bischer Cornelia, Aeby Gertrud, Affolter Anne-Marie ... - bei Loeb

36 | Nachhaltigkeitsbericht Human Resources
NAcHHALTIGKEITSBERIcHT
HUMAN RESoURcES
Die Loeb-Gruppe setzt auf eine nachhaltige Entwicklung. Neben dem quantitativen steht in erster
Linie ein qualitativ ausgewogenes Wachstum im Vordergrund. Diese Grundhaltung widerspiegelt
sich in allen Unternehmensbereichen, insbesondere auch in der Selektion und Förderung unserer
Mitarbeitenden.
Die Detailhandelsbranche ist einer der personalintensivsten Wirtschaftssektoren. 2011 (1) waren
361’000 Beschäftigte im Schweizer Detailhandel tätig. Für die Loeb-Gruppe waren per Ende 2011
511 Vollzeit- und Teilzeit-Angestellte tätig. Die sorgfältige Bewirtschaftung unseres Humankapitals
hat in unserem Unternehmen einen grossen Stellenwert. Es spielen neben ökonomischen Überlegungen
auch ethische Grundwerte eine Rolle. Als regional bedeutende Arbeitgeberin sind wir uns
der Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitenden bewusst.
Unternehmenskultur
Mit «Delfin» wurde vor fünf Jahren ein Projekt zum Kulturwandel eingeleitet. In Arbeitsgruppen
wurden die neuen Kulturmerkmale definiert und Veränderungsprozesse eingeleitet. In mehreren
Etappen und verschiedenen Workshops wurden die Mitarbeitenden sensibilisiert und an die neue
Kultur herangeführt. Durch den intensiven Austausch wurde die Gesprächskultur im Team und abteilungsübergreifend
gefördert und jeder Einzelne gestärkt. Innerhalb des Prozesses wurden die
bestehenden Hierarchiestufen auf fünf reduziert. Dies führte zu einer Stärkung der Führungskräfte
und kürzeren Dienstwegen. Die Unternehmenskultur muss weiterhin laufend überprüft und von allen,
Management und Mitarbeitenden, gelebt werden.
Aus- und Weiterbildung
Bildung und Wissen sind Garant für ein langfristiges Wachstum eines Unternehmens. Der Grundstein
dafür wird in einer fundierten Ausbildung gelegt. Jährlich treten rund 20 Lernende ihre Ausbildung
zu Detailhandelsfachleuten und -assistenten, Kaufleuten, Polydesignern 3D und Klavierbauern an.
Während der Ausbildungszeit erhalten die Lernenden ihr Rüstzeug für die Zukunft und werden dank
einer intensiven Betreuung ihrer Berufsbildner und -innen optimal auf die Lehrabschlussprüfung
vorbereitet. Den jungen Berufsleuten bieten wir dank eines internen Nachwuchsmanagements gute
Entwicklungsmöglichkeiten für eine weitere Karriere innerhalb der Gruppe oder bei einem anderen
Arbeitgeber.
In die externe Weiterbildung investieren wir jährlich zusätzlich 0.2% des Jahresumsatzes. Im
Durchschnitt besucht jeder Mitarbeitende mindestens einen Tag pro Jahr einen Weiterbildungskurs
oder einen Workshop. Die betriebsinterne «Personalentwicklung» führt zudem regelmässig interne
Weiterbildungskurse durch. Die sorgfältige und an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasste
Auswahl lässt dabei gerne auch unkonventionelle Wege zu. Unter dem Motto «Loeb ImPuls» wurden
gemeinsam mit dem Leiter des Theatersports Bern Workshops für die Verkaufsmitarbeitenden
organisiert. In vertrautem Rahmen wurden Teamprozesse spielerisch erlebt und geübt, sich auf
Neues einzulassen. Trainiert wurde die bewusste Wahrnehmung des Augenblicks und die Fähigkeit,
spontan und kreativ auf ungewohnte Situationen zu reagieren.
1) Quelle: Bundesamt für Statistik, Erwerbstätigenstatistik