stahlmarkt 07.2011 (Juli)

Informationen aus Stahlindustrie, 

Stahlhandel und Stahlverarbeitung 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH. 

Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf 

PVSt, Deutsche Post AG, 

Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571 

07.2011 

WWK Großanlagenbau: Zurück auf Wachstumskurs 

WWK Stahlhandel: Serviceleistungen werden ausgebaut 

WWK Edelstahl: Elektropolieren nichtrostender Stähle

stahlmarkt 07.2011 

K 1

2 K 

stahlmarkt 07.2011

Editorial K 3 

Investitionen 

Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Chefredakteurin 

Tel. +49 211 6707-538 

wiebke.sanders@stahleisen.de 

WW K Die Stahlkonjunktur in Deutschland läuft weiterhin 

rund. Die Kapazitäten waren im Frühjahr fast vollständig 

ausgelastet. Auch wenn mit einer Beruhigung in den 

nächsten Monaten zu rechnen ist, so blicken die Unternehmen 

doch nach wie vor optimistisch nach vorn: Sie 

investieren und sorgen für Wettbewerbsfähigkeit. 

WW K Laut einer Frühjahrsumfrage des Instituts der deutschen 

Wirtschaft Köln zeigt sich vor allem die Investitionsgüterindustrie 

zuversichtlich. Aufgrund der hohen 

Kapazitätsauslastung stecken wieder mehr Unternehmen 

Geld in neue Anlagen und Maschinen. Das gilt 

auch für die Stahlbranche. Eine Reihe von Meldungen 

bestätigt dies, wie in der der vorliegenden Ausgabe des 

»stahlmarkt«, u. a. in der Rubrik »Steel International«, 

nachzulesen ist. 

WW K Die Stahlunternehmen in Deutschland und Europa 

nutzen die gute Konjunkturlage und bauen ihre technologisch 

führende Position weiter aus. Sie wollen durch 

intensive Investitionspolitik auch in Zukunft höchsten 

internationalen Qualitätsansprüchen gerecht werden. 

Forschung und Entwicklung stehen ebenfalls verstärkt 

im Mittelpunkt. Sowohl anlagentechnisch wie personell 

hält sich die europäische Stahlbranche auf Spitzenniveau 

und ist bestens vorbereitet, sich dem internationalen 

Wettbewerb zu stellen. 

Deutschland – der Emissionsrechtehandel und das Erneuerbare-Energien-Gesetz 

im Fokus. Die Energie- und Klimapolitik 

der Bundesregierung kann für die Branche 

nicht akzeptabel sein. »Wir brauchen mehr wettbewerbsgerechte 

politische Rahmenbedingungen, die die 

globalen Zu sammenhänge auf den Weltmärkten berücksichtigen«, 

sagt dazu Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident 

der Wirtschaftsvereinigung Stahl und Vorsitzender des 

Stahl instituts VDEh. Mehr dazu lesen Sie ab Seite 8. 

WW K Dennoch: Der Optimismus überwiegt. Die weltweite 

Edelstahlproduktion befindet sich laut ISSF (International 

Stainless Steel Forum) auf Rekordniveau, siehe 

unser Special »Edelstahl« ab Seite 52. Und auch der 

Stahlhandel rüstet sich. Da wird in Lagerkapazitäten 

investiert – sei es hierzulande oder gar in Asien – und 

Einkaufsverbunde feiern überdurchschnittliche Erfolge. 

Es wird sogar eine neue Bank für die Mitglieder gegründet. 

Mehr dazu in unserem Special »Stahlhandel & 

Stahl-Service-Center« ab Seite 40. 

WW K Wie sich der Stahlmarkt in den letzten Jahren verändert 

hat – weltweit, in China, Europa und Deutschland 

– zeigt Ihnen wieder unsere jährlich im Juli erscheinende 

Stahlstatistik ab Seite 26. Die Grafiken stehen wie 

im vergangenen Jahr wieder zum Download auf unserer 

Website bereit. 

WW K Doch wo Licht ist, gibt es bekanntlich auch Schatten: 

Neben Unwägbarkeiten wie den Folgen der Katastrophe 

in Japan, den politischen Unruhen in Nordafrika 

oder den volatilen Rohstoffmärkten stehen – speziell in 

Die aktuelle Stahlstatistik von Seite 26 ff.: 

zum Download bereit unter 

www.stahlmarkt-magazin.de 


4 K 

Inhalt 07.2011 

Seitenblick 

6 Am Image arbeiten 

Steel International 

8 Stahlkonjunktur findet zurück zum langfristigen Trend 

11 Die US-Stahlindustrie kommt nicht zur Ruhe 

12 Das modernste Stabstahlwerk Europas 

14 Warmbandfertigung auf höchstem Niveau 

15 Forschungsbudget auf neuem Rekordwert 

16 Duisburger Hafen wächst und wächst 

18 Berichte und Bilanzen 

20 Neue Firmenschriften 

Branchenbericht 

22 Großanlagenbau zurück in der Spur 

25 Metallverpackungsindustrie wieder mit Zuwächsen 

26 STAHL-Statistik 

Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

40 Einkaufsverbund gründet Spezialbank 

42 Stahl- und Metallhandel als Partner der Industrie 

43 Investition in Mumbai 

44 Einkaufs- und Serviceverbund wächst mit großer Dynamik 

46 Blechtragklemme erbringt Höchstleistungen im Test 

47 Die Kultur der Technik 

48 Die IT als Basis für ein erfolgreiches Wissensmanagement 

Special: Edelstahl 

52 Elektropolieren nichtrostender Stähle 

56 Großinvestition in die Sekundärmetallurgie 

58 Neuer Hochregalanlagenkomplex 

60 Edelstahlgüte stellt sich dem Wettbewerb 

62 Stahl mal anders: Vom Stahlwerk in die Künstlerwerkstatt 

Rubriken 

59 Fachmedien 

65 RECHT 

66 VIP 

68 StahlTermine 

70 Inserentenverzeichnis 

72 Vorschau/Impressum 


worldsteel-Report K 5 

Weltrohstahlproduktion 

im Mai 2011 

Foto: Stahl-Zentrum + deFOTOGRAF viersen 

Foto: Günther + Schramm 

Foto: Poligrat GmbH 


Die konjunkturellen Voraussetzungen 

für ein gutes 

Stahljahr sind gegeben, 

zugleich bestehen Risiken, 

wie Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl und 

Vorsitzender des Stahlinstituts 

VDEh erläutert. 

Stahlhandel 

Stahldistributeure müssen 

zum flexiblen Service- und 

Dienstleistungscenter mit 

erhöhter Wertschöpfung 

werden. Wer langfristig 

erfolgreich bleiben will, muss 

seine Unternehmensstrategie 

ständig anpassen. 

Edelstahl 

Das Elektropolieren 

nichtrostender Stähle führt 

nicht nur zu glänzend 

aussehenden Oberflächen, 

sondern verbessert auch 

Korrosionsbeständigkeit, 

Gratfreiheit und Reinigbarkeit. 

8 

42 

52 

Mai 

2011 

April 

2011 

Mai 

2010 

% Veränd. 

Mai 11/10 

5 Monate Veränderung 

2011 2010 in % 

Belgien 775 e 750 815 – 4,9 3.781 3.366 12,3 

Bulgarien 80 e 75 e 64 24,6 362 341 6,2 

Deutschland 4.116 3.816 4.073 1,1 19.317 18.888 2,3 

Finnland 385 403 291 32,1 1.907 1.612 18,3 

Frankreich 1.458 1.446 1.573 – 7,3 6.741 6.763 – 0,3 

Griechenland 150 e 170 e 215 – 30,2 799 830 – 3,7 

Großbritannien 847 839 894 – 5,3 4.129 4.357 – 5,2 

Italien 2.649 2.462 2.477 6,9 12.067 11.164 8,1 

Luxemburg 240 e 270 274 – 12,3 1.198 1.184 1,2 

Niederlande 610 e 591 604 1,0 2.984 2.581 15,6 

Österreich 676 630 659 2,5 3.267 2.910 12,2 

Polen 720 800 827 – 13,0 3.571 3.437 3,9 

Rumänien 350 e 340 e 374 – 6,5 1.650 1.543 6,9 

Schweden 495 479 440 12,7 2.358 2.093 12,6 

Slowakei 325 350 454 – 28,4 1.860 2.032 – 8,5 

Slowenien 62 59 55 13,2 293 248 18,4 

Spanien 1.556 1.504 1.646 – 5,5 7.386 7.525 – 1,8 

Tschechien 508 461 461 10,2 2.391 2.257 5,9 

Ungarn 140 143 165 – 15,3 690 693 – 0,5 

Weitere EU-Länder (27) (e) 175 e 180 e 170 2,8 859 820 4,6 

European Union (27) 16.317 15.767 16.534 – 1,3 77.609 74.645 4,0 

Bosnien-Herzegovina 58 45 51 13,6 271 256 5,9 

Kroatien 10 e 15 e 5 99,0 55 25 117,8 

Mazedonien 30 e 30 e 29 3,0 145 101 43,9 

Norwegen 52 38 38 37,4 232 198 17,4 

Serbien 119 158 83 43,4 742 498 48,8 

Türkei 2.850 e 2.757 2.536 12,4 13.543 11.006 23,0 

Europa außer EU 3.119 3.043 2.742 13,7 14.987 12.084 24,0 

Kasachstan 400 e 410 e 368 8,6 1.998 1.638 21,9 

Moldawien 0 e 0 e 66 – 100,0 0 198 – 100,0 

Russland 5.765 e 5.960 e 5.937 – 2,9 28.837 27.447 5,1 

Ukraine 3.165 e 2.950 e 2.906 8,9 15.023 14.168 6,0 

Usbekistan 70 e 60 e 66 6,6 313 307 2,1 

Weißrussland 235 e 220 e 211 11,6 1.107 1.049 5,6 

C.I.S. (6) 9.635 9.600 9.553 0,9 47.278 44.806 5,5 

El Salvador 7 e 7 e 5 35,1 34 25 34,6 

Guatemala 35 e 30 e 22 59,8 155 110 41,6 

Kanada 1.100 e 1.060 e 1.055 4,3 5.317 5.334 – 0,3 

Kuba 30 e 25 e 22 33,7 132 117 13,3 

Mexiko 1.580 e 1.500 e 1.496 5,6 7.559 7.082 6,7 

Trinidad und Tobago 53 62 54 – 0,7 277 250 11,0 

USA 7.273 7.098 7.264 0,1 35.572 33.808 5,2 

Nordamerika 10.078 9.782 9.918 1,6 49.047 46.726 5,0 

Argentinien 496 474 438 13,1 2.243 2.028 10,6 

Brasilien 3.276 2.940 e 2.856 14,7 14.753 13.530 9,0 

Chile 155 e 135 e 40 286,3 736 304 141,8 

Ecuador 35 e 30 e 29 19,4 169 131 29,2 

Kolumbien 110 e 110 e 109 0,8 532 480 10,8 

Paraguay 2 e 1 e 6 – 68,2 8 31 – 73,9 

Peru 75 e 85 e 72 4,8 355 356 – 0,3 

Uruguay 6 e 5 e 6 3,6 24 23 5,3 

Venezuela 340 e 300 e 108 216,1 1.543 637 142,2 

Südamerika 4.495 4.080 3.664 22,7 20.363 17.519 16,2 

Ägypten 553 532 579 – 4,5 2.659 2.628 1,2 

Algerien 40 e 5 83 – 51,7 161 325 – 50,5 

Libyen 0 e 0 e 65 – 100,0 100 329 – 69,6 

Marokko 25 e 25 e 58 – 56,9 115 249 – 53,9 

Südafrika 560 e 540 e 685 – 18,2 2.720 3.484 – 21,9 

Afrika 1.178 1.102 1.470 – 19,9 5.755 7.016 – 18,0 

Iran 1.073 1.050 e 1.027 4,5 5.583 4.942 13,0 

Qatar 170 e 165 e 178 – 4,7 836 823 1,6 

Saudi-Arabien 467 447 444 5,2 2.275 2.242 1,5 

Mittlerer Osten 1.711 1.662 1.650 3,7 8.694 8.007 8,6 

China 60.245 59.032 55.877 7,8 290.345 267.491 8,5 

Indien 5.876 6.150 e 5.860 0,3 29.610 28.440 4,1 

Japan 9.047 8.419 9.724 – 7,0 45.184 45.221 – 0,1 

Südkorea 5.856 5.885 5.192 12,8 28.201 23.828 18,4 

Taiwan, China 1.670 e 1.710 e 1.769 – 5,6 9.081 7.956 14,1 

Asien 82.694 81.196 78.421 5,4 402.421 372.936 7,9 

Australien 563 650 e 612 – 8,1 3.084 2.927 5,4 

Neuseeland 75 64 75 0,7 352 359 – 1,9 

Ozeanien 638 714 687 – 7,1 3.437 3.286 4,6 

Gesamt (64 Länder) 129.865 126.946 124.639 4,2 629.591 587.026 7,3 

Die 64 an worldsteel berichtenden Länder repräsentieren über 98 % der Weltrohstahlproduktion 2010 in 1.000 t. 

e – geschätzt, r – revidiert 


6 K 

Seitenblick 

Am Image arbeiten 

Früher war es einfach: Wer gute Produkte zu einem 

attraktiven Preis anbot konnte sicher sein, dass seine Kasse 

klingelt. Heute achten die Verbraucher immer häufiger 

darauf, dass das Unternehmen bei dem sie einkaufen, 

Umwelt- und Sozialstandards einhält. Auch wollen immer 

mehr Menschen bei Unternehmen arbeiten, die ein 

anerkannt gutes Image haben. 

WW K Vor ein paar Wochen durften mehr als 

800 Mitarbeiter des Textildiscounters Kik 

einmal etwas anderes tun, als für ihren 

Arbeitgeber Shirts und Blusen zu verkaufen 

oder im Büro zu arbeiten. Sie absolvierten 

ein Casting für Werbeaufnahmen. Gesucht 

wurden mehr als drei Dutzend Männer und 

Frauen, die ihr Gesicht für die Kleiderkette 

in die Kamera halten. Im Herbst will der Fi 

lialist, der in Deutschland mehr als 2.300 

Läden betreibt, dann die Imagekampagne 

starten. Dass eine solche Aktion »Mitarbeiter 

werben für ihr eigenes Unternehmen« 

etwas bewirken kann, hatte zuvor bereits 

die Fast-Food-Kette McDonald’s bewiesen. 

Umfragen zeigen, dass der Burger-Anbieter 

sein Image als Arbeitgeber deutlich verbessert 

hat, seitdem ausgesuchte Beschäftigte 

für ihren Arbeitgeber als Model aufgetreten 

waren. 

Warum greifen Unternehmen zu solchen 

Methoden? Warum setzen sie nicht auf traditionelle 

Formen der Werbung? Etwa 

indem sie einen Prominenten für ein Testimonial 

gewinnen? Die Antwort ist einfach: 

Weil die Glaubwürdigkeit sehr viel größer 

ist, wenn ein Mitarbeiter vor die Kamera 

tritt. 

Für die Unternehmen ist es vor allem aus 

zwei Gründen wichtig, in einem guten Licht 

zu erscheinen. Zum einen natürlich, um sich 

positiv von Mitbewerbern abzuheben und 

bei den Kunden Sympathiepunkte zu sammeln. 

Zum anderen aber auch, um sich als 

Ein gutes Unternehmensimage 

ist attraktiv 

für Führungskräfte. 

attraktiver Arbeitgeber zu empfehlen. Denn 

längst ist es nicht mehr so, dass nur bei 

wenigen ausgewählten Spezialisten, wie 

Ingenieuren, Mangel herrscht. Oder, dass 

ausschließlich um hoch qualifizierte Nachwuchskräfte, 

die sogenannten High Potentials, 

gebuhlt wird. Die demografische Entwicklung 

lässt vielmehr erwarten, dass bald 

auch in anderen, weniger anspruchsvollen 

Berufsfeldern Mitarbeiter knapp werden. 

Also polieren die Unternehmen ihr Image als 

Arbeitgeber auf. 

Wie sehr sich vor allem die Unternehmen 

bemühen, in einem besseren Licht zu er 

scheinen, ist derzeit intensiv bei einigen derjenigen 

Einzelhändler zu beobachten, die 

lange Zeit ein Schmuddelimage hatten. 

Dazu gehört Kik. Die Kleiderkette war unter 

anderem wegen mieser Arbeitsbedingungen 

in seinen Nähereien in Bangladesch 

heftig in die Kritik geraten. Inzwischen kontrolliert 

der Billiganbieter seine Lieferanten 

stärker und beschäftigt in der Geschäftsführung 

sogar einen anerkannten Fachmann 

für Themen wie nachhaltiges Wirtschaften 

und Umwelt. Oder Lidl: Der Discounter 

musste heftige Kritik einstecken, als bekannt 

wurde, dass er Mitarbeiter bespitzeln ließ 

und die Gründung von Betriebsräten behinderte. 

Das Unternehmen zog daraufhin die 

Notbremse, erhöhte die Löhne, durchleuchtete 

die Führungsstruktur und informierte 

die Öffentlichkeit stärker. Die Maßnahmen 

hatten Erfolg. Die Umfragewerte für Lidl 

haben sich deutlich verbessert. 

Oder Schlecker: Zunächst war es nur die 

Gewerkschaft Verdi, die die Drogerie kette 

immer wieder an den Pranger stellte, weil 

sie angeblich Mitarbeiter peinigte und 

wegen Kleinigkeiten abmahnte. Dann be 

gann das Familienunternehmen, Teile der 

Stammbelegschaft durch schlechter be 

zahlte Mitarbeiter einer Leiharbeitsfirma zu 

ersetzen, und plötzlich interessierte sich 

sogar Bundesarbeitsministerin Ursula von 

der Leyen für dessen Geschäftsgebaren. 

Prompt sackten die Sympathiewerte für 

Schlecker in den Keller. Firmenchef Anton 

Schlecker reagierte, ließ zu, dass seine 

34.000 Mitarbeiter künftig nach Einzelhandelstarif 

bezahlt werden und schränkte die 

umstrittene Leiharbeit ein. Inzwischen versuchen 

Schleckers Kinder, die im Unternehmen 

Schritt für Schritt Verantwortung übernehmen, 

den schlechten Ruf weiter aufzupolieren. 

Viele Kunden richten ihre Kaufentscheidung 

nicht mehr nur vornehmlich am Preis 

aus, sondern wollen beim Einkauf auch ein 

gutes Gewissen haben. Unternehmen können 

das nicht als Modeerscheinung abtun, 

sondern müssen sich ernsthaft mit dem Thema 

Nachhaltigkeit beschäftigen: zum einen, 

weil immer weniger Menschen bei ihnen 

arbeiten wollen, zum anderen, weil immer 

mehr Menschen bei ihnen kaufen wollen. 

ber (sm 110702323) K 



K 7

8 K Steel International 

Stahlkonjunktur findet zurück 

zum langfristigen Trend 

Allerdings sind die Risiken nach wie vor groß 

Düsseldorf. Auf dem deutschen Markt sind die konjunkturellen 

Voraussetzungen für ein gutes Stahljahr gegeben. »Wir 

knüpfen an den langjährigen Wachstumstrend an und heben 

uns vom europäischen Umfeld ab. Trotz guter Perspektiven hat 

sich zugleich das Risikoprofil für unsere Industrie geschärft.« 

So beschrieb Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl und Vorsitzender des Stahlinstituts VDEh, 

anlässlich des Berliner Stahldialogs die Lage. 

Hans Jürgen Kerkhoff 

(110702354/1) 

WW K Dieses Treffen fand Anfang Juni zwischen 

Vertretern von Wirtschaft, Politik, 

Verbänden und Organisationen statt. Laut 

Hans Jürgen Kerkhoff haben sich die Auftragseingänge 

für die Stahlindustrie in den 

ersten vier Monaten des laufenden Jahres 

auf dem hohen Niveau des Vorjahres stabilisiert. 

Für das Gesamtjahr wird ein Zuwachs 

der Rohstahlproduktion von rd. 4 % auf 

dann 45,5 Mill. t erwartet. Dies entspreche 

dann einer effektiven Kapazitätsauslastung 

von knapp 90 %. 

Rohstoffmärkte mit 

neuen Risiken 

In den letzten Monaten erlebte die Branche 

auf den Rohstoffmärkten einen Preisschub 

Rohstahlproduktion in Deutschland 

f – Vorhersage 

(110702354/2) 

wie seit 2008 nicht mehr. Seit Anfang 2010 

haben sich die Preise für Feinerz um 200 % 

und für Kokskohle um 156 % nach oben 

bewegt. Ein Blick auf die Kostensteigerung 

der anderen Industrierohstoffe zeigt die 

Sonderentwicklung bei den Massenrohstoffen 

Eisenerz, Kokskohle und Schrott für die 

Stahlproduktion. Ebenso schwer wie der 

reine Kostendruck wiegt die gewachsene 

Volatilität aufgrund des neuen Preissystems. 

Statt Jahreskontrakten werden seit April 

2010 nur noch Quartalsabschlüsse bei Eisenerz 

angeboten. Bei Kokskohle wurden jüngst 

sogar Monatskontrakte durchgesetzt. Dies ist 

nur möglich mit der Marktmacht der globalen 

Minenkonzerne (70 % des seewärtigen 

Eisenerzhandels befinden sich in der Hand 

in Mill. t 

50 

48,6 

48 

46,4 

46,4 

46 

47,2 

45,5 

45,0 

45,0 

44,0 

44 

44,8 44,8 

42,2 

42,1 

43,8 

42 

42,1 

40 39,7 40,8 

39,8 

langfristiger Trend 

38 

37,6 

36 

34 

32,7 

32 

1991 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 2011 f 

Quelle: WV Stahl 

von drei Unternehmen). »Dass sich die Kontraktpreise 

am chinesischen Spotmarkt orientieren, 

zeigt auch unsere Abhängigkeit vom 

globalen Rohstoffmarkt«, so Kerkhoff weiter. 

Die Folgen sind eine erschwerte Kostenplanung 

und der Verlust von Planungssicherheit 

für alle Partner in den stahlbasierten Wertschöpfungsketten 

Stahl. 

Mit der kurzfristigen Preisbindung steigt 

auch das Interesse der Finanzmarktakteure 

am Handel mit Derivaten für Massenrohstoffe. 

Dies hat eine weitere erhebliche Zunahme 

der Preisvolatilität zur Folge. »Die Rohstoffinitiative 

der Europäischen Kommission 

sollte daher auch mit Maßnahmen der 

Finanzmarktregelung verknüpft werden«, 

mahnt der Verbandschef. Er sieht für die 

Stahlindustrie drei Fragen im Vordergrund: 

• Wie kann der »Vermachtung« im Rohstoffsektor 

begegnet werden? 

• Wie kann man den freien und fairen Zu - 

gang und Handel mit Rohstoffen sichern? 

• Welche Auswirkungen wird eine zunehmende 

Rohstoffspekulation auf die Stahlindustrie 

haben? 

Wettbewerbsfähigkeit 

muss erhalten werden 

Die Bedeutung der Industrie für den gegenwärtigen 

Aufschwung wird in diesen Zeiten 

offenbar klarer erkannt. Doch es fehlen konkrete 

Konsequenzen daraus bei den anstehenden 

politischen Entscheidungen. »Wir 

haben uns mit der Stahlindustrie einen Vorsprung 

im internationalen Wettbewerb erar- 


Steel International K 9 

beitet, der so schnell von anderen Regionen 

der Welt nicht aufgeholt werden kann. Dieser 

Vorsprung ist jedoch in Gefahr«, so lautet 

die eindringliche Warnung des Stahlpräsidenten. 

Der am 27. April 2011 rechtskräftig ge - 

wordene Beschluss der EU-Kommission zu 

Zuteilungsregeln und Benchmarks im Emissionsrechtehandel 

ab 2013 ist für die Stahlindustrie 

mit erheblichen Minderzuteilungen 

verbunden. Er wird ihre internationale 

Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig beeinträchtigen. 

Der Beschluss ist ein Menetekel, 

heißt es dazu. Die Benchmarks für Roheisen, 

Koks und Sinter liegen etwa 8 % unter dem 

Niveau der emissionsärmsten 10 % der 

Entwicklung der Preise für Feinerz und Kokskohle 

Feinerz [USD/trocken-t] 

Brasilien, Indien 

+200% 

Kokskohle [USD/t] 

fob Australien 

letzter Spotmarkt-Wert: APR 2011: 181,42 (Δ: +24% geg. Durchschnitt 2010) 

letzter Spotmarkt-Wert: APR 2011: 325 (Δ: +48% geg. Durchschnitt 2010) 

+156% 

(110702354/3) 

Quelle: SBB; PLATTS, CRU, WV Stahl 

»Wir haben uns mit der 

Stahlindustrie einen Vorsprung 

im internationalen Wettbewerb 

erarbeitet, der so schnell von 

anderen Regionen der Welt nicht 

aufgeholt werden kann.« 

Industrieanteile 

Verarbeitendes Gewerbe in % der gesamtwirtschaftlichen Bruttowertschöpfung 

Anlagen in der EU. Sie sind damit unter dem 

technisch Machbaren. »Wir tun alles, diesen 

falschen Beschluss in Brüssel zu revidieren«, 

verdeutlicht Kerkhoff. 

Die Kosten allein durch den Kauf von Zertifikaten 

können ab 2013 bei 300 Mill. €/a 

liegen. Auch die emissionshandelsbedingten 

Strompreissteigerungen kritisiert die Branche 

bereits seit fünf Jahren. Diese Last, die 

sich für die Stahlindustrie ab 2013 abzeichnet, 

muss man mit berücksichtigen, wenn 

man die aktuelle Energiewende und deren 

Auswirkungen angemessen beurteilen will. 

Die Förderung erneuerbarer Energien hat 

bereits in der Vergangenheit die Stromkosten 

massiv in die Höhe getrieben. Die Subventionszahlungen 

für erneuerbare Energien 

belaufen sich inzwischen auf über 12 

Mrd. € jährlich. Sie werden angesichts der 

ambitionierten Ausbauziele der Bundesregierung 

bis 2015 um weitere 70 % steigen. 

Die Umlage auf den Strom aus erneuerbaren 

Energien hat sich innerhalb von zwei Jahren 

auf 16,7 Mrd. € fast vervierfacht. Das Fördersystem 

des Erneuerbare-Energien-Gesetzes 

(EEG) hat damit finanzielle Dimensionen, 

(110702354/4) Quelle: IW Köln, WV Stahl 

die den bundesdeutschen Länderfinanzierungsausgleich 

übertreffen. 

Für die Stahlindustrie liegt die Belastung 

aus der EEG-Umlage trotz Härtefallregelung 

in diesem Jahr bei ca. 180 Mill. €. Im aktuellen 

Entwurf zu diesem Gesetz werden die 

besondere Ausgleichsregelung und die 

Befreiung industriellen Eigenstroms von der 

EEG-Umlage aufgeweicht, was für die Stahlindustrie 

eine Verdoppelung der EEG-Kosten 

auf 400 Mill. € bedeuten würde. «Hier müssen 

bei den parlamentarischen Debatten 

dringend Korrekturen vorgenommen werden. 

Die Stahlindustrie will keine Privilegien 

oder Subventionen – es geht um einen Ausgleich 

für im Wettbewerb nicht tragbare 

Sonderbelastungen, die durch die Energiewende 

den Industrien auferlegt werden«, 

macht Hans Jürgen Kerkhoff deutlich. 

Energiewende mit Chancen, doch 

die Risiken sind offensichtlich 

Die Stahlunternehmen wollen auf den 

Märkten erfolgreich sein, nachhaltig wirtschaften, 

Arbeitsplätze sichern und schaffen. 

Sie wollen am Standort investieren und 

die Anstrengungen bei Forschung und Entwicklung 

fortsetzen. Leistungsfähige Stahlprodukte 

werden weltweit benötigt. Der 

Industrialisierungs- und Urbanisierungsprozess 

in Schwellen- und Entwicklungsländern 

treibt den Prozess. »Auch in klassischen In- 



dustrieländern werden wir wachsen. Dabei 

messen wir wirtschaftliche Erfolge nicht 

allein in Tonnagezahlen, sondern immer 

mehr in der nachhaltigen Wertschöpfung«, 

heißt es vonseiten der Stahlindustrie. Zu - 

gleich fragt sie sich aber auch, wie dies mit 

Blick auf die drohenden Belastungen ge - 

schehen soll. 

»Wir wollen die Ressourceneffizienz weiter 

vorantreiben. Warum gibt es aber einen 

Verordnungsentwurf, der die ökologisch 

sinnvolle und weitere Verwertung von Schlacken, 

einem Nebenprodukt der Stahlerzeugung, 

im Straßenbau verhindert?«, lautet 

ein weiterer Einwurf der Stahlproduzenten. 

In Deutschland wird knapp die Hälfte des 

Stahls aus Schrott hergestellt, weshalb sich 

die Politik auf eine Verbesserung der Rahmenbedingungen 

der stofflichen Verwertung 

konzentrieren sollte. »Verbindliche 

Vorgaben und Steuern als Lenkungsinstrument 

sind nicht hilfreich. Wir müssen Ressourceneffizienz 

nicht nur politisch wollen, 

sondern sie auch technisch ermöglichen«, 

»Der Erhalt der Industrie muss zum 

zentralen Leitgedanken werden, 

damit es Deutschland und Europa 

weiter gut geht.« 

gibt Kerkhoff zu bedenken, und weiter: 

»Wir wollen unsere Rohstoffbasis sichern.« 

Für eine Kokereierweiterung im Ruhrgebiet 

fehlen bisher jedoch die Emissionszertifikate. 

Noch ist unsicher, ob die Neuanlagenreserve 

zieht. Ansonsten drohen Mehrkosten 

von 40 Mill. € allein für diese Anlage. Da 

stelle sich dann die Frage, ob zu schlechteren 

Umweltbedingungen erzeugter Koks 

importiert werden solle. 

Zugleich wird deutlich: Die Unternehmen 

wollen Stahl produzieren, z. B. für Windkraftanlagen 

und Werkstoffe für hochleistungsfähige 

Kraftwerke. Die Stahlindustrie 

kann starke Beiträge leisten zu den großen 

Zukunftsaufgaben Mobilität, Erneuerung 

der Infrastruktur oder nachhaltiges Bauen. 

»Technik und Innovationen in Deutschland 

weiter zu entwickeln ist jedoch nur möglich, 

wenn wir hierzulande auch in der Zukunft 

produzieren«, betont der Stahlpräsident. 

Schwindet die Werkstoffbasis, schwinden 

auch Vorsprünge in der Material- und Werkstoffforschung 

und die industrielle Produktion 

würde in Mitleidenschaft gezogen. Was 

einmal weg ist an industrieller Basis, Innovationskraft 

oder Exportstärke kehrt so schnell 

nicht zurück, heißt es. 

Hans Jürgen Kerkhoff: »Der Erhalt der 

Industrie muss zum zentralen Leitgedanken 

werden, damit es Deutschland und Europa 

weiter gut geht und damit wir nachhaltig 

wachsen können. Dafür brauchen wir mehr 

denn je wettbewerbsgerechte politische 

Rahmenbedingungen, die die globalen 

Zusammenhänge auf den Weltmärkten 

berücksichtigen.« 

 

(sm 110702354) K 

Arch Coal erwirbt ICG 

und wird Nr. 4 in der Welt 

WW New York (bln). Mit Preisen für metallurgische 

Kohle für die Stahlindustrie im 

Aufwind wird die Arch Coal Inc. die International 

Coal Group (ICG) und ihre bedeutenden 

Reserven für 3,4 Mrd. USD erwerben. 

Die Transaktion soll Mitte dieses Jahres unter 

Dach und Fach gebracht werden. 

Mit dem Erwerb von ICG wird Arch Coal 

zweitgrößter Kohlehersteller in den USA 

und viertgrößter in der Welt. Arch Coal produziert 

in der Hauptsache Kraftwerkskohle; 

ICG dagegen verfügt in West Virginia und 

Kentucky über große Reserven an me - 

tallurgischer Kohle, aus der Koks hergestellt 

wird, der neben Eisenerz für die Produktion 

von Stahl verwendet wird. 

ICG wurde vor sieben Jahren von Wilbur 

Ross, einem Milliardär und Superunternehmer, 

mit dem Ziel gegründet, die Kohlevorkommen 

von bankrotten Bergwerksfirmen 

zu erwerben. Das gleiche Prinzip hatte Ross 

vor Jahren als Gründer der International 

Steel Group (ISG) verfolgt, die bankrotte 

Stahlwerke ankaufte. Wie der Verkauf der 

ISG verspricht auch der von ICG ein finanzieller 

Erfolg für Ross zu werden. ICG etabliert 

zurzeit ein neues Bergwerk in West Virginia, 

wo in drei Jahren mit der Förderung von 

hochwertiger metallurgischer Kohle begonnen 

werden soll. 

Starke Nachfrage und hohe 

Preise für metallurgische Kohle 

Arch Coal beliefert Kraftwerke insbesondere 

im Westen der USA und exportiert einen 

beträchtlichen Teil der Kraftwerkskohle. Das 

Unternehmen verfügt über eine reiche In - 

frastruktur für den Transport von Kohle, 

jedoch wenig Zugang zu hochqualitativen 

metallurgischen Kohlevorkommen. 

