bischer Cornelia, Aeby Gertrud, Affolter Anne-Marie ... - bei Loeb

62 | Entschädigungsbericht
ENTScHÄDIGUNGSBERIcHT
entschädiGunGspoLitik
Dieser erstmalig veröffentlichte Bericht beschreibt die Entschädigungspolitik der Loeb-Gruppe. Soweit
nicht anders gekennzeichnet, bezieht sich die Information auf das per 31. Dezember 2011 abgeschlossene
Geschäftsjahr. Der Bericht folgt der Empfehlung des Anhangs 1 des von «economiesuisse»
veröffentlichten Swiss code of Best Practice for corporate Governance und entspricht dem Kapitel
5 des Anhangs zur Richtlinie betreffend Informationen zur corporate Governance der SIX Swiss
Exchange sowie den weiteren Pflichtangaben und Transparenzanforderungen gemäss Art. 663b und
663c oR zu Entschädigungen an amtierende organmitglieder.
Die Loeb-Gruppe ist ein bernisches Familienunternehmen mit regionalem charakter und nationalem
Bekanntheitsgrad. Die Gruppe verfolgt eine Entschädigungspolitik, die den schweizerischen Markt-
und Anstellungsbedingungen entspricht. Die branchenüblichen Mindestlöhne werden eingehalten
bzw. überschritten. Darüber hinaus berücksichtigt die Entschädigungspraxis der Loeb-Gruppe auf
allen hierarchischen Stufen die persönliche Leistung. So setzt sich die Entschädigung für alle Loeb-
Mitarbeitenden aus einem fixen und einem erfolgsabhängigen, variablen Saläranteil zusammen. Der
erfolgsabhängige Anteil beruht auf qualitativen (persönliche Leistung) und quantitativen (Umsatz
bzw. Unternehmenserfolg) Kriterien.
variaBLe entschädiGunG an personaL ohne kadervertraG
Die Mitarbeitenden ohne Kadervertrag erhalten zweimal pro Jahr eine umsatzabhängige Prämie,
beruhend auf dem Zielerreichungsgrad (Ist-Halbjahr zu Budgethalbjahr). Sie kann bis zu 7.0% des fixen
Saläranteils betragen.
entschädiGunG an ManaGeMent (kader ohne GruppenLeitunG)
Die Mitarbeitenden mit Kadervertrag erhalten aufgrund eines Bonussystems «INSYM» (INcentive
SYsteM der Loeb-Gruppe) nach Abnahme der Gruppenrechnung durch die Generalversammlung
eine auszubezahlende Erfolgsprämie. Diese richtet sich sowohl nach qualitativen wie quantitativen
Faktoren. Je höher in der Hierarchie, desto höher fällt der quantitative Anteil aus. Diese Erfolgsprämie
kann sich zwischen 25.0% und 200.0% eines Monatslohns bewegen. Als quantitative Kriterien
werden Umsatzziele, Bruttomarge, Lagerumschlag, Betriebsaufwand und zuletzt EBIT des Bereiches,
im Vergleich zu den vereinbarten Zielen, herangezogen.