselwirkungen, 

müssen verschiedene Anforderungen 

erfüllen – deshalb sind Bewertungen und Vergleiche von 

Bauprodukten auch erst auf Gebäude- oder Bauteil ebene 

sinnvoll.“ Dementsprechend findet die Nachhaltigkeitsbewertung 

auf Gebäudeebene statt. 

Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen 

(DGNB), Kooperationspartner der Veranstaltung, betreibt 

ein entsprechendes Gebäudezertifizierungssystem, das 

neben der Ökologie eines Gebäudes auch die ökonomische, 

technische, soziokulturelle und funktionale Qualität, 

den Standort sowie die Prozessqualität bei Planung 

und Bauausführung bewertet. 

Aufgrund des positiven Feedbacks plant das IBU 

bereits eine Fortsetzung der Veranstaltung für 2017, 

bei der ein tieferer Einblick in das Bewertungssystem 

Nachhaltiges Bauen für Bundesgebäude ermöglicht 

werden soll. Das BNB wird vom Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz, Bau und 

Reaktorsicherheit betrieben. Seine Anwendung auf 

Bundesbauten ist ab einer Investitionssumme von 

zwei Mio. € verpflichtend. 2 


Umformtechnik 

Jubiläum des Fraunhofer-IWU in Chemnitz 

Mehr als 500 Gäste haben im Juli in 

Chemnitz das 25-jährige Jubiläum des 

Fraunhofer-IWU mit einem festlichen wissenschaftlichen 

Symposium und einer Feier 

begangen. Dabei wurde vor allem deutlich, 

welche Rolle die dort betriebene Forschung 

bis heute sowie in der Zukunft für die 

Umformtechnik und damit für die Bearbeitung 

von Werkstoffen spielt. 

Das Fraunhofer-Institut für Werkzeugmaschinen 

und Umformtechnik IWU hatte 

1991 als erste Einrichtung der Fraunhofer- 

Gesellschaft in Ostdeutschland seine Arbeit 

aufgenommen. Die Kernkompetenz des IWU 

richtetet sich bis heute auf die gesamte Prozesskette 

und die damit verbundenen Werkzeugmaschinen 

sowie den Werkzeug- und 

Formenbau. Ressourceneffizienz und 

Leichtbau standen und stehen im Fokus. 

Vor diesem Hintergrund entwickelten die 

Fraunhofer-Forscher innovative Umformverfahren, 

wie das geregelte Tiefziehen oder 

das Innenhochdruck-Umformen. 

Angesichts der Energiewende und knapper 

werdender Ressourcen denken die Forscher 

des Fraunhofer IWU heute indus- 

trielle Produktion von Grund auf neu und 

entwickeln das E3-Konzept. Dessen E3 

steht für Energie und Ressourcen einsparende 

Technik, effiziente Fabriken und die 

Einbindung des Menschen in der Produktion 

der Zukunft. In der Einrichtung erforschen 

die Wissenschaftler das Zusammenspiel 

von innovativer Anlagentechnik, 

ultrakurzen Prozessketten und umweltfreundlicher 

Energieversorgung. 

Voraussetzung für solche Konzepte ist die 

durchgängige Digitalisierung und Vernetzung 

der Produktion. In zahlreichen Projekten 

mit kleinen und mittelständischen 

Unternehmen will das Institut auch den 

Transfer von entsprechendem Know-how in 

die regionalen Wirtschaftskreisläufe unterstützen. 

Wie die Wissenschaftler des Fraunhofer 

Instituts für Werkzeugmaschinen und 

Umformtechnik arbeiten, lässt sich am 

23./24. September erleben. An diesem 

Wochenende lädt die Spitzenforschungseinrichtung 

zu einem Tag der offenen Tür. 

(www.iwu.fraunhofer.de) 

Nordwest zieht um 

Nach 14-monatiger Bauzeit meldet die NORDWEST Handel AG Vollzug und kündigt ihren 

Umzug von Hagen in die neue Firmenzentrale an, im Gewerbegebiet „Phoenix West“ in 

Dortmund. Ab dem 19.9.16 sei sie dort unter den folgenden Kontaktdaten erreichbar: 

Robert-Schuman-Str. 17, 44263 Dortmund, Telefon +49 231 2222-3001, Telefax +49 231 

2222-3099. Die Tochtergesellschaften Nürnberger Bund Produktionsverbindungshandel 

GmbH, HAGRO Haustechnik Großhandels GmbH, TeamFaktor NW GmbH, e-direct Datenservice 

GmbH sowie Datenportal GmbH seien ab dem selben Zeitpunkt ebenfalls unter der 

oben genannten Adresse zu erreichen. Mit dem Neubau habe man für den Produktionsverbindungshandel 

ein einzigartiges Kompetenzzentrum geschaffen. Eine große Einweihungsfeier 

sei nach Fertigstellung des großen Showrooms für das Frühjahr 2017 geplant. 

Kooperation: Eco und IBU 

Das Kölner Eco-Institut ist Kooperationspartner des Instituts Bauen und Umwelt e.V. (IBU) 

geworden, einem Anbieter von Umwelt-Produktdeklarationen (Environmental Product Declarations 

– EPD) mit Sitz in Berlin. Die Einhaltung bestimmter Prüfanforderungen und -zertifikate 

kann in solchen Deklarationen dargestellt werden, die damit ein zentrales Informationsdokument 

für nachhaltiges Bauen sind. Das eco-INSTITUT gehört seit mehr als 25 Jahren zu den 

Anbietern für Emissions- und Schadstoffprüfungen von Bau- und Einrichtungsprodukten. Das 

Prüfinstitut betreibt über 90 Emissionsprüfkammern aus Glas- und Edelstahl und bewertet 

Produkte nach nationalen bzw. internationalen Anforderungen. Das IBU ist ein Zusammenschluss 

von Bauprodukt- und Baukomponentenherstellern, die sich der Förderung von mehr 

Nachhaltigkeit im Bauwesen verschrieben haben. Es bietet als Herstellervereinigung eine 

geschlossene Außendarstellung von Umwelt-Produktdeklarationen. 

Gipfeltreffen 

Oberflächentage des ZVO 

in Garmisch-Partenkirchen 

Die Oberflächentage des ZVO sind 

angesichts des Veranstaltungsortes diesmal 

ein wirkliches Gipfeltreffen; sie finden 

vom 21.-23.9.16 in Garmisch-Partenkirchen 

statt. Die Teilnehmer erwartet ein 

vielschichtiges Vortragsprogramm zu 

Neuigkeiten und insbesondere zur Bedeutung 

von Industrie 4.0 für die Galvanotechnik 

sowie zu Brandschutzfragen. Mit dem 

„Forum Bauteilreinigung“ am 22.9. bietet 

das Treffen auch innovative Lösungen und 

praxisorientiertes Wissen für diesen qualitätsentscheidenden 

Fertigungsschritt. 

Die Teilnehmer erwartet bei den diesjährigen 

Oberflächentagen des Zentralverbands 

für Oberflächentechnik (ZVO) sowohl ein 

Vortrags- als auch ein Diskussionsprogramm. 

National und international tätige 

Fachleute aus Forschung und Praxis referieren 

u.a. zu Themen wie: Neues zu 

REACH, Industrie 4.0 – Bedeutung für die 

Galvanotechnik und Betrachtung der Ist- 

Situation, funktionelle Oberflächensysteme, 

anwendungsnahe Zukunftstechnologien, 

kathodischer Korrosionsschutz sowie 

Bandgalvanisierung. 

Die integrierte Sonderveranstaltung „Vorbeugender 

Brandschutz“ am 22.9. thematisiert 

die spezifischen Anforderungen von 

Unternehmen in der Galvanotechnik. 

In neun Vorträgen vermittelt das „Forum 

Bauteilreinigung“ des Fachverbands industrielle 

Teilereinigung e. V. (FiT) am 22. 9. 

Wissen, um die für die Beschichtung erforderliche 

Sauberkeit stabil und wirtschaftlich 

zu erzielen. So werden beispielsweise 

bionisch entwickelte Reiniger zur Entfernung 

von Polierpasten-Rückständen in 

metallischen Riefen und von Flugrost 

beziehungsweise Eisenoxid-Rückständen 

nach dem thermischen Entgraten vorgestellt. 

Ergänzt wird das Programm durch eine 

fachbegleitende Industrieausstellung. 

Namhaften Unternehmen aus der Galvanound 

Oberflächentechnik präsentieren Neuund 

Weiterentwicklungen. 

[ Info ] 

Weitere Informationen, das Programm, 

Vortragsinhalte und Referenten sind auf 

www.oberflaechentage.de abrufbar. 


37

Verbände und 



Was den Verein der Werkzeugmaschinenfabriken immer noch umtreibt 

Schnittstellenstandard zum Jubiläum 

Um die Verbindung digitaler Maschinen untereinander will sich der VDW besonders kümmern. Er hat 

deshalb nach eigenen Angaben in diesem Sommer erstmals einen umfassenden und doch flexibel 

anwendbaren Standard formuliert, mit dem Roboter oder andere Werkstück-Trägersysteme einfacher 

in ein Fertigungssystem integriert werden können. Erst im Juni hatte der Verband sein 125-jähriges 

Bestehen gefeiert und aus diesem Anlass u.a. nach der Werkzeugmaschinenwelt im Jahr 2041 gefragt. 

Der genannte Standard soll in 

den kommenden Wochen auch dem 

zuständigen technischen Komitee der 

Internationalen Organisation für Standardisierung 

ISO vorgelegt werden. 

„Damit leiten wir eine erste weltweit 

gültige Norm für Schnittstellen in automatisierten 

Fertigungssystemen in 

die Wege“, freut sich Dr. Hartmuth 

Müller, Vorsitzender der Arbeitsgruppe 

„Schnittstelle Werkzeugmaschine 

– Automation“, die den Standard 

im Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW) mit Sitz in 

Frankfurt am Main erarbeitet hat. 