Der Merger von Arch und ICG soll dem 

Arch-Management zufolge jährliche Kohlelieferungen 

in Höhe von 179 Mill. t be - 

deuten und zwischen 70 und 80 Mill. USD 

jährlich an Betriebs-, Marketing- und Verwaltungskosten 

einsparen. Die avisierte 

Transaktion zwischen Arch und ICG ist die 

dritte in den Vereinigten Staaten innerhalb 

des letzten halben Jahres, die von der starken 

Nachfrage und hohen Preisen für me - 

tallurgische Kohle angetrieben wurden. In 

diesem Frühjahr erwarb Walter Energy Inc. 

die Western Coal Corporation für 3,3 Mrd. 

USD und die Alpha Natural Resources Inc. 

kaufte die Massey Energy Company für 7,1 

Mrd. USD. 

Nicht nur die Preise für Koks, sondern 

mehr noch die steigenden Kosten für Eisenerze 

schlagen für Stahlhersteller hoch zu 

Buch. Entsprechend suchen amerikanische 

Stahlunternehmen Klauseln in Lieferungsverträgen, 

die ihnen bei steigenden Rohstoffpreisen 

– insbesondere für Eisenerz- 

Kostenaufschläge erlauben. AK-Steel-Chef 

James Wainscott beispielsweise ließ Wall- 

Street-Analysten wissen, dass sein Unternehmen 

keine langfristigen Verträge ohne 

Erhöhungsklauseln für Eisenerz unterzeichnet. 

Andere Unternehmenschefs waren 

zurückhaltender mit kategorischen Erklärungen, 

aber U.S.-Steel-Chef John Surma 

sprach auch von entsprechenden Arrangements 

mit Kunden in Bezug auf Kosten für 

Eisenerze und Kohle. (sm 110702311) K 



Die US-Stahlindustrie kommt nicht 

zur Ruhe 

U.S. Steel steht in Kanada gewaltig unter Druck 

New York (bln). Seit Jahren ist der Monat Mai gesetzlich 

festgelegt der »Steelmark Month«, in dem die US-Stahlindustrie 

die Gelegenheit bekommt, ihre bedeutenden 

Beiträge zur nationalen Sicherheit und Verteidigung zu 

feiern. Zwar gab es auch in diesem Jahr keine Großveranstaltungen 

zu Ehren der Stahlbranche, aber West 

Virginias öffentlicher Rundfunk gehörte zu den Mediaorganisationen, 

die die Öffentlichkeit mit Reportagen an 

die wichtige Rolle von Stahl made in USA »vom zweiten 

Weltkrieg bis zum Krieg gegen Terror« erinnerten. 

WW K In der Berichterstattung wurde auch 

die Wandlung eines der größten Arbeitgeber 

im Land zu einer geschrumpften, aber 

wieder wettbewerbsfähigen Industrie hervorgehoben. 

Nirgends war diese Tatsache 

besser bekannt als in den Stahlhochburgen 

im sogenannten »Rostgürtel« des Landes 

mit Bundesstaaten wie Ohio, Pennsylvania, 

West Virginia und Maryland. 

Während an zahlreichen Standorten Hüttenwerke 

stillgelegt wurden, wechselten 

andere Betriebe ihre Besitzer mehrfach. Der 

Erwerb von drei Severstal-Werken (zuvor 

Wheeling Pittsburgh, West Virginia; W.C.I. 

Steel in Warren, Ohio; Bethlehem Steel in 

Sparrows Point, Maryland) durch RG Steel 

war der jüngste Wechsel dieser Art. Der 

neue Eigentümer und die United-Steelworkers-Gewerkschaft 

einigten sich über einen 

neuen Tarifvertrag, der von der Mehrheit der 

Arbeitnehmer ratifiziert wurde. Der Gewerkschaft 

zufolge garantiert die Einigung die 

angestrebte Stabilität und Sicherheit und 

außerordentliche Verbesserungen in Bezug 

auf Löhne, Sozialleistungen und Arbeitsbedingungen 

für alle. Für Gewerkschaftssprecher 

David McCall unterstützt die Belegschaft 

voll und ganz das Managementziel, 

RG Steel zum drittgrößten integrierten 

Stahlhersteller Nordamerikas zu machen. 

Die kanadische Regierung 

kämpft mit harten Bandagen 

Im Gegensatz dazu verhärteten sich die 

Fronten zwischen der U.S. Steel Corporation, 

dem größten integrierten Unternehmen, 

und den seit November vergangenen Jahres 

ausgesperrten Stahlarbeitern im U.S.-Steel- 

Hamilton-Werk in Kanada: Zum vierten Mal 

versuchte eine Gruppe militanter Arbeiter, 

den Transport von 20.000 t Koks vom Hamilton-Standort 

zu anderen U.S.-Steel-Werken 

zu verhindern. Zwar wurde die Blockade des 

Transportschiffs nach fünf Stunden abgebrochen, 

aber über den Protest wurde von 

den Nachrichtenmedien ausführlich berichtet 

und das trug erneut zum negativen 

Image in Kanada bei. 

Weitaus kostspieligere Folgen könnte das 

Urteil des kanadischen Berufungsgerichts 

haben, das Ende Mai im Rechtsstreit zwischen 

U.S. Steel und der kanadischen Regierung 

die Klage des Stahlunternehmens ab - 

wies, und insbesondere die Behauptung, 

dass der Investment Canada Act verfassungswidrig 

sei. Damit bestätigte das Ge - 

richt das Urteil in erster Instanz und gab 

grünes Licht für die kanadische Regierung, 

Strafen bis zu 10.000 CAD pro Tag gegen 

U.S. Steel zu verhängen, weil das Unternehmen 

sein beim Erwerb von Stelco Steel ge - 

machtes Versprechen gebrochen hat, die 

Arbeitsplätze in den kanadischen Werken zu 

erhalten. U.S. Steel schloss zwei Jahre nach 

dem Erwerb von Stelco zwei der Werke und 

verletzte damit sein Arrangement mit Ottawa 

aus dem Jahr 2007 mit der Erklärung, 

dass sich seit damals die wirtschaftliche 

Situa tion drastisch verschlechtert hatte. Die 

De tails des Abkommens zwischen U.S. Steel 

und der Ottawa-Regierung wurden niemals 

veröffentlicht. U.S. Steel muss nun entscheiden, 

ob das Unternehmen seinen Fall vor 

den obersten kanadischen Gerichtshof 

bringt oder eine Lösung durch Verhandlungen 

mit Ottawa sucht. (sm 110702310) K 



Das modernste Stabstahlwerk Europas 

Saarstahl AG stellt optimiertes Werk in Völklingen-Nauweiler vor 

Völklingen. Die Saarstahl AG hat Mitte Mai den vorläufigen 

Höhepunkt ihrer kontinuierlichen Investitionstätigkeiten 

ihren Kunden vorgestellt. Das Stabstahlzentrum in 

Völklingen-Nauweiler ist in den vergangenen zehn Jahren 

mit rd. 160 Mill. € fit gemacht worden für die Zukunft und 

wird höchsten internationalen Qualitätsansprüchen gerecht. 

WW K »Wir haben unser Produktportfolio 

durch eine intensive Investitionspolitik 

schrittweise auf qualitativ anspruchsvolle 

Güten ausgerichtet. Die erfolgten Modernisierungen 

und die Optimierung der internen 

Abläufe im Werk Nauweiler spielen in 

dieser Strategie eine zentrale Rolle«, verdeutlicht 

der Vorstand Vertrieb der Saarstahl 

AG, Dr. Peter Schäfer. Neben der neuen 

Freiformschmiede und dem LD-Stahlwerk 

befindet sich nun ein weiteres technologisches 

Highlight am Standort Völklingen. 

Das Werk Nauweiler besticht durch eine 

europaweit einzigartige Logistik und optimal 

aufeinander abgestimmte Materialflüsse. 

Die gesamten Baumaßnahmen wurden 

während der Produktion durchgeführt, was 

auch besondere Anforderungen an die 

Arbeitssicherheit stellte. Zuletzt wurden in 

Nauweiler die Schäl- und Prüflinie (2007), 

die Schwarzprüflinie (2008) und das neue 

Rechenkühlbett (2010) mit Adjustage auf 

den neuesten Stand der Technik gebracht. 

»In Summe haben wir in den vergangenen 

zehn Jahren rd. 160 Mill. € in die 1,2 km 

langen Hallen investiert. Nauweiler gehört 

heute zu den modernsten Stabstahlzentren 

in Europa«, verdeutlicht Schäfer. Das damit 

erreichte Leistungsvermögen untermauere 

die Zielsetzung der Saarstahl AG, ihre Position 

als strategischer Stabstahllieferant in 

der deutschen Automobilindustrie, im Ma - 

schinenbau und anderen hoch anspruchsvollen 

Industriebereichen weiter zu festigen 

und auszubauen. 

Der gewalzte Stabstahl wird überwiegend 

in der Automotive-Industrie zu Kurbelwellen, 

Radaufhängungen und Getriebeteilen 

weiterverarbeitet. Eine weitere bedeutsame 

Abnehmerbranche ist der Maschinenbau. 

Zahlreiche Saarstahl-Kunden, die aus Europa, 

China, Kanada und den USA nach Völklingen 

angereist waren, konnten sich Mitte 

Mai bei einem »Kundentag 2011« direkt 

vor Ort von der neuen Leistungsfähigkeit 

der Völklinger überzeugen. Fundierte Fachvorträge 

und ausführliche Werksbesichtigungen 

in drei Sprachen vermittelten den 

internationalen Gästen ein eindrucksvolles 

Bild von der Wettbewerbsfähigkeit der neuen 

Walzstraße. 

»Die Zukunft liegt im Stab. Mit der konsequenten 

Investitionsserie seit 2002, die 

wir auch in schwierigen Zeiten unbeirrt fortgesetzt 

haben, wird Nauweiler neben dem 

Stahlwerk und der Schmiede eine sehr be - 

deutende Rolle spielen«, erklärte abschließend 

der Vorstandsvorsitzende der Saarstahl 

AG, Dr. Klaus Harste. (sm 110702225) K 

(110702225/1) 

Das Stabstahlzentrum in 

Völklingen-Nauweiler ist 

nach umfangreichen 

Modernisierungen fit 

für die Zukunft 

(Foto: Saarstahl). 



Dillinger Hütte baut neue Stranggießanlage 

WW Dillingen/Saar. Der Aufsichtsrat der Aktien-Gesellschaft der 

Dillinger Hütten werke (Dillinger Hütte) hat in seiner Sitzung vom 

25. Mai 2011 ein weiteres Großprojekt genehmigt: Um die Brammenversorgung 

für die beiden leistungsfähigen Grobblechwalzwerke 

in Dillingen und bei ihrer 100%igen Tochtergesellschaft GTS 

Industries in Dünkirchen sicherzustellen und einen immer anspruchsvolleren 

Produktmix abzudecken, wird im Dillinger Stahlwerk eine 

neue zweisträngige Stranggießanlage, die »CC6«, gebaut. Dabei 

soll der in Dillingen erprobte und bewährte Senkrechtanlagentyp 

zur Anwendung kommen. Die neue Stranggießanlage 6 ersetzt die 

Stranggießanlage 3. 

Mit dieser Investition von rd. 300 Mill. € – einer der bisher größten 

Einzelinvesti tionen am Stahlstandort Dillingen – unterstreicht die 

Dillinger Hütte ihre führende Rolle in der Technologie der Herstellung 

hochwertiger Stranggussbrammen für an spruchsvollste Grobblechspezifikationen. 

»Damit führen wir unsere Strategie, kontinuierlich 

in moderne Anlagen und Prozesse zu investieren, konsequent fort 

– eine wichtige Voraussetzung, um als Hersteller mit hochwertigem 

Produktmix weltweit zu agieren«, erläutert Dr. Karlheinz Blessing, 

Vorstandsvorsitzender der Dillinger Hütte. Und, so Dr. Norbert Bannenberg, 

Vorstand Technik: »Diese Investition ist eine wichtige Entscheidung 

für die Zukunftssicherung der Dillinger Hütte und ein 

Bekenntnis für den Stahlstandort an der Saar.« Der Baubeginn für 

die neue Anlage ist für Herbst 2011 und die Inbetriebnahme im 

ersten Halbjahr 2014 geplant. 

Die Entscheidung des Aufsichtsrats für eine neue CC6 stellt zudem 

ein besonderes Highlight zum »Jubiläum 50 Jahre Brammenstranggießen 

in Dillingen« dar. Mit der weltweit ersten Stranggießanlage 

zum kontinuierlichen Gießen von schweren Brammen (Formate bis 

1.500 mm Breite x 200 mm Dicke), die 1961 in Betrieb ging, setzte 

sich die Dillinger Hütte an die Spitze des technologischen Fortschritts. 

Diese Position hat das Unternehmen immer wieder und 

zuletzt im Oktober 2010 bestätigt, als auf der Stranggießanlage CC5 

mit 450 mm Dicke erneut die dickste Bramme der Welt produziert 

wurde. 

(sm 110702324) K 

Klöckner schafft Eintritt in Schwellenländer 

WW Duisburg. Klöckner & Co SE hat den im Rahmen der Strategie 

»Klöckner & Co 2020« angekündigten Eintritt in die Schwellenländer 

mit der Übernahme eines Anteils von 70 % an der Frefer-Gruppe, 

dem drittgrößten unabhängigen Stahl- und Metalldistributor in 

Brasilien, vollzogen. Die Übernahme erfolgt unter anderem im Wege 

einer Kapitalerhöhung bei der Frefer-Gruppe, sodass weitere Mittel 

für die Expansion zur Verfügung stehen. 

Die Frefer-Gruppe ist ein auf Flachstahl fokussiertes Distributionsund 

Service-Center-Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2010 mit 

rd. 360 Mitarbeitern an 14 Standorten in Brasilien einen Umsatz von 

rd. 340 Mill. BRL (rd. 150 Mill. €) erzielt hat. Das Unternehmen 

konnte in den letzten Jahren den Absatz überproportional zum 

ohnehin schon dynamischen Marktwachstum steigern. 

 

(sm 110702272) K 



Warmbandfertigung 

auf höchstem Niveau 

ThyssenKrupp Steel Europe investiert 

Duisburg. Die ThyssenKrupp Steel Europe AG investiert 

rd. 300 Mill. € in ihre Warmbandwerke in Bochum und 

Duisburg. Mit den Investitionen baut der Stahlhersteller 

seine technologisch führende Position bei hochwertigen 

Qualitätsflachstahlprodukten aus. Gleichzeitig sichert die 

Modernisierung Standorte und Arbeitsplätze an Rhein 

und Ruhr. 

WW K Warmband ist die Basis aller Flachstahlprodukte 

von ThyssenKrupp Steel Europe. 

Das Unternehmen betreibt vier Warmbandwerke 

mit einer jährlichen Gesamtkapazität 

von rd. 15 Mill. t. Die Warmbandwerke 1 

und 2 sowie eine Gießwalzanlage, die ebenfalls 

Warmband fertigt, arbeiten am Standort 

Duisburg. In Bochum produziert das 

Warmbandwerk 3. Bei der Warmbandfertigung 

werden Stahlblöcke bei Temperaturen 

von mehr als 1.000 °C in mehreren hintereinanderliegenden 

Walzgerüsten zu dünnem 

Band gewalzt. Das Material wird von 

den Kunden entweder direkt eingesetzt 

oder bei ThyssenKrupp Steel Europe weiterverarbeitet. 

Die Warmbandwerke, die jetzt moder nisiert 

werden, erzeugen unter anderem hochfeste 

Leichtbaustähle für die Automobilproduktion, 

Vormaterial für Weißblech, das als 

vollständig recyclingfähiges Dosenmaterial 

von Lebensmittel- und Getränkeherstellern 

eingesetzt wird, sowie Stähle für Erdöl- und 

Erdgaspipelines. Hinzu kommt Vormaterial 

für Elektroband, das unter anderem in Windkraftanlagen 

oder in Hy bridmotoren für 

Automobile zum Einsatz kommt oder in 

Transformatoren für höchste Wirkungsgrade 

bei der Energieübertragung sorgt. Bei diesen 

Stahlsorten kommt es auf genaue Abmessungen 

und auf präzise eingestellte, über die 

gesamte Bandlänge gleichbleibende technologische 

Eigen schaf ten an. 

Ein Investitionsschwerpunkt des Warmbandkonzepts 

ist das Warmbandwerk 1 mit 

einer Jahreskapazität von rd. 3 Mill. t. Das 

Werk erhält unter anderem Systeme zur Profil-, 

Kontur- und Planheitsregelung, die 

besonders gleichmäßige und präzise Ab - 

messungen über die gesamte Länge und 

Breite des Warmbandes sichern. Außerdem 

wird die Bandkühlung erneuert. Der Kühlprozess 

hat großen Einfluss auf die technologischen 

Eigenschaften des Stahls wie 

Festigkeit oder Umformbarkeit. Die Öfen, in 

denen die Stahlbrammen auf Walztemperatur 

gebracht werden, erhalten teilweise 

neue Brenner. Die Brenner sorgen nicht nur 

für kürzere Aufheizzeiten, sondern kommen 

auch mit weniger Energie aus. Neue Walzantriebe 

und die Erneuerung der rechnerbasierten 

Steuerung der gesamten Walzstraße 

sind ebenfalls Teil des Modernisierungsprogramms. 

Zurzeit installiert wird eine neue Intensivkühlung 

im Warmbandwerk 2 im Werksteil 

Beeckerwerth. Damit will ThyssenKrupp 

Steel Europe unter anderem das Produktspektrum 

bei höherfesten Stählen für Ölund 

Erdgaspipelines ausbauen. Zusätz liche 

Investitionen gehen in eine neue rechnerbasierte 

Steuerung der Vor- und Fertigstraße 

und in die Ausstattung weiterer Walzantriebe 

mit neuen Großmotoren. Aufwendig 

erneuert werden auch die Anlagen für 

Transport und Lagerung der fertigen Warmbandcoils. 

Im Warmbandwerk 3 in Bochum 

wird ebenfalls in eine neue Kühlstrecke für 

eine genauere Temperaturführung sowie 

Walzeinrichtungen für noch präzisere 

Warmbandabmessungen investiert. 

Seit 2006 hat ThyssenKrupp Steel Europe 

bereits 180 Mill. € in den Ausbau der Warmbandwerke 

2 und 3 investiert. Damit hat das 

Unternehmen zusätzliche Kapazitäten für die 

Verarbeitung von jährlich 2 Mill. t Brammen 

aus dem neuen Hüttenwerk von Thyssen- 

Krupp in Brasilien geschaffen. «Mit dem ak - 

tuellen Warmbandkonzept steigern wir unsere 

Leistung nochmals, auch in qualitativer 

Hinsicht«, erläutert Dr. Ulrich Jaroni, für das 

Ressort Produktion verantwortliches Mitglied 

des Vorstandes der ThyssenKrupp Steel Eu - 

rope AG. »Außerdem erweitern wir unser 

Angebot im hochwertigen, ertragsstarken 

Produktspektrum, mit dem wir zur Umweltund 

Ressourcenschonung beitragen. Das ist 

ein weiteres, klares Bekenntnis zum Standort 

Deutschland, an dem wir nur dann erfolgreich 

sind, wenn wir erstklassige Qualität 

anbieten können.« 

(sm 110702297) K 

Ticker Steel 

Weltweit erste CSP ® -Anlage 

mit drei Strängen gestartet 

Düsseldorf. Die von SMS Siemag gelieferte 

CSP ® -Anlage (Compact Strip Production) 

für den indischen Stahlhersteller Essar 

Steel Ltd. am Standort Hazira im Bundesstaat 

Gujarat wurde Ende März erfolgreich 

in Betrieb genommen. Das erste Band hatte 

eine Enddicke von 5,5 mm und eine 

Breite von 1.290 mm. 

Die Anlage ging mit einem Gießstrang 

in Betrieb und wird in den nächsten Monaten 

sukzessive um den zweiten und dritten 

Strang erweitert. Essar Steel wird damit 

über die erste Dreistrang-CSP ® -Anlage 

weltweit mit einer Jahreskapazität von 3,5 

Mill. t Warmband verfügen. 

 

(sm 110702284) K 



Forschungsbudget 

auf neuem Rekordwert 

voestalpine stockt Mittel für Produktund 

Technologieentwicklung auf 

Linz. Der voestalpine-Konzern wendet mehr denn je für 

den weiteren Ausbau seiner Forschung und Technologieentwicklung 

auf. Das vom Aufsichtsrat der voestalpine AG 

genehmigte Budget für das am 1. April beginnende 

Geschäftsjahr 2011/12 sieht eine Steigerung der FuE-Mittel 

von zuletzt 111 Mill. € um weitere 10 % auf einen neuen 

Höchstwert von mehr als 120 Mill. € vor. 

WW K »Mit diesem Signal unterstreichen wir 

unsere langfristige Strategie, den voestalpine-Konzern 

künftig noch klarer als globalen 

Technologieführer in den qualitativ 

anspruchsvollsten Wachstumssegmenten zu 

positionieren«, betont Wolfgang Eder, Vorstandsvorsitzender 

und CEO der voestalpine 

AG. Diese Steigerung wird von einer Erhöhung 

des Budgetvolumens in allen fünf 

Konzernsparten getragen, wobei die Division 

Edelstahl mit rd. 25 % den markantesten 

Zuwachs verzeichnet. 

Schwerpunkt liegt auf Mobilität 

und Energie 

Der Schwerpunkt der erhöhten Forschungsund 

Entwicklungsmittel liegt demnach auf 

divisionsübergreifenden und längerfristig 

ausgerichteten Vorhaben in den Bereichen 

Mobilität und Energie, die bereits jetzt die 

beiden größten Kundensegmente der voestalpine-Gruppe 

darstellen. »Neben der Weiterentwicklung 

von Leichtbauwerkstoffen 

für die Automobil- und Konsumgüterindustrie 

stehen technologisch höchst anspruchsvolle 

Anwendungen im Energiebereich wie 

Hochtemperaturwerkstoffe im Mittelpunkt, 

die im Wesentlichen einen deutlich höheren 

Wirkungsgrad als bisher, vor allem in Kraftwerks- 

und Flugzeugturbinen, ermöglichen«, 

ergänzt voestalpine-Forschungschef 

Peter Schwab. »Es geht um ein Optimum 

aus Werkstoff, Werkzeug und Verarbeitung, 

da auch künftige Anwendungen immer 

komplexer werden und wir daher in enger 

Kooperation mit Kunden und externen Forschungseinrichtungen 

zunehmend hochintegrierte 

Lösungen entwickeln müssen«. 

Dies gilt auch für Innovationen im Bereich 

der erneuerbaren Energien, in dem sich der 

voestalpine-Konzern langfristig ebenfalls im 

obersten Technologie- und Qualitätssegment 

positionieren wird. 

FuE-Mittel seit 2000/2001 

vervierfacht 

Mit der neuerlichen Erhöhung des Forschungs- 

und Entwicklungsbudgets bleibt 

der voestalpine-Konzern nicht nur weiterhin 

eines der gemäß EU-Statistik forschungsintensivsten 

Unternehmen Österreichs. »Ab- 

gesehen von der krisenbedingten Konsolidierung 

in den vergangenen beiden Ge - 

schäftsjahren auf dem hohen Niveau des 

bisherigen Alltime-High weist der voestalpine-Konzern 

nunmehr bereits seit dem 

Geschäftsjahr 2000/2001 – und damit seit 

mehr als zehn Jahren – einen ununterbrochenen, 

markanten Anstieg seiner FuE-Aufwendungen 

aus«, unterstreicht Eder. In 

diesem Zeitraum hat die voestalpine die 

Innovationsmittel von damals knapp 30 

Mill. € auf den nunmehrigen Wert von über 

120 Mill. € vervierfacht. In Summe hat das 

Unternehmen in dieser Periode einen Betrag 

von 780 Mill. € in Forschung und Entwicklung 

investiert. 

(sm 110702026) K 



Duisburger Hafen wächst und wächst 

Größter Binnenhafen der Welt ist mehr als nur ein Umschlagplatz 

Duisburg (SR). Der Hafen in Duisburg hat sich in den letzten 

Jahrzehnten vom reinen Güterumschlagplatz zum Dienstleistungsriesen 

rund um das Thema Logistik entwickelt. Die 

Region profitiert von dieser Neuausrichtung. 

WW K 1.350 ha Grundfläche, 21 Hafenbecken 

mit über 180 ha Wasserfläche und 37 km 

Uferlänge: Der Duisburger Hafen gilt als 

größter Binnenhafen Europas. Zählt man alle 

öffentlichen und privaten Hafenanlagen zu - 

sammen, ist er sogar der größte Binnenhafen 

der Welt. Durch seine Lage im Ruhrgebiet 

befindet sich der Hafen in Duisburg im Herzen 

des größten europäischen Konsumentenmarktes. 

30 Mill. Konsumenten lassen 

sich in einem Radius von 150 km rund um 

den Hafen er reichen. Im letzten Jahr wurden 

hier mehr als 110 Mill. t Güter umgeschlagen 

– mit steigender Tendenz. Im vergangenen 

Geschäftsjahr lag der Containerumschlag bei 

den Verkehrsträgern Schiff, Bahn und LKW 

auf einem Rekordniveau von 2,25 TEU. Das 

entspricht einem Plus von 25 % gegenüber 

dem Vorjahreszeitraum. Mit einem Gesamtumsatz 

von 148 Mill. € konnte die Gesamtleistung 

gegenüber 2009 um 3 Mill. € erneut 

ge steigert werden. 

Strukturwandel auch im Hafen 

Seit dem ersten Spatenstich für die Hafenanlage 

im Jahr 1716 hat sich in Duisburg 

einiges getan. Mit dem strukturellen Wandel 

des Ruhrgebiets hat sich auch die Ausrichtung 

des Hafens verändert. Waren es in den 

Boomjahren von Bergbau und Stahlindustrie 

vor allem »montane« Massengüter, also 

Kohle, Erze und Stahl, die in der Region verschifft 

wurden, werden seit 2006 jedes Jahr 

mehr Stückgüter als Massengüter umgeschlagen. 

Zwar gehören Importkohle, Stahl, 

Mineralöl und Chemie auch heute noch zu 

den Hauptumschlaggütern und strategischen 

Geschäftsfeldern des Duisburger 

Hafens. Pro Jahr werden hier mehr als 80 

Mill. t Güter umgeschlagen. Insgesamt hat 

sich der Hafen aber zu einem Dienstleistungsmulti 

entwickelt, der seinen Kunden 

verschiedene Serviceleistungen an nahezu 

jedem Punkt der Wertschöpfungskette an - 

bietet. Das Portfolio umfasst inzwischen 

sowohl die Lagerung als auch die Weiterverarbeitung 

und Behandlung von Gütern. 

Darüber hinaus bietet die Duisburger Hafen 

AG Dienstleistungen rund um Kontrakt- und 

Projektlogistik sowie Automobil-, Schwergut- 

und Verpackungslogistik. So stehen 

beispielsweise neben fünf Importkohleterminals 

und 130 Krananlagen auch sechs 

Service-Center für die Weiterverarbeitung 

von Stahlprodukten zur Verfügung. 

Die strukturelle und strategische Neuausrichtung 

zeigt sich auch im Duisburger 

Stadtbild: Im Westen der Stadt wurde das 

ehemalige Gelände des Krupp-Stahlwerks 

zum Logistikzentrum »logport« umfunktioniert. 

So kann das Gelände in Rheinhausen 

auch nach dem Abwandern des Stahlwerks 

sinnvoll genutzt werden. 

Wertvoll für die Region 

Nicht nur für die Duisburger Hafen AG, sondern 

auch für die Stadt Duisburg und die 

Region war die Neuausrichtung des Hafens 

wichtig. Das Logistikzentrum am Zusammenfluss 

von Rhein und Ruhr beherbergt 

rd. 300 Unternehmen. Insgesamt sind vom 

Duisburger Hafen etwa 40.000 Arbeitsplätze 

abhängig, das sind 11 % aller Duisburger 

Arbeitsplätze. Die gesamte mit dem 

Hafen verbundene Wertschöpfung beträgt 

dabei mehr als 2 Mrd. €. Die im Jahr 2000 

gegründete Duisport-Gruppe, bestehend 

aus der Duisburger Hafen AG und verschiedenen 

Tochterunternehmen, beschäftigt 

allein 700 Mitarbeiter in verschiedenen 

Geschäftsfeldern. 

Der Schiffsumschlag in Duisburg erreichte 2010 Rekordniveau (Foto: Marina von Kaler, 

duisport). 

(110701977/1) 

Internationaler Ausbau geplant 

Das Investitionsniveau der Duisburger Hafen 

AG ist seit Jahren konstant hoch. Im Jahr 

2010 belief es sich auf 23 Mill. €. Schwerpunkte 

der Investitionen waren die Verpackungshalle 

auf dem Nordhafenareal, die 

Erweiterung der Umschlagkapazitäten so - 



wie der weitere Ausbau der Hafen- und 

Schieneninfrastruktur. Letztere soll auch in 

diesem Jahr vorangetrieben werden. Deshalb 

wurden in der Vergangenheit neue 

Zugverbindungen aufgebaut sowie die Frequenz 

bereits bestehender Verbindungen 

erhöht. Ab diesem Jahr soll zum Beispiel der 

»Moscovite« häufiger fahren. Der Zug verbindet 

seit Mai 2010 Duisburg und Moskau 

und benötigt für die 2.200 km lange Strecke 

sieben Tage. Mit dem Bau des Rhein-Ruhr- 

Hub soll zudem die Bahndrehscheibe Duisburg 

ausgebaut werden. Bei diesem ge - 

meinsamen Projekt der Deutschen Bahn und 

der Duisport-Gruppe werden über 100 

Mill. € in das Megahub für den Umschlag 

über Schienen investiert. So soll langfristig 

die Verteilerfunktion des Duisburger Hafens 

gestärkt werden. 

Auch international will man in Duisburg 

seine Aktivitäten ausbauen. Zu der im Jahr 

2009 gegründeten Tochtergesellschaft 

duisport consult hat sich im vergangenen 

Jahr duisport partners gesellt. Das Joint Venture 

aus duisport und der HOCHTIEF Concessions 

AG soll weltweit Häfen- und Ha - 

fenterminals entwickeln und dabei deren 

Management, Betrieb und Vermarktung 

übernehmen. Neben dem neuen Joint Venture 

hat duisport außerdem Kontakte nach 

Brasilien geknüpft und wird künftig die brasilianische 

Regierung bei der Erstellung eines 

Logistikkonzeptes für den São-Paulo-Santos-Korridor 

beraten. Der Korridor ist die 

Hauptader der brasilianischen Warenströme 

zwischen der Küste und dem wirtschaftlich 

starken Hinterland von São Paulo. 

 

(sm 110701977) K 

Ticker Steel 

EUROFER kritisiert 

erneut Klimapolitik 

Brüssel. Die Europäische Wirtschaftsvereinigung 

der Eisen- und Stahlindustrie 

(EUROFER) hat die europäische Klimapolitik 

erneut scharf kritisiert und die Politiker 

zum Umdenken aufgefordert. In einem 

offenen Brief an die Regierungen des politischen 

Bündnisses, das Europäische Parlament 

und die Europäische Kommission 

warnte der Verband vor der Zerstörung der 

Stahlindustrie und der damit zusammenhängenden 

Arbeitsplätze. 

So warf EUROFER den Politikern vor, 

durch die Einführung des Emissionshandelssystems 

(ETS) die Wettbewerbsfähigkeit 

der europäischen Stahlunternehmen 

und damit der gesamten europäischen 

Industrie zu beschränken und sich nicht an 

die im Dezember 2008 verabschiedeten 

Vereinbarungen zu halten. 

Der Schaden entstehe, da selbst die 

Stahlunternehmen, die im internationalen 

Vergleich die wenigsten Kohlendioxide 

emittieren, auf einmal nicht mehr alle be - 

nötigten CO 2 

-Zertifikate kostenlos erhalten 

sollen und zudem keine Kompensationen 

für die wegen der ETS-Einführung 

steigenden Stromkosten zugelassen würden. 

Diese neue Herangehensweise führt 

nach Einschätzung des Verbandes zu 

einem Verlust von Hunderttausenden von 

Arbeitsplätzen. Damit werde auch das 

Wachstum dieser Industrie und die weitere 

Unterstützung der Metall verarbeitenden 

Betriebe verhindert. Gerade sie aber glänzen 

in Europa durch ihre Innovationskraft, 

die Zahl der Beschäftigten und die Wertschöpfung. 

Der Gesetzgeber vermittelt EUROFER 

zufolge aber den Eindruck, dass durch diese 

unilateralen Maßnahmen im Rahmen 

des Emissionshandels der Klimawandel 

abgeschwächt wird. Dies sei aber ein Irrglaube, 

heißt es. Richtig sei vielmehr, dass 

die Stahlindustrie nach der ETS-Einführung 

ins außereuropäische Ausland abwandere 

und sich dort niederlasse, wo es keine 

strengen Emissionsvorschriften gebe. Da - 

mit steige die globale Schadstoffbelastung. 

In die EU würden dann mehr Produkte 

mit einer wesentlich schlechteren CO 2 

- 

Bilanz importiert – zulasten der Industrie, 

der Arbeitsplätze und des Bruttoinlandsprodukts 

Europas. (sm 110702243) K 

worldsteel veröffentlicht Studie 

zum Wassermanagement 

Brüssel. Die World Steel Association 

(worldsteel) hat einen Bericht über Wassermanagement 

in der Stahlindustrie veröffentlicht. 

Grundlage der Studie sind Daten 

von Verbandsmitgliedern über eingesetzte 

Wassermengen und Wasserqualitäten 

sowie die Aufbereitung von Wasser bei der 

Stahlerzeugung. 

Der Report enthält außerdem Fallstudien 

über gute Wassermanagementverfahren, 

gegliedert für jeden einzelnen Schritt der 

Stahlerzeugung: Von der Kohleproduktion 

über die Eisenherstellung und Stahlproduktion 

bis zum Walzen und zur Abfallbehandlung. 

