Download - Ministerium für Integration, Familie, Kinder, Jugend und ...

• Förderung der Beschäftigungsfähigkeit,
• Förderung sozialer Teilhabe und
• Förderung der Individualkompetenzen.
Um diese Ziele erreichen zu können, wurde in der Leistungsbeschreibung insbesondere die
Vernetzung mit anderen Hilfesystemen festgeschrieben. Aber auch die Weiterentwicklung
der eigenen Konzeption, die interne Weiterbildung, Supervision, kollegiale Beratung und der
Austausch mit dem zuständigen Amt der Kommune dienen zur ständigen Qualitätsentwick-
lung. Einen besonderen Stellenwert hat die Forderung nach Integration von Ehrenamtlichen.
Hier wurde einerseits sichergestellt, dass pädagogische Leistung nicht über freiwilliges Per-
sonal erbracht werden darf, andererseits, dass Leistungen, die keiner pädagogischen Quali-
fikation bedürfen, durch bürgerschaftliches Engagement abgedeckt werden sollen. Es wurde
also die Verantwortung für die Einbindung der Zivilgesellschaft auf die Träger übertragen.
Zudem wurde festgelegt, dass eine angemessene Anleitung, kollegiale Beratung und Fortbil-
dung sowie eine bedarfsgerechte Koordination der Einsätze und ein Austausch mit den
Fachkräften gewährleistet sein muss. Dies ermöglicht eine strukturierte Einbindung von Eh-
renamtlichen in das Gesamtsystem und die Erbringung übergreifender Leistungen für die
Klientel, die mit kommunalen finanziellen Ressourcen nicht leistbar wären.
Insbesondere die Frage, welche Merkmale im Bereich der Ergebnisqualität festgelegt wer-
den sollten, führte zu längeren Diskussionen. Letztendlich wurden übereinstimmend folgende
Ziele beschrieben:
• Erstens sollen möglichst viele Klientinnen und Klienten in eine individuelle Hilfe überführt
werden, da nur dort mit Hilfezielen konkrete Hilfen umgesetzt werden können, die eine
längerfristige Problemlösung ermöglichen.
• Zweitens soll als Ergebnis der Abschluss der mit Hilfeplan beratenen Klientinnen und
Klienten erfasst und bewertet werden.
• Drittens soll erhoben und beurteilt werden, in wie vielen Fällen die einzelnen Hilfeziele
vereinbart und auch erreicht werden.
• Als vierter Bereich wurde die Nachsorge/Nachbetreuung festgelegt. Es sollte hierdurch
eine weitere Begleitung stattfinden, wodurch das Risiko einer geringen Nachhaltigkeit
minimiert würde.
Die Finanzierungsvereinbarungen, die sich in großen Teilen über die drei Beratungsbereiche
hinweg ähneln, wurden erstmals für die Wohnungs-/Obdachlosenberatung entwickelt. Wie
auch für die beiden anderen Beratungsbereiche wurden dabei die Kofinanzierung der Träger
über zwei Teilbudgets berechnet:
Das erste Teilbudget berücksichtigt die Anzahl der fachlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter, die zu bewirtschaftende Fläche der Beratungsstellen, die Fort- und Weiterbildungsmaß-
nahmen sowie die Sach- und Regiekosten. Zusätzlich wird dabei die Beratungsstellengröße
durch die Berechnung einer Beratungsstellenkennzahl beachtet. Das erste Teilbudget be-
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