Erst vor kurzem hat die Wissenschaftliche 

Gesellschaft für Produktionstechnik 

– ein Zusammenschluss 

führender deutscher Professoren des 

Fachgebiets – die kleinen und mittelständischen 

Betriebe gewarnt, die 

Revolution der digitalisierten Wertschöpfungsketten, 

die durch Industrie 

4.0 möglich werde, nicht zu verpassen. 

Die fehlenden Standards für 

die Vernetzung von Produktionsanlagen, 

geschweige denn ganzer Produktionsketten, 

bemängeln nicht nur Wissenschaftler. 

„Die Betriebe tragen oft 

lange Kämpfe aus, bis ihre Maschinen 

in einer automatisierten Produktionskette 

miteinander kommunizieren 

können“, weiß auch Ralf Reines, 

technischer Referent beim VDW. 

Der neu erstellte Standard sei 

modular anwendbar, um unterschiedlichsten 

Anforderungen gerecht zu 

werden. Insgesamt könne zwischen 

drei Stufen und verschiedenen Optionen 

gewählt werden, um die Standards 

projektspezifisch auszulegen. 

Die deutsche Werkzeugmaschinenindustrie 

gehört zu den fünf größten 

Fachzweigen im Maschinenbau. 

Sie liefert Produktionstechnologie für 

die Metallbearbeitung in alle Industriezweige. 

2015 produzierte die Branche 

mit rd. 68.500 Beschäftigten (Jahresdurchschnitt 

2015, Betriebe mit 

mehr als 50 Mitarbeitern) Maschinen 

und Dienstleistungen im Wert von rd. 

15,1 Mrd. €. Der zuständige Branchenverband 

war 1891 gegründet worden 

(vgl. 7/8 16, S. 56f). 2 

Quellen,2: VDW 

Die reale (links) und die zeichnerische Pointierung der 

Herausforderung: Wenn Schnittstellen nicht zueinander 

passen, können sich Roboter und Maschine nicht über 

das weitere Vorgehen verständigen. 


33. Deutscher 

Logistik-Kongress 

Unter dem Motto „Den Wandel gestalten“ 

findet vom 19.-21.10.2016 der 33. Deut - 

sche Logistik-Kongress in Berlin statt. Im 

Fokus des Kongresses steht die Frage, 

wie die Integration von Logistik und IT 

Unternehmensstrukturen, Branchengrenzen 

und Geschäftsmodelle verändern 

wird. In vielen Präsentationen, Diskussionen 

und Fachsequenzen geht es dabei 

um Themen wie „Die digitale Zukunft der 

Industrie“, „Vernetzte Logistik“, „Cloud 

und Sicherheit“ und vieles mehr. Zu dem 

Kongress rechnet die veranstaltende Bundesvereinigung 

Logistik (BVL) e.V. mit 

mehr als 3.000 Teilnehmern aus den 

Bereichen Industrie, Handel, Dienstleistung, 

Wissenschaft und Gesellschaft. 

Referenten bei diesem branchenübergreifenden 

Dialog sind u.a. Ulrich Grillo, Präsident 

des BDI, Joachim Drees, Vorstandsvorsitzender 

von MAN SE, und 

Karl-Theodor zu Guttenberg, Chairman 

von Spitzberg Partners LLC, USA. 

[ Info ] 

Stahlanwendungsforschung: Stiftungsgeburtstag 

Mit einer Festveranstaltung in Essen hat die Stiftung Stahlanwendungsforschung am 30. 

Juni an ihre Gründung vor 30 Jahren erinnert. In diesen drei Jahrzehnten hat die Stiftung 

235 Forschungsvorhaben mit einem Fördervolumen von rund 53 Mio. € betreut. Gefördert 

wurden bzw. werden Forschungs- und Entwicklungsprojekte zur Stärkung der Stahlanwendung. 

Deshalb arbeiten bei vielen Vorhaben Stahlhersteller und -verarbeiter zusammen. 

Dadurch habe die Wettbewerbsfähigkeit der Branche verbessert werden können, verlautbarte 

die Düsseldorfer Wirtschaftsvereinigung Stahl aus Anlass des Jubiläums – und erinnerte 

an eine kuriose Gründung: Bei der Abwicklung der stahlnahen „Preisausgleichskasse 

für revierferne Gebiete“ war ein Überschuss entstanden, den der damalige Bundeswirtschaftsminister 

Martin Bangemann in das Stiftungsvermögen einbrachte, das heute 60 

Mio. € beträgt. 

ZVEH in der Bauwirtschaft 

Der Zentralverband der Deutschen Elektro- und Informationstechnischen Handwerke 

(ZVEH) ist im Juli Mitglied der Bundesvereinigung Bauwirtschaft geworden, dem Zusammenschluss 

des deutschen Bau- und Ausbauhandwerks. Mit dem ZVEH sind 55.579 Unternehmen 

mit 475.702 Beschäftigten hinzugekommen, die zusammen einen Umsatz von 

rund 53 Mrd. € erwirtschaften. Damit vertritt der Branchenverband nun 350.000 Betriebe 

mit rund 2,9 Mio. Beschäftigten und einem Umsatz von rund 288 Mrd. €. Der Vorsitzende 

der Bundesvereinigung Bauwirtschaft, Karl-Heinz Schneider, sagte dazu: „Mit diesem wichtigen 

Verband ist ein starker Player am Markt nun in unseren Reihen.“ ZVEH-Präsident 

Lothar Hellmann: „Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit im starken Verbund der Bauund 

Ausbaugewerke. Unser … Ziel ist es, das Handwerk als ersten Ansprechpartner für Verbraucher 

und Politik in den … Märkten der Gebäudetechnik und der Energiedienstleistungen 

zu positionieren.“ 

Programm, Anmeldung und weitere Informationen 

unter www.bvl.de/dlk 

Tagung zum Korrosionsschutz 

im Leichtbau 

Beim Thema Leichtbau geht es nicht nur 

um Stahl. Vor allem Aluminium- und Magnesiumlegierungen 

sowie innovative 

Hybridstrukturen zählen zu den Werkstoffen, 

mit denen Leichtbaukonzepte erfolgreich 

umgesetzt werden können. Verbunden 

damit sind neue Herausforderungen 

beim Oberflächen- und Korrosionsschutz. 

Diesem Thema widmet sich die Tagung 

„Korrosionsschutz im Leichtbau“, die von 

der DFO am 27./28.9.16 in Wiesbaden 

durchgeführt wird. Bei der zweitätigen 

Veranstaltung der Deutschen Forschungsgesellschaft 

für Oberflächenbehandlung 

e. V. (DFO) bieten Experten aus 

Industrie und Forschung in 16 Vorträgen 

Informationen über neue Entwicklungen 

sowie Erfahrungsberichte. Die Tagung 

richtet sich an Unternehmens- und 

Lackierereileiter, Fach- und Führungskräfte 

aus Produktion und Produktionsplanung, 

Entwickler, Konstrukteure sowie 

Mitarbeiter aus der Qualitätssicherung. 

Weitere Informationen gibt es unter 

www.dfo.info. 

Mehr Präzision. 

Beim Sägen und Das Fertigen von hochwertigen 

Lagern von Metall Maschinen und Werkzeugen erfordert 

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Als kompe- 

Da müssen Sägen zeigen, was in 

Arbeiten im Zehntel-Millimeterbereich. 

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von KASTO bringen 

schaffen wir Mehrwerte, 

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39

www.dvs-congress.de/2016 

Verbände und 



Neuer Berliner Stahldialog 

In der Reihe der Berliner Stahldialoge hat die 

Düsseldorfer Wirtschaftsvereinigung Stahl zu 

der nächsten Veranstaltung für den 21. 9.16 für 

die Zeit ab 17 Uhr in das Humboldt Carré der 

Hauptstadt eingeladen, Behrenstraße 42. Der 

Hintergrund: Trotz all ihrer Stärken stehe die 

Branche der Stahlherstellung vor existenziellen 

Fragen: Welche Leistungskraft kann sie noch 

entwickeln, wenn ihre Aktionsräume, z. B. durch 

steigende Belastungen beim Klimaschutz und 

Emissionshandel, immer enger werden? Wie 

stellt sie sich im globalen Wettbewerb auf und 

wie reagiert sie auf dessen Verzerrungen? Beim 

Berliner Stahldialog diskutieren Entscheider aus 

Politik und Wirtschaft über die richtigen politischen 

Antworten auf aktuelle Herausforderungen, 

die für die Stahlindustrie in Deutschland 

zukunftsweisend sind. 

DVS Congress 2016 

Der diesjährige DVS CONGRESS findet am 19. 

und 20. September statt. Der Deutsche Verband 

für Schweißen und verwandte Verfahren e. V., 

DVS, lädt dazu seine Mitglieder sowie alle Experten 

und Interessierten der Fügetechnik nach 

Leipzig ein. Im Mittelpunkt 

des Kongresses stehen 

Erfahrungen aus der 

betrieblichen Praxis sowie 

jüngste Erkenntnisse aus 

Forschung und Technik. 

Die Große Schweißtechnische 

Tagung (GST) und 

PROGRAMM 

DVS CONGRESS 2016 

19./20. September 2016, Leipzig 

der DVS-Studentenkongress 

bieten im Rahmen 

(KONGRESSHALLE am ZOO) 

Große Schweißtechnische Tagung 

DVS-Studentenkongress 2016 

im CONGRESS CENTER LEIPZIG 

des DVS CONGRESS Vortragsreihen 

mit aktuellen 

Themen. So geht es beispielsweise 

um die 

Anwendung der DIN EN 1090, Festigkeitsfragen 

und den Einsatz von Werkstoffen beim Stahlbau. 