Aufgezeigt wird, wie die Verfügbarkeit 

von Wasser, die Art des Wassers 

und die Gesetze ausschlaggebend sind für 

die Technik, die bei der Vor- und Nachbehandlung 

des Wassers eingesetzt werden. 

Im Anhang werden die besten in Eu ropa 

zur Verfügung stehenden Wassermanagementtechniken 

vorgestellt, die in der EU- 

Vorschrift zur integrierten Verschmutzungsvorsorge 

(IPPC) gelistet sind. Beigelegt ist 

zudem eine CD mit einem Wassermanagementprogramm, 

das jedes Unternehmen 

einsetzen kann. 

Die menschlichen und technischen Vo - 

raussetzungen, die in dieser Studie für den 

Einsatz im Wassermanagement dargestellt 

werden, können nach Angaben des Projektleiters 

Hans Regtuit nicht nur auf an - 

dere Stahlunternehmen, sondern auch auf 

andere Industrien übertragen werden. 

Es zeige sich, dass das meiste Wasser bei 

der Stahlerzeugung durch Verflüchtigung 

verloren werde. Bei der Stahlerzeugung 

gehe indes nur wenig Wasser verloren. Aus 

diesem Grund sei der effektive Einsatz von 

Wasser die wichtigste Aufgabe. 

Aus dem Bericht geht hervor, dass bei 

der integrierten Stahlerzeugung durchschnittlich 

zwischen 25,3 und 28,6 m 3 

Wasser pro erzeugter Tonne Stahl eingesetzt 

werden. Bei der elektrischen Stahlerzeugung 

liegt der Wasserbedarf zwischen 

26,5 und 28,1 m 3 pro produzierter 

Tonne. 

WW Der Bericht kann über 

www.worldsteel.org 

bezogen werden. 

 

(sm 110702245) K 


18 K Berichte & Bilanzen 

Zweithöchster Umsatz der 

Unternehmensgeschichte 

voestalpine konnte Überschuss auf 

rd. 600 Mill. € verdreifachen 

Linz. Der voestalpine-Konzern hat im Geschäftjahr 2010/11 

erhebliche Umsatz- und Ergebniszuwächse gegenüber dem 

Vorjahr erzielt und so die zweithöchsten Umsatzerlöse der 

Geschichte erwirtschaftet. 

WW K Diese Entwicklung wurde von der sich 

im Jahresverlauf verstärkenden Konjunkturdynamik 

sowie einem weitgehend 100% 

igen Auslastungsgrad aller Produktionskapazitäten 

getragen und durch die Effekte 

der konzernweit laufenden Effizienzsteigerungs- 

und Kostenoptimierungsprogramme 

verstärkt. Die Umsatzerlöse des voestalpine- 

Konzerns erhöhten sich im Geschäftsjahr 

2010/11 gegenüber dem Vorjahr um 

2.403,7 Mill. € bzw. 28,1 % auf 10.953,7 

Mill. €, dem zweithöchsten Wert in der 

Geschichte nach 2008/09 (11.725 Mill. €). 

Mit einem Zuwachs um 1.076,3 Mill. € 

(+ 34,7 %) auf 4.175,0 Mill. € weist die Di 

vision Stahl – sowohl durch eine Steigerung 

der Menge als auch eine Erhöhung der Preise 

– absolut betrachtet die größte Stei gerung 

aus. In Bezug auf den Umsatz mit 

einem Plus von 38,8 % relativ am stärksten 

zulegen konnte die Division Edelstahl, und 

zwar um 735,9 Mill. € auf 2.631,3 Mill. €, 

wobei dort allerdings auch die krisenbedingten 

Einbrüche im Vorjahr besonders 

gravierend ausgefallen waren. In beiden 

Stahldivisionen ist der Umsatzanstieg auf 

eine breite Nachfragesteigerung aus fast 

allen wesentlichen Kundenbranchen zu 

rückzuführen. 

Steigende Bedarfe vor allem aus der Solarenergie, 

dem Bus- und Nutzfahrzeugbau 

sowie dem Bereich landwirtschaftlicher 

Maschinen ergaben in der Division Profilform 

eine Erhöhung der Umsatzerlöse um 

30,8 % bzw. um 268 Mill. € von 871,3 

Mill. € auf 1.139,3 Mill. €. 

Fahrzeuge und Bahnsysteme 

mit hohem Zuwachs 

Die hohe Nachfrage aus den Schwellenländern 

insbesondere nach Fahrzeugen des 

Premiumsegments und ein kontinuierlich 

steigender Bedarf bei Nutzfahrzeugen führten 

in der Division Automotive mit 1.040,1 

Mill. € zu einem um 204,7 Mill. € bzw. 

24,5 % höheren Umsatz. Die Division konnte 

damit erstmals seit Gründung 2001 die 

1-Mrd.-€-Marke übertreffen. 

Die hohe Krisenresistenz und das in den 

Vorjahren vergleichsweise stabile Umsatzniveau 

brachte der Division Bahnsysteme 

einen Zuwachs um 427,5 Mill. € bzw. 

18,6 % auf 2.723,3 Mill. €. 

Noch markanter als bei den Umsatzerlösen 

spiegelt sich die verbesserte wirtschaftliche 

Lage in der Entwicklung der einzelnen 

Ergebniskategorien wider. Aus einem 

Umsatzanstieg von 28,1 % resultiert beim 

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit vor 

Abschreibungen (EBITDA) im Vergleich zum 

Geschäftsjahr 2009/10 ein Zuwachs um 

59,9 % auf 1.605,6 Mill. € bzw. eine von 

11,7 % auf 14,7 % gestiegene EBITDA- 

Marge. Aufgrund des sehr guten Ergebnisses 

und des unter Abschreibungsniveau lie 

Hüttentechnik holt auf 

WW Düsseldorf (kv). Die Stahlindustrie 

investiert wieder intensiver in ihre Anlagen. 

Die deutsche Hütten- und Walzwerkstechnik 

profitiert dank ihrer technischen Spitzenstellung 

davon weltweit. 

Die Hütten- und Walzwerksbauer können 

sich weiter über ein lebhaftes Geschäft freuen. 

Allerdings werden sie 2011 noch längst 

nicht wieder an die Erfolge des Rekordjahres 

2008 herankommen. Der Absturz im Krisenjahr 

2009 war zu dramatisch: Um gut 60 % 

schrumpften damals die Auftragseingänge, 

und zwar in fast gleichem Ausmaß im Inund 

Ausland. Im vergangenen Jahr begann 

die Aufholjagd: Die Bestellungen stiegen 

nach den Worten von Dr. Gutmann Habig, 

Geschäftsführer des VDMA-Fachverbandes 

Hütten- und Walzwerkeinrichtungen, um 

38 % auf 3,1 (2,3) Mrd. €. Um das Spitzenjahr 

2008 (5,9 Mrd. €) wieder zu erreichen, 

müssten sie indessen nochmals um etwa 

90 % zulegen, was naturgemäß 2011 nicht 

gelingen kann. Immerhin zeigt eine Konjunkturumfrage 

des Verbandes, dass die 

Unternehmen einen Zuwachs von 20 % für 

realistisch halten. Damit näherten sie sich 

immerhin wieder langsam der 4-Mrd.-€- 

Marke – einem Wert, der (abgesehen von 

den Ausnahmejahren 2007 und 2008) deutlich 

über dem Durchschnitt des letzten Jahrzehnts 

liegt. Wie die Umfrage belegt, gehen 

die Unternehmen zuversichtlich in die Zu 

kunft. 

»Die positive Grundstimmung der Branche 

spiegelt sich in den ak tuellen Ifo-Indizes. 

Nahezu auf Höchststand war der Index für die 

Beurteilung der Wettbewerbsposition im 

Inland und auf den Nicht-EU-Märkten«, 

erläutert Habig. Bei der Stahlnachfrage rechnet 

auch der VDMA »trotz schwieriger Rahmenbedingungen« 

2011 mit der Fortsetzung 

der weltweiten Erholung. Dabei erwarten die 

Maschinenbauer stärkere Impulse aus Brasilien 

und Indien als aus den EU-27-Ländern. 

Auch aus China wird mit weiterhin hoher 

Nachfrage gerechnet. Ein weiteres Positivum: 

»Über 60 % der Umfrageteilnehmer planen, 

2011 ihre Stammbelegschaften zu erhöhen. 

Sorge hingegen be reiten den Unternehmen 

die Rohstoffver sorgung und die Preisentwicklung 

an den Rohstoffmärkten«, so Habig. 

 

(sm 110702295) K 


Berichte & Bilanzen K 19 

genden Investitionsaufwandes konnte die Nettofinanzverschuldung 

gegenüber 31. März 2010 um 10,7 % von 3.037,3 Mill. € auf 

2.713,1 Mill. € verringert werden. Die im Laufe des Geschäftsjahres 

2010/11 stark verbesserte Konjunktur spiegelt sich auch in einem 

deutlichen Anstieg der Rohstahlproduktion wider. Die im Geschäftsjahr 

2010/11 erreichte Gesamt erzeugungsmenge von 7,72 Mill. t 

liegt um 27,2 % über dem Vorjahreswert und stellt für den voestalpine-Konzern 

einen neuen Produktions rekord dar. 

Aussichten für das laufende Geschäftsjahr 

Nicht nur die voestalpine, sondern weite Teile der Industrie weltweit 

haben sich überraschend schnell von den Auswirkungen der Krise 

der Jahre 2008 und 2009 erholt und sind dabei, deutlich schneller 

als erwartet wieder Anschluss an die solide Vorkrisenentwicklung 

zu finden. Dennoch bleiben Risiken, alles in allem überwiegen aber 

die positiven Aspekte. Für Europa ist davon auszugehen, dass sich 

die solide Nachfrageentwicklung in Kerneuropa und Skandinavien 

fortsetzt und in Zentral- und Osteuropa (einschließlich Russland) der 

jüngst spürbare Aufwärtstrend weitergeht. Im Gegensatz dazu ist 

für den Süden und den äußersten Westen Europas auch 2011 noch 

nicht mit nennenswerter Belebung zu rechnen. 

Auch in branchenmäßiger Hinsicht ergibt sich für 2011 ein insgesamt 

durchaus zuversichtlich stimmendes Szenario: Insbesondere 

die Automobil- und Nutzfahrzeugindus trie, der Maschinenbau und 

die Konsum güterindustrie sowie der Energiebereich (konventionell 

und alternativ) lassen eine Nachfrage auf hohem Niveau erwarten. 

Im Herbst 2011 wird die Division Stahl die Kapazität über ihre 

gesamte Wertschöpfungskette um rd. 10 % auf etwa 6 Mill. t/a 

erhöhen und auch in der Division Edelstahl sollte noch eine gewisse 

Mengensteigerung möglich sein. Zusätzlich positiv wird sich die weitere 

Umsetzung der 2009 eingeleiteten Effizienzsteigerungs- und 

Kostenoptimierungsprogramme auswirken. 

(sm 110702308) K 

Tata Steel steigert Gewinn und Umsatz 

WW Mumbai. Tata Steel Ltd hat für das vergangene Quartal einen 

Anstieg des kon solidierten Nettogewinns ausgewiesen. Gegenüber 

dem Vorjahreszeitraum konnte das Ergebnis um 72 % auf 937 Mill. 

USD gesteigert werden. Gründe dafür sieht das Unternehmen neben 

höheren Produkt preisen im robusten Umsatzwachstum des Inlandsgeschäfts 

sowie dem einmaligen Ertrag von 561 Mill. USD aus dem 

Verkauf einer Anlage im britischen Teesside. Der Umsatz kletterte 

um 23 % auf 7,59 Mrd. USD. 

(sm 110702300) K

20 K Neue Firmenschriften 

OttComputer 

StaWiKon – die Branchensoftware 

für den Stahl- und Metallhandel 

12 Seiten, deutsch 

StaWiKon ist eine Branchensoftware, 

die speziell für die Anforderungen der 

Stahlwirtschaft entwickelt wurde. Es 

werden hier die Bereiche des Stahlhandels, 

des Röhrenhandels von Edelstahlhandelsunternehmen 

sowie Betonstahlbiegebetrieben 

abgedeckt. Des Weiteren 

unterstützen die Produktionsmodule 

Stahl-Service-Center bei der Coilverarbeitung, 

die Zylinder- und Hydraulikrohrherstellung, 

Aluminiumprofilhersteller 

sowie Sägezentren. 

OttComputer 

Hans-Böckler-Straße 12, 40764 Langenfeld 

Tel. +49 2173 9724-0, Fax +49 2173 9724-11 

E-Mail: stawikon@ottcomputer.de, www.ottcomputer.de (sm 110702214) 

Kjellberg Finsterwalde 

Schweißautomaten der Reihe KA 


Das flexible Baueinheitenkonzept der 

Kjellberg-Unterpulver-Schweißautomaten 

bildet die Basis für individuelle Systemlösungen 

mit großer technologischer 

Anwendungsbreite. Die KA-Automaten 

sind mobile Geräte, leicht zu 

transportieren und anzupassen. Die 

modulare Struktur der KA-Reihe erleichtert 

die Erweiterung der Automaten um 

Zusatzeinrichtungen wie Nahtverfolgung 

und Pulverzufuhr. 

Kjellberg Finsterwalde Schweißtechnik 

und Verschleißschutzsysteme GmbH 

Stockumer Straße 28, 58453 Witten 

Tel. +49 2302 661-648, Fax +49 2301 661-658 

E-Mail: schweissen@kjellberg.de, www.kjellberg.de (sm 110702213) 

hpl-Neugnadenfelder Maschinenfabrik 

Sondermaschinen und Anlagenbau 

12 Seiten, deutsch/englisch 

Die hpl-Neugnadenfelder Maschinenfabrik 

liefert Maschinen und Anlagen zur 

Be- und Verarbeitung von Bändern aus 

Stahl, Edelstahl, beschichtetem Metall, 

NE-Metallen und Sonderwerkstoffen. 

Hinzu kommen die Auftragsfertigung 

von einzelnen Baugruppen, Maschinen 

und Anlagen sowie der Sondermaschinenbau. 

Das Unternehmen bietet von 

der Entwicklung bis zu Montage und 

Service alles aus einer Hand. 

hpl-Neugnadenfelder Maschinenfabrik GmbH 

Spangenbergstraße 20, 49824 Ringe/Neugnadenfeld 

Tel. +49 5944 9301-0, Fax +49 5944 9301-44, 

E-Mail: info@hpl-neugnadenfelder.de, www.hpl-neugnadenfelder.de 

(sm 110702212) 

H. Hesse, Kaltprofile + Bearbeitung GmbH & Co. 

Die Natur als Baumeister 

für technische Innovation 


Die H. Hesse, Kaltprofile + Bearbeitung 

GmbH verarbeitet Stahl, Edelstahl, NE- 

Metall sowie oberflächenbeschichtete 

Werkstoffe aller Art zu äußerst präzisen 

und qualitativ hochwertigen Standardund 

Spezialprofilen für sämtliche Bereiche 

der Wirtschaft. Vor, während und nach 

der Profilierung können diese gelocht 

und vielfältig bis hin zum einbaufertigen 

Endprodukt weiter verarbeitet werden. 

H. Hesse Kaltprofile + Bearbeitung GmbH & Co. 

Binnerheide 16, 58239 Schwerte, Tel. +49 2304 4987 

Fax +49 2304 4913, E-Mail: hessekaltprofile@t-online.de 

www.hessekaltprofile.de (sm 110702211) 

GMH Ringvertriebs GmbH 

Wir sorgen für Bewegung – weltweit 


Die GMH Ringvertriebs GmbH ist die 

Verkaufsorganisation für nahtlos gewalzte 

Ringe und Radreifen innerhalb der 

Georgsmarienhütte-Unternehmensgruppe 

mit den Ringwalzwerken der Bahntechnik 

Brand-Erbisdorf GmbH, der 

Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH 

und der Schmiedewerke Gröditz GmbH. 

Die drei Ringwalzwerke der Unternehmensgruppe 

bieten weltweit ein weitreichendes 

Spektrum im Bereich der 

nahtlos gewalzten Ringe und Radreifen. 

GMH Ringvertriebs GmbH 

Halskestraße 27, 47877 Willich 

Tel. +49 2154 88588-0, Fax +49 2154 88588-46 

E-Mail: vertrieb@gmh-rvg.de, www.gmh-rvg.de (sm 110702210) 

EMG Automation GmbH 

Elektromagnetische 

Bandstabilisierung 


EMG ist ein Spezialist für die Automatisierungstechnik. 

Zentrale Anwendungsbereiche 

für Serienprodukte, Einzelkomponenten 

und für komplexe Systemlösungen 

sind u. a. kontinuierliche Produktionsprozesse 

in der Metallbranche. 

Die Lösungen im Bereich der Bandlaufregelungen 

und qualitätssichernden 

Systeme gehören zu den Standards der 

EMG. 

EMG Automation GmbH 

Industriestraße 1, 57482 Wenden 

Tel. +49 2762 612-0, Fax +49 2762 612-384 

E-Mail: servo@emg-automation.com, www.emg-automation.com 

(sm 110702209) 



22 K Branchenbericht 

Großanlagenbau zurück in der Spur 

Wettbewerbsdruck nimmt deutlich zu 

Frankfurt (kv). Im deutschen Großanlagenbau ist wieder 

Wachstum angesagt. Der Markt hat sich nach dem Einbruch 

2009 inzwischen deutlich erholt und die heimischen 

Anlagenbauer fühlen sich auch dem verstärkten Wettbewerbsdruck 

gewachsen. Im laufenden Jahr dürften die 

Auftragseingänge um etwa 10 % zulegen. 

WW K Helmut Knauthe, der neue Vorstandssprecher 

der Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau 

im Verband Deutscher Maschinenund 

Anlagenbau (VDMA), hat in seinem 

Amt einen guten Start erwischt. Nach dem 

tiefen Einbruch im Rahmen der internationalen 

Finanzkrise geht es bei den Anlagenbauern 

wieder aufwärts: »Für 2011 sind wir 

verhalten optimistisch. Über nahezu alle 

Branchen hinweg rechnen wir damit, dass 

sich die Projekttätigkeit weiter beleben und 

der seit Mitte 2010 zu beobachtende Aufwärtstrend 

im Auftragseingang anhalten 

wird. Die Be stellungen dürften damit das 

Niveau des Jahres 2010 übertreffen.« Dabei 

helfe, dass »in der Rezession verschobene 

Vorhaben wiederaufleben und sich auch die 

Nachfrage nach neuen Investitionsprojekten 

verbessert«. Eine Rückkehr zu den Spitzenwerten 

der Jahre 2007 und 2008 sei aber 

»vorerst« noch nicht zu erwarten. 

In Zahlen bedeutet diese Aussage: Nachdem 

sich der Auftragseingang von 2002 

(15,2 Mrd. €) bis 2008 auf 32,8 Mrd. € 

mehr als verdoppelt hatte, brach er 2009 

um ein Drittel auf 22,1 Mrd. € ein und erholte 

sich im vergangenen Jahr nur leicht auf 

22,4 Mrd. €. Für 2011 rechnet die Arbeitsgemeinschaft 

mit einem »hohen einstelligen 

oder niedrigen zweistelligen« Zuwachs. Eine 

genaue Prognose für einen bestimmten Zeitraum 

fällt schon deshalb schwer, weil bereits 

etwa vier Großprojekte, die sich über den 

Stichtag hinaus verschieben (Einzelvolumen 

mindestens 25 Mill. €) für die Statistik deutlich 

ins Gewicht fallen. 

Stärkste Impulse wieder 

aus den BRIC-Staaten 

Knauthe, der im Hauptberuf Geschäftsführer 

der Uhde GmbH ist, geht davon aus, dass 

die stärksten Impulse für den Großanlagenbau 

2011 aus den BRIC-Staaten (Brasilien, 

Russland, Indien, China) kommen. »Gleichzeitig 

sollte der Aufschwung regional weiter 

an Breite gewinnen. Verbesserte Perspektiven 

nehmen wir unter anderem auch in 

Südostasien – vor allem Indonesien und 

Vietnam –, im restlichen Osteuropa und in 

einigen Regionen Südamerikas wahr. Hingegen 

haben sich die Aussichten für Nordafrika 

infolge der politischen Umwälzungen 

verschlechtert. Mittlerweile strahlen diese 

auch auf die arabische Halbinsel aus«, erläutert 

Knauthe. Dennoch bleibe der Mittlere 

Osten ein hochattraktiver, allerdings vom 

Wettbewerb auch sehr umkämpfter Markt 

für den deutschen Großanlagenbau. Insgesamt 

gelte für den internationalen Markt: 

Die langfristigen Wachstumstrends wie 

weltweit steigender Energiebedarf, zunehmende 

Bedeutung von Energieeffizienz und 

Ressourcenschonung, überproportional ho - 

he Nachfrage aus Schwellenländern seien 

»weiter intakt«. Die über 2011 hinausreichenden 

Perspektiven des Großanlagenbaus 

seien daher günstig. Knauthe: »Wir wollen 

an diesen Marktchancen teilhaben und werden 

daher unseren Technologievorsprung 

durch konsequente Innovation zukünftig 

halten sowie unsere Abwicklungskompetenzen 

erhöhen.« 

Als typisches Jahr einer rapiden Kehrtwende 

erwies sich 2010. Knauthe: »Der 

Großanlagenbau mit seinen Investitionsgüterbranchen 

nimmt mit zeitlicher Verzögerung 

an wirtschaftlichen Aufschwüngen 

teil.« Vor allem die Anlagenbauer, die die 

Grundstoffindustrien ausrüsten, konnten im 

vergangenen Jahr die Rückgänge des Kri- 

Großanlagenbau kurzgefasst 

Zum Großanlagenbau gehören Unternehmen 

der Branchen elektrotechnische Ausrüstungen, 

Kraftwerke, Hütten- und Walzwerke, 

verfahrenstechnische Chemieanlagen, 

Baustoffanlagen, Papier- und Zellstoffanlagen, 

Wasserkraftanlagen, Anlagen 

für Holzwerkstoffe und solarthermische 

Anlagen. Die Unternehmen müssen 

nach der Definition der Arbeitsgemeinschaft 

Großanlagenbau im VDMA einoder 

mehrmals jährlich kundenspezifische 

Industrieanlagen im Wert von jeweils mindestens 

25 Mill. € herstellen können. Der 

Umsatz im Großanlagenbau ist als Indikator 

zur aktuellen Marktentwicklung wenig 

geeignet, da er angesichts der Langfristigkeit 

des Geschäfts zum Teil Jahre zurückliegende 

Aufträge widerspiegelt. Wohl 

aber kann er, wenn man einen mittelfristigen 

Zeitraum heranzieht, einen Vergleich 

mit anderen Ländern über Marktanteile 

liefern. Nimmt man den Fünfjahreszeitraum 

2006 (Weltmarktvolumen 225 

Mrd. €) bis 2010 (250 Mrd. €), so lässt sich 

festhalten, dass Deutschland bis 2010 auf 

einen Anteil von 18 % (nach 20 %) abgerutscht 

ist. Westeuropa ohne Deutschland 

kommt auf weitere 22 (25) %. Marktführer 

bleiben die USA mit 20 (22) %. Stark verloren 

hat Japan mit 10 (15) %, während 

Südkorea mit 12 (5) % und China mit 8 

(5) % die deutlichen Gewinner sind. 


Branchenbericht K 23 

senjahres 2009 teilweise wettmachen. So 

berichten die Anbieter von Hütten- und 

Walzwerkstechnik (siehe Seite 18), von Ze - 

ment- und von Papieranlagen über zweistellige 

Zuwachsraten. Die Anbieter von 

elektrotechnischen Ausrüstungen erzielten 

im Berichtszeitraum sogar den höchsten 

jemals gemeldeten Auftragseingang. Dagegen 

konnten der Kraftwerksbau und der 

Chemieanlagenbau den Abwärtstrend 2010 

noch nicht brechen. 

»Über nahezu alle Branchen 

hinweg rechnen wir damit, 

dass sich die Projekttätigkeit 

weiter beleben und der seit Mitte 

2010 zu beobachtende Aufwärtstrend 

im Auftragseingang 

anhalten wird.« 

Helmut Knauthe, Vorstandssprecher 

der Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau 

im Verband Deutscher Maschinen- und 

Anlagenbau (VDMA) 

Fast 80 % der Aufträge kommen 

aus dem Ausland 

Kunden im Ausland hielten sich in der frühen 

Phase der Erholung zunächst noch 

zurück. So sanken die Auslandsaufträge mit 

17,6 Mrd. € insgesamt um 3 %. Der Anteil 

an den Gesamtbestellungen liegt damit bei 

rd. 79 %. Doch hat sich die Situation im 

Laufe des Jahres spürbar verbessert: Während 

die Bestellungen aus dem Ausland im 

ersten Halbjahr noch um ein Viertel sanken, 

legten sie in der zweiten Hälfte um 23 % zu. 

Die BRIC-Staaten waren bereits 2010 die 

wichtigsten Auslandsmärkte. 30 % aller 

Order wurden von Kunden aus diesen Ländern 

getätigt. Zum Vergleich: Vor zwanzig 

Jahren waren es 9 %, vor zehn Jahren 

18 %. »Die tief greifenden Verschiebungen 

in den Marktverhältnissen der Weltwirtschaft 

spiegeln sich somit auch in den Zahlen 

des Großanlagenbaus wider«, kommentierte 

Knauthe diese Entwicklung. Ebenfalls 

aufwärts ging es mit der Nachfrage aus 

Nordamerika, Afrika und den GUS-Staaten. 

In Europa lagen die Bestellungen 2010 hingegen 

unter dem Vorjahresniveau; der Einbruch 

im Osteuropageschäft fiel mit minus 

70 % besonders deutlich aus. »In zahlreichen 

osteuropäischen Ländern zeigten sich 

die Folgen der Rezession erst mit Verspätung 

und führten zu rückläufigen Investitionen 

vor allem im privaten Sektor«, so 

Knauthe. 

Die Inlandsnachfrage hat sich 2010 dagegen 

vom Rückschlag des Vorjahres erholt. 

Mit 4,8 Mrd. € stiegen die Auftragseingänge 

um 27 % auf 4,8 Mrd. €. Dies ist maßgeblich 

auf Großaufträge für Stromübertragungstechnik 

zurückzuführen. Ferner meldeten 

auch grundstoffnahe Anlagenbausparten 

deutliche Zuwächse. Hingegen 

setzte sich die bereits 2009 zu beobachtende 

Nachfrageschwäche für fossil befeuerte 

Großkraftwerke in Deutschland fort«, erläuterte 

Knauthe. 

Keine Neueinstellungen in Sicht 

Trotz insgesamt praktisch stagnierender 

Bestellungen haben die Unternehmen ihre 

Stammbelegschaften in Deutschland im 

Berichtszeitraum weiter erhöht. Insgesamt 

arbeiteten Ende 2010 60.700 (2009: 

59.600) Arbeiter und Angestellte in den 

inländischen Stammhäusern. Mehr waren es 

zuletzt im Jahr 1997 mit damals gut 63.000 

Personen gewesen. Dieser Zuwachs ist 

wesentlich auf Personalaufstockungen im 

Kraftwerksbau zurückzuführen. Hingegen 

war in einigen grundstoffnahen Branchen 

wie dem Hütten- und Walzwerksbau oder 

dem Chemieanlagenbau eine leicht rückläufige 

Tendenz zu beobachten. Im laufenden 

Jahr wird es nach Knauthes Worten höchstwahrscheinlich 

keinen weiteren Personalaufbau 

geben. Nur 10 % der Unternehmen 

planen Neueinstellungen. Die Bedeutung 

der Zeitarbeit habe wieder zugenommen. 

Der Anteil an freien Mitarbeitern sowie an 

Zeit- und Leiharbeitern stieg 2010 auf 9,0 

(8) %. Die Branche wende sich gegen weitere 

Regulierungen dieses für sie »unentbehrlichen 

Instruments«. Da das Arbeitsrecht 

in Deutschland befristete Arbeitsverhältnisse 

erschwere, seien die Unternehmen 

auf Zeitarbeit »als notwendigen Flexibilitätspuffer 

im zyklischen Großanlagenbaugeschäft« 

angewiesen. Ohne dieses Werkzeug 

wäre der Wettbewerb gegen neue Marktteilnehmer 

aus Ostasien zusätzlich er - 

schwert. 

Zunehmende Konkurrenz 

aus China und Korea 

Allerdings werde der Wettbewerb im Großanlagenbau 

nicht nachlassen, sondern eindeutig 

steigen. Positive Konjunkturaussichten, 

hohe Rohstoffpreise und wachsende 

Investitionen in Rohstoffländern erhöhten 

zwar die Wahrscheinlichkeit wachsender 


24 K Branchenbericht 

Auftragseingänge für die deutschen Unternehmen. 

Als Folge zunehmender Konkurrenz 

steige aber gleichzeitig der Druck auf 

die Vertragskonditionen. Mit einer »Entspannung 

dieser Situation« sei vorerst nicht 

zu rechnen. Neben den etablierten An - 

bietern aus Europa und Nordamerika träten 

zunehmend neue Wettbewerber aus 

Schwellenländern in Erscheinung. Vor diesem 

Hintergrund haben die Arbeitsgemeinschaft 

und die Unternehmensberatung 

Management Engineers (ME) die Frage 

untersucht, woher die Wettbewerber der 

Zukunft kommen und wie sich die jahrzehntelang 

erfolgreichen deutschen Anlagenbauer 

für neue Herausforderungen rüsten. 

Die erarbeitete Studie basiert auf einer Um - 

frage bei 180 Topmanagern des deutschen 

und europäischen Großanlagenbaus 

Der Studie zufolge sind die chinesischen 

Großanlagenbauer die derzeit auffälligsten 

Wettbewerber auf dem Weltmarkt. Sie träten 

nicht nur besonders offensiv im Preiswettbewerb 

auf, sondern zeigten sich auch 

ausgesprochen risikofreudig im Hinblick auf 

die Projektplanung und -realisierung. Auch 

wenn es um die Effizienz und Schnelligkeit 

in der Umsetzung gehe, versuchten chinesische 

Unternehmen derzeit – mehr als 

andere Anlagenbaunationen – neue Maßstäbe 

zu setzen. Dieses Ergebnis der Umfrage 

ist nach Feststellung des VDMA insofern 

besonders bemerkenswert, als diese Umsetzungsfähigkeit 

noch vor wenigen Jahren als 

ausgeprägte Schwäche des chinesischen 

Anlagenbaus gesehen wurde. Dieses Manko 

bestehe allerdings weiterhin für die Innovationskraft 

der Chinesen, die weit hinter 

westeuropäischen Maßstäben zurückbleibe. 

Weniger auffällig, aber trotzdem überaus 

erfolgreich, seien die südkoreanischen An - 

bieter, die derzeit vor allem im Chemieanlagenbau 

arbeiteten. Dabei solle es erklärtermaßen 

allerdings nicht bleiben: Kooperationsanfragen 

sowie erste gemeinsame 

Projekte mit deutschen Unternehmen in 

Segmenten wie dem Hütten- und Walzwerks- 

sowie dem Kraftwerksbau zeigten, 

dass Südkorea auf Expansion setzt. »Wenn 

diese Strategie Früchte trägt, wird sich der 

Wettbewerbsdruck aus Asien nochmals verschärfen 

– und zwar in der gesamten Marktbreite«, 

so die Einschätzung von Gerald 

Orendi, Anlagenbauexperte und Teilhaber 

der Unternehmensberatung ME. Dies gelte 

umso mehr, als die südkoreanischen Anlagenbauer 

schon heute in fast allen untersuchten 

Wettbewerbsfeldern auf vorderen 

Plätzen gesehen werden. Im Hinblick auf 

ihre Fortschritte bei Qualitäts- und Termintreue 

nehmen sie in der Befragung sogar die 

Spitzenposition ein. 

Ungeachtet der zunehmenden Konkurrenz 

aus Asien dominiere Westeuropa in 

zahlreichen Segmenten des Großanlagenbaus 

nach wie vor das Marktgeschehen. 

»Um nachhaltig bestehen 

zu können, will und muss der 

heimische Großanlagenbau seine 

Kosteneffizienz weiter 

verbessern und gleichzeitig 

mit seiner Innovationskraft 

bis ans Limit gehen.« 

Gerald Orendi, Anlagenbauexperte und 

Teilhaber der Unternehmensberatung ME 

Nicht von ungefähr verspüren drei Viertel 

aller befragten Unternehmen erheblichen 

Wettbewerbsdruck vor der eigenen Haustür. 

Dies ist umso bedeutsamer, als diese europäischen 

Wettbewerber ein ähnliches Stärken-Schwächen-Profil 

wie die deutschen 

Anlagenbauer aufweisen – mithin im gleichen, 

hochtechnologischen Marktsegment 

den Erfolg suchen. Westeuropa ist denn 

auch unangefochtener Spitzenreiter, wenn 

es darum geht, neue und marktgerechte 

Lösungen anzubieten. 

