der_Bergische_Unternehmer_0717

Herr Otto, Sie haben die Fusionspläne so erklärt:
„Wir müssen wachsen, um klein zu bleiben?“
Wie haben Sie das gemeint?
Andreas Otto: Es ist ja so: Aufgrund der andauernden
Niedrigzinsphase haben wir rückläufige
Margen. Das kann man nur kompensieren,
wenn man das Kreditvolumen erhöht. Das fällt
uns durch den Zusammenschluss leichter. Das
zweite Thema ist die Regulatorik. Um die steigenden
Anforderungen von Bundesbank, EZB
und Bafin erfüllen zu können, brauchen wir
qualifiziertes Personal. Das kann eine größere
Regionalbank leichter finden. Auch da kommt
uns die Fusion also zugute, außerdem steigt
unsere Attraktivität als Arbeitgeber – auch, um
die eigenen guten Leute zu halten. Und schließlich
braucht man, um weiterhin für die Unternehmen
in der Region da zu sein, ein gewisses
Marktgebiet. Das gleiche gilt auch für das Filialgeschäft,
das man sich nur durch eine gute Ertragslage
leisten kann. Insofern sind wir sehr
zufrieden, dass wir nun ein Gebilde haben, das
das nötige Potenzial hat, um allen Herausforderungen
zu begegnen und unsere Eigenständigkeit
zu erhalten.
Die Credit- und Volksbank hatte bislang ihren
Schwerpunkt eher bei den privaten Kunden,
die Volksbank Remscheid-Solingen sah sich
immer auch als Bank für den Mittelstand. Wie
soll die gemeinsame Strategie sein?
Am Filialgeschäft halten wir fest. Mit Ausnahme
von Wuppertal-Ronsdorf, wo wir zwei benachbarte
Filialen zusammenlegen, werden wir
alle Geschäftsstellen behalten. Damit sind wir
mit 28 Filialen in 14 Städten bzw. Gemeinden
vertreten und damit weiterhin auf kurzen Wegen
zu erreichen. Gleichzeitig sind wir gemeinsam
bei der Digitalisierung gut aufgestellt. Unser
Kundenkreis ist ja nicht homogen. Die
jungen Leute erledigen viele ihrer Bankgeschäfte
online, die mittlere Altersgruppe ist immer
mehr digital unterwegs und die älteren Kunden
schätzen den direkten Kontakt zu den bekannten
Gesichtern in ihrer Filiale. All dem möchten
wir gerecht werden. Bei den Geschäftskunden
muss man sagen, dass auch sie und damit ebenso
ihre Kreditbedarfe wachsen. Im Mittelstandsgeschäft
haben wir nun die Größe, die
wir brauchen, um diesen Entwicklungen im gesamten
Geschäftsgebiet Rechnung zu tragen.
Und Wuppertal ist sicher ein interessanter
Markt mit starken Unternehmen, für die wir uns
nun als Volksbank im Bergischen Land als Partner
empfehlen.
„Wir werden für
die drei bergischen
Großstädte und
das Umland mit
gleicher Intensität
da sein und
überall weiterhin
Präsenz zeigen“
Wie sieht es mit Ihrem Angebot an das in der
Region stark vertretene Handwerk aus?
Bei uns ist der Handwerker genauso willkommen,
wie der Mittelständler mit 100 Millionen Umsatz.
Da machen wir überhaupt keinen Unterschied
und sind in jeder Hinsicht breit aufgestellt. Generell
werden wir neue Produkte und Dienstleistungen
entwickeln.
Stichwort Niedrigzinsphase: Immobilien sind
als Anlage ungebrochen attraktiv. Es werden
aber auch Stimmen laut, die ein Platzen der
Blase befürchten. Wie sehen Sie das?
Durch die vorhandene Liquidität schießen die
Preise natürlich durch die Decke. Das beobachten
wir auch in unserer Region, zum Beispiel im
Solinger Westen. Wir als bergische Volksbank
gucken aber bei der Kreditvergabe immer noch
genau hin. Außerdem empfehlen wir sehr, die
Zinsersparnis direkt in die Tilgung zu stecken.
Ich warne allerdings davor, heute eine Immobilie
in der Erwartung zu kaufen, in ein paar Jahren
eine deutliche Wertsteigerung zu erzielen. Diese
Prognose kann man seriös nicht geben.
Die Volksbank Remscheid-Solingen hat mit
dem Bau einer Kindertagesstätte, die an die
Stadt Remscheid als Träger vermietet wird,
ein neues Geschäftsfeld erschlossen. Wird die
„neue“ Volksbank ihr Engagement diesbezüglich
erweitern?
Das haben wir vor, allerdings nur bei ausgesuchten
Objekten. Denn auch damit können wir unsere
Erträge steigern und gleichzeitig etwas für die
Region tun. In Solingen verfolgen wir bereits ein
Kita-Projekt, auch in Wuppertal möchten wir uns
dazu Kontakte aufbauen.
Eine Bank für die drei bergischen Großstädte
und das Umland gibt es bisher nicht. Können
Sie als größer gewordene Regionalbank für
die gleiche Nähe wie bisher sorgen?
Das nehmen wir uns vor und werden überall Präsenz
zeigen. Auch der Vorstand wird sich hier
stark engagieren. Dass die Entscheider greifbar
sind und nicht in irgendeiner entfernten Zentrale
sitzen, ist schließlich unsere DNA und daran halten
wir auch fest. Deshalb auch unsere Namensgebung:
Als Volksbank im Bergischen Land stellen
wir klar, dass wir für alle drei Großstädte und das
Umland mit gleicher Intensität da sein werden.
Das Gespräch führte Stefanie Bona
Foto: Volksbank im Bergischen Land/Nico
Hertgen
der Bergische Unternehmer 07|17 33