Rund um die Weiterentwicklung von Fügeverfahren 

stehen dann beispielsweise moderne Lichtbogenschweißverfahren, 

die additive Fertigung, 

das Strahl- und das Widerstandspunktschweißen 

im Fokus. Aktuelle Anforderungen an die 

Fügetechnik werden unter dem Schwerpunkt 

„Industrie 4.0“ diskutiert. 

Der DVS-Studentenkongress konzentriert sich 

auf die Themen „Mischverbindungen im automobilen 

Leichtbau“, „Simulationsmodelle in der 

Lasertechnik“ sowie „Werkstofftechnische 

Herausforderungen und Prüfverfahren“. Mit diesen 

Vortragsreihen bietet der DVS angehenden 

Ingenieuren die Gelegenheit, ihre Arbeiten vorzustellen 

und sich selbst einem Fachpublikum 

zu präsentieren. Zusätzlich werden die beiden 

Bild: DVS 

besten Beiträge mit dem DVS-Nachwuchs- 

Award ausgezeichnet. 

[ Info ] 

Programm, Anmeldeformular und weitere Informationen 

unter www.dvs-congress.de/2016 

Werkstofftreffen 

in Darmstadt 

Vor dem Hintergrund des Erfolgs der Werkstoffwoche 

im vergangenen Jahr in Dresden mit über 

1.800 Besuchern hat die in Frankfurt/Main 

beheimatete Deutsche Gesellschaft für Materialkunde 

e.V. (DGM) zum Kongress „Materials Science 

and Engineering“ (MSE) eingeladen, der 

vom 27.-29.9.16 in Darmstadt stattfindet. Für 

den Kongress mit mehr als 120 Sessions sind 

über 700 Vorträge und mehr als 250 Posterbeiträge 

eingereicht worden. Der in der hessischen 

Tagungsstadt vorgeschaltete DGM-Tag am 26.9. 

besteht aus unterschiedlichen Programmteilen; 

für Besucher des DGM-Tages sind zentrale Veranstaltungen 

der MSE inbegriffen. Das Nachwuchsforum 

findet bereits 

vom 25.-28.9.16 in Darmstadt statt. 

[ Info ] 

Weitere Informations- und Anmeldemöglichkeiten 

gibt es unter www.dgm.de. 

Rostfrei: Werkstofftage 

„Focus Rostfrei“ veranstaltet – gemeinsam mit 

Partnern – die „Werkstofftage 2016“ in Düsseldorf, 

am 4./5.10.16. das Treffen soll Wege aufzeigen, 

wie in dem so angesprochenen Materialbereich 

mit fundiertem Wissen um 

Werkstoffeigenschaften und entsprechenden 

Anwendungen im globalen Wettbewerb gepunktet 

werden kann. Die Tagung beginnt und endet 

jeweils am Mittag. Vorgesehen sind sieben Vorträge 

sowie eine Abendveranstaltung. 

[ Info ] 

Weitere Informationen gibt es unter 

www.werkstofftage.de 

Bildrechte: BGA 

Sensorik-Aktorik- 

Kongress des ZVEI 

Der Wahrnehmung und Umsetzung von Signalen 

kommt in der Produktion eine besondere 

Bedeutung zu – gerade im Zeitalter von Industrie 

4.0. Vor diesem Hintergrund hat der ZVEI 

für den 29.9.16 unter dem Titel „Industrie 4.0 – 

Sensorik-Aktorik-Kongress“ nach Darmstadt eingeladen. 

Das Thema ist allerdings nicht nur für 

den Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie 

(ZVEI) wichtig, sondern auch für 

andere Akteure aus den entsprechenden Wertschöpfungsketten 

interessant. „Digitalisierung 

ist die Zukunft der Wirtschaft“ wird ZVEI-Präsident 

Michael Ziesemer einleitend begründen, 

und zum Abschluss der Tagung steht ein Besuch 

des Industrie-4.0-Kompetenzzentrums in der 

hessischen Stadt auf dem Programm. 

[ Info ] 

Einzelheiten dazu gibt es unter www.zvei.org. 

Weniger Unfälle in der 

Stahlindustrie 

Die Unfallhäufigkeit in der Stahlindustrie in 

Deutschland ist im Jahr 2015 um rund 11 % im 

Vergleich zum Vorjahr gesunken. Auf 1 Mio. 

Arbeitsstunden gab es 8,1 meldepflichtige 

Betriebsunfälle, 2014 waren es 9,1. Damit setzt 

sich ein positiver Trend fort: Seit 1995 ist die 

Unfallhäufigkeit um 79 % gesunken. „Wir freuen 

uns, dass wir diese positiven Zahlen vorlegen 

können“, so Dr. Peter Dahlmann, Geschäftsführender 

Vorstand des Stahlinstituts VDEh. „Wir 

werden auch in Zukunft alles daransetzen, sie 

durch Koordination von Arbeitssicherheit und 

präventiver Arbeitsmedizin weiter zu verbessern.“ 

BGA-Unternehmertag mit 

Kanzlerin Merkel 

Der Bundesverband Großhandel, Außenhandel, 

Dienstleistungen e.V. (BGA) lädt am 5. Oktober 

2016 zu seinem Unternehmertag ins Verbändehaus 

nach Berlin. Mit Meinungsführern aus Handel 

und Dienstleistungen, hochrangigen Vertretern 

aus Politik, Diplomatie, Verwaltung und 

Medien sowie Repräsentanten weiterer Spitzenverbände 

der deutschen Wirtschaft ist der BGA- 

Unternehmertag politische Leitveranstaltung 

des Verbands. Der BGA-Unternehmertag 2016 

wird von Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel mit 

einer wirtschaftspolitischen Grundsatzrede 

eröffnet. Weitere Referenten sind u.a. Bundeswirtschaftsminister 

und Vizekanzler Sigmar 

Gabriel sowie der Bundesvorsitzende der FDP, 

Christian Lindner. 

In der Mitte: Kanzlerin Angela Merkel mit BGA-Präsident 

Anton F. Börner 


Geschäftsführer laden nach Würzburg ein 

Stahlbautag 

Die Geschäftsführer des Bauforums Stahl, Dr. Bernhard Hauke und 

Volker Hüller, haben noch einmal ausdrücklich zur Teilnahme am 

Deutschen Stahlbautag nach Würzburg eingeladen. Bedient werden 

die Branche und ihre Partner dort vom 6. bis 7. Oktober 2016 – 

wie bereits mehrfach im Stahlreport zu Details berichtet – mit 

einem Kongress, einer Fachausstellung sowie mit einem Tag der 

Stahl-Architektur. 

„Mit dem Kongresstitel 2016 

(‚Stahl! Die Lösung im Bauwesen‘, Anm. 

d. Red.) greifen wir den Leitgedanken 

unserer Mission auf und geben ein starkes 

Signal für den gesamten Wirtschaftsstandort 

Deutschland“, erklärte 

Dr. Bernhard Hauke, Geschäftsführer 

und Sprecher bauforumstahl e.V., im 

Vorfeld des Branchentreffens, zu dem 

mehr als 1.000 Experten erwartet werden. 

z Im ersten Teil der dreizügigen Vortragsreihe 

wird Neues aus Forschung, 

Entwicklung und Normung vorgestellt. 

z Teil II befasst sich mit derzeit aktuellen 

Entwicklungen des Stahlbaus. 

z Im dritten Teil der Vortragsreihe werden 

wirtschaftliche und rechtliche 

Aspekte beleuchtet. 

„Diese drei Grundaspekte unserer Vortragsreihe 

ziehen sich wie ein roter 

Faden durchs Programm und bieten 

den Teilnehmern einen maximalen Praxisbezug“, 

so Volker Hüller, ebenfalls 

Geschäftsführer des Bauforums. 

Kongress mit Abendveranstaltung 

Im Rahmen der Abendveranstaltung 

haben die Teilnehmer Gelegenheit, das 

Programm zu diskutieren und Kontakte 

zu knüpfen. Höhepunkt dieses 

Veranstaltungsteils wird die Auszeichnung 

des Deutschen Stahlbaues 2016, 

bei der eine aus dem Stahlbau bekannte 

Persönlichkeit für sein Lebenswerk und 

die zielstrebige Entwicklung seines 

Stahlbauunternehmens mit zukunftsfähiger 

Strategie geehrt wird. 

An beiden Tagen öffnet die Fachausstellung 

jeweils mit Beginn der Veranstaltung 

und bietet die Möglichkeit, 

sich ausführlich über die Produkte und 

Dienstleistungen der präsentierenden 

Unternehmen zu informieren. Unter 

den Ausstellern: ArcelorMittal, Hasslin- 

Fotos, 2: bauforumstahl 

ger Stahlbau, Unger Stahlbau sowie 

Züblin Stahlbau. 

Ausstellung und Architekturtag 

Zusätzliche Information und Inspirationen 

soll am 7. Oktober der Tag der 

Stahl.Architektur bieten. Erstmalig präsentiert 

sich aus diesem Anlass die 

Bjarke Ingels Group (BIG) aus Kopenhagen 

mit ausgewählten Projekten. Die 

Architekten haben sich durch Bauprojekte 

wie das Danish Maritime Museum 

bei Kopenhagen, Wettbewerbsbeiträgen 

wie „The Spiral“ in New York sowie 

neue Großwohnformen einen Namen 

gemacht. Ein Vortrag von schlaich bergermann 

und partner aus Berlin will 

die konstruktiven Aspekte und Möglichkeiten 

beim Entstehen von Stahlarchitektur 

aufzeigen. Anschließend stehen 

die Verleihung des Förderpreises 

des Deutschen Stahlbaues und des 

neuen DASt-Forschungspreises für den 

Nachwuchs auf dem Programm. Höhepunkt 

ist dann die Verleihung des 

BMUB-Sonderpreises für nachhaltige 

Stahlarchitektur und des Deutschen 

Stahlbaupreises 2016. Die Preisträger 

stellen ihre Projekte vor. 