Selbstbewusstsein 

bei den Deutschen 

Der deutsche Anlagenbau – so zeigt es die 

Umfrage – sieht sich für die Herausforderungen 

eines neuen globalen Wettbewerbs 

insgesamt gut gerüstet. Die heimischen 

Unternehmen stellen sich der wachsenden 

Konkurrenz aus Ostasien offenbar mit großem 

Selbstbewusstsein, das auf ebenso 

großen Anstrengungen auf allen relevanten 

Wettbewerbsfeldern beruht. Preisliche Wettbewerbsfähigkeit 

und Technologieführerschaft 

ragen allerdings mit jeweils deutlich 

über 90 % der Nennungen nochmals he - 

raus. »Um nachhaltig bestehen zu können, 

will und muss der heimische Großanlagenbau 

seine Kosteneffizienz weiter verbessern 

und gleichzeitig mit seiner Innovationskraft 

bis ans Limit gehen«, betont Orendi, der 

zugleich auf die Chancen einer solchen 

Hochtechnologiestrategie vor dem Hintergrund 

einer nachhaltigen CO 2 

-Reduzierung 

hinweist: »Angesichts der künftig nochmals 

verschärften Anforderungen auf diesem Feld 

sehen wir für die heimischen Großanlagenbauer 

gute Chancen, neue Maßstäbe in 

Europa zu setzen – mit Lösungen, die zwar 

in der Anschaffung etwas teurer, dafür aber 

in der Betriebsphase deutlich verbrauchsärmer 

sind«. 

Nach den Worten Knauthes erfordert der 

zunehmende Wettbewerbsdruck vom deutschen 

Großanlagenbau parallele Antworten 

auf mehreren Ebenen. Knauthe: »Klassische 

Maßnahmen, wie die Verbesserung der In - 

novationsleistung oder Kostenreduzierungsprogramme 

sind zwingend notwendig und 

werden aktuell auch umgesetzt. Sie allein 

werden diesmal aber nicht ausreichen. Auch 

die Stärkung der Fähigkeit zur gesamtverantwortlichen 

Abwicklung von Projekten ist 

nur eine notwendige Bedingung zum Bestehen 

im internationalen Wettbewerb.« Die 

wichtigsten Handlungsfelder seien die weitere 

Internationalisierung der Wertschöpfung 

und des Einkaufs sowie die Verbesserung 

des Risikomanagements in den Projekten. 

Kostenanalysen im Großanlagenbau 

zeigten, dass ein wesentlicher Teil der Projektkosten 

durch Planabweichungen bzw. 

Projektrisiken entstehe, sei es durch intern 

oder extern verursachte Qualitätsmängel 

oder Terminverzögerungen. Je nach Unternehmen 

und Projekttyp liege die Summe 

dieser Planabweichungen zwischen 10 und 

30 % des Projektvolumens. Demgemäß 

arbeiteten die Unternehmen intensiv daran, 

ihr Risikomanagement in den Projekten zu 

verbessern. 

(sm 110702328) K 


Branchenbericht K 25 

Metallverpackungsindustrie wieder 

mit Zuwächsen 

Hohe Rohstoffpreise für Verpackungshersteller nach wie vor 

problematisch 

Düsseldorf. Die deutsche Verpackungsindustrie und die 

Hersteller von Verpackungen aus Metall konnten 2010 

wieder Zuwächse bei den produzierten Verpackungsmengen 

sowie den erzielten Umsätzen verzeichnen. Probleme 

bereiten ihnen jedoch die Rohstoffpreise. 

WW K Im vergangenen Jahr wurden in 

Deutschland rd. 1,7 Mill. t Stahl und Aluminium 

zu Verpackungen verarbeitet. Das 

entspricht einer Produktionssteigerung von 

6,8 % gegenüber dem vorangegangenen 

Krisenjahr 2009. Der Umsatz der deutschen 

Verpackungsindustrie belief sich im Jahr 

2010 auf rd. 5,6 Mrd. € und lag damit um 

6 % höher als im Vorjahr. Doch die Entwicklungen 

innerhalb der Branche weisen zum 

Teil massive Unterschiede auf. 

Große Unterschiede bei Stahl 

und Aluminium 

Während Verpackungen aus Aluminium 

mehrheitlich deutliche Zuwächse erzielen 

konnten, ergibt der Blick auf Verpackungen 

aus Stahl ein differenziertes Bild. Die größeren 

Gebinde aus Schwerblech mit einer 

Blechdicke von mindestens 0,5 mm konnten 

bei der Produktion immerhin eine Steigerung 

um 5,5 % verzeichnen. Demgegenüber 

hat sich der Markt für die kleineren 

Weißblechgebinde, also für Verpackungen 

mit einem Volumen bis etwa 40 l und einer 

Blechdicke von maximal 0,49 mm, im Vergleich 

zum Vorjahr kaum verändert. Branchenkreise 

sehen die Ursache in dem infolge 

der Wirtschaftskrise veränderten Orderverhalten 

der Füllgutindustrie, das durch das 

hohe Kostenniveau beim Vormaterial Weißblech 

weiter aufrechterhalten wird. So heißt 

es in einer Pressemitteilung des Verbandes 

Metallverpackungen e.V. in Düsseldorf. 

Preise an Rohstoffmärkte 

angepasst 

Vor allem die Verwender von Verpackungsstahl 

haben mit den Auswirkungen der 

hohen Rohstoffkosten zu kämpfen. Die Preise 

für Verpackungsstahl (Weißblech) sind im 

Vergleich zum Vorjahreszeitraum zwischen 

20 und 25 % erhöht worden. Außerdem 

werden keine Jahreskontrakte mehr ausgehandelt. 

Die zum Januar zwischen den 

Weißblechlieferanten und Abnehmern vereinbarten 

Preise sowie die Preise für Verpackungen 

aus Weißblech gelten nur noch für 

ein halbes Jahr. Mit der Verkürzung der Vertragslaufzeiten 

auf sechs Monate und den 

Preisanpassungen passen sich die Weißblechlieferanten 

an die Rohstoffmärkte an. 

Die früher üblichen Jahreskontrakte beim 

Bezug der Rohstoffe haben sich inzwischen 

in vielen Branchen überholt, hieß es. So werden 

Eisenerzpreise im Vertragsmarkt mittlerweile 

quartalsweise fixiert, mit Tendenz zu 

Monatspreisen. Auch Benchmarkpreise für 

Kokskohle werden nur noch für ein Quartal 

ausgehandelt. 

Kostentreiber sind neben der unvermindert 

starken Nachfrage nach Rohstoffen und 

Stahlprodukten auch Naturkatastrophen. 

Die schweren Überflutungen australischer 

Minen haben die Jahresexporte von australischer 

Kokskohle um ein Fünftel reduziert. 

Diese Mengen dürften dem Weltmarkt 

fehlen und das Preisniveau für Kokskohle 

zumindest im ersten Halbjahr 2011 hochhalten. 

Ein weiterer Faktor, der laut Weißblechindustrie 

die Vormaterialkosten steigen 

lässt, ist die Verteuerung von Zinn, da Zinn 

zur Oberflächenveredelung von Weißblech 

benötigt wird. 

(sm 110702220) K 

Der Verband Metallverpackungen (VMV) 

Rd. 55 Unternehmen mit mehr als 11.000 

Beschäftigten gehören zum Verband 

Metallverpackungen (VMV). Unter den 

Mitgliedern befinden sich vor allem Hersteller 

von Metallverpackungen, Flaschenund 

Gläserverschlüssen. Der Verband mit 

Sitz in Düsseldorf unterstützt seine Mitglieder 

in fachlichen, technischen oder 

allgemeinen Belangen sowie in der Öffentlichkeitsarbeit. 

Diese Aufgaben erfüllt er 

auf Bundesebene. Darüber hinaus ist der 

VMV Teil eines europäischen Verbandsnetzes, 

um den globalisierten Wirtschaftsstrukturen 

Rechnung zu tragen. 

Kontakt 

Verband Metallverpackungen e.V. 

(VMV) 

Tersteegenstraße 14 

40474 Düsseldorf 

Tel. +49 211 45465-0 

www.metallverpackungen.de 


26 K STAHL-Statistik – Welt 

Stahl weltweit 

Weltrohstahlproduktion nach Regionen 

A01 

in Mill. t 1.414 

1.346 1.327 

1.247 

1.229 

1.144 

285 

1.071 

271 272 

970 

255 

250 

243 

227 

213 

489 

419 

500 

627 

283 353 

574 

222 

111 

106 

125 

193 

113 

113 

133 

202 

112 

113 

126 

195 

116 

120 

130 

207 

120 

124 

131 

210 

119 

114 

124 

198 

88 

98 

81 

139 

110 

109 

111 

173 

andere 

Länder 

China 

Japan 

GUS 

NAFTA 

EU 27 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Quelle: World Steel Association, WV Stahl 

Weltrohstahlerzeugung (einige Länder/Regionen) 2009 und 2010 

China 627 

574 

EU 27 

Japan 

USA 

Russland 

Indien 

Südkorea 

Ukraine 

Brasilien 

D I F 

D I F 

34 

30 

33 

27 

81 

58 

67 

60 

67 

63 

59 

49 

110 

88 

173 

139 

2010: Welt gesamt 1.414 Mill. t 

2009: Welt gesamt 1.229 Mill. t 

davon 

D – Deutschland 

I – Italien 

F – Frankreich 

2010 vorläufige Zahlen 

Quelle: World Steel Association, WV Stahl 

A00 


STAHL-Statistik – Welt K 27 

Weltstahlrohrproduktion in Mill. t 

A02 

119,9 125,9 125,2 

113,5 

109,7 

99,1 

39,0 

36,1 

40,0 

90,1 33,1 

32,8 

nahtlose 

Rohre 74,5 75,3 81,2 27,9 

24,0 

SIE HABEN 21,0 

GROSSE 

19,9 19,3 

PLÄNE 

geschweißte 

63,4 65,0 

65,5 63,5 

57,5 

Rohre 

bis 406,4 mm 43,5 43,9 47,0 

52,0 

56,1 

ä. Durchm. 

geschweißte 

Großrohre 1) 

11,1 

12,1 

13,2 

14,1 

15,1 

17,0 

18,8 

21,4 

19,4 

21,7 

2001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 

1) > 406,4 mm äußerer Durchmesser Quelle: WV Stahlrohre 

WIR SCHM 

Weltweite Marktversorgung mit Fertigerzeugnissen 2010 

Anteile von Ländern und Regionen in % 

Deutschland 

3% an Welt 

N. u. M. 

24% an EU-27 

Osten 

Afrika 

EU-27 

übr. Asien/ 

2% 

übr. Europa 

Ozeanien 

3% 

11% 

GUS 

2% 

20% 

4% 

9% NAFTA 

1.284 Mill. t 

3% 

übr. Amerika 

China 

45% 

Quelle: worldsteel (vorläufig), WV Stahl 

A09-2 

Weltweite Stahlerzeugung 

Erzeugung in Mill. t 

1.600 B 

1.200 

H 

F 

1.000 

J 

800 

B 

J 

H 

F 

1.800 

1.400 

B 

H 

F 

Eisenerzproduktion 

Roheisenerzeugung** 

Rohstahlerzeugung 

dar. Strangguss 

F 

F 

P 

B 

B 

H 

F 

B 

H 

F 

J J J 

P 

P 

P 

600 

P 

B B B B 

400 F F F 

F 

200 

*) vorläufige und z.T. geschätzte Zahlen 

**) ohne Eisenschwamm 

0 

2006 2007 2008 2009 2010* 

B 

H 

F 

J 

P 

B 

F 

dar. Elektrostahl 

Warmgew. Stahlerzeugnisse* 

Flacherzeugnisse* 

Langerzeugnisse* 

Quellen: worldsteel, WV Stahl 

A0 

Karl Diederichs KG · Stahl-, Walz- und Hammerwerk 

Postfach 12 01 65 · D-42871 Remscheid 

Tel. 02191/593-0 · Telefax 02191/593-165 

E-Mail info@dirostahl.de • Internet www.dirostahl.de 

Qualitäts-Schmiedestücke 

E 

213_179 Dirostahl.indd 1 


28 K STAHL-Statistik – Welt 

Scheinbare Stahlverwendung: Entwicklung weltweit 

Veränderungen in % im Vergleich zum Vorjahr 

34,3 

33,0 

21,2 

7,5 

8,9 

8,4 

10,9 

4,9 3,7 

5,5 5,8 

6,3 

EU-27 

7,2 2,6 7,3 

GUS- 

Staaten 

Asien & 

Oceanien 

gesamt 

NAFTA 

Mittlerer 5,1 5,0 5,0 

Osten 

9,1 

China 

13,2 

36,4 

5,9 

Afrika 

6,0 6,6 -3,6 -3,1 

8,3 

Welt gesamt 

Mittel- und 

Südamerika 

2010 2011 p 2012 p 

p 

Prognose 

Quelle: worldsteel, short range outlook, April 2011 

A10 

Die große STAHL-Statistik finden Sie als PDF zum Download unter 



STAHL-Statistik – Welt K 29 

Die fünfzehn weltgrößten Stahlkonzerne 2010* 

A03 

ArcelorMittal 

Baosteel 

POSCO 

Nippon Steel 1 

JFE 

Jiangsu Shagang 

TATA Steel 2 

US Steel 

Anshan 3 

Gerdau 

Nucor 

Severstal 

Wuhan 4 

ThyssenKrupp 5 

Evraz 

23,2 

23,2 

22,3 

22,1 

18,7 

18,3 

18,2 

16,6 

16,4 

16,3 

37,0 

35,4 

35,0 

31,1 

98,2 

0 

10 

20 

30 

40 

50 

60 

70 

80 

90 

100 

Rohstahlerzeugung in Mill. t 

* Nur worldsteel-Mitgliedunternehmen – Tonnage bezieht sich auf alle Stahlsorten, inkl. nichtrostende 

1 

inkl. Anteile an Osaka und NSSC 

2 

inkl. NatSteel 

3 

ohne Panzhihua 

4 

ohne Kumming und Echeng 

5 

inkl. 50% Anteil an HKM 

Quelle: worldsteel 

Edelstahl-Rostfrei-Produktion 

Produktion in Mill. t 

Rostfrei-Rohstahlproduktion nach Regionen 

A04 

Asien ohne China 

Nord-/Mittel-/Südamerika 

A0 

2009 2010 

12,350 

22 

20 

Westeuropa/Afrika 

Mittel-/Osteuropa 

19.867 

5,974 

1,509 

1,210 1,583 1,306 

1,315 

0,699 

0,200 0,276 1,045 

0,844 

Deutschland 

Frankreich 

7,494 

2,607 

3,427 

9,751 

2,201 

1,618 

5,814 

5,073 

Italien Belgien Spanien Europa Japan China USA Südkorea/ 

Taiwan/ 

Indien 

Quelle: Focus Rostfrei 

Produktion in 1.000 t 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

16.200 

15.935 

15.011 

8.669 

8.272 

2.604 

364 

2.315 

333 

6.449 

1.958 

237 

7.871 

2.609 

340 

2007 2008 2009 2010 

Quelle: ISSF 


30 K STAHL-Statistik – China 

Stahl in China 

China – Stahlaußenhandel 

B02 

8.500 

7.500 

6.500 

5.500 

4.500 

3.500 

2.500 

1.500 

500 

-500 

-1.500 

-2.500 

-3.500 

-4.500 

1.000 t 

Exporte: 

2009: 24 Mill. t, 

2010: 42 Mill. t 

Letzter Wert: 

März 2011 

Exporte seit 

Jahresbeginn: 

+21 % zu Vorj. 

2006 2007 2008 2009 2010 2011 

Nettoexporte Nettoimporte Exporte Importe 

Quellen: WV Stahl 

Monatliche Rohstahlerzeugung in China 

B01 


60 

55 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

2006 2007 2008 2009 2010 2011 

Rohstahlerzeugung 2010: 626,7 Mill. t 

10 

5 

Januar 

Februar 

März 

April 

Mai 

Juni 

Juli 

August 

September 

Oktober 

November 

Dezember 

Mittelwert 



STAHL-Statistik – Europa K 31 

Stahl in der EU 

Stahlproduktion Deutschland und EU-27 

Roheisenerzeugung 

Rohstahlerzeugung 

– Strangguss 

– Elektrostahl 

Edelstahlerzeugung 

Warmgewalzte Stahlerzeugnisse 

Flacherzeugnisse 

Langerzeugnisse 


50 

J 

H 

40 

30 B 

20 

10 

F 

J 

H 

B 

F 

Deutschland 

Deutschland 

B 

J 

H 

F 

HJ 

B 

F 

EU-27 

B 

J 

H 

F 

J 

H 

B 

F 

C01 

EU-Stahlrohrproduktion in Mill. t 

nahtlose 

Rohre 

17,8 17,9 

16,5 16,3 16,4 16,6 16,8 

15,8 

5,0 

4,4 

4,3 

4,9 

5,2 

5,7 

5,8 

5,5 

11,6 

3,1 

13,3 

4,1 

C02 


0 

220 

J 

200H 

180 

160 

140 

120 

B 

100 

80F 

60 

J 

H 

B 

F 

EU 27 

H 

J 

B 

F 

J 

H 

B 

F 

geschweißte 

Rohre 

bis 406,4 mm 

ä. Durchm. 

geschweißte 

Großrohre 1) 

9,1 

2,4 

9,6 

2,3 

9,3 

2,2 

9,1 

2,4 

2001 02 03 04 05 1 06 1 07 1 08 1 09 1 10 1 

1 EU 27 

1) > 406,4 mm äußerer (ä.) Durchmesser Quelle: WV Stahlrohre 

8,7 

2,7 

9,4 

2,7 

9,5 

2,6 

8,6 

2,7 

6,2 

2,3 

7,0 

2,2 

40 

2007 2008 2009 2010 p 

p = vorläufige Ergebnisse 

Quellen: worldsteel, Eurofer, Statistisches Bundesamt, WV Stahl 

hpl-Neugnadenfelder Maschinenfabrik GmbH 


32 K STAHL-Statistik – Europa 

Perspektiven* der Stahl verwendenden Sektoren in der EU 

SWIP-Index 

(Steel Weighted Industrial Production, 

stahlbezogene industrielle Produktion) 

2010 

2011 

2012 

20,6 

15 

11,3 

10 

5 

1,7 3,1 2,5 2,3 2,9 9,7 

8,2 

5,3 

7,3 

4,6 4,7 

2,5 2,6 

3,7 

8,0 

6,1 5,6 5,7 4,6 4,7 5,3 5,9 

4,0 

4,7 

3,8 

0 

-5 

-2,1 

-2,1 

-10 

-18,6 

Bauwesen Stahlbau 

Maschinenbau 

Automotive 

Hausgeräte 

Schiffbau Rohre Metallwaren 

Sonstige 

Mittelwert 

* Eurofer-Prognose vom April 2011 

EU: Reale und sichtbare Stahlverwendung 

vierteljährliche Vorhersage B reale Stahlverwendung 

J sichtbare Stahlverwendung 

Quelle: Eurofer, Economic and Steel Market Outlook, April 2011 

C07 C06 

12 

Veränderung in % zum Vorjahreswert 

9,9 

10 J 

B 

8 8,7 

6 

5,0 

B 

4 

J 

3,5 

2 

0 

1. Quartal 2011 



6,0 

J 

4,7 

4,9 

3,9 

J 

J 4,4 4,4 

3,8 

J J 

B 

B B B B 

B 4,0 4,2 

3,6 

3,6 

J 

1,5 






Quelle: Eurofer, Economic and Steel Market Outlook, April 2011 


STAHL-Statistik – Europa K 33 

Stahlhandel der EU-27 im Jahr 2010 – in Mill. t 

C04 

NAFTA 

Importe 0,5 

Exporte 5,3 

Lateinamerika 

Importe 0,8 

Exporte 1,9 

Übr. Europa 

Importe 4,8 

Exporte 9,3 

EU-27 

Intra-Handel: 102 

Importe 27,3 

Exporte 33,8 

Saldo: 6,5 

Afrika 

Importe 0,9 

Exporte 6,6 

GUS 

Importe 13,2 

Exporte 2,1 

Asien 

N. u. M. Osten Importe 6,6 

Importe 0,2 

Exporte 3,2 

Exporte 5,0 

Australien 

Importe 0,2 

Exporte 0,3 

Quelle: Amtliche Außenhandelsstatistik der EU, aufbereitet von WV Stahl 

(Steel Mill Products – gewalzte, geschmiedete und Rohrerzeugnisse) 

Stahlhandel der EU-27 im Jahr 2010 – in Mrd. € 

C05 

NAFTA 

Importe 1,2 

Exporte 6,3 

Lateinamerika 

Importe 0,4 

Exporte 1,9 

Übr. Europa 

Importe 3,4 

Exporte 7,6 

EU-27 

Intra-Handel: 84 

Importe 18,9 

Exporte 32,8 

Saldo: 13,9 

Afrika 

Importe 0,7 

Exporte 4,7 

GUS 

Importe 6,2 

Exporte 2,4 

Asien 


Importe 0,1 

Exporte 3,0 

Exporte 6,5 

Australien 

Importe 0,1 

Exporte 0,4 



Dortmund · www.saz-stahl.de 


34 K STAHL-Statistik – Deutschland 

Stahl in Deutschland 

Stahlerzeugung in Deutschland 

Erzeugung in Mill. t 

50 

40 

30 

20 

10 

Rohstahl 

1980 - 1990 Westdeutschland 

43,8 

SM 

davon Edelstahl* 

* fest 

35,8 34,7 

30,8 29,7 

20,1 

65,3% 21,3 

71,7% 

10,7 

5,8 

34,7% 7,2 

Walzstahl gesamt 

davon Langstahl 

8,4 

28,3% 

41,8 

39,0 

12,9 

33,0% 

davon Flachstahl 

43,8 

1980 1990 2000 2010 

EL - Elektrostahl 

SM - Siemens-Martin-Stahl 

LD - LD-Konverter-Stahl 

38,4 

46,4 

8,7 

26,1 

67,0% 

9,2 

39,5 

36,8 

24,9 

67,6% 

11,9 

32,4% 

D01 

Quellen: Statistisches Bundesamt Wiesbaden, Berechnungen der WV Stahl 

Erzeugung, Beschäftigung und Produktivität 

Stahlindustrie in Deutschland 

Erzeugung 

in Mill. t/a: 

43,8 43,8 

+10% 

35,8 39,5 

Beschäftigte 

in 1.000: 

288 

Produktivität in t 

Rohstahl/Beschäftigter: 

489 

D04 

-69% +222% 

90 

152 

Rohstahl Walzstahl 

1980 2010 1980 2010 

1980 2010 

1980 2010 

Quelle: Statistisches Bundesamt, WV Stahl 


STAHL-Statistik – Deutschland K 35 

Monatliche Rohstahlerzeugung in Deutschland 

2006 2007 2008 2009 2010 2011 


4,4 

4,2 

4,0 

3,8 

3,6 

3,4 

3,2 

3,0 

2,8 

2,6 

2,4 

2,2 

2,0 

1,8 

1,6 

Januar 

Februar 

Rohstahlproduktion 2010: 43,8 Mill. t 

März 

April 

Mai 

Juni 

Juli 

August 

September 

Oktober 

November 

Dezember 

Mittelwert 


Die größten Stahlerzeuger in Deutschland * 2010 

Anteil an der Gesamterzeugung von 43,8 Mill. t: 96 % 

Rohstahlproduktion in Mill. t 

14,0 

Oxygenstahl 

Elektrostahl 

Umsatzerlöse der Stahlindustrie in Deutschland 

D02 

Exportanteil in % 

Umsatzerlöse in Mrd. € 

48,4 51,5 

36 36 36 

37 37 38 37 38 39 38 37 36 40,7 

33 34 

35 

37,2 41,7 

34 

32,3 

32,8 

15,2 **) 7,4 7,0 

**) 

6,4 

24,4 23,9 

21,8 

24,9 25,2 

21,6 25,9 

25,9 

26,3 

1,2 

1,0 

6,1 5,2 

2,1 

0,9 

2,1 2,0 1,9 1,9 

1,9 

1,2 1,1 0,9 0,9 0,7 

0,1 

1995 

96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 2010 

ThyssenKrupp 

ArcelorMittal 

Salzgitter 

HKM 

Dillinger Hütte 

Saarstahl 

RIVA 

Badische 

Stahlwerke 

Georgsmarienhütte 

Lech Stahlwerke 

Deutsche 

Edelstahlwerke 

Stahlwerk 

Thüringen 

FERALPI 

Elbestahlwerk 

Quelle: Statistisches Bundesamt, Berechnungen der WV Stahl 

*) 

nur die Produktion der Unternehmen in Deutschland 

**) 

Produktion einschließlich HKM-Anteil Quelle: WV Stahl 


36 K STAHL-Statistik – Welt Deutschland 

Stahlhandel in Deutschland im Jahr 2010 – in Mill. t 

D17 

NAFTA 

Importe 0,1 

Exporte 1,2 

Lateinamerika 

Importe 0,0 

Exporte 0,3 

EU-27 

Importe 20,1 

Exporte 19,2 

Deutschland 

Importe 22,9 

Exporte 25,7 

Saldo: 2,8 

Afrika 

Importe 0,0 

Exporte 0,5 

übr. Europa 

Importe 0,9 

Exporte 1,6 

GUS 

Importe 1,1 

Exporte 0,7 

Asien 


Importe 0,0 

Exporte 0,6 

Exporte 1,4 

Australien 

Importe 0,0 

Exporte 0,0 



Stahlhandel der EU-27 im Jahr 2010 – in Mrd. € 

D18 

NAFTA 

Importe 0,7 

Exporte 1,8 

Lateinamerika 

Importe 0,0 

Exporte 0,5 

EU-27 

Importe 18,2 

Exporte 18,5 

Deutschland 

Importe 21,9 

Exporte 27,9 

Saldo: 8,0 

Afrika 

Importe 0,0 

Exporte 0,5 

übr. Europa 

Importe 1,2 

Exporte 2,1 

GUS 

Importe 0,7 

Exporte 0,9 

Asien 


Importe 0,0 

Exporte 1,0 

Exporte 2,4 

Australien 

Importe 0,0 

Exporte 0,1 




STAHL-Statistik STAHL-Statistik – Deutschland – Welt K 37 

Deutschland: Markt, Inlandslieferungen und Einfuhren Walzstahlerzeugnisse 

Drittlandimporte* 2010 nach Regionen 

Asien 

GUS 

20% 

NAFTA 

6% 

38% 

33% 

3% 

übriges 

Europa 

übrige 

Länder 

Marktentwicklung 

Mengen in Mill. t 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Importe aus Drittländern 

Einfuhren aus übriger EU 

Inlandslieferungen 

2004 05 06 07 08 

09 

2010 

* Drittländer = Länder außerhalb der EU-27 


Deutsche Ausfuhren von Walzstahlerzeugnissen 

D11 

Drittlandexporte* 2010 nach Regionen 

Asien 

GUS 

21% 

9% 

N. u. M. 

Osten 

NAFTA 

8% 

18% 

27% 

10% 

übriges 

Europa 

7% 

übrige 

Länder 

Afrika 

Entwicklung 

Mengen in Mill. t 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Ausfuhren in übrige EU 

Exporte nach Drittländern 

2004 05 06 07 08 09 2010 

* Drittländer = Länder außerhalb der EU-27 


D12 


38 K STAHL-Statistik – Deutschland 

Lagerbestand, Lagerabsatz und Lagerreichweite 2009/2010 

– monatliche Durchschnittswerte für die zum BDS gehörenden Stahlhändler – 

D0 

Lagerbestand (in 1.000 t) 

Lagerabsatz (in 1.000 t) 

Lagerreichweite (in Monaten) 

2009 

2.382,5 

2010 

2.342,1 

237,0 

92,9 

2,6 

296,3 

98,4 

3,1 

426,7 

184,6 

2,4 

3,3 

746,2 

231,1 

105,6 

2,1 

335,3 

128,8 

2,6 

472,3 

222,7 

2,1 

893,4 

2,5 

Formstahl + 

Breitflanschträger 

Kaltgewalztes 

Blech 1) 

o.v. 

Blech 2) 

Walzstahlfertigerzeugnisse 

Formstahl + 

Breitflanschträger 

Kaltgewalztes 

Blech 1) 

o.v. 

Blech 2) 

Walzstahlfertigerzeugnisse 

1) inkl. Elektroblech 

2) Weißblech, schmelztauchveredelt, elektrolytisch veredelt organisch beschichtet; zusätzlich inkl. verzinktem Bandstahl 

Quelle: Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS AG) 

Lagerreichweite und Lagerbestände Fertigerzeugnisse 

Stahlhandel und Stahl-Service-Center in Deutschland 

1.000 t in Monaten 

3.600 

4,9 

3.400 

3.200 

Lagerbestände 

(links) 

Lagerreichweite 

(rechts) 

4,4 

3.000 

3,9 

2.800 

langfristiger 

Durchschnitt 

3,4 

2.600 

2.400 

2,9 

2.200 

2005 2006 2007 

2008 2009 2010 

2011 

2,4 

Letzter Wert: Februar 2011 

Quelle: BDS, WV Stahl 

D19 

UnSer LeiStUnGSSpeKtrUm 

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STAHL-Statistik – Deutschland K 39 

Produktionsindex für das produzierende Gewerbe* 

Index der industriellen Nettoproduktion: 

Volumenindex 2005 = 100 

D08 

2009 

94,5 

104,4 

80,6 

97,6 

2010 

74,8 

98,5 

91,6 

96,7 

91,5 

104,8 

107,6 

109,9 

95,1 

92,9 

86,3 

111,5 

92,0 

116,9 

92,4 

102,4 

87,0 

104,5 

106,9 

90,4 

108,6 

109,2 

Produz. 

Gewerbe 

Fahrzeugbau 

Metallerzeugung 

u. -bearbeitung 

Roheisen, 

Stahl u. 

Ferrolegierungen 

Herstellung 

von 

Rohren 

Metallerzeugnisse 

Stahl- u. 

Leichtmetall 

bau 

* Auf Basis der Klassifikation der Wirtschaftszweige (WZ2008) 

Kessel- u. 

Behälterbau 

Schmiede-, 

Press-, 

Zieh-, 

Stanzteile 

Ober- 

Maschinenbaflächenveredelung 

Schiffbau 

Bauhauptgewerbe 

Quelle: Statistisches Bundesamt, WV Stahl 


40 K Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

Einkaufsverbund gründet Spezialbank 

Mit der ETRIS BANK will E/D/E seinen Finanzbereich ausbauen 

Wuppertal. Das Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler (E/D/E) 

hat eine eigene Bank gegründet. Die ETRIS BANK GmbH soll 

als hundertprozentiges Tochterunternehmen das Finanzgeschäft 

des Wuppertaler Familienunternehmens weiter 

professionalisieren. Start der Spezialbank für Mitglieder und 

Lieferanten ist am 1. Januar 2012. 

WW K »Die Gründung der ETRIS BANK ist ein 

logischer und konsequenter Schritt bei der 

stetigen Weiterentwicklung aller Leistungsbereiche 

als Kernelement der langfristigen 

Unternehmensstrategie des E/D/E«, so 

Hans-Jürgen Adorf, Vorsitzender der E/D/E 

Geschäftsführung. Die Bankengründung ist 

Adorf zufolge ein Meilenstein in der 80-jährigen 

Geschichte der E/D/E-Verbundgruppe, 

in der knapp 1.000 mittelständische Handelsunternehmen 

im Bereich des Produktionsverbindungshandels 

und etwa 400 

weitere Einzelhändler angeschlossen sind. 

Die Erlaubnis zum Betreiben von Bankgeschäften 

erhielt der Wuppertaler Mittelständler 

bereits durch die Bundesanstalt für 

Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) und 

durch die Bundesbank. Auch der Eintrag ins 

Handelsregister wurde vollzogen. Die ETRIS 

BANK nimmt ihre Geschäftsaktivitäten am 

1. Januar 2012 auf. Zuvor läuft vom 1. Juli 

2011 an eine sechsmonatige Pilotphase. Die 

ETRIS BANK ist ein Spezialinstitut für Zentralregulierung, 

Zahlungsverkehr und Handelsfinanzierung, 

das künftig das Finanzgeschäft 

des E/D/E übernehmen wird. Im 

Rahmen der Zentralregulierung bildet sie 

gemeinsam mit dem E/D/E einen stabilen 

Haftungsverbund. 

»Es ist eine langfristig ausgerichtete Maßnahme, 

die unseren knapp 1.400 mittelständischen 

Mitgliedern, unseren rd. 2.500 Lieferanten 

und dem E/D/E selbst viele neue 

Möglichkeiten eröffnen wird«, erläutert 

Adorf. Das E/D/E will mit dieser strategischen 

Ausrichtung die Verbundgruppe mit 

ihrem Netzwerk aus Händlern und Lieferanten 

auch im Finanzbereich insgesamt weiter 

stärken. 

9. Union Stahl-Forum 

Dresden. Das 9. Union Stahl-Forum, organisiert 

von der Union Stahl-Handel im 

E/D/E, fand am 31. März und 1. April dieses 

Jahres in Dresden statt. Es bewies mit 

über 170 Gästen und fünf hochkarätigen 

Fachvorträgen, dass es sich über die Jahre 

zu einer bedeutenden Kommunikationsplattform 

der Branche entwickelt hat. In 

seinem Vortrag »Zukunftswerkstoff Stahl 

– Innovationen für die Ressourceneffizienz« 

plädierte Prof. Dr. Ekkehard Schulz, 

Vorstandsvorsitzender der ThyssenKrupp 

AG, für einen sparsameren Umgang mit 

Energieträgern. Ein Ziel für die Zukunft sei 

die Entwicklung von Stählen mit hoher Festigkeit 

und guten Umformungsqualitäten. 

Ein entscheidender Produktvorteil des Baustahls 

bestehe darin, dass Stahl »unendlich 

recycelbar« sei, betonte Marc Blum, stellvertretender 

Vorsitzender des bauforums Stahl 

und Geschäftsführer von ArcelorMittal 

Commercial Long Deutschland GmbH, in 

seinem Vortrag »Umwelt-Produkt-De - 

klaration (EPD) für Baustahl«. Nachhaltiges 

Bauen werde für die Zukunft immer wichtiger, 

dies zeigten auch die europäische 

Bauproduktenrichtlinie und das deutsche 

Bauproduktengesetz. 

»Krise im Euroland – wie soll es mit der 

Währungsunion weitergehen?« war der 

Vortrag von Prof. Dr. Joachim Starbatty 

betitelt. Starbatty, Vorstandsvorsitzender 

der Aktionsgemeinschaft Soziale Marktwirtschaft 

e.V., hatte bereits 1998 gemeinsam 

mit anderen erfolglos gegen eine vorzeitige 

Einführung des Euro geklagt, denn 

einige Kandidaten seien noch nicht reif für 

die Währungsunion gewesen. 

Prof. Dr. Xuewu Gu, Direktor des Center 

for Global Studies, referierte über »Treibende 

Kräfte, Nachhaltigkeit und Auswirkungen 

der chinesischen Aufholjagd«. 

Innenpolitisch strebe China eine dauerhafte 

Prosperität ohne Demokratie an. Wirtschaftspolitisch 

setze man auf Marktwirtschaft 

ohne Dominanz von Privatkapital; 

alle staatseigenen Schlüsselindustrien 

beherrschten den chinesischen Markt. 


Special: Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 41 

Das ETRIS-Führungsteam (v.l.n.r.) 

Martin Beckmüller, Matthias Schmidt, 

Joachim Siebert (Fotos: E/D/E, ETRIS) 

Wir unternehmen mit. 

Unternehmerbank 

für die Branche 

Die ETRIS BANK ist als Unternehmerbank für 

den mittelständischen Produktionsverbindungshandel 

und für seine Lieferanten auf 

den spezifischen Bedarf der Branche ausgerichtet. 

»Hauptfunktion der ETRIS BANK ist 

die Zentralregulierung mit Delkredere-Übernahme. 

Damit wird die Zentralregulierung 

als Kerngeschäftsfeld des E/D/E zukunftsfest 

gemacht«, so Dr. Andreas Trautwein, der in 

der E/D/E-Geschäftsführung u.a. den Finanzbereich 

verantwortet. Das Volumen der Zen- 

Neuer Geschäftsfüher bei E/D/E 

tralregulierung umfasst im E/D/E nahezu 

5 Mrd. €. 

Klassische Bankkonten können bei der 

neuen Bank von den Handelsunternehmen 

eröffnet werden, die Mitglied im E/D/E sind. 

Als mögliche Zusatzleistungen könnten 

zukünftig Investitionsfinanzierungen, Factoring 

oder auch Bürgschaften und Garantien 

angeboten werden. »Hierbei orientiert sich 

die Weiterentwicklung der Leistungspalette 

der ETRIS BANK an den spezifischen Bedürfnissen 

der Mitglieder und Lieferanten des 

E/D/E. Denn auch in der neuen Bank begegnen 

sich mittelständische Familienunternehmen 

auf Augenhöhe«, erklärt Trautwein. 

Kundenzielgruppe der ETRIS BANK sind 

ausschließlich die Partner des E/D/E auf der 

Mitglieder- und Lieferantenseite. Insgesamt 

wird durch die ETRIS BANK der Zahlungs- 

Am 1. Juni 2011 ist Klaus Strietzel in die Geschäftsführung des 

E/D/E eingetreten. Der 49-Jährige verantwortet die Geschäftsbereiche 

Personal, IT/Organisation/Qualitätsmanagement und 

Logistik. Der gelernte Industriekaufmann, Wirtschaftsassistent 

und Betriebswirt bringt eine 20-jährige Erfahrung in den Be - 

reichen Logistik/Supply-Chain-Management, IT/Organisation/ 

Prozessmanagement und Personalwesen mit. 

und Buchungsverkehr optimiert. Im E/D/E 

werden jeden Tag bis zu 35.000 Belege in 

modernsten elektronischen Prozessen verarbeitet. 

Dies entspricht einem Jahresvolumen 

von über 7,5 Mill. Vorgängen. Das 

Führungsteam der ETRIS Bank besteht aus 

Jo achim Siebert, Martin Beckmüller und 

Matthias Schmidt. 

Experte entwickelte den neuen 

Markennamen 

Zu der neuen Marke ETRIS BANK gehören 

das Markenzeichen, die Unternehmensfarben 

und der Name. Dieser wurde von dem 

bekannten Markennamenentwickler Manfred 

Gotta kreiert. Der Experte hat die deutsche 

Markenlandschaft bereits mit vielen 

bekannten Namen geprägt, z. B. mit EVO- 

NIK, Twingo, Cayenne, Panamera, Xetra 

oder Actros. Ziel bei der Entwicklung der 

ETRIS BANK war die Erarbeitung eines neuen 

Namens, der Sicherheit, Solidität und 

Verlässlichkeit vermittelt und damit wesentliche 

Werte der E/D/E-Gruppe repräsentiert. 

 

(sm 110702288) K 

Kontakt 

Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler 

EDE-Platz 1 

42389 Wuppertal 

Tel. +49 202 6096-0 

www.ede.de 



Stahl- und Metallhandel als Partner 

der Industrie 

Spezialisierte Lösungen sind gefragt 

Oberkochen. Wer langfristig erfolgreich bleiben will, muss 

seine Unternehmensstrategie ständig an die veränderten 

Marktbedingungen anpassen. »Für die Stahldistribution 

bedeutet das, neue Konzepte und Wege der Arbeitsteilung 

mit Industrieunternehmen zu entwickeln«, beschreibt Bernd 

Seibold, Geschäftsführer der Günther + Schramm GmbH, die 

zukünftige Aufgabenstellung an den Stahlhandel. 

WW K Eines der aktuellen Kernthemen für die 

Stahldistribution ist die Weiterentwicklung 

des klassischen Stahlhandels zum flexiblen 

Service- und Dienstleistungscenter mit er - 

höhter Wertschöpfung für den Kunden. 

Diese Auffassung wird zurzeit bei Fachforen 

diskutiert. Die neuen Anforderungen an den 

Stahlhandel lassen sich in die einfache Formel 

packen: mehr Service und Dienstleistung 

für die verarbeitende Industrie. »Neben 

dem Bedarf an Sägezuschnitten und aufwendig 

vorgefertigten Halbzeugen steigt 

vor allem die Nachfrage nach umfangreichen 

Dienstleistungsprojekten. Wir realisieren 

als externes Lager- und Bearbeitungszentrum 

für unsere Kunden die Bevorratung, 

Anarbeitung und Just-in-time-Lieferung 

des benötigten Materials, das wir teilweise 

sogar einzeln in Tüten verpacken«, 

berichtet Geschäftsführer Bernd Seibold. 

Das Unternehmen zählt zu den führenden 

Systemdienstleistern Süddeutschlands, 

wenn es um die Beschaffung, Lagerung und 

Anarbeitung von Stahl, Aluminium und 

Metallen geht. 

Schon lange vor der jüngsten Wirtschaftskrise, 

die die Marktbedingungen stark verändert 

hat und viele Stahlhändler heute 

zum Umdenken zwingt, begann Günther + 

Schram, seine Serviceleistungen konsequent 

auszubauen. Maschinenpark und Sortiment 

wurden erweitert, die intralogistischen Prozesse 

automatisiert, die bestehende IT-Struktur 

neu ausgerichtet und vieles mehr. »Heute 

sind wir ein flexibler Lösungsanbieter 

rund um Stahl- und Aluminiumprodukte mit 

einer erhöhten Wertschöpfung«, beschreibt 

Bernd Seibold das Ergebnis der Neupositionierung. 

»Für jeden Kunden entwickeln wir 

ein maßgeschneidertes Dienstleistungskonzept, 

das auf unseren Kernkompetenzen 

Metallhandel, Just-in-time-Belieferung und 

Materialan arbeitung basiert.« So agiert 

Günther + Schramm für einige Industrieunternehmen 

als Full-Service-Dienstleister, der 

neben der Artikelfertigung und Just-in-time- 

Lieferung auch eine beleglose Datenverwaltung 

und -übermittlung realisiert. Andere 

Unternehmen nutzen hauptsächlich die 

breite Handelsproduktpalette des Stahldistributors. 

»Darüber hinaus erstellen wir in 

unserem Zentrum für Blechbearbeitung 

hochpräzise Prototypen und produzieren 

diese in Serie«, fügt Bernd Seibold hinzu. 

Der Anteil der Serviceleistungen am Ge - 

samtumsatz von Günther + Schramm steigt 

stetig. »Die Nachfrage nach spezialisierten 

Stahl- und Metalllösungen wird weiter deutlich 

zunehmen. In zwei bis drei Jahren wird 

der Serviceanteil unseres Umsatzes bei über 

50 % liegen«, blickt der Oberkochener 

Geschäftsführer in die Zukunft. »Davon sind 

wir fest überzeugt.« 

(sm 110702092) K 

Lagerung und Anarbeitung von Stahl müssen heute mit noch mehr Service und Dienstleistung 

angeboten werden (Foto: Günther + Schramm). 

(110702092/1) 

Kontakt 

Günther + Schramm GmbH 

Heidenheimer Straße 65 

73447 Oberkochen 

Tel. +49 7364 24-110 

www.gs-stahl.de 



Investition in Mumbai 

Indische Lagerkapazitäten verdoppelt 

Düsseldorf. SCHMOLZ + BICKENBACH baut am Standort 

Mumbai eine neue Lagerhalle und verdoppelt so die 

Lagerkapazitäten auf die Fläche von insgesamt 3.000 m 2 . 

Künftig werden indische Kunden von hier aus nicht nur mit 

Stab material aus nichtrostendem Stahl, Werkzeugstahl und 

Edelbaustahl, sondern auch mit großen Schmiedeblöcken 

und den hochwertigen Spezialstahllösungen des Konzerns 

beliefert. 

Benedikt Niemeyer, Vorstandsvorsitzender 

der SCHMOLZ + BICKENBACH AG, sieht 

Indien als stärksten Wachstumsmarkt 

für die nächsten Jahre (Foto: SCHMOLZ + 

BICKENBACH). 

(110702302/1) 

WW K »Mit der Kapazitätserweiterung reagieren 

wir auf die steigende Nachfrage nach 

hochlegierten Stählen in dem sich schnell 

entwickelnden indischen Markt«, erklärt 

Benedikt Niemeyer, Vorstandsvorsitzender 

der SCHMOLZ + BICKENBACH AG. »Indien 

ist für uns in den nächsten Jahren ein starker 

Wachstumsmarkt, da dort Spezialstähle in 

unserer Qualität und Ausführung noch nicht 

von lokalen Produzenten hergestellt werden.« 

Die neue Halle schließt direkt an die 

Ende 2010 eröffnete erste Lagerhalle an. 

Aufgrund der hohen Luftfeuchtigkeit und 

des jährlichen Monsuns ist es in Indien notwendig, 

hochwertiges Material ausschließlich 

überdacht zu lagern. Um ein sicheres 

und zuverlässiges Handling von großen 

Schmiedeblöcken zu gewährleisten, ist die 

neue Lagerhalle mit Krankapazitäten von bis 

zu 25 t ausgestattet. Darüber hinaus wird 

der Sägeservice am Standort erweitert: 

Künftig stehen fünf Bandsägen für runde 

und flache Materialien bis zu einer Größe 

von 800 mm x 1.100 mm für kundenspezifische 

Anarbeitungen zur Verfügung. Serviceleistungen 

wie Fräs- und Schleifarbeiten 

sowie ein sukzessiver Ausbau der Mitarbeiterzahl 

von aktuell acht auf 25 sind zudem 

für die kommenden Jahre geplant. 

Zu den indischen Abnehmern zählen beispielsweise 

lokale Maschinenbauunternehmen, 

die Automobilzuliefererindustrie sowie 

Werkzeugbauer. »Aber auch die Öl- und 

Gasindustrie sowie die Luftfahrtindustrie vor 

Ort gehören zu unseren Kunden. Zudem 

bietet der Ausbau des indischen Standorts 

unseren international agierenden Kunden 

zahlreiche Synergieeffekte«, fügt Niemeyer 

hinzu. »Mit den Produkten und Dienstleistungen 

der produzierenden, verarbeitenden 

und vertreibenden Gesellschaften unseres 

Konzerns sehen wir uns bestens gerüstet, 

um auch weiterhin am starken wirtschaftlichen 

Wachstum Indiens zu partizipieren.« 

 

(sm 110702302) K 

Kontakt 

SCHMOLZ + BICKENBACH 

International GmbH 

Eupener Straße 70 


Tel. +49 211 509-0 

www.schmolz-bickenbach.com 



Einkaufs- und Serviceverbund wächst 

mit großer Dynamik 

Rekordergebnis im Lagergeschäft 

Hagen. Die Nordwest Handel AG hat das Geschäftsjahr 2010 

erfolgreich abgeschlossen. Der Umsatz des Verbandes für 

750 mittelständische Fachhändler wuchs zweistellig. 

Das Geschäftsfeld Stahl verzeichnete einen Anstieg des 

Geschäftsvolumens um 27 %. 

WWK »Nordwest ist im vergangenen Jahr 

überdurchschnittlich gewachsen. Wir sind 

stolz darauf, dass ganz besonders unsere 

innovativen Vertriebs- und Marketingkonzepte 

ihre volle Wirkung entfaltet haben 

und zu diesem Erfolg maßgeblich beigetragen 

haben«, so Dr. Günter Stolze, Vorstandsvorsitzender 

der Nordwest Handel 

AG. Der Konzern erzielte im vergangenen 

Jahr ein Geschäftsvolumen von 1,7 Mrd. €. 

Das sind 250 Mill. € mehr als im vorangegangenen 

Geschäftsjahr, entsprechend 

einer Steigerung von 17,4 %. Dabei zeigt 

sich die Umsatzsteigerung gleichermaßen in 

allen Geschäftsfeldern. 

Mit einem Anstieg des Geschäftsvolumens 

um 26,9 % auf 765 Mill. € profitierte 

das Geschäftsfeld Stahl besonders stark von 

der positiven Preis- und Nachfrageentwicklung. 

Das Geschäftsvolumen des Geschäftsfelds 

Bau-Handwerk-Industrie stieg um 

12,1 % auf 660 Mill. €. Die Haustechnik 

konnte eine Volumensteigerung von 8,6 % 

auf 267 Mill. € erzielen. Im Lagergeschäft 

verzeichnete Nordwest mit einem Gesamtvolumen 

von 85,7 Mill. € (+ 21,7 %) das 

beste Ergebnis in der Unternehmensgeschichte. 

Nordwest verbesserte das Jahresergebnis 

um 4,6 Mill. € auf 2,3 Mill. € (Vorjahr 

– 2,3 Mill. €). Hierdurch stieg auch das 

nominelle Eigenkapital von 42,2 Mill. € auf 

44,3 Mill. €. 

Der Kreis der Fachhandelspartner wurde 

um 22 Unternehmen auf 754 Händler er - 

höht. Davon rechnen 262 Partner über die 

zum Konzern gehörende Nürnberger Bund 

Produktionsverbindungshandels GmbH 

(NBP) ab. Mit 267 Beschäftigten ist die Zahl 

der Nordwest-Mitarbeiter konstant geblieben, 

davon befinden sich 13 junge Leute in 

der Ausbildung. 

Geschäftsfeld Stahl ist wieder 

auf Wachstumskurs 

Nach einem historischen Umsatzhoch im 

Jahr 2008 und dem großen Umsatzeinbruch 

im Jahr 2009 konnte der Stahlbereich das 

Jahr 2010 mit einem deutlichen Wachstum 

von rd. 27 % abschließen. Neben dem leicht 

gestiegenen Mengenvolumen war insbesondere 

der Preisanstieg Ursache für diese 

Entwicklung. Nach einem verhaltenen Jahresbeginn 

förderten erste Rohstoffpreiserhöhungen 

bei Eisenerz, Koks, Kohle und 

Nickel zum Ende des ersten Quartals 2010 

dann aber die Nachfrage bei den Stahlhändlern, 

hieß es. Auch auf den klassischen 

Der Vorstand der Nordwest Handel AG: Klaus Heinzel, Dr. Günter Stolze, 

Vorstandsvorsitzender, und Peter Jüngst (Foto: Nordwest AG) 

(110702181/1) 

Kontakt 

NORDWEST Handel AG 

Berliner Straße 26 – 36 

58135 Hagen 

Tel. +49 2331 461-0 

www.nordwest.com 



Absatzmärkten für Stahl, wie dem Automobil- und Maschinenbau, 

zog die Konjunktur und damit die Nachfrage wieder an. 

Die Entwicklung in den Einzelbereichen des Geschäftsfelds Stahl 

war durchaus unterschiedlich. So konnte das Mengen volumen im 

Edelstahl-Rostfrei-Bereich um 19,2 % gesteigert werden. Das Konzentrationsvolumen 

im Stabstahlbereich hat sich trotz starken 

Drucks durch Drittlandimporte auf Vorjahresniveau bestätigt. Auch 

der Bereich Formstahl-Breitflanschträger stellte sich mit einer Steigerung 

von über 10 % erneut positiv dar, ebenso wie der Bereich 

Rohrprodukte, der mit einem Plus von 13,1 % aufwartete. Der Baustahlbereich 

konnte hingegen nicht von der positiven Entwicklung 

profitieren. 

Im Geschäftsfeld Stahl bündelt Nordwest die Mengen der derzeit 

120 angeschlossenen Stahlhändler zu großvolumigen Paketen und 

verhandelt die Konditionen mit den Lieferantenpartnern zentral. 

Hierdurch konnte die Konzentrationstonnage um weitere 3 % erhöht 

werden. Das Geschäftsfeld Stahl ist mit einem Wachstum von 51,4 % 

im ersten Quartal äußerst schwungvoll in das laufende Jahr gestartet. 

Das Unternehmen rechnet damit, dass sich dieses Wachstum im Laufe 

des Jahres nivellieren wird. Der Geschäfts bereich Stahl soll 2011 

im Bereich der Flachprodukte weiter ausgebaut werden. 

 

(sm 110702181) K 



Blechtragklemme erbringt 

Höchstleistungen im Test 

Selbst tonnenschwere Stahlteile lassen sich 

mit Tragklemmen sicher heben 

Memmingen. Auch bei 3 Mill. Lastwechseln arbeitet 

die PFEIFER-RENFROE-Tragklemme zuverlässig und ist damit 

die einfachste und sicherste Methode, tonnenschwere 

Stahlbauteile mit dem Kran zu bewegen. 

WW K Wo Bleche, Träger, Rohre und Stahlbaukonstruktionen 

be- und verarbeitet werden, 

wird heute ganz selbstverständlich mit 

Blechtragklemmen gearbeitet. Erfunden hat 

dieses praktische und handliche Werkzeug 

ein amerikanisches Unternehmen mit dem 

Namen J.C. Renfroe & Sons, Inc. Die Idee, 

die hinter dieser innovativen Erfindung 

steckt, gründet auf der Übertragung von 

Haltekraft. Dies geschieht über gehärtete 

und verzahnte Greifelemente, die in das 

Blech eindringen. Dieses Funktionsprinzip ist 

auch unter dem Namen »Mikroformschluss« 

bekannt. 

Als Kooperationspartner von J.C. Renfroe 

& Sons fertigt und vertreibt die Pfeifer Seilund 

Hebetechnik GmbH in Memmingen 

diese Tragklemmen inzwischen seit über vier 

Jahrzehnten. Sie sind unter dem Markennamen 

»PFEIFER-RENFROE-Tragklemmen« 

erhältlich. Im Laufe der Jahre wurde die 

Tragklemme immer weiter an die Bedürfnisse 

der Stahl verarbeitenden Industrie angepasst. 

Inzwischen steht ein umfangreiches 

Programm an Tragklemmenmodellen für die 

verschiedensten Anwendungen, Materialien 

und Tragfähigkeiten zur Verfügung. 

Robuste Klemme für 

den Dauereinsatz 

Besonders bewährt hat sich die PFEIFER- 

RENFROE-Tragklemme in Stahlbaubetrieben, 

in denen viele und besonders schwere 

Stahlteile gehoben werden. Durch ihre konstruktive 

Auslegung nach amerikanischem 

Sicherheitsstandard sowie die Verwendung 

hochfester Werkzeugstähle ist die PFEIFER- 

RENFROE-Tragklemme außerordentlich 

robust. Der amerikanische Standard ASME 

B30.20, nach dem die Klemme gefertigt 

wird, liegt deutlich über den europäischen 

Sicherheitsanforderungen der EN 13155. 

Die Tragklemme verfügt deshalb über enorme 

Sicherheitsreserven, die sie besonders 

resistent gegen Verschleiß und Bedienungsfehler 

machen. Daher kommt es in der be - 

trieblichen Praxis durchaus vor, dass Ersatzteile 

für Tragklemmenmodelle benötigt 

werden, die schon so lange im Einsatz sind, 

dass sie nicht mehr zum aktuellen Verkaufssortiment 

gehören. 

Langes Leben bei hoher 

Sicherheit und Flexibilität 

Die Langlebigkeit der Tragklemmen hat sich 

auch im Langzeitversuch bestätigt. Im unternehmenseigenen 

Versuchsstand und unter 

Laborprüfbedingungen erreicht die Tragklemme 

über 3 Mill. Lastwechsel. Das ist 

mehr als das 150-Fache der von der EN- 

Norm geforderten 20.000 Lastwechsel. Die 

PFEIFER-RENFROE-Tragklemme zeichnet sich 

gegenüber anderen Fabrikaten aber nicht 

allein durch ihre lange Lebensdauer aus. 

Auch ihre große Maulweite und der große 

zulässige Schrägzugwinkel bieten höchste 

Flexibilität bei gleichzeitig hoher Sicherheit. 

Aktuell arbeitet ein Team aus Spezialisten 

bei Pfeifer daran, die Tragklemme noch besser 

an die Bedürfnisse der Anwender in den 

Stahlbaubetrieben anzupassen. Dies betrifft 

etwa die Handhabung und ergonomische 

Gesichtspunkte. Bei allen Neuerungen wird 

jedoch strikt der amerikanische Sicherheitsstandard 

zugrunde gelegt. So soll Sicherheit 

auch in Zukunft das wichtigste Produktmerkmal 

der PFEIFER-RENFROE-Tragklemmen 

bleiben, damit sie noch viele weitere 

Jahrzehnte das Vertrauen der Kunden ge - 

nießen. 

(sm 110702221) K 

(110702221/1) 

Auch nach 40 Jahren steht 

PFEIFER RENFROE für Sicherheit 

und Innovation und verbindet 

Tradition mit neuen Ideen 

(Foto: PFEIFER). 

Kontakt 

PFEIFER Seil- und Hebetechnik GmbH 

Dr.-Karl-Lenz-Straße 66 

87700 Memmingen 

Tel. +49 8331 937-0 

www.pfeifer.de 



Die Kultur der Technik 

Der familiengeführte Maschinenbauer GEORG 

verbindet Tradition und Moderne 

Kreuztal. Mit der Erfindung der Liliputschere und der ersten 

Moniereisenrichtmaschine gelang Heinrich Georg, dem 

Gründer der gleichnamigen Maschinenbaufabrik, vor über 

50 Jahren der internationale Durchbruch. Noch heute wird 

das Unternehmen im Sinne seiner Vision von Technik geführt. 

WW K Technologien zu entwickeln, die die 

Arbeit anderer Menschen leichter machen, 

das war stets das Ziel und die Vision von 

Heinrich Georg, als er vor über einem halben 

Jahrhundert die Heinrich Georg GmbH 

Maschinenbaufabrik in Kreuztal gründete. 

Mit innovativen Erfindungen wie der sogenannten 

Liliputschere und der ersten Mo - 

niereisenrichtmaschine verhalf der Südwestfale 

sich und seinem Unternehmen zu internationaler 

Reputation. Inzwischen leitet sein 

Enkel, Mark Georg, die Geschäfte. Das Profil 

des Unternehmens und sein Portfolio haben 

sich im Laufe der Jahrzehnte verändert, nicht 

aber seine Philosophie. So orientiert man 

sich immer noch an den Idealen und Werten 

des Firmengründers, ohne dabei den Blick 

für das aktuelle Marktgeschehen und die 

Bedürfnisse der Kunden zu verlieren. 

Die Motivation von damals 

gilt noch heute 

Geschäftsführer Mark Georg sagt: »Wir 

sind zu einem Unternehmen gewachsen, 

das weltweit fortschrittliche Bandanlagen, 

Sonderwerkzeugmaschinen und als Weltmarktführer 

Produktionsanlagen für die 

Transformatorenindustrie anbietet. Ohne 

am Vergangenen festzuhalten sehen wir die 

Motivation, die meinen Großvater da mals 

antrieb, als bedeutend für unser Handeln 

heute. Unser Ansporn ist es, mit unseren 

Kunden zu überlegen, welche Lösungen wir 

für sie entwickeln können, die technisch 

überlegen sind. Das geht nur mit Leidenschaft 

und die ist bei GEORG fühlbar.« 

Know-how wappnet für 

die Zukunft 

Eine Stärke sieht man bei GEORG vor allem 

in der persönlichen Unternehmenskultur 

und im Know-how der Mitarbeiter. Teilweise 

seien ganze Mitarbeiterfamilien schon über 

mehrere Generationen Teil des Unternehmens, 

wie Mark Georg berichtet. »Es gibt 

eine ganz starke Beziehung unserer Mitarbeiter 

zum Unternehmen, die von Vertrauen 

und Respekt geprägt ist. Das zeichnet uns 

aus und ermöglicht uns, mit gemeinsam 

gestalteten, fortschrittlichen Ideen Märkte 

auch in Zukunft zu prägen«, so Georg. 

 

(sm 110702281) K 

Geschäftsführer Mark Georg will traditionelle 

Werte und zukunftsorientiertes Denken in der 

Firmenphilosophie verbinden (Foto: GEORG). 

(110702281/1) 

Kontakt 

Heinrich Georg GmbH 

Siegener Straße 73 – 83 

57223 Kreuztal 

Tel. +49 2732 779-0 

www.georg.com 



Die IT als Basis für ein erfolgreiches 

Wissensmanagement 

Chancen für den Mittelstand 

Krefeld. Eine leistungsfähige IT-Infrastruktur hat 

entscheidenden Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit eines 

Unternehmens. Dass sie dabei aber auch einen zentralen 

Beitrag zum Wissensmanagement leisten kann, rückt erst 

nach und nach in das Bewusstsein der Verantwortlichen im 

Mittelstand. Welche Chancen sich dadurch eröffnen, erklärt 

Christian Lehmann, Assistent der Geschäftsführung bei der 

GOB Software & Systeme. 

WW Herr Lehmann, warum ist das Thema 

Wissensmanagement für mittelständische 

Unternehmen von zentraler Bedeutung? 

WW Steigender Wettbewerb, eine zunehmende 

Komplexität der Prozesse und kürzer 

werdende Innovationszyklen – das sind He - 

rausforderungen, denen sich Unternehmen 

heute stellen müssen. Große Konzerne 

haben das Thema Wissensmanagement in 

diesem Zusammenhang schon relativ früh 

für sich entdeckt, der Mittelstand zieht erst 

jetzt langsam nach. Dabei werden gerade 

mittelständische Unternehmen mit besonderen 

Anforderungen konfrontiert. So se - 

hen sie sich aufgrund ihrer geringen Größe 

Christian Lehmann 

(110702226/1, Foto: GOB) 

stark dem Problem der Informationsüberflutung 

gegenübergestellt. Es wird für sie 

immer schwieriger, Informationen zielgruppengerecht 

aufzubereiten – auch weil sie oft 

kurzfristiger planen und weniger dokumentieren. 

Darüber hinaus sind sie in der Regel 

stark von Kenntnissen einzelner Mitarbeiter 

abhängig – verlassen diese das Unternehmen, 

gehen wertvolle Erfahrungen verloren. 

Deshalb ist hier die professionelle Verwaltung 

der Ressource Wissen, z. B. zu Produkt- 

Know-how, Verträgen, Wettbewerbs- und 

Kundeninformationen sowie Prozessabläufen, 

besonders wichtig. 

WW So weit die Theorie, aber wie sieht 

die Praxis in mittelständischen Unternehmen 

aus? 

WW Aktuelle Umfragen zeigen, dass die 

meisten Unternehmen die Relevanz des Themas 

Wissensmanagement für sich erkannt 

haben. Allerdings wissen vor allem kleine 

und mittlere Unternehmen oft nicht, wie sie 

sich dem Thema im Tagesgeschäft sinnvoll 

und effizient nähern können. Selbstverständlich 

wird auch hier Wissen gesammelt, 

in der Regel aber unstrukturiert. In der Folge 

geht nicht nur Wissen verloren, sondern 

durch das Suchen von Informationen zusätzlich 

auch Arbeitszeit. Mit einem intelligenten 

Einsatz von entsprechenden Techniken, 

wie speziellen Softwarelösungen, können 

diese Effekte deutlich reduziert werden. So 

z. B. durch die Nutzung von Customer-Relationship-Management-Tools 

(CRM), Business-Intelligence-Werkzeugen 

(BI) oder auch 

von Dokumenten-Management-Systemen 

(DMS). 

WW Welche Grundvoraussetzungen müssen 

aus Ihrer Sicht erfüllt sein, damit die 

IT einen Beitrag zu einem erfolgreichen 

Wissensmanagement leisten kann? 

WW Der Schlüssel zum Erfolg liegt in transparenten 

und effizienten Geschäftsprozessen. 

Dieser Anspruch lässt sich am besten im 

Rahmen einer integrierten Softwarelösung 

erfüllen. Im Optimalfall beginnt die IT-seitige 

Unterstützung des Wissensmanagements 

deshalb bereits in der Auswahl- und Implementierungsphase 

eines ERP-Systems. Die 

GOB arbeitet hier beispielsweise mit einem 

speziellen Projektportal. Über dieses wird 

unter anderem auch das Anforderungsmanagement 

realisiert. Dem Anwender wird 

dazu ein Standardprozessmodell bereitgestellt, 

das es ihm ermöglicht, die Funktionalitäten 

der Lösung zu diskutieren und Unterschiede 

zu den eigenen Prozessen zu erfassen. 

Auf Basis dieser Ergebnisse erfolgt dann 

die systematische Abbildung der gesamten 

Geschäftsprozesse des Unternehmens: Das 

Wissen wird explizit und strukturiert verfügbar 

gemacht. 

WW Nicht jedes Unternehmen steht vor 

einer Neustrukturierung seiner ERP- 

Lösung – welche weiteren Möglichkeiten 

gibt es, um das Wissensmanagement 

IT-gestützt zu optimieren? 

WW Grundsätzlich muss es immer das Ziel 

sein, die Komplexität zu reduzieren. Dabei 

können verschiedene Softwaretools eine 

Hilfestellung bieten – so z. B. CRM-Lösungen. 

In diesem Fall liegt ein kundenorientierter 

Ansatz zugrunde, da es hier in erster 

Linie darum geht, bestehende Kunden zu 

binden, profitable Kunden zu selektieren 

und neue Kunden zu gewinnen. Um optimale 

Erfolge zu erzielen, muss der Informationsstamm 

fortlaufend analysiert und aktualisiert 

werden. Das Ergebnis ist eine 



umfangreiche Wissensdatenbank, auf die 

Mitarbeiter gezielt zurückgreifen können. 

Darüber hinaus bieten auch BI-Werkzeuge 

eine interessante Möglichkeit der Wissensspeicherung 

und -systematisierung. Denn 

mit den entsprechenden Reporting- und 

Analysetools lassen sich aus unstrukturierten 

Daten wertvolle Informationen gewinnen. 

Zusätzlich sind auch DMS-Systeme, 

Workflows und Archivlösungen attraktive 

Bausteine für ein konsequentes Wissensmanagement. 

Entscheidend ist dabei aber vor 

allem, dass die verschiedenen Werkzeuge 

eng miteinander verknüpft sind. 

WW Wie kann eine solche Datenverknüpfung 

aus Ihrer Sicht optimal realisiert 

werden? 

WW Um gespeichertes Unternehmenswissen 

zugänglich zu machen, bietet es sich an, auf 

Webportale zu setzen. Die GOB arbeitet beispielsweise 

mit dem SharePoint Server 2010, 

der in Kombination mit Web-2.0-Instrumenten 

dafür sorgt, dass Wissen optimal genutzt 

werden kann. Der Vorteil dieser Lösung ist, 

dass alle hinterlegten Dokumente und sons- 

WW Duisburg. Klöckner & Co übernimmt 

nach erfolgreich abgeschlossener Due Diligence 

sowie den notwendigen kartellrechtlichen 

Zustimmungen das US-amerikanische 

Unternehmen Macsteel Service Centers 

USA, Inc. (»MSCUSA«). 

MSCUSA ist eines der führenden Flachstahl-Service-Center-Unternehmen 

in den 

USA. Für das Geschäftsjahr 2011 wird ein 

Umsatz von 1,8 Mrd. USD erwartet. Durch 

die Akquisition verdoppelt Klöckner & Co 

Umsatz und Standorte in Nordamerika und 

wird damit einer der Top-3-Stahl- und 

Metalldistributeure in den USA. Das bisher 

primär auf Langprodukte und Grobbleche 

ausgerichtete Produktportfolio wird damit 

um Flachprodukte erweitert. 

Künftig trägt die US-amerikanische Landesgesellschaft 

rd. 30 % zum Konzernumsatz 

bei. Damit sind sowohl das Produktangebot 

als auch die geografische Abdeckung 

komplementär zu den eigenen Aktivitäten. 