Der Veranstalter, das Bauforum 

Stahl, fördert das Bauen mit Stahl und 

sieht sich als ein Forum rund um Architektur. 

2 

Dr. Bernhard Hauke, 

Geschäftsführer 

und Sprecher des 

Bauforums Stahl. 

Volker Hüller, 

Geschäftsführer des 

Bauforums Stahl. 

[ Info ] 

Weitere 

Informationen 

zum 

38. Deutschen 

Stahlbautag 

gibt 

es unter 

www.bauforumstahl.de. 

Erfolgreiche Tagung „Massiver Leichtbau in Fahrzeugen“: 

Über 170 Teilnehmer erfuhren, dass der 

innovative Leichtbau bei einem leichten Nutzfahrzeug 

potenziell knapp 100 kg einsparen kann. 

Erfolgreiche Kundentagung 

Innovative Lösungen für 

leichtere Fahrzeuge 

Zwei Tage, vier Sessions, 26 Vorträge, 

mehr als 170 Teilnehmer: Die zweite Kundentagung 

zum Thema „Massiver Leichtbau in Fahrzeugen“ 

am 31. Mai und 1. Juni 2016 in Stuttgart 

hat beweisen: Das Interesse an innovativen 

Lösungen zur Gewichtseinsparung in Fahrzeugen 

ist groß. In der zweiten Auflage der Veranstaltung 

ging es in erster Linie um die Ergebnisse 

einer Studie, in der die Initiative Massiver Leichtbau 

zusammen mit der fka Forschungsgesellschaft 

Kraftfahrwesen mbH, Aachen, die Leichtbaupotenziale 

eines leichten Nutzfahrzeugs untersucht 

hat. 

Zwei Tage lang informierten die Mitglieder der 

Initiative Massiver Leichtbau, einem Konsortium 

aus Firmen und Dienstleistern der Stahlherstellung 

und Massivumformung, dem 

Industrieverband Massivumformung sowie 

dem Stahlinstitut VDEh, über die Ergebnisse 

der Studie. Vorgestellt wurden konstruktive 

und werkstoffliche Potenziale zur Gewichtseinsparung 

in Antriebsstrang und Fahrwerk eines 

Kraftfahrzeugs. Insbesondere die großen 

Automobilhersteller werden so über die Möglichkeiten 

neuer Technologien informiert und 

für das Thema aufgeschlossen. 

Nach der Studie des fka können in einem 

leichten Nutzfahrzeug bis 3,5 t zulässigem 

Gesamtgewicht bis zu 99 kg durch innovativen 

Leichtbau eingespart werden. Bei einem Pkw 

sind es, so das Ergebnis einer ersten Studie, 

immerhin bis zu 42 kg. Aufgrund der großen 

Resonanz auf die ersten beiden Studien denkt 

die Initiative Massiver Leichtbau nun darüber 

nach, in einer dritten Studie die Leichtbaupotenziale 

in elektrifizierten Antriebsträngen zu 

untersuchen und auch das schwere Nutzfahrzeugsegment 

in die Leichtbauanalysen einzubeziehen. 

Bildrechte: Wilhelm Mierendorf 


41

Wissenswertes 


Kaufleute und Digitalisierung 

Doppelprojekt zur Ausbildung 

Der BGA hat in der neuesten Ausgabe seines Berufsbildungsreports über zwei wichtige Projekte 

informiert, den aktuellen Megatrend zur Digitalisierung auch in der kaufmännisch ausgerichteten 

Ausbildung zu verankern – erstens neu für sogenannte „Kaufleute im E-Commerce“ (Arbeitstitel) 

und zweitens reformiert für die traditionellen Kaufleute im Groß- und Außenhandel. 

Wegen der engen Zusammenarbeit 

zwischen dem Bundesverband 

Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen 

(BGA) und dem Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS) in Berufsbildungsfragen sind 

im Übrigen auch die Interessen der 

Stahldistribution in die angesprochenen 

Vorhaben zum E-Commerce 

sowie für den Groß- und Außenhandel 

eingebunden. 

E-Commerce 

Aufgrund des wachsenden Bedarfs 

an Fachkräften im Bereich des Vertriebs 

von Waren und Dienstleistungen 

über das Internet will die 

Wirtschaft nach BGA-Angaben im 

Einvernehmen mit den Gewerkschaften 

einen völlig neuen, branchenübergreifenden 

Beruf („Kaufmann 

im E-Commerce“) schaffen. 

Ausgehend vom klassischen Versandhandel 

habe der E-Commerce 

wachsende Bedeutung in vielen 

Wirtschaftsbereichen, z.B. auch im 

Großhandel. 

Der geplante dreijährige Ausbildungsberuf 

soll allerdings nicht in direkter 

Konkurrenz zu klassischen 

Waren- und Dienstleistungskaufleuten 

stehen – wie Groß- und Außenhandelskaufmann, 

Einzelhandels- 

kaufmann oder Tourismuskaufmann. 

Vielmehr soll dieser Ausbildungsberuf 

eine sinnvolle Ergänzung des 

Spektrums der entsprechenden dualen 

Möglichkeiten darstellen. Der 

Ausbildungsgang soll insbesondere 

Berufsbildpositionen für den Neuen Ausbildungsberuf 

Für den neuen Ausbildungsberuf zum Kaufmann E-Commerce sind folgende 

Berufsbildpositionen geplant: 

z Shopmanagementsystem einsetzen 

z Onlineshop/Onlinebuchungsportal bewirtschaften 

z Waren- und Dienstleistungssortiment entwickeln, Einkauf unterstützen 

z Vertragsabwicklung (Retouren- bzw. Stornomanagement unterstützen, 

Distribution einleiten, Bezahlung abwickeln) 

z Kundendialog/Kundenansprache/Kundenservice 

z Online-Marketing umsetzen 

z Kaufmännische Steuerung und Kontrolle 

z Berufsbildung, arbeits- und sozialrechtliche Vorschriften 

z Bedeutung und Struktur des Vertriebswegs E-Commerce und des Ausbildungsbetriebes 

z Information und Kommunikation 

z Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit 

z Umweltschutz 


Kompetenzen vermitteln, die durch 

die Möglichkeiten des Internets und 

der Digitalisierung im Onlinevertrieb 

von Waren und Dienstleistungen 

gefragt sind (vgl. Kasten, S. 42). 

Auf diesem Weg solle letztlich 

auch die duale Berufsausbildung 

gegenüber der akademischen Bildung 

im zukunftsträchtigen Online- 

Markt gestärkt werden. 

Ein erstes Konzept für den neuen 

Beruf hatte Mitte 2015 der Einzelhandelsverband 

HDE zur Diskussion 

gestellt. Seitdem haben viele Branchen 

Interesse und Bedarf an diesem 

speziellen Beruf für den E-Commerce 

angemeldet. Auch im Großund 

Außenhandel gibt es den 

Wunsch nach einem internetaffinen 

Ausbildungsberuf für die Bewirtschaftung 

von Webshops und damit 

zusammenhängende Tätigkeiten wie 

Datenanalyse, Online-Marketing usw. 

Der neue Beruf könnte zum 1. 

August 2018 in Kraft gesetzt werden. 

Groß- und Außenhandel 

Zudem ist die Neuordnung des 

Berufs Kaufmann/-frau im Groß- und 

Außenhandel aktuell. Das entsprechende 

Berufsbild war zuletzt 2006 

reformiert worden. 

Seitdem haben sich nach Ansicht 

des BGA und seiner Mitgliedsverbände 

die Anforderungen an die Mitarbeiter 

im Groß- und Außenhandel 

weiterentwickelt. Unter anderem 

würden mit der fortschreitenden 

Digitalisierung und der wachsenden 

Bedeutung des E-Commerce neue 

Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten 

in der Arbeitswelt benötigt. 

Diese veränderten Anforderungen 

sollten deshalb zukünftig auch in 

der traditionellen Berufsausbildung 

für Kaufleute im Groß- und Außenhandel 

berücksichtigt werden. 

Der BGA-Berufsbildungsausschuss 

hat daher beschlossen, nach 

fast zehn Jahren eine umfassende 

Modernisierung des Berufsbildes 

anzustreben, insbesondere im Hinblick 

auf die Digitalisierung von 

Geschäftsprozessen (E-Business) 

und auf den Vertriebsweg Internet. 

In dieses Reformvorhaben könnten 

dann auch erste Erfahrungen 

mit dem neuen Ausbildungsberuf 

zum E-Commerce eingehen. 2 

Für Forschung und Lehre 

Echtzeitsimulationssystem von SMS 

Der Maschinen- und Anlagenbauer 

SMS mit Standort im siegerländischen Hilchenbach 

hat dem Siegener Lehrstuhl für 

Elektrische Maschinen, Antriebe und Steuerungen 

ein Echtzeitsimulationssystem übergeben. 

Die SMS group GmbH arbeitet bereits seit 

vielen Jahren mit dem genannten Lehrstuhl 

unter Leitung von Prof. Dr.-Ing. Günter 

Schröder zusammen. Deshalb haben zahlreiche 

Studenten bei SMS im Rahmen von 

Praktika, Bachelor- und Masterarbeiten 

erlerntes theoretisches Wissen an praktischen 

Aufgabenstellungen aus dem Bereich 

der Hütten- und Walzwerkstechnik erproben 

können. 