Die Akquisition folgt konsequent der Zielsettigen 

Inhalte mit Keywords (Tags) versehen 

werden können. Diese Kategorisierung 

ermöglicht einen schnellen, präzisen und 

ortsunabhängigen Zugriff auf gewünschte 

Informationen. Zusätzlich kann der Anwender 

auf weitere Web-2.0-Instrumente wie 

RSS-Feeds zurückgreifen – so ist jederzeit ein 

aktueller Überblick gewährleistet. Daten aus 

anderen Quellen, z. B. aus dem ERP-System, 

aus dem CRM oder aus der BI-Lösung, können 

dabei unkompliziert in das Portal eingebunden 

werden. Grundsätzlich gilt dabei 

allerdings: IT-Lösungen unterstützen das 

Wissensmanagement in Unternehmen – 

aber mit ihnen allein lässt sich kein erfolgreiches 

Wissensmanagement betreiben. Sie 

müssen immer in ein schlüssiges Gesamtkonzept 

eingebunden werden. 

 

(sm 110702226) K 

Kontakt 

GOB Software & Systeme 

Europark Fichtenhain A4 

47807 Krefeld 

Tel. +49 2151 349-1200 

www.gob.de 

Klöckner & Co SE übernimmt 

Macsteel Service Centers USA 

zung der Strategie Klöckner & Co 2020, das 

wertschöpfungsintensivere Stahl-Service- 

Center-Geschäft auszubauen. 

Der in bar zu entrichtende Kaufpreis für 

das Eigenkapital beträgt maximal 660 Mill. 

USD. Zudem werden Schulden einschließlich 

Pensionsverpflichtungen in Höhe von 258 

Mill. USD übernommen. Der daraus resultierende 

Unternehmenswert von 918 Mill. USD 

entspricht dem rund siebenfachen des er - 

warteten operativen Jahresgewinns (EBITDA) 

vor Synergien für das Jahr 2011. Sollte 

MSCUSA im Jahr 2011 ein EBITDA von we - 

niger als 120 Mill. USD erreichen, reduziert 

sich der Kaufpreis um bis zu 60 Mill. USD. 

Die Konsolidierung von MSCUSA erfolgte 

zum 1. Mai 2011. Die Transaktion wirkt sich 

sofort ergebnissteigernd aus, auch weil keine 

nennenswerten Integrationskosten er - 

wartet werden. Die erwarteten jährlichen 

Kostensynergien liegen im unteren zweistelligen 

Millionen-USD-Bereich und werden 

insbesondere im Einkauf und der Administration 

erwartet. Sie werden ab dem Jahr 

2012 voll ergebniswirksam. 

 

(sm 110702201) K 



Versteckte Kostentreiber 

bei Logistik und Transport 

Die Stahlbranche braucht spezialisierte 

Dienstleister 

Neuss. Das Kraftstoffpreisniveau ist so hoch wie nie zuvor 

und verteuert den Transport mit dem LKW – sehr zum Ärger 

vieler Unternehmen aus Stahlproduktion, Verarbeitung und 

Distribution. Doch die Logistikkosten werden durch eine 

große Anzahl versteckter Faktoren wie eine suboptimale 

Disposition in die Höhe getrieben. Diese Ineffizienz kann 

durch Outsourcing an einen Dienstleister vermieden werden. 

WW K »Um die Logistik- und Transportkosten 

pro Stück zu ermitteln, kalkulieren viele 

Unternehmen natürlich die Kosten für Personal, 

Fahrzeuge und Kraftstoff sowie Posten 

für Wartung und Instandhaltung der 

Flotte. Auch Mautgebühren, Transitkosten 

und Versicherungsprämien werden hinzuaddiert. 

Nicht immer bedenken Entscheider, 

dass ebenfalls Kosten für Verwaltungsräume 

und Stellplätze der Fahrzeuge oder Zinsen 

für laufende Kredite zur Finanzierung der 

Fixkosten anfallen. Doch die eigentlichen 

Kostentreiber wie eine suboptimale Disposition 

tauchen überhaupt nicht in der 

Be rechnung auf«, verdeutlicht Marcel Hergarten, 

geschäftsführender Gesellschafter 

der Stahlspedition Hergarten. Viel stärker als 

beispielsweise steigende Spritpreise wirkt 

sich bei Stahlhändlern und Stahlproduzenten 

nämlich eine suboptimale Touren- und 

Einsatzplanung von Lkw und Fahrern auf die 

Logistikkosten aus. Unnötige Kosten entstehen 

ebenfalls, wenn ein Unternehmen 

bei Lieferspitzen oder bei Krankheit eines 

Mitarbeiters Laderaum hinzukaufen muss 

– dieser kann je nach Marktsituation teuer 

sein. Durch Outsourcing an spezialisierte 

Dienstleister werden solche Kostenfaktoren 

eliminiert, denn Logistik- und Transportdienstleister 

setzen eine entsprechende 

Software ein, die eine optimierte Tourenplanung 

ermöglicht. »Allein durch geschickte 

Disposition reduzieren wir bei unseren 

Kunden die Anzahl der bislang eingesetzten 

Lkw spürbar«, berichtet Marcel Hergarten. 

Zudem führen zahlreiche Synergieeffekte zu 

einer höheren Effizienz des Dienstleisters. 

Dieser beschafft bei Bedarf auch günsti - 

gen zusätzlichen Laderaum. Doch auch bei 

einem Logistikoutsourcing ist Vorsicht geboten, 

Marcel Hergarten rät: »Wenn sich 

Unternehmen aus den Bereichen Stahlproduktion, 

Stahlhandel und Distribution dazu 

entschließen, den Fuhrpark auszulagern, 

sollten sie nur mit einer hochspezialisierten 

Spedition zusammenarbeiten, die über langjährige 

Erfahrung und Know-how im Stahltransport 

verfügt.« 

1902 am Standort Köln gegründet, befindet 

sich Hergarten heute in fünfter Generation 

im Familienbesitz. Die Hergarten-Unternehmensgruppe 

ist Spezialist für die Distribution 

und den Transport von Stahlstückgutsendungen 

sowie Teil- und Komplettpartien 

im Stahlsegment und zählt zu den bundesweit 

führenden Logistikdienstleistern in diesem 

Bereich. In den Niederlassungen in Köln, 

Erfurt, Neuss, Neuss-Holzheim, Leverkusen, 

Altbach und Frankenberg verfügt das Unternehmen 

über eine Lagerfläche von insgesamt 

35.000 m 2 . Jährlich transportiert die 

Unternehmensgruppe rd. 250.000 Sendungen 

mit einer Gesamttonnage von mehr als 

750.000 t. Zu den Kernaufgaben gehören 

u. a. Planung und Entwicklung sowie Durchführung 

von Outsourcingprojekten aller Größenordnungen. 

(sm 110702287) K 

Kontakt 

B. Hergarten Stahlspedition GmbH 

Gladbacher Straße 435 

41460 Neuss 

Tel. +49 211 565313-0 

www.stahlspedition.de 

Ticker Steel 

Steigender Stahlabsatz 

in Europa 

Brüssel. Die hohe Nachfrage der produzierenden 

Industrie hat den Absatz von Stahlprodukten 

in Europa im ersten Quartal des 

laufenden Jahres in die Höhe schnellen lassen. 

Allein beim Auftragseingang wurde 

nach Angaben des Verbands EUROMETAL 

ein Plus von 19 % verzeichnet. 

Der Flachstahlabsatz der europäischen 

Stahlhändler (DISMET) stieg im Jahresvergleich 

um 15 %. Die auf Flachstähle spezialisierten 

Stahl-Service-Center (EASSC) 

setzten sogar 18 % mehr ab und überschritten 

damit erstmals das Niveau des 

Jahres 2007. Ganz anders präsentierte sich 

aber die Bauindustrie. Hier gab es in den 

ersten drei Monaten keinerlei Wachstum. 

So verbesserte sich dann auch der Absatz 

von Langstahlprodukten um 9 %. Unter 

dem Strich führte die gute Nachfrage 

dazu, dass sich die Lagerbestände am 

Ende des Erstquartals weiter reduzierten 

und nur noch weniger als 60 Verkaufstagen 

entsprachen. 

 

(sm 110702244) K 



Schneller Stapler für den Außeneinsatz 

WW Fulda. Der neue HUBTEX 2150 des hessischen Maschinenbauunternehmens 

HUBTEX ist als Elektro-Mehrwege-Seitenstapler für 

den Außeneinsatz konzipiert. Vor allem die neue Lenkung ermöglicht 

durch fließende Übergänge Fahrten bis 16 km/h. Der HUBTEX 

2150 verfügt über Tragfähigkeiten von 5.000 bis 8.000 kg und 

enorme Resttragfähigkeiten bei großem Lastschwerpunkt. Die Steigfähigkeit 

liegt bei 8 bzw. 10 %. Eine große, robuste DXL- und QXL- 

Kabine und weiche Elastikbereifung sorgen dabei für größtmöglichen 

Komfort. 

Die neue Serie knüpft an Vorgängermodelle wie den HUBTEX 2125 

an. Dieser ist nach Herstellerangaben derzeit weltweit der kompakteste 

Elektro-Mehrwege-Seitenstapler seiner Klasse. Durch seinen 

Multifunktions-Joystick mit integrierter Fahrtrichtungsvorwahl, das 

ergonomische Kabinendesign, den modularen Fahrwerksrahmen und 

die 80-V-Drehstromtechnik setzte er weltweit Maßstäbe. Der neue 

HUBTEX 2150 hat all diese Eigenschaften seines Vorgängers geerbt. 

Herausragendes Merkmal ist bei ihm aber das neue Lenksystem. Bei 

gewohntem Komfort wurden die Umschaltzeiten beim Fahrtrichtungswechsel 

deutlich reduziert. Durch den Verzicht auf starr definierte 

Lenkprogramme erhält der Fahrer größtmögliche Freiräume bei 

der Bewegung des Fahrzeuges. Lenkprogrammwechsel, die die Bedienung 

bislang komplizierter machten und Abläufe verlangsamten, sind 

nun nicht mehr notwendig. Der fließende Übergang zwischen den 

Fahrtrichtungen erhöht die Effizienz, da das Fahrzeug der Bewegungsvorgabe 

des Fahrers ohne Umschaltzeiten unmittelbar folgt. Die neue 

Lenkung wird ab Herbst 2011 auf allen Elektro-Mehrwege-Seitenstaplern 

optional verfügbar sein. Der HUBTEX 2150 ist ebenfalls ab 

Herbst dieses Jahres lieferbar. 

(sm 110702216) K 

Kontakt 

HUBTEX 

Maschinenbau GmbH & Co. KG 

Werner-von-Siemens-Straße 8 

36041 Fulda 

Tel. +49 661 8382-0 

www.hubtex.com 

Normung im Stahlhandel 

Durch den Verzicht auf starr definierte Lenkprogramme erhält 

der Fahrer des HUBTEX 2150 größtmögliche Freiräume bei der 

Bewegung des Fahrzeuges (Foto: HUBTEX). 

(110702216/1) 

WW Düsseldorf. Die zunehmende Globalisierung der Wirtschaft und 

das Fortschreiten der europäischen Integration haben deut lichen 

Einfluss auf die Normung. Das gilt in starkem Maße auch für den 

Stahlhandel. Daher organisiert der Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

das Seminar »Normung im Stahlhandel« am 11. November 

2011 in Bonn. Angesprochen sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

aus den Verkaufsabteilungen des Stahlhandels. Aber auch in der 

Anarbeitung der Branche engagiertes Personal gehört zur Zielgruppe 

dieser Veranstaltung. Die Teilnehmer sollen auf die stahlhandelsrelevanten 

Veränderungen in der Normung hingewiesen, für daraus 

entstehende Probleme sensibilisiert und mit der Systematik jener 

Informationen konfrontiert werden. 

WW www.stahlhandel.com 

(sm 110601734) K 


52 K Special: Edelstahl 

Elektropolieren nichtrostender Stähle 

von Dr. Hans-Peter Wilbert* 

Das Elektropolieren nichtrostender Stähle führt vielfach zu 

optisch glänzend aussehenden Oberflächen, doch auch 

verbesserte technische Eigenschaften der Bauteile wie 

Korrosionsbeständigkeit, Gratfreiheit und Reinigbarkeit 

sind wesentliche Aspekte des Verfahrens. 

WW K Das Elektropolieren nichtrostender 

Stähle ist ein elektrochemisches Oberflächenbehandlungsverfahren, 

bei dem als 

Folge eines elektrischen Ladungsaustauschs 

zwischen einem metallischen Bauteil und 

einem flüssigen Medium, dem Elektrolyten, 

Metallionen von der Bauteiloberfläche ab 

getragen werden. Entscheidendes Merkmal 

ist eine bevorzugte Abtragung von Rauheitsspitzen, 

wodurch eine Einebnung er 

folgt, die eine verringerte Mikrorauigkeit 

bewirkt und für eine metallurgisch reine 

Oberfläche ohne Störstellen sorgt. 

Grundlagen 

Im Prinzip handelt es sich beim Elektropolieren 

um eine Umkehrung des galvanischen 

Prozesses. Ein typisches Elektropolierbad 

besteht aus gleichen Volumenanteilen von 

96-prozentiger Schwefelsäure und 85-prozentiger 

Orthophosphorsäure. Mehrere 

Kathoden aus Blei, Kupfer oder nichtrostendem 

Stahl werden in den Elektrolyten eingetaucht 

und mit dem Minuspol der Stromquelle 

verbunden. Das zu behandelnde 

Bauteil wird an einem Korb befestigt, der 

aus Titan, Kupfer oder Bronze besteht und 

ebenfalls in den Elektrolyten eingetaucht an 

den Pluspol der Stromquelle angeschlossen 

wird. Wenn Gleichstrom angelegt wird, fungiert 

der Elektrolyt als Leiter und Metall wird 

an der Oberfläche des anodisch geschalteten 

Bauteils gelöst. Die Stromlinien konzentrieren 

sich hierbei auf Grate und andere 

vorstehende Unregelmäßigkeiten der Bauteiloberfläche, 

wo ein verstärkter Metallabtrag 

erfolgt, bis die Oberfläche weitgehend 

eingeebnet ist. Dabei werden auch feine 

Grate, die infolge mechanischer Bearbeitung 

entstehen, beseitigt. Die Behandlungsdauer 

liegt üblicherweise zwischen 2 und 20 min. 

Im Allgemeinen lassen sich alle nichtrostenden 

Stähle, unabhängig von ihrer chemischen 

Zusammensetzung und ihren mechanischen 

Eigenschaften, durch das Elektropolieren 

anodisch abtragen. Hierbei erfordern 

ferritische nichtrostende Stähle gegenüber 

austenitischen nichtrostenden Stählen je 

doch den Einsatz anderer Elektrolyte mit in 

der Regel höherer Stromdichte, um vergleichbar 

gute Elektropolierergebnisse zu 

erzielen. Das gilt auch für härt- und vergütbare 

martensitische nichtrostende Stähle. 

Wesentlich für ein einwandfreies Elektropolieren 

ist eine gründliche vorhergehende 

Reinigung der Bauteile. Besonders schädlich 

wirken sich Farb-, Fett- und Zunderrückstände 

aus. Sie würden den gleichmäßigen 

Stromübergang behindern und zu ungleichmäßigem 

Angriff führen. Vom Werkstoff her 

sollte ein möglichst feines, gleichmäßiges 

und homogenes Gefüge mit nur geringen 

nichtmetallischen Einschlüssen vorliegen. 

Wichtige Voraussetzung für eine zufriedenstellende 

Elektropolierbehandlung ist, dass 

das anodische Auflösungsverhalten der verschiedenen 

Legierungsbestandteile gleich ist 

und auch keine elektrochemisch resistenten 

Legierungsbestandteile vorliegen. Dies be 

deutet für die Praxis, dass niob- oder titanstabilisierte 

Stähle, Automatenstähle oder 

nichtrostende Stähle mit höheren Gehalten 

an Kohlenstoff, Silicium, Aluminium, Phosphor 

und Schwefel nur bedingt zum Elektropolieren 

geeignet sind. 

Mechanische Beschädigungen wie Kratzer 

oder Ziehriefen auf der Bauteiloberfläche sind 

* Der Autor ist Geschäftsführer der Informationsstelle 

Edelstahl Rostfrei, Düsseldorf. Die Ausführungen ba 

sieren auf dem Merkblatt 974, das kostenfrei bei der 

Informationsstelle, Fax: +49 211 6707-344, angefordert 

werden kann. 

(110702190/1) 

Das Elektropolieren dient auch der Entgratung – speziell bei Teilen, die sich nur schwer 

mechanisch bearbeiten lassen (Fotos: Poligrat GmbH, München). 


Zwanzigjährige 

Praxiserfahrung in 

diesem U-Bahnhof 

haben gezeigt, dass 

geschliffene und 

elektropolierte 

Oberflächen unterhaltsfreundlich 

sind 

(Foto: Euro Inox, 

Brüssel / Rheinbahn 

AG, Düsseldorf). 

(110702190/3) 

auch nach dem Elektropolieren noch sichtbar, 

da sie durch den verstärkten Abtrag an Kanten 

besonders deutlich hervorgehoben werden. 

Das Spektrum der zum Elektropolieren 

geeigneten Bauteilgeometrien ist sehr vielfältig. 

Kleinteile wie Schrauben und Bolzen 

können als Schüttgut in der Trommel bearbeitet 

werden. Größere Teile werden einzeln 

an Kontaktgestellen befestigt. Dies gilt auch 

für Rohre und Profile. Da vom Elektropolieren 

keine mechanischen und thermischen 

Belastungen ausgehen, können auch kleine 

und empfindliche Bauteile auf diese Weise 

behandelt werden. Bei der Bearbeitung von 

Bauteilen mit Passungen oder engen Toleranzen 

ist der beim Elektropolieren auftretende 

Metallabtrag zu berücksichtigen. 

Eine Nachbehandlung der Bauteile mit Salpetersäure 

entfernt die beim Elektro polieren 

entstehenden Reaktionsprodukte. Diese 

bestehen zumeist aus Schwermetallphosphaten 

und -sulfaten, die mit Wasser allein nur 

schwer abzuschwemmen sind. Reste von Salpetersäure 

wiederum lassen sich mit kaltem 

Wasser entfernen, da sie besser wasserlöslich 

sind als alkalische Rückstände. 

chanisch abtragenden Verfahren beruhen, 

verändern unvermeidlich die Oberfläche, so 

schonend sie auch vorgenommen werden 

mögen. So weisen mechanisch polierte 

Oberflächen mikroskopische Kratzer, Spannungen, 

Metallabtrag und Schleifmittelrückstände 

auf. Elektropolierte Oberflächen 

sind frei von derartigen Störstellen. Sie zeigen 

die ursprüngliche, unverfälschte Kristallstruktur 

des Werkstoffs – ohne jene Veränderungen, 

die eine beim mechanischen 

Polieren stattfindende Kaltumformung un 

weigerlich mit sich bringt. 

Elektropolierte Oberflächen kennzeichnen 

sich durch höhere Reflexionswerte aus als 

mechanisch polierte, obgleich sie aufgrund 

der für elektropolierte Oberflächen charakteristischen 

leichten Welligkeit eher diffus reflektieren. 

Die starke Einebnung im Mikrobereich 

bedeutet auch Vorteile hinsichtlich einer geringeren 

Reibung. Der Reibungskoeffizient elektropolierter 

Oberflächen kann ein Bruchteil 

von dem mechanisch polierter Oberflächen 

betragen. Dies ist insbesondere für verschleißbeanspruchte 

Bauteile von Bedeutung. 

Weiterhin ist beim Elektropolieren von Vorteil, 

dass die verschiedenen Legierungsbestandteile 

bei nichtrostenden Stählen mit 

unterschiedlicher Geschwindigkeit in Lö sung 

gehen. Eisen- und Nickelatome lösen sich 

leichter aus dem Kristallgitter als Chrom atome. 

Durch die bevorzugte Heraus lösung von Eisen 

und Nickel entsteht eine chromreiche Oberfläche. 

Durch dieses Phänomen wird die dem 

Werkstoff innewohnende optimale Korrosionsbeständigkeit 

vollständig ausgeschöpft 

Typische Anwendungen 

Das Elektropolieren ist in Branchen, in denen 

Korrosionsbeständigkeit und Reinigbarkeit 

von besonderer Bedeutung sind, ein Standardverfahren. 

So gehört die Medizintech 

Vergleich zum mechanischen 

Polieren 

Der Unterschied zwischen mechanisch po 

lierten und elektropolierten Bauteilen ist für 

das ungeübte Auge oft kaum erkennbar, 

insbesondere wenn beide eine vergleich bare 

Rauigkeit aufweisen. Bei starker Vergrößerung 

werden jedoch die besonderen Eigenschaften 

der elektropolierten Ausführung 

deutlich. Behandlungen, die auf der Wirkung 

von Schleifmitteln oder anderen me 

Anhaftungen zu vermeiden gehört bei Dosiereinrichtungen in der Pharmaindustrie zu den 

zentralen Anforderungen (Foto: Centro Inox, Mailand / Delmet, Gorgonzola). 

(110702190/2) 



nik zu den klassischen Anwendungsbereichen 

des Elektropolierens. Das Verfahren 

empfiehlt sich für Krankenhausausstattungen, 

chirurgische Instrumente oder andere 

medizinische Teile, die vollständig und kontaminationsfrei 

zu reinigen sein müssen. 

Auch Gegenstände, die ionisierender Strahlung 

ausgesetzt sind und regelmäßig dekontaminiert 

werden müssen, sind prädestiniert 

für das Elektropolieren. 

Reinräume in der Halbleiterindustrie müssen 

frei von Partikeln und anderen Verunreinigungen 

sein. Das Elektropolieren ergibt 

optimale Metalloberflächen für Reinraumumgebungen. 

Ebenso wie die Halbleiterindustrie 

sind auch Unternehmen der Pharmaindustrie 

auf hochreine metallische Oberflächen 

angewiesen. In pharmazeutischen Anlagen 

stellt das Elektropolieren bei Risiken mikrobiologischer 

oder anderer Verunrei nigungen eine 

geeignete Gegenmaßnahme dar. 

In der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie 

führt das Elektropolieren zu jenen 

gut reinigbaren und gleichzeitig ansprechend 

aussehenden Oberflächen, die in dieser 

Industrie gefordert werden. Insgesamt 

wird eine Oberfläche erzielt, die ein Höchstmaß 

an Schutz gegen Bakterienbesiedlung 

und Produktanhaftungen bietet. Bei der 

Wasseraufbereitung und der Destillation 

dient das Elektropolieren dem Ziel, die Korrosionsbeständigkeit 

des nichtrostenden 

Stahls zu optimieren und bakterieller Kontamination 

entgegenzuwirken. 

Durch Verringerung der Mikrorauigkeit 

vermindert das Elektropolieren bei Straßen 

möbeln die Anfälligkeit für Schmutzanhaftungen 

und erleichtert die Entfernung von 

Graffiti. 

Neuerdings gehört auch die Energiewirtschaft 

zu den Anwendern des Elektropolierens. 

Mehr und mehr Bohrgestänge werden 

elektropoliert, vor allem zur Abwehr von 

Korrosion durch Sauergas. (sm 110702190) K 

Kontakt 

Informationsstelle Edelstahl Rostfrei 

(ISER) 

Sohnstraße 65 


Tel. +49 211 6707-835 

www.edelstahl-rostfrei.de 

Feinblech mit Duplexbeschichtung 

neu auf dem Markt 

WW Salzgitter. Seit 2010 hat die Salzgitter 

Flachstahl GmbH ein innovatives Produkt in 

ihrem Portfolio: Folastal Stroncoat ® . Bei dem 

Produkt handelt es sich um kaltgewalztes 

Feinblech, das durch ein Duplexsystem aus 

einer organischen Beschichtung und dem 

neuentwickelten Schmelztauchüberzug 

Stroncoat ® geschützt wird. Unter dem Markennamen 

Folastal ® ist das beschichtete 

Feinblech von Salzgitter Flachstahl bei Kunden 

schon seit Jahrzehnten bekannt. Das 

neue Duplexsystem aus einer organischen 

Beschichtung und dem Zink-Magnesium- 

Überzug Stroncoat ist seinem Vorgänger 

jedoch überlegen. Die Korrosionsschutzwirkung 

dieses neuen Systems ist deutlich 

stärker als die der klassischen Kombination 

aus Standardzinküberzug und organischer 

Beschichtung. Aufgrund der hohen Leistungsfähigkeit 

von Stroncoat kann die Überzugsdicke 

im Vergleich zu Standard-Zink- 

Überzügen in der Regel halbiert werden. 

Trotzdem wird eine bessere Schutzwirkung 

erreicht, die auf dem Zusammenwirken zweier 

Mechanismen basiert. Einerseits be steht 

wie beim Standardzinküberzug eine kathodische 

Schutzwirkung, andererseits bilden 

die Zink-Magnesium-Korrosionsprodukte 

eine dichte, fest haftende Deckschicht. Diese 

hat eine Barrierewirkung und führt so zu 

einer deutlich verlangsamten Zinkauflösung. 

Durch die Reduzierung der Überzugsdicke 

ergibt sich ein wirtschaftlicher Vorteil, weil 

der Stahl-Materialkostenanteil sinkt. Durch 

den geringeren Kostenanteil erhöht sich bei 

gleichem Produktpreis die Gewinnmarge am 

Endprodukt. Außerdem sind Produkte aus 

Folastal Stroncoat besser vor Korrosion 

geschützt und haben dadurch eine längere 

Lebensdauer. Darüber hinaus leistet Folastal 

Stroncoat einen Beitrag für die Umwelt, 

denn die Reduzierung der Überzugsdicken 

führt zur Energieeinsparung bei der energieintensiven 

Zinkgewinnung und somit zur 

Reduzierung des CO 2 

-Aussstoßes. 

WW www.salzgitter-flachstahl.de 

 

(sm 110702247) K 


Special: Edelstahl K 55 

Ticker Steel 

Rostfrei-Erzeugung erreicht 

neuen Quartalsrekord 

Brüssel. Noch nie wurde in den ersten drei 

Monaten eines Jahres so viel nichtrostender 

Stahl hergestellt wie im laufenden Jahr. 

Die Erzeugung kletterte nach vorläufigen 

Berechnungen des International Stainless 

Steel Forum (ISSF) im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 8,6 % auf fast 8,4 Mill. t. 

Dabei zeigte China im Jahresvergleich 

erneut die größten Veränderungen. Hier 

wurde die Produktion um 18 % auf 3,076 

Mill. t ausgebaut. In Asien ohne China lag 

die Erzeugung indes mit einem Plus von 

nur 0,2 % auf 2,238 Mill. t fast auf Vorjahresniveau. 

In der Region Westeuropa/Afrika 

stieg die Produktion um 6,4 % auf 2,215 

Mill. t, in Osteuropa um 8,4 % auf 79.000 t 

und in der Region Amerika um 6,9 % auf 

779.000 t. 

Die immensen Verbesserungen zum Vorjahreszeitraum 

begründet der internationale 

Verband vor allem mit der hohen 

Nachfrage der Endverwender und dem 

kontinuierlichen Nachfüllen der Lagerbestände 

in den Service-Centern und in der 

verarbeitenden Industrie. 

Im Vergleich zum vierten Quartal 2010 

stieg die Erzeugung im Auftaktquartal 

2011 nur um 8,2 %. In diesem Quartalsvergleich 

zeigte die Region Amerika mit 

einem Anstieg um 37 % das größte Plus, 

Osteuropa mit einem Minus von knapp 

10 % die größte Verschlechterung. 

Trotz dieses guten Auftakts rechnet der 

Verband nicht damit, dass diese Steigerungsraten 

im weiteren Verlauf des Jahres 

aufrechterhalten werden können. Er geht 

vielmehr davon aus, dass die Lagerbestände 

wegen der sehr volatilen Bewertung 

der Rohstoffe wieder abgebaut werden. 

Gleichwohl rechnet das Management da 

mit, dass im laufenden Jahr so viel nichtrostender 

Stahl produziert wird wie schon 

lange nicht mehr. 

(sm 110702293) K 



Großinvestition in die 

Sekundärmetallurgie 

Deutsche Edelstahlwerke modernisieren 

am Standort Witten 

Witten. Die Deutschen Edelstahlwerke investieren 

rd. 50 Mill. € in den Umbau und die Modernisierung der 

Sekundär metallurgie am Standort Witten. Nach Abschluss 

der Arbeiten im Jahr 2014 werden sich die Anlagen auf 

dem aktuellen Stand der Technik befinden. 

WW K Mit der Vertragsunterzeichnung zwischen 

dem Stahlproduzenten und der IN 

TECO special melting technologies GmbH, 

einem bekannten Anlagenbauer für Stahlproduktionsanlagen, 

fiel in diesem Frühjahr 

der offizielle Startschuss für die Maßnahmen. 

Bereits heute kann mit einer modernen 

3-D-Software von INTECO die zukünftige 

Anordnung der Anlagen und der ge 

samte Betriebsablauf simuliert werden. 

»Ein Betriebsstillstand ist undenkbar, eine 

akribische Vorplanung der einzelnen Schritte 

daher umso wichtiger«, erläutert Dirk 

Wallesch, Geschäftsführer der Deutschen 

Edelstahlwerke, die Zusammenarbeit. Die 

Sekundärmetallurgie ist ein Kernbereich bei 

der Edelstahlerzeugung, denn erst hier er 

hält der im Elektrolichtbogenofen erschmolzene 

Rohstahl mithilfe zugeführter Legierungselemente 

nicht nur die gewünschten 

Eigenschaften, sondern auch diverse qualitätssteigernde 

Nachbehandlungen. In Witten 

bilden Pfannenofen, Legierungsanlage, 

Vakuumbehandlungsanlage (VD/VOD-An 

lage) und Spülstand die Sekundärmetallurgie. 

In der VD/VOD-Anlage entweichen 

unter vermindertem Druck die im Metall 

gelösten Gase, in Kombination mit einer 

Spülstandbehandlung können sogar noch 

höhere Reinheitsgrade erreicht werden. Die 

Vakuumbehandlung mit Sauerstoff ermöglicht 

bei hoch chromhaltigen Stählen tiefste 

Kohlenstoffgehalte zur Herstellung von 

rost-, säure- und hitzebeständigen Stahlsorten 

(RSH-Stähle). »Dieses Sauerstofffrischverfahren 

unter Vakuum ist eine Spezialität 

des Wittener Standorts«, berichtet Thomas 

Pieper, Leiter des Stahlwerks Witten. 

Dirk Wallesch (links), Geschäftsführer der Deutsche Edelstahlwerke GmbH, 

und Dr. Harald Holzgruber, Geschäftsführer der INTECO special melting 

technologies GmbH, besiegeln die Modernisierung (Foto: DEW). 

(110702217/1) 

»Schließlich wurde das Verfahren hier in den 

frühen 1960er-Jahren erfunden. Im Laufe 

der Jahrzehnte haben wir das Verfahren 

kontinuierlich weiterentwickelt und den 

jeweils aktuellen Marktanforderungen an 

gepasst. Ab 2014 verfügen wir nicht nur 

über eine Menge Know-how, sondern auch 

über eine der modernsten VD/VOD-Anlagen 

Deutschlands.« Aus dem Projekt »Sekundärmetallurgie« 

ergeben sich zahlreiche Verbesserungen 

in unterschiedlichen Bereichen. 

Bessere Logistik – mehr Effizienz 

Mit den geplanten Maßnahmen lässt sich 

die Prozesssicherheit insgesamt weiter erhöhen. 

Das erreicht man u. a. durch eine Neuanordnung 

der sekundärmetallurgischen 

Anlagen. Dabei werden sowohl ein neuer 

Pfannenofen als auch eine neue VD/VOD- 

Anlage in einer eigens dafür gebauten Halle 

errichtet. Bisherige logistische Probleme 

beim Transport des erschmolzenen Rohstahls 

zu den weiteren Verarbeitungsstationen 

gehören damit der Vergangenheit an. 

So verknüpft beispielsweise ein Fahrwagen 

Pfannenofen und VD/VOD-Anlage, wodurch 

der Transport des Rohstahls zwischen Pfannenofen 

und VD/VOD-Anlage nur noch 90 s 

anstatt der bisherigen 20 Min. dauert. Das 

spart Zeit und Energiekosten. Zusätzlich 

beinhaltet das Konzept der Deutschen Edelstahlwerke 

Raum für eine zweite, potenzielle 

Linie, bestehend aus Pfannenofen und 

VD/VOD-Anlage, um bei Bedarf zukünftig 

flexibel auf steigende Anfragen reagieren zu 

können. 

Mehr Arbeitssicherheit, 

bessere Ergonomie 

Die Verlagerung und Neukonzeption der 

sekundärmetallurgischen Anlagen hätte die 

Gießgrubenkapazität enorm reduziert. Um 

dies zu Verhindern wurde die Gießhalle in 

der Vorbereitungsphase bereits verlängert 

und gewährleistet seit Dezember 2010 eine 

räumliche Trennung zwischen dem Gießgrubenbereich 

und dem Verladungs- bzw. 

Nachbehandlungsbereich. Der Bereich Plattenmauern 

wurde ebenfalls in den neuen 

Hallenteil verlagert und an den Gießgrubenbetrieb 

angegliedert. 

Der Leitstand der neuen sekundärmetallurgischen 

Linie befindet sich in absolut zentraler 

Lage, sodass die Mitarbeiter auch bei 

Hinzunahmen der zweiten Linie einen opti 



malen Überblick haben. Da der Leitstand und die Aggregate sich 

zukünftig auf einer Hallenebene befinden, stellen Vorortüberprüfungen 

für die Mitarbeiter kein erhöhtes Verletzungsrisiko mehr dar. 

Die Arbeitsab läufe können so unter modernen ergonomischen 

Bedingungen stattfinden. 

Im Zuge der Maßnahmen wird auch die Legierungsbunkeranlage 

erneuert und verfügt anschließend über 28 Tagesbunker für Legierungen 

und Zuschläge, die vollautomatisch bedient werden. 

Hohe Produktqualität 

und neue Werkstoffe 

Durch den Neubau und die damit einhergehende Vergrößerung der 

Legierungsbunkeranlage weiten die Deutschen Edelstahlwerke auch 

ihre Legierungspalette aus und können ihren Kunden somit eine 

noch größere Anzahl an spezialisierten Werkstoffen im hoch- und 

höchstlegierten Bereich anbieten. Dazu gehören zum Beispiel RSH- 

Stahl, Röhrenvormaterial, Werkzeugstähle und Wälzlagerstähle. 

Im Rahmen des Projekts wird außerdem ein neues Entstaubungskonzept 

für das Stahlwerk Witten umgesetzt. Es umfasst dann 

neben der Sekundärmetallurgie auch den Bereich rund um den Elektrolichtbogenofen, 

sodass das Stahlwerk in Sachen Um weltschutz 

ab 2014 zukunftsfähig ist. 

 

(sm 110702217) K 

Kontakt 

Deutsche Edelstahlwerke GmbH 

Auestraße 4 

58452 Witten 

Tel. +49 2302 29-0 

www.dew-stahl.com 

Ticker Steel 

ISSF übergibt Award 

an Outokumpu 

Brüssel. Das International Stainless Steel Forum (ISSF) hat seinen 

ersten Nachhaltigkeitspreis der finnischen Outokumpu 

verliehen. Der Rostfrei-Erzeuger wurde für seine Erfolge bei der 

Abfallvermeidung und der Verbesserung des Materialein satzes 

in seinem Werk in Sheffield ausgezeichnet. 

Outokumpu verwendet den bei der Stahlherstellung anfallenden 

Abfall auf sehr unterschiedliche Weise. So wird die 

Schlacke für die Produktion von Asphalt eingesetzt und feuerfester 

Abfall als Ersatz für Kalkstein bei der Herstellung von 

nichtrostendem Stahl. Der Stahlerzeuger hat seit 2007 mehr 

als 80 % seiner Schlacke wiederverwertet und als Straßenbelag 

eingesetzt. Im Jahr 2010 wurden 50 % des feuerfesten Abfalls 

als Substitut für Kalkstein benutzt. Outokumpu will noch weitere 

Verbesserungen erreichen. 

 

(sm 110702307) K 



Neuer Hochregalanlagenkomplex schafft 

Platz und erhöht Kapazitäten 

Voß Edelstahlhandel hat kräftig investiert 

Neu Wulmstorf. Seit der Gründung 1979 steht Voß dem 

Handel als starker Partner in Sachen Edelstahlwerkstoffe zur 

Seite. Jetzt hat Voß seine Lagerkapazitäten am Zentrallager 

in nur neun Monaten um ein weiteres Hochregallager 

erweitert. 

WW K Das Gebäude, in dem die neue automatische 

Hochregalanlage steht, ragt 22 m 

in die Höhe und bietet den Raum für die 

Erweiterung der Aluminiumproduktpalette. 

Der neue Lagerkomplex zeichnet sich durch 

eine transparente und moderne Architektur 

aus. Das vom Tageslicht durchflutete Gebäude 

sorgt für eine angenehme Arbeitsatmosphäre. 

Um zu verhindern, dass das Gebäude 

erdrückend wirken könnte, wurde eine 

beeindruckende Glasfront eingezogen. Der 

Blick auf die Technik schafft dabei einen faszinierenden 

Einblick in die Arbeitswelt von 

Voß. Mit dem Bau erhält das Unternehmen 

mehr Platz und kann Kapazitäten erhöhen. 

Die gesamte Lagerlogistik am Zentralstandort 

kann nun beeindruckende 120 Positionen 

je Stunde schaffen. 

Das alles hat aber nichts an den Voß- 

Grundprinzipien geändert: Zu denen zählt 

eine ausschließliche Konzentration auf die 

Handelskunden (d. h. Kundenschutzgarantie), 

eine umfangreiche Produktpalette in 

Edelstahl und Aluminium sowie ein guter, 

zuverlässiger Service. Das Edelstahlprogramm 

umfasst die gesamte Palette an 

Langprodukten: Rohre, Vierkantrohre, Rohrbögen, 

Profile – vor allem lasergeschweißt, 

große Rundstähle in über 15 verschiedenen 

Güten immer ab Lager. 2007 wurde das 

Angebot auch auf Aluminium-Standard- 

Güten (sog. FLUTZ-Profile) ausgeweitet – die 

neue Anlage schafft die Kapazitäten für 

viele neue Abmessungen im Bereich EN AW 

6060, eine neue Abmessungspalette in der 

Güte EN AW 6082 und eine Erweiterung im 

Bereich EN AW 2007. Der Vorteil, sowohl 

Aluminium als auch Edelstahl als Paket be 

ziehen zu können, vereinfacht die Logistik 

– das spart Zeit und Transportkosten. 

Unter Service versteht man bei Voß aber 

nicht nur Produktpalette und Lieferzuverlässigkeit, 

sondern auch die Flexibilität des 

eigenen Schleifservices. Sonderwünsche 

sind dabei immer möglich. Laufend wird in 

Neu Wulmstorf an weiteren Optimierungen 

gearbeitet: zwischenzeitlich sind alle Standorte 

mit einem eigenen Bestand an Aluminiumprofilen 

bestückt. So können alle Kunden 

in Deutschland, Österreich, England 

und Frankreich flächendeckend schnell versorgt 

werden. 

Über die neue Lagerhalle ist man sichtlich 

stolz bei Voß. »Das ist ja auch ein Gemeinschaftswerk. 

Ohne die Flexibilität und Be 

reitschaft unserer Mitarbeiter, während der 

Bauphase sich vermehrt zu engagieren, wäre 

es nicht gegangen« bestätigen die beiden 

Geschäftsführer, Thorsten Studemund und 

Markus Fischer. »Wir haben das dann auch 

mithilfe einer Web-Cam dokumentiert. Über 

die Internetseite www.voss edelstahl.de ließ 

sich der gesamte Bau verfolgen«. 

 

(sm 110702289) K 

Kontakt 

Voß Edelstahlhandel GmbH & Co. KG 

Lessingstraße 39 

21629 Neu Wulmstorf 

Tel. +49 40 700165-0 

www.voss-edelstahl.de 

(110702289/2) 

Das neue Hochregallager bietet viel Raum 

für Erweiterungen (Foto: Voß). 


Fachmedien 

WW Jochen Adams, Peter Drodten, 

Wolfgang Drodten: Edelstahl Rostfrei – 

Stainless Steel. Deutsch-Englisch 

BDS Bundesverband Deutscher Stahlhandel AG, 

Düsseldorf 2009, 1. Aufl., 144 S., 104 Abb., A4, 

99,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand, 

ISBN: 978-3-921457-71-9. 

Dieses BDS-Fachbuch behandelt die nichtrostenden 

Stähle nach der Umwandlung der nationalen 

Normen in die europäischen Normen. 

Zurzeit sind es 157 verschiedene Stahlsorten 

für 18 Einsatzgebiete. Es soll dem Verkäufer 

dieser anspruchsvollen Werkstoffgruppe helfen, 

die täglichen Herausforderungen im Verkaufsgespräch 

zu meistern. Für den Spezialisten 

sind werkstoffkundliche Zusammenhänge, 

insbesondere bei der Korrosionsbeanspruchung 

und beim Verarbeitungsverhalten, z. B. 

durch das Schweißen, erläutert. Diese Bereiche 

liegen besonders markiert vor. Wer nicht in die 

Tiefe gehen muss, kann sie überlesen. 

Die Autoren kommen aus einem weltweit 

agierenden Distributionsunternehmen, aus 

dem Forschungsbereich eines Stahlherstellers 

und aus der Unternehmensleitung eines 

weltweit operierenden Apparatebauers. 

Somit ist sichergestellt, dass Erfahrungen 

aus all diesen Bereichen in das Fachbuch 

eingeflossen sind. 

(sm 110602147) K 

Kontakt 

BDS AG – Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

Max-Planck-Straße 1 


Tel. +49 211 86497-0 

www.stahlhandel.com 

Oryx steigert Umsatz um 140 % 

WW Mülheim a. d. Ruhr/Dordrecht. Oryx 

Stainless, eines der weltweit größten Edelstahlschrotthandelsunternehmen, 

hat im Ge 

schäftsjahr 2010 seinen Umsatz um 140 % auf 

rd. 800 Mill. € gesteigert. So konnte mit knapp 

450.000 t im vergangenen Jahr 60 % mehr 

Edelstahlschrott als 2009 umgesetzt werden. 

Die gestiegenen Rohstoffpreise haben sich 

positiv auf den Umsatz ausgewirkt. Der Weltmarktanteil 

des mittelständischen und eigentümergeführten 

Unternehmens liegt bei 5 %. 

2011 soll die Umsatzgrenze von 1 Mrd. € 

überschritten werden. Dafür will Oryx Stainless 

mehr als 500.000 t Edelstahlschrott umschlagen. 

Mittelfristig strebt das Unternehmen ein 

jährliches Wachstum von 5 bis 6 % an. Derzeit 

werden zwei Drittel des Umsatzes in Europa 

erzielt, ein Drittel generiert das Unternehmen 

auf dem asiatischen Markt. »Der asiatische 

Raum wird für die Edelstahlbranche und damit 

auch für Oryx Stainless noch weiter an Bedeutung 

gewinnen. Um an dem Wachstum in 

dieser Region noch besser teilhaben zu können, 

haben wir uns entschlossen, neben den 

europäischen Standorten einen Dritten im 

asiatischen Raum zu eröffnen«, so Ewout 

Slooff, Vorstandsmitglied und Gesellschafter 

der Oryx Stainless. Der asiatische Stützpunkt 

soll in den nächsten 15 Monaten operativ werden 

und die Verantwortung für Einkauf und 

Vermarktung in der gesamten pazifisch-asiatischen 

Region übernehmen. 

WW www.oryxstainless.com 

 

(sm 110702219) K 



Edelstahlgüte stellt sich dem Wettbewerb 

mit Nickellegierungen und Titan 

Outokumpu führt Hochleistungsstahlsorte ein 

Helsinki. Der führende Edelstahlhersteller Outokumpu hat 

die Hochleistungsstahlsorte 654 SMO ® in den Markt eingeführt. 

Dank ihrer hervorragenden Korrosionsbeständigkeit 

und mechanischen Eigenschaften erweitert diese Stahlsorte 

den Anwendungsbereich von Edelstahl um eine kostengünstige 

Alternative für eine Vielzahl von Anwendungsbereichen, 

in denen derzeit Nickellegierungen und Titan zum 

Einsatz kommen. 

WW K 654 SMO ist eine superaustenitische 

Stahlsorte, deren Beständigkeit gegenüber 

Loch- und Spaltkorrosion weit über der 

anderer Edelstähle liegt. Diese Güte weist 

eine fast doppelt so hohe Festigkeit wie 

gängige austenitische Edelstahlgüten auf 

und verfügt über eine ausgezeichnete Verformbarkeit 

und Zähigkeit sowie über sehr 

gute Verarbeitungseigenschaften. 

Der Werkstoff bietet eine Kombination 

aus exzellenter Korrosionsbeständigkeit und 

hervorragenden mechanischen Eigenschaften, 

wodurch sich diese Güte als eine 

äußerst interessante Alternative zu Nickelbasislegierungen 

und Titan anbietet. Sie 

eignet sich zur Verwendung in einem breitgefächerten 

Anwendungsbereich, zu dem 

auch der Einsatz unter extremen Betriebsbedingungen 

zählt. Zudem ergibt sich ein 

klarer Kostenvorteil, da dieser Stahl einen 

erheblich geringeren Nickel- und Molybdängehalt 

aufweist als andere gängige Nickellegierungen 

wie C-276. Daher kann diese 

Edelstahlgüte als »Lean-Nickelbasislegierung« 

bezeichnet werden. Hersteller von 

Plattenwärmetauschern sind eine Kundengruppe, 

die erheblich von der Güte 654 

SMO profitieren kann. 

»Durch einen Umstieg von Nickelbasislegierungen 

auf 654 SMO lassen sich finanzielle 

Risiken senken, da unser Produkt eine 

sehr viel bessere Preisstabilität bietet. Unsere 

Kunden sind nicht mehr von der Verfügbarkeit 

von Titan abhängig, das in der Vergangenheit 

äußerst starken Fluktuationen 

unterlegen war. 654 SMO bietet als Ersatz 

für Titan die Möglichkeit der Reduzierung 

der eingesetzten Blechdicke«, so Mikael 

Willför von der Technical Market Development 

Group im Avesta-Forschungszentrum 

von Outokumpu. 

Kühlrohre für Kernkraftwerke sind ein 

interessantes Beispiel, in denen Titan durch 

die sogenannte »Tröpfchenerosion« beschädigt 

werden kann. Die höhere Erosionsbeständigkeit 

und hervorragende Festigkeit 

des 654 SMO ermöglicht bei Rohrleitungen 

eine im Vergleich zu Titan dünnere Wandstärke 

und höhere Zuverlässigkeit. Der Edelstahl 

wurde in den aggressivsten Bereichen 

Ticker Steel 

Positives erstes Quartal für Aperam 

Luxemburg. Der luxemburgische Rostfrei- 

und Spezialstahlerzeuger Aperam 

verzeichnete bereits im ersten Quartal 

2011 einen Anstieg von Umsatz und 

Ergebnis im Vergleich zum Schlussquartal 

des Vorjahres. 

Von Januar bis März steigerte Aperam 

ihren Umsatz im Vergleich zum vierten 

Quartal 2010 um 17 % auf 1,681 Mrd. 

USD. Dem zugrunde lag ein Anstieg des 

Absatzes um 23 % auf 452.000 t. 

von schwedischen und finnischen Kernreaktorkondensatoren 

erfolgreich als Ersatz von 

Titan eingesetzt. 

Andere Anwendungsgebiete, bei denen 

sich mit diesem Werkstoff ein klarer Kostenvorteil 

ergibt, sind Förderleitungen in der 

Öl- und Gasindustrie, Meerwasserkühlsysteme, 

Filter zur Abgasbehandlung sowie sonstige 

Anlagenkomponenten der Rauchgasreinigung. 

Die Markteinführung der Stahlsorte er 

folgt im Einklang mit Outokumpus Strategie 

zur Förderung von nichtrostenden Sonderwerkstoffen 

und stärkt den Ruf des Unternehmens 

als weltweit führender Hersteller 

von Spezialedelstählen. Der Zeitpunkt für 

die Markteinführung ist gut gewählt, da die 

neue Güte aufgrund der erhöhten Nickelpreise 

eine interessante und kostengünstige 

Alternative darstellt. 

654 SMO ist eine bewährte Lösung für 

Umgebungen, in denen eine außergewöhnlich 

hohe Korrosionsbeständigkeit und he 

rausragende mechanische Eigenschaften 

gefordert sind. 

WW www.outokumpu.com 

 

(sm 110702291) K 

Dieses Plus führte zusammen mit einer 

Verbesserung der Margen zu einer Verbesserung 

des operativen Ergebnisses 

(EBITDA) auf 139 (22) Mill. USD. Unter 

dem Strich verblieb ein Nettogewinn von 

25 (2) Mill. USD. 

Den größten Umsatzanteil im Erstquartal 

lieferte die Sparte Rostfrei- und Elektrostahl 

mit 1,440 Mrd. USD gefolgt von 

Services & Solutions mit 728 Mill. USD. 

 

(sm 110702292) K 



Stainless 2011 in Brünn 

sehr erfolgreich 

WW Xanten/Brünn. Der internationale 

Stainless-Steel-Kongress Stainless fand am 

17. und 18. Mai 2011 zum zweiten Mal im 

tschechischen Brünn statt. Die Veranstaltung 

war die sechste ihrer Art und hatte 

zuvor bis zum Jahr 2007 alle zwei Jahre in 

Ostrava stattgefunden. Erst 2009 wechselten 

der verantwortliche Veranstalter und 

somit auch der Veranstaltungsort. 

Rd. 140 Aussteller aus 16 Ländern der 

Welt zeigten in Brünn ihre neuesten Produktentwicklungen 

und Dienstleistungen. 

Immerhin waren rd. 80 % der Aussteller 

aus dem Ausland gekommen. Länder wie 

Deutschland, Italien, Polen, die Niederlande, 

Österreich, die Schweiz und Belgien waren 

besonders stark vertreten. Mancher Aussteller 

zeigte sich bereits am ersten Tag der 

Fachmesse hochzufrieden. Die von nahezu 

allen Ausstellern sehr geschätzten qualifizierten 

Fachbesucher waren von der Vielfalt 

des Messeangebots beeindruckt. 

Neben vielen bedeutenden Unternehmen 

präsentierte ThyssenKrupp seine neuen hitzebeständigen 

Stähle Thermax ® , die u. a. 

wegen ihrer besonders hohen Hitzebeständigkeit 

bei der Herstellung von Abgasanlagen 

für Automobile eingesetzt werden. Zu 

den Ausstellern gehörte auch SCHMOLZ + 

BICKENBACH Edelstahl, die ihre Fähigkeiten 

als Stahlhersteller, -bearbeiter und -distributeur 

eindrucksvoll zur Schau stellten. Industeel 

ArcelorMittal Belgium präsentierte u. a. 

ihre warmgewalzten, nichtrostenden Quartobleche 

mit Dicken von 5 bis 200 mm, 

während Marcegaglia die ganze Palette ihre 

Produktion von geschweißten, nicht rostenden 

Rohren vorstellte. ATI (Allegheny 

Technologies Incorporated), Hersteller von 

Spezialstählen für die Raumfahrt- und Rüstungsindustrie, 

die chemische Industrie und 

andere Industriezweige, präsentierte seine 

gesamte Produktpalette, zu der Titan und 

Titanlegierungen, nickelbasierte Legierungen 

und Superlegierungen, Edel- und Spezialstähle 

und weitere andere Werkstoffe 

gehören. 

WW www.stainless2011.com 

 

(sm 110702270) K 

Stahlindustrie fürchtet 

Verdoppelung der EEG-Kosten 

WW Düsseldorf. Der Stahlindustrie droht 

nach den gegenwärtigen Plänen zur Novellierung 

des Erneuerbare-Energien-Gesetzes 

(EEG) eine Verdoppelung der EEG-Kosten 

auf mindestens 400 Mill. € im Jahr. »Dies 

wäre nach den jüngsten Beschlüssen der EU 

zu den Emissionshandels-Benchmarks ein 

erneuter schwerer Schlag gegen den Stahlstandort«, 

erklärt Hans Jürgen Kerkhoff, 

Präsident der Wirtschaftsvereinigung Stahl 

in Düsseldorf. »Angesichts der sich summierenden 

energie- und klimapolitischen Kosten 

müssen alle Möglichkeiten genutzt werden, 

die Strompreise der energieintensiven 

Industrien auf ein wettbewerbsfähiges Ni 

veau zu senken. Mit dem vorliegenden Entwurf 

des Bundesumweltministeriums ge 

schieht aber genau das Gegenteil. Dies wäre 

ein schlechter Start für die Energiewende.« 

Der Gesetzentwurf soll als Teil der Energiewende 

verabschiedet werden. Es ist zwar 

geplant, die Begrenzung der EEG-Umlage 

für energieintensive und im internationalen 

Wettbewerb stehende Unternehmen grundsätzlich 

fortzuführen. Viele Stahlunternehmen 

müssten dennoch künftig die volle 

EEG-Umlage zahlen, da eine Ermäßigung an 

unerfüllbare Auflagen geknüpft werde. Zum 

Beispiel werden technisch unrealistische 

Energieeinsparziele vorgegeben. Außerdem 

soll industrieller Eigenstrom der Umlage 

unterliegen, was auch ökologisch nicht sinnvoll 

wäre. »Hier muss die Bundesregierung 

dringend korrigieren. Statt Übereile beim 

EEG ist mehr Sorgfalt im Hinblick auf die 

Konsequenzen für die Wettbewerbsfähigkeit 

der Industrie erforderlich«, mahnt Kerkhoff. 

Schon jetzt drohen der Stahlindustrie 

in Deutschland ab 2013 erhebliche Mehrkosten. 

Ein verantwortungsloser Beschluss 

zu den Benchmarks beim europäischen 

Emissionsrechtehandel, dem keine andere 

Region der Welt außerhalb der EU folgen 

will, führe zu Belastungen im Wettbewerb 

auf den globalen Märkten. Dabei ist Stahl 

Werkstoff Nr. 1. »Stahl ist eine wichtige 

Basis für den Bestand der industriellen Wertschöpfungsketten 

in Deutschland und leistet 

als Werkstoff einen unverzichtbaren 

Beitrag für eine verantwortungsvolle Energie- 

und Klimapolitik«, so der Verbandspräsident. 

 

(sm 110702303) K 



Stahl mal anders: 

Vom Stahlwerk in die Künstlerwerkstatt 

Wolfgang Lamché im Stahl-Zentrum 

Düsseldorf (ES). Wer mit Stahl nur einen kühlen, tonnenschweren 

Industriewerkstoff verbindet, der irrt. Dass Stahl 

viel mehr sein kann, zeigt Wolfgang Lamché derzeit 

eindrucksvoll im Stahl-Zentrum in Düsseldorf. Dort stellt 

der Bildhauer im Foyer bis September 2011 ausgewählte 

Kunstwerke aus. 

WW K Der im münsterländischen Ennigerloh 

wohnende Objektkünstler arbeitet hauptsächlich 

mit Edelstahl und spielt dabei mit 

Licht und Reflexion sowie mit den verschiedensten 

Perspektiven. Er foliert das Flachmaterial 

beidseitig und legt den Schnitt fest, 

bevor die Objekte mit einer Walze in ihre 

endgültige Form gebracht werden. Für seine 

Arbeiten verwendet er Edelstahlsorten von 

ThyssenKrupp Schulte. Die Lichtschwingen 

sind aus gewalzten, hochpolierten und 

meistens dreieckigen Edelstahlblechstücken 

gefertigt. 

Wolfgang Lamché, 1947 in Hamm geboren 

und bereits während der Schule als freier 

Mitarbeiter in einer Werbeagentur tätig, 

begann 1968 nach dem Abitur ein BWL- 

Studium an der Westfälischen Wilhelms- 

Universität in Münster. Ein Jahr später wurde 

ihm jedoch bereits klar, dass er lieber praktisch 

arbeiten will. Dazu bot sich ihm 1970 

die Gelegenheit, eine verkürzte Ausbildung 

bei einem Steinbildhauer in Ahlen zu beginnen, 

für den er auch während der Schule 

gelegentlich arbeitete. Dies war die Initialzündung 

für Lamchés berufliche Karriere als 

Künstler. Fortan arbeitete der Bildhauer mit 

Sandstein, bis sich ein Auftrag des damaligen 

Unternehmens Polysius in Neubeckum, 

heute ThyssenKrupp Polysius, nicht wie ge - 

wohnt mit Stein oder Bronze ausführen ließ. 

Daraufhin entdeckte er Stahl als Werkstoff 

für seine künstlerischen Arbeiten. »Das Reizvolle 

an Stahl sind seine Vielfältigkeit und 

die wunderschönen Reflexionen. Es ist jedes 

Mal eine Herausforderung für mich, aus 

dem vermeintlich kalten Edelstahl traumhaf- 

(110702290/2) 

(110702290/1) 

Die Umwelt wird durch die Reflexionen zum Bestandteil der 

Lichtschwingen. 

Die gekringelte Lichtschwinge steht auf schwarzem Granit 

(Fotos: Wolfgang Lamché). 



Massivumformung rechnet 

mit neuen Aufträgen 

Diese Lichtschwinge erinnert an die Hörner eines Widders. 

(110702290/3) 

WW Hagen. Die Stimmung in der Massivumformungsbranche ist gut. 

Wie gut, zeigte sich Anfang April auf der Hannover Messe: Mit 31 

Unternehmen präsentierten sich so viele Mitglieder des Industrieverbandes 

Massivumformung auf der Messe wie noch nie. Mit einer 

Fläche von rd. 850 m 2 stellten die Unternehmen den größten Branchenstand 

innerhalb der Zuliefermesse »Indus trial Supply«. Hier 

zeigten sie Trends und technische Innovationen zum Themenschwerpunkt 

Leichtbau. 

Der Geschäftsführer des Verbandes, Dr. Theodor L. Tutmann, rechnet 

parallel zum konjunkturellen Aufschwung mit einem satten Plus 

bei den Auftragseingängen: »Für das laufende Jahr erwarten wir 

eine Steigerung um 10 % im Branchendurchschnitt. Das Wachstum 

der Fahrzeugzulieferer wird sogar darüber liegen«, sagte er. Auch 

die Nachfrage aus dem Maschinenbau gestalte sich zunehmend 

dynamisch. Derzeit erwirtschaftet die Branche einen Jahresumsatz 

von rd. 6,5 Mrd. €. 

(sm 110702193) K 

te Objekte zu gestalten, die den Betrachter auf sehr spielerische Art 

in ihren Bann ziehen«, so der Stahlkünstler. 

Lamchés künstlerisches Talent und seine fachlichen, technischen 

und organisatorischen Fähigkeiten machten ihn zu einem inzwischen 

bekannten Objektkünstler. Mitunter ist es wohl auch seiner 

offenen und unkomplizierten Persönlichkeit zu verdanken, dass 

zahlreiche prestigeträchtige Ausstellungen u. a. in Berlin, Hongkong, 

Mailand, New York oder Paris in seiner Vita zu finden sind. Auch 

Konzerne wie ThyssenKrupp und Siemens, Kommunen und Banken 

stellten seine Kunstwerke bisher aus. Ein großes Werk findet sich in 

der nordrhein-westfälischen Landesvertretung in Berlin. Der Künstler 

versteht es, seine Kunst mit der Corporate Identity des Auftraggebers 

sowie den baulichen und örtlichen Gegebenheiten in Einklang 

zu bringen und zu einem Ge samtkunstwerk verschmelzen zu 

lassen. 

(sm 110702290) K 

Kontakt 

Wolfgang Lamché 

Ostenfelder Straße 32 

59320 Ennigerloh 

Tel. +49 2524 7500 

www.lamche.com 

Neu: DB Schenker Rail Romania 

WW Berlin/Bukarest. Kürzlich fand in Bukarest die Umfirmierung 

der Logistic Services Danubius SRL in DB Schenker Rail Romania SRL 

statt. DB Schenker Rail Romania soll mehr Güterverkehr von der 

Straße auf die Schiene verlagern und den Kunden durchgängige 

Transporte aus einer Hand anbieten. Dafür wurde gezielt in Lokomotiven 

und Güterwagen investiert. Schon heute sind rd. 45 % der 

Verkehre grenzüberschreitend und das Unternehmen verfügt über 

Grenzabkommen mit den Bahnen benachbarter Länder. 

 

(sm 110702280) K 

Outokumpu nimmt Recyclinganlage in Betrieb 

Espoo. Der finnische Rostfrei-Erzeuger Outokumpu hat seine An - 

lage zur Säureregenerierung im schwedischen Avesta in Betrieb 

genommen. Mittels Filtration wird die beim Glühen und Beizen eingesetzte 

Säure so aufbereitet, dass 95 % wieder in der Produktion 

eingesetzt werden können. Außerdem wird die Nitratemission in 

den Fluss Dalälven um ein Drittel reduziert. Schließlich wird noch 

Metall wieder ge wonnen, das anschließend wieder bei der Erzeugung 

von Stahl eingesetzt wird. Das Projekt wurde im März 2009 

begonnen und kostete 28 Mill. €. 

(sm 110702304) K 

Wasserstrahlschneiden 

• Edelstahl 

• Aluminium 

• Stahlbleche 

• Verbundstoffe 

• Stein 

• Glas 

• Kunststoffe 

• Pappe 

• Textilien 

• Mehrschichtmaterialien 

• ... uvm! 

Für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung! 

Friedhelm Jung GmbH 

Hommeswiese 95 

D-57258 Freudenberg 

Tel.: 02734-27 48-0 

Fax: 02734-27 48 48 

E-Mail: info@friedhelm-jung.de 

Internet: www.friedhelm-jung.de 



Dammbau mit Beton 

und Edelstahl 

Arbeiten an der atlantischen 

Fassade Frankreichs 

Bayonne/Renningen. Der Norddamm des Hafens von 

Bayonne in Frankreich, rd. 45 Jahre alt, benötigt eine 

Erneuerung. Dazu wird in einer zweistufigen Baumaßnahme 

eine Betonplatte mit nichtrostenden UGIGRIP ® -Stählen von 

UGITECH verstärkt. 

Rohstahlproduktion 

im Mai 2011 

Düsseldorf. Die Rohstahlproduktion in 

Deutschland hat sich im Mai 2011 auf 

4,1 Mill. t erhöht. Das bereits sehr hohe 

Niveau des Vorjahresmonats wurde um 

1 % überschritten. Die Kapazitäten wa - 

ren im abgelaufenen Monat nahezu vollständig 

ausgelastet. Die Stahlkonjunktur 

läuft damit weiterhin auf hohen Touren. 

Für die kommenden Monate ist mit einer 

Beruhigung zu rechnen. (sm 110702327) K 

Rostfrei-Seminar 

WW K Der Norddamm bildet das Schlüsselelement 

zum Schutze der Hafenzugänge 

gegenüber den von Nordwesten kommenden 

Hauptdünungen des Atlantiks. Da die 

vertikale und horizontale Partie der Staumauer 

zahlreiche Risse aufweist, musste ein 

Sanierungsprogramm ausgearbeitet werden. 

Dieses Bauvorhaben wird in zwei Stufen 

durchgeführt: Zunächst wurden ab Juli 2007 

etwaige Hohlräume unter der Betonplatte 

des Dammes ermittelt. Diese konnten mit 

Steingrundierungen von 40 bis 80 kg oder 

200 bis 500 kg aufgefüllt werden. Der zweite 

Bauabschnitt beinhaltet die Verstärkung 

der Struktur der Staumauerbekrönung in 

der vertikalen und horizontalen Partie. 

Dabei ist zunächst die vertikale, sehr rissige 

Partie auf einer Höhe von 80 bis 100 cm 

abzureißen. Diese wird anschließend wieder 

errichtet und dabei mit nichtrostenden UGI- 

GRIP-Stählen der UGITECH GmbH aus Renningen 

bewehrt. Danach erhält die horizontale 

Partie ebenfalls eine 40 cm dicke Betonplatte 

mit Bewehrungen aus nichtrostendem 

Stahl. 

Das Gesamtprojekt umfasst ein Volumen 

von rd. 10 Mill. € und stellt einzigartige 

Arbeiten über der atlantischen Küste dar. 

Das Bauvorhaben ist Gegenstand technischer 

Sonderregelungen, um die Widerstandsfähigkeit 

des Bauwerkes entscheidend 

zu verbessern. Bis heute wurden im 

zentralen Bereich des Bauwerkes ein Bereich 

von ungefähr 150 m verstärkt. 

Verbindung von Beton 

und nichtrostendem Stahl 

Das Bauprojekt soll in seiner Gesamtheit 

eine bessere Verteilung der Lasten ermöglichen, 

die durch das Bauwerk bei der Wiederauffüllung 

der Dammböschung getragen 

werden müssen. Die Verbindung von Beton 

und Edelstahl garantiert eine deutlich längere 

Lebensdauer im Vergleich zu konventionellem 

Stahlbeton und stellt ein Novum in 

Frankreich dar. 

Experimentelle Arbeiten, durchgeführt in 

den 1960er-Jahren in Mexiko, belegten den 

Erfolg dieser Verbindung. Dabei stellte sich 

heraus, dass ein 1 km langer Damm aus 

»klassischem« Stahlbeton nur einige Jahre 

standhalten konnte, sein »Bruder« mit Be - 

wehrungen aus nichtrostendem Stahl allerdings 

bis heute keinerlei Schäden aufweist. 

Somit werden dadurch auch langfristige 

Unterhaltungskosten und aufwendige Wartungen 

minimiert. UGIGRIP bietet hierzu ein 

breites Spektrum an Bewehrungen aus 

nichtrostenden Stählen und erfüllt die Be - 

dürfnisse dieses Dammprojektes – zuverlässig, 

dauerhaft und umweltfreundlich. 

 

(sm 110702240) K 

Kontakt 

UGITECH GmbH 

Benzstraße 43 

71272 Renningen 

Tel. +49 7159 9260-0 

www.ugitech.com 

WW Düsseldorf. Die Edelstahlhandels-Vereinigung 

veranstaltet am 20. September 2011 

in Asendorf ein eintägiges Seminar, das sich 

speziell an angehende Edelstahlkaufleute 

richtet. Das Seminar vermittelt in einem breiten 

Spektrum Basiskenntnisse rund um den 

nichtrostenden Stahl. Folgen de Themen werden 

u. a. behandelt: »Der Markt für nichtrostende 

Stähle – Strukturen und Trends«; 

»Grundlagen der Werkstoffauswahl«; »An- 

arbeitung und Service«; »Werkstoffauswahl 

für Langprodukte – aber richtig«. 

WW www.edelstahl-rostfrei.de/ 

page.asp?pageID=1743 

 

(sm 110501957) K 

Euroforum-Seminar: 

Stahlmarkt im Überblick 

WW Düsseldorf. Auf dem zweitägigen Euroforum-Seminar 

»Stahlmarkt im Überblick« 

sollen die Teilnehmer alles Wichtige und Wissenswerte 

rund um den Stahlmarkt erfahren. 