Die nun aktuellen Simulationssysteme werden 

bei SMS zum Testen der Automatisierungslösungen 

für Anlagen aus dem Bereich 

der Hütten- und Walzwerke eingesetzt. Die 

Systeme bilden alle relevanten technischen 

und technologischen Prozesszusammenhänge 

ab. Die realen Steuerungsgeräte und 

die dazugehörige Software werden mit der 

Auf IT gebaut 

Neue Auslobung 

Beim Wettbewerb „Auf IT gebaut“ 

sind in den vergangenen 15 Jahren 150 

Preise vergeben worden. Jetzt können Auszubildende, 

Studierende und junge Berufstätige 

wieder ihre Ideen und Lösungen zur 

Digitalisierung am Bau einreichen. Beiträge 

können bis zum 21.11.16 bei der RG-Bau im 

RKW-Kompetenzzentrum vorgelegt werden. 

Gesucht werden innovative und praxisgerechte 

digitale Lösungen für die Bauwirtschaft 

in den Wettbewerbsbereichen Architektur, 

Bauingenieurwesen, 

Baubetriebswirtschaft sowie im gewerblichtechnischen 

Bereich. 

Auf die Gewinner warten Preisgelder in 

Höhe von insgesamt 20.000 €. Zusätzlich 

wird auch in diesem Jahr ein Sonderpreis 

Foto: SMS 

Die SMS group hat das Echtzeitsimulationssystem 

an den Lehrstuhl für Elektrische Maschinen, 

Antriebe und Steuerungen der Universität 

Siegen übergeben – v.l.n.r.: Prof. Dr.-Ing. Günter 

Schröder, Universität Siegen; Dr.-Ing. Hubertus 

Schauerte, SMS group, Jan Philipp Jung, 

Student; Dipl.-Ing Detlef Ehlert, SMS group. 

Simulation verbunden und an dieser virtualisierten 

Anlage getestet. Nachfolgende Inbetriebnahmen 

werden dadurch deutlich verkürzt. 

Sogar das Bedienpersonal der 

Kunden kann mit dieser Vorgehensweise – 

ähnlich wie Piloten an einem Flugsimulator 

ausgebildet – bereits vor dem eigentlichen 

Produktionsbeginn mit der Anlage vertraut 

gemacht werden. 

vergeben. Die Preisverleihung findet auf der 

Weltleitmesse BAU in München am 17. 

Januar 2017 statt. 

Auf der Website www.aufitgebaut.de sind 

alle weiteren Informationen zu Anmeldemöglichkeiten, 

Organisation, Ablauf, Bewertung 

und prämierten Arbeiten zu finden. 

Das RKW Kompetenzzentrum unterstützt 

kleine und mittlere Unternehmen in 

Deutschland dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit 

zu stärken und zu halten. Die RG-Bau 

arbeitet branchenbezogen und unterstützt 

mittelständische Unternehmen u.a. bei der 

Stärkung der Innovationskraft in der gesamten 

Wertschöpfungskette Bau. (Das RKW ist 

das Rationalisierungs- und Innovationszentrum 

der Deutschen Wirtschaft.) 


43

Wissenswertes 

Nachrichten 

Logistikforschung 

Neues Labor in Dortmund 

Foto: DIHK/Jens Schicke 

Bei der Ehrung: die Energie-Scouts des Jahres 2016 der Mittelstandsinitiative Energiewende und 

Klimaschutz im Haus der Deutschen Wirtschaft 

Gießer haben die Nase vorn 

Energie-Scouts ausgezeichnet 

Zwei Auszubildende aus der Gießereibranche 

sind als besondere Energie-Scouts 

ausgezeichnet worden: Maren Neugebauer, 

Gießereimechanikerin im 1. Lehrjahr, und 

Alexander König, Elektroniker für Betriebstechnik 

im 3. Lehrjahr, beide von der Eisengiesserei 

Baumgarte GmbH aus Bielefeld, 

wurden Ende Juni von der Mittelstandsinitiative 

in Berlin entsprechend geehrt. 

Energie-Scouts sind Auszubildende, die bei 

den Industrie- und Handelskammern Knowhow 

rund um das Thema Energieeffizienz 

erwerben. Sie unterstützen so ihre Ausbildungsbetriebe 

beim klugen Umgang mit 

Energie und übernehmen Verantwortung für 

eigene Projekte. Insgesamt haben sich seit 

Anfang 2014 deutschlandweit über 2.000 

Auszubildende aus ca. 700 Unternehmen zu 

Energie-Scouts qualifiziert. 

Die beiden Auszubildenden der Bielefelder 

Gießerei wurden für ihr herausragendes 

Effizienzprojekt ausgezeichnet. In diesem 

Projekt haben die Beiden die Laufzeit der 

Rührwerke im Unternehmen von Dauerbetrieb 

auf eine bedarfsgerechte Taktung 

umgestellt. Anhand eines sorgsam konzipierten 

Versuchsaufbaus konnten sie nachweisen, 

dass sie den Stromverbrauch der 

Rührwerke durch eine Intervallschaltung um 

ca. zwei Drittel senken können, ohne dass 

ein Qualitätsverlust entsteht. Hochgerechnet 

auf alle Rührwerke der Eisengießerei 

werden so 17 MWh Strom im Jahr eingespart. 

Dies entspricht ungefähr dem Jahresverbrauch 

von vier Einfamilienhäusern mit 

je vier Bewohnern. 

Die Mittelstandsinitiative Energiewende 

und Klimaschutz wird getragen von den 

vier Partnern Bundesumweltministerium, 

Bundeswirtschaftsministerium, Deutscher 

Industrie- und Handelskammertag e. V. 

und dem Zentralverband des Deutschen 

Handwerks. 

Im neuen Enterprise Lab Center 

des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss 

und Logistik IML in Dortmund beziehen 

die Think Tanks der angewandten Logistikforschung 

einen eigenen neuen Gebäudeteil. 

Svenja Schulze, Ministerin für 

Innovation, Wissenschaft und Forschung 

des Landes Nordrhein-Westfalen, hat 

die Räumlichkeiten Ende Juni 2016 im 

Rahmen einer feierlichen Veranstaltung 

eröffnet. 

Die Forschungsschwerpunkte im Enterprise 

Lab Center reichen von innovativer 

Logistikhardware über Software und Big 

Data bis hin zu neuen Geschäftsmodellen. 

Im Gegensatz zur heute üblichen 

Projektforschung lasse es sich in einem 

Enterprise Lab deutlich schneller und 

effizienter forschen, da Lab-Forschung 

auf Dauer angelegt sei und auf einem 

mindestens dreijährigen Vertrag zwischen 

den Unternehmen und der Fraunhofer-Gesellschaft 

beruhe. Gemeinsamer 

Grundgedanke ist es, neue, agile und 

interdisziplinäre Formen kooperativer 

Forschung und Entwicklung umzusetzen. 

Möglich macht das die Verschmelzung 

der umfangreichen Fertigungskapazitäten 

des Fraunhofer IML mit dem Enterprise 

Lab Center an einem Ort: von der Mechanik 

über die Elektronik bis hin zur Steuerungstechnik. 

Selbst die mechanische 

Werkstatt des Dortmunder Instituts ist 

über einen Aufzug mit dem Lab Center 

verbunden. 

Forum über Kühlschmierstoffe 

Die industrielle Anwendung, Leistungsfähigkeit und Pflege von Kühlschmierstoff(KSS)-Systemen 

als Schlüsseltechnik der spanenden Metallbearbeitung stehen im Mittelpunkt des 

26. KühlSchmierStoff-Forums am 23./24.11.2016 in Fellbach bei Stuttgart. Veranstalterin 

ist die Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG. Die deutschsprachige Fachkonferenz will 

KSS-Anwendern Gelegenheit bieten, sich über neueste technische und regulatorische 

Entwicklungen zu informieren sowie aktuelle Fragen dazu intensiv zu diskutieren. Neben 

dem Forum wird es eine Fachausstellung geben. 

[INFO] 

Weitere Informationen gibt es unter www.kuehlschmierstoff-forum.de. 

Foto: Fraunhofer IML 

Startschuss für eine neue Form kooperativer 

Forschung: das Enterprise Lab Center am 

Fraunhofer IML in Dortmund 


Bildungskongress 

der Bundeswehr 

Die „Digitalisierte Aus-, Fort- und Weiterbildung“ 

ist das Motto beim diesjährigen 

„(Aus)Bildungskongress der Bundeswehr“, 

der vom 13.-15.9. in Hamburg stattfindet. 

Das gewählte Veranstaltungsformat verbindet 

Tagungs- und Messeelemente. Allein 

mehrere Dutzend Vorträge stehen auf dem 

Programm, die entweder im „Panel Wissenschaft“ 

oder – praxisorientiert – im „Panel 

Öffentlichen Einrichtungen“ stattfinden und 

so den Deutschen Qualifikationsrahmen 

spiegeln, der beide Teile miteinander verbinden 

will. Schon aus traditionellen Gründen 

wird der Fernunterricht als Lehr- und Lernform 

dabei eine wichtige Rolle spielen, mit 

dem die Geschichte dieses Kongresses 

2004 begonnen hatte. Seitdem ist dieser 

Bildungsgipfel der Bundeswehr weiterentwickelt 

worden, die über berufsnahe Wissensvermittlung 

einer der attraktivsten Arbeitgeber 

in Deutschland sein und bleiben will. 

[INFO] 

Informations- und Anmeldemöglichkeiten gibt 

es unter www.ausbildungszeit.org. 

Broschüre „Praktika 

für Flüchtlinge“ 

Der Bundesverband der Deutschen Arbeitgeberverbände 

(BDA) hat zusammen mit 

dem Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung 

(KOFA) eine neue Informationsbroschüre 

herausgegeben, die häufig gestellte 

Fragen zum Einsatz von Praktika für Flüchtlinge 

mit Bleibeperspektive beantwortet. 

Praktika und Hospitationen von Flüchtlingen 

bieten Arbeitgebern eine gute Möglichkeit, 

künftige Fachkräfte zu erkennen und 

für den eigenen Betrieb zu gewinnen. Wann 

haben Asylbewerber, geduldete und anerkannte 

Flüchtlinge 

einen Zugang zu Praktika? 

Was gilt es mit 

Blick auf den gesetzlichen 

Mindestlohn und 

die Unfallversicherung 

zu beachten? Das sind 

einige der Fragen, zu 

denen die Broschüre 

„Praktika für Flüchtlinge“ informiert. Sie 

kann auf der BDA-Homepage kostenlos 

heruntergeladen werden (Menüpunkt 

„Publikationen“, siehe Info). 

[INFO] 

www.arbeitgeber.de 

Bild: BDA 

Revolutionärer Kongress 

In Dortmund geht es um die Zukunft der Logistik 

Unter dem Motto „Future Logistics – 

How to do the revolution“ treffen sich am 

13./14.9.16 zum 34. Mal Experten und Branchenführer 

aus Wissenschaft und Wirtschaft, 

um in Dortmund bei einem vom Fraunhofer- 

Institut für Materialfluss und Logistik IML 

und dem EffizienzCluster LogistikRuhr 

gemeinsam veranstalteten Kongress den 

Blick in die Zukunft der Logistik zu richten. 

Vom digitalen Darwinismus bis zur Social 

Networked Industry: Das ZukunftsPlenum 

am ersten Kongresstag stellt Herausforderungen 

und Themen in den Mittelpunkt, welche 

die Logistik in Zukunft angehen muss. 

Zum Auftakt gibt Prof. Dr. Michael ten Hompel, 

Geschäftsführender Institutsleiter des 

Fraunhofer IML, einen Einblick in „Die Welt 

nach der vierten industriellen Revolution“ – 

und damit in jene Welt, in der Menschen 

und Maschinen im Sinne einer Social Networked 

Industry als gleichberechtigte Partner 

zusammenarbeiten. Im Anschluss eröffnet 

Michael Müller mit einer Keynote die 

Vortragsreihe namhafter Wirtschaftsvertreter 

und Philipp Hahn-Woernle stellt in seinem 

Vortrag die Frage, wie Industrie 4.0 

und Mensch 1.0 zusammenpassen. Darüber 

hinaus präsentiert Dr. Christian E. Baur das 

Thema Intralogistik 4.0. Weitere Themen 

sind u.a. globale Supply Chains und Mobilität 

im digitalen Zeitalter. 

Am zweiten Kongresstag widmet sich das 

Fraunhofer-Symposium der konkreten Realisierung 

von Industrie 4.0 in der Praxis. Fünf 

parallele Sequenzen geben einen Einblick in 

zentrale Themen der vierten industriellen 

Revolution: 

z Mit Wegen des industriellen Datenaustauschs, 

bei denen der Besitzer auch Herr 

über seine Daten bleibt, beschäftigt sich 

beispielsweise die Sequenz „Industrial 

Data Space – digitale Souveränität“. Die 

gleichnamige Initiative der Fraunhofer- 

Gesellschaft arbeitet an der Entwicklung 

eines sicheren Datenraums für die Industrie 

4.0. Die Sequenz diskutiert in diesem 

Zusammenhang Einsatz- und Verwertungsszenarien. 

z Den „Transfer von Industrie 4.0 in die mittelständische 

Praxis“ hat eine weitere 

Sequenz zum Thema. Anhand von Best- 

Practice-Beispielen sollen digitale Migrations- 

und Transformationsstrategien vorgestellt 

und über die durchgängige 

Digitalisierung von Unternehmensbereichen 

diskutiert werden. 

z Die Sequenz „Gütermobilität 4.0“ erörtert 

derweil neue Transportangebote und Technologien 

– vom autonomen Fahren über 

Elektro- und Hybrid-Fahrzeuge bis hin zu 

Smart Transportation Logistics. 

z Die Sequenz „Retail Logistics 4.0“ stellt 

Technologien für die Handelslogistik auf 

den Prüfstand: Wann etwa lohnt sich der 

Einsatz von Augmented Reality oder Drohnen? 

Wie lassen sich fahrerlose Transportsysteme 

sinnvoll einsetzen? 

z Darüber hinaus rückt die Sequenz „Arbeit 

4.0 – Mensch-Maschine-Dialog“ die Rolle 

des Menschen in einer Industrie 4.0 in 

den Fokus. Die Vision von einer Social 

Networked Industry mit einer Kommunikation 

und Kooperation zwischen Mensch 

und Maschine reicht dabei von der digitalen 

Entscheidungsunterstützung über 

Smart Devices als Mensch-Maschine- 

Schnittstelle bis hin zu digitalen Weiterbildungsmöglichkeiten. 

[INFO] 

Anmeldungen zum diesjährigen 

Zukunftskongress können online unter 

www.zukunftskongress-logistik.de/ 

vorgenommen werden. Dort ist auch 

das Programm erhältlich. 


45

Lifesteel 


Fotos: thyssenkrupp 

Mitarbeiter von thyssenkrupp lässt sich Duisburgs „Roten Riesen“ tätowieren. 

„Brücke der Solidarität“ schmückt den rechten Arm 

Thyssen-Krupp-Mitarbeiter lässt sich Hochofen tätowieren 

Heimatliebe, die unter die Haut geht 

Nach sechs Stunden hilft auch die größte Verbundenheit nicht mehr: Dann ist mit Tätowieren erst 

einmal Schluss. Die Haut braucht eine Pause. Aber der Hochofen 8 des ThyssenKrupp-Stahlwerks in 

Duisburg-Hamborn ist inzwischen ein ganzes Stück kompletter geworden. Andreas Krug lässt sich 

den sogenannten „Roten Riesen“ auf den rechten Unterarm tätowieren. Der 44-jährige ist gebürtiger 

Rheinhauser und arbeitet seit bald 30 Jahren bei Thyssen-Krupp. Die Tätowierungen sind für ihn 

bleibendes Zeichen seiner Heimatverbundenheit: Duisburg auf der Haut und im Herzen. 

Heimat und Arbeit sind für 

Andreas Krug nicht zu trennen. Vor 

fast 30 Jahren begann der gelernte 

Energieelektroniker im Thyssen- 

Werk in Duisburg-Hochfeld und 

arbeitet jetzt als Prozesskoordinator 

in der Bandbeschichtungsanlage 

von thyssenkrupp in Beeckerwerth. 

Nach und nach wuchs in ihm die 

Idee, seine Verbundenheit auch sichtbar 

zu machen: „Die Tätowierungen 

sind mein Weg, Identifikation mit 

Duisburg und meiner Arbeit auszudrücken. 

Den Wunsch dazu hatte ich 

schon lange – und der Hochofen 8, 

hier in unserem Werk in Hamborn, 

stand als Motiv für mich auch schon 

fest“, erklärt der Duisburger. 

Anspruchsvolles Motiv 

Im September 2015 war es dann 

soweit: Gemeinsam mit Alexander 

Stein, einem freiberuflichen Tätowierer, 

brütete er in einem Essener 

Tattoo-Studio über den besten Weg, 

den Plan Realität werden zu lassen. 

Den Hochofen brachte Krug als Foto 

mit: „Das ist schon ein sehr an - 

spruchsvolles Motiv mit vielen 

Details“, erklärt Stein und ergänzt: 

„Die Farben müssen gemischt und 

den Vorlagen angeglichen werden, 

auch die Übergänge in die Umgebung 

müssen stimmen. Ich spreche 

vorher immer intensiv mit den Kunden 

über die Tätowierungen, gerade 

bei größeren Arbeiten ist das wichtig. 

Schließlich will ich genau das 

umsetzen, was der Kunde als Idee 

mitbringt. Viele denken lange über 

eine Tätowierung nach und sind 

dann aufgeregt, wenn es an die 

Umsetzung geht.“ 

„Ja, da trägst Du schon eine 

gewisse Verantwortung“, schmunzelt 

Krug. „Ein bisschen nervös war 

ich vorher auch“, gibt er zu. Aber 

bald wurde klar, dass auf seinem 

rechten Unterarm ein kleines Kunstwerk 

entsteht. Langsam wächst der 

Hochofen und nach einigen weiteren 

Sitzungen wird er demnächst 

fertig sein – passend zum 125-jährigen 

Standortjubiläum von Thyssen-Krupp 

in Duisburg im Dezember. 

Noch Platz auf dem Arm 

Für Andreas Krug wird das Projekt 

„Heimatliebe auf der Haut“ dann 

aber noch nicht abgeschlossen sein. 

Die „Brücke der Solidarität“ ist ihm 

als Rheinhauser wichtig und wird 

ebenfalls den rechten Arm schmücken. 

Die Rheinbrücke war im Zuge 

der Proteste gegen die Schließung 

des ehemaligen Krupp-Hüttenwerks 

vor 30 Jahren berühmt geworden. 

Weitere Motive werden folgen, 

und auf dem Arm von Andreas Krug 

ist noch Platz. 2 


Offshore-Anlagen in einem Stück verschiffen 

Wenn Windkrafttürme Boot fahren 

Foto: TU Dortmund 

Die Gewinner von „Stahl fliegt 2016“: „Team Darmstadt 2“ (v.l.n.r. Kenneth 

Jähner, Haress Nazany, Tobias Liebmann) 

Studierenden-Wettbewerb „Stahl fliegt“ 

Stahl-Frisbee fliegt am weitesten 

Anfang Juli 2016 hat in Dortmund der jährlich veranstaltete 

Wettbewerb „Stahl fliegt 2016“ stattgefunden. Insgesamt haben 

dabei 17 Teams bzw. 59 Studierende von sechs verschiedenen 

Universitäten teilgenommen. Bei dem Wettbewerb geht es darum, 

ein Modellflugzeug mit max. 400 g und nicht größer als 1 m 3 allein 

aus dem Werkstoff Stahl zu konstruieren – und damit möglichst 

lange Flugzeiten zu erreichen. Gewertet werden dabei sowohl Konstruktion 

als auch Präsentation, vor allem aber kommt es auf die 

Flugweite und -zeit in der Praxis an. Gewonnen hat in diesem Jahr 

eine profilierte Stahlfrisbee, mit der das Team „Darmstadt 2“ der 

Technischen Universität Darmstadt Flugweiten von bis zu 95 m 

und Flugdauern von bis zu 7,4 s erreichte. Für die Studierenden 

zählt der Wettbewerb als Studienleistung. 