Sie erhalten neben technischen Grundlagen 

fundiertes Wissen zu erfolgreichen Beschaffungsstrategien, 

unterschiedlichen Vertriebsformen 

und dem Umgang mit volatilen Stahlpreisen. 

Das Seminar findet am 17. und 18. 

August in Osnabrück sowie am 13. und 14. 

September 2011 in Duisburg statt. Nach 

Ansicht der Ausrichter wissen die Teilnehmer 

nach dem Seminar, wie die Wertschöpfung der 

Stahlwirtschaft strukturiert ist und funktioniert 

und kennen die Strategien des Stahleinkaufs 

unter den veränderten Marktbedingungen. 

WW www.euroforum.de/stahlmarkt 

 

(sm 110702206) K 


RECHT K 65 

Alles, was RECHT ist 

von Christoph Burgmer 

Christoph Burgmer 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 


Tel. +49 211 586777-0 

www.burgmer.com 

Anfechtung eines Vergleichs 

wegen Drohung 

1.) Ein Prozessvergleich kann wegen Drohung 

angefochten werden (§ 123 Abs. 1 

BGB). Unerheblich ist, ob die Drohung 

vom Prozessgegner oder vom Gericht 

ausgeht. 

Auch wenn eine Partei (notwendig) 

anwaltlich vertreten ist, genügt zur 

Anfechtung die Beeinflussung ihres Willens, 

wenn der Prozessbevollmächtigte 

den Vergleich aufgrund der Weisung der 

Partei schließt. 

2.) Die Voraussetzungen an eine Drohung 

i.S.v. § 123 Abs. 1 BGB sind bereits dann 

erfüllt, wenn der Vorsitzende Richter 

eines Landesarbeitsgerichts gegenüber 

einer Prozesspartei äußert: »Gleich werden 

Sie an die Wand gestellt und erschossen«, 

»Ich reiße Ihnen sonst den Kopf 

ab« und »Seien Sie vernünftig, sonst 

müssen wir Sie zum Vergleich prügeln«. 

Die bloße, auch eindringliche Verdeutlichung 

der Prozessrisiken kann regelmäßig 

nicht als Drohung gewertet werden. 

Die Entscheidung des BAG stellt klar, dass 

ein gerichtlich abgeschlossener Vergleich 

angefochten werden kann, wenn dieser aufgrund 

einer Drohung evtl. durch einen Richter 

für das Abschließen eines Prozessvergleichs 

ausgesprochen wurde. Die Aufgabe 

der Richter ist es, Rechtsstreitigkeiten zu 

entscheiden. Darauf hat jede Partei verfassungsgemäß 

einen Anspruch (sog. Justizgewährungsanspruch). 

Bei einem Güte- oder 

einem Kammertermin ist es von Vorteil, dass 

Zeugen im Gerichtssaal anwesend sind, sollte 

man sich vom Richter bedrängt fühlen. 

Ebenso sollte man darauf bestehen, mögliches 

Drohverhalten des Richters im Protokoll 

aufzunehmen. 

BAG, Urteil vom 12.05.2010 – 2 AZR 544/08 

Abmahnung schränkt 

Kündigungsmöglichkeit ein 

1.) Spricht der Arbeitgeber wegen einer 

bestimmten Vertragspflichtverletzung 

eine Abmahnung aus, so kann er wegen 

des darin gerügten Verhaltens des 

Arbeitnehmers das Arbeitsverhältnis 

nicht mehr – außerordentlich oder 

ordentlich – kündigen. 

2.) Treten anschließend weitere Pflichtverletzungen 

zu den abgemahnten hinzu 

oder werden frühere Pflichtverletzungen 

dem Arbeitgeber erst nach Ausspruch der 

Abmahnung bekannt, kann er auf diese 

zur Begründung einer Kündigung zurückgreifen 

und dabei die bereits abgemahnten 

Verstöße unterstützend heranziehen. 

Mit diesem Urteil führt das BAG seine Rechtsprechung 

zum Verbrauch eines Kündigungsgrundes 

durch Ausspruch einer 

Abmahnung fort. Somit verzichtet man 

beim vorschnellen Abmahnen zugleich auf 

sein etwaiges Kündigungsrecht. 

Damit eine Abmahnung auch eine Warnfunktion 

hat, sollte sie möglichst zügig ausgesprochen 

werden. Es ist jedoch sinnvoll, 

sich im Abmahnungsschreiben vorzubehalten, 

aufgrund anderer Vergehen zu kündigen. 

Formulierungsbeispiel: »Hinsichtlich 

anderer Pflichtverletzungen, die nicht 

Gegenstand dieser Abmahnung sind, behalten 

wir uns den Ausspruch einer Kündigung 

vor«. 


Falsch berechnete 

Kündigungsfrist 

1.) Ist die Frist in einer Kündigungserklärung 

falsch angegeben, so wird dadurch die 

ordentliche Kündigung insgesamt 

unwirksam. In diesem Fall muss der 

gekündigte Arbeitnehmer innerhalb von 

drei Wochen Kündigungsschutzklage 

erheben. 

2.) Der fünfte Senat des BAG beantwortet 

die Frage nicht, ob eine mit zu kurzer 

Frist erklärte Kündigung im Regelfall als 

Kündigung mit richtiger Frist auszulegen 

ist. 

Die einzelnen Senate des BAG sind sich 

nicht einig, wie mit einer ordentlichen Kündigung 

umgegangen werden soll, die mit zu 

kurzer Frist ausgesprochen wurde. Zwei 

Senate sind der Ansicht, dass bei einer 

ordentlichen Kündigung für den Arbeitnehmer 

erkennbar ist, dass der Kündigende die 

Frist einhalten wollte. Der achte und der nun 

urteilende fünfte Senat beantwortet diese 

Frage nicht. Falls sich der Arbeitgeber bei 

der Berechnung der Kündigungsfrist vertan 

hat, so sollte er eine erneute Kündigung 

aussprechen. Dies soll nur der Sicherheit 

dienen. In dieser Kündigung sollte er jedoch 

klarstellen, dass diese Kündigung keine 

»Rücknahme« der zuvor ausgesprochenen 

Kündigung darstellt. Andernfalls bestünde 

die Gefahr, dass das Gericht in dem Kündigungsschutzverfahren 

feststellen würde, 

dass das Arbeitsverhältnis nicht beendet 

wurde, da die ausgesprochene Kündigung 

aufgrund der fehlerhaften Frist nicht wirksam 

ist. 


Unsere Seite »Alles was RECHT ist« informiert in loser 

Reihenfolge über Rechtsthemen. 

Ein Fachanwalt für Arbeitsrecht greift an dieser Stelle 

aktuelle Themen und Urteile auf. 

Bei Rückfragen erreichen Sie ihn unter obiger Adresse. 


66 K Personalien 

VIP 

Wolfgang Leese wurde 65 Jahre 

WW Prof. Dr.-Ing. E.h. Wolfgang Leese, bis 

Januar dieses Jahres Vorsitzender des Vorstands 

der Salzgitter AG, wurde am 17. Juni 

65 Jahre alt. Geboren und aufgewachsen in 

Saarbrücken, machte Leese nach der Schule 

eine kaufmännische Lehre. Im Anschluss 

schloss er ein Studium an der Hochschule 

seiner Heimatstadt mit dem Diplom-Be - 

triebswirt ab. Zum Stahl kam er 1973 als 

Controlling-Direktor der Eisengießerei Halbergerhütte. 

Sein Chef im Saarland war 

Dr. jur. Gerhard Cromme, der ihn 1988 als 

Direktor für Sonderaufgaben und Controlling 

in den Krupp-Konzern holte. Es folgten 

Stationen bei den Hüttenwerken Krupp Mannesmann, 

Krupp Hoesch Verarbeitung und 

Hoesch Hohenlimburg sowie bei Krupp 

Thyssen Nirosta und Krupp Thyssen Stainless. 

Im Jahr 1999 wurde Leese zum Vorstandsvorsitzenden 

des Salzgitter-Konzerns er - 

nannt. Mit seiner unprätentiösen Art gelang 

es dem Saarländer schnell, nach dem Weggang 

seines Vorgängers Ruhe und Kontinuität 

in den Konzern zu bringen. Kurz nach Leeses 

Amtsantritt kaufte Salzgitter von Vodafone 

für einen Euro die Mannesmannröhren- 

Werke in Mülheim an der Ruhr. Zu dem erwies 

sich das von Leese eingeführte dezentrale 

Führungskonzept mit einer Holdingstruktur 

als Erfolg. Nach dem Börsengang verfolgte er 

stets das Konzept des Alleingangs für Salzgitter, 

das auch dank der Beteiligung des Landes 

Niedersachsen aufging. Als Glücksgriff 

zeigten sich zudem Akquisitionen wie der 

Kauf der Klöckner-Werke 2007 und die Be - 

teiligung am Kupferkonzern Aurubis. 

2008 wurde Wolfgang Leese von der 

Financial Times Deutschland zum »Strategen 

des Jahres« gewählt. Das Handelsblatt 

bezeichnete ihn wegen seiner teils pessimistischen 

Prognosen einmal als »Kassandra 

des Stahls«. Seine Prophezeiung aus dem 

Jahr 2000, er werde der sein, der zuletzt 

lacht, hat sich im Rückblick auf seine berufliche 

Laufbahn bewahrheitet. Während seiner 

Amtszeit hat sich der Aktienkurs des 

Salzgitter-Konzerns versiebenfacht. 

Im Jahr 2007 verlieh ihm die TU Braunschweig 

die Ehrendoktorwürde. Die TU 

Chemnitz ernannte ihn ein Jahr später zum 

Honorarprofessor. Einige Monate vor seinem 

Vertragsende übergab der Aufsichtsrat 

auf Leeses Wunsch hin den Vorstandsvorsitz 

an seinen Nachfolger Prof. Heinz Jörg Fuhrmann. 

Leese ist heute noch Mitglied der 

Aufsichtsräte von Aurubis und MAN Nutzfahrzeuge. 

 

(sm 110702282) K 

WW Prof. Dr.-Ing. Hubertus Christ, früher 

Vorsitzender des Deutschen Verbandes 

Technisch-Wissenschaftlicher Vereine (DVT), 

feiert am 10. Juli seinen 75. Geburtstag. 

 

(sm 110702252) K 

WW Am 14. Juli wird Dipl.-Kfm. Fritz Fischer, 

früher Vorstandsmitglied der Krupp Hoesch 

Stahl AG sowie Vorsitzender der Walzstahl- 

Vereinigung, 75 Jahre alt. (sm 110702253) K 

WW Prof. Dr.-Ing. Hans-Dieter Kunze, ehemals 

geschäftsführender Institutsleiter des Frauenhofer 

Instituts für Fertigungstechnik und an - 

gewandte Materialforschung (IFAM), hat am 

24. Juli 75. Geburtstag. (sm 110702254) K 

WW Dr.-Ing. Ekkehard D. Schulz, Mitglied 

des Aufsichtsrats und bis Januar 2011 Vorstandsvorsitzender 

der ThyssenKrupp AG, 

begeht am 24. Juli seinen 70. Geburtstag. 

 

(sm 110702255) K 

WW Am 2. August wird Norbert Srowig, 

vormals Geschäftsführer der Oschatz GmbH, 

70 Jahre alt. (sm 11070XXXX) K 

WWSeinen 70. Geburtstag begeht am 3. Au - 

gust Rolf Willeke, früher Geschäftsführendes 

Präsidiumsmitglied, Bundesvereinigung der 

deutschen Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen 

e.V. (BDSV). (sm 11070XXXX) K 

WWGünter Hölscher, früher Geschäftsführer, 

MDS Mannesmann Demag Sack GmbH, 

wird am 5. August 85 Jahre alt. 

 

(sm 11070XXXX) K 

WW Auf dem 25. Deutschen Ingenieurtag 

wurde Prof. Dr.-Ing. Hans-Jörg Bullinger, 

Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, mit 

der Grashof-Denkmünze, der höchsten Auszeichnung 

des Vereins Deutscher Ingenieure, 

geehrt. Der VDI-Präsident Prof. Dr.-Ing. Bruno 

O. Braun würdigte Bullingers langjährige, 

herausragende Arbeit und seine Verdienste 

für das Ingenieur wesen. (sm 110702301) K 

Ekkehard Schulz wird 70 Jahre 

WW Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h. Dr. h.c. Ekkehard 

D. Schulz, bis Januar Vorsitzender des 

Vorstands bei ThyssenKrupp, wird am 24. 

Juli 70 Jahre alt. Geboren in Bromberg, 

machte er 1961 in Kaiserslautern das Abitur. 

1967 beendete er sein Studium der Eisenhüttenkunde 

an der TU Clausthal mit dem 

Diplom. Im Anschluss arbeitete er am Institut 

für allgemeine Metallurgie und Gießereiwesen, 

wo er 1971 promovierte. 

Schulz verbrachte sein ganzes Berufsleben 

beim Thyssen-Konzern, beginnend im Jahr 


Personalien K 67 

VIP 

1972 als Vorstandsassistent bei Thyssen Niederrhein 

in Oberhausen. Es folgten u. a. Stationen 

als Werksdirektor der Werke Ruhrort 

und Hüttenbetrieb Meiderich sowie als 

Werksdirektor Betriebswirtschaft der Thyssen 

Stahl AG. Der Aufsichtsrat berief ihn 1985 

zum stellvertretenden, ein Jahr später zum 

ordentlichen Vorstandsmitglied der Thyssen 

Stahl AG. Dort war er für das Ressort Produktion, 

ab 1988 für die gesamte Technik zuständig. 

1991 wurde Schulz zum Vorstandsvorsitzenden 

der Thyssen Stahl AG und zum Mitglied 

des Vorstandes der Thyssen AG. 

Zu Beginn der Stahlkrise Anfang der 

1990er-Jahre schuf Schulz die Basis für eine 

dauerhafte Erholung der Stahlsparte. Er 

wirkte maßgeblich an der Fusion von Thyssen 

Stahl mit Krupp Hoesch Stahl zur Thyssen- 

Krupp Stahl AG mit. Seit 2001 stand Schulz 

in alleiniger Verantwortung an der Konzernspitze. 

Sowohl im Aufsichtsrat als auch bei 

den Arbeitnehmervertretern genoss er, der 

als bodenständig, geradlinig und fair gilt, 

stets großes Ansehen. 

Er hat sich unermüdlich in zahlreichen 

Organisationen, Verbänden und Einrichtungen 

engagiert. Die Förderung des Ingenieurnachwuchses 

liegt Ekkehard Schulz 

besonders am Herzen. Ihm selbst wurden 

zahlreiche Ehrungen zuteil: u. a. verlieh ihm 

1999 die TU Clausthal den Professorentitel. 

Ehrendoktorwürden erhielt er von der TU 

Berlin und der RWTH Aachen. 2008 freute 

sich Schulz über den Innovationspreis des 

Landes NRW für sein Lebenswerk. Stolz ist 

er auch auf die Richard-Merton-Ehrennadel 

des Stifterverbandes für die Deutsche Wissenschaft, 

die ihm in diesem Jahr verliehen 

wurde. Diese höchste Auszeichnung des 

Verbandes hatte er für seine Verdienste um 

den Stifterverband erhalten, dessen Vorstandsmitglied 

er seit 1998 ist. 

Seit seinem Ausscheiden als Vorstandsvorsitzender 

von ThyssenKrupp gehört Ekkehard 

Schulz dem Aufsichtsrat des Unternehmens 

an. Dort ist er Vertreter des Hauptaktionärs, 

der Alfried Krupp von Bohlen und 

Halbach-Stiftung. 

(sm 110702299) K 

ISSF-Führung neu aufgestellt 

WW Das International Stainless Steel Forum 

(ISSF) hat seine Führungsriege neu aufgestellt. 

Die Mitglieder des Verbandes wählten 

während der 15. Jahrestagung in Madrid 

Chang Kwan Oh (Posco) zum Chairman. 

Seine Stellvertreter wurden Bernard Fontana 

(Aperam) und Bernardo Velazques 

(Acerinox). Mika Seitovirta (Outokumpu) ist 

Schatzmeister und Pascal Payet-Gaspard 

(ISSF) Generalsekretär. Ins Executive Committee 

zogen Dingbo Lou (Baoshan Iron & 

Steel), Ratan Jindal (Jindal Stainless), Xiaobo 

Li (Taiyuan Iron & Steel), Clemens Iller 

(ThyssenKrupp Nirosta), Hiroshi Kinoshita 

(Nippon Steel & Sumikin Stainless Steel) 

sowie Jeffrey Hsu (Yusco) ein. Ihre Mandate 

enden nach Ablauf eines Jahres im Mai 2012. 

Außerdem wurde das indische Unternehmen 

Sunflag Iron & Steel als 71. Mitglied des Verbandes 

aufgenommen. (sm 110702296) K 

ArcelorMittal erweitert 

Management Commitee 

WW Der Stahlerzeuger ArcelorMittal hat in 

seinem Verwaltungsrat einige Veränderungen 

vorgenommen. Chairman und CEO 

Lakshmi Mittal nahm das Ausscheiden von 

Christophe Cornier zum Anlass und teilte 

Zuständigkeiten neu ein. Er erhofft sich so 

neue Ideen und Perspektiven für die weitere 

Entwicklung des Geschäfts. Außerdem wurde 

das Management Committee von 12 auf 

25 Mitglieder erweitert, um die Zusammenarbeit 

der einzelnen Bereiche zu verbessern. 

Cornier fungiert künftig für Verwaltungsrat 

und CEO noch als Berater und bleibt zudem 

Chairman bei ArcelorMittal in Frankreich. 

Finanzvorstand Aditya Mittal, der bislang 

für das Flachstahlgeschäft in der Re - 

gion Amerika, Strategie, Investor Relations 

und Kommunikation zuständig war, übernimmt 

künftig die Verantwortung für das 

europäische Flachstahlgeschäft und kümmert 

sich auch weiterhin um Kommunikation 

und Investor Relations. Die Bereiche 

Flachstähle Amerika und Strategie gibt er 

indes ab. Der bislang für das europäische 

Flachstahlgeschäft zuständige Michael 

Wurth übernimmt nun die Verantwortung 

für das globale Flachstahlbusiness. Gonzalo 

Urquijo trennt sich vom Langstahlbereich 

und erhält dafür die Region AACIS ohne 

China und Indien, den Vertrieb, Röhren und 

Unternehmensverantwortung. Er bleibt 

Chairman des Investment Allocations Committee 

(IAC). Lou Schorsch wird neu in den 

Verwaltungsrat aufgenommen und muss 

sich um Flachprodukte in der Region Amerika, 

Strategie, Technologie sowie Forschung 

& Entwicklung kümmern. Außerdem wird er 

IAC-Mitglied. Bislang arbeitete er im Ma - 

nagement Committee und war CEO für 

Flachstähle Amerika. 

Die anderen Verantwortlichkeiten im Verwaltungsrat 

bleiben bestehen. So bleibt 

Peter Kukielski zuständig für das Bergbaugeschäft, 

Sudhir Maheshwari für Finanzierung, 

Zusammenschlüsse und Zukäufe, 

Risikomanagement, China und Indien und 

Davinder Chugh beaufsichtigt die zentra - 

len Dienstleistungen. Vorstandsvorsitzender 

Lakshmi Mittal übernimmt die direkte Verantwortung 

für Gesundheit und Sicherheit. 

 

(sm 110702274) K 


68 K StahlTermine 

Termin/Ort Thema Veranstalter Info/Kontakt 

5.-6.7.2011 

München 

6.-7.7.2011 

Düsseldorf 

14.-15.7.2011 

München 

10.-12.8.2011 

Peking 

17.-18.8.2011 

Osnabrück 

6.-7.9.2011 

Frankfurt/Main 

8.9.2011 

Frankfurt/Main 

8.-9.9.2011 

Orissa/Indien 

12.-13.9.2011 

Oberaula 

13.-14.9.2011 

Duisburg 

13.-15.9.2011 

Bangkok 

14.-16.9.2011 

Karlsruhe 

19.-20.9.2011 

Gelsenkirchen 

19.-24.9.2011 

Hannover 

20.9.2011 

Asendorf 

25.-30.9.2011 

Aachen 

26.9.2011 

Oberaula 

26.-28.9.2011 

Budapest 

26.-28.9.2011 

Shanghai 

27.-29.9.2011 

Hamburg 

29.9.2011 

Oberhausen 

3.-7.10.2011 

Brünn 

4.10.2011 

Oberaula 

4.-7.10.2011 

Stockholm 

10.-13.10.2011 

Stuttgart 

13.10.2011 

Düsseldorf 

18.10.2011 

Stuttgart 

18.-20.10.2011 

Sosnowiec 

18.-20.10.2011 

München 

FOCUS-Jahrestagung 

»Zukunft Maschinen- und Anlagenbau« 

Seminar: 

Stahleinkauf kompakt 

19. Handelsblatt-Jahrestagung 

zur Automobilindustrie 

The 8 th China (Beijing) International Metallurgy 

Industry Expo 2011 

Euroforum-Seminar 


Management Circle AG +49 6196 4722-801 

www.managementcircle.de/ 

focus-ma. 

BME Akademie GmbH / 

BDS Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

+49 69 30838200 

www.bme.de/index. 

php?id=10050838 

EUROFORUM +49 211 96 86-3000 

www.handelsblatt.com/ 

veranstaltungen/automobil 

Beijing Hiven Exhibition Co., Ltd. +8610 6860 4326 

http://www.bcime.com/en/ 

Euroforum Deutschland SE +49 211 9686-3647 

www.euroforum.de/stahlmarkt 

Dow Jones Stahltag 2011 Dow Jones News GmbH +49 69 29725151 

www.stahltag2011.de 

Dow Jones Kupfer-Forum 2011 Dow Jones News GmbH +49 69 29725151 

www.dowjones-events.de 

Iron making & Coal Conference Steel & Metallurgical Information Services +91 98307 64071 

www.steelmetallurgy.com 

Bauen mit dünnwandigen Bauteilen aus Metall – 

Planen, Gestalten und Konstruieren 

Euroforum-Seminar 


wire Southeast ASIA 

Tube Southeast ASIA 2011 

Industrieverband für Bausysteme 

im Metallleichtbau e.V. (IFBS) 

+49 211 91427-0 

www.ifbs.de/seminare.php 

Euroforum Deutschland SE +49 211 9686-3647 

www.euroforum.de/stahlmarkt 

Messe Duesseldorf Asia Pte Ltd +65 6332 9620 

mdafairs@singnet.com.sg 

Metallografietagung Deutsche Gesellschaft für Materialkunde e.V. +49 69 75306-757 

www.dgm.de/metallographie 

Seminar: Rohrzubehör – Fittings und Flansche BDS AG +49 211 86497-0 


EMO Hannover – Die Welt der Metallbearbeitung 

VDW Verein Deutscher 

Werkzeugmaschinenfabriken e.V. 

+49 69 756081-74 

www.emo-hannover.de 

Rostfrei-Seminar Edelstahlhandels-Vereinigung +49 211 687831-0 

www.edelstahl-rostfrei.de/ehv 

10 th ICTP International Conference 

on Technology of Plasticity, Aachen 

Technisches Seminar für Kaufleute 

2nd International Conference and Exhibition 

on Clean Technologies in the Steel Industry 

MTM Expo 2011 – International Trade Fair 

for Metallurgy, Tube and Metal 

DVS Congress 

DVS Expo 2011 

Institute of Forming Technology and 

Lightweight Construction (IUL) der 

TU Dortmund und Institut of Metal Forming 

(IBF) der RWTH Aachen 



Hungarian Mining and Metallurgical Society 

(OMBKE) 

Shanghai Shenshi Exhibition Service Co. Ltd. / 

IMAG – Internationaler Messe- und 

Ausstellungsdienst GmbH 

DVS – Deutscher Verband für Schweißen 

und verwandte Verfahren e.V. 

+49 241 80-95908 

www.ictp2011.com 

+49 211 91427-0 

www.ifbs.de/seminare.php 

+36 1 3275 780 

www.cleantech11.com/index.php 

+49 89 949 22 333 

www.mtmexpo.net 

+49 211 1591-304 

www.die-verbindungsspezialisten.de 

Metallsoftware 2011 Fachverband Metall NW +49 201 89647-0 

www.metallsoftware-nrw.de 

MSV 2011 & Transport a Logistika Veletrhy Brno, a. s. +420 541 152 960 

www.bvv.cz/msv-de 

Seminar: »Vordimensionierung von Trapezund 

Kassettenprofilen« 



+49 211 91427-0 

www.ifbs.de 

Blech Nordic 2011 Mack Brooks Exhibitions +44 1727 814 400 

www.blechnordic.com 

30. MOTEK und 5. BONDexpo P.E. Schall GmbH & Co. KG +49 7025 9206-0 

www.schall.messen.de 

stahlmarkt-Jubiläumsveranstaltung 

»60 Jahre stahlmarkt« 

Montan- und Wirtschaftsverlag, Düsseldorf +49 211 6707-538 


Verkauf Stahlhandel BDS AG +49 211 86497-0 


SteelMET 2011 Expo Silesia +48 32 7887500 

www.steelmet.pl 

Materialica 2011 MunichExpo Veranstaltungs GmbH +49 89 322991-0 

www.materialica.de 



K 69

70 K Inserentenverzeichnis 

Inserentenverzeichnis 

A 

Abraservice Deutschland GmbH 26 

AGTOS GmbH 67 

Ametras Oboe GmbH 47 

Andernach & Bleck 26 

Autogena Stahl Gmbh 19 

B 

Bandstahl-Service-Hagen GmbH 2, 33 

Becker Stahl-Service GmbH 36 

BEDA GmbH 34 

Betafence Deutschland GmbH 24/25 

C 

C & R Stahlhandel GmbH 51 

Coiltec Maschinenvertrieb GmbH 69 

Coutinho & Ferrostaal GmbH 29 

D 

Delta Qualitätsstahl GmbH 36 

Deutsche Edelstahlwerke GmbH U4 

Deutsche Derustit GmbH 55 

Dirostahl27 

DM-Stahl GmbH 2, 33 

E 

EMW Eisen- und Metallh. GmbH 35 

Energietechnik Essen GmbH 32 

Enpar Sonderwerkstoffe GmbH U2, 29 

EuroBrücke GmbH 

U3 

Egon Evertz KG GmbH & Co. 29 

F 

Dr. Fister GmbH 45 

G 

Heinrich Georg GmbH 30 

H 

Hoselmann Stahl GmbH 38 

hpl-Neugnadenfelder 

Maschinenfabrik GmbH 31 

I 

IB Andresen Industri A/S 31 

IBE Software GmbH 37 

IDEAL Werk 

C + E Jungeblodt GmbH & Co.KG 31 

IMS27 

Internorm Kunststofftechnik 

GmbH28 

INTERSEROH NRW GmbH 27 

J 

Friedhelm Jung GmbH 63 

L 

Bankhaus Lampe 34 

Lechner GmbH 7 

Lochanstalt Aherhammer 

Stahlschmidt & Flender GmbH 43 

M 

MCB Deutschland GmbH 1 

N 

NIRO Wenden GmbH 38 

Nissen & Velten Software GmbH 32 

P 

Petig Edelstahlhandel GmbH 54 

Pintsch Bubenzer GmbH 35 


Inserentenverzeichnis K 71 

R 

Willy Rapp GmbH 43 

RMIG GmbH 37 

S 

Salzgitter Mannesmann 

Stahlhandel GmbH 29 

SAZ Stahlanarbeitungszentrum 

Dortmund GmbH & Co. KG 19, 33 

Von Schaewen AG 34 

Gebr. Schmachtenberg GmbH 45 

Service Center Gelsenkirchen GmbH21 

Siegener Verzinkerei 

Holding GmbH 35 

Springer GmbH 15 

SSB Schienensysteme 

Brandt GmbH 67 

Stappert Spezial-Stahl 

Handel GmbH 37, 59 

Staufen Stahlkontor GmbH 49 

U 

UNIVERSAL Eisen und Stahl GmbH 1 

V 

Verlag Stahleisen GmbH 21 

Verticalgalva Voigt & Müller 

GmbH13 

Voß Edelstahlhandel 

GmbH & Co. KG Titel, 57 

W 

WALZEN IRLE GmbH 28 

Warenzeichenverband Edelstahl 

Rostfrei e.V. 61 

Woko Magnet- und 

Anlagenbau GmbH 30 


72 K Vorschau / Impressum 

Vorschau 08.2011 

Refresh! 

Der »stahlmarkt« in neuem Outfit – wir haben das Layout aufgefrischt 

Zum Jubiläumsjahr 

Der Stahlmarkt in den 1980er-Jahren 

»stahlmarkt« crossmedial (Print, Video, Internet & Co) 

Unser Messenachbericht zur BLECHexpo 

So war der 3. stahlmarkt » Branchentreff 

Wir zeigen Ihnen, wie unser Heft entsteht 

Nachbericht Metec, Gifa, Thermprocess, Newcast 

Paradebeispiel einer Karriere 


Rohre aus Russland für fast jeden Bedarf 

Polens Seehäfen wachsen rasant 

Maschinenbau: China forciert globalen Wettbewerb 

Erholung im metallurgischen Anlagen- und Maschinenbau 

Branchenbericht 

Stahlbau hofft auf Investitionsschub 

Special: Rohre; Profile, Flansche 

hierbei u. a. 

• Europäische Stahlrohrindustrie erneut am Scheideweg 

• HFI-geschweißte Stahlrohre – hohe Güten zu wirtschaftlichen Preisen 

• Neues Airport-Terminal in Stahl und Glas 

• Neue Presse für brasilianischen Rohrproduzenten 

• Planungshilfe für Stahlbauspezialisten 

• Zwei Erfolgsgeschichten gehen weiter: wire 2012 & Tube 2012 

Special: SÄGEN 

hierbei u. a. 

• Reinhold Mannel: Qualitäts-, Zeit- und Kostendruck bleiben bestehen 

• IPS 2011 – International Partners in Steel – ein Nachbericht 

viele Firmenporträts und Anwenderberichte 

Veranstaltungen 

und vieles mehr! 

Impressum 

Herausgeber und Verlag: 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

Postfach 105164, D-40042 Düsseldorf 

Tel. +49 (0)211 6707-0, Fax +49 (0)211 6707-517 

E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de 

Internet: http://www.stahleisen.de 

Verlagsleitung: Dipl.-Ing. Adrian Schommers 

Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Tel. +49 (0)211 6707-538, Fax +49 (0)211 6707-540 

E-Mail: maria.jansen@stahleisen.de 

Ständige Mitarbeiter in Berlin, Brüssel, London, New York 

Anzeigenleitung: Katrin Küchler 

Tel. +49 (0)211 6707-518, Fax +49 (0)211 6707-629 

E-Mail: katrin-kuechler@stahleisen.de 

Vertrieb: Gabriele Wald 

Tel. +49 (0)211 6707-527, Fax +49 (0)211 6707-582 

E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de 

Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla 

Tel. +49 (0)211 6707-500, Fax +49 (0)211 6707-501 

E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de 

Layout-Konzept: KünkelLopka, Heidelberg 

Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction 

Joachim Kirsch und Ulrich Pasucha GbR 

Erkrather Straße 365, D-40231 Düsseldorf 

Druck: Kraft Druck GmbH 

Industriestraße 5-9 

D-76275 Ettlingen 

Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang. 

Bezugspreise: Einzelheft 11,– , im Jahresabonnement 

(12 Ausgaben) 99,– einschl. Zustellgebühr und 

Mehrwertsteuer. Ausland 114,– einschl. Porto. 

Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 

31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige 

Anzeigenpreisliste Nr. 55. 

Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch das 

Urheberrechts gesetz festgelegten Grenzen ist ohne 

Zustimmung des Verlags unzulässig. Das gilt 

insbesondere für Vervielfälti gungen, Übersetzungen, 

Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und 

Verarbeitung in elektronischen Systemen. 

Haftung: Für Leistungsminderungen durch höhere 

Gewalt und andere vom Verlag nicht verschuldete 

Umstände (z. B. Streik) können keine Entschädigungsansprüche 

von Abonnenten und/oder Inserenten 

geltend gemacht werden. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte keine Gewähr. 

Warenzeichen: Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, 

Handelsnamen oder sonstigen 

Kennzeichnungen in dieser Zeitschrift berechtigt nicht 

zu der Annahme, daß diese von jedermann frei benutzt 

werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um 

eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich geschützte 

Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht eigens 

gekennzeichnet sind. 

Urheberrecht für Autoren: Mit Annahme des 

Manuskripts gehen das Recht zur Veröffentlichung 

sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von 

Nachdruckrechten, zur elektronischen Speicherung in 

Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken, 

Fotokopien und Mikrokopien an den Verlag über. In 

der unaufgeforderten Zusendung von Beiträgen und 

Informationen an den Verlag liegt das jederzeit 

widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge 

bzw. Informationen in Datenbanken einzustellen, 

die vom Verlag oder von mit diesem kooperierenden 

Dritten geführt werden. 

(Foto: Mehring) 

(Foto: V & M Tubes) 

Erfüllungsort Düsseldorf 

© 2011 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf 

Gedruckt auf vollkommen chlorfrei 

gebleichtem Papier (TCP) mit 

schwermetallfreien Farben. 

Printed in Germany 

ISSN 0178-6571 


Verkauf West: 

Blumenstr. 3 

51766 Engelskirchen 

Tel. +49 (0) 2263 92902-61 

Fax: +49 (0) 2263 92902-62 

verkauf.west@euro-bruecke.com

stahlmarkt 07.2011 (Juli)

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