Dabei hatten die Teams diesmal mit einem geänderten Reglement zu 

tun. Hatte bisher das Flugobjekt mit dem weitesten Flug in der Regel 

den Sieg auf seiner Seite, wurde diesmal zu der einfach gewichteten 

Flugstrecke noch die Flugdauer addiert (multipliziert mit dem Faktor 

1,5) – und so die Punktzahl für einen Versuch ermittelt. Die Plätze zwei 

(Team „Kassel 1“) und drei (Team „Kassel 3“) wurden so von „konventionellen“ 

Segelfliegern belegt, die Flugdauern im Bereich von 12 bis 

20 s bei Flugweiten von bis zu 54 m erreichten. Acht Teams scheiterten 

an der Mindestflugdauer von 5 s. 

Mit dem neuen Reglement habe sich ein sehr interessanter Wettbewerb 

ergeben, da deutlich weitere Flugweiten erreicht wurden als in 

den vergangenen Jahren und spektakuläre Flüge zu bestaunen waren, 

so die Organisatoren. Um beim nächsten Wettbewerb im kommenden 

Jahr aber einen „Frisbee-Weitwurf“ zu vermeiden, denke man darüber 

nach, die Mindestflugdauer noch weiter anzuheben oder die Flugdauer 

noch stärker zu gewichten. 

Veranstaltet wird „Stahl fliegt“ vom Institut für Bildsame Formgebung 

der RWTH Aachen gemeinsam mit einer gastgebenden Uni (diesmal 

das Institut für Umformtechnik und Leichtbau der TU Dortmund). 

Gefördert wird der Wettbewerb von der Forschungsvereinigung Stahlanwendung 

e.V. (FOSTA). 

[INFO] 

Ein Video des Wettbewerbs ist auf dem Youtube-Kanal des Stahl-Zentrums 

(Stahl-Online) zu sehen: http://bit.ly/2aP6sZi 

Foto: Rendsburg Port Authority 

Weil die Windausbeute in großen Höhen ergiebiger ist, 

wachsen Windkrafttürme höher in den Himmel. Ein Hybridturm 

etwa, wie das bayerische Bauunternehmen Max Bögl ihn am 

Rendsburg-Port in Schleswig-Holstein fertigt, ist rund 140 m hoch 

und 1.000 t schwer. 

Doch die Türme an den finalen Ort des Geschehens zu bringen, ist 

enorm aufwändig. So sind die Turmsegmente oft zu lang oder zu 

schwer für herkömmliche Lkw, auch dürfen Straßen nicht ohne 

Sondergenehmigung oder Sperrung befahren werden. 

Auf dem Wasser hingegen kann ein ganzer Windkraftturm auf 

einem einzigen Schiff verreisen – von Rendsburg am Nord-Ostsee- 

Kanal z.B. in nur fünf Tagen nach Nordrhein-Westfalen. Das spart 

Zeit und bringt Planungssicherheit in einem Ausmaß, das die 

Experten gleich weiterdenken lässt, ob sich diese Transportart z.B. 

auch für Offshore-Windenergieanlagen (OWEA) eignet. 

So könnten nach einem Modell der Firma STRABAG künftig die am 

Meeresgrund nötigen Schwerkraftfundamente von etwa 6.500 t 

Gewicht direkt in Kainähe als Fertigteil in Serie produziert werden. 

Stahlmast und Maschinengondel mitsamt der Rotorblätter werden 

auf dem Fundament montiert, anschließend wird die gesamte 

Anlage in einem Stück verschifft. Der Aufwand lässt sich so im 

Vergleich zu bisherigen Konzepten signifikant reduzieren, wie 

Dipl.-Ing. Mayumi Wilms auf einem Kongress für Hafentechnik, 

Schifffahrt und Logistik (HTG) erläuterte. 

Der Schwerlasthafen Rendsburg Port, „zwischen den Meeren“ am 

Nord-Ostsee-Kanal gelegen, ist für ein solches Vorhaben ideal. Er 

bietet direkten Zugang zu den internationalen Wasserwegen wie 

auch zum europäischen Binnenwasserstraßennetz. Landseitig liegt 

Rendsburg zwischen Hamburg und Sylt an der A7, der wichtigsten 

Nord-Süd-Verbindung zwischen Skandinavien und Zentraleuropa. 

Den Grundgedanken einer Verschiffung von Offshore-Windkraftanlagen 

hat Max Bögl folgerichtig bereits am Rendsburg Port realisiert 

und fertigt dort in Kainähe Turmsegmente aus Betonfertig - 

teilen für jährlich bis zu 250 Hybridtürme. 

Windkraftanlagen für die Offshore-Anwendung lassen sich effizient in 

einem Stück verschiffen. 


47

Lifesteel 

Bericht 

Bilder: Peter Becker 

In der Münzstraße in Berlin-Mitte gibt es ein ramponiertes Denkmal für 

Ernst Litfaß. Es zeigt seine Reklamesäule in halber Größe. 

In Polen, hier in Wroclaw, findet man vielerorts aus Litfaßsäulen 

abgeleitete Türmchen. In vielen hat ein Zeitungskiosk seinen Sitz. 

Werbebranche: Ernst Litfaß setzte auf Eisen 

Innovatives Blech-Tool 

für die Außenwerbung 

Ernst Litfaß war ein früher Medienunternehmer mit modernem Zuschnitt. Vor 200 Jahren in 

Berlin geboren, war er mit seinen Anschlagsäulen ein Pionier des Werbemarkts – zu Zeiten, als 

eine internationale Koalition Napoleons Herrschaft auf dem Kontinent gerade erst beendet 

und noch niemand auch nur eine Ahnung hatte, dass wenig später die Eisenbahn nicht nur die 

Menschen, sondern auch die Kommunikation enorm beschleunigen würde. Zum 200. Geburtstag 

des „Säulenheiligen“ hat Peter Becker in die Geschichtsbücher geschaut. 

Ernst Amandus Theodor Litfaß 

hat zwei entscheidende Kompetenzbereiche 

zusammengebracht: 

Als gelernter Buchhändler und Sohn 

eines Druckereibesitzers kannte er 

das Metier. Daneben hatte er aber 

auch ein ausgeprägtes Gespür für 

das Publikum. So versuchte er sich 

nach seiner Lehre auch als Schauspieler 

und gründete sogar ein kleines 

Theater. 

Inspirationen für das Reklamegeschäft 

hatten ihm Bildungsreisen 

während seiner jungen Jahre gegeben. 

In London war er wohl auf die 

Harris-Säulen gestoßen, die seit 1824 

auf einem Karren durch die Straßen 

gezogen wurden und an den rechteckigen 

Außenseiten Plakate trugen; 

um 1840 gab es in Paris bereits 

fest gemauerte Plakatsäulen. 

„Annoncier-Säulen“ überzeugten 

misstrauische Obrigkeit 

Sein eigenes innovatives Tool für die 

Außenwerbung, wie man heute 

sagen würde, nahm Litfaß am 1. Juli 

1855 in Betrieb. Die Obrigkeit war 

misstrauisch, doch der Medienunternehmer 

hatte ausgezeichnete Kontakte 

zum Polizeipräsidenten von 

Hinckeldey, den wohl zusätzlich die 

begeisterte Reaktion der Öffentlichkeit 

auf die „Annoncier-Säulen“ überzeugt 

haben muss. An dieser Begeisterung 

war Litfaß selber beteiligt: 

Seit April jenes Jahres stand ein Prototyp 

der Säule vor seiner Druckerei, 

zusätzlich hatte das neue 

Medium durch Anzeigen und 

Berichte in den Tageszeitungen und 

Bekanntmachungen im Gespräch 

gehalten. 

Standardhöhe der Säulen war 

anfangs 3,28 m, der Umfang 2,80m, 

obenauf zierte ein Krönchen die Säulen. 

Rund gebogenes, dünnes Eisenblech 

lieferte hinreichend Stabilität. 


Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 


Max-Planck-Straße 1 

40237 Düsseldorf 

Redaktion: 

Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) 

Telefon (02 11) 8 64 97-11 

E-Mail: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com 

Markus Huneke 

Telefon (02 11) 8 64 97-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Der Litfaß-Platz in Berlin-Mitte erinnert an den 

Erfinder der Reklamesäulen. 

Das Metall für solche Zwecke dünn 

zu walzen war eine innovative 

Anwendung. 

Entscheidend für Litfaß’ Erfolg 

war auch die große Armut zum 

Beginn des Industriezeitalters. Wer 

kein Geld hatte, sich eine Zeitung 

zu kaufen, ging einfach zur Säule 

an der nächsten Ecke und fand dort 

öffentliche Bekanntmachungen – die 

die Behörden übrigens kostenlos 

anschlagen durften –, aber auch 

bezahlte Werbung, Hinweise auf 

Schnäppchen sozusagen. 

Meister der Reklame, 

treuer Diener des Staats 

Als Meister in Sachen Reklame für 

die Reklame blieb Litfaß unablässig 

aktiv und benutzte dafür auch die 

eigenen Blätter wie den „Berliner 

Krakehler“, den „Norddeutschen 

Frühlingsalmanach“ oder den „Berliner 

Figaro“. 

Er sah sich als treuer Diener des 

Staates. Während der Feldzüge gegen 

Dänemark, Österreich und Frankreich 

hatte er das alleinige Recht 

gehabt, Depeschen von den Schlachtfeldern 

und Siegesmeldungen zu 

veröffentlichen. Nach den Kriegen 

bekam er vom König den Titel 

„Geheimer Commissions-Rath“ verliehen. 

Gerne wird Litfaß als „Säulenheiliger“ 

tituliert. Diese antiken Einsiedler, 

oft im heutigen Syrien, waren 

auch schon Medienprofis gewesen: 

Sie hatten sich auf eine Plattform 

auf einer Säule zurückgezogen, fasteten 

dort oben und schrien schließlich 

im Wahn der Kasteiungen Warnungen 

und Ermahnungen an die 

Gläubigen herunter. Von Simeon Stylites, 

einen berühmten Vertreter seiner 

Art, gestorben 459 n. Chr., sagten 

Zeitgenossen: „Jetzt brüllt er 

wieder wie ein Löwe.“ Dann jubelte 

am Fuß der Säule die Fangemeinde 

vor Verzückung, gelegentlich sollen 

Groupies die Absperrungen überwunden 

und auf der Versorgungsleiter 

nach oben zu ihrem Heiligen 

geklettert sein. Die Säulen hielten 

dem Andrang gewöhnlich stand, 

denn sie waren aus Marmor. Eisen 

war der Antike für solche Zwecke 

noch zu kostbar. 2 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek, 

Telefon (02 11) 8 64 97-21 

E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

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Telefax (02 11) 8 64 97-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Druck: 

Hellendoorn, Bad Bentheim 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland zuzüglich 

Versandspesen und Mehrwertsteuer. Abbestellungen 

sind lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen 

Kündigungsfrist zum Jahres ende möglich. Für die Mitglieder 

des BDS und die Teilnehmer im BDS-Fernstudium 

ist der Bezug eines Exemplars der Fachzeitschrift 

„Stahlreport“ im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien - 

gebühr enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 31. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder Fotos 

übernehmen Herausgeber, Redaktion und Verlag keine 

Gewähr. Namentlich oder mit Initialen gekennzeichnete 

Beiträge vertreten eine vom Herausgeber unabhängige 

Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter auf 

die gleichzeitige Verwendung mänlicher und weiblicher 

Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen 

gelten gleichwohl für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, dass 

insbesondere Firmennamen je Artikel in der Regel nur 

einmal in ihrer werbeorientierten Form verwendet und 

entsprechende Begriffe häufig eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem Papier 

hergestellt. 

Beilagenhinweis: Diesem Heft liegt eine Beilage der 

WIT WAGNER INTERNATIONAL TUBE GmbH und der 

BME Akademie bei. 


49

Lifesteel 

Interview 

Ulea Wesemeyer 

bearbeitet Stahlplatten 

mit einer 

ganz eigenen Technik 

zu „Eisenlandschaften“ 

– hier 

„Galaxien“. 

Was eigentlich macht 

Ulea Wesemeyer? 

Nachgehakt 

Auf dem Stahlhandelstag im November 2015 in Bremen präsentierte der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) 

erstmals die Künstlerin Ulea Wesemeyer und ihre „Eisenlandschaften“ offiziell der Branchenöffentlichkeit. Nun stellte sie 

sich in ihrem Hamburger Atelier der klassischen Stahlreport-Frage: „Was eigentlich macht Ulea Wesemeyer?“ 

Fotos, 2: © Ulea Wesemeyer 

[INFO] 

Aktuelle Arbeiten, 

Pläne und Projekte 

von Ulea Wesemeyer 

auf www. 

facebook.com/ 

uleaseisenlandschaften 

und 

www.artdoxa.com/ 

uleawesemeyer 

Ulea Wesemeyer: Pläne! Und ich 

stecke zudem mittendrin in konkreten 

Vorbereitungen für den zweiten 

Teil des Kurzfilms „Eisenlandschaften 

im Fokus“ sowie für eine Ausstellung 

im kommenden November. 

Stahlreport: Gibt es schon eine Liste 

mit Ausstellungsterminen im neuen 

Jahr? 

Ja. Es sind Projekte und Bewerbungen 

in Arbeit – wie etwa für die 

internationale Kunstausstellung 

NORDART 2017 in der Carlshütte in 

Büdelsdorf, eventuell für eine Sonderausstellung 

im Eisenkunstmuseum, 

für eine Auftragsarbeit, und 

es gibt Kontakte zu Unternehmen, 

meine Kunst am Bau zu integrieren. 

Wie ist es in der heutigen Kunstszene? 

Ist es schwer geworden, sich 

als Küns t ler zu etablieren? 

Das Leben als Künstlerin ist nicht 

leicht. Der Kunstmarkt ist heutzutage 

mehr denn je überflutet von kreativ 

Schaffenden. Man muss am Ball bleiben, 

Geduld haben, selbstkritisch 

sein und vor allem: ein solides Netzwerk 

aufbauen. 

Was ist Ihr roter Faden dabei? 

Das Trägermaterial Stahl. Nach 

vielen Jahren des Ausprobierens 

habe ich Stahl entdeckt. Mich fasziniert 

dieses kalte, schwere, rohe 

Material immer wieder. Es ist nicht 

einfach, es in meiner Technik zu 

bearbeiten. Das ist für mich immer 

wieder eine Herausforderung! Mehr 

denn je ist es wichtig, als Künstler 

seine eigene Bildersprache zu entwickeln, 

um aus der Vergleichbarkeit 

herauszukommen; es wird viel 

kopiert. Und irgendwann möchte ich 

auf großen Platten arbeiten. Die technische 

Voraussetzung ist dafür aber 

noch nicht gegeben. Das eine ist, 

was man hat, das andere ist, was 

man kann. 

Wo kann man Ihre Eisenlandschaften 

sehen, wenn man keine Gelegenheit 

hat, sie auf einer Ausstellung 

zu erleben? Nehmen Sie auch 

Auftragsarbeiten an? 

Ja. Auftragsarbeiten sind bis zu 

einem bestimmten Format möglich. 

Die öffentlichen Facebookseiten zeigen 

aktuelle Arbeiten und geben 

Information über Pläne sowie Projekte. 

Landschaft und Leidenschaft 

Möchten Sie abschließend noch 

etwas sagen? 

Gerne. Zum einen macht es mich 

sehr glücklich, was es für tolle Menschen 

gibt, die die Kunst lieben, fördern 

und wissen, dass ohne Kunst 

die Welt Seele und Kultur verlieren 

würde. Ein Teil der Entwicklung von 

Künstlern sind viele Menschen, die 

sich dessen gar nicht bewusst sind. 

Ich bin froh, dass es das Material 

Stahl gibt. Ohne Stahl gäbe es keine 

Eisenlandschaften, denn nur dieses 

Material eignet sich für meine Kunst. 

Ich möchte nicht versäumen zu 

erwähnen, wie es mich unterstützt, 

von der Firma Carl Spaeter aus Hamburg, 

von Herrn Bodo Beck, über die 

Jahre mit Stahl versorgt worden zu 

sein. Das hat zu meiner Entwicklung 

sehr beigetragen. 

Wir bleiben gespannt, wo es Sie mit 

Ihren Eisenlandschaften hinführt. 

Auf diesem Weg wünschen wir Ihnen 

alles Gute. 

Vor einigen Jahren hatte Ulea Wesemeyer, Jahrgang 1965, in einem Handel 

für Künstlerbedarf zwei kleine Stahlplatten entdeckt und sich neugierig 

gefragt, was man dem Material durch Behandlung der Oberflächen mit 

Farben und Chemikalien wohl Künstlerisches werde entlocken können: 

Eisenlandschaften. Mit dem Ergebnis der ersten Versuche entstand für 

die in Hamburg lebende und arbeitende Künstlerin eine Leidenschaft: die 

Fähigkeiten von Stahl an die Oberfläche zu holen. 


BDS-Berufsbildung 

Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen 

2016 

Seminarthema Termin Tagungsort 

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) 06.-07.09. Duisburg 

Stahlkunde (Seminar) 13.-15.09. Offenburg 

Gebietsversammlungen 26.09. Soltau 

27.09. Brehna 

28.09. Merklingen 

29.09. Frankfurt 

30.09. Duisburg 

Nichtrostende Stähle (Seminar) 12.-13.10. Soltau 

Aktuelle Normungsfragen im Stahlhandel (Seminar) 14.10. Soltau 

Verkauf (Lernteam) 26.10. Stuttgart 

Neue A-Kunden gewinnen und Anfragen 

professionell managen (Verkauf I) (Seminar) 07.-08.11 Düsseldorf oder Köln 

Rohre aus Edelstählen (Rohre III) (Seminar) 14.-15.11. Monschau 

Stahleinkauf (Kooperation) 22.-23.11. Duisburg 

Prüfbescheinigungen (Seminar) 24.11. Düsseldorf 

Mehr Aufträge durch professionelle Angebotsverfolgung 

und effektive Preisverhandlung (Verkauf II) (Seminar) 05.-06.12. Mannheim 

Flachprodukte – Feinbleche, Grobbleche, 

Oberflächenveredelung (Seminar) 12.-13.12. Duisburg 

2017 

Betonstahltag 12.01. Darmstadt 

Q & E- Tag 09.02. Düsseldorf 

Stahlkunde (Seminar) 22.-24.03. Dortmund 

Betonstahl (Seminar) 27.-28.03. Kehl 

Flachtach 30.03. Düsseldorf 

Rohre (Seminar) 03.-05.04. Paderborn 

Tagung der Kaufmännischen Ausbildungsleiter 

(Kooperation) 26.-27.04. Achern (Offenburg) 

Blankstahl (Seminar) 09.-10.05. Bietigheim-Bissingen 

Qualitäts- und Edelstahl (Seminar) 01.-02.06. Lüneburg 

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen 

und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. 

Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu 

den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder 

wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den 

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) 

Max-Planck-Straße 1 · 40237 Düsseldorf 

Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 

E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM

Stahlreport 2016.